Fleksibilitas sebagai syarat eksistensi: Mengapa kelas menengah bisa menjadi pemenang fragmentasi geopolitik

Transformasi strategis UKM Eropa di era rekonfigurasi geopolitik: Pendekatan dan reposisi Markus Becker melalui inovasi penggunaan ganda

Tatanan ekonomi global sedang mengalami transformasi fundamental. Tiga dekade setelah runtuhnya Tembok Berlin ditandai dengan meningkatnya saling ketergantungan ekonomi dan integrasi perdagangan, sementara tahun 2022 dan 2023 mengalami pergolakan yang dramatis. Invasi Rusia ke Ukraina pada Februari 2022 tidak hanya menandai titik balik geopolitik, tetapi juga menandai berakhirnya era keamanan yang didasarkan pada saling ketergantungan ekonomi. Di saat yang sama, persaingan teknologi antara AS dan Tiongkok semakin intensif, sementara pembatasan ekspor unsur tanah jarang dan komponen semikonduktor semakin menjadi senjata geopolitik. Paradoksnya, di masa yang penuh gejolak ini, kekuatan UKM Jerman dan Eropa justru menunjukkan keunggulan kompetitif yang menentukan.

Tesis utama yang diajukan oleh Markus Becker, Ketua Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect, didasarkan pada analisis yang tepat dari realitas organisasi: Usaha kecil dan menengah (UKM), dengan hierarki datar dan proses pengambilan keputusan yang terdesentralisasi, memiliki kelincahan yang tidak dapat dicapai oleh perusahaan besar. Ini bukan hanya wawasan teoretis, tetapi realitas yang dapat diverifikasi secara empiris. Studi oleh konsultan manajemen Kienbaum menunjukkan bahwa 61 persen perusahaan dengan hierarki datar dianggap oleh karyawan mereka sebagai sangat inovatif, sementara hanya sepertiga perusahaan dengan hierarki yang kuat mencapai status ini. Yang lebih penting adalah kenyataan bahwa perusahaan dengan hierarki datar tidak hanya lebih inovatif, tetapi juga lebih sukses. Keunggulan struktural ini menjadi faktor penentu dalam masa krisis.

Ketika usaha kecil dan menengah (UKM) berorientasi ekspor dihadapkan pada hubungan dagang yang lebih rapuh, pasar komoditas yang lebih volatil, dan gangguan rantai pasokan yang disebabkan oleh geopolitik, mereka dapat menunjukkan kecepatan adaptasi yang tidak dapat ditandingi oleh raksasa institusional. Perusahaan menengah dengan tiga hingga empat tingkat hierarki dapat memutuskan dan menerapkan perubahan strategis dalam hitungan hari, sementara perusahaan publik membutuhkan waktu berbulan-bulan. Dalam lingkungan yang terfragmentasi secara geopolitik, perbedaan waktu ini bukan sekadar keunggulan kompetitif, tetapi seringkali menjadi perbedaan antara keberlangsungan ekonomi dan disrupsi.

Meningkatnya pentingnya sektor pertahanan bagi perekonomian nasional membuka cakrawala bisnis yang benar-benar baru, terutama bagi perusahaan menengah yang fleksibel ini. Pasar pertahanan bukan sekadar pasar baru, melainkan pasar yang diprioritaskan secara strategis dan menarik investasi nasional dan Eropa. Eropa telah menyadari bahwa mereka tidak dapat lagi bergantung pada jaminan yang disediakan oleh pemasok Tiongkok yang murah atau jaminan militer dari AS. Hal ini menyebabkan pergeseran paradigma dalam kebijakan pengadaan, di mana jaminan pasokan, kecepatan inovasi, dan otonomi strategis Eropa lebih dihargai daripada sekadar efektivitas biaya.

Dalam situasi seperti ini, perusahaan yang dapat dengan cepat mengadaptasi model bisnis mereka dan mentransfer inovasi sipil mereka ke aplikasi militer menjadi mitra yang berharga. Di ceruk inilah UKM Eropa menunjukkan kekuatan mereka. Kemampuan untuk mereorganisasi aset lintas organisasi yang kompleks dengan cepat dalam situasi krisis, sebagaimana dijelaskan oleh Profesor Alfredo De Massis dari IMD Business School dan Universitas Chieti-Pescara, secara sistematis lebih menonjol pada bisnis keluarga dibandingkan pada perusahaan publik. Perusahaan-perusahaan ini tidak hanya melindungi fondasi internal mereka untuk generasi mendatang, tetapi juga menjaga likuiditas mereka sekaligus memposisikan diri untuk peluang pertumbuhan yang benar-benar baru.

Industri drone Ukraina sebagai cetak biru: Inovasi terdesentralisasi di bawah tekanan

Untuk memahami kekuatan transformatif struktur organisasi ini, ada baiknya menilik industri drone Ukraina, yang tumbuh dari nol menjadi ujung tombak teknologi dalam waktu kurang dari tiga tahun. Analisis oleh Profesor Pontus Braunerhjelm dan Dr. Maryna Brychko dari Institut Teknologi Kerajaan di Karlskrona, Swedia, mengungkap sebuah pola yang menarik: Meskipun pelatihan teknis dan tenaga profesional TI yang terampil sudah menjadi kekuatan signifikan Ukraina sebelum perang, situasi peranglah yang memunculkan ekosistem inovasi terdesentralisasi yang secara efisien menjembatani sektor militer dan sipil.

Ekosistem ini tidak muncul melalui perencanaan dari atas ke bawah atau koordinasi pusat, melainkan melalui mobilisasi organik masyarakat sipil, percepatan reformasi pemerintah, insentif pengadaan yang terarah, komitmen modal yang ditegakkan, dan kemitraan asing yang memfasilitasi transfer teknologi. Perusahaan seperti FRDM, yang memproduksi drone kamikaze dan robot darat, muncul dari gerakan sukarelawan. Ketua Tech Force, Vadym Yunyk, menjelaskan bagaimana keterlibatan awalnya dalam pengintaian udara pada tahun 2014 berkembang menjadi perusahaan pertahanan yang lengkap yang kini memproduksi sistem persenjataan canggih.

Angka-angka menunjukkan dirinya sendiri: Lebih dari 3.500 pengembangan telah terdaftar, lebih dari 260 telah dikodifikasikan sesuai standar NATO, dan 470 hibah senilai total 1,3 miliar hryvnia telah diberikan. Produksi lokal telah memenuhi sekitar 96 persen permintaan nasional, bahkan perusahaan asing seperti Helsing GmbH yang berbasis di Munich dan Bavarian Quantum-Systems GmbH mengembangkan dan memproduksi drone tempur bekerja sama dengan mitra Ukraina. Ini bukan kebetulan: Sistem terdesentralisasi dengan proses pengambilan keputusan yang singkat, umpan balik langsung antara militer dan produksi, serta pendekatan inovatif telah memungkinkan dinamika ini.

Produsen Ukraina telah mengembangkan drone yang dikendalikan melalui kabel serat optik – sebuah teknologi yang membuat drone tersebut sebagian besar kebal terhadap gangguan elektronik. Sekitar 15 perusahaan spesialis saat ini sedang memproduksi model tersebut. Mereka juga membuat kemajuan dengan drone pencegat, dengan lebih dari 200 kasus terkonfirmasi yang telah didokumentasikan di mana drone Ukraina, yang dirancang oleh Iran, telah mencegat drone Shahed buatan Rusia di udara. Kecepatan pengembangan ini hanya dapat dicapai melalui mobilisasi ekosistem yang terdesentralisasi dan fleksibel – persis seperti model yang kini diharapkan Jerman dan Eropa dari usaha kecil dan menengah (UKM) mereka.

Namun, kelemahan mendasar model ini juga tampak jelas: industri drone Ukraina saat ini bergantung pada komponen impor untuk sekitar 40 persen kebutuhannya – terutama motor, baterai, dan pengendali penerbangan, yang sebagian besar berasal dari Tiongkok. Sikap Beijing yang ambigu terhadap perang agresi Rusia dan kontrol ekspor Tiongkok yang semakin ketat memaksa Ukraina untuk secara signifikan memperluas produksi komponen-komponen penting ini. Hal ini sejalan dengan tantangan utama yang dihadapi Eropa dan Jerman: ketergantungan strategis mereka pada bahan baku dan komponen Tiongkok.

Cocok untuk:

• Kuantitas mengalahkan kualitas: Mengapa drone Ukraina seharga $500 lebih unggul daripada senjata berteknologi tinggi AS

Konsep inovasi penggunaan ganda Markus Becker sebagai jembatan antara ekonomi sipil dan militer

Di persimpangan inilah konsep strategis yang dikembangkan oleh Markus Becker, Ketua Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect, diposisikan. Becker menyadari bahwa pemisahan tradisional antara teknologi sipil dan militer tidak hanya ketinggalan zaman tetapi juga kurang optimal secara ekonomi. Di tingkat Eropa, Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect telah menyusun sekumpulan pengetahuan untuk mempercepat partisipasi UKM dalam rantai pasok pertahanan Eropa sekaligus memperkuat daya saing dan otonomi strategis mereka.

Wawasan utama Becker didasarkan pada kesadaran bahwa sistem penyimpanan dan transportasi otomatis, lapisan data rantai pasokan yang tangguh, dan perlindungan ringan yang canggih merupakan teknologi yang awalnya dikembangkan untuk aplikasi sipil. Sistem manajemen gudang untuk perusahaan logistik besar pada dasarnya tidak berbeda secara teknologi dengan sistem yang digunakan di depot militer. Material pelindung yang menghemat bobot dalam industri otomotif dapat sekaligus memberikan perlindungan fragmentasi dalam aplikasi militer. Becker berpendapat bahwa terdapat jalur cepat untuk meningkatkan inovasi sipil ke aplikasi tingkat pertahanan.

Ini bukan tuntutan agar seluruh perekonomian Jerman lebih berfokus pada pertahanan, melainkan konsep pragmatis untuk pemanfaatan strategis keahlian teknologi yang ada. Sebuah perusahaan teknik mesin yang memproduksi peralatan manufaktur khusus untuk industri makanan dapat, dengan modifikasi yang relatif kecil, juga memproduksi komponen untuk sistem pertahanan. Sebuah perusahaan perangkat lunak yang telah mengembangkan platform logistik untuk e-commerce dapat memanfaatkan keahlian ini untuk keamanan rantai pasokan dalam konteks militer.

Becker juga menegaskan bahwa konsep ini tidak harus terbatas pada sektor pertahanan. Logika yang sama yang berlaku untuk aplikasi militer—tuntutan yang lebih tinggi terhadap keandalan, redundansi, enkripsi, dan ketersediaan—membuat teknologi ini juga berharga bagi infrastruktur sipil yang penting. Sistem penyimpanan otomatis yang memenuhi standar militer yang tinggi sangat cocok untuk pasokan energi, perawatan medis, atau telekomunikasi yang aman. Hal ini membuka pasar baru yang tidak terbatas pada pertahanan tetapi mencakup semua bentuk infrastruktur penting.

Cocok untuk:

• SME Europe, SME Connect, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: Pertahanan Eropa dan partisipasi UKM

Tantangan globalisasi yang terfragmentasi dan penataan ulang rantai pasokan Eropa

Analisis situasi politik global saat ini menunjukkan sebuah sistem yang sedang menata ulang dirinya di bawah tekanan ekstrem. Apa yang sebelumnya dipahami sebagai globalisasi—integrasi rantai pasokan lintas batas negara, alih daya produksi ke negara-negara dengan biaya tenaga kerja yang lebih rendah, dan spesialisasi masing-masing negara dalam sektor-sektor bernilai tambah tertentu—sedang digantikan oleh sistem yang dicirikan oleh multipolaritas konfrontatif. AS di bawah Trump semakin mengandalkan nasionalisme ekonomi, dengan mengenakan tarif sebesar 15 persen pada ekspor Jerman. Tiongkok telah muncul sebagai pesaing yang kuat sekaligus membatasi akses ke sumber daya utama.

Data statistik dari Bundesbank Jerman menunjukkan bahwa Jerman terus kehilangan pangsa pasar ekspor sejak 2017, dengan laju penurunan yang meningkat secara signifikan sejak 2021 dan seterusnya. Lebih dari 75 persen hilangnya pangsa pasar antara 2021 dan 2023 dapat dikaitkan dengan faktor struktural: Industri Jerman tidak lagi mampu mengimbangi persaingan global. Teknik mesin, industri kelistrikan, dan sektor-sektor yang intensif energi menghasilkan produk yang terlalu mahal, terlalu lambat, atau kurang inovatif. Alasannya sudah diketahui: meningkatnya biaya tenaga kerja per unit, kekurangan tenaga kerja terampil, beban birokrasi, dan perubahan demografi.

Pada saat yang sama, ketergantungan pada bahan baku penting yang terkonsentrasi di Tiongkok semakin meningkat. Uni Eropa bergantung pada impor dari Tiongkok untuk sekitar 99 persen unsur tanah jarangnya. Pada Oktober 2025, Tiongkok memperketat kontrol ekspor unsur tanah jarang, membatasinya menjadi total 12 jenis. Pedagang komoditas Matthias Rüth menggambarkan situasi ini sebagai "sangat serius" dan "relatif tidak dapat diprediksi." Meskipun daur ulang dapat memberikan sedikit kelegaan jangka pendek, para ahli menganggapnya sebagai solusi sementara dan bukan alternatif jangka panjang.

Situasi objektif ini memerlukan penilaian ulang yang mendasar terhadap strategi ekonomi Eropa dan Jerman. Integrasi ke dalam rantai pasokan global tidak akan lagi ditentukan semata-mata oleh logika ekonomi, tetapi semakin dipengaruhi oleh kalkulasi geopolitik. Presiden Komisi Uni Eropa, Ursula von der Leyen, mengumumkan bahwa ia akan menggunakan semua instrumen yang tersedia untuk mematahkan blokade perdagangan Tiongkok terhadap bahan baku penting. Lembaga pemerintah yang berbasis di Brussel ini sedang menggodok rencana "RESourceEU" untuk mengamankan "akses jangka pendek, menengah, dan panjang ke sumber-sumber alternatif" bagi industri Eropa, khususnya untuk unsur tanah jarang.

Hub untuk Keamanan dan Pertahanan menawarkan saran yang beralasan dan informasi saat ini untuk secara efektif mendukung perusahaan dan organisasi dalam memperkuat peran mereka dalam kebijakan keamanan dan pertahanan Eropa. Sehubungan dengan Kelompok Kerja SME Connect, ia mempromosikan perusahaan kecil dan menengah (UKM) khususnya yang ingin memperluas kekuatan dan daya saing inovatif mereka di bidang pertahanan. Sebagai titik kontak sentral, hub menciptakan jembatan yang menentukan antara SME dan strategi pertahanan Eropa.

Cocok untuk:

• Pertahanan Kelompok Kerja SME Connect - Memperkuat UKM di Pertahanan Eropa

Potensi penggunaan ganda: Bagaimana perusahaan menengah menggabungkan militer dan pasar

Model ekspor Jerman: antara ketergantungan dan daya saing

Jürgen Matthes, kepala klaster Kebijakan Ekonomi Internasional, Pasar Keuangan dan Real Estat di Institut Ekonomi Jerman di Köln, telah membuat pengamatan analitis penting dalam konteks ini: Jika Jerman mendominasi ekspor barang-barang tertentu, negara-negara lain menjadi bergantung padanya sampai batas tertentu. Mengingat kebijakan tarif Amerika dan pengetatan pembatasan ekspor logam tanah jarang oleh pemerintah Tiongkok, hal ini dapat menjadi aset berharga untuk memberikan tekanan politik. Ini merupakan pembalikan logika geopolitik klasik: Jerman, yang telah lama berada dalam posisi ketergantungan (pada gas Rusia, pada bahan baku Tiongkok), dapat menjadi pemain geopolitik melalui dominasi ekspor yang terstruktur secara strategis dalam kategori produk tertentu yang sangat kompleks.

Namun, Matthes juga menunjukkan bahwa Jerman berkinerja jauh lebih buruk daripada AS dan Tiongkok dalam hal jumlah kelompok produk yang dominan ekspor. Namun, jika mempertimbangkan Uni Eropa atau G7 bersama-sama dengan Uni Eropa, kelompok negara-negara ini memiliki barang-barang yang jauh lebih dominan ekspor daripada Tiongkok. Hal ini menunjukkan bahwa strategi Eropa tidak boleh hanya dirancang di tingkat nasional, melainkan dikoordinasikan di tingkat Eropa. Tempat koordinasi ini justru di tempat Markus Becker beroperasi: di Kelompok Kerja Pertahanan UKM Connect, yang menyatukan usaha kecil dan menengah di tingkat Eropa untuk bersama-sama mengamankan rantai pasokan dan mempercepat pengembangan teknologi.

Bisnis keluarga sebagai kekuatan penstabil di masa ketidakpastian

Salah satu aspek yang sering terabaikan dalam diskusi politik adalah peran spesifik bisnis keluarga dalam Mittelstand (UKM) Jerman. Mayoritas UKM di Jerman dimiliki oleh keluarga, dibangun secara turun-temurun. Jenis bisnis ini memiliki karakteristik yang terbukti sangat berharga di masa krisis. Bisnis keluarga memiliki pemahaman yang mendalam tentang perusahaan dan industri mereka, yang merupakan keunggulan pengetahuan yang tak tergantikan. Mereka telah membangun jaringan penciptaan nilai yang stabil berdasarkan kepercayaan dan hubungan jangka panjang.

Di saat yang sama, bisnis keluarga memiliki kemampuan untuk dengan cepat mereorganisasi aset lintas organisasi yang kompleks dalam situasi krisis. Mereka tidak hanya melindungi fondasi internal perusahaan untuk generasi mendatang, tetapi juga mengamankan likuiditas dan sekaligus dapat memposisikan diri untuk jalur pertumbuhan baru. Berbagai studi kasus menunjukkan bagaimana perusahaan-perusahaan ini memobilisasi jaringan mereka untuk melepaskan diri dari ketergantungan, mengelola risiko yang dapat diprediksi, dan memulai inovasi.

Para pembuat kebijakan di Jerman dan Eropa dapat mendukung jaringan bisnis ini dalam iklim geopolitik saat ini, misalnya, dengan mendorong aliansi lintas sektor. Perusahaan teknik mesin milik keluarga yang berkolaborasi secara strategis dengan perusahaan perangkat lunak dan perusahaan logistik dapat bereaksi lebih cepat terhadap perubahan permintaan pasar dibandingkan perusahaan tunggal mana pun. Fakta bahwa bisnis keluarga berakar di wilayah lokal mereka sangat berharga di sini, karena dapat mengamankan lapangan kerja dan melipatgandakan penciptaan nilai lokal.

Kondisi kerangka politik sebagai pendorong atau penghambat

Terlepas dari semua kekuatan inheren UKM Jerman ini, perusahaan-perusahaan ini menghadapi kendala politik dan regulasi yang signifikan. Federasi Industri Jerman (BDI) telah menegaskan dalam tuntutannya bahwa, menurut pandangan mereka, diperlukan kebijakan luar negeri, perdagangan, dan industri yang terintegrasi—kebijakan yang secara strategis memprioritaskan keamanan ekonomi dan kepentingan Eropa sekaligus menetapkan prioritas yang jelas. Cedric von der Hellen, penasihat kebijakan perdagangan luar negeri BDI, menekankan hal ini dengan tegas: "Jika kita menyelaraskan pragmatisme politik, ketahanan ekonomi, dan persyaratan keberlanjutan, kita akan menciptakan fondasi bagi perusahaan-perusahaan di Jerman untuk secara aktif membentuk perubahan teknologi sekaligus mempertahankan kepemimpinan internasional mereka." Namun, agar hal ini terwujud, pemerintah Jerman akhirnya harus mengambil tindakan: pengumuman saja tidak cukup—kita sekarang membutuhkan langkah-langkah konkret yang menciptakan kepastian perencanaan dan memungkinkan investasi.

Namun, kenyataannya, UKM Jerman saat ini sedang mengalami tekanan birokrasi yang sangat besar. Sekitar 59 persen UKM Jerman memandang birokrasi sebagai risiko tinggi bagi daya saing mereka di masa depan. Ini bukan sekadar opini, tetapi mencerminkan realitas ekonomi yang objektif. Sebuah perusahaan dengan 50 karyawan yang ingin memasuki sektor pertahanan untuk pertama kalinya harus memenuhi persyaratan izin keamanan, mendapatkan persetujuan keamanan, mematuhi peraturan pengadaan khusus, dan mengklarifikasi masalah kekayaan intelektual dan perizinan terkait pembiayaan bersama Uni Eropa. Persyaratan ini bukannya tidak sah – persyaratan ini memang berfungsi untuk melindungi keamanan teknologi. Namun, bagi perusahaan kecil dengan sumber daya terbatas, persyaratan ini seringkali menjadi hambatan yang tak teratasi.

Memang terdapat struktur pendukung di tingkat Eropa. Dana Pertahanan Eropa, dengan anggaran lebih dari €1,1 miliar pada tahun 2025, mendukung proyek-proyek di bidang-bidang seperti AI, robotika, teknologi sensor, antariksa, komunikasi, dan sistem otonom. Skema Inovasi Pertahanan Uni Eropa secara khusus mempromosikan UKM dan perusahaan rintisan yang ingin mengembangkan teknologi baru untuk sektor pertahanan. Inisiatif NATO DIANA menawarkan program akselerator dan pendampingan. Dana Inovasi NATO memiliki dana sebesar €1 miliar. Namun, akses ke dana ini membutuhkan keahlian khusus, keterampilan aplikasi, dan stabilitas perencanaan – semua hal yang sulit disediakan oleh perusahaan kecil.

Lanskap pendanaan: antara pasokan dan kelayakan praktis

Dalam penampilannya di berbagai konferensi Eropa – seperti pertemuan tingkat tinggi UKM Eropa di Brussel pada Mei 2025 – Markus Becker telah menegaskan bahwa pentingnya strategis infrastruktur logistik militer telah diremehkan. Ia memposisikan solusi penggunaan ganda di bidang sistem pergudangan otomatis sebagai infrastruktur yang sangat relevan untuk keamanan pasokan, kesiapan operasional, dan layanan sipil dasar. Solusi penggunaan ganda yang otomatis dan dapat diskalakan secara modular dapat digunakan untuk keperluan sipil sekaligus memenuhi persyaratan operasi militer.

Perspektif ini membuka pintu bagi logika pembiayaan yang berbeda. Perusahaan logistik yang mengembangkan sistem pergudangan otomatis secara teoritis dapat dibiayai melalui program pembangunan ekonomi tradisional maupun dana pertahanan – tergantung pada fokusnya saat ini. Meskipun Program Inovasi Pusat untuk UKM (ZIM) dari Kementerian Federal Jerman untuk Urusan Ekonomi dan Aksi Iklim pada dasarnya berorientasi sipil, program ini juga dapat relevan untuk proyek-proyek dengan tujuan ganda dalam kondisi tertentu.

Tantangannya terletak pada kurangnya koordinasi di antara berbagai aliran pendanaan ini. Perusahaan pada dasarnya harus melalui beberapa proses aplikasi paralel untuk mendapatkan manfaat optimal dari pendanaan yang tersedia. Hal ini memakan waktu dan mengurangi kegunaan praktis sumber daya yang ada bagi banyak usaha kecil. Tugas koordinasi utama adalah menciptakan layanan terpadu bagi UKM yang aktif dalam inovasi penggunaan ganda.

Pragmatisme politik sebagai kebutuhan strategis

Konsep "pragmatisme politik", yang ditekankan oleh Cedric von der Hellen dari Federasi Industri Jerman (BDI), bukan sekadar kata kunci, melainkan menggambarkan pergeseran paradigma yang diperlukan. Dalam perdebatan di Jerman, perbedaan sering ditarik antara "nilai" dan "kepentingan", seolah-olah kategori-kategori ini saling bertentangan. Namun, kenyataannya, kebijakan luar negeri dan ekonomi yang sukses harus menggabungkan keduanya. Jerman tidak mampu hanya bekerja sama dengan negara-negara demokrasi. Jerman membutuhkan kemitraan yang cerdas dan pragmatis – tetapi tanpa mengabaikan nilai-nilainya.

Kesalahan masa lalu – ketergantungan yang besar pada gas Rusia dengan harapan bahwa saling ketergantungan ekonomi akan menghasilkan perdamaian – telah menunjukkan bahwa saling ketergantungan teknis saja tidak cukup untuk mencegah konflik. Di saat yang sama, kebijakan yang mengabaikan fakta bahwa ketahanan juga membutuhkan hubungan perdagangan jangka panjang dapat menyebabkan gangguan ekonomi yang merugikan.

Bagi usaha kecil dan menengah (UKM), ini berarti mereka tidak bisa begitu saja menarik diri dari Tiongkok tanpa gangguan ekonomi yang besar. Namun, mereka dapat mendiversifikasi rantai pasok mereka. Mereka dapat mengembangkan alternatif lokal. Mereka dapat mencari alternatif di Asia Timur, seperti Vietnam, Indonesia, atau Thailand, di mana Germany Trade & Invest telah menawarkan dukungan ekstensif. Pada saat yang sama, mereka dapat berinvestasi dalam penciptaan nilai di Eropa – meskipun hal ini lebih mahal dalam jangka pendek.

Skenario masa depan UKM Jerman

Dengan mempertimbangkan berbagai skenario untuk lima hingga sepuluh tahun ke depan, beberapa kemungkinan jalur pengembangan muncul. Skenario pesimistis membayangkan hilangnya daya saing UKM Jerman lebih lanjut, yang dipicu oleh langkah-langkah politik yang tidak memadai, beban birokrasi yang tinggi, dan kurangnya investasi strategis. Dalam skenario ini, Jerman terus kehilangan pangsa pasar ke Tiongkok dan negara-negara lain, sementara pada saat yang sama ketergantungannya pada bahan baku meningkat dan rantai pasokan menjadi semakin kompleks.

Skenario optimis yang realistis mengasumsikan bahwa para pembuat kebijakan Eropa dan Jerman akan menunjukkan kemampuan mereka untuk bertindak di bawah tekanan. Ini berarti: proses persetujuan yang lebih cepat, koordinasi program pendanaan yang lebih baik, pengembangan kapasitas produksi Eropa yang terarah dalam teknologi-teknologi penting (terutama semikonduktor dan material khusus), dan kebijakan perdagangan luar negeri yang koheren secara strategis yang mengembalikan nilai tambah ke Eropa tanpa menjadi sepenuhnya mandiri.

Dalam skenario ini, perusahaan seperti yang strateginya diterapkan Markus Becker akan menjadi salah satu pemenang. Bisnis menengah yang cepat memanfaatkan konsep penggunaan ganda akan diuntungkan dari melonjaknya anggaran pertahanan dan, di saat yang sama, dari meningkatnya permintaan akan infrastruktur kritis yang tangguh. Di saat yang sama, bisnis keluarga akan mampu memonetisasi kekuatan tradisional mereka – pengetahuan industri yang mendalam, jaringan yang stabil, dan kecepatan pengambilan keputusan.

Skenario ketiga adalah skenario optimis yang transformatif: industri Eropa menyadari tekanan geopolitik sebagai peluang untuk terobosan teknologi mendalam. Dalam skenario ini, strategi Eropa yang koheren akan memastikan bahwa Eropa tidak hanya menjadi pemain niche dalam teknologi berorientasi masa depan, tetapi juga mengambil alih kepemimpinan strategis. Investasi dalam teknologi berdaulat Eropa, kapabilitas pertahanan Eropa, teknologi hijau, dan manufaktur yang sangat terspesialisasi akan mentransformasi ekosistem industri Eropa.

Era inisiatif UKM Eropa

Pendekatan Markus Becker terhadap inovasi penggunaan ganda dan kiprahnya di Kelompok Kerja Pertahanan UKM Connect tidak hanya mewakili sebuah program untuk masing-masing perusahaan, tetapi juga sebuah pergeseran strategis sistemik. UKM Jerman dan Eropa memiliki sumber daya organisasi, teknologi, dan budaya untuk muncul sebagai pemenang di tahun-tahun mendatang di tengah gejolak geopolitik – asalkan kerangka politik berubah secara radikal ke arah yang lebih baik.

Hal ini membutuhkan perubahan paradigma dalam kebijakan keamanan Jerman dan Eropa. Bereaksi terhadap krisis geopolitik saja tidak cukup. Investasi proaktif dalam kedaulatan teknologi Eropa, penyederhanaan program pendanaan, dan prioritas yang jelas bagi perusahaan yang dapat berkembang pesat sangat dibutuhkan. Bisnis keluarga dan usaha menengah yang gesit, khususnya, perlu didukung dalam mengembangkan potensi inovatif mereka.

Waktunya pragmatisme Jerman dan Eropa telah tiba. Inovasi politik harus mengikuti inovasi teknologi. Hanya dengan demikianlah usaha kecil dan menengah (UKM) dapat mewujudkan potensi inheren mereka dan memimpin Eropa menuju kemandirian ekonomi dan teknologi yang dicapai bukan melalui autarki, melainkan melalui kecerdasan strategis dan keunggulan operasional.

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Kepala Pengembangan Bisnis

Ketua SME Connect Pertahanan Kelompok Kerja

LinkedIn

 

 

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

menghubungi saya di bawah Wolfenstein ∂ xpert.digital

Hubungi saya di bawah +49 89 674 804 (Munich)

LinkedIn
 

 

Ekonomi global saat ini mengalami perubahan mendasar, zaman yang rusak yang mengguncang landasan logistik global. Era hiper-globalisasi, yang ditandai oleh upaya yang tak tergoyahkan untuk efisiensi maksimum dan prinsip "just-in-time", memberi jalan pada kenyataan baru. Ini ditandai dengan istirahat struktural yang mendalam, pergeseran geopolitik dan fragmentasi politik ekonomi progresif. Perencanaan pasar internasional dan rantai pasokan, yang pernah diasumsikan sebagai hal yang biasa, larut dan digantikan oleh fase pertumbuhan ketidakpastian.

Cocok untuk:

• Ketahanan strategis di dunia yang terfragmentasi melalui infrastruktur cerdas dan otomatisasi - Profil persyaratan pakar logistik penggunaan ganda