Bagaimana cara memasarkannya?

Diterbitkan pada: 6 April 2021 / Diperbarui pada: 14 September 2021 – Penulis: Konrad Wolfenstein

Bagaimana cara memasarkannya? – Gambar: Just dance|Shutterstock.com

Tidak diragukan lagi, potensi terbesar, jangkauan terluas, dan peluang terbanyak dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya melalui dunia digital, melalui internet.

Namun, penawaran digital itu seperti supermarket. Semuanya menarik perhatian, terlihat indah, menjanjikan banyak hal, dan pada akhirnya Anda menyadari bahwa Anda sebenarnya tidak membutuhkannya untuk tujuan yang Anda inginkan.

Bagaimana Anda menemukan pendekatan yang tepat untuk kepribadian, budaya perusahaan, dan nilai-nilai Anda sendiri? Dari konsep dan strategi hingga implementasi? Bagaimana Anda menemukan pendekatan yang tepat untuk mengidentifikasi dan memperbaiki kekurangan strategis?

Yang benar-benar Anda butuhkan adalah satu orang, Dr. Sommer, untuk pertanyaan-pertanyaan sepele maupun kompleks. Seseorang yang merupakan instruktur mengemudi dan dealer mobil sekaligus, dan yang tahu segalanya tentang penyetelan dan perbaikan untuk semua jenis kendaraan umum. Seorang ahli serba bisa. Seseorang yang langsung tahu jawaban atas pertanyaan Anda yang terus-menerus atau memiliki solusi yang mungkin. Dan tentu saja kita semua mengenal seseorang yang serba bisa di lingkaran pergaulan kita yang kita kagumi dengan sedikit rasa iri karena kemudahan mereka dalam menangani berbagai hal dan memecahkan masalah.

Lalu kita bertanya pada diri sendiri, di mana para spesialis ini di internet, di dunia digital ini? Siapa yang belum pernah mengalami kekecewaan besar di sini? Janji-janji besar, tapi tidak ada apa-apa di baliknya? Ya, para penipu ini memang ada. Tidak diragukan lagi. Tetapi pada kenyataannya, biasanya itu hanyalah karena memang tidak cocok. Bahwa ide dan harapan tidak sesuai, namun orang-orang tetap mencoba. Pengantin wanita (atau pria 😉) terlalu menarik.

Di manakah para ahli yang tidak hanya mengetahui tentang Big Data, pengembangan prospek, optimasi, dan kisah sukses, tetapi juga melihat sosok di balik pelanggan? Para ahli yang memiliki kecintaan pada produk, ide, dan semangat? Para ahli yang berbicara dengan bahasa yang dipahami orang awam?

Hal ini membuat segalanya menjadi lebih sulit, misalnya di bidang fotovoltaik, karena jumlah ahli digital yang dapat ditemukan di bidang ini lebih sedikit dibandingkan dengan bidang kecantikan, gaya hidup, dan produk populer lainnya.

Jadi, apa yang harus dilakukan?

Pertama dan terpenting, seseorang harus membongkar hambatan yang dibuat sendiri. Apa yang berulang kali saya amati adalah bahwa tingkat pengetahuan dan ketertarikan tertentu terhadap topik ini sudah ada di dalam diri, tetapi kurang dimanfaatkan. Seperti kata pepatah, seorang nabi tidak akan dihormati kecuali di negerinya sendiri. Orang selalu melihat ke luar diri mereka sendiri alih-alih melihat ke sekitar rumah mereka sendiri.

Yang ingin saya sampaikan adalah: secara internal, tanyakan kepada karyawan di mana letak masalahnya dan bagaimana cara menyelesaikannya. Mintalah saran mereka. Sebagian besar waktu, proses internal diarahkan untuk kenyamanan segelintir orang yang telah memilih bagian-bagian yang mudah dan menyerahkan sisanya kepada orang lain. Orang-orang ini juga yang terus-menerus membual tentang kesuksesan mereka, tetapi dengan melakukan itu, mereka tanpa ampun mempersulit dan melumpuhkan semua proses internal lainnya.

Apa hubungannya dengan pemasaran? Pemasaran dimulai dengan proses dan struktur internal perusahaan, yang harus terus-menerus ditinjau ulang.

Kaizen bisa menjadi salah satu contohnya

Kaizen – Gambar: Xpert.Digital

Kaizen berasal dari bahasa Jepang dan merupakan singkatan dari “perubahan, transformasi menuju kebaikan”.

Kaizen berasal dari industri otomotif. Lebih tepatnya, dari Toyota. Ekonomi Jepang hancur setelah Perang Dunia II. Masalah ekonomi secara keseluruhan juga memengaruhi Toyota. Tujuannya adalah menggunakan metode berulang untuk terus meningkatkan tidak hanya produk, tetapi juga proses, struktur, dan sumber daya manusia. Investasi dilakukan pada mesin, yang kemudian didepresiasi dan akhirnya dibuang. Produk baru hadir. Proses dan struktur tetap ada. Karyawan juga tetap ada. Oleh karena itu, masuk akal untuk terus meningkatkan keterampilan pekerja dan karyawan serta memanfaatkan pengetahuan, pengalaman, dan kinerja mereka.

Kaizen juga semakin populer di perusahaan dan organisasi dari sektor lain. Misalnya, Kaizen digunakan dalam bidang logistik, terutama intralogistik.

Kaizen mengejar beberapa tujuan. Tujuan utama adalah peningkatan kepuasan pelanggan, karena akuisisi pelanggan lebih mahal daripada retensi pelanggan. Untuk memastikan kepuasan pelanggan, empat faktor sangat penting:

• Pengurangan biaya
• Jaminan mutu
• Kecepatan (efisiensi waktu)
• fleksibilitas

Dasar-dasar Kaizen – Gambar: Xpert.Digital

Para pendukung metode Kaizen berasumsi bahwa kondisi saat ini perlu diperbaiki dan pekerjaan berkelanjutan diperlukan untuk memperbaikinya.

Selain itu, perubahan di bidang hubungan karyawan sangat dibutuhkan. Komitmen mereka harus dipastikan melalui pelatihan berkelanjutan, dan hierarki internal harus disesuaikan agar setiap karyawan dapat berpartisipasi.

Filosofi Kaizen menganjurkan keterlibatan kuat dari semua bidang dalam perusahaan dalam upaya berkelanjutan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik bagi semua pihak yang terlibat melalui peningkatan proses, yang pada gilirannya akan menjamin kualitas produk tertinggi. Oleh karena itu, tujuannya adalah untuk menerapkan peningkatan berkelanjutan di semua bidang.

Berbekal pengalaman di bidang IT dan logistik, saya mulai mencari kemungkinan dan solusi untuk bidang-bidang ini 15 tahun yang lalu

• melayani
• Keahlian
• produk
• melayani
• B2B – B2C

Berupaya untuk memanfaatkan potensi internal dengan lebih baik dan mengembangkan semangat pengembangan serta peluang keberhasilan yang optimal.

Selain Kaizen, ada

• Pengembangan Agile (sebuah teknik dari pengembangan perangkat lunak)
• Scrum (sebuah model manajemen proyek dan produk)
• Six Sigma (sistem manajemen untuk peningkatan proses, juga merupakan metode manajemen kualitas)

Elemen-elemen dasar yang secara signifikan memajukan perkembangan saya di bidang Digital, Pemasaran Global, VR/AR/MR (Virtual/Augmented/Mixed Reality), Logistik/Intralogistik, dan Fotovoltaik.

Yang penting

Dengan demikian, judul berita juga bisa berupa: “Bagaimana memasarkan logistik/intralogistik?”, “Bagaimana memasarkan fotovoltaik?” atau “Bagaimana menerapkan pemasaran global?”

Siapa pun yang mencermati topik-topik di Xpert.Digital akan segera menyadari bahwa semuanya memiliki tumpang tindih tematik yang signifikan, di mana bagian-bagian individual dari teka-teki tersebut menyatu untuk membentuk gambaran lengkap – yaitu pengetahuan. Ketika kita berbicara tentang produk di sini, produk tersebut tidak berdiri sendiri secara terisolasi, melainkan membentuk satu kesatuan yang saling melengkapi. Sistem terbuka ini memungkinkan integrasi yang cepat dan berkelanjutan dari topik dan inovasi pelengkap lainnya, memperluas keahlian. Tidak ada yang hilang; pertumbuhan justru memberdayakan.

Saya berasumsi Anda mengharapkan sesuatu yang berbeda di bawah tanda tangan. Tidak apa-apa. Jika Anda menerima apa yang Anda harapkan, maka artikel ini akan menjadi tidak berguna seperti banyak artikel lain tentang topik serupa yang, dalam banyak hal, sangat mirip.

Tujuannya adalah untuk menciptakan pemahaman bahwa mengganti penyedia layanan atau agensi tidak akan membawa perubahan besar atau terobosan yang Anda cari (atau harapkan) terkait tugas (atau masalah?) Anda.

Contoh diet selalu terlintas dalam pikiran. Ada banyak sekali tips dan ide tentang cara menurunkan berat badan dengan sukses. Namun faktanya, jika Anda benar-benar menginginkan kesuksesan yang langgeng dan efektif, Anda membutuhkan perubahan total dalam pola makan dan gaya hidup. Pendekatan parsial tidak akan membawa Anda ke mana pun. Kesuksesan jangka pendek memang tidak jarang terjadi, tetapi pola dan kebiasaan lama tetap ada, sehingga menjamin tingkat kekambuhan yang tinggi. Sebuah studi menunjukkan bahwa, dalam kasus diet, tingkat kekambuhan lebih dari setengahnya. Setelah lima tahun, hampir tiga perempatnya kembali mengalami kelebihan berat badan sebelumnya.

Cocok untuk:

• Kritik: TOP 100 SEO tidak terlalu bagus sama sekali
• Lebih dari 30% pemasang panel surya belum memasuki era digital
• Pusat Inovasi Digital sejak awal untuk logistik dan fotovoltaik

Lebih lanjut tentang itu di sini:

Pengembangan Agile

Catatan penting: File PDF dilindungi kata sandi. Silakan hubungi saya. File PDF ini, tentu saja, gratis
.

Versi Jerman – Untuk melihat PDF, silakan klik gambar di bawah ini.
Versi Jerman – Untuk melihat PDF, silakan klik gambar di bawah ini.

Pengembangan Agile – Unduh PDF

Contoh lainnya:

Proses Scrum

Proses Scrum – Gambar: Xpert.Digital

Six Sigma

Mengapa Xpert.Digital ?

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak di bawah ini atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) .

Saya menantikan proyek bersama kita.

Atau pesan janji temu online di sini (panggilan video melalui Microsoft Teams)

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital adalah pusat industri dengan fokus pada digitalisasi, teknik mesin, logistik/intralogistik, dan fotovoltaik.

Dengan solusi pengembangan bisnis 360°, kami mendukung perusahaan terkenal mulai dari bisnis baru hingga purna jual.

Kecerdasan pasar, pemasaran, otomasi pemasaran, pengembangan konten, PR, kampanye surat, media sosial yang dipersonalisasi, dan pemeliharaan prospek adalah bagian dari alat digital kami.

Anda dapat mengetahui lebih lanjut di: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus