Intrapreneurship – Cara baru dalam pengembangan pasar – Gambar: Xpert.Digital
Intrapreneurship – Cara baru dalam pengembangan pasar
Pada saat inovasi dan kemampuan beradaptasi sangat penting bagi kesuksesan perusahaan, konsep intrapreneurship telah memantapkan dirinya sebagai metode yang efektif untuk membuka peluang pasar baru dan mengubah model bisnis yang ada. Intrapreneurship menggambarkan aktivitas kewirausahaan karyawan dalam suatu perusahaan yang menggunakan kreativitas dan semangat inovatif untuk mengembangkan produk, layanan, atau proses baru. Bentuk inovasi internal ini memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan sepenuhnya potensi karyawannya sambil mempertahankan keunggulan kompetitif.
Apa itu Intrapreneurship?
Istilah intrapreneurship terdiri dari kata entrepeneurship dan intra. Ketika seorang wirausaha memulai dan menjalankan perusahaannya sendiri, seorang intrapreneur bertindak seperti wirausaha di dalam perusahaan yang sudah ada. Intrapreneur mengambil tanggung jawab atas proyek-proyek yang seringkali berada di luar tugas rutin mereka dan mendorong mereka maju dengan semangat dan dedikasi yang sama seperti yang dilakukan seorang pendiri. Bedanya, mereka tidak harus menanggung risiko finansial yang biasanya dikaitkan dengan memulai bisnis baru.
Keuntungan utama dari intrapreneurship adalah bentuk inovasi ini memungkinkan perusahaan bereaksi lebih fleksibel terhadap perubahan pasar. Karyawan mengetahui struktur dan proses internal perusahaan dengan baik sehingga dapat memberikan saran yang tepat sasaran untuk perbaikan atau mengembangkan ide-ide baru yang akan memajukan perusahaan.
Contoh sukses intrapreneurship
Banyak perusahaan besar telah menyadari betapa berharganya memberikan ruang bagi karyawannya untuk melakukan aktivitas kewirausahaan. Beberapa contoh paling terkenal datang dari perusahaan global seperti Google, 3M dan Airbus.
Salah satu contoh intrapreneurship yang paling terkenal adalah aturan “20% waktu” Google. Aturan ini memperbolehkan karyawan menghabiskan 20% waktu kerjanya pada proyek yang tidak berhubungan dengan tugas rutinnya. Inisiatif ini telah menghasilkan beberapa produk perusahaan yang paling sukses, termasuk Gmail dan Google AdSense. Proyek-proyek ini dimulai sebagai proyek sampingan karyawan dan berkembang menjadi pilar penting perusahaan.
3M
Mirip dengan Google, 3M telah memupuk budaya inovasi internal. Apa yang disebut “aturan 15%” memungkinkan karyawan menggunakan 15% waktu kerja mereka untuk proyek mereka sendiri. Contoh yang terkenal adalah Post-it®, yang awalnya dikembangkan sebagai proyek sampingan oleh karyawan 3M.
airbus
Dengan “BizLab”, Airbus telah menciptakan sebuah platform di mana karyawan dapat mengembangkan ide-ide mereka lebih lanjut. Lab inovasi ini memberikan peserta sumber daya dan dukungan untuk mengubah ide mereka menjadi produk yang dapat dipasarkan. Contoh lainnya adalah proyek crowdsourcing “Crowdcraft,” di mana Airbus mengundang inovator eksternal untuk berkolaborasi dalam tantangan internal.
Contoh-contoh ini dengan jelas menunjukkan bahwa intrapreneurship tidak hanya dapat menghasilkan produk-produk inovatif, namun juga membantu menciptakan budaya perusahaan yang mengedepankan kreativitas dan tanggung jawab pribadi.
Pentingnya intrapreneurship untuk pengembangan pasar
Dalam perekonomian global yang semakin kompetitif, hanya mengandalkan model bisnis yang ada saja tidak cukup. Perusahaan harus terus mencari cara baru untuk memperkuat posisi pasarnya dan menonjol dalam persaingan. Di sinilah intrapreneurship berperan: Ini menawarkan peluang bagi perusahaan untuk mengembangkan pasar baru secara internal atau membentuk kembali pasar yang sudah ada melalui pendekatan inovatif.
Contoh bagusnya adalah perusahaan India ITC, yang merevolusi rantai pasokan pertaniannya melalui inisiatif e-Choupal. Platform ini memungkinkan petani di pedesaan India untuk memperdagangkan ITC secara langsung, tanpa perantara. Ide ini dikembangkan oleh seorang karyawan ITC dan sejak itu menjadi bagian penting dari model bisnis perusahaan.
Potensi intrapreneurship juga terlihat di industri lain. Misalnya, Vimeo telah mencapai kesuksesan besar dengan mengalihkan model bisnisnya ke Software-as-a-Service (SaaS). Transformasi ini diprakarsai oleh Anjali Sud yang memulai karirnya sebagai direktur pemasaran dan akhirnya naik menjadi CEO perusahaan. Melalui inisiatif intrapreneurial mereka, Vimeo mampu meningkatkan penjualannya secara signifikan dan menegaskan dirinya dalam pasar yang sangat kompetitif.
Bagaimana perusahaan dapat mempromosikan intrapreneurship
Agar intrapreneurship berhasil, perusahaan harus menciptakan lingkungan di mana karyawan didorong untuk berpikir kreatif dan mengambil risiko. Hal ini memerlukan budaya kepercayaan dan keterbukaan serta struktur yang jelas untuk mendukung ide-ide inovatif.
Beberapa langkah untuk mempromosikan intrapreneurship adalah:
Kebebasan sementara
Seperti Google atau 3M, perusahaan dapat memberikan periode waktu tertentu kepada karyawannya untuk mengerjakan proyek mereka sendiri.
Laboratorium inovasi
Banyak perusahaan telah mendirikan laboratorium atau inkubator inovasi khusus di mana karyawan dapat mengembangkan lebih lanjut ide-ide mereka. Laboratorium ini sering kali memberikan akses ke sumber daya seperti mentor atau peluang pendanaan.
Pelatihan dan lokakarya
Untuk meningkatkan semangat inovasi dalam perusahaan, kursus pelatihan rutin harus ditawarkan. Ini dapat mencakup topik-topik seperti pemikiran desain atau lean startup.
Dukungan dari manajer
Pemimpin memainkan peran penting dalam mempromosikan intrapreneurship. Mereka harus bertindak sebagai mentor dan membantu karyawan mengatasi hambatan.
Contoh yang baik dari program dukungan tersebut adalah program UQBATE Deutsche Telekom. Program akselerator selama tiga bulan ini menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk lebih mengembangkan ide-ide mereka dan mempelajari keterampilan kewirausahaan. Peserta mendapatkan pelatihan di bidang lean startup serta pembinaan rutin dari mentor berpengalaman.
Birokrasi dan intrapreneurship
Meskipun terdapat banyak manfaat, terdapat juga tantangan dalam membangun budaya intrapreneurship yang sukses. Salah satu kendala terbesar seringkali adalah birokrasi internal perusahaan besar. Banyak organisasi memiliki proses pengambilan keputusan yang kompleks dan struktur kaku yang dapat menghambat inovasi.
Selain itu, selalu ada risiko kegagalan - tidak semua ide akan berhasil. Namun, penting bagi perusahaan untuk menciptakan budaya di mana kesalahan dipandang sebagai peluang pembelajaran, bukan kegagalan.
Masalah lainnya adalah apa yang disebut “sistem kekebalan perusahaan” – yaitu kecenderungan organisasi-organisasi yang sudah mapan untuk menolak perubahan dan tetap berpegang pada status quo. Untuk mengatasi hal ini, para manajer harus secara aktif berupaya untuk mempromosikan budaya inovasi yang terbuka dan mengurangi resistensi.
Pengembangan dan adaptasi lebih lanjut
Intrapreneurship menawarkan perusahaan peluang unik untuk berkembang dan beradaptasi dengan pasar yang terus berubah. Dengan mempromosikan pemikiran kewirausahaan dalam angkatan kerja Anda, produk baru dapat diciptakan, proses dapat ditingkatkan dan bahkan area bisnis yang benar-benar baru dapat dibuka.
Perusahaan seperti Google, 3M dan ITC telah menunjukkan bahwa intrapreneurship tidak hanya membawa kesuksesan jangka pendek – tetapi juga berkontribusi terhadap daya saing jangka panjang. Namun yang terpenting adalah budaya perusahaan yang mendorong inovasi dan mendorong keberanian mengambil risiko.
Di masa depan, akan semakin penting bagi banyak organisasi untuk menyesuaikan struktur internal sehingga memberikan ruang bagi pengembangan kreatif - karena ide-ide terbaik seringkali tidak datang dari luar, namun dari dalam jajaran mereka sendiri.
Lebih lanjut tentang itu di sini: