Vállalati csődök Németországban: Ébredjetek fel, és hagyjátok abba a politikusok hibáztatását! – Kép: Xpert.Digital
Digitális katasztrófa: Hogyan teszik tönkre az elavult stratégiák és a lassú internet a német vállalatokat?
Házi készítésű válság: Ezek a végzetes hibák most valóban csődbe sodorják a német vállalatokat
Csőd profit helyett: Vajon a német vezérigazgatók döntő, elkerülhető hibákat követnek el? A kellemetlen igazság a csődhullámról: Ezek a vezetői hibák, nem pedig a kamatlábak, gyakran a fő okok.
A hideghívásoktól a mesterséges intelligencia okozta káoszig: Hogyan pazarolják el a jövőjüket a német cégek a tegnapi módszerekkel?
A németországi csődök száma az egekbe szökik, ami komor képet fest a gazdaságról. A 2024-ben több mint 21 000 vállalati csőddel és a további növekedés előrejelzésével egyre hangosabbak a politikai mentőcsomagok és a hibáztatás iránti igények. A szokásos gyanúsítottakat gyorsan azonosítják: a magas energiaárakat, a kamatfordulatot és a bénító bürokráciát. De ez az egyoldalú nézet nem elég jó, és elfedi a sokkal kellemetlenebb igazságot: a csődök nagy része házilag előidézett.
Míg a külső tényezők kétségtelenül növelik a nyomást, gyakran az évekig tartó belső kudarcok azok, amelyek egy vállalat alapjait erodálják, míg végül az a súly alatt összeomlik. A stratégiai rövidlátás, a digitális világhoz való alkalmazkodás makacs elutasítása és a változástól való mélyen gyökerező félelem a jelenlegi válság valódi gyorsítói. Sok vállalat már jóval a kamatlábak emelkedése vagy az energiaárak drágulása előtt lemaradt.
Ez a cikk a fájó pontra mutat, és rávilágít azokra a strukturális hiányosságokra, amelyek belülről bénítják meg számos német vállalatot. Az olyan alapvető vezetési hibáktól kezdve, mint a kontrolling hiánya, az elmúlt évezred elavult értékesítési stratégiáin át a mesterséges intelligencia rendszertelen bevezetéséig – a vállalati kudarcok listája hosszú. Ez egy ébresztő, amely megmutatja, hogy a sikerért való felelősség nem helyezhető kizárólag a politikusok vállára, hanem elsősorban a vállalaton belül kezdődik.
Alkalmas:
Vállalati csődök Németországban: A félrevezető politikák és a vállalkozói kudarcok között
A németországi csődök növekvő számáról szóló vitát gyakran leegyszerűsítik, és politikai hibák eredményeként mutatják be. Míg a makrogazdasági tényezők kétségtelenül szerepet játszanak, egy másik szempont nagyobb figyelmet érdemel: Sok vállalat nem tudott időben alkalmazkodni a változó piaci körülményekhez, és így versenytársaival szemben alulmaradt.
A számok riasztóak: 2024-ben több mint 21 000 vállalat jelentett csődöt, ami több mint 22 százalékos növekedést jelent az előző évhez képest. 2025-re további, akár 25 800 esetet is felmért növekedést prognosztizálnak. Míg a politikusok és az üzleti szövetségek ezt a fejleményt elsősorban olyan külső tényezőknek tulajdonítják, mint a kamatfordulat, az energiaárak vagy a bürokratikus akadályok, egy alaposabb elemzés strukturális hiányosságokat tár fel számos német vállalat vállalkozói vezetésében és stratégiai orientációjában.
A vezetői hibák, mint a vállalati fizetésképtelenségek fő okai
A Mannheimi Egyetem Fizetésképtelenségi és Szerkezetátalakítási Központjának átfogó tanulmánya a vezetői hibákat azonosítja a vállalati fizetésképtelenségek leggyakoribb okaként. A három legkritikusabb terület a kontrolling hiánya, a finanszírozási hiányosságok és a nem megfelelő követeléskezelés. Ezek a tényezők nem külső körülmények, hanem közvetlen üzleti döntések és mulasztások eredményei.
Az önkárosítás okozta csőd vezető oka az ellenőrzés hiánya. Sok vállalkozó elhanyagolja üzleti folyamatainak szisztematikus tervezését, koordinálását és irányítását, különösen akkor, amikor a napi működés túlterheli őket. Ez a stratégiai rövidlátás oda vezet, hogy a problémákat csak akkor ismerik fel, amikor már túl késő. A rendszeres célkitűzés világosan meghatározott időkeretekkel számos csődöt megelőzhet.
A követeléskezelés egy másik kritikus területet képvisel. Azok a vállalatok, amelyek nem felügyelik professzionálisan a bejövő fizetéseiket, veszélyeztetik likviditásukat, és így puszta létüket is. Különösen problémás az üzleti ügyfelek gyakran félénk fizetési gyakorlata, ami jelentős likviditási szűk keresztmetszetekhez vezethet. A kiszervezett, professzionális követeléskezelés jelentősen csökkentheti ezeket a kockázatokat.
Alkalmas:
A digitalizációs hiányosságok, mint a verseny akadályai
A vállalati kudarcok egyik különösen súlyos területe a digitális átalakulás hiánya. Németország jelentős lemaradást mutat a digitalizáció terén, ami közvetlenül befolyásolja a vállalatok versenyképességét. A Digitális Gazdaság és Társadalom Indexben Németország csak a 13. helyen áll a 27 EU-tagállam közül. Ez a helyzet annál is aggasztóbb, mivel olyan országok, mint Litvánia, Szlovénia és Észtország, gyengébb gazdaságuk ellenére is jobb digitalizációs pontszámokat érnek el.
Ennek az elmaradottságnak az okai összetettek. Az Európai Digitális Versenyképességi Központ tanulmánya szerint a vezetők 95 százaléka úgy látja, hogy Németország lemaradt a digitalizációban. A fő okok a stratégiai hiányosságok, a széttöredezett felelősségi körök és az elégtelen beruházások. Különösen a kis- és középvállalkozások küzdenek a költségvetési korlátokkal, a szakértelem hiányával és az informatikai szakemberek súlyos hiányával.
Ezen digitalizációs hiányosságok gyakorlati hatásai mérhetőek: az alkalmazottak tizenkét százaléka nem fér hozzá stabil internethez, és 17 százalékuk nincs optimálisan felkészülve az otthoni munkavégzésre. Ezek a technikai hiányosságok nemcsak a belső hatékonyságot akadályozzák, hanem rontják a versenypozíciót a digitálisan fejlettebb versenytársakkal szemben is.
Elavult értékesítési és marketingstratégiák
Egy másik kritikus terület, hogy sok B2B vállalat elavult értékesítési és marketing megközelítésekhez ragaszkodik. A digitalizáció előrehaladása ellenére sok vállalat még mindig elsősorban a hagyományos hideghívásokra és a szakvásári megjelenésekre támaszkodik. Ezek a módszerek azonban egyre kevésbé hatékonyak az üzleti ügyfelek vásárlási szokásainak alapvető változásai miatt.
A millenniumi generáció, amely most fontos vásárlási döntéseket hoz, a B2B piacon is „Amazon-élményt” vár el. Jobban szeretik az emberi interakció nélküli kutatást és üzletelést. Egy Harvard Business School tanulmány szerint az ügyfelek 81 százaléka megpróbálja maga megoldani a problémákat, mielőtt felvenné a telefont. Azok a vállalatok, amelyek figyelmen kívül hagyják ezeket a változó elvárásokat, szisztematikusan veszítenek piaci részesedésükből.
A problémát súlyosbítja a vállalati weboldalak jellege. Sok B2B vállalat még mindig digitális névjegykártyaként vagy a fényes brosúrák helyettesítőjeként tekint weboldalára. Ez a statikus megközelítés elpazarolja a weboldal interakciós platformként és érdeklődőgeneráló motorként való potenciálját. A rendszeres, értékes tartalom helyett sok B2B weboldal csak szórványos frissítéseket kínál, amelyek nem nyújtanak valódi hozzáadott értéket, ráadásul nagyon személytelenek, sőt névtelenek.
Diszfunkcionális tartalomstratégiák és jóváhagyási folyamatok
A vállalati kommunikáció minőségét a túlzottan bürokratikus jóváhagyási folyamatok rontják, amelyek elfojtják a spontaneitást és a hitelességet. Sok vállalat olyan jóváhagyási eljárásokat vezetett be, amelyek minden mondatot és minden szót aprólékosan megvizsgálnak a tartalom közzététele előtt. Az eredmény egy sterilizált szöveg, amely mindenféle látható motiváció vagy vízió nélkül, egymással felcserélhető, fényes marketingzsargonban írva.
Ezek a bürokratikus akadályok jelentős késedelmekhez vezetnek a tartalomgyártásban. Tanulmányok kimutatták, hogy a marketingcsapatok produktív idejük átlagosan 33 százalékát koordinációs és jóváhagyási folyamatokra fordítják. A B2B marketingszakemberek hetvennyolc százaléka legalább hetente tapasztal tartalomkéséseket a nem egyértelmű jóváhagyási folyamatok miatt.
Sok B2B vállalat félreértelmezi a közösségi médiát, mint pusztán „mi is benne vagyunk” tevékenységet, ahelyett, hogy valódi tartalomérték csatornájaként használná. A stratégia hiánya, a rendszertelen tevékenység és a negatív visszajelzésektől való félelem jellemzi sok vállalat jelenlétét a közösségi hálózatokon. A hiteles kommunikáció elősegítése helyett gyakran ugyanazt a túlzottan szabályozott tartalmat teszik közzé, amely más csatornákon már kudarcot vallott.
Mesterséges intelligencia a felhajtás és a zűrzavar között
A mesterséges intelligencia bevezetése egyértelműen feltárja a német vállalatok stratégiai gyengeségeit. Bár a B2B vállalatok 38 százaléka már használ mesterséges intelligenciát, és 74 százalékuk növeli beruházásait ezen a területen, a gyakorlati megvalósítás terén gyakran hiányzik a tervezés.
A mesterséges intelligencia bevezetésének legnagyobb akadályai az emberi erőforrások hiánya (62 százalék), az adatok hiánya (62 százalék) és az elégtelen pénzügyi források (50 százalék). Ezek az akadályok azonban nagyrészt önmaguknak tulajdoníthatók, és a stratégiai tervezés, valamint a digitális infrastruktúrába való befektetés hiányából fakadnak.
Különösen problémás, hogy a vállalatoknak mindössze 14 százaléka alkalmazza a mesterséges intelligenciát vezetői szinten. A vezetői támogatás hiánya széttagolt, elszigetelt intézkedésekhez vezet stratégiai összehangolás nélkül. Sok vállalat világos célok vagy mérhető sikerkritériumok nélkül vezet be mesterséges intelligencia megoldásokat, ami költséges kudarcokhoz vezet.
Strukturális hiányosságok a digitalizációs stratégiában
A digitális átalakulással kapcsolatos problémák túlmutatnak a technikai szempontokon, és alapvető stratégiai hiányosságokban gyökereznek. A középvállalkozásoknak csak körülbelül egyötöde rendelkezik átfogó digitalizációs stratégiával. Ez a stratégiai irányhiány hatékonytalan egyedi intézkedésekhez vezet, amelyek nem érzékelhetők szinergiák formájában.
A döntéshozók és az alkalmazottak felkészületlensége különösen súlyos. Míg a vezetők felismerik a digitalizáció stratégiai előnyeit, gyakran visszariadnak a szükséges beruházásoktól és változtatásoktól. Ugyanakkor sok alkalmazottnak hiányzik a motivációja vagy az új technológiák megértése, ami a versenyképesség fokozatos eróziójához vezet.
A szervezeti struktúrák tovább súlyosbítják ezeket a problémákat. A hagyományos hierarchiák és az elavult folyamatok akadályozzák a digitális átalakulást. Ahelyett, hogy részlegeken átívelő megoldásokat dolgoznának ki, a beruházások gyakran eseti jellegűek és stratégiai iránymutatás nélkül történnek. A hangsúly a rövid távú célokra helyeződik, nem pedig a hosszú távú digitális átalakulásra.
Iparágspecifikus kihívások és megoldások
A digitalizáció kihívásai különböző mértékben jelentkeznek a különböző iparágakban. A hagyományos ipari és kézműipari vállalkozásokat különösen érinti, mivel vonakodnak megkérdőjelezni bevált üzleti modelljeiket. Ezek a vállalatok gyakran küzdenek az új technológiák integrálásával a meglévő folyamatokba és szervezeti struktúrákba.
A digitalizáció szisztematikus megközelítésének a jelenlegi helyzet alapos elemzésével kell kezdődnie. A vállalatoknak értékelniük kell jelenlegi folyamataikat, azonosítaniuk kell a gyenge pontokat, és prioritásokat kell meghatározniuk a digitális átalakuláshoz. A megfelelő technológiák kiválasztásának a konkrét követelményeken és a rendelkezésre álló erőforrásokon kell alapulnia, nem pedig a jelenlegi trendeken vagy marketingígéreteken.
A sikeres digitalizáció fokozatos megvalósítást igényel, folyamatos sikerméréssel. A vállalatoknak kisebb projektekkel kell kezdeniük, értékelniük kell az eredményeket, majd ennek megfelelően módosítaniuk a méréseket. Ez az iteratív megközelítés minimalizálja a kockázatokat és lehetővé teszi a szervezeti tanulást.
🔄📈 B2B kereskedési platformok támogatása – stratégiai tervezés és támogatás az export és a globális gazdaság számára az Xpert.Digital segítségével 💡
B2B kereskedési platformok - Stratégiai tervezés és támogatás az Xpert.Digital segítségével - Kép: Xpert.Digital
A business-to-business (B2B) kereskedési platformok a globális kereskedelem dinamikájának kritikus részévé váltak, és így az export és a globális gazdasági fejlődés hajtóerejévé váltak. Ezek a platformok jelentős előnyöket kínálnak minden méretű vállalat számára, különösen a kkv-k – kis- és középvállalkozások – számára, amelyeket gyakran a német gazdaság gerincének tekintenek. Egy olyan világban, ahol a digitális technológiák egyre inkább előtérbe kerülnek, az alkalmazkodás és az integráció képessége kulcsfontosságú a globális versenyben való sikerhez.
Bővebben itt:
B2B az átmenetben | Digitális kudarc: Miért veszítenek piaci részesedést a német vállalatok - A döntéshozók 85%-a online kezdi a kutatását
Nemzetközi versenyképesség és piaci realitások
Ezen vállalati kudarcok következményei különösen egyértelművé válnak nemzetközi összehasonlításban. Míg a német vállalatok gyakran még mindig a hagyományos gondolkodásmódnál ragadtak, más országok versenytársai már befejezték a digitális átalakulást, és most profitálnak a nagyobb hatékonyságnövekedésből és a jobb ügyfélelérésből.
A koronavírus-járvány felgyorsította ezeket a fejleményeket, és könyörtelenül leleplezte számos hagyományosan vezetett vállalat gyengeségeit. Azok a vállalatok, amelyek már a válság előtt beruháztak digitális infrastruktúrába és modern értékesítési csatornákba, lényegesen jobban tudtak alkalmazkodni a megváltozott körülményekhez. Azok a vállalatok azonban, amelyek nem voltak megfelelően felkészülve, hatalmas nyomás alá kerültek, és a mai napig küzdenek a következményekkel.
A globalizáció és a nemzetközi piacokhoz való könnyebb hozzáférés tovább fokozza a versenykényszert. A német vállalatok már nem csak a helyi beszállítókkal versenyeznek, hanem a globálisan működő cégekkel is, amelyek gyakran költséghatékonyabban és nagyobb ügyfélközpontúsággal működnek. Megfelelő kiigazítások nélkül szisztematikusan veszítenek piaci részesedésükből.
Alkalmas:
Emberi erőforrás menedzsment és szervezetfejlesztés
A vállalati válságok gyakran figyelmen kívül hagyott aspektusa a nem megfelelő humánerőforrás-gazdálkodás és a szervezeti fejlesztés hiánya. Sok vállalat nem készíti fel megfelelően alkalmazottait a digitális átalakulásra, és nem fejleszti ki a szükséges készségeket. Az emberi erőforrások elhanyagolása megviseli az embereket, különösen a felgyorsult változások idején.
A szakképzett munkaerő hiánya tovább súlyosbítja ezeket a problémákat. Azok a vállalatok, amelyek nem tudnak vonzó munkahelyeket és fejlődési lehetőségeket kínálni, elveszítik a képzett munkaerőt a versenytársakkal szemben. A helyzet különösen súlyos az IT-szakemberek esetében, ahol 2024-re hatszámjegyű hiány várható.
A vállalati kultúra kulcsszerepet játszik ebben. A hierarchikus struktúrával és alacsony innovációs hajlandósággal rendelkező vállalatok nehezebben vonzanak és tartanak meg tehetséges szakembereket. Ez a változási és kísérletezési hajlandóság hiánya különösen elkeserítő a fiatalabb munkavállalók számára, akik a dinamikus és jövőorientált munkakörnyezetet részesítik előnyben.
Pénzügyi menedzsment és befektetési döntések
A helytelen finanszírozási döntések és a nem megfelelő likviditástervezés szintén jelentősen hozzájárulnak a csődök számának növekedéséhez. Sok vállalat az alacsony kamatlábak időszakában növelte adósságát anélkül, hogy megfelelő tartalékokat halmozott volna fel a változó piaci körülményekre. A 2022 óta tartó kamatfordulat különösen súlyosan érintette ezeket a vállalkozásokat, mivel a további hitelek hirtelen jelentősen megdrágultak.
Sok vállalat befektetési politikája stratégiai hiányosságokat is feltár. A jövőbiztos technológiákba és üzleti modellekbe való befektetés helyett sok vállalat elavult struktúrákhoz ragaszkodik. Ez a konzervatív megközelítés rövid távon költségeket takaríthat meg, de középtávon versenyhátrányhoz és piaci veszteségekhez vezet.
Különösen problémás a befektetési siker gyakran nem megfelelő mérése. Sok vállalat nem képes pontosan felmérni, hogy mely intézkedések járulnak hozzá valójában az üzleti sikerhez, és melyek jelentik az erőforrások pazarlását. Az átláthatóság hiánya szuboptimális allokációs döntésekhez és az erőforrások nem hatékony felhasználásához vezet.
Ügyfélorientáció és piaci alkalmazkodás
Sok fizetésképtelen vállalat alapvető problémája az ügyfélközpontúság hiánya és a változó piaci igényekhez való alkalmazkodás hiánya. Miközben az ügyfelek igényei és vásárlási szokásai gyorsan változnak, sok vállalat ragaszkodik a hagyományos üzleti modellekhez anélkül, hogy kritikusan megkérdőjelezné azok relevanciáját.
A B2B környezet alapvetően megváltozott. Az üzleti ügyfelek ma ugyanazt a felhasználói élményt várják el, mint a B2C szektorban: egyszerű navigáció, átfogó termékinformációk, gyors elérhetőség és személyre szabott kommunikáció. Azok a vállalatok, amelyek nem felelnek meg ezeknek az elvárásoknak, szisztematikusan veszítenek üzleteket a jobb helyzetben lévő versenytársakkal szemben.
Ez a változás különösen szembetűnő az információgyűjtés terén. A B2B döntéshozatali folyamatok 85 százaléka ma online kezdődik, jóval az értékesítéssel való első kapcsolatfelvétel előtt. Azokat a vállalatokat, amelyek nem rendelkeznek megfelelő online jelenléttel, ebben a kritikus szakaszban teljesen figyelmen kívül hagyják, így esélyük sincs a bejutásra.
Alkalmas:
Innovációmenedzsment és jövőbeli életképesség
A német vállalatok innovációs erejének hiánya jelentősen hozzájárul versenypozíciójuk gyengüléséhez. Míg más országok szisztematikusan fektetnek be kutatásba, fejlesztésbe és új technológiákba, sok német vállalat konzervatív hozzáállást mutat az innovációval kapcsolatban. Az innováció hiánya a versenyképesség fokozatos eróziójához vezet.
Különösen problémás a gyakran hiányzó szisztematikus piacfigyelés és trendelemzés. Azok a vállalatok, amelyek nem ismerik fel időben a piaci fejleményeket, vagy rosszul mérik fel azokat, fontos fordulópontokat mulasztanak el és lemaradnak. A digitalizáció jelentősen felgyorsította a változások ütemét, így az ilyen kudarcok gyorsabban jelentenek veszélyt a létezésükre.
Sok vállalatnál az innovációmenedzsment szórványos, egyedi intézkedésekre korlátozódik, stratégiai megalapozottság nélkül. Ahelyett, hogy szisztematikus folyamatokat alakítanának ki az ötletgenerálásra, értékelésre és megvalósításra, sok vállalat a véletlenre vagy az egyéni, elkötelezett alkalmazottakra támaszkodik. Ez a strukturálatlan megközelítés elszalasztott lehetőségekhez és szuboptimális eredményekhez vezet.
Minőségirányítás és folyamatoptimalizálás
A minőség- és folyamatirányítás hiányosságai tovább súlyosbítják számos vállalat problémáit. A nem hatékony folyamatok, a magas hibaszázalék és a szabványosítás hiánya túlzott költségekhez és elégedetlen ügyfelekhez vezet. Ezek a működési gyengeségek jelentős versenyhátrányt eredményeznek.
Sok vállalat nem elemzi és optimalizálja rendszeresen folyamatait. A digitalizáció jelentős fejlesztési lehetőségeket kínál az automatizálás, az adatelemzés és a folyamatos monitorozás révén. Azok a vállalatok, amelyek nem használják ki ezeket a lehetőségeket, szükségtelenül magas költségekkel és alacsonyabb termelékenységgel működnek.
A minőségellenőrzés gyakran a végső ellenőrzésre korlátozódik, ahelyett, hogy szisztematikus megelőző intézkedéseket alkalmazna. Ez a reaktív megközelítés magasabb költségekhez és hosszabb átfutási időkhöz vezet. A modern minőségirányítási rendszerek lehetővé teszik az összes folyamatlépés folyamatos nyomon követését és fejlesztését.
Ellátási lánc menedzsment és partnerségek
Az ellátási lánc menedzsmentjének és a partnerkiválasztásnak a gyengeségei szintén hozzájárulnak a vállalati válságokhoz. Sok vállalat nem diverzifikálta kellőképpen az egyes beszállítóktól vagy piacoktól való függőségét, ami sebezhetővé tette őket a zavarokkal szemben. A koronavírus-járvány és a geopolitikai feszültségek fájdalmasan felszínre hozták ezeket a sebezhetőségeket.
Az ellátási láncok digitalizációja jelentősen le van maradva számos német vállalatnál. A modern ellátási lánc menedzsment rendszerek nagyobb átláthatóságot, kiszámíthatóságot és kockázatminimalizálást tesznek lehetővé. Az ilyen rendszerek nélküli vállalatok hiányos információkkal dolgoznak, és csak reaktívan tudnak reagálni a zavarokra.
Az üzleti partnerek kiválasztása és értékelése gyakran még mindig hagyományos kritériumokon alapul, modern analitikai módszerek alkalmazása nélkül. A digitális eszközök ma már lényegesen pontosabb kockázatértékelést és a partneri kapcsolatok folyamatos nyomon követését teszik lehetővé. Ezek a lehetőségek azonban kiaknázatlanok maradnak, ha a vállalatok nem fektetnek be megfelelően.
Fenntarthatóság és társadalmi felelősségvállalás
A fenntarthatósági szempontok és a társadalmi felelősségvállalás figyelembevétele is egyre fontosabbá válik. Azok a vállalatok, amelyek figyelmen kívül hagyják ezeket a trendeket, nemcsak a hírnevük romlását kockáztatják, hanem az ügyfelek és a szakképzett munkaerő elvesztését is. A fiatalabb generációk nagy hangsúlyt fektetnek az etikus és fenntartható üzleti gyakorlatokra.
A fenntarthatóság területére vonatkozó szabályozási követelmények folyamatosan szigorúbbak. Azok a vállalatok, amelyek nem alkalmazkodnak időben ezekhez a fejleményekhez, megfelelési problémákkal és többletköltségekkel néznek szembe. A proaktív megközelítés azonban versenyelőnyöket teremthet és új üzleti lehetőségeket nyithat meg.
A fenntarthatósági szempontok integrálása gyakran alapvető változásokat igényel az üzleti modellekben és folyamatokban. Azok a vállalatok, amelyek túl későn kezdik el ezt az átalakulást, magasabb átmeneti költségekkel és alacsonyabb sikerrel néznek szembe. A fenntartható technológiákba és gyakorlatokba történő korai befektetések hosszú távon megtérülnek.
Jogi megfelelés és kockázatkezelés
A jogi előírások be nem tartása és a nem megfelelő kockázatkezelés szintén vállalati válságokhoz vezet. A szabályozási környezet egyre összetettebbé válik, különösen az adatvédelem, az informatikai biztonság és a fenntarthatóság területén. A megfelelő megfelelési struktúrákkal nem rendelkező vállalatok jelentős bírságokkal és hírnévkárosodással kockáztatnak.
Sok vállalatnál a kockázatkezelés a hagyományos területekre, például a hitel- és biztosítási kockázatokra korlátozódik. Az új kockázati kategóriákat, mint például a kibertámadások, az ellátási lánc zavarai vagy a szabályozási változások, gyakran nem kezelik megfelelően. Ezek a hiányosságok egzisztenciális fenyegetést jelenthetnek, ha ilyen események bekövetkeznek.
A megfelelőségi intézkedések dokumentálása és nyomon követése gyakran még mindig manuális és nem szisztematikus. A modern szoftvermegoldások lehetővé teszik az automatizált nyomon követést és jelentéskészítést, ami csökkenti a kockázatokat és növeli a hatékonyságot. A megfelelő rendszerek nélküli vállalatok nagyobb kockázatokkal és költségekkel működnek.
Csődhullám Németországban: Digitális átalakulás, stratégiai reformok és vállalkozói felelősségvállalás, mint ellenméregek
A németországi csődök számának növekedésének elemzése a külső tényezők és a vállalati csődök összetett képét tárja fel. Míg a politikai döntések és a makrogazdasági fejlemények kétségtelenül szerepet játszanak a válságban, a vállalatirányítás strukturális hiányosságait sem szabad figyelmen kívül hagyni.
Az azonosított problémák közül sok önmaga okozta, és stratégiai hibákból, az innovációra való hajlandóság hiányából, valamint a bevált üzleti modellek kritikus vizsgálatának elutasításából ered. A digitalizáció jelentős lehetőségeket kínál a hatékonyságnövelésre és az új üzleti lehetőségekre, de csak azok a vállalatok tudnak élni ezekkel, amelyek hajlandóak befektetni és átalakulni.
A nemzetközi verseny tovább fog fokozódni, és a technológiai változások üteme felgyorsul. Azok a vállalatok, amelyek nem hajlandók átalakítani struktúráikat, folyamataikat és gondolkodásmódjukat, egyre inkább elveszítik piaci részesedésüket, és végső soron a létjogosultságukat.
A jobb keretfeltételek megteremtésének felelőssége nem kizárólag a politikusoké. A vállalkozóknak kell kezdeményezniük, hogy felkészítsék vállalkozásaikat a jövőre, és aktívan foglalkozzanak a digitális átalakulás kihívásaival. A német gazdaság csak a politikai reformok és a vállalkozói felelősségvállalás kombinációjával nyerheti vissza versenyképességét és biztosíthatja a fenntartható növekedést.
A strukturális reformok és a stratégiai átszervezés ideje fogy. Azok a vállalatok, amelyek most nem cselekszenek, kockáztatják, hogy hozzájárulnak az elkövetkező évek fizetésképtelenségi statisztikáihoz. A digitalizáció és a hozzá kapcsolódó kulturális változás nem opcionális extrák, hanem alapvető szükségletek a modern piaci környezetben való túléléshez.
Alkalmas:
Az Ön globális marketing- és üzletfejlesztési partnere
☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német
☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.
Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nagyon várom a közös projektünket.
