7 poin dan satu peluang: Pandemi corona memaksa kita berpikir ulang

Diterbitkan pada: 2 November 2020 / Diperbarui dari: 18 Maret 2022 - Penulis: Konrad Wolfenstein

7 poin dan peluang: Pandemi corona memaksa kita untuk berpikir ulang – Dusan Petkovic|Shutterstock.com

Satu hal yang kini menjadi sangat jelas, yang sampai batas tertentu berhasil hingga saat ini: Meskipun hingga saat ini masyarakat hanya melakukan sedikit atau bahkan tidak melakukan upaya yang cukup untuk meneliti data dan informasi mereka sendiri, namun berulang kali beralih ke pesaing, hal ini tidak lagi menjadi masalah. mungkin karena situasi yang luar biasa dan baru.

Templat salinan sebelumnya tidak lagi berfungsi. Tidak ada strategi dan skenario orisinal yang dapat ditiru dengan cara apa pun dari strategi dan skenario yang berhasil diterapkan.

Jadi meniru orang lain bukanlah praktik yang buruk. Hal ini dapat digunakan untuk memperbaiki kelalaian atau memperbaiki perkembangan yang tidak diinginkan. Kampanye penyalinan yang paling terkenal dan terkenal adalah Facebook dengan Snapchat. Siapa pun yang tidak bekerja sama akan ditiru. Aplikasi foto Snapchat sebelumnya menolak pengambilalihan oleh Facebook.

Cocok untuk:

Pandemi Corona dan dampaknya terhadap industri-industri utama

Pandemi Corona dan dampaknya terhadap industri-industri utama: Apa yang perlu Anda lakukan sekarang

Sekilas tentang 8 kemungkinan tindakan. Untuk teknik mesin, logistik dan industri manufaktur

Persaingan semakin menjadi persoalan pengendalian waktu yang tepat. Bukan yang besar yang memakan yang kecil, melainkan yang cepat yang menyalip yang lambat.

▸Lebih lanjut tentang ini di sini

Hanya sekarang semuanya berbeda - dan pada saat yang sama ada peluang

Menunggu dan melihat apa yang dilakukan orang lain juga bukan ide bagus. Saat ini, semua ketentuan dan aturan kerangka kerja sebelumnya sedang runtuh. Tidak seperti sebelumnya. Juga tidak jelas apakah keadaan akan sama lagi. Dan jika demikian, masih banyak waktu yang berlalu. Menunggu hingga saat itu tiba bisa berakibat fatal.

Saya yakin kita akan mengatasi krisis ini dan bangun suatu pagi melihat dunia dengan pandangan berbeda. Dan zaman yang baru akan tiba karena tidak ada yang akan sama seperti dulu. Kita sudah mengalami banyak sekali perubahan.

Pembayaran tanpa uang tunai kini juga dapat dilakukan di Jerman berkat teknologi NFC/RFID. Krisis corona mengubah perilaku pembayaran.

Segalanya berbeda pada tahun 2019. Menurut sebuah penelitian, satu dari lima orang tidak akan membeli di supermarket jika mereka hanya bisa membayar dengan kartu. Hampir setengah dari responden umumnya lebih memilih membayar dengan uang tunai dibandingkan dengan kartu. Hanya kurang dari sepertiga responden “lebih suka” atau “pasti lebih suka” membayar dengan kartu. Responden yang tersisa tidak ingin berkomitmen pada salah satu dari dua opsi pembayaran tersebut.

Pada bulan Agustus 2019, 1.036 pengunjung restoran di Jerman disurvei: Pada kesempatan apa Anda lebih suka membayar tanpa uang tunai di restoran, kafe, atau bar?

Kapan Anda lebih suka membayar tanpa uang tunai di restoran, kafe, atau bar? – Gambar: Xpert.Digital

Diterbitkan oleh orderbird; MasterCard: Memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh digitalisasi

48,4 persen tamu yang disurvei mengatakan mereka akan membayar dengan kartu di restoran, kafe, atau bar jika mereka tidak membawa uang tunai. Tagihan yang lebih besar pun dapat dibayar tanpa uang tunai. Hanya 18,6 persen pelanggan yang membayar secara eksklusif nontunai di sektor katering. 8,6 persen peserta mengatakan mereka belum pernah membayar dengan kartu di bar, kafe, atau restoran.

Pada diskusi teknis, Ralf-Christoph Arnoldt, pakar transaksi pembayaran di Asosiasi Federal Volksbanks Jerman dan Raiffeisenbanks (BVR), mengumumkan bahwa transaksi non-tunai di Jerman meningkat sebesar 48 persen pada Mei 2020 dibandingkan tahun sebelumnya .

Itu hanya sebuah contoh. Perubahan ini mempengaruhi semua bidang dan industri. Semua skenario sebelumnya dan umum sedang diuji hari ini.

Jerman yang netral terhadap gas rumah kaca pada tahun 2050

Pada saat yang sama, perubahan ekonomi yang disebabkan oleh pandemi corona diperparah oleh rencana kebijakan lingkungan yang akan sepenuhnya membatalkan basis mobilitas dan pasokan kita dalam 20 hingga 30 tahun ke depan.

Cocok untuk:

• Netralitas CO2 dengan fotovoltaik – Belajar dari Amazon

Pada tanggal 28 November 2018, Komisi UE mempresentasikan “visi strategis jangka panjangnya untuk perekonomian yang sejahtera, modern, kompetitif, dan netral iklim untuk jangka waktu 2050”.

Strategi ini menunjukkan bagaimana Eropa dapat memimpin menuju netralitas iklim dengan berinvestasi pada solusi teknologi yang realistis, memberdayakan masyarakat dan menyelaraskan kebijakan di bidang-bidang utama seperti kebijakan industri, keuangan atau penelitian, sambil memastikan bahwa transisi dilakukan dengan cara yang adil secara sosial.

Strategi adalah satu hal, implementasinya adalah hal lain.

Berikut 7 poin saya yang dapat membantu strategi dan implementasi:

1. Waktu
Sekilas memang ada paradoks. Kami tidak punya waktu. Keputusan-keputusan inovatif harus diambil sekarang. Namun sekarang adalah waktu yang tepat untuk menerapkan kembali semua strategi dan konsep ke tangan Anda sendiri. Perencanaan anggaran telah dibuat, namun sebagian besar belum dikeluarkan. Namun sebagian besar perencanaannya masih berdasarkan pengalaman dan nilai-nilai sebelum pandemi corona. Tidak ada yang tahu apa yang akan terjadi selanjutnya. Akankah pameran dagang dapat diselenggarakan tahun depan sesuai rencana? Seperti apa arus masuknya? Apa itu rencana B?

2. Refleksi (berpikir dan memikirkan kembali)
Bagaimanapun juga, segala sesuatunya tidak dapat berlanjut seperti semula. Bagaimanapun, ada beberapa skenario yang perlu dipertimbangkan saat ini. Skema modular sangat penting.

3. Saatnya untuk hal-hal baru dan inovasi
Sekalipun kami, orang Jerman, dikatakan tidak terlalu fleksibel dan menghitung semuanya delapan kali sebelum mengambil keputusan, kami cepat berimprovisasi ketika rencana bagus kami gagal. Maka kita akan melakukannya dengan benar. Apa yang menjadi ujian bagi orang lain, menjadi hukum bagi kita. Pandemi corona dapat memberikan keuntungan bagi kita karena ketidakberdayaan sebenarnya bukan bagian dari bahasa kita.

4. Berjejaring
Keuntungan lain dari DNA mental kita adalah kita bertanya dan bertukar pikiran dengan orang lain. Hal ini tidak berhenti pada hal-hal yang dangkal. Saat kita berkomunikasi, sesuatu harus keluar darinya. Kami mendalami, ingin mengetahui segalanya dan menghubungkannya dengan pengalaman kami. Keterusterangan kami, yang terkadang membuat kami mendapat masalah dalam situasi diplomatik, kini menjadi sebuah keuntungan. Tanpa embel-embel atau basa-basi, sekarang harus langsung dan jelas. Kita harus mengambil keputusan sekarang. Terlepas dari semua ini, kesopanan tetaplah suatu kebajikan!

5. Periode perencanaan
Praktik yang umum dilakukan di perusahaan adalah perencanaan tahunan. Namun, prasyaratnya adalah perkiraan dan keamanan perencanaan. Hal tersebut sama sekali tidak terjadi pada saat ini. Oleh karena itu saya merekomendasikan peralihan sementara ke perencanaan semi-tahunan, jika bukan triwulanan.

Pada saat yang sama, perluasan digitalisasi harus terus didorong dan dipercepat. Karena tidak diragukan lagi ini adalah pasar (global) dan struktur komunikasi masa depan.

6. Mendapatkan dukungan resmi
Ada berbagai alasan mengapa struktur yang ada tidak dapat dengan cepat beradaptasi dengan keadaan baru, terutama ketika hal itu terjadi begitu tiba-tiba, seperti yang terjadi pada pandemi corona.

Oleh karena itu, untuk masing-masing proyek, konsep yang sesuai harus dikembangkan dan diterapkan dalam proyek di luar struktur, yang kemudian dapat diintegrasikan ke dalam struktur perusahaan pada waktu yang tepat. Struktur yang ada dapat terus berkonsentrasi pada kompetensi inti mereka.

Cocok untuk:

• Salah satu metodologi implementasi proyek yang mungkin adalah Agile Development

7. Dan ketika kita sedang melakukannya...
Saya melihat peluang lain yang sangat menarik dalam pandemi corona ini: Kami, orang Jerman, menyukai keamanan dan perencanaan. Selama berpuluh-puluh tahun kita merasa terkekang dan nyaman dengan skenario ini. Sekarang hal itu telah berubah. Kami sekarang harus bangkit dan menghadapi situasi ini. Kita bisa melakukan itu. Jika sekarang kita menyadari bahwa kita dapat mencapai lebih banyak hal dengan aksiisme “menyeluruh” kita dalam menghadapi persaingan global, meskipun kita mungkin tidak sefleksibel yang lain, maka tindakan kita relevan dan kita sedang menciptakan sebuah bentuk baru, yaitu dapat menjadi strategi baru yang sukses untuk globalisasi: ketelitian dan fleksibilitas dalam inovasi dan pembangunan.

Ketelitian mencakup database yang aman dan kepercayaan pada mitra yang juga dapat secara fleksibel beradaptasi dengan keadaan baru dalam rantai pasokan.

Cocok untuk:

• Sekarang: Modernisasi dan digitalisasi rantai pasokan

Sekarang: Modernisasi dan digitalisasi rantai pasokan – Gambar: @shutterstock|SergeyBitos

► Hubungi saya atau berdiskusi dengan saya di LinkedIn

Yang terpenting di masa depan adalah bagaimana kita mengamankan infrastruktur industri-industri utama kita!

Tiga bidang yang sangat penting di sini:

• Kecerdasan Digital (Transformasi Digital, Akses Internet, Industri 4.0 dan Internet of Things)
• Catu daya otonom (netralitas CO2, keamanan perencanaan, keselamatan lingkungan)
• Intralogistik/logistik (otomatisasi penuh, mobilitas barang dan orang)

Xpert.Digital mengantarkan Anda ke sini dari seri Smart AUDA

• Otonomi pasokan energi
• urbanisasi
• Transformasi digital
• Otomatisasi proses

selalu informasi baru yang diupdate secara berkala.