Mengapa perusahaan bertaruh pada China Plus One: Diversifikasi strategis dalam ekonomi global multipolar

Risiko Tiongkok: Mengapa formula lama untuk meraih kesuksesan tidak lagi efektif dan apa yang akan terjadi selanjutnya

Era di mana Tiongkok dianggap sebagai pusat produksi dunia yang tak tertandingi akan segera berakhir. Selama beberapa dekade, perusahaan telah mengoptimalkan rantai pasokan mereka untuk mencapai efisiensi maksimum dan biaya minimum, yang hampir tak terelakkan menyebabkan ketergantungan yang mendalam pada pasar Tiongkok. Namun, strategi ini semakin terbukti berisiko. Ketegangan geopolitik, perang dagang antara AS dan Tiongkok, dan pelajaran pahit dari pandemi COVID-19 telah mengungkap kerapuhan rantai pasokan global. Di saat yang sama, keunggulan biaya Tiongkok sebelumnya semakin menipis akibat upah yang terus meningkat dan peraturan yang semakin ketat.

Menanggapi realitas baru ini, strategi "China Plus One" bukan lagi sekadar pilihan, melainkan kebutuhan strategis bagi perusahaan yang beroperasi secara global. Hal ini tidak berarti penarikan diri sepenuhnya dari Tiongkok, yang seringkali tetap menjadi lokasi produksi dan pasar penjualan yang penting. Sebaliknya, ini merupakan bentuk diversifikasi yang cerdas: Perusahaan mempertahankan lokasi mereka yang sudah ada di Tiongkok sekaligus membangun kapasitas produksi baru di negara lain untuk menyebarkan risiko dan membuka pasar baru.

Transformasi ini menandai pergeseran paradigma fundamental – menjauh dari optimasi biaya semata dan menuju ketahanan serta manajemen risiko yang lebih baik. Negara-negara seperti Vietnam, India, dan Meksiko semakin menjadi sorotan, sementara raksasa teknologi seperti Apple, pemasok otomotif seperti Bosch, dan bahkan UKM Jerman sedang mendesain ulang rantai nilai global mereka. Artikel ini menganalisis kekuatan pendorong di balik gerakan China Plus One, menyoroti peluang dan tantangan signifikan dalam implementasinya, serta menunjukkan bagaimana penataan ulang strategis ini akan berdampak jangka panjang pada tatanan ekonomi global.

Cocok untuk:

• Serangan robotika Tiongkok: Akhir dominasi Barat? Kualitas 80%, harga 20%

Bukan hanya Apple & Co.: Bagaimana perusahaan Jerman kini mengurangi ketergantungan mereka pada Tiongkok

Setelah puluhan tahun berfokus pada Tiongkok sebagai basis manufaktur pilihan mereka, perusahaan-perusahaan di seluruh dunia sedang memikirkan kembali strategi rantai pasok dan pengadaan mereka. Strategi Tiongkok Plus Satu telah berevolusi dari langkah diversifikasi yang hati-hati menjadi kebutuhan yang krusial. Penataan ulang strategis ini tidak hanya mencerminkan perubahan realitas geopolitik, tetapi juga pengakuan bahwa ketergantungan yang berlebihan pada satu pasar tunggal menimbulkan risiko bisnis yang fundamental.

Relevansi strategi ini menjadi sangat jelas ketika mempertimbangkan perkembangan terkini. Pandemi COVID-19, perang dagang AS-Tiongkok, dan meningkatnya ketegangan geopolitik telah mengungkap kerentanan dalam rantai pasokan global yang telah dioptimalkan selama beberapa dekade tetapi tidak dirancang untuk ketahanan. Di saat yang sama, biaya produksi di Tiongkok terus meningkat, mengikis keunggulan biaya tradisional.

Artikel ini menganalisis faktor-faktor kompleks yang mendorong perusahaan menerapkan strategi China Plus One, mengkaji implementasi praktisnya, dan menilai dampak jangka panjangnya terhadap tatanan ekonomi global. Artikel ini menunjukkan bahwa ini bukan sekadar relokasi produksi, melainkan perancangan ulang fundamental rantai nilai global yang akan berdampak luas bagi perusahaan, negara, dan pembagian kerja internasional.

Konteks sejarah dan perkembangan

Akar strategi China Plus One berawal dari awal tahun 2000-an, ketika Jepang pertama kali menyadari risiko ketergantungan yang berlebihan pada Tiongkok. Selama epidemi SARS tahun 2002, perusahaan-perusahaan Jepang mengalami gangguan signifikan pada rantai pasokan mereka dan mulai mempertimbangkan lokasi produksi alternatif. Namun, pendekatan awal ini bersifat sporadis dan sebagian besar terbatas pada industri padat karya.

Istilah resmi "China Plus One" baru dicetuskan pada tahun 2013, ketika biaya produksi di Tiongkok sudah mulai meningkat secara signifikan. Motivasi awalnya terutama ekonomi: perusahaan mencari alternatif yang lebih hemat biaya tanpa sepenuhnya meninggalkan operasi mereka yang sudah mapan di Tiongkok. Pendekatan ini berbeda secara fundamental dari gelombang alih daya sebelumnya karena lebih mengandalkan diversifikasi strategis, alih-alih relokasi total.

Titik baliknya terjadi dengan meningkatnya ketegangan perdagangan antara AS dan Tiongkok yang dimulai pada tahun 2018. Apa yang awalnya merupakan sengketa perdagangan berkembang menjadi konflik ekonomi yang komprehensif dengan konsekuensi yang luas bagi pembagian kerja global. Pengenaan tarif hingga 25 persen terhadap barang-barang Tiongkok memaksa perusahaan-perusahaan Amerika untuk mengevaluasi kembali strategi pengadaan mereka.

Pandemi COVID-19 secara dramatis memperkuat tren ini. Kebijakan nol-COVID Tiongkok yang ketat menyebabkan penutupan pabrik dan pelabuhan selama berbulan-bulan, yang sangat mengganggu rantai pasokan global. Karantina wilayah di Shanghai dan pusat-pusat industri lainnya menyoroti kerentanan perusahaan yang terlalu bergantung pada satu lokasi produksi. Di saat yang sama, pandemi menunjukkan pentingnya strategis ketahanan rantai pasokan, bukan sekadar optimalisasi biaya.

Dorongan lain yang menentukan bagi perkembangan datang dari ketegangan geopolitik di sektor teknologi. Pembatasan ekspor semikonduktor dan produk teknologi tinggi lainnya ke Tiongkok oleh Amerika Serikat menunjukkan bahwa ketergantungan ekonomi semakin dianggap sebagai risiko keamanan. "Sekuritisasi" hubungan ekonomi ini berarti bahwa perusahaan tidak lagi harus mengevaluasi rantai pasokan mereka hanya dari perspektif biaya dan efisiensi, tetapi juga dari perspektif otonomi strategis.

Perkembangan historis menunjukkan bahwa strategi China Plus One telah berevolusi dari langkah optimasi biaya reaktif menjadi strategi manajemen risiko proaktif. Apa yang awalnya dimulai sebagai respons pragmatis terhadap kenaikan biaya tenaga kerja telah berkembang menjadi pergeseran paradigma fundamental dalam organisasi produksi global yang akan berdampak jangka panjang pada perekonomian global.

Analisis komponen inti

Strategi China Plus One didasarkan pada beberapa komponen yang saling terkait dan membentuk sistem diversifikasi rantai pasokan yang kompleks. Komponen pertama dan paling mendasar adalah diversifikasi geografis lokasi produksi. Perusahaan sengaja membangun beberapa basis produksi untuk mengurangi ketergantungan mereka pada satu negara. Diversifikasi ini tidak terjadi secara acak, melainkan mengikuti pertimbangan strategis terkait biaya, kualitas, infrastruktur, dan stabilitas politik.

Komponen inti kedua mencakup pengembangan pasar dan akses pasar lokal. Banyak perusahaan menggunakan strategi China Plus One tidak hanya untuk meminimalkan risiko tetapi juga untuk mengembangkan pasar penjualan baru. Dengan membangun lokasi produksi di negara-negara seperti Vietnam, India, atau Meksiko, mereka mendapatkan akses langsung ke pasar konsumen yang berkembang pesat dan sekaligus dapat memperoleh manfaat dari perjanjian perdagangan yang menguntungkan.

Komponen kunci ketiga adalah komplementaritas teknologi dan industri. Berbagai negara menawarkan spesialisasi dan kompetensi yang berbeda-beda. Meskipun Tiongkok tetap menjadi pemimpin dalam manufaktur elektronik kompleks, negara-negara lain telah memantapkan diri di bidang-bidang tertentu: Vietnam di industri tekstil dan manufaktur elektronik yang lebih sederhana, India di industri farmasi dan layanan TI, dan Malaysia di produksi semikonduktor.

Komponen keempat berkaitan dengan manajemen pemasok dan jaminan kualitas. Dalam menerapkan strategi China Plus One, perusahaan harus membangun jaringan pemasok baru dengan tetap mempertahankan standar kualitas mereka. Hal ini membutuhkan investasi yang signifikan dalam pengembangan pemasok, proses sertifikasi, dan sistem kendali mutu. Pada saat yang sama, jaringan logistik yang kompleks harus dikoordinasikan untuk memastikan efisiensi produksi terdistribusi.

Komponen inti kelima mencakup manajemen risiko dan kepatuhan. Diversifikasi membawa tantangan regulasi baru, karena perusahaan harus menavigasi sistem hukum, rezim perpajakan, dan peraturan ketenagakerjaan yang berbeda. Pada saat yang sama, mereka harus menilai risiko politik di negara target baru dan mengembangkan strategi lindung nilai yang tepat.

Komponen kunci keenam adalah alokasi modal dan sumber daya. Strategi China Plus One membutuhkan investasi awal yang signifikan dalam fasilitas produksi, infrastruktur, dan personel baru. Perusahaan harus menyeimbangkan biaya awal yang lebih tinggi dengan manfaat jangka panjang dari diversifikasi produksi. Ini juga mencakup investasi dalam penelitian dan pengembangan di lokasi baru untuk membangun kapabilitas inovasi lokal.

Komponen ketujuh berkaitan dengan kompleksitas organisasi dan manajemen operasi terdistribusi. Koordinasi beberapa lokasi produksi membutuhkan struktur manajemen dan sistem komunikasi yang canggih. Perusahaan harus mempertimbangkan perbedaan budaya, mengembangkan manajemen lokal, dan sekaligus menegakkan standar serta proses global.

Komponen-komponen inti ini tidak beroperasi secara terpisah, melainkan saling terkait erat. Integrasi yang sukses akan sangat menentukan keberhasilan strategi China Plus One dan kemampuannya untuk memastikan efektivitas biaya sekaligus ketahanan.

Situasi terkini dan relevansinya

Implementasi strategi China Plus One saat ini menunjukkan percepatan dan pendalaman yang luar biasa. Menurut riset oleh firma konsultan Bain, 75 persen eksekutif berencana untuk mempercepat kegiatan nearshoring atau reshoring dalam tiga tahun ke depan, namun hanya sekitar 2 persen yang telah mencapai kemajuan signifikan. Perbedaan antara niat dan implementasi ini menyoroti kompleksitas proses transformasi.

Distribusi geografis investasi menunjukkan preferensi yang jelas. Vietnam telah memantapkan dirinya sebagai penerima manfaat utama dari strategi China Plus One, terutama di industri elektronik dan tekstil. Negara ini diuntungkan oleh kedekatan geografisnya dengan Tiongkok, tenaga kerja berbiaya rendah, dan infrastruktur yang semakin berkembang. India semakin penting, terutama di industri farmasi, manufaktur otomotif, dan layanan TI, sementara Malaysia memperluas posisinya dalam produksi semikonduktor.

Peran Meksiko sebagai tujuan nearshoring untuk pasar Amerika Utara telah meningkat secara signifikan berkat perjanjian perdagangan USMCA. Perusahaan-perusahaan semakin banyak menggunakan Meksiko sebagai alternatif lokasi produksi di Asia untuk mengurangi biaya transportasi dan mendapatkan keuntungan dari waktu pengiriman yang lebih singkat. Di saat yang sama, negara-negara Eropa Timur seperti Polandia, Republik Ceko, dan Hongaria muncul sebagai alternatif yang menarik bagi perusahaan-perusahaan Jerman dan Eropa.

Distribusi industri aktivitas China Plus One mencerminkan profil risiko dan persyaratan yang berbeda-beda di berbagai industri. Industri elektronik, yang dipimpin oleh perusahaan-perusahaan seperti Apple, Samsung, dan Foxconn, merupakan pelopor dalam diversifikasi. Apple kini memproduksi iPhone senilai lebih dari $7 miliar di India, sementara Google telah merelokasi sebagian produksi ponsel pintar Pixel-nya ke Vietnam. Microsoft kini juga memiliki konsol Xbox, yang sebelumnya diproduksi secara eksklusif di Tiongkok, kini diproduksi di Vietnam.

Industri otomotif mengambil pendekatan yang lebih terdiferensiasi. Produsen Jerman seperti BMW, Mercedes, dan Volkswagen tidak mengurangi ketergantungan mereka pada Tiongkok, tetapi justru meningkatkannya, karena Tiongkok secara strategis penting, baik sebagai lokasi produksi maupun pasar penjualan. Volkswagen menginvestasikan $700 juta kepada produsen mobil listrik Tiongkok, XPeng, untuk bersama-sama mengembangkan kendaraan listrik. Strategi ini menunjukkan bahwa China Plus One tidak serta merta berarti pengurangan aktivitas di Tiongkok, melainkan diversifikasi strategis sekaligus mempererat hubungan dengan Tiongkok.

Industri tekstil telah mengalami pergeseran paling luas. Merek-merek seperti Nike, Adidas, dan lainnya telah mengalihkan sebagian besar produksi mereka ke Vietnam, Bangladesh, dan negara-negara Asia Tenggara lainnya. Pergeseran ini didorong oleh faktor biaya dan diversifikasi risiko pasokan.

Aspek yang sangat menarik dari situasi saat ini adalah pengembangan jaringan produksi regional. Alih-alih sekadar merelokasi lokasi produksi, perusahaan semakin membangun rantai nilai regional yang terintegrasi. Hal ini memungkinkan mereka untuk menggabungkan keunggulan dari berbagai negara: komponen kompleks terus diproduksi di Tiongkok, sementara perakitan akhir dilakukan di negara lain untuk memanfaatkan keuntungan tarif atau mengurangi risiko politik.

Pandemi COVID-19 semakin meningkatkan urgensi strategi Tiongkok-plus-satu. Perusahaan yang sudah terdiversifikasi lebih mampu mengimbangi gangguan produksi dibandingkan perusahaan yang hanya mengandalkan Tiongkok. Hal ini mendorong penilaian ulang atas trade-off biaya-risiko, dengan penekanan lebih besar pada ketahanan daripada optimasi biaya semata.

Studi kasus dan contoh praktis

Implementasi praktis strategi China Plus One dapat diilustrasikan dengan sangat baik melalui contoh-contoh konkret perusahaan. Studi kasus ini menunjukkan keberhasilan sekaligus tantangan dalam penerapan strategi produksi yang terdiversifikasi.

Raksasa teknologi Apple adalah contoh paradigma diversifikasi bertahap. Perusahaan yang secara tradisional hampir sepenuhnya bergantung pada pemasok utamanya, Foxconn di Tiongkok, telah secara sistematis membangun kapasitas produksi alternatif dalam beberapa tahun terakhir. Produksi iPhone di India mencapai nilai lebih dari $7 miliar pada awal tahun 2022. Pergeseran ini tidak terjadi secara tiba-tiba, melainkan sebagai proses yang terkendali, dengan Apple awalnya memproduksi model iPhone lama di India sebelum kemudian memproduksi generasi baru di sana. Pada saat yang sama, perusahaan merelokasi sebagian produksi iPad-nya ke Vietnam, sambil tetap memproduksi komponen yang sangat kompleks di Tiongkok. Pendekatan bertahap ini memungkinkan Apple meminimalkan kurva pembelajaran sekaligus mempertahankan standar kualitas.

Foxconn sendiri, sebagai produsen elektronik terbesar di dunia, sedang menunjukkan strategi China-Plus-One yang sangat ambisius. Perusahaan ini telah berinvestasi besar-besaran di lokasi produksi baru di Vietnam, India, dan Meksiko untuk melepaskan diri dari konflik antara AS dan Tiongkok. Menariknya, Foxconn secara strategis mengubah dirinya dari produsen kontrak iPhone murni menjadi penyedia layanan teknologi terdiversifikasi yang semakin berfokus pada server AI dan infrastruktur cloud. Transformasi ini menunjukkan bagaimana strategi China-Plus-One juga dapat mendorong inovasi model bisnis.

Industri otomotif Jerman menyajikan gambaran yang lebih kompleks. Volkswagen menerapkan strategi ganda: Meskipun telah mengintensifkan investasinya di Tiongkok—termasuk investasi sebesar $700 juta di XPeng Motors—pada saat yang sama, Volkswagen juga mendiversifikasi produksi globalnya. Hal ini mencerminkan pengakuan bahwa Tiongkok tetap penting baik sebagai lokasi produksi maupun pasar penjualan, sementara pasar lain membutuhkan kapasitas tambahan. BMW dan Mercedes menerapkan strategi serupa, dengan ketergantungan mereka pada Tiongkok mencapai 32 hingga 36 persen dari penjualan global.

Bosch, pemasok otomotif terbesar di dunia, menunjukkan pendekatan berwawasan ke depan terhadap strategi China Plus One-nya. Perusahaan telah menginvestasikan satu miliar dolar di pusat penelitian dan pengembangan di Tiongkok sekaligus memperluas kehadirannya di India. CEO Bosch, Stefan Hartung, memprediksi bahwa produsen mobil Tiongkok akan semakin meningkatkan kapasitas produksi di Eropa dalam beberapa tahun mendatang, membalikkan arus investasi tradisional Timur-Barat.

Contoh nyata dari industri barang konsumsi adalah L'Oreal, yang menginvestasikan $50 juta di pabriknya di Jakarta. Investasi ini menunjukkan bagaimana perusahaan-perusahaan menggunakan strategi China Plus One untuk mengurangi biaya produksi sekaligus mengembangkan pasar lokal. Indonesia menawarkan produksi berbiaya rendah sekaligus akses ke pasar konsumen yang berkembang pesat dengan populasi 270 juta orang.

Viessmann Group, produsen teknologi pemanas asal Jerman, menggambarkan tantangan yang dihadapi perusahaan menengah dalam menerapkan strategi China Plus One. Perusahaan ini memanfaatkan posisinya yang mapan di Tiongkok sebagai batu loncatan untuk memasuki pasar Asia Tenggara dan membuka pabrik di Vietnam. Strategi ini memungkinkan Viessmann memanfaatkan infrastruktur organisasi di Tiongkok sekaligus memasuki pasar baru dan mendiversifikasi risiko politik.

Intel menyajikan contoh strategi "lokal untuk lokal" sebagai varian dari pendekatan China Plus One. Perusahaan chip ini sedang membangun pabrik baru di AS, Jerman, dan Polandia untuk memasok pelanggan di wilayah-wilayah ini secara lebih langsung. Strategi ini tidak hanya mengurangi biaya dan waktu transportasi, tetapi juga menjawab tuntutan politik yang semakin meningkat akan otonomi strategis dalam teknologi-teknologi penting.

General Motors menekankan pentingnya strategi China Plus One untuk elektromobilitas. Perusahaan ini berinvestasi lebih dari $7 miliar di empat pabrik di Michigan untuk mengamankan produksi baterai strategis bagi truk listrik di AS. Investasi ini mencerminkan pengakuan bahwa kendali atas teknologi elektromobilitas utama secara strategis lebih penting daripada sekadar optimalisasi biaya.

Studi kasus ini menunjukkan bahwa strategi China Plus One yang sukses memiliki beberapa karakteristik umum: pendekatan implementasi yang bertahap dan terkendali, kombinasi diversifikasi risiko dengan pengembangan pasar, investasi signifikan pada kompetensi lokal, dan adaptasi terhadap persyaratan industri tertentu. Di saat yang sama, studi kasus ini menekankan bahwa China Plus One tidak selalu berarti pengurangan aktivitas di Tiongkok, tetapi seringkali merupakan penambahan strategis.

Keahlian kami di Tiongkok dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri

Tantangan dan tinjauan kritis

Menerapkan strategi China Plus One penuh dengan tantangan signifikan yang seringkali diremehkan. Salah satu kesulitan paling mendasar terletak pada kompleksitas membangun jaringan pemasok baru. Perusahaan tidak hanya harus mengidentifikasi produsen yang sesuai di lokasi alternatif, tetapi juga membangun sistem jaminan kualitas yang komprehensif. Proses ini dapat memakan waktu bertahun-tahun dan membutuhkan investasi yang signifikan dalam pengembangan dan sertifikasi pemasok.

Tantangan infrastruktur di banyak lokasi alternatif menimbulkan kendala signifikan lainnya. Meskipun Tiongkok telah membangun infrastruktur logistik dan manufaktur yang sangat maju selama beberapa dekade, banyak negara alternatif belum memiliki kapasitas yang sebanding. Hal ini tidak hanya berlaku untuk pelabuhan dan rute transportasi, tetapi juga untuk ketersediaan tenaga kerja terampil, layanan teknis, dan industri pendukung.

Paradoksnya, penelitian terbaru menunjukkan bahwa banyak tujuan China Plus One yang diminati justru mengandung risiko yang signifikan. Sebuah studi menemukan bahwa 65 persen perdagangan internasional dilakukan oleh lokasi-lokasi yang mendapat skor buruk dalam evaluasi analisis risiko. Negara-negara seperti Turki, Meksiko, Filipina, dan India, yang dianggap sebagai penerima manfaat utama dari strategi China Plus One, semuanya memiliki eksposur yang signifikan terhadap berbagai kategori risiko. Hal ini menimbulkan pertanyaan apakah perusahaan hanya menukar satu set risiko dengan risiko lainnya.

Struktur biaya menghadirkan tantangan krusial lainnya. Meskipun biaya tenaga kerja langsung seringkali lebih rendah di lokasi alternatif, total biaya operasional dapat meningkat secara signifikan akibat kekurangan infrastruktur, produktivitas yang lebih rendah, dan biaya transaksi yang lebih tinggi. Meskipun biaya tenaga kerja di Tiongkok rata-rata $7,10 per jam dibandingkan dengan $2,50 di India dan Vietnam, perbedaan ini seringkali diimbangi oleh faktor-faktor terkait produktivitas.

Kompleksitas regulasi dari operasi yang terdiversifikasi menghadirkan tantangan kepatuhan yang signifikan bagi perusahaan. Setiap lokasi baru membawa serta persyaratan hukum, rezim perpajakan, dan peraturan ketenagakerjaan yang spesifik. Hal ini tidak hanya membutuhkan keahlian hukum yang signifikan tetapi juga sistem manajemen yang canggih untuk mengoordinasikan beragam lingkungan regulasi.

Aspek yang sering terabaikan adalah kompleksitas budaya dan organisasi. Mengoordinasikan lokasi produksi di berbagai negara dengan budaya bisnis, praktik kerja, dan gaya komunikasi yang berbeda membutuhkan kapasitas manajemen yang besar. Banyak perusahaan meremehkan biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk membangun struktur manajemen internasional yang efektif.

Integrasi teknologi menghadirkan tantangan baru. Koordinasi proses produksi yang kompleks di berbagai lokasi membutuhkan sistem TI dan integrasi data yang canggih. Banyak lokasi alternatif belum memiliki infrastruktur teknologi yang dibutuhkan untuk jaringan produksi modern yang terintegrasi.

Keberlanjutan tren Tiongkok-plus-satu saat ini juga dipertanyakan. Meningkatnya upah dan standar hidup di lokasi-lokasi alternatif saat ini dapat menyebabkan mereka kehilangan keunggulan biaya dalam jangka menengah. Vietnam, misalnya, sudah mengalami kenaikan upah yang signifikan, yang dapat melemahkan daya saingnya dibandingkan dengan lokasi-lokasi lain.

Risiko geopolitik yang awalnya memicu strategi China Plus One juga dapat meluas ke lokasi alternatif. Konflik perdagangan, ketidakstabilan politik, dan perubahan hubungan internasional dapat menciptakan risiko baru yang meniadakan manfaat diversifikasi.

Isu standar ketenagakerjaan dan tanggung jawab sosial juga patut dipertimbangkan secara kritis. Banyak lokasi alternatif memiliki peraturan kesehatan dan keselamatan kerja serta sistem jaminan sosial yang kurang berkembang dibandingkan Tiongkok. Hal ini dapat menimbulkan dilema etika bagi perusahaan dan menciptakan risiko reputasi, terutama ketika mereka berada di bawah tekanan untuk memangkas biaya.

Dampak lingkungan dari strategi China Plus One juga mengkhawatirkan. Fragmentasi produksi di berbagai lokasi dapat menyebabkan peningkatan emisi transportasi dan penggunaan sumber daya yang kurang efisien. Hal ini berbenturan dengan peningkatan persyaratan keberlanjutan dan dapat menimbulkan tantangan regulasi, terutama dalam konteks Mekanisme Penyesuaian Perbatasan Karbon Eropa.

Tantangan-tantangan ini menunjukkan bahwa strategi China Plus One bukanlah solusi sederhana untuk kompleksitas rantai pasokan global. Sebaliknya, strategi ini membutuhkan perencanaan yang matang, investasi yang signifikan, dan pemahaman yang mendalam tentang risiko dan peluang di berbagai pasar.

Cocok untuk:

• Dunia multipolar itu mitos? Itulah yang membuatnya begitu berbahaya bagi kita semua.

Perkembangan dan perkiraan masa depan

Masa depan strategi China Plus One akan sangat dipengaruhi oleh beberapa tren yang saling berkonvergensi, yang akan menciptakan peluang sekaligus tantangan baru. Lanskap geopolitik sedang berkembang menuju tatanan dunia multipolar di mana blok-blok ekonomi semakin terorganisir berdasarkan aliansi politik.

Pengembangan konsep friendshoring akan berdampak signifikan terhadap strategi China Plus One. Friendshoring mengacu pada pengalihan hubungan dagang secara sengaja kepada mitra yang memiliki kesamaan pandangan politik dan budaya. Meskipun pendekatan ini populer di bawah pemerintahan Biden, pendekatan yang lebih transaksional muncul di bawah pemerintahan Trump, yang juga membebani aliansi tradisional. Ketidakstabilan prioritas politik ini membuat perencanaan strategis jangka panjang menjadi jauh lebih sulit bagi perusahaan.

Evolusi teknologi akan memiliki implikasi fundamental bagi implementasi strategi China Plus One. Kecerdasan buatan, teknologi blockchain, dan Internet of Things (IoT) memungkinkan sistem manajemen rantai pasokan yang semakin canggih dan akan menyederhanakan koordinasi jaringan produksi terdistribusi secara signifikan. Teknologi-teknologi ini dapat memberikan visibilitas waktu nyata, analitik prediktif, dan optimasi otomatis, sehingga kompleksitas rantai pasokan yang beragam menjadi lebih mudah dikelola.

Kembaran digital akan memainkan peran kunci dalam simulasi dan optimalisasi jaringan produksi yang kompleks. Replika virtual dari proses fisik ini memungkinkan perusahaan untuk menguji berbagai skenario dan menilai risiko secara proaktif sebelum melakukan relokasi produksi yang mahal.

Perkembangan blok perdagangan regional akan memengaruhi fokus geografis strategi China Plus One. Dewan Kerja Sama Teluk (GCC) muncul sebagai blok perdagangan baru, menarik investasi asing melalui inisiatif friendshoring dan kawasan ekonomi khusus. Di saat yang sama, negara-negara ASEAN memperkuat posisi mereka sebagai kawasan ekonomi terpadu, menciptakan peluang baru bagi rantai nilai regional yang kompleks.

Prakiraan perdagangan global menunjukkan volatilitas yang signifikan. Para analis memperkirakan pertumbuhan perdagangan global akan melambat dari 2 persen pada tahun 2025 menjadi hanya 0,6 persen pada tahun 2026, terutama karena efek perang dagang yang tertunda. Perkembangan ini akan memaksa perusahaan untuk mengkalibrasi strategi Tiongkok-plus-satu mereka dengan lebih cermat dan berpotensi mengejar rencana diversifikasi yang kurang agresif.

Kemungkinan lonjakan tarif lebih lanjut diperkirakan mencapai 45 persen, yang dapat menjerumuskan perdagangan global ke dalam resesi. Jika AS mengenakan tarif tambahan melalui ketentuan Pasal 232, mencabut pengecualian produk, atau mengakhiri gencatan senjata tarif dengan Tiongkok, insentif untuk strategi Tiongkok-plus-satu akan meningkat drastis.

Tren demografi di Tiongkok akan memengaruhi daya tarik negara tersebut sebagai lokasi manufaktur dalam jangka panjang. Penurunan populasi dan populasi yang menua telah menyebabkan kekurangan tenaga kerja dan meningkatnya biaya tenaga kerja. Hal ini secara struktural akan memperkuat tren diversifikasi, terlepas dari perkembangan geopolitik.

Keberlanjutan menjadi pendorong yang semakin penting bagi strategi China Plus One. Mekanisme Penyesuaian Perbatasan Karbon Eropa dan inisiatif serupa akan memaksa perusahaan untuk lebih memperhatikan dampak lingkungan dari rantai pasokan mereka. Hal ini dapat mengarah pada preferensi lokasi dengan energi bersih dan jaringan transportasi yang efisien.

Pengembangan lokasi alternatif akan semakin cepat. Negara-negara seperti Vietnam, India, dan Meksiko berinvestasi besar-besaran di bidang infrastruktur dan pendidikan untuk meningkatkan daya tarik mereka bagi perusahaan-perusahaan internasional. Pada saat yang sama, destinasi-destinasi baru bermunculan: Afrika dapat menjadi semakin penting dalam jangka menengah sebagai alternatif yang hemat biaya untuk produksi padat karya.

Integrasi risiko iklim ke dalam penilaian lokasi akan meningkat. Peristiwa cuaca ekstrem, kelangkaan air, dan risiko terkait iklim lainnya akan menjadi faktor penting dalam pemilihan lokasi produksi alternatif. Hal ini dapat mengarah pada penilaian ulang terhadap banyak destinasi China Plus One yang saat ini menjadi favorit.

Otomatisasi akan mengurangi pentingnya biaya tenaga kerja sebagai pendorong utama relokasi produksi. Pabrik-pabrik yang semakin terotomatisasi dapat menyebabkan relokasi sebagian produksi ke negara-negara maju, di mana upah yang lebih tinggi diimbangi oleh produktivitas yang lebih tinggi dan kedekatan dengan pasar.

Dalam jangka panjang, terdapat tanda-tanda tren menuju jaringan produksi yang lebih terregionalisasi, di mana Tiongkok akan terus memainkan peran penting namun tidak lagi dominan. Strategi Tiongkok-plus-satu kemungkinan akan berkembang menjadi pendekatan "Tiongkok-plus-banyak", di mana perusahaan memanfaatkan beragam lokasi produksi untuk mengoptimalkan biaya sekaligus meminimalkan risiko.

China Plus One: 5 alasan mengapa perusahaan sekarang memikirkan kembali

Strategi China Plus One telah berevolusi dari sekadar langkah manajemen risiko yang khusus menjadi pergeseran paradigma fundamental dalam organisasi produksi global. Analisis menunjukkan bahwa perkembangan ini tidak semata-mata disebabkan oleh ketegangan geopolitik jangka pendek, melainkan mencerminkan perubahan struktural dalam ekonomi global yang akan berlanjut dalam jangka panjang.

Perspektif historis menunjukkan bahwa strategi ini muncul sebagai respons terhadap berbagai faktor penguat: kenaikan biaya produksi di Tiongkok, ketegangan geopolitik, gangguan rantai pasokan akibat pandemi COVID-19, dan meningkatnya sekuritisasi hubungan ekonomi. Faktor-faktor ini bekerja secara sinergis, menciptakan insentif struktural untuk diversifikasi lokasi produksi yang bertahan melampaui fluktuasi ekonomi.

Komponen inti strategi China Plus One menunjukkan bahwa strategi ini lebih dari sekadar diversifikasi geografis. Implementasi yang sukses membutuhkan pendekatan canggih yang mengintegrasikan diversifikasi geografis, pengembangan pasar, komplementaritas teknologi, manajemen pemasok, manajemen risiko, alokasi modal, dan koordinasi organisasi. Kompleksitas ini juga menjelaskan mengapa, meskipun konsep ini mendapat dukungan luas, hanya sedikit perusahaan yang mencapai kemajuan signifikan hingga saat ini.

Contoh praktis dari berbagai industri menggambarkan keragaman pendekatan implementasi. Sementara perusahaan teknologi seperti Apple dan Foxconn sedang menjalankan strategi diversifikasi yang agresif, produsen mobil seperti Volkswagen dan BMW menunjukkan bahwa China Plus One tidak selalu berarti pengurangan aktivitas di Tiongkok, tetapi seringkali merupakan tambahan strategis. Diferensiasi berdasarkan industri dan model bisnis ini kemungkinan akan semakin intensif di masa mendatang.

Analisis kritis ini mengungkap tantangan-tantangan signifikan yang seringkali diremehkan. Defisit infrastruktur, kompleksitas regulasi, masalah jaminan mutu, dan fakta paradoks bahwa banyak lokasi alternatif sendiri menimbulkan risiko yang signifikan menunjukkan bahwa China Plus One bukanlah solusi yang sederhana. Perusahaan seringkali menukar serangkaian risiko yang sudah diketahui dengan risiko baru yang kurang dipahami.

Prakiraan masa depan menunjukkan percepatan dan pendalaman tren ini. Inovasi teknologi akan menyederhanakan koordinasi jaringan produksi terdistribusi, sementara meningkatnya ketegangan geopolitik dan perubahan struktural di Tiongkok akan memperkuat insentif untuk diversifikasi. Pada saat yang sama, persyaratan keberlanjutan dan risiko iklim akan menjadi kriteria evaluasi baru untuk keputusan lokasi.

Strategi China Plus One pada akhirnya merepresentasikan pergeseran fundamental dari pendekatan yang berorientasi efisiensi menjadi pendekatan yang berorientasi ketahanan dalam manajemen rantai pasok global. Pergeseran ini mencerminkan kesadaran yang lebih luas bahwa mengoptimalkan metrik individual seperti biaya atau kecepatan tanpa mempertimbangkan risiko sistemik justru menghasilkan sistem yang rapuh dan pada akhirnya tidak efisien.

Bagi perusahaan, hal ini berarti strategi China Plus One harus dipahami bukan sebagai langkah penyesuaian sesaat, melainkan sebagai proses strategis yang berkelanjutan. Menavigasi ekonomi global yang semakin terfragmentasi dan bergejolak membutuhkan kemampuan adaptif, sistem manajemen risiko yang canggih, dan kemauan untuk berinvestasi secara signifikan dalam kompleksitas organisasi.

Implikasi ekonomi makronya sangat luas. Strategi China Plus One berkontribusi pada munculnya tatanan ekonomi multipolar di mana tidak ada satu negara pun yang mengambil peran produksi dominan. Hal ini dapat menghasilkan rantai nilai global yang lebih tangguh, tetapi juga lebih kompleks dan berpotensi kurang efisien, dalam jangka panjang.

Signifikansi strategis gerakan China Plus One tidak hanya terletak pada dampak langsungnya terhadap lokasi manufaktur, tetapi juga pada perannya sebagai katalisator bagi perancangan ulang fundamental arsitektur ekonomi global. Gerakan ini menandai transisi dari globalisasi di akhir abad ke-20 menuju fase baru integrasi ekonomi internasional, yang harus mencapai keseimbangan baru antara efisiensi dan ketahanan, pertimbangan ekonomi dan politik, serta jangkauan global dan akar regional.

☑️ Bahasa bisnis kami adalah Inggris atau Jerman

☑️ BARU: Korespondensi dalam bahasa nasional Anda!

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati melayani Anda dan tim saya sebagai penasihat pribadi.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) . Alamat email saya adalah: wolfenstein ∂ xpert.digital

Saya menantikan proyek bersama kita.

☑️ Dukungan UKM dalam strategi, konsultasi, perencanaan dan implementasi

☑️ Penciptaan atau penataan kembali strategi digital dan digitalisasi

☑️ Perluasan dan optimalisasi proses penjualan internasional

☑️ Platform perdagangan B2B Global & Digital

☑️ Pelopor Pengembangan Bisnis/Pemasaran/Humas/Pameran Dagang

Dari lokal ke global: UKM menaklukkan pasar global dengan strategi cerdas - Gambar: Xpert.Digital

Di saat kehadiran digital sebuah perusahaan menentukan keberhasilannya, tantangannya adalah bagaimana menjadikan kehadiran ini autentik, individual, dan berjangkauan luas. Xpert.Digital menawarkan solusi inovatif yang memposisikan dirinya sebagai persimpangan antara pusat industri, blog, dan duta merek. Ini menggabungkan keunggulan saluran komunikasi dan penjualan dalam satu platform dan memungkinkan publikasi dalam 18 bahasa berbeda. Kerja sama dengan portal mitra dan kemungkinan penerbitan artikel di Google Berita serta daftar distribusi pers dengan sekitar 8.000 jurnalis dan pembaca memaksimalkan jangkauan dan visibilitas konten. Ini merupakan faktor penting dalam penjualan & pemasaran eksternal (SMarketing).

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Autentik. Secara individu. Global: Strategi Xpert.Digital untuk perusahaan Anda