Az ünnepelt bajnoktól a csődig: Az United Robotics Group – Miért vallott kudarcot Európa legambiciózusabb robotbajnoka?

Milliárd dolláros befektetés és nagy tervek: Mi áll valójában a United Robotics Group meglepő csődje mögött?

Ez a vízió ugyanolyan grandiózus volt, mint a gépek, amelyeket létrehozni kívánt: a bochumi székhelyű United Robotics Group (URG) nem kevesebbel, mint Európa válaszával a globális versenyre – egy igazi „európai robotikai bajnokkal” – készült. A pénzügyileg befolyásos RAG Alapítvány és Thomas Hähn vállalkozói szellemének ösztönzésére az URG olyan ikonikus márkákat vásárolt fel, mint a Rethink Robotics, valamint a világhírű humanoid robotok, a Pepper és az NAO megalkotói. De a hardver, szoftver és szolgáltatások integrált ökoszisztémájának álma hirtelen véget ért.

2025-ben az ambiciózus vállalat csődöt jelentett, ami sokkot okozott az egész iparágnak. Hogyan omolhatott össze egy ekkora tőkével és stratégiai előrelátással rendelkező projekt a valóság előtt? Az URG története tanulságul szolgál a magas fejlesztési költségekre, a gyors konszolidáció buktatóira és a globális technológiai piacon zajló kiélezett versenyre. De a régi álom romjai között új remény bontakozik ki: az egészségügyi ágazat felé történő radikális átirányulással és az uMe nevű új humanoid robot bejelentésével a vállalat újrakezdésre készül. A United Robotics Group bukása tehát több mint egy kudarc krónikája – az európai robotika egészének kihívásait és jövőjét tükrözi.

Alkalmas:

• A robot korszakának szomorú vége: Aldebaran robotika Mi történik a Nao & Pepper robotokkal?

Az United Robotics Group álom és valóság között – Mi történt az United Robotics Grouppal?

A United Robotics Group (URG) eredetileg Európa válasza lett volna a nemzetközi robotikai versenyre. 2025-ben azonban a bochumi székhelyű vállalat önigazgatási csődeljárást indított. Ami egy előremutató projektként indult, hogy az „Európai robotikai bajnok” címet elnyerje, pénzügyi nehézségekbe ütközött. Hogyan jutottunk idáig, és mit jelent ez az európai robotikai ipar jövője szempontjából?

Hogyan jött az Európa-robotikai bajnok ötlete?

A United Robotics Group ötlete Thomas Hähn, a sikeres Hahn Automation Group alapítójának víziójából született. Közel három évtizedes ipari automatizálási tapasztalat után a Hähn felismerte a szolgáltató robotikában rejlő növekedési piacot. Az ihlet 2016-ban jött, amikor a Hahn Group felvásárolta a bostoni székhelyű kobotspecialistát, a Rethink Robotics-ot. A barátságos kobot jellegzetes kijelzőjével inspirálta Hähnt: „Egy ilyen barátságos kobot tökéletesen illeszkedne a közéletbe.”

Ki állt a finanszírozás mögött?

A United Robotics Group mögött álló hajtóerő az esseni székhelyű RAG Alapítvány volt. Németország egyik legnagyobb alapítványaként, amely a szénbányászati ​​régiók strukturális átalakulásából született, az RAG Alapítvány ígéretes befektetéseket keresett. Holdingtársaságán, az RSBG SE-n keresztül többségi részesedést fektetett be egy európai robotikai bajnok víziójába. Bernd Tönjes, az RAG Alapítvány igazgatótanácsának elnöke meggyőződéssel támogatta a projektet: „A jövő megoldásai születnek itt.”

Mely cégek tartoztak a United Robotics Grouphoz?

Az United Robotics Group nyolc robotikai vállalatból álló komplex hálózattá fejlődött, több mint 300 alkalmazottal. Központi eleme a bostoni Rethink Robotics volt, a kobotok korábbi úttörője, amelyet 2018-ban, csődje után felvásárolt a Hahn Group. 2022-ben a csoport befejezte a SoftBank Robotics Europe látványos felvásárlását, amelyet Aldebaranra neveztek át. Ez biztosította az URG számára a világhírű humanoid robotok, a Pepper és az NAO jogait. További vállalatok, mint például a Humanizing Technologies, a Robshare és különféle kiszolgáló robotokra szakosodott cégek egészítették ki a portfóliót.

Mi volt a robotika bajnokának stratégiája?

Thomas Hähn egyértelmű konszolidációs stratégiát követett a széttagolt robotikai iparágban. Az egyedi robotok fejlesztése helyett az URG egy teljes ökoszisztémát kívánt létrehozni – hardvert, szoftvert és szolgáltatásokat egyetlen forrásból. A „CobiotX” megközelítés célja olyan robotok fejlesztése volt, amelyek nem helyettesítik az embereket, hanem inkább támogatják őket. A stratégia számos területet ölelt fel: ipari robotikát a Rethink kobotokkal, humanoid robotokat a Pepperrel és az NAO-val, szolgáltató robotokat a vendéglátás és az egészségügy számára, valamint laboratóriumi automatizálást.

Hogyan fejlődtek a különböző termékcsaládok?

Az URG termékfejlesztése több területre terjedt ki. A Plato kiszolgáló robotot a szálloda- és vendéglátóipar számára fejlesztették ki, és ez volt az első olyan kiszolgáló robot, amelyet Európában fejlesztettek ki és gyártottak, és amely megfelelt az EU gépipari irányelvének. A laboratóriumi szektorban az uLab Mobile mobil automatizálási megoldásként bizonyult. Ezek a robotok képesek voltak mintákat kezelni, laboratóriumi berendezéseket üzemeltetni, és önállóan mozogni a laboratóriumokban. A portfólió tartalmazott tisztítórobotokat (uClean), szállítórobotokat (uLog) és egyéb szolgáltatási megoldásokat is.

Mi vezetett a United Robotics Group fizetésképtelenségéhez?

Az URG fizetésképtelenségének okai összetettek voltak. A magas fejlesztési költségek a jövedelmezőség hiányával együtt megterhelték a vállalatot. A gyors növekedésre és a különböző robotikai részlegek konszolidációjára vonatkozó ambiciózus tervek költségesebbnek bizonyultak a vártnál. Már 2024-ben az RAG Alapítvány leállította az Aldebaran finanszírozását, ami tovább súlyosbította a vállalat pénzügyi nehézségeit. A német robotikai ipar nehéz piaci helyzete, amely 2025-ben tíz százalékos árbevétel-csökkenést mutatott, tovább súlyosbította a helyzetet.

Hogyan érintette a fizetésképtelenség a munkavállalókat?

Az öngondnokság alá helyezett fizetésképtelenség eredetileg az URG körülbelül 200 munkahelyének biztosítását célozta. Az eljárás lehetővé tette a vállalat számára, hogy maga kezelje az átszervezési folyamatot, miközben egy vagyonfelügyelő felügyelte a hitelezők érdekeit. Az Aldebaran francia leányvállalatnál a helyzet drámaibb volt: ott tömeges leépítéseket terveztek, a munkaerő körülbelül felét elbocsátották. A jövővel kapcsolatos bizonytalanság jelentős terhet rótt az alkalmazottakra.

Mi történt a híres robotokkal, Pepperrel és NAO-val?

A Pepper és az NAO humanoid robotok nehéz időszakon mentek keresztül. Miután a SoftBank 2021-ben leállította a Pepper gyártását, az URG megpróbálta feléleszteni a robotokat az Aldebaran felvásárlását követően. A remélt sikerek azonban nem valósultak meg. 2025 közepén az Aldebarant végül a kínai Maxvision Technology Corporation vásárolta meg, amely a robotok gyártását folytatni kívánja. Az új tulajdonosok azt tervezik, hogy a francia szakértelmet kihasználva Kínában gyártják a robotokat.

Globális iparági és üzleti szakértelmünk az üzletfejlesztés, az értékesítés és a marketing területén - Kép: Xpert.Digital

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni

Új kezdet vár a United Robotics Groupra?

Meglepő új kezdetet jelentettek be. A United Robotics Health & Food GmbH megszerezte az összes termékcsalád szabadalmi, védjegy- és tartalomjogait, és mostantól United Robotics Group (holdingtársaság) néven működik. Kerstin Wagner, aki korábban a Siemens Healthineersnél dolgozott, társ-vezérigazgatóként és operatív igazgatóként csatlakozott a vállalathoz. A hangsúly mostantól határozottan az egészségügyi ágazaton van, ahol az uLab Mobile laboratóriumi robotot már több mint 30 laboratóriumban használják.

Milyen szerepet játszik az uMe humanoid robot?

Az újragondolás központi eleme a humanoid robot, az uMe, amelyet a tervek szerint 2026 elején mutatnak be a Las Vegas-i Consumer Electronics Show-n (CES). Wassim Saeidi, az új vezérigazgató, „mérföldkövet” ígér a teljes robotikai iparág számára. Az uMe „Németországban készül” lesz, és kiváló minőségével és megbízhatóságával kiemelkedik a versenytársak közül. Az iparágban számos elképzeléssel ellentétben az új URG csapat célja annak bemutatása, hogy a robotika már ma is valódi előnyöket kínál.

Hogyan fejlődött a robotikai piac Németországban?

A német robotikai ipar nehéz időszakon megy keresztül. A VDMA Robotics iparági szövetség a 2025-ös évre tíz százalékos, 14,5 milliárd eurós árbevétel-csökkenést prognosztizál. Az autóipar, amely hagyományosan az ipari robotok legnagyobb vásárlója, drasztikusan csökkentette beruházásait. 2024-ben mindössze 7000 robotot telepítettek a német autóiparban – ez a legalacsonyabb szám 15 év alatt. Az amerikai vámokkal kapcsolatos bizonytalanságok és az elektromos autók iránti gyengülő kereslet fokozta a beruházási vonakodást.

Mit jelent ez más németországi robotikai vállalatok számára?

Az URG nem volt az egyetlen bajba jutott német robotikai cég. Az EK Robotics, az autonóm mobil robotokra szakosodott vállalat, szintén csődöt jelentett önfelügyelet keretében. A kihívások hasonlóak az egész iparágban: magas fejlesztési költségek, az ügyfelek befektetési vonakodása és erős nemzetközi verseny, különösen Ázsiából. Sok német robotikai vállalat küzd azzal a kérdéssel, hogy megtérül-e a kutatás-fejlesztésbe fektetett jelentős összeg.

Milyen tanulságokat lehet levonni az URG esetéből?

A United Robotics Group esete rávilágít az európai robotikai bajnok felépítésének kihívásaira. A RAG Alapítvány nagylelkű finanszírozása és az ígéretes stratégia ellenére a projekt a robotikai iparág összetettsége miatt kudarcot vallott. A különböző vállalatok gyors konszolidációja a vártnál nehezebbnek bizonyult. Ugyanakkor az eset rávilágít arra, hogy milyen fontos a jövedelmező termékek korai fejlesztése, ahelyett, hogy egyszerűen a jövőbeli piacokra koncentrálnánk.

Hogyan viszonyul Európa a robotika nemzetközi viszonylatához?

Európa veszélyben van, hogy veszít a pozíciójából a robotika fejlesztésében. Míg az Egyesült Államok hatalmas kormányzati beruházásokkal tör előre olyan vállalatokkal, mint a Boston Dynamics és Kína, Európának nincs egyértelmű bajnoka a humanoid robotika terén. A kisebb vállalatok széttagolt környezete aligha tud versenyezni az amerikai technológiai óriások vagy a kínai állami tulajdonú vállalatok erőforrásaival. Németországot, amely egykor vezető szerepet töltött be az ipari robotika területén, azzal kritizálják, hogy „túl lassú a kockázatvállalásban”.

Milyen jövőbeli kilátásai vannak a szolgáltató robotikának?

A kudarcok ellenére a szakértők továbbra is nagy potenciált látnak a szolgáltató robotikában. A professzionális szolgáltató robotok piaca várhatóan jelentősen növekedni fog 2030-ra. Az alkalmazások a szállítórobotoktól a takarítógépeken át az ápolórobotokig terjednek. A szakképzett munkaerő hiánya számos ágazatban, különösen az egészségügyben, a támogató robotmegoldások iránti keresletet növeli. A kérdés az, hogy az európai vállalatok időben képesek-e versenyképes termékeket kifejleszteni.

Milyen szerepet játszik a finanszírozás a robotikai projektekben?

A finanszírozás továbbra is az egyik legnagyobb akadály az európai robotikai vállalatok számára. Míg az amerikai startupok kockázati tőkéből, a kínai vállalatok pedig állami befektetésekből profitálnak, az európai vállalatok gyakran néhány nagybefektetőre támaszkodnak. Az URG esete jól mutatja, mennyire veszélyes lehet ez a függőség: Amikor az RAG Alapítvány csökkentette a finanszírozását, a teljes projekt veszélybe került. Ezért a diverzifikált finanszírozási források és a korai jövedelmezőség még fontosabb.

Van remény egy Európa-bajnok robotikára?

Az URG egészségügyi alkalmazások felé való újraorientációja reménysugár lehet. Azzal, hogy a jövőbe mutató humanoid robotok helyett a konkrét alkalmazásokra, például a laboratóriumi automatizálásra összpontosít, a vállalat pragmatikusabb megközelítést alkalmaz. A laboratóriumi berendezésgyártókkal való szoros együttműködés és a több mint 30 laboratóriumban sikeresen elvégzett telepítések azt mutatják, hogy a speciális megoldások valóban sikeresek lehetnek. A bejelentett humanoid robotnak, az uMe-nek be kell bizonyítania, hogy tanultak-e a múlt tanulságaiból.

Milyen jelentősége van Bochumnak a robotikai ipar számára?

Bochum az URG és a kapcsolódó vállalatok megalapításának köszönhetően a Ruhr-vidék fontos robotikai központjává fejlődött. A termelési rendszerek tanszékét vezető bochumi Ruhr Egyetem közelsége ideális feltételeket biztosított a kutatás-fejlesztéshez. Az URG fizetésképtelensége után is Bochum fontos helyszín marad, mivel az új URG holding továbbra is ott működik. A korábbi Opel telephely, a MARK 51°7, innovációs negyedként nőtte ki magát, és számos technológiai vállalatnak ad otthont.

Mit tanulhatnak más európai országok az URG esetéből?

Az URG esete egyben figyelmeztetésként is szolgál más európai országok számára, amelyek saját robotikai bajnokokat szeretnének létrehozni. Franciaország, az Aldebaran révén erős humanoid robotikai hagyományaival, Olaszország az automatizálási gyártóival, valamint az északi országok a technológiai vállalataikkal hasonló kihívásokkal néznek szembe. A németországi tanulság egyértelmű: nem elég nagylelkűen finanszírozni az egyes vállalatokat. A sikerhez fenntartható kutatási, ipari és kormányzati ökoszisztémára van szükség.

Milyen hatással van a nemzetközi verseny?

A robotika területén egyre intenzívebb a nemzetközi verseny. Kínai vállalatok megfizethető megoldásokkal törnek be az európai piacokra, míg az óriási erőforrásokkal rendelkező amerikai technológiai vállalatok új mércét állítanak fel. A német robotgyártóknak fel kell tenniük maguknak a kérdést, hogy képesek-e túlélni a globális versenyben, vagy inkább a réspiacokra kellene koncentrálniuk. Az URG tapasztalatai azt mutatják, hogy még jelentős finanszírozással sem garantált a siker.

Az álomtól a valóságig

A United Robotics Group története egy kudarcba fulladt álomról szól, hogy Európa robotikai bajnoka legyen. Ami a széttöredezett robotikai iparág konszolidációjára irányuló, előremutató projektként indult, csődbe ment. Az új vezetés alatti újrakezdés azonban azt mutatja, hogy a hibákból lehet tanulni. A konkrét egészségügyi alkalmazásokra és a jövedelmező réspiacokra összpontosítva az új URG sikeresebb utakat járhat be. Az eset azonban óvatosságra int a túlságosan ambiciózus tervekkel kapcsolatban, és jól mutatja, milyen nehéz sikeresnek lenni a globálisan versenyképes robotikai iparágban. Európának továbbra is szüksége van egy robotikai bajnokra – de talán egy olyanra, amely kevésbé a méretre és inkább a fenntartható innovációra támaszkodik.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Az AI stratégia létrehozása vagy átrendezése

☑️ Úttörő vállalkozásfejlesztés

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Felveheti velem a kapcsolatot az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) .

Nagyon várom a közös projektünket.

Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikára összpontosít.

360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal jól ismert cégeket támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni értékesítésig.

Digitális eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizálás, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampányok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozás.

További információ: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus