Milyen szerepet játszik az innováció Németország jelenlegi vállalati kultúrájában?

Az innováció a gazdasági siker és a versenyképesség központi hajtóereje, de ambivalens szerepet játszik a német vállalati kultúrában. Fontosságukat egyrészt elméletileg elismerik, másrészt tanulmányok és felmérések azt mutatják, hogy sok német vállalatnak nehézségei vannak az innovációt elősegítő kultúra kialakításában. Ennek messzemenő következményei vannak Németország versenyképességére nemzetközi összehasonlításban.

Status quo az innovációs kultúra Németországban

A németországi innovációs kultúrának egyértelmű gyengeségei vannak. Egy 2022-es felmérés szerint a válaszadók mindössze 6%-a tartotta cégét innováció-központúnak. Ez az alacsony szám egyértelművé teszi, hogy az innováció gyakran alárendelt szerepet játszik más értékekhez képest, mint például a csapatmunka vagy a teljesítményorientáció.

A 2024-es nemzetközi innovációs mutató is azt mutatja, hogy Németország teret veszít más gazdaságokhoz képest. Az ország a 12. helyen áll a vizsgált 35 nemzet közül, és egyre inkább megelőzik olyan országok, mint Svájc, Szingapúr és a skandináv országok. Ez a fejlemény riasztó, mivel Németországot hagyományosan az innováció helyszínének tekintették, különösen a gépészet, az autóipar és a kémia területén.

További probléma a kutatási eredmények gyakorlati megvalósításának hiánya. Míg Németország kiváló kutatási lehetőségekkel rendelkezik, gyakran nem lehetséges ezeket az eredményeket piacképes termékekké vagy szolgáltatásokká alakítani. Az egyetemek és a vállalatok közötti tudástranszfer továbbra is gyenge pont.

Az innováció fontossága

Az innovációbarát vállalati kultúra elengedhetetlen egy vállalat hosszú távú sikeréhez. Nemcsak új termékek és szolgáltatások kifejlesztését teszi lehetővé, hanem elősegíti a gyorsan változó piaci feltételekhez való alkalmazkodást is. A technológiai zavarokkal jellemezhető globalizált világban a vállalatok aligha maradnak életben innovációs erő nélkül.

Emellett az innováció erős hatással van a munkavállalói elégedettségre is. Azok a cégek, amelyek innovatív munkamódszereket hirdetnek és teret adnak alkalmazottaiknak a kreativitásnak, tehetséges szakembereket vonzanak, és hosszú távon megtartják őket. „Az innovatív cégek nemcsak gazdaságilag sikeresebbek, hanem vonzóbb munkaadók is” – hangzik gyakran vezetői körökben.

Az innováció a társadalmi kihívások leküzdésében is segít. Az olyan kérdések, mint az éghajlatváltozás, a digitalizáció és a demográfiai változás, kreatív megoldásokat igényelnek – legyen szó új technológiákról, fenntartható üzleti modellekről vagy hatékonyabb folyamatokról.

Kihívások a német cégek számára

A nyilvánvaló előnyök ellenére a német vállalatoknak számos kihívással kell szembenézniük az innováció előmozdítása terén:

Kockázati tőke hiánya

Az olyan országokhoz képest, mint az USA vagy Izrael, Németország lényegesen kevesebbet fektet be kockázati tőkébe. Ez megnehezíti az induló vállalkozások és az innovatív projektek számára a szükséges pénzügyi források megszerzését.

Hiányosságok a tudástranszferben

A kutatóintézetek és a vállalatok közötti együttműködés gyakran nem megfelelő. Míg az egyetemek élvonalbeli kutatásokat folytatnak, hiányoznak azok a mechanizmusok, amelyek hatékonyan átültetnék ezeket az eredményeket az üzleti életbe.

Kulturális akadályok

Sok német vállalat konzervatív vállalati kultúrával rendelkezik, amely megbélyegzi a hibákat és elkerüli a kockázatokat. Ez a hozzáállás lelassítja az innovatív ötleteket.

Felülről lefelé irányuló szerkezetek

Az innovációt gyakran irányítási feladatnak tekintik, nem pedig együttműködési folyamatnak. Az alkalmazottak ezért gyakran nem érzik magukat kellően bevonvanak.

Szabályozási akadályok

A bürokratikus szabályozás és a hosszadalmas engedélyezési eljárások további akadályokat jelentenek, különösen a kis- és középvállalkozások (kkv-k) szenvednek e korlátozásoktól.

Bevált gyakorlatok: Mit tehetnek a német cégek?

Az innováció vállalati kultúrájukba való szorosabb integrálása érdekében a német vállalatoknak célzott intézkedéseket kell tenniük:

1. Elősegíti a rugalmasságot

A merev hierarchiákat agilis struktúrákkal kell felváltani. Az olyan agilis módszerek, mint a Scrum vagy a Design Thinking, segíthetnek a kreatív folyamatok felgyorsításában.

2. A kockázati étvágy erősítése

Az innovációbarát kultúra megköveteli a kísérletezés bátorságát és a hibákból való tanulási hajlandóságot. A vezetőknek példaképként kell viselkedniük, és nyílt hibakultúrát kell kialakítaniuk.

3. A tudástranszfer javítása

Erősíteni kell az egyetemek és a vállalatok közötti együttműködést. Az innovációs klaszterek vagy kutatási együttműködések elősegíthetik a tudáscserét.

4. Az alkalmazottak bevonása

Az alkalmazottak ötleteit aktívan népszerűsíteni kell – például innovációs versenyek vagy különleges kreatív napok („hackathonok”) révén. Ez nemcsak a vállalat innovációs erejét erősíti, hanem a munkatársak érzelmi kötődését is.

5. Használjon technológiát

Az innovációs folyamatok hatékonyabbá tételére olyan digitális eszközöket lehet használni, mint a mesterséges intelligencia (AI) vagy a big data.

6. Támogasd a sokszínűséget

A csapaton belüli eltérő nézőpontok segítik a kreatív megoldások kidolgozását. A sokszínűséget ezért aktívan elő kell mozdítani – akár nemzetközi csapatok, akár interdiszciplináris együttműködés révén.

7. Befektetések növelése

A kutatás-fejlesztésbe (K+F) mind a magán-, mind az állami beruházásokat növelni kell. Különösen a kkv-knak van szükségük nagyobb támogatásra az állami finanszírozási programokból.

Esettanulmányok: Sikeres innovációs kultúrák

Néhány német vállalat már bebizonyította, hogy az erős innovációs kultúra sikerhez vezethet:

• A Siemens megerősítette piacvezető szerepét a különböző iparágakban a digitális technológiákba és a nyílt innovációs platformokba történő célzott beruházások révén.
• Az SAP innovációs ökoszisztémát hozott létre, amely bevonja a startupokat és a partnereket új megoldások közös fejlesztésére.
• A Bosch az „intrapreneurship” kultúrájára támaszkodik, amelyben az alkalmazottakat saját projektjeik kidolgozására és megvalósítására ösztönzik.

Alkalmas:

• Sikeres példák az intravállalkozásra – köztük a Google 20%-os időszabálya – 3M 15%-os időszabály – Airbus Bizlab | „Cégen belüli startupok”
• 20 módszer a függetlenség és a személyes felelősség előmozdítására a vállalatoknál

Hogyan válhat újra innovatívabb Németország?

Németországnak megvan a lehetősége arra, hogy visszaszerezze pozícióját vezető innovációs helyszínként – feltéve, hogy a vállalati kultúra következetesen átrendezhető:

• A politikának olyan keretfeltételeket kell teremtenie, amelyek elősegítik az innovációt – például a K+F tevékenységek adókedvezményeivel vagy a bürokratikus akadályok csökkentésével.
• Az oktatási intézményeknek jobban a vállalkozói gondolkodásra kell irányulniuk. A kreativitást ösztönözni kell az iskolákban.
• A vállalatoknak nagyobb hangsúlyt kell helyezniük a fenntarthatóságra – nemcsak etikai okokból, hanem versenyelőnyként is. A fenntartható innovációk hatalmas potenciállal rendelkező, növekvő piacot jelentenek.
• Végső soron a digitalizáció is kulcsszerepet játszik: „A digitalizáció nem öncél” – hangsúlyozzák újra és újra a szakemberek. Azonban óriási lehetőségeket kínál az innovatív üzleti modellek és a hatékonyabb folyamatok számára.

Kulturális változás

Az innováció kétségtelenül kulcsa a német vállalatok jövőbeli életképességének – ennek ellenére a jelenlegi vállalati kultúrában gyakran elhanyagolják, vagy csak félszegen alkalmazzák. A nemzetközi versenyképesség megőrzése és az olyan globális kihívások sikeres leküzdése érdekében, mint a klímaváltozás vagy a digitalizáció, a német vállalatoknak alapvetően újra kell gondolniuk innovációs kultúrájukat.

Kulturális változásra van szükség a nyitottság, a rugalmasság és a kockázatvállalási hajlandóság, valamint a munkavállalók fokozottabb bevonása felé minden szinten. Ugyanakkor csökkenteni kell a strukturális akadályokat – legyen szó akár nagyobb kutatási és fejlesztési befektetésről, akár a tudomány és az üzleti élet szorosabb együttműködéséről.

Csak ezeknek az intézkedéseknek a következetes végrehajtása esetén tudja Németország megőrizni vezető üzleti helyszín szerepét, és egyúttal pozitívan járul hozzá a globális kihívások megoldásához.

Alkalmas:

• A túlzott átláthatóság veszélye: A digitalizáció és az átalakulás sikeressé tétele: – Hogyan akadályozhatjuk meg, hogy az új átláthatóság megbénítsa a szervezetet
• A reklámipar átalakulóban: Hogyan kell a márkáknak kölcsönhatásba lépniük a Z és az Alpha generációval