2025-ös közgazdasági Nobel-díj: Joel Mokyr, Philippe Aghion és Peter Howitt – A növekedéshez és a jóléthez innovációra van szükség!
Xpert előzetes kiadás
Hangválasztás 📢
Megjelent: 2025. október 14. / Frissítve: 2025. október 14. – Szerző: Konrad Wolfenstein
2025-ös közgazdasági Nobel-díj: Joel Mokyr, Philippe Aghion és Peter Howitt – A növekedéshez és a jóléthez innovációra van szükség! – Kép: Xpert.Digital
A díjazottak üzenete: Németország átalakulási deficitje a jólét rovására megy - Miért az innováció a kulcsa Németország jövőjének?
Közgazdaságtani Nobel-díj 2025: Azok veszítenek, akik lelassítják a beruházásokat – figyelmeztetés a német gazdaság számára
A 2025-ös közgazdasági Nobel-díjat három kutató kapta, akiknek munkássága egyértelmű üzenetet hordoz a német gazdaságpolitika számára: Joel Mokyrt, Philippe Aghiont és Peter Howittot az innovációvezérelt növekedéssel kapcsolatos úttörő meglátásaikért tüntették ki. Kutatásuk azt bizonyítja, hogy a fenntartható jólét csak folyamatos innovációval és az elavult struktúrák kreatív megbontására való hajlandósággal érhető el. Ezek a megállapítások különösen fontosak Németország számára, amely három éve stagnál növekedéssel küzd.
A díj felét az amerikai-izraeli gazdaságtörténész, Joel Mokyr, a Northwestern Egyetem munkatársa kapja a fenntartható növekedés technológiai fejlődésen keresztüli előfeltételeinek történelmi elemzéséért. A másik felét a francia Philippe Aghion, a Collège de France és a kanadai Peter Howitt, a Brown Egyetem munkatársa osztja meg a kreatív rombolás révén megvalósuló permanens növekedés elméletéért. Munkájuk világossá teszi, hogy a gazdasági növekedést nem lehet magától értetődőnek venni, hanem aktívan elő kell mozdítani a megfelelő keretrendszeren keresztül.
Alkalmas:
Történelmi gyökerek: Hogyan változtatta meg az innováció a világot
A Nobel-díjasok megállapításai az ipari forradalom és következményeinek mélyreható történelmi elemzésén alapulnak. Joel Mokyr munkássága kimutatta, hogy az évszázados gazdasági stagnálásból a fenntartható növekedésbe való átmenet alapvető változásokon alapult a társadalmak tudáshoz és innovációhoz való hozzáállásában. Az ipari forradalomig az emberek életszínvonala alig változott generációról generációra. Csak az elmúlt 200 évben vált a folyamatos növekedés új normává.
A döntő áttörés akkor következett be, amikor kétféle tudást kombináltak: a gyakorlati készségeken alapuló tudást és a tudományos propozíciós tudást. Mokyr ezt úgy írja le, mint az átmenetet a puszta tudástól, hogy valami működik, a megértéshez, hogy miért működik. Ez a kombináció lehetővé tette a meglévő találmányokra való építkezést és egy önfenntartó innovációs folyamat elindítását.
Az 1780 körüli első ipari forradalom Angliában lenyűgözően szemlélteti ezt a folyamatot. James Watt gőzgépének feltalálása nemcsak forradalmasította a termelést, hanem lehetővé tette a vasút fejlődését is, ami viszont felgyorsította és csökkentette az áruszállítás költségeit. Ezek a technológiai újítások nem önmagukban jöttek létre, hanem szisztematikusan egymásra épültek. A fonókeret és a szövőszék a textilipart az angol gazdaság vezető ágazatává emelte.
A vasút szerepe, mint az iparosodás hajtóereje, különösen jelentős volt. 1811 és az 1830-as évek között a szénbánya vasutak a modern vasúti rendszerré fejlődtek, amely nemcsak az áruszállítást forradalmasította, hanem alapvetően megváltoztatta a tér és idő felfogását is. 1843-ban Heinrich Heine a következő szavakkal kommentálta a francia vasútvonalak megnyitását: „A vasút megöli a teret, és csak idő marad.”
A második ipari forradalom, amely 1880-ban kezdődött, egy másik alapvető változást hozott az elektromosság megjelenésével. A dinamók, a távolsági távvezetékek kifejlesztése és az erőművek építése az 1880-as évektől kezdve látta el árammal, kezdetben a kisvállalkozásokat, majd a városrészeket, végül pedig egész városokat. Olyan német vállalatok, mint a Siemens és az AEG, gyors növekedést mutattak – 1914-re világszerte minden második elektromos gép ezektől a vállalatoktól származott.
A haladás mechanizmusai: a kreatív rombolás mint a növekedés motorja
A kreatív rombolás koncepciója, amelyet eredetileg Joseph Schumpeter dolgozott ki, majd Aghion és Howitt formalizált matematikailag, a kapitalista fejlődés alapvető mechanizmusát írja le. Schumpeter már az 1940-es években felismerte, hogy a gazdasági haladás nem a meglévő struktúrák folyamatos fejlesztéséből, hanem forradalmi felfordulásokból fakad, amelyek lerombolják a régi rendeket és újakat hoznak létre.
1992-ben Aghion és Howitt kidolgoztak egy matematikai modellt, amely pontosan leírja ezt a folyamatot: Amikor egy új és továbbfejlesztett termék jelenik meg a piacon, a régebbi termékeket forgalmazó vállalatok elveszítik piaci pozíciójukat. Az innováció kreatív, mert új lehetőségeket teremt, de romboló is, mert az elavult technológiával rendelkező, már befutott vállalatok kiszorulnak a piacról.
Ez a folyamat felszabadítja az elavult technológiákhoz korábban lekötött erőforrásokat. A tőke és a munkaerő így új, produktívabb területekre irányítható át, ami közvetlen pozitív hatásokkal jár a növekedésre és a jólétre. Aghion és Howitt modellje azt mutatja, hogy a politikának két intézkedéssel kell támogatnia ezt a folyamatot: először az innovatív vállalatok támogatásával, másodszor pedig a technológiai fejlődés miatt munkahelyüket elveszítők szociális biztonságának biztosításával.
Az endogén növekedéselmélet, amelyhez a díjazottak munkája jelentős mértékben hozzájárul, leküzd a régebbi neoklasszikus modellek egyik központi gyengeségét. Míg a Solow-modellben a technológiai fejlődés „mint a manna az égből” hullott exogén tényezőként, az új modellek azt magyarázzák, hogyan jönnek létre endogén módon az innovációk a gazdasági szereplők döntésein keresztül. A hajtóerő a vállalatok profitösztönzői, amelyeket az intézményi keretek, a piaci struktúrák és a verseny vezérel.
A folyamat sikeréhez kulcsfontosságú a nyílt társadalom koncepciója, amelyet Mokyr a 18. századi felvilágosodásból vezet le. A nyílt társadalom lehetővé teszi a technológiai fejlődésből eredő társadalmi és gazdasági konfliktusok békés megoldását. Emellett elősegíti a technológiai fejlődés optimális felhasználását, mivel a tudás általában decentralizáltan, racionális diskurzusban oszlik el.
Alkalmas:
Németország jelene: stagnálás az innováció helyett
A német gazdaság példátlan gyengeség időszakát éli, ami aláhúzza a Nobel-díjas megállapításainak jelentőségét. A 2024-es gyenge negyedik negyedév után a szakértők 2025-ben ismét stagnálásra számítanak. A Német Gazdaságkutató Intézet (DIE) nulla százalékos növekedésre módosította Németországra vonatkozó gazdasági előrejelzését. Ez azt jelentené, hogy Németország harmadik éve stagnál – ami történelmileg példa nélküli esemény egy fejlett ipari nemzet számára.
Ennek a stagnálásnak az okai összetettek, és pontosan azokat a területeket érintik, amelyeket a Nobel-díjasok a fenntartható növekedés szempontjából kulcsfontosságúnak ítéltek. Németországban kifejezett innovációhiány tapasztalható, ami több dimenzióban is megnyilvánul. Míg más országok vezető szerepet töltenek be a diszruptív innovációkban, mint például a ChatGPT, Németország alig produkál úttörő innovációkat.
A gépészet, amely hagyományosan Németország erőssége, kiváló példa erre a problémára. Az innovációba történő beruházások a világjárvány óta megrekedtek. A Német Gépészeti és Létesítménymérnöki Szövetség a termelés mintegy öt százalékos csökkenésére számít 2025-ben. Különösen aggasztó, hogy a gépészmérnöki vállalatok 31,9 százaléka a külföldi versenytársakkal szembeni versenyképesség csökkenését jelenti – ez a valaha feljegyzett legmagasabb arány.
A strukturális problémák azonban messze túlmutatnak az egyes ágazatokon. Az Európai Politika Központja szerint Németország már nem az a hely, ahol az új ipari megoldások méretezhetők. A növekedési feltételek romlottak a képzett munkaerő, a tőke és az infrastruktúra korlátozott elérhetősége miatt. Továbbá hiányzik a megfelelő kockázati tőke a diszruptív átalakulási folyamatokhoz.
A digitalizáció, a jövőbeli növekedés egyik kulcsfontosságú területe, túl lassan halad Németországban. Az ország „analóg módon működik, nem digitálisan”, ahogy az Európai Politika Központja megjegyzi. A digitalizáció azért vall kudarcot, mert iparilag kezelik – a folyamatok tekintetében, de nem az újonnan feltörekvő piacok tekintetében. Ennek eredményeként a német gazdaság a régi, de jelenleg hanyatló piacokon ragadt, ahelyett, hogy maga a jövőbeli piacokat fejlesztené.
Egy másik strukturális probléma a növekvő szabályozás és bürokrácia, amely akadályozza az innovatív vállalatokat. Miközben Robert Habeck gazdasági miniszter iparpolitikája a kormányzati mindenhatóság egyre növekvő erejére támaszkodik, a politikusok fontos előrelépésekről maradnak le a digitalizációs politika terén. A növekvő jelentéstételi követelmények, a túlszabályozás és a bürokratikus akadályok megnehezítik a gyors innovációs folyamatokat az agilis vállalatok számára, és értékes erőforrásokat kötnek le.
EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén
EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén - Kép: Xpert.Digital
Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar
Bővebben itt:
Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:
- Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
- Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
- Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
- Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni
Amikor a piacvezetők megbotlanak: Az öt végzetes vezetői hiba
Gyakorlati tanulságok: A kreatív rombolás sikere és kudarca
A kreatív rombolás elmélete élénken illusztrálható konkrét vállalati történetek vizsgálatával. A Nokia és a Kodak esete különösen szembetűnő, jól mutatva, hogy a piacvezető cégek hogyan veszíthetik el domináns pozíciójukat mindössze néhány éven belül a diszruptív innovációk miatt.
A 2000-es évek elejéig a Nokiát a mobilkommunikációs szektor innovációs vezetőjének tartották. A finn vállalat a Samsunggal, a Motorolával és a Sony Ericssonnal együttműködve fejlesztette ki a Symbian operációs rendszert, és 1996-ban piacra dobta az első okostelefont, a "Nokia Communicator"-t. A Nokia azonban három súlyos hibát követett el: A Symbian operációs rendszer felhasználóbarátnak bizonyult, a vállalat túlságosan a hardverre koncentrált a szoftver helyett, és a vezetőség nem látta előre az érintőképernyős eszközök által előidézett piaci változásokat.
A Nokia-eset kiváló példa arra, hogy a piacvezetők hogyan válhatnak arrogánssá kényelmes pozíciójuk miatt. A vezetőség azt feltételezte, hogy ők diktálhatják a mobiltelefon-piac szabályait, és nem vették észre, hogy egy újonc egy új technológiával diszruptív változásokat indíthat el. Ez a téves számítás egy olyan vállalat drámai bukásához vezetett, amelyet néhány évvel korábban még érinthetetlennek tartottak.
A Kodak sorsa hasonlóan drámai volt. Az 1892-ben alapított vállalat sokáig a világ egyik legsikeresebb vállalata volt, és vezető szerepet töltött be a fényképészeti eszközök gyártásában. Paradox módon a Kodak volt az egyik első cég, amely 1989-ben digitális fényképezőgépet dobott piacra. Mindazonáltal a vállalat lemaradt a digitális átalakulásról, mivel továbbra is a jövedelmező filmiparra összpontosított, miközben versenytársai már minden erőfeszítésüket a digitális piacra összpontosították.
A Kodak kiváló példa arra, hogyan vallnak kudarcot a vállalatok, amikor nem reagálnak ügyfeleik igényeire. Ahelyett, hogy lehetővé tette volna az ügyfelek számára a képek digitális rögzítését, tárolását, szerkesztését és megosztását, a vezetőség a vállalat érdekeit helyezte előtérbe azzal, hogy magasabb haszonkulcsot próbált elérni a filmeken.
Ezek a példák a kreatív rombolás egyik központi gondolatát illusztrálják: a múltbeli sikerek nem nyújtanak védelmet a jövőbeli felfordulásokkal szemben. Épp ellenkezőleg, a már meglévő vállalatok gyakran különösen sebezhetőek, mivel túl sokáig védik meglévő üzleti modelljeiket, és túl későn ismerik fel a diszruptív változásokat.
A sikeres átalakulás pozitív példái azonban megtalálhatók azoknál a vállalatoknál, amelyek korán reagáltak a változásokra. Az autóipar jelenleg hasonló átalakulási folyamaton megy keresztül. A Tesla következetes elektromobilitásra való összpontosítása lehetővé tette számára, hogy nyomás alá helyezze a már bejáratott autógyártókat, és új mércét állítson fel. A német autógyártóknak, mint például a BMW, a Mercedes és a Volkswagen, alapvetően újra kellett gondolniuk stratégiájukat, és hatalmas beruházásokat kellett végrehajtaniuk az elektromobilitásba.
Alkalmas:
Kihívások és ellentmondások: A haladás árnyoldala
A kreatív rombolás azonban nemcsak győzteseket, hanem szisztematikusan veszteseket is termel. Mokyr munkájában hangsúlyozza, hogy a technológiai fejlődés mindig a veszteségtől való félelmeket ébreszti fel, és ellenállásba ütközik. Még a 19. században is harcoltak az emberek az innovációk ellen, amint azt a ludditák példája is mutatja, akik 1779-ben ellenezték a gépek bevezetését az angol szövőművekben.
Ez az ellenállás nem irracionális, hanem valós gazdasági fenyegetéseket tükröz. Amikor az új technológiák egész foglalkozási csoportokat tesznek feleslegessé, hatalmas társadalmi felfordulás következik be. Az 1844-es sziléziai takácsfelkelés, amelyet Gerhart Hauptmann ábrázolt híres drámájában, jól szemlélteti a technológiai fejlődésből fakadó társadalmi feszültségeket.
A modern digitalizáció tovább súlyosbítja ezt a problémát. A mesterséges intelligencia és az automatizálás már nemcsak az egyszerű feladatokat fenyegeti, hanem a magasan képzett szakmákat is. Tanulmányok kimutatták, hogy az elkövetkező évtizedekben az automatizálás miatt az összes munkahely akár 40 százaléka is veszélybe kerülhet. Ez kihívást jelent a társadalmak számára, hogy mind az innováció előnyeit learassák, mind pedig enyhítsék annak társadalmi költségeit.
Egy másik probléma a technológiai fejlődés nyertesei és vesztesei közötti növekvő polarizáció. Míg a technológia-intenzív iparágakban dolgozó magasan képzett munkavállalók profitálnak a bérek emelkedéséből, az alacsonyan képzett munkavállalók gyakran elveszítik az állásukat, vagy bércsökkentésekkel szembesülnek. Ez a fejlemény társadalmi feszültségekhez és politikai felfordulásokhoz vezethet, amint az már több országban is megfigyelhető.
A kreatív rombolás globalizációja további bonyodalmakat hoz magával. Míg egykor az innovatív vállalatok elsősorban kiszorították a helyi versenytársakat, ma a vállalatok globálisan versenyeznek egymással. A német gépészmérnöki vállalatok nemcsak európai vagy amerikai riválisokkal, hanem kínai vállalatokkal is szembesülnek, amelyek gyakran alacsonyabb munkaerőköltségekkel és állami támogatással működnek.
A változás üteme drámaian felgyorsult. Míg az ipari forradalom évtizedekig tartott, a digitális átalakulások gyakran néhány éven belül lezajlanak. Ez megnehezíti a vállalatok, az alkalmazottak és a társadalmak alkalmazkodását. A tudás felezési ideje folyamatosan rövidül, így az egész életen át tartó tanulás elengedhetetlen.
Végül, a hatalomkoncentráció új formái jelennek meg. Míg a kreatív rombolás alapvetően veszélyezteti a monopóliumokat, a sikeres platformcégek új, nehezen támadható domináns pozíciókat alakíthatnak ki. A Google, az Amazon, az Apple és a Meta olyan erős hálózati hatásokat hoztak létre a saját területükön, hogy a hagyományos verseny már aligha lehetséges.
Alkalmas:
Jövőbeli trendek: Az innováció mint túlélési stratégia
A jövőbeli fejlemények elemzése azt mutatja, hogy a Nobel-díjasok által azonosított mechanizmusok még erősebb hatást fognak gyakorolni az elkövetkező években. A mesterséges intelligencia egyre dominánsabb innovációs trenddé válik, és várhatóan 2030-ra a gazdaság minden területét áthatja majd. A szakértők arra számítanak, hogy a mesterséges intelligencia alapvető szerepet fog játszani, hasonlóan ahhoz, amit ma az elektromosság vagy az internet játszik.
A mesterséges intelligencia fejlesztésének következő hullámát a hatékonyabb modellek, a mesterséges intelligencia ágensek és a fenntartható technológiák jellemzik majd. A mesterséges intelligencia ágensek nemcsak adminisztratív feladatokat fognak ellátni, hanem olyan összetettebb tevékenységeket is támogatnak, mint a döntéshozatal és a stratégiai tervezés. A generatív mesterséges intelligencia eszközök, mint a ChatGPT, példátlanul gyors elterjedést mutatnak – 2024 augusztusára az Egyesült Államok lakosságának közel 40 százaléka már kipróbálta az ilyen mesterséges intelligencia rendszereket a mindennapi életében.
A kvantumszámítástechnika a következő jelentős technológiai forradalmat képviseli. Ez a technológia exponenciálisan felgyorsíthat bizonyos számításokat, és teljesen új alkalmazási területeket nyithat meg. Az első kereskedelmi alkalmazások várhatóan az elkövetkező években jelennek meg, ami alapvetően megkérdőjelezheti a meglévő IT architektúrákat.
A biotechnológia a jövő egyik legígéretesebb iparágává fejlődik. A FutureManagementGroup tanulmánya szerint a biotechnológiai iparág Németország legígéretesebb jövőbeli iparága lesz 2040-re. A mesterséges intelligencia és a biotechnológia kombinációja új lehetőségeket nyit meg a gyógyszerfejlesztés, a személyre szabott orvoslás és a fenntartható termelés terén.
A fenntartható technológiák egyre inkább a növekedés motorjaivá válnak. A környezetvédelmi és újrahasznosítási iparágak Németország jövőbeli iparágai között a harmadik helyen állnak, ezt követi az analitikai, laboratóriumi és orvostechnikai ágazat. Ezek az ágazatok profitálnak az energia- és klímaágazatban bekövetkezett jelentős átalakító változásokból.
A konnektivitás, mint megatrend, új szintre emeli a hálózatépítést. A 6G technológia, az immerzív technológiák és az intelligens automatizálás egy hiper-összekapcsolt társadalmat hoz létre, amelyben a valós idejű kommunikáció, az okosvárosok és az autonóm rendszerek alakítják a mindennapi életet.
Ez lehetőségeket és kockázatokat is jelent Németország számára. A McKinsey-tanulmányok szerint Németország 2035-re közel 50 százalékkal növelheti gazdasági termelését, ha kiaknázza teljes növekedési potenciálját. Az átlagos háztartási jövedelem mintegy 31 000 euróval emelkedhet, a jelenlegi 72 000 euróról több mint 100 000 euróra.
Ehhez azonban a gazdaságpolitika alapvető újragondolására van szükség. Németországnak portfólióját a dinamikus, jövőbeli területek felé kell átirányítania, amelyek globális növekedési lendületet mutatnak, és összhangban vannak hazai erősségeivel. A deep tech, az egészségügy, a szilárdtest akkumulátor-technológia és az új anyagok, mint például a nagy teljesítményű ötvözetek, különösen jó lehetőségeket kínálnak.
Alkalmas:
Tanulságok Németország számára: Bátorság az átalakuláshoz
A közgazdasági Nobel-díjasok munkássága egyértelmű üzenetet hordoz Németország számára: akik lelassítják az innovációba történő befektetéseket, hosszú távon elveszítik a jólétüket. A német gazdaságnak választania kell a fájdalmas, de szükséges átalakulás és a hosszú távú hanyatlás között. Mokyr, Aghion és Howitt megállapításai utat mutatnak a fenntartható növekedés innováción keresztüli eléréséhez.
A sikeres kreatív rombolás előfeltételei jól ismertek: a változást befogadó nyitott társadalom, az innovációt elősegítő intézményi keretek és az elavult struktúrák elhagyására való hajlandóság. Németországnak következetesen kell alkalmaznia ezeket az elveket, ha meg akarja őrizni vezető ipari nemzetként betöltött pozícióját.
Az államnak fel kell hagynia aktív iparpolitikai szereplőként betöltött szerepével, és ehelyett egy nyitott piacokon és versenyen alapuló, vállalkozásbarát környezetet kell teremtenie. Kevesebb szabályozás, gyorsabb jóváhagyási eljárások és több kockázati tőke az innovatív vállalatok számára szükséges lépések. Ugyanakkor meg kell erősíteni a változás miatt munkahelyüket elveszítők társadalombiztosítását.
A digitalizációt végre következetesen elő kell mozdítani. Németország nem hagyatkozhat többé az analóg technológiára, miközben a világ többi része digitálisan fejlődik. Elengedhetetlenek a digitális infrastruktúrába, az oktatásba és a kutatásba történő beruházások. Modernizálni kell az adminisztrációt és csökkenteni kell a bürokráciát, hogy az innovatív vállalatok gyorsan és rugalmasan működhessenek.
Fogy az idő. Miközben Németország reformokról tárgyal, más országok már a kreatív rombolást hajtják végre. Kína jelentős összegeket fektet be a jövő technológiáiba, és növeli technológiai vezető szerepét. Az Egyesült Államok innovatív erejét kihasználva új piacokat nyit meg. Európának, és különösen Németországnak, fel kell zárkóznia, mielőtt a lemaradás kezelhetetlenné válik.
A Nobel-díjasok megmutatták, hogy az innovációt nem lehet a véletlenre bízni, hanem aktívan elő kell mozdítani. Németországnak választania kell: vagy elfogadja a kreatív rombolás kihívását, és erősebben kerül ki belőle, vagy ragaszkodik az elavult struktúrákhoz, és eljátssza a jólétét. A döntést most kell meghozni – mielőtt túl késő lenne.
Az Ön globális marketing- és üzletfejlesztési partnere
☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német
☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.
Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nagyon várom a közös projektünket.
☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban
☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése
☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása
☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok
☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások
B2B támogatás és SaaS SEO és GEO (AI keresés) kombinációja: Mindent egyben megoldás B2B vállalatok számára
B2B támogatás és SaaS SEO és GEO (AI keresés) kombinációja: Az all-in-one megoldás B2B vállalatok számára - Kép: Xpert.Digital
A mesterséges intelligencia általi keresés mindent megváltoztat: Hogyan forradalmasítja ez a SaaS-megoldás a B2B rangsorolását örökre?
A B2B vállalatok digitális környezete gyors változásokon megy keresztül. A mesterséges intelligencia hatására az online láthatóság szabályai átíródnak. A vállalatok számára mindig is kihívást jelentett, hogy ne csak a digitális tömegekben legyenek láthatóak, hanem hogy relevánsak is legyenek a megfelelő döntéshozók számára. A hagyományos SEO stratégiák és a helyi jelenlét kezelése (geomarketing) összetettek, időigényesek, és gyakran a folyamatosan változó algoritmusok és az intenzív verseny elleni küzdelmet jelentik.
De mi lenne, ha létezne egy olyan megoldás, amely nemcsak leegyszerűsíti ezt a folyamatot, hanem intelligensebbé, prediktívebbé és sokkal hatékonyabbá is teszi? Itt jön képbe a specializált B2B támogatás és egy hatékony SaaS (Software as a Service) platform kombinációja, amelyet kifejezetten a SEO és a GEO igényeire terveztek a mesterséges intelligencia által vezérelt keresések korában.
Ez az új generációs eszköz már nem kizárólag a manuális kulcsszóelemzésre és a backlink stratégiákra támaszkodik. Ehelyett mesterséges intelligenciát használ a keresési szándék pontosabb megértéséhez, a helyi rangsorolási tényezők automatikus optimalizálásához és valós idejű versenyelemzés elvégzéséhez. Az eredmény egy proaktív, adatvezérelt stratégia, amely döntő előnyt biztosít a B2B vállalatoknak: Nemcsak megtalálhatók, hanem a piaci résük és a helyszínük mérvadó szakértőjeként is érzékelik őket.
Íme a B2B támogatás és a mesterséges intelligencia által vezérelt SaaS technológia szimbiózisa, amely átalakítja a SEO és a GEO marketinget, és hogy vállalata hogyan profitálhat belőle a fenntartható növekedés érdekében a digitális térben.
Bővebben itt:
