Megjelent: 2025. május 12. / Frissítés: 2025. május 12. - Szerző: Konrad Wolfenstein
Würth válságmódban: A 4 -százalékos csökkenés elemzése a 2024/2025 -es nyereségben -Kreatív kép: xpert.digital
Jövőbeli kérdések Würth -ben: A 2024 -es válságév fordulópontként?
A kurzuscsökkenés a Würthnél: előrejelzések és a kikapcsolódás lehetőségei 2025 -re
A Würth kereskedelmi csoport, a világhírű, mint a rögzítő és összeszerelési technológia szakembere, jelenleg a vállalati történelem egyik legnehezebb gazdasági szakaszát tapasztalja. A 2024 -es pénzügyi évben a Künzelsauból származó csoport drasztikus, több mint 40 százalékos nyereség csökkenése, ugyanakkor az értékesítés kissé csökkent. Ez a fejlemény erősen ellentétben áll a korábbi sikeres pénzügyi évekkel, és kérdéseket vet fel a vállalat jövőbeli pozicionálásával kapcsolatban. E kihívások ellenére a menedzsment 2025 -re optimista módon viselkedési jellegű, szilárd pénzügyi alapon és a folyó év első fellendülésének jele alapján.
Alkalmas:
A gazdasági szünet mértéke -in
A profit drasztikus csökkenése stabil eladások esetén
A 2024 -es pénzügyi év adatai drámai helyzetet mutatnak a Würh csavar óriási óriási helyzetének. A nettó nyereség több mint 40 százalékkal esett össze, és 1,14 milliárd euróról csak 673 millió euróra esett. Ez a fejlemény ellentétben áll a vállalat korábbi sikeres jelentéseivel, amelyek a kettős növekedést évtizedek óta tartják. Az adó előtti működési eredmény drasztikusan több mint egyharmadra esett 940 millió euróra, az előző év 1,455 milliárd euró után.
Figyelemre méltó, hogy az értékesítés, amelynek mínusza mindössze 0,9 % -ról 20,21 milliárd euró, viszonylag stabil maradt. Ez azt jelzi, hogy a vállalat fő problémái kevésbé vannak kereslet, mint a költséghelyzetben és a hatékonyságban. A csere hatalmas csökkenése különösen feltűnő: az előző évben a 7,1 százalék helyett csak 4,6 százalék maradt 2024 -ben. Ez a fejlemény alapvető csökkentést jelent egy olyan társaság számára, amely a növekedés és a magas haszonkulcs felé irányult.
Regionális különbségek az üzleti fejlődésben
A gazdasági helyzet jelentős regionális különbségeket mutat. A német üzletet különösen 3,9 százalékos, alig 8 milliárd euró csökkenése sújtotta. Németország továbbra is a Würh legfontosabb egységes piaca, 39 % -os eladások részesedése, de jelentősen hozzájárul a negatív általános fejlődéshez. Másrészt külföldön a csoport 1,2 százalékos növekedést mutatott.
A dél -európai pozitív fejlődés, a csoport második legfontosabb piaca, különösen figyelemre méltó, ha 3,8 százalékról több mint 3,1 milliárd euróra növekszik. Ezt a növekedést azonban erősen befolyásolta az IDG 01 olasz elektromos asszisztens megszerzése, és nem feltétlenül tükrözi a szerves növekedést.
A gazdasági válság okai
Külső stressz tényezők
A Würh nyereségének csökkenése számos külső tényezőnek tulajdonítható. Robert Friedmann, a csoportmenedzsment szóvivője a gyenge építési gazdaság kombinációját nevezi, az iparágban és a geopolitikai feszültségek csökkenését, mint a fő okokat. A feldolgozóipar tartós gyenge gazdaságának erős negatív hatása volt az értékesítés fejlődésére.
A drasztikus költségnövekedésnek különösen stresszes hatása van. Az olyan nyersanyagok, mint például az aceton, négyszer annyit fizetnek, mint 2020 végén, a nikkelárak megduplázódtak, és a földgáz 150 százalékkal drágább volt. Ezek az árfejlesztések jelentősen befolyásolják a haszonkulcsokat, és nem tudják teljes mértékben továbbadni az ügyfeleknek. A csomagolás, a közlekedés és a személyzet költségei szintén jelentősen növekedtek.
A geopolitikai helyzet emellett szigorítja a helyzetet. A Würh-Management az ország „jogának jogáról” beszél, miközben Európában korszerűsít, a kereskedelem konfliktusok az USA-val és a kínai termékek tarifái terhelik az üzletet. A Würh különösen nehéz az amerikai piac, amely, mint a Németország második legnagyobb értékesítési piaca, nagymértékben függ a Kínából származó behozataltól.
Belső tényezők és stratégiai befektetések
A külső tényezők mellett a belső döntések hozzájárulnak a nyereség csökkenéséhez is. Würh jelentős beruházásokat hajtott végre a 2024-es pénzügyi évi 1,2 milliárd euróba, elsősorban az informatikai infrastruktúrába, a tárolási kapacitásokba, valamint a termelési épületekben és a műszaki rendszerekbe. Ezek a beruházások terhelik a működési eredményt rövid távon a megnövekedett értékcsökkenés miatt, ám hosszú távon a növekedés biztosítására irányulnak.
Friedmann vezérigazgató hangsúlyozza a vállalat anti -ciklikus befektetési stratégiáját: "2024 -ben ragaszkodtunk az anti -ciklikus stratégiánkhoz, és befektetettünk, ahol mások visszaköltöztek". Noha ez a stratégia rövid időn belül terheli az eredményt, hosszú távon előnyt jelenthet, ha a gazdaság újra vonzza.
Hatások az üzleti területekre és a vállalat részeire
Különböző fejlődés az üzleti területeken
A gazdasági válság eltérően befolyásolja Würh különféle üzleti területeit. Az alapvető üzletágban a Würth vonal kézműves részlegei viszonylag kielégítően fejlődtek ki az előző évi értékesítéssel, ahol különösen a divíziók (+3,3 százalék) és a fa (+2,0 százalék) növekedtek.
A szövetséges társaságokban, az alapvető üzletágon kívüli leányvállalatokban, az elektromos bruttó kereskedelem különösen 11,7 százalékos növekedésével járult hozzá az értékesítés növekedéséhez. Ez azt mutatja, hogy a Würh diverzifikált vállalati struktúrájának stabilizáló hatása van a válság idején, mivel a gazdasági gyengeség nem minden területet érint.
Személyzeti helyzet és szerkezeti kiigazítások
A gazdasági nehézségek ellenére Würh 2024 -ben kissé megnövelte az alkalmazottak számát. 2024 végén a csoport világszerte körülbelül 88 400 embert foglalkoztatott, ami 1,5 százalékos növekedést jelent. Ezek közül körülbelül 44 900 aktív az értékesítésben.
Ez a fejlemény azt mutatja, hogy Würh a profit csökkenése ellenére betartja hosszú távú személyi stratégiáját. Friedmann megerősítette, hogy a negatív fejlődés ellenére az egyik meg akarta szerezni a kurzust, és továbbra is alkalmazottakat fog felvenni. Ez azt jelzi, hogy magas a bizalom a hosszú távú üzleti fejlődésben.
Stratégiai kiigazítások és jövőbeli orientáció
A digitalizálás és az e-kereskedelem növekedési hajtóerejeként
Würh egyre inkább az üzleti modell digitalizálására támaszkodik. Az e-vállalkozás aránya az összes értékesítésben folyamatosan növekszik, és most a teljes eladások körülbelül egyötödét teszi ki. A társaság nagymértékben befektet az informatikai infrastruktúra bővítésébe a digitális átalakulás elősegítése érdekében.
A hangsúly a világszerte több mint négymillió ügyfél rendelkezésre állása és szállítási kapacitása. Az értékesítési tevékenységeket mindhárom csatornán bővítik: terepi szolgáltatás, fióktelepek és e-vállalkozások. Ez a többcsatornás stratégia célja az ügyfelek lojalitásának megerősítése és az új piacok megnyitása.
Az ellátási lánc eseménymenedzsmentjének javítása
A kézbesítési teljesítmény optimalizálása érdekében Würh az AEB szoftver szolgáltatójának megfigyelő rendszerét hajtotta végre. Ez a rendszer elősegíti a logisztikát a szállítási teljesítmény elemzésében és az optimalizálási potenciál azonosításában taktikai és stratégiai szinten. A hangsúly már nem az egyéni terület termelékenysége, hanem az ügyfelek számára történő szállítás ígérete.
Ez az adaptáció paradigmaváltást mutat a Würth -nél: ahelyett, hogy az ügyfélmegrendelések termelékenységét végezzük -orientált, a hangsúly most az elkötelezettségre, a megbízhatóságra és az ügyfél felé mutató átláthatóságra összpontosít. A mentalitásnak ez a változása hosszú távon hozzájárulhat a vállalkozás stabilizálásához, mivel az ügyfelek elégedettségére összpontosít.
Gazdasági kihívások: Hogyan befolyásolják a bizonytalanságokat Würh
Előrejelzések a 2025 -es pénzügyi évre
A jelenlegi válság ellenére Würh aktívan optimista a jövőre. A 2025 -ös pénzügyi évre a csoport a középső számú tartományban az eladások növekedésére irányul. Ez az előrejelzés a folyó év első pozitív fejleményein alapul. "Az első negyedévben csaknem négy százalékkal nőttünk" - mondta Robert Friedmann Würh főnök.
Azok a kémiai területek, amelyek képesek voltak az előző év sikerére épülni, különösen pozitívan alakulnak ki a kémia területén. Az EISOS Group, a passzív elektronikus és elektromechanikus alkatrészek egyik legnagyobb európai gyártója, jelenleg Ázsiában és Észak -Amerikában a növekvő megrendeléseket sorolja fel. Mivel az EISOS csoport a Würth csoport korai kerékpárosok egyike, ez a szélesebb relaxáció mutatója lehet.
A növekedési előrejelzés csökken: Mennyi bizonytalanságot tud megbirkózni a gazdaság?
A gondos optimizmus ellenére jelentős kihívások merülnek fel. A németországi gazdasági előrejelzéseket a közelmúltban jelentősen lefelé javították. Az IFO Intézet szerint a bruttó hazai terméknek aligha növekszik, mint 0,1 százalék. A Nemzetközi Valutaalap szerint a globális gazdaságnak jelentősen lassabban kell növekednie, 2,8 százalékkal, mint a várt 2025 januárjában.
Donald Trump amerikai elnök által kiszabott tarifák különös kihívást jelentenek. Friedmann hangsúlyozza a megbízható előrejelzések ilyen körülmények között történő benyújtásának nehézségét: "A Trump-Zölle miatt ésszerűen nehéz előrejelzést adni. Senkinek sem van áttekintése arról, hogy hol működik a vám." Ezek a bizonytalanságok befolyásolhatják az üzleti fejlődést a folyó évben.
Alkalmas:
A vállalati pozíció értékelése
Pénzügyi stabilitás a válság ellenére
A profit hatalmas csökkenése ellenére Würh hangsúlyozza a vállalat alapvető pénzügyi stabilitását. A saját pénzeszközökben 48 százalék és 9 milliárd euró tőkearánya, a társaság szilárd alapon van. Az S&P Global besorolási ügynökség ismét megerősítette a Würth csoport besorolását az A/Outlook stabil értékkel 2024 júniusában.
A 89 éves vállalati beteg, Reinhold Würh, aki 2025. január 1-jén átadta az alapítványi felügyeleti testületnek az unokájának, Benjamin Würhnek, nem aggódik a családi vállalkozás miatt: "A vállalat nagyon egészséges. 9 milliárd eurónk van saját alapjainkban". Ez a szilárd tőkeforrás lehetővé teszi a Würh számára, hogy hosszabb száraz varázslatokat éljen.
Hosszú távú perspektívák és kihívások
Hosszú távon Würh strukturális kihívásokkal szembesül, amelyek túlmutatnak a jelenlegi gazdasági gyengeségen. A Schopfheimben az áramköri testület termelésére szolgáló üzem bezárása 2024 októberében 300 munkahelygel hangsúlyozza a nemzetközi versenytársak, különösen Kínából származó nyomást. Maga Würh „történelmi dimenziókkal” beszélt egy gazdasági válságról, különösen az ipari elektronikában, jelentős költségnyomás mellett.
Ugyanakkor a csoport heterogén szerkezete az iparágak és régiók széles skáláján, valamint a bevált üzleti modellben a szükséges stabilitást kínálja ezen kihívások elsajátításához. Robert Friedmann hangsúlyozza: "Elsődleges célunk az, hogy az egészséges és fenntartható növekedés alapján biztosítsuk a társaság Würh csoport sikerének sikerét." Világszerte több mint négymillió ügyféllel és a Würth család támogatásával a vállalat szilárd alapja van a jövő számára.
Betörés, digitalizálás és globális verseny: Würh stabilitási küzdelme
A drasztikus nyereségcsökkenés Würh 2024 -ben jelentős csökkentést jelent a vállalat történetében, és tükrözi a jelenlegi gazdasági kihívásokat. A gyenge gazdaság, a növekvő költségek és a geopolitikai feszültségek kombinációja a tradicionális családi vállalat üzleti modelljét tesztelte. Ennek ellenére a Würth ellenálló, amely a szilárd pénzügyi alapok, a diverzifikált vállalati struktúra és a hosszú távú stratégia miatt.
A digitalizálásba és a logisztikába történő ciklikális befektetések, valamint az ügyfél -orientációra és az ellátási lánc menedzsmentjére való összpontosítás hosszú távon megtérülhetnek, ha a gazdaság újra vonzza. Az első pozitív jelek 2025 -ben a fokozatos gyógyulást jelzik, a külső tényezők, például a vámkonfliktusok és a geopolitikai bizonytalanságok továbbra is kockázatot jelentenek.
A Generation Változás a Reinhold Würh Alapítvány felügyeleti testületének, Benjamin Würthnek az új korszakba való áttérést is jelzi, amelyben a társaságnak alkalmazkodnia kell a változó gazdasági valósághoz. Az átalakulás sikeres megtervezésének képessége döntő lesz a csoport jövőbeni elhelyezésére a globális versenyen.
Alkalmas:
Az AI átalakulása, AI integráció és AI platformipar szakértője
☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német
☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.
Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nagyon várom a közös projektünket.
