Bagaimana cara memasarkannya?

Diterbitkan pada: 6 April 2021 / Diperbarui dari: 14 September 2021 - Penulis: Konrad Wolfenstein

Bagaimana cara memasarkannya? – Gambar: Hanya menari|Shutterstock.com

Potensi terbesar, jangkauan terbesar, dan peluang terbesar tidak dapat disangkal dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya melalui dunia digital, melalui Internet.

Namun, penawaran digitalnya seperti di supermarket. Segala sesuatu yang memikat Anda, terlihat indah, menjanjikan banyak hal dan pada akhirnya Anda menyadari bahwa Anda tidak membutuhkannya untuk apa yang Anda inginkan.

Bagaimana menemukan kecocokan yang sesuai dengan kepribadian, budaya, dan nilai perusahaan Anda? Dari konsep, strategi hingga implementasi? Bagaimana menemukan strategi yang tepat untuk mendeteksi dan memperbaiki perkembangan yang tidak diinginkan dalam strategi?

Sebenarnya, Anda memerlukan yang ini, Dr. Musim panas untuk pertanyaan yang dangkal dan rumit. Orang yang merupakan instruktur mengemudi dan dealer mobil di satu tempat dan akrab dengan penyetelan dan perbaikan untuk semua jenis kendaraan umum. Jack of all trade ini bertelur. Siapa yang langsung mengetahui jawaban atas pertanyaan menyelidik Anda atau mengetahui solusi yang mungkin. Dan masing-masing dari kita mungkin mengenal seseorang yang serba bisa dari lingkaran kenalan kita, yang kita kagumi dengan rasa iri karena dia mendekati segala sesuatunya dengan mudah dan memecahkan masalah.

Lalu kita bertanya pada diri sendiri, di manakah para spesialis di Internet ini, di dunia digital ini? Siapa yang tidak mengalami kekecewaan besar di sini? Janji-janji besar, tidak ada apa-apa di baliknya? Ya, penipu ini memang ada. Tidak ada pertanyaan. Namun pada kenyataannya biasanya hal itu tidak sesuai. Bahwa ide dan ekspektasi sebenarnya tidak sesuai dan kami tetap mencobanya. Pengantin wanita (atau pria 😉 ) terlalu cantik untuk dilihat.

Di manakah para pakar yang tidak hanya mengetahui data besar, pemeliharaan prospek, optimalisasi, dan kasus-kasus seperti kisah sukses, namun juga melihat manusia dalam diri pelanggan? Siapa yang menyukai produk, ide, dan hasrat? Siapa yang berbicara dalam bahasa yang dimengerti orang normal?

Misalnya, bidang fotovoltaik menjadi semakin sulit karena jumlah pakar digital yang lebih sedikit dibandingkan dengan bidang kecantikan, gaya hidup, dan produk populer lainnya.

Jadi apa yang harus dilakukan?

Pertama-tama, Anda harus terlebih dahulu membongkar penghalang buatan sendiri. Apa yang saya alami berulang kali adalah bahwa biasanya terdapat sejumlah pengetahuan dan ketertarikan terhadap topik ini secara internal, namun topik ini lebih jarang digunakan. Seperti pepatah? Nabi tidak memiliki nilai di negaranya sendiri. Anda selalu melihat ke luar daripada melihat sekeliling rumah Anda sendiri.

Apa yang ingin saya katakan: Tanyakan kepada karyawan secara internal di mana masalahnya dan bagaimana cara memperbaikinya. Apa sarannya. Seringkali, proses internal dirancang untuk memenuhi kenyamanan segelintir orang yang memilih dan menyerahkan sisanya kepada orang lain. Mereka terus-menerus menarik perhatian pada betapa suksesnya mereka dengan banyak kebisingan, namun dengan melakukan hal itu mereka tanpa ampun mempersulit dan melumpuhkan semua proses internal lainnya.

Apa hubungannya ini dengan pemasaran? Pemasaran dimulai dengan proses dan struktur Anda sendiri, yang harus dipertanyakan berulang kali.

Kaizen akan menjadi contohnya

Kaizen – Gambar: Xpert.Digital

Kaizen berasal dari bahasa Jepang yang berarti “perubahan, perubahan menjadi lebih baik, perubahan menjadi lebih baik”.

Kaizen berasal dari industri otomotif. Lebih spesifiknya berasal dari Toyota. Jepang mengalami kemerosotan ekonomi setelah Perang Dunia II. Masalah ekonomi secara keseluruhan juga membebani Toyota. Tujuannya adalah menggunakan metode berulang untuk melakukan perbaikan berkelanjutan tidak hanya pada produk, tetapi juga proses, struktur, dan orang-orangnya. Anda berinvestasi pada mesin, mesin tersebut dihapuskan dan akhirnya dibuang. Sesuatu yang baru akan datang. Proses dan struktur tetap ada. Karyawan juga tetap tinggal. Oleh karena itu, masuk akal untuk terus meningkatkan keterampilan pekerja dan karyawan serta menggunakan pengetahuan, pengalaman, dan prestasi kerja mereka.

Kaizen juga menjadi semakin populer di perusahaan dan organisasi dari industri lain. Misalnya Kaizen digunakan dalam bidang logistik, khususnya dalam intralogistik.

Kaizen mengejar beberapa tujuan. Tujuan utamanya adalah kepuasan pelanggan yang lebih tinggi, karena akuisisi pelanggan lebih mahal daripada retensi pelanggan. Untuk memastikan kepuasan pelanggan, ada empat faktor yang menjadi prioritas:

• Pengurangan biaya
• kualitas asuransi
• Kecepatan (efisiensi waktu)
• fleksibilitas

Dasar-dasar Kaizen – Gambar: Xpert.Digital

Para pendukung metode Kaizen berasumsi bahwa situasi saat ini dapat diperbaiki dan seseorang harus terus berupaya untuk memperbaikinya.

Selain itu, perubahan pada bidang pegawai juga diinginkan. Komitmen mereka harus dijamin melalui pelatihan berkelanjutan, dan hierarki internal harus disesuaikan sehingga setiap karyawan dapat berpartisipasi.

Filosofi Kaizen menganjurkan keterlibatan yang kuat dari semua bidang perusahaan dalam upaya terus-menerus untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik bagi semua orang yang terlibat melalui perbaikan proses, yang pada gilirannya harus menjamin kualitas produk terbaik. Oleh karena itu, penting untuk melakukan perbaikan berkelanjutan di semua bidang.

Berasal dari bidang TI dan logistik, saya telah mencari opsi dan solusi untuk bidang ini selama 15 tahun

• melayani
• kerajinan tangan
• produk
• melayani
• B2B – B2C

ingin lebih memanfaatkan potensi internal dan mengembangkan semangat pengembangan serta peluang keberhasilan yang optimal.

Selain Kaizen ada

• Agile Development (teknik dari pengembangan perangkat lunak)
• Scrum (model manajemen proyek dan produk)
• Six Sigma (sistem manajemen untuk perbaikan proses, sekaligus metode manajemen mutu)

landasan yang secara signifikan memajukan perkembangan saya di bidang digital, pemasaran global, VR/AR/MR (virtual/augmented/mixed reality), logistik/intralogistik, dan fotovoltaik.

Apa masalahnya

Oleh karena itu, judulnya bisa saja: “Bagaimana cara memasarkan logistik/intralogistik?”, “Bagaimana cara memasarkan fotovoltaik?” atau “Bagaimana cara menerapkan pemasaran global?”

Jika Anda melihat lebih dekat topik-topik di Xpert.Digital, Anda akan segera menyadari bahwa semuanya memiliki tematik yang tumpang tindih di mana masing-masing potongan teka-teki mencerminkan gambaran keseluruhan, pengetahuan. Ketika kita berbicara tentang produk di sini, mereka tidak berdiri sendiri-sendiri, melainkan membentuk satu kesatuan yang saling melengkapi. Sistem terbuka ini memungkinkan integrasi topik dan inovasi tambahan dengan cepat dan berkelanjutan serta memperluas kompetensi. Tidak ada yang hilang, pertumbuhan menguat.

Saya berasumsi Anda mengharapkan sesuatu yang berbeda di bawah tanda tangan itu. Itu hal yang bagus. Jika Anda mendapatkan apa yang Anda harapkan, maka postingan ini tidak akan ada gunanya karena banyak artikel tentang topik serupa yang dalam banyak hal sangat mirip.

Tujuannya adalah untuk menciptakan pemahaman bahwa mengganti penyedia layanan atau lembaga tidak akan membawa perubahan atau terobosan besar yang Anda cari (atau inginkan?) untuk tugas (atau masalah?) Anda.

Contoh diet selalu terlintas dalam pikiran. Ada banyak sekali tips dan ide tentang cara menurunkan berat badan dengan sukses. Namun faktanya memerlukan perubahan pola makan dan gaya hidup jika Anda benar-benar ingin meraih kesuksesan yang berkelanjutan dan efektif. Berkedip tidak akan membawa Anda kemana pun di sini. Keberhasilan jangka pendek sering terjadi, namun pola perilaku dan kebiasaan lama tetap ada, sehingga dijamin tingkat kekambuhan yang tinggi. Sebuah penelitian menunjukkan bahwa dalam contoh diet, tingkat kekambuhan lebih dari setengahnya. Setelah lima tahun, hampir tiga perempatnya kembali ke berat badan berlebih seperti semula.

Cocok untuk:

• Kritik: TOP 100 SEO tidak terlalu bagus sama sekali
• Lebih dari 30% insinyur tenaga surya belum memasuki era digital
• Pusat Inovasi Digital sejak awal untuk logistik dan fotovoltaik

Lebih lanjut tentang itu di sini:

Pengembangan Tangkas

Catatan penting: PDF dilindungi kata sandi.
Silakan menghubungi saya. Tentu saja, PDF ini gratis. Catatan penting: PDF dilindungi kata sandi. Tolong hubungi saya. Tentu saja PDFnya gratis.

Versi Jerman – Untuk melihat PDF, silakan klik gambar di bawah ini.
Versi Geran – Untuk melihat PDF, silakan klik gambar di bawah ini.

Pengembangan Agile – Unduh PDF

Contoh lebih lanjut:

Proses Scrum

Proses Scrum – Gambar: Xpert.Digital

Enam Sigma

Mengapa Xpert.Digital ?

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Anda dapat menghubungi saya dengan mengisi formulir kontak di bawah ini atau cukup hubungi saya di +49 89 89 674 804 (Munich) .

Saya menantikan proyek bersama kita.

Atau pesan janji temu online di sini (panggilan video melalui Microsoft Teams)

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital adalah pusat industri dengan fokus pada digitalisasi, teknik mesin, logistik/intralogistik, dan fotovoltaik.

Dengan solusi pengembangan bisnis 360°, kami mendukung perusahaan terkenal mulai dari bisnis baru hingga purna jual.

Kecerdasan pasar, pemasaran, otomasi pemasaran, pengembangan konten, PR, kampanye surat, media sosial yang dipersonalisasi, dan pemeliharaan prospek adalah bagian dari alat digital kami.

Anda dapat mengetahui lebih lanjut di: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus