Memalukan: Boston Consulting Group – Dongeng Bisnis Besar – Aktivisme alih-alih strategi – Tidak ada waktu untuk kerja mendalam

Ekonomi Ilusi: Analisis Kritis Struktur Konsultasi Modern Menggunakan Contoh Strategi Tingkat Tinggi

Di dunia yang sering kali salah mengartikan kecepatan sebagai kemajuan, buku catatan janji temu seorang konsultan manajemen papan atas dianggap sebagai simbol status tertinggi. Tetapi apa yang terjadi ketika Anda mengupas permukaan yang mengkilap dari status sering bepergian, rapat maraton, dan tarif harian yang selangit? Sebuah dekonstruksi ekonomi mengungkapkan sesuatu yang mengejutkan.

Kita sering mengagumi para "pejuang jalanan" di perusahaan konsultan strategi global: para mitra senior yang bolak-balik antar benua untuk mengarahkan transformasi ekonomi dunia. Namun, pengamatan lebih dekat terhadap rutinitas harian seorang eksekutif di bidang kecerdasan buatan mengungkapkan bahwa model ini mungkin sudah ketinggalan zaman. Alih-alih keterlibatan intelektual yang mendalam dengan masalah-masalah kompleks, mengelola keterbatasan waktu menjadi hal yang terpenting.

Analisis berikut ini tidak menganggap rutinitas kerja sehari-hari sebagai bukti kinerja, melainkan sebagai gejala dari masalah mendalam dalam industri konsultasi. Analisis ini mengajukan pertanyaan yang kurang nyaman, yaitu apakah perusahaan masih membayar untuk keahlian pemecahan masalah yang sesungguhnya atau hanya membiayai sandiwara penting yang mahal, di mana aktivitas konstan telah lama menggantikan konten substantif. Analisis ini dimaksudkan sebagai pemeriksaan kritis terhadap ekonomi kinerja ini dan mengacu pada artikel yang diterbitkan oleh Business Insider tentang rutinitas kerja harian Amanda Luther, Managing Director dan Senior Partner di Boston Consulting Group, yang muncul di businessinsider.de dengan judul "Saya Seorang Senior Partner di BCG – Beginilah Rutinitas Hari Kerja Saya.".

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Business Insider | Saya seorang Mitra Senior di BCG – inilah gambaran hari-hari saya biasanya

Ilusi mahal tentang kemahakuasaan dan erosi penciptaan nilai sejati dalam kalangan elit konsultan global

Paradoks Pakar Hiperaktif

Dalam lanskap bisnis modern, sebuah fenomena telah mapan yang, setelah diteliti lebih lanjut, menimbulkan pertanyaan mendasar tentang efisiensi dan penciptaan nilai sebenarnya. Kita mengamati sekelompok pengambil keputusan dan konsultan bergaji tinggi yang pekerjaan sehari-harinya ditandai dengan volume aktivitas, perjalanan, dan interaksi komunikatif yang sangat tinggi. Contoh yang menonjol adalah pekerjaan sehari-hari seorang mitra senior di Boston Consulting Group, yang bertanggung jawab atas strategi AI. Rutinitas harian ini, yang sering digambarkan sebagai puncak kesuksesan dan pentingnya, mengungkapkan kelemahan yang mencolok setelah analisis sosiologis ekonomi dan organisasi yang ketat. Muncul kecurigaan bahwa di sini, aktivisme disalahartikan sebagai produktivitas, dan aktivitas yang hiruk pikuk sebagai kedalaman strategis.

Jika kita menguraikan rutinitas harian yang dijelaskan, kita tidak melihat gambaran seorang pemikir visioner yang mendalami transformasi teknologi yang kompleks, melainkan seorang koordinator bergaji tinggi yang terancam tenggelam dalam banjir tugas administratif dan representasional. Dalam teori ekonomi, ini adalah masalah keagenan klasik, yang dip coupled dengan inefisiensi dalam alokasi sumber daya. Klien membayar untuk keahlian berkinerja tinggi tetapi, pada kenyataannya, menerima waktu seseorang yang hampir tidak memiliki ruang tersisa untuk keterlibatan kognitif yang mendalam. Perbedaan antara hasil yang dijanjikan—transformasi strategis yang mendalam melalui kecerdasan buatan—dan realitas yang dialami—pertemuan dalam perjalanan ke bandara dan menyusun rekomendasi bacaan—adalah fokus analisis berikut. Tujuannya adalah untuk memeriksa apakah model tradisional konsultasi manajemen puncak, dalam bentuknya saat ini, masih layak di era AI, atau apakah kita sedang menyaksikan sandiwara relevansi yang mahal yang hampir tidak dapat dibenarkan dari sudut pandang ekonomi.

Cocok untuk:

• Pakar semu dan pembuangan AI: Mengapa pasar konsultasi tradisional runtuh

Fragmentasi sumber daya kognitif dan ilusi superioritas pengetahuan

Pagi hari adalah waktuku untuk merenung

Awal hari yang digambarkan tersebut sudah mengungkapkan kekurangan struktural pertama dari profil konsultan modern. Tokoh utama menggambarkan dirinya sebagai peneliti terkemuka tren AI, tetapi pekerjaannya terutama terdiri dari mengonsumsi memo dan buletin internal untuk menghasilkan daftar 10 besar. Dari perspektif hierarkis, ini adalah aktivitas agregasi informasi, bukan sintesis informasi atau bahkan inovasi. Di era di mana informasi ada di mana-mana, sekadar menyaring sumber eksternal hampir tidak menghasilkan nilai tambah nyata yang membenarkan tarif harian dalam kisaran empat hingga lima digit yang tinggi.

Namun, masalah sebenarnya terletak lebih dalam: fragmentasi kognitif. Kerja strategis yang sesungguhnya, terutama di bidang yang kompleks seperti kecerdasan buatan, membutuhkan apa yang disebut oleh profesor ilmu komputer Cal Newport sebagai kerja mendalam—kemampuan untuk membenamkan diri dalam tugas yang menuntut kognitif tanpa gangguan. Ketika seorang ahli menyatakan bahwa ia sangat membutuhkan dua jam tanpa gangguan hanya untuk mengembangkan perspektif tentang AI generatif, itu adalah tanda bahaya. Hal itu menyiratkan bahwa pengembangan strategi adalah produk sampingan, yang diselipkan di sela-sela jadwal yang padat.

Dari perspektif ekonomi, perusahaan konsultan menjual komoditas yang tidak dapat mereka produksi sendiri dalam proses manufaktur mereka. Kedalaman strategis membutuhkan waktu dan waktu luang intelektual. Jadwal yang terstruktur kaku yang terutama terdiri dari reaksi menghambat pemikiran proaktif dan mendalam. Keunggulan pengetahuan yang diklaim oleh para mitra senior tersebut seringkali tidak didasarkan pada karya intelektual orisinal mereka sendiri, melainkan pada asimilasi cepat pengetahuan dangkal. Meskipun bertukar ide dalam grup obrolan dengan mantan teman sekelas mungkin menginspirasi, hal itu tidak menggantikan analisis kelayakan teknis yang tepat dan metodologis. Kita menyaksikan pemisahan yang berbahaya antara keahlian teknis aktual dan konsultasi strategis. AI dibahas berdasarkan berita utama dan buletin, alih-alih memahami secara fundamental mekanisme yang mendasarinya dan implikasi dunia nyatanya terhadap model bisnis. Hasilnya adalah strategi yang seringkali tetap generik dan gagal dalam realitas operasional perusahaan karena didasarkan pada jargon daripada substansi teknis.

Birokratisasi konsultasi dan dominasi biaya transaksi

Sore hari diisi dengan rapat internal

Aspek mencolok dari rutinitas harian yang dianalisis adalah rasio komunikasi internal dan eksternal. Sebagian besar waktu dihabiskan untuk rapat internal. Dari perspektif teori biaya transaksi, ini merupakan indikator inefisiensi yang sangat besar. Jika seorang mitra senior, yang waktunya merupakan aset paling berharga perusahaan, terutama disibukkan dengan mengoordinasikan proses internal, menyelaraskan tim, dan meneruskan tekanan, maka klien pada akhirnya membayar bukan untuk solusi atas masalah mereka, tetapi untuk pemeliharaan struktur internal perusahaan konsultan yang kompleks.

Sikap terlalu fokus pada diri sendiri ini merupakan gejala dari perusahaan jasa profesional besar. Semakin kompleks organisasinya, semakin banyak energi yang dibutuhkan untuk menjaga entropi sistem tetap rendah. Ketegangan ringan yang dijelaskan dan tekanan yang diteruskan ke tim sering kali diciptakan secara artifisial untuk mensimulasikan rasa urgensi yang seringkali tidak berdasar. Hal ini menyebabkan budaya aktivisme di mana pergerakan disalahartikan sebagai kemajuan.

Yang sangat penting adalah pernyataan bahwa dewan eksekutif menanyakan tentang AI karena topik ini hampir bersifat eksistensial, namun proyek-proyek sering gagal. Ini mengungkapkan kekurangan dari pendekatan konsultasi saat ini. Konsultan sering bertindak sebagai terapis kecemasan bagi manajemen, mengatasi FOMO (Fear of Missing Out) dari para eksekutif tingkat atas. Namun, alih-alih memberikan rencana implementasi yang kuat dan tervalidasi secara teknis, mereka sering menjual visi strategis yang bertentangan dengan realitas organisasi. Fakta bahwa proyek gagal sering disajikan sebagai risiko inovasi yang tak terhindarkan. Pada kenyataannya, proyek sering gagal karena konsultasi berlangsung pada tingkat meta, terlepas dari realitas operasional. Jika konsultan terutama berkoordinasi secara internal dan hanya berkomunikasi di tingkat eksekutif tingkat atas, maka hubungan dengan tingkat operasional—manajer shift di restoran yang seharusnya menggunakan AI—hilang. Kompleksitas restoran cepat saji yang dijelaskan tidak dapat dipecahkan oleh strategi top-down yang dikembangkan dalam rapat internal di antara waktu transit bandara, tetapi hanya dengan pemahaman mendalam tentang proses di lokasi—yang mana dalam model ini tidak ada waktu untuk itu.

Keahlian kami di Uni Eropa dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Kerja emosional sebagai pengganti konten substantif

Terkadang saya harus melakukan percakapan yang sulit tentang karier orang lain

Yang menarik adalah penekanan yang kuat pada komponen emosional dan apa yang disebut tugas manajemen orang. Tentu saja, kepemimpinan adalah bagian penting dari setiap peran senior. Namun, dalam industri konsultasi, penekanan ini sering kali berfungsi untuk menutupi kurangnya kedalaman teknis. Narasi bergeser dari "kami memberikan solusi teknis terbaik" menjadi "kami mengelola transformasi yang paling sulit." Memiliki tisu dan mengelola air mata disajikan sebagai kompetensi inti.

Dari perspektif ekonomi, ini adalah fenomena yang menarik. Para ahli strategi bergaji tinggi menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk tugas-tugas yang lebih masuk ke ranah dukungan psikologis atau manajemen SDM. Prinsip "naik pangkat atau keluar" yang diterapkan perusahaan-perusahaan ini menciptakan rasa tidak aman dan kecemasan sistemik di antara karyawan (kekhawatiran apakah mereka akan ditugaskan ke proyek yang tepat). Para mitra kemudian harus membereskan kekacauan sistem ini. Ini adalah inefisiensi yang ditimbulkan sendiri. Sistem tersebut menghasilkan stres, yang kemudian harus ditangani oleh sumber daya sistem yang paling mahal.

Bagi klien, ini tidak ada nilainya. Mereka membayar untuk hasilnya, bukan untuk sesi terapi internal firma konsultan. Tetapi narasi tentang pembicaraan keras ini juga berfungsi untuk melegitimasi diri para mitra. Ini menunjukkan beban emosional dan tanggung jawab yang membenarkan status mereka. Ini adalah bagian dari penggambaran diri konsultan sebagai pemandu bijak di masa-masa sulit, seringkali mengabaikan fakta bahwa banyak badai ini hanyalah masalah kecil, yang pada awalnya diciptakan oleh industri itu sendiri. Kekhawatiran tentang apakah tim ditempatkan dengan benar pada dasarnya adalah pertanyaan tentang alokasi sumber daya. Bahwa hal ini menghabiskan begitu banyak energi mental seorang mitra senior menunjukkan mekanisme pasar internal yang kurang memadai atau alat perencanaan yang tidak efisien—sebuah ironi bagi firma yang mengklaim mengajarkan efisiensi kepada perusahaan lain.

Cocok untuk:

• Ketika inovasi bertemu dengan resistensi: Dilema struktural ambidexterity organisasi | Xpert Business

Absurditas ekonomi dari hiper-mobilitas fisik

Saya sering terbang ke kota lain pukul 5 sore

Tidak ada yang lebih menunjukkan anachronisme model bisnis selain aktivitas perjalanan. Mengunjungi empat kota dalam seminggu merupakan bencana ekonomi dan lingkungan di dunia yang terhubung secara digital, terutama bagi seseorang yang mengkampanyekan strategi AI dan transformasi digital. Ini adalah simbol utama ketidakefisienan. Waktu perjalanan, bahkan ketika diisi dengan panggilan telepon, tidak pernah seproduktif pekerjaan yang terfokus di lingkungan yang stabil.

Mengapa harus bersusah payah seperti ini? Ini adalah fenomena pemberian sinyal. Kehadiran fisik mitra senior memberi sinyal kepada klien tentang pentingnya layanan tersebut dan membenarkan biaya yang tinggi. Ini adalah efek Veblen: semakin rumit dan mahal penyediaannya, semakin berharga layanan tersebut dianggap. Jika mitra tersebut sengaja datang untuk tujuan ini, apa yang ingin dia sampaikan pasti penting.

Namun, dari perspektif rasional, mobilitas ini murni pemborosan. Biaya peluangnya sangat besar. Jam-jam yang dihabiskan untuk pemeriksaan keamanan, taksi, dan kursi pesawat adalah jam-jam yang tidak tersedia untuk analisis mendalam yang diidentifikasi sangat diperlukan di bagian pertama. Terlebih lagi, perilaku ini merusak upaya keberlanjutan apa pun, yang seringkali juga merupakan bagian dari strategi konsultasi untuk klien. Fakta bahwa penundaan penerbangan diidentifikasi sebagai ancaman terbesar bagi keseimbangan kehidupan kerja dan tidur menunjukkan kerapuhan sistem ini. Model bisnis yang runtuh atau menghasilkan stres pribadi yang besar segera setelah pesawat tertunda bukanlah model yang tangguh. Model ini rapuh dan bergantung pada infrastruktur yang semakin tidak dapat diandalkan. Trik produktivitas dengan melakukan panggilan telepon saat bepergian, pada kenyataannya, hanyalah upaya pengendalian kerusakan. Ini adalah upaya untuk memonetisasi waktu yang pada dasarnya hilang. Penciptaan nilai riil terlihat berbeda.

Simbolisme budaya dan komodifikasi intelektualitas

Saya selalu meluangkan waktu untuk membaca pribadi

Bagian tentang membaca seratus buku setahun dan mempelajari biografi presiden memenuhi fungsi penting dalam presentasi diri kaum elit. Hal ini berfungsi untuk membangun modal budaya. Penasihat tersebut menampilkan dirinya bukan hanya sebagai teknokrat biasa, tetapi sebagai seorang polimat yang berpendidikan komprehensif. Membaca biografi orang-orang berpengaruh (presiden) mencerminkan klaim untuk menjadi bagian dari kelas pembuat sejarah atau setidaknya untuk memahami mekanisme kerjanya.

Namun, sifat bacaan tersebut perlu dikaji secara kritis. Dengan beban kerja dan tekanan waktu yang dijelaskan, hal itu sering kali berujung pada membaca pasif dan sekilas, bukan analisis mendalam berbasis studi. Ini sesuai dengan pola daftar 10 teratas: pengetahuan dipandang sebagai komoditas yang dikonsumsi dalam jumlah besar untuk meningkatkan daya jual dan nilai percakapan seseorang saat makan malam. Ini adalah pendekatan kuantitatif terhadap perkembangan intelektual.

Penyebutan fiksi ilmiah dan Penghargaan Hugo juga menarik secara strategis. Ini menandakan pendekatan dan imajinasi yang berwawasan ke depan – atribut penting bagi seseorang yang menjual strategi AI. Namun, di sini pun, rasa dangkal yang tersisa masih terasa. Apakah bacaan tersebut benar-benar memperluas cakrawala seseorang, atau hanya sekadar bahan bakar untuk obrolan ringan berikutnya dengan seorang CEO tentang masa depan umat manusia? Dalam ekonomi perhatian, pengetahuan adalah mata uang. Tetapi, seperti halnya mata uang fiat, pertanyaan tentang landasannya muncul. Apakah apa yang dibaca diterjemahkan menjadi konsep-konsep inovatif, atau hanya sekadar hiasan? Mengingat kurangnya waktu untuk refleksi mendalam tentang AI generatif, masuk akal untuk menduga bahwa meskipun rasa ingin tahu intelektual ada, hal itu secara sistematis terhambat dari perkembangan sebenarnya oleh efek roda hamster operasional.

Defisit sistemik: Mengapa mahal tidak selalu berarti baik

Analisis hari kerja ini mengungkapkan ketidakseimbangan mendasar yang merupakan gejala dari seluruh industri konsultasi manajemen puncak. Kita melihat di sini kasus klasik asimetri input-output. Inputnya – jam kerja yang sangat panjang, biaya perjalanan yang tinggi, stres yang luar biasa, kelelahan emosional – sangat besar. Namun, output yang digambarkan – ringkasan buletin, rapat koordinasi internal, percakapan yang menenangkan dengan anggota dewan – sangat rendah secara tidak proporsional.

Mekanisme pasar tampaknya telah gagal di sini, atau lebih tepatnya: ia beroperasi menurut aturan yang berbeda dari produktivitas murni. Perusahaan sering membeli firma konsultan bukan karena keahlian pemecahan masalah mereka yang unggul, tetapi untuk mengurangi ketidakpastian. Mereka membeli merek BCG untuk melindungi diri mereka sendiri jika terjadi kegagalan ("Kami telah mempekerjakan yang terbaik"). Mitra senior bertindak sebagai pendeta agung dari perlindungan ini. Peran mereka adalah pengawasan ritualistik terhadap keputusan, bukan optimalisasi substansialnya.

Masalah yang digambarkan oleh tokoh utama—bahwa proyek-proyek gagal meskipun semua orang membicarakannya—secara langsung disebabkan oleh struktur ini. Implementasi AI yang sebenarnya adalah masalah teknis dan operasional, bukan masalah retorika. Hal ini membutuhkan waktu, eksperimen, pengetahuan teknis yang mendetail, dan integrasi yang erat dengan tim lini depan. Rutinitas harian yang digambarkan tidak menawarkan semua itu. Sebaliknya, yang ditawarkan adalah rapat, penerbangan, dan diskusi-diskusi yang bertele-tele. Ini adalah "keju" (hadiah/keju) daripada hasil akhirnya. Ini adalah manajemen proses yang mahal tanpa substansi nyata.

Bahaya dari model ini terletak pada gangguan yang disebabkan oleh teknologi yang dijual itu sendiri. AI akan semakin mampu mengambil alih tugas agregasi informasi (buletin, pemindaian tren). Jika basis pengetahuan seorang mitra senior terutama terdiri dari membaca email, ia dapat digantikan oleh agen yang terlatih dengan baik. Yang tersisa adalah unsur manusia—para eksekutif yang saling membantu. Ini adalah layanan yang sah, tetapi hampir tidak membenarkan margin keuntungan dan aura kesempurnaan strategis yang dipupuk oleh industri ini.

Kita sedang menuju perubahan besar. Perusahaan akan semakin menyadari bahwa "aktivisme" konsultan—perjalanan, banyaknya pertemuan—bukanlah tanda kualitas, melainkan pendorong biaya tanpa korelasi dengan keberhasilan proyek. Masa depan konsultasi sebenarnya harus terletak pada memperlambat dan fokus yang lebih dalam: lebih sedikit proyek, lebih sedikit perjalanan, tetapi pemahaman teknis yang mendalam dan waktu untuk analisis menyeluruh. Namun, mekanisme insentif saat ini di perusahaan besar, yang didasarkan pada memaksimalkan pendapatan melalui jam kerja yang dapat ditagih, sangat bertentangan dengan hal ini.

Dengan demikian, hari kerja yang dianalisis di sini tetap menjadi dokumen transisi—sebuah bukti dari era di mana kehadiran disalahartikan sebagai kinerja dan aktivitas yang hiruk pikuk sebagai relevansi strategis. Ini adalah tontonan mahal, yang dipentaskan di panggung ruang konferensi global, yang harga tiketnya semakin sulit untuk dibenarkan. "Hasilnya" seringkali hanyalah presentasi PowerPoint lain yang menjelaskan mengapa transformasi berikutnya bahkan lebih mendesak daripada yang terakhir—sebuah mesin gerak abadi konsultasi, yang didorong oleh kecemasan klien dan kegelisahan konsultan.

Kebutuhan akan definisi keahlian yang baru

Analisis kritis terhadap rutinitas harian Amanda Luther bukanlah serangan terhadap pribadinya, melainkan pembedahan terhadap sistem yang sedang sakit. Gambaran yang muncul adalah seorang pekerja yang sangat cerdas yang terjebak dalam sistem yang menetralkan kemampuan kognitifnya dengan beban logistik dan administratif yang berlebihan.

Ketika kita berbicara tentang efisiensi ekonomi yang sebenarnya, kita harus bertanya: Bukankah akan lebih masuk akal jika pakar ini memiliki 20 jam seminggu untuk benar-benar berpikir mendalam tentang AI generatif, daripada melakukan panggilan telepon di ruang tunggu bandara? Bukankah nilai bagi pelanggan akan jauh lebih tinggi jika strategi tersebut didasarkan pada riset internal yang solid daripada penggabungan pengetahuan eksternal?

Jawabannya adalah ya, tanpa basa-basi. Tetapi model bisnis perusahaan konsultan besar diarahkan untuk memperbesar tenaga kerja manusia, bukan kebijaksanaan. Selama klien bersedia membayar untuk pertunjukan aktivitas, roda ini akan terus berputar. Namun, ada semakin banyak tanda bahwa kesabaran ekonomi riil terhadap model ini mulai menipis. Keahlian sejati tidak diukur dari jumlah kota yang dikunjungi per minggu, tetapi dari kejelasan dan kemampuan untuk menindaklanjuti ide-ide. Dan ini muncul dalam keheningan, bukan dalam kebisingan kelas bisnis. "Keju" mungkin mahal dan dikemas dengan baik, tetapi itu tidak memuaskan bisnis. Sudah saatnya untuk diet—lebih sedikit kalori dalam bentuk rapat dan perjalanan yang tidak perlu, lebih banyak nutrisi dalam bentuk kerja intelektual yang nyata dan keras.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital

Saya menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis/Pemasaran/Humas/Pameran Dagang

Manfaatkan keahlian Xpert.Digital yang luas dan lima kali lipat dalam paket layanan yang komprehensif | R&D, XR, PR & Optimalisasi Visibilitas Digital - Gambar: Xpert.Digital

Xpert.Digital memiliki pengetahuan mendalam tentang berbagai industri. Hal ini memungkinkan kami mengembangkan strategi khusus yang disesuaikan secara tepat dengan kebutuhan dan tantangan segmen pasar spesifik Anda. Dengan terus menganalisis tren pasar dan mengikuti perkembangan industri, kami dapat bertindak dengan pandangan ke depan dan menawarkan solusi inovatif. Melalui kombinasi pengalaman dan pengetahuan, kami menghasilkan nilai tambah dan memberikan pelanggan kami keunggulan kompetitif yang menentukan.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Gunakan 5x keahlian Xpert.Digital dalam satu paket - mulai dari €500/bulan