Milyen szerepet játszik az innováció a jelenlegi német vállalati kultúrában? – Kép: Xpert.Digital
Az innováció szerepe Németország jelenlegi vállalati kultúrájában
Az innováció a gazdasági siker és a versenyképesség központi hajtóereje, de ambivalens szerepet játszik a német vállalati kultúrában. Fontosságukat egyrészt elméletileg elismerik, másrészt tanulmányok és felmérések azt mutatják, hogy sok német vállalatnak nehézségei vannak az innovációt elősegítő kultúra kialakításában. Ennek messzemenő következményei vannak Németország versenyképességére nemzetközi összehasonlításban.
Status quo az innovációs kultúra Németországban
A németországi innovációs kultúrának egyértelmű gyengeségei vannak. Egy 2022-es felmérés szerint a válaszadók mindössze 6%-a tartotta cégét innováció-központúnak. Ez az alacsony szám egyértelművé teszi, hogy az innováció gyakran alárendelt szerepet játszik más értékekhez képest, mint például a csapatmunka vagy a teljesítményorientáció.
A 2024-es nemzetközi innovációs mutató is azt mutatja, hogy Németország teret veszít más gazdaságokhoz képest. Az ország a 12. helyen áll a vizsgált 35 nemzet közül, és egyre inkább megelőzik olyan országok, mint Svájc, Szingapúr és a skandináv országok. Ez a fejlemény riasztó, mivel Németországot hagyományosan az innováció helyszínének tekintették, különösen a gépészet, az autóipar és a kémia területén.
További probléma a kutatási eredmények gyakorlati megvalósításának hiánya. Míg Németország kiváló kutatási lehetőségekkel rendelkezik, gyakran nem lehetséges ezeket az eredményeket piacképes termékekké vagy szolgáltatásokká alakítani. Az egyetemek és a vállalatok közötti tudástranszfer továbbra is gyenge pont.
Az innováció fontossága
Az innovációbarát vállalati kultúra elengedhetetlen egy vállalat hosszú távú sikeréhez. Nemcsak új termékek és szolgáltatások kifejlesztését teszi lehetővé, hanem elősegíti a gyorsan változó piaci feltételekhez való alkalmazkodást is. A technológiai zavarokkal jellemezhető globalizált világban a vállalatok aligha maradnak életben innovációs erő nélkül.
Emellett az innováció erős hatással van a munkavállalói elégedettségre is. Azok a cégek, amelyek innovatív munkamódszereket hirdetnek és teret adnak alkalmazottaiknak a kreativitásnak, tehetséges szakembereket vonzanak, és hosszú távon megtartják őket. „Az innovatív cégek nemcsak gazdaságilag sikeresebbek, hanem vonzóbb munkaadók is” – hangzik gyakran vezetői körökben.
Az innováció a társadalmi kihívások kezeléséhez is hozzájárul. Az olyan problémák, mint az éghajlatváltozás, a digitalizáció és a demográfiai változások, kreatív megoldásokat igényelnek – legyen szó akár új technológiákról, fenntartható üzleti modellekről vagy hatékonyabb folyamatokról.
Kihívások a német cégek számára
A nyilvánvaló előnyök ellenére a német vállalatoknak számos kihívással kell szembenézniük az innováció előmozdítása terén:
Kockázati tőke hiánya
Az olyan országokhoz képest, mint az USA vagy Izrael, Németország lényegesen kevesebbet fektet be kockázati tőkébe. Ez megnehezíti az induló vállalkozások és az innovatív projektek számára a szükséges pénzügyi források megszerzését.
Hiányosságok a tudástranszferben
A kutatóintézetek és a vállalatok közötti együttműködés gyakran nem megfelelő. Míg az egyetemek élvonalbeli kutatásokat folytatnak, hiányoznak azok a mechanizmusok, amelyek hatékonyan átültetnék ezeket az eredményeket az üzleti életbe.
Kulturális akadályok
Sok német vállalat konzervatív vállalati kultúrával rendelkezik, amely megbélyegzi a hibákat és elkerüli a kockázatokat. Ez a hozzáállás lelassítja az innovatív ötleteket.
Felülről lefelé irányuló szerkezetek
Az innovációt gyakran irányítási feladatnak tekintik, nem pedig együttműködési folyamatnak. Az alkalmazottak ezért gyakran nem érzik magukat kellően bevonvanak.
Szabályozási akadályok
A bürokratikus szabályozás és a hosszadalmas engedélyezési eljárások további akadályokat jelentenek, különösen a kis- és középvállalkozások (kkv-k) szenvednek e korlátozásoktól.
Bevált gyakorlatok: Mit tehetnek a német cégek?
Az innováció vállalati kultúrájukba való szorosabb integrálása érdekében a német vállalatoknak célzott intézkedéseket kell tenniük:
1. Elősegíti a rugalmasságot
A merev hierarchiákat agilis struktúrákkal kell felváltani. Az olyan agilis módszerek, mint a Scrum vagy a Design Thinking, segíthetnek a kreatív folyamatok felgyorsításában.
2. A kockázati étvágy erősítése
Az innovációbarát kultúra megköveteli a kísérletezés bátorságát és a hibákból való tanulási hajlandóságot. A vezetőknek példaképként kell viselkedniük, és nyílt hibakultúrát kell kialakítaniuk.
3. A tudástranszfer javítása
Erősíteni kell az egyetemek és a vállalatok közötti együttműködést. Az innovációs klaszterek vagy kutatási együttműködések elősegíthetik a tudáscserét.
4. Az alkalmazottak bevonása
A munkavállalói ötleteket aktívan ösztönözni kell – például innovációs versenyek vagy különleges kreatív napok (hackathonok) révén. Ez nemcsak a vállalat innovatív erejét erősíti, hanem a munkavállalók érzelmi elkötelezettségét is elősegíti.
5. Használjon technológiát
Az innovációs folyamatok hatékonyabbá tételére olyan digitális eszközöket lehet használni, mint a mesterséges intelligencia (AI) vagy a big data.
6. Támogasd a sokszínűséget
A csapaton belüli különböző nézőpontok hozzájárulnak a kreatív megoldások kidolgozásához. Ezért aktívan ösztönözni kell a sokszínűséget – akár nemzetközi csapatok, akár interdiszciplináris együttműködés révén.
7. Befektetések növelése
A kutatás-fejlesztésbe (K+F) mind a magán-, mind az állami beruházásokat növelni kell. Különösen a kkv-knak van szükségük nagyobb támogatásra az állami finanszírozási programokból.
Esettanulmányok: Sikeres innovációs kultúrák
Néhány német vállalat már bebizonyította, hogy az erős innovációs kultúra sikerhez vezethet:
- A Siemens megerősítette piacvezető szerepét a különböző iparágakban a digitális technológiákba és a nyílt innovációs platformokba történő célzott beruházások révén.
- Az SAP innovációs ökoszisztémát hozott létre, amely bevonja a startupokat és a partnereket új megoldások közös fejlesztésére.
- A Bosch az „intrapreneurship” kultúrájára támaszkodik, amelyben az alkalmazottakat saját projektjeik kidolgozására és megvalósítására ösztönzik.
Alkalmas:
- Sikeres példák az intrapreneurship -re – UA Google 20% Időszabály – 3m 15% Időszabály – Airbus bizlab | "-House induló vállalkozások"
- 20 módszer a függetlenség és a személyes felelősség előmozdítására a vállalatoknál
Hogyan válhat újra innovatívabb Németország?
Németországnak megvan a lehetősége arra, hogy visszanyerje vezető innovációs helyszínként betöltött pozícióját – feltéve, hogy sikerül következetesen átalakítania vállalati kultúráját:
- A politikai döntéshozóknak olyan keretfeltételeket kell teremteniük, amelyek ösztönzik az innovációt – például a K+F tevékenységek adókedvezményeivel vagy a bürokratikus akadályok csökkentésével.
- Az oktatási intézményeknek jobban a vállalkozói gondolkodásra kell irányulniuk. A kreativitást ösztönözni kell az iskolákban.
- A vállalatoknak egyre inkább a fenntarthatóságra kellene összpontosítaniuk – nemcsak etikai okokból, hanem versenyelőnyként is. A fenntartható innovációk egy növekvő piacot jelentenek, hatalmas potenciállal.
- Végső soron a digitalizáció is kulcsszerepet játszik: „A digitalizáció nem öncél” – hangsúlyozzák újra és újra a szakemberek. Azonban óriási lehetőségeket kínál az innovatív üzleti modellek és a hatékonyabb folyamatok számára.
Kulturális változás
Az innováció kétségtelenül kulcsfontosságú a német vállalatok jövőbeli életképessége szempontjából – mégis gyakran elhanyagolják, vagy csak félszívvel alkalmazzák a jelenlegi vállalati kultúrában. Ahhoz, hogy nemzetközi szinten versenyképesek maradjanak, és sikeresen leküzdjék az olyan globális kihívásokat, mint az éghajlatváltozás és a digitalizáció, a német vállalatoknak alapvetően újra kell gondolniuk innovációs kultúrájukat.
Kulturális elmozdulásra van szükség a nagyobb nyitottság, rugalmasság és kockázatvállalás felé, valamint a munkavállalók fokozottabb bevonására minden szinten. Ugyanakkor a strukturális akadályokat is el kell távolítani – legyen szó akár a kutatás-fejlesztésbe történő fokozott beruházásokról, akár a tudomány és az ipar közötti szorosabb együttműködésről.
Csak ezeknek az intézkedéseknek a következetes végrehajtása esetén tudja Németország megőrizni vezető üzleti helyszín szerepét, és egyúttal pozitívan járul hozzá a globális kihívások megoldásához.
Alkalmas: