Bagaimana UKM mengatasi krisis dengan fleksibilitas: Meja Bundar Internasional tentang UKM | Institut Penelitian UKM – IfM Bonn

Usaha kecil dan menengah (UKM) mendapatkan keuntungan dari fleksibilitas mereka di masa geopolitik yang tidak menentu.

Situasi geopolitik dan hubungan perdagangan yang semakin rapuh saat ini menimbulkan tantangan tersendiri bagi usaha kecil dan menengah (UKM) yang berorientasi ekspor. "Di saat yang sama, sektor pertahanan yang terus berkembang juga menawarkan peluang bagi perusahaan yang bersedia menyesuaikan model bisnis mereka. Berkat hierarki yang datar, UKM dapat beroperasi jauh lebih fleksibel daripada perusahaan besar, yang pada gilirannya meningkatkan kapasitas inovasi mereka," jelas Dr. h.c. Friederike Welter pada hari Rabu di International Roundtable on SMEs . Sekitar 20 perwakilan dari kalangan politik dan bisnis membahas situasi terkini UKM Eropa dengan para peneliti kewirausahaan internasional.

Menurut penelitian Profesor Pontus Braunerhjelm dan Dr. Maryna Brychko (Institut Teknologi Kerajaan Karlskrona, Swedia), industri drone Ukraina menunjukkan bagaimana sektor ekonomi dapat mengalami perubahan teknologi yang pesat di bawah tekanan geopolitik yang ekstrem: "Bahkan sebelum invasi Rusia ke Ukraina, pelatihan teknis dan tenaga profesional TI yang terampil merupakan kekuatan signifikan negara tersebut. Perang tersebut memperkenalkan faktor-faktor penting lainnya yang berkontribusi pada perkembangan pesat industri drone: mobilisasi penduduk sipil, percepatan reformasi pemerintah, insentif pengadaan yang terarah, komitmen modal yang kuat, dan kemitraan asing yang memfasilitasi transfer teknologi," lapor kedua peneliti tersebut. Hal ini menghasilkan ekosistem inovasi terdesentralisasi yang secara efisien menjembatani kesenjangan antara sektor militer dan sipil.

Agar usaha kecil dan menengah (UKM) di Jerman dapat beroperasi secepat UKM di Ukraina, Federasi Industri Jerman (BDI) meyakini diperlukan kebijakan luar negeri, perdagangan, dan industri yang terintegrasi. Kebijakan ini harus memprioritaskan keamanan ekonomi dan kepentingan Eropa secara strategis, sekaligus menetapkan prioritas yang jelas. "Jika kita menyelaraskan pragmatisme politik, ketahanan ekonomi, dan persyaratan keberlanjutan, kita akan menciptakan fondasi bagi perusahaan-perusahaan Jerman untuk secara aktif membentuk perubahan teknologi sambil mempertahankan kepemimpinan internasional mereka. Namun, pemerintah Jerman pada akhirnya harus mengambil tindakan: pengumuman saja tidak cukup – kita sekarang membutuhkan langkah-langkah konkret yang menciptakan kepastian perencanaan dan memungkinkan investasi," jelas Cedric von der Hellen, penasihat kebijakan perdagangan luar negeri BDI.

Di tingkat Eropa, Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect telah mengembangkan basis pengetahuan bagi usaha kecil dan menengah (UKM) untuk mempercepat partisipasi mereka dalam rantai pasok pertahanan Eropa sekaligus memperkuat daya saing dan otonomi strategis mereka. "Fokusnya adalah pada aplikasi penggunaan ganda – sistem penyimpanan dan transportasi otomatis, lapisan data yang tangguh dalam rantai pasok, dan perlindungan ringan yang canggih. Menurut pandangan kami, hal ini menawarkan jalur cepat untuk meningkatkan inovasi sipil ke tingkat pertahanan," jelas Markus Becker, Ketua Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect.

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Fleksibilitas sebagai syarat eksistensi: Mengapa kelas menengah bisa menjadi pemenang fragmentasi geopolitik

Terlepas dari kondisi kebijakan ekonomi yang dibutuhkan, bisnis keluarga sendiri juga terlibat dalam manajemen risiko aktif: "Melalui kemampuan mereka untuk dengan cepat mereorganisasi aset lintas organisasi yang kompleks dalam situasi krisis, bisnis keluarga tidak hanya melindungi fondasi kewirausahaan untuk generasi mendatang, tetapi juga mengamankan likuiditas mereka dan sekaligus memposisikan diri untuk jalur pertumbuhan baru," lapor Profesor Alfredo De Massis (Sekolah Bisnis IMD dan Universitas Chieti-Pescara/Italia) dalam presentasinya. Dengan menggunakan berbagai studi kasus, beliau menggambarkan bagaimana perusahaan secara bersamaan memobilisasi jaringan mereka untuk melepaskan diri dari ketergantungan, mengelola risiko yang dapat diramalkan, dan memulai inovasi. Berdasarkan penelitian akademisnya, beliau kemudian menunjukkan bahwa para pembuat kebijakan dapat mendukung jaringan bisnis ini dalam iklim geopolitik saat ini, misalnya, dengan mempromosikan aliansi lintas sektor.

Alternatif geopolitik diperlukan.

Usaha industri kecil dan menengah (UKM) beroperasi dalam lingkungan geopolitik yang semakin menantang: Tiongkok telah muncul sebagai pesaing yang kuat, namun di saat yang sama membatasi akses ke sumber daya utama. Di Jerman, lembaga pemerintah Germany Trade & Invest (GTAI) menganalisis data statistik negara-negara yang berpotensi relevan untuk membantu perusahaan dalam mencari lokasi produksi alternatif, misalnya, di Asia Timur. Dalam presentasinya, Kepala Divisi GTAI, Achim Haug, menguraikan berbagai alternatif selain Tiongkok.

Dari perspektif strategis, penting untuk mengetahui kekuatan ekonomi Jerman. "Jika Jerman mendominasi ekspor barang-barang tertentu, negara-negara lain sampai batas tertentu bergantung padanya. Mengingat kebijakan tarif AS dan pengetatan pembatasan ekspor logam tanah jarang oleh pemerintah Tiongkok, hal ini dapat menjadi aset berharga untuk memberikan tekanan politik," jelas Jürgen Matthes, Kepala Klaster Kebijakan Ekonomi Internasional, Pasar Keuangan, dan Real Estat di Institut Ekonomi Jerman (IW) di Köln. Meskipun kinerja Jerman jauh lebih buruk daripada AS dan Tiongkok dalam hal jumlah kelompok produk yang dominan ekspor, jika dibandingkan dengan Uni Eropa atau negara-negara G7 secara keseluruhan, kelompok-kelompok ini memiliki barang-barang yang jauh lebih dominan ekspornya daripada Tiongkok.

Hub untuk Keamanan dan Pertahanan - Gambar: Xpert.Digital

Hub untuk Keamanan dan Pertahanan menawarkan saran yang beralasan dan informasi saat ini untuk secara efektif mendukung perusahaan dan organisasi dalam memperkuat peran mereka dalam kebijakan keamanan dan pertahanan Eropa. Sehubungan dengan Kelompok Kerja SME Connect, ia mempromosikan perusahaan kecil dan menengah (UKM) khususnya yang ingin memperluas kekuatan dan daya saing inovatif mereka di bidang pertahanan. Sebagai titik kontak sentral, hub menciptakan jembatan yang menentukan antara SME dan strategi pertahanan Eropa.

Cocok untuk:

• Pertahanan Kelompok Kerja SME Connect - Memperkuat UKM di Pertahanan Eropa

Krisis sebagai katalis: Bagaimana UKM Jerman menemukan kembali ketahanan mereka

Di tengah gejolak geopolitik dan hubungan dagang yang rapuh, UKM Jerman yang berorientasi ekspor menghadapi tantangan besar. Namun, alih-alih menyerah pada guncangan, banyak perusahaan terbukti sangat adaptif. "Meja Bundar Internasional tentang UKM" berkelas tinggi yang diselenggarakan oleh Institut Penelitian UKM (IfM) di Bonn telah menunjukkan bahwa fleksibilitas, penataan ulang strategis, dan aliansi inovatif adalah kunci untuk bangkit lebih kuat dari krisis.

Kompetensi inti bisnis menengah: Kelincahan di masa yang tidak pasti

Keunggulan utama usaha kecil dan menengah (UKM) terletak pada strukturnya. "Berkat hierarki yang datar, UKM dapat beroperasi jauh lebih fleksibel daripada perusahaan besar, yang berdampak langsung pada kapasitas inovasi mereka," tegas Dr. Friederike Welter, Presiden IfM Bonn. Sementara perusahaan besar seringkali melalui proses pengambilan keputusan yang panjang, perusahaan menengah dapat dengan cepat mengadaptasi model bisnis mereka – sebuah kemampuan yang vital untuk bertahan dalam situasi saat ini.

Profesor Pontus Braunerhjelm dan Dr. Maryna Brychko memberikan contoh nyata dinamika teknologi tersebut dalam kondisi ekstrem melalui analisis mereka terhadap industri drone Ukraina. Perang memaksa negara tersebut untuk mempercepat inovasi secara radikal. Ekosistem profesional TI yang terdesentralisasi, keterlibatan sipil, dan insentif pemerintah yang terarah menciptakan jembatan yang sangat efisien antara kebutuhan militer dan pengembangan teknologi sipil.

Jembatan penting: Visi Markus Becker untuk teknologi penggunaan ganda

Meskipun contoh Ukraina didorong oleh kebutuhan yang sangat mendesak, Jerman membutuhkan pendekatan strategis untuk memungkinkan lompatan inovasi serupa. Markus Becker, Ketua Kelompok Kerja Pertahanan SME Connect, menyajikan solusi yang sangat pragmatis dan berwawasan ke depan.

Becker menempatkan konsep aplikasi penggunaan ganda di pusat perdebatan. Ini adalah teknologi yang dapat digunakan baik di sektor sipil maupun militer. Ia berpendapat bahwa hal ini menghadirkan peluang besar bagi usaha kecil dan menengah (UKM) untuk meningkatkan inovasi sipil ke tingkat pertahanan yang menuntut, sekaligus membuka pasar baru yang tahan krisis.

"Kami melihat ini sebagai jalur cepat untuk meningkatkan inovasi sipil," jelas Becker. Ia secara spesifik menyebutkan tiga bidang utama:

• Sistem penyimpanan dan transportasi otomatis: Teknologi yang merevolusi logistik sipil saat ini sangat penting untuk efisiensi rantai pasokan militer.
• Infrastruktur data yang kuat: Jaringan data yang aman dan tangguh merupakan tulang punggung industri modern dan sekaligus merupakan persyaratan dasar untuk pertahanan jaringan.
• Perlindungan ringan yang canggih: Material dan sistem perlindungan dari kedirgantaraan sipil atau teknik otomotif dapat merevolusi aplikasi militer.

Kontribusi Becker memperjelas bahwa penguatan kapabilitas pertahanan bukanlah tugas yang berdiri sendiri, melainkan peluang strategis bagi seluruh lanskap ekonomi. Dengan menghubungkan kebutuhan sipil dan militer secara cerdas, UKM dapat meningkatkan daya saing mereka sekaligus berkontribusi pada otonomi strategis Eropa.

Seruan untuk dukungan politik

Namun, kelincahan kewirausahaan saja tidak cukup. Perwakilan bisnis dan asosiasi sepakat bahwa para pembuat kebijakan kini harus mengambil tindakan. Cedric von der Hellen dari Federasi Industri Jerman (BDI) menyerukan kebijakan luar negeri, perdagangan, dan industri yang terintegrasi. "Pengumuman saja tidak cukup – kita sekarang membutuhkan langkah-langkah konkret yang menciptakan kepastian perencanaan dan memungkinkan investasi," serunya kepada pemerintah federal.

Kekuatan khusus bisnis keluarga juga disorot. Profesor Alfredo De Massis menunjukkan bagaimana perspektif jangka panjang dan manajemen jaringan yang aktif memungkinkan mereka memitigasi risiko dan dengan cepat memposisikan ulang diri. Para pembuat kebijakan dapat mendukung hal ini, misalnya, dengan mempromosikan aliansi lintas sektor.

Keputusan strategis: Diversifikasi dan leverage ekonomi

Mengingat meningkatnya persaingan dari Tiongkok dan kendalinya atas bahan baku utama, pencarian alternatif menjadi kebutuhan strategis. Achim Haug dari Germany Trade & Invest (GTAI) menyajikan analisis konkret mengenai lokasi produksi alternatif untuk mengurangi ketergantungan pada pasar tertentu.

Sementara itu, Jürgen Matthes dari Institut Penelitian Ekonomi Köln (IW) berpendapat, Jerman tidak boleh meremehkan kekuatannya sendiri. Di banyak kelompok produk, ekonomi Jerman dan Eropa memiliki "dominasi ekspor". Kekuatan ekonomi ini dapat digunakan sebagai kartu truf politik untuk menegaskan kepentingannya sendiri dalam negosiasi dengan mitra seperti AS atau Tiongkok.

Kesimpulan: "Meja Bundar Internasional tentang UKM" menggambarkan sektor UKM yang sedang berubah. Krisis saat ini memang menyakitkan, tetapi juga bertindak sebagai katalis bagi inovasi dan penataan ulang strategis. Pendekatan seperti strategi penggunaan ganda yang diusung oleh Markus Becker menunjukkan bagaimana jalur pertumbuhan baru dapat muncul melalui integrasi cerdas antara kepentingan kebijakan sipil dan keamanan. Namun, kerangka kerja politik yang andal dan berwawasan ke depan sangat penting untuk mewujudkan potensi ini sepenuhnya.

Markus Becker

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

Kepala Pengembangan Bisnis

Ketua SME Connect Pertahanan Kelompok Kerja

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Saya akan dengan senang hati menjadi penasihat pribadi Anda.

menghubungi saya di bawah Wolfenstein ∂ xpert.digital

Hubungi saya di bawah +49 89 674 804 (Munich)

LinkedIn
 

Pakar Logistik Dual -Gunakan - Gambar: xpert.digital

Ekonomi global saat ini mengalami perubahan mendasar, zaman yang rusak yang mengguncang landasan logistik global. Era hiper-globalisasi, yang ditandai oleh upaya yang tak tergoyahkan untuk efisiensi maksimum dan prinsip "just-in-time", memberi jalan pada kenyataan baru. Ini ditandai dengan istirahat struktural yang mendalam, pergeseran geopolitik dan fragmentasi politik ekonomi progresif. Perencanaan pasar internasional dan rantai pasokan, yang pernah diasumsikan sebagai hal yang biasa, larut dan digantikan oleh fase pertumbuhan ketidakpastian.

Cocok untuk:

• Ketahanan strategis di dunia yang terfragmentasi melalui infrastruktur cerdas dan otomatisasi - Profil persyaratan pakar logistik penggunaan ganda

Keahlian kami di Uni Eropa dan Jerman dalam pengembangan bisnis, penjualan, dan pemasaran - Gambar: Xpert.Digital

Fokus industri: B2B, digitalisasi (dari AI ke XR), teknik mesin, logistik, energi terbarukan, dan industri

Lebih lanjut tentang itu di sini:

• Pusat Bisnis Xpert

Pusat topik dengan wawasan dan keahlian:

• Platform pengetahuan tentang ekonomi global dan regional, inovasi dan tren khusus industri
• Kumpulan analisis, impuls dan informasi latar belakang dari area fokus kami
• Tempat untuk keahlian dan informasi tentang perkembangan terkini dalam bisnis dan teknologi
• Pusat topik bagi perusahaan yang ingin mempelajari tentang pasar, digitalisasi, dan inovasi industri