Megjelent: 2025. május 12. / Frissítve: 2025. május 12. – Szerző: Konrad Wolfenstein
Würth válságban: A 2024/2025-ös 4 százalékos profitcsökkenés elemzése – Kreatív kép: Xpert.Digital
Jövőbeli kérdések a Würth-nél: Vajon a 2024-es válságév fordulópontot jelent majd?
Würth részvényárfolyam-csökkenés: Előrejelzések és fellendülési kilátások 2025-re
A Würth Csoport, a rögzítés- és szereléstechnológia világszerte elismert specialistája, jelenleg történetének egyik legnehezebb gazdasági időszakát éli. A 2024-es pénzügyi évben a künzelsau-i székhelyű vállalat drámai, több mint 40 százalékos nyereségcsökkenést könyvelt el, miközben az árbevétel is kismértékben csökkent. Ez a fejlemény éles ellentétben áll a korábbi sikeres pénzügyi évekkel, és kérdéseket vet fel a vállalat jövőbeli pozíciójával kapcsolatban. Ezen kihívások ellenére a vezetőség óvatosan optimista marad 2025-re vonatkozóan, amit a szilárd pénzügyi alap és az idei fellendülés kezdeti jelei is alátámasztanak.
Alkalmas:
A gazdasági visszaesés mértéke
Drasztikus nyereségcsökkenés a stabil értékesítés ellenére
A 2024-es pénzügyi év adatai drámai helyzetet mutatnak a csavaróriás Würth számára. A nettó nyereség több mint 40 százalékkal zuhant, 1,14 milliárd euróról mindössze 673 millió euróra esett vissza. Ez a fejlemény éles ellentétben áll a vállalat korábbi sikertörténeteivel, amelyek során évtizedekig a kétszámjegyű növekedés volt a norma. Az adózás előtti üzemi nyereség is drasztikusan, több mint egyharmadával, 940 millió euróra esett vissza, szemben az előző évi 1,455 milliárd euróval.
Figyelemre méltó, hogy a bevétel viszonylag stabil maradt, mindössze 0,9 százalékkal 20,21 milliárd euróra csökkent. Ez arra utal, hogy a vállalat fő problémái kevésbé a keresletben, mint inkább a költségszerkezetben és a hatékonyságban rejlenek. A befektetések megtérülésének hatalmas visszaesése különösen szembetűnő: az előző évi 7,1 százalék helyett 2024-ben már csak 4,6 százalék maradt. Ez a fejlemény alapvető fordulópontot jelent egy olyan vállalat számára, amely a növekedésre és a magas haszonkulcsra összpontosított.
Regionális különbségek az üzletfejlesztésben
A gazdasági helyzet egyértelmű regionális különbségeket mutat. A németországi üzletágat különösen súlyosan érintette a visszaesés, 3,9 százalékkal, alig 8 milliárd euróra esett vissza. Bár Németország továbbra is a Würth legfontosabb piaca az értékesítés 39 százalékos részesedésével, jelentősen hozzájárul az általános negatív tendenciához. Ezzel szemben a vállalat külföldön enyhe, 1,2 százalékos növekedést könyvelhetett el.
Különösen figyelemre méltó a pozitív fejlődés Dél-Európában, a Csoport második legfontosabb piacán, ahol 3,8 százalékos növekedéssel több mint 3,1 milliárd eurót ért el. Ezt a növekedést azonban nagymértékben befolyásolta az olasz IDG 01 SpA villamossági nagykereskedő felvásárlása, és nem feltétlenül tükrözi a szerves növekedést.
A gazdasági válság okai
Külső stresszfaktorok
A Würth nyereségének meredek visszaesése számos külső tényezőnek tudható be. Robert Friedmann, a vállalatvezetés szóvivője a gyenge építőipari tevékenység, a feldolgozóipar visszaesésének és a geopolitikai feszültségek kombinációját említi fő okként. A feldolgozóipar tartósan gyenge gazdasága jelentősen negatívan befolyásolta az értékesítést.
A drasztikus költségemelkedések különösen káros hatással vannak. Az olyan nyersanyagok, mint az aceton, most négyszer annyiba kerülnek, mint 2020 végén, a nikkel ára megduplázódott, a földgáz pedig 150 százalékkal drágább lett. Ezek az árfejlődések jelentősen befolyásolják a haszonkulcsokat, és nem háríthatók át teljes mértékben az ügyfelekre. A csomagolási, szállítási és személyzeti költségek is jelentősen emelkedtek.
A geopolitikai helyzet tovább súlyosbítja a problémát. A Würth vezetősége az országban „jobbra tolódásról” beszél, miközben az európai fegyverkezési verseny, az Egyesült Államokkal folytatott kereskedelmi konfliktusok és a kínai termékekre kivetett vámok terhelik az üzleti életet. Az amerikai piac különösen súlyosan érinti a Würth-öt, mivel Németország után a második legnagyobb értékesítési piac, és nagymértékben függ a kínai importtól.
Belső tényezők és stratégiai befektetések
A külső tényezők mellett a belső döntések is hozzájárultak a nyereség csökkenéséhez. A Würth jelentős beruházásokat hajtott végre a 2024-es pénzügyi évben – 1,2 milliárd euró áramlott elsősorban az informatikai infrastruktúrába, a raktárkapacitásba, a gyártóépületekbe és a műszaki berendezésekbe. Ezek a beruházások rövid távon negatívan befolyásolják az üzemi eredményt a megnövekedett értékcsökkenés miatt, de a hosszú távú növekedés biztosítását célozzák.
Friedmann vezérigazgató hangsúlyozza a vállalat anticiklikus befektetési stratégiáját: „2024-ben ragaszkodtunk anticiklikus stratégiánkhoz, és ott fektettünk be, ahol mások visszafogták a kiadásaikat.” Bár ez a stratégia rövid távon negatívan befolyásolhatja a bevételeket, hosszú távon előnyösnek bizonyulhat, ha a gazdaság fellendül.
Hatás az üzleti egységekre és a vállalati részlegekre
Különböző fejlemények az üzleti területeken
A gazdasági válság különböző mértékben érinti a Würth különböző üzletágait. Az alaptevékenységében a Würth termékcsalád kézműves részlegei viszonylag kielégítően teljesítettek, az árbevétel az előző évi szinten maradt, különösen az autóipari (+3,3 százalék) és a faipari (+2,0 százalék) részlegek mutattak növekedést.
A Szövetséges Vállalatok közül az alaptevékenységen kívüli leányvállalatok, a villamos nagykereskedelmi üzletág 8,1 százalékos, valamint a vegyipari vállalatok 11,7 százalékos növekedéssel járultak hozzá jelentősen az árbevétel növekedéséhez. Ez azt mutatja, hogy a Würth diverzifikált vállalati struktúrája stabilizáló hatással bír válság idején, mivel a gazdasági visszaesés nem minden területet érint egyformán.
Személyzeti helyzet és strukturális kiigazítások
A gazdasági nehézségek ellenére a Würth 2024-ben kismértékben növelte munkaerő-állományát. 2024 végén a csoport világszerte körülbelül 88 400 embert foglalkoztatott, ami 1,5 százalékos növekedést jelent. Ebből körülbelül 44 900 alkalmazott dolgozik az értékesítésben.
Ez a fejlemény azt mutatja, hogy a Würth a profitcsökkenés ellenére is kitart hosszú távú személyzeti stratégiája mellett. Friedmann megerősítette, hogy a negatív trend ellenére a vállalat szándékában áll fenntartani a megkezdett irányt és folytatni a felvételt. Ez a hosszú távú üzleti fejlődésbe vetett nagyfokú bizalmat jelzi.
Stratégiai kiigazítások és jövőbeli orientáció
A digitalizáció és az e-kereskedelem, mint a növekedés motorjai
A Würth egyre inkább az üzleti modelljének digitalizációjára összpontosít. Az e-kereskedelem aránya a teljes bevételen belül folyamatosan növekszik, és mára a teljes árbevétel körülbelül egyötödét teszi ki. A vállalat jelentős összegeket fektet be informatikai infrastruktúrájának bővítésébe a digitális átalakulás előmozdítása érdekében.
A hangsúly a termékek elérhetőségén és a szállítási képességen van a világszerte több mint négymillió ügyfél számára. Az értékesítési tevékenységeket mindhárom csatornán bővítik: a terepi értékesítési csapaton, a fióktelepeken és az e-kereskedelemen. Ez a többcsatornás stratégia az ügyfelek lojalitásának erősítését és új piacok megnyitását célozza.
Az ellátási lánc eseménykezelésének javítása
A szállítási teljesítmény optimalizálása érdekében a Würth bevezette az AEB szoftverszolgáltatótól származó monitoring rendszert. Ez a rendszer segít a logisztikai személyzetnek elemezni a szállítási teljesítményt és azonosítani az optimalizálási lehetőségeket mind taktikai, mind stratégiai szinten. A hangsúly már nem az egyes részlegek termelékenységén van, hanem az ügyfeleknek tett szállítási ígéretek teljesítésén.
Ez a kiigazítás paradigmaváltást mutat a Würth-nél: Ahelyett, hogy a vevői megrendeléseket a termelékenységre összpontosítva dolgoznánk fel, a hangsúly most az elkötelezettségen, a megbízhatóságon és az ügyfél felé való átláthatóságon van. Ez a szemléletváltás hosszú távon hozzájárulhat az üzlet stabilizálásához, mivel az ügyfél-elégedettséget helyezi előtérbe.
Gazdasági kihívások: Hogyan befolyásolják a bizonytalanságok a Würth-öt?
Előrejelzések a 2025-ös pénzügyi évre
A jelenlegi válság ellenére a Würth óvatosan optimista a jövőt illetően. A vállalat a 2025-ös pénzügyi évre egyszámjegyű árbevétel-növekedést céloz meg. Ez az előrejelzés az idei kezdeti pozitív fejleményeken alapul. „Az első negyedévben közel négy százalékkal nőttünk” – mondta Robert Friedmann, a Würth vezérigazgatója.
A vegyipari szektor vállalatai különösen jól teljesítenek, miután 2025 első negyedévében az előző év sikereire építve folytatták tevékenységüket. Az eiSos Csoport, Európa egyik legnagyobb passzív elektronikai és elektromechanikus alkatrészgyártója, jelenleg is növekvő megrendeléseket tapasztal, különösen Ázsiában és Észak-Amerikában. Mivel az eiSos Csoport a Würth Csoporton belül a korai ciklusú vállalatok közé tartozik, ez egy szélesebb körű fellendülés mutatója lehet.
A növekedési előrejelzések csökkennek: Mennyi bizonytalanságot bír el a gazdaság?
Az óvatos optimizmus ellenére továbbra is jelentős kihívások állnak előttünk. A németországi gazdasági előrejelzéseket a közelmúltban jelentősen lefelé módosították. Az Ifo Intézet szerint a bruttó hazai termék (GDP) várhatóan alig több mint 0,1 százalékkal fog növekedni. A Nemzetközi Valutaalap szerint a globális gazdaság is jelentősen lassabban, 2,8 százalékkal fog növekedni a 2025 januárjára vonatkozó előrejelzéshez képest.
Donald Trump amerikai elnök által bevezetett vámok különös kihívást jelentenek. Friedmann hangsúlyozza, hogy ilyen körülmények között nehéz megbízható előrejelzéseket készíteni: „A Trump-vámok miatt meglehetősen nehéz előrejelzést készíteni. Jelenleg senkinek sincs áttekintése arról, hogy melyik vám hol fog hatással lenni.” Ezek a bizonytalanságok negatívan befolyásolhatják az üzleti teljesítményt idén.
Alkalmas:
A vállalat helyzetének értékelése
Pénzügyi stabilitás a válság ellenére
A hatalmas nyereségcsökkenés ellenére a Würth hangsúlyozza a vállalat alapvető pénzügyi stabilitását. 48 százalékos saját tőkearányával és 9 milliárd eurós mérleg szerinti saját tőkéjével a vállalat szilárd alapokon áll. 2024 júniusában az S&P Global hitelminősítő intézet megerősítette a Würth Csoport A/stabil kilátású minősítését.
A 89 éves cégalapító, Reinhold Würth, aki 2025. január 1-jén adta át az alapítvány felügyelőbizottságának elnöki posztját unokájának, Benjamin Würthnek, nem aggódik a családi vállalkozás jövője miatt: „A vállalat nagyon egészséges. 9 milliárd eurónyi saját tőkével rendelkezünk a mérlegünkben.” Ez a szilárd tőkealap lehetővé teszi a Würth számára, hogy átvészelje még a hosszabb gazdasági visszaeséseket is.
Hosszú távú kilátások és kihívások
Hosszú távon a Würth olyan strukturális kihívásokkal néz szembe, amelyek túlmutatnak a jelenlegi gazdasági visszaesésen. A schopfheimi nyomtatott áramköri lapot gyártó üzem 2024 októberében történő bezárása, amely 300 munkahelyet érint, rávilágít a nemzetközi versenytársak, különösen Kína nyomására. Maga a Würth is „történelmi mértékű” gazdasági válságként írta le ezt, különösen az ipari elektronikai szektorban, amely jelentős költségnyomás alatt áll.
Ugyanakkor a Csoport sokszínű, különböző iparágakra és régiókra kiterjedő struktúrája, valamint a bevált üzleti modellje biztosítja a szükséges stabilitást e kihívások leküzdéséhez. Robert Friedmann hangsúlyozza: „Elsődleges célunk a Würth Csoport hosszú távú sikerének biztosítása az egészséges és fenntartható növekedés alapján.” Több mint négymillió ügyféllel világszerte és a Würth család támogatásával a vállalat szilárd alapokkal rendelkezik a jövőre nézve.
Profitcsökkenés, digitalizáció és globális verseny: a Würth küzdelme a stabilitásért
A Würth 2024-es drasztikus nyereségcsökkenése jelentős fordulópontot jelent a vállalat történetében, és tükrözi a jelenlegi gazdasági kihívásokat. A gyenge gazdaság, a növekvő költségek és a geopolitikai feszültségek kombinációja komolyan próbára tette a régóta fennálló családi vállalkozás üzleti modelljét. Mindazonáltal a Würth ellenállónak bizonyult szilárd pénzügyi alapjainak, diverzifikált vállalati struktúrájának és hosszú távú stratégiájának köszönhetően.
A digitalizációba és a logisztikába történő anticiklikus beruházások, valamint az ügyfélközpontúságra és az ellátási lánc menedzsmentjére való összpontosítás hosszú távon megtérülhet, amikor a gazdaság fellendül. Az első pozitív jelek 2025-ben fokozatos fellendülésre utalnak, bár a külső tényezők, mint például a kereskedelmi viták és a geopolitikai bizonytalanságok továbbra is kockázatot jelentenek.
Az alapítvány felügyelőbizottságának élén bekövetkezett generációváltás Reinhold Würthtől unokájáig, Benjamin Würthig egy új korszakba való átmenetet is jelent, amelyben a vállalatnak alkalmazkodnia kell a változó gazdasági realitásokhoz. Az átalakulás sikeres kezelésének képessége kulcsfontosságú lesz a csoport jövőbeli globális versenyben való pozíciója szempontjából.
Alkalmas:
Az Ön mesterséges intelligencia-átalakítási, mesterséges intelligencia-integrációs és mesterséges intelligencia-platform iparági szakértője
☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német
☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.
Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nagyon várom a közös projektünket.
