WEBER Screw Automated Systems GmbH | Saját erőfeszítéseinkkel visszanyerni az erőt: Mit tanulhatnak a gépészmérnöki és a középvállalkozások a WEBER Csoporttól?

A WEBER Csoport dacol a válsággal: Hogyan éri el a fordulatot a wolfratshauseni világpiacvezető vállalat?

A wolfratshauseni székhelyű WEBER Csoport, a csavarozási és rögzítési folyamatok automatizálásának globális piacvezetője több mint hatvanéves történetének egyik legnagyobb kihívást jelentő fejezetét vészelte át – és 2026 elején egyértelmű bizalomjelzést küld. Miközben a német gépipar a tizenkettedik egymást követő negyedévét könyvelte el veszteségesen, a nagyobb csődök száma 30 százalékkal nőtt, és az európai autóipar – amely hagyományosan az automatizálási technológia legnagyobb felhasználója – egyetlen éven belül több mint 50 000 munkahelyet szüntetett meg, a családi tulajdonban lévő vállalat pozitív üzemi eredményt ért el. Ez a siker azonban nem véletlen: egy mélyreható szerkezetátalakítási folyamat, fájdalmas létszámleépítések és egy olyan stratégiai átszervezés eredménye, amelyet Felix Kleinert vezérigazgató 2025 augusztusa óta következetesen hajtott végre.

A WEBER előtt álló kihívások a német ipari válság nagyítójára emlékeztettek: a megrendelések mintegy 30 százalékos csökkenése – ami körülbelül 22 millió eurós bevételkiesést jelent –, a wolfratshauseni telephelyen a munkaerő létszámának 360-ról 300 alkalmazottra csökkentése, valamint a fokozódó globális verseny, különösen a kínai gyártók részéről, akik akár 50 százalékkal alacsonyabb áron kínálják termékeiket, és hatalmas kormányzati támogatással törnek be a nemzetközi piacokra. Ugyanakkor Kína megelőzte Németországot a robotsűrűségben, és ma már a világ összes ipari robotjának több mint felét teszi ki. A WEBER számára ez kettős terhet jelentett: a hazai piacon csökkenő keresletet és a globális piacon növekvő versenyt.

Ami a WEBER Csoportot számos hasonló helyzetben lévő vállalattól megkülönbözteti, az az elszántság, amellyel az új kettős vezetés – Felix Kleinert vezérigazgató és Michael Paul pénzügyi igazgató, akiket 2026. január 1-jén neveztek ki – alakította az átalakulást. A gazdasági fellendülésre való várakozás helyett strukturális költségcsökkentéseket hajtottak végre, élesítették a nemzetköziesítési stratégiát, és új növekedési piacokat céloztak meg. A 2026 januárjában aláírt EU-Mercosur szabadkereskedelmi megállapodás különösen ígéretes kilátásokat nyit: A Mercosur-országokban a gépekre korábban magas, 14-18 százalékos külső vámokat fokozatosan kivezetik – ez egy olyan lehetőség, amelyet a WEBER határozottan meg kíván ragadni. Ugyanakkor a legjobb hitelminősítések a vállalat pénzügyi stabilitását bizonyítják, biztosítva a beruházási képességét válság idején is.

Ez a cikk nyomon követi a WEBER Csoport válságon átívelő útját, elemzi a jelenlegi gépipari recesszió strukturális okait, kiemeli a növekvő ázsiai versenyt, és bemutatja, milyen stratégiai tanulságok vonhatók le az egész iparág számára egy hagyományos német középvállalat átalakulási folyamatából.

Miért beszél a WEBER Csoport a sikerhez való visszatérésről?

Felix Kleinert vezérigazgató szerint a WEBER Csoport optimistán tekinthet az új év kezdetére üzleti fejlődését illetően. A globális válságok, az általánosan gyenge gazdasági helyzet szinte minden ipari szektorban, valamint az ügyfelek részéről tapasztalható határozott beruházási vonakodás jelentős kihívások elé állította a csoportot az elmúlt pénzügyi évben. A következetes strukturális kiigazításoknak, az élesebb stratégiának és az erősebb nemzetközi fókusznak köszönhetően azonban a WEBER Csoport pozitív üzemi eredményt tudott elérni. Felix Kleinert így összegzi: A vállalat visszatért a helyes útra. Ez a pozitív fejlemény figyelemre méltó, mivel a kezdeti gazdasági helyzet korántsem volt könnyű, és az egész európai automatizálási iparágra hatással volt.

Melyek voltak a WEBER gazdasági nehézségeinek fő okai?

Számos tényező együttes hatása jelentősen befolyásolta a családi tulajdonban lévő WEBER vállalatot. Elsősorban az általános gazdasági visszaesés gyakorlatilag az összes ipari ágazatban, amely egy ideje elnyomja a tőkejavak iránti keresletet. Az európai autóipar mély válsága különösen súlyos volt. Az autóipar mindig is az automatizálási technológia egyik legfontosabb ügyfele volt, és az ott tapasztalt hatalmas leépítések és a csökkenő beruházási költségvetések a WEBER megrendeléseinek jelentős csökkenéséhez vezettek. A német autóipar egyetlen év alatt több mint 50 000 munkahelyet veszített, ami közvetlenül érinti a teljes ellátási láncot és a gépészetet. Ugyanakkor az ázsiai automatizálási szektor jelentősen megerősödött. Különösen a kínai gyártók törnek be a nemzetközi piacokra versenyképes árakkal és egyre kifinomultabb technológiával, egyre nagyobb versenyt jelentve a már befutott európai vállalatok számára. A WEBER számára, mint az összeszerelési folyamatok automatizálására szolgáló gépek és rendszerek fejlesztésének és gyártásának globális piacvezetője, ez kettős terhet jelent: a kereslet csökkenését és a verseny fokozódását.

Milyen a német gépészet általános állapota?

A WEBER előtt álló kihívások nem elszigetelt esetek, hanem az egész iparág helyzetét tükrözik. A német gépipar 2023 eleje óta csökkenő termelést tapasztal, és a 2025-ös negyedik negyedév várhatóan a tizenkettedik egymást követő visszaeső negyedév lesz. A német gépipari szektorban a nagyszabású csődök száma 30 százalékkal nőtt 2025 januárja és szeptembere között az előző évhez képest. A német gépipari termelés már 2024-ben 5,7 százalékkal esett vissza, és 2025-re további csökkenést prognosztizáltak. A német gépipari vállalatok megrendelései összesen nyolc százalékkal csökkentek 2024-ben, a belföldi piacot különösen súlyosan érintette a 13 százalékos visszaesés. A szakértők a kereslet 15 év óta a legmeredekebb és legszélesebb körű visszaeséséről beszélnek. Ennek fényében a WEBER pozitív üzemi eredményének elérése még nagyobb jelentőséggel bír.

Milyen szerepet játszik az ázsiai verseny az európai automatizálási szakemberek számára?

Az ázsiai, különösen kínai verseny növekedése egy strukturális jelenség, amely az egész európai automatizálási ipart érinti. Kína mindössze néhány év alatt a világ vezető robotikai nemzetévé vált, és mára megelőzte Németországot a robotsűrűség tekintetében. A 10 000 alkalmazottra jutó 470 ipari robot sűrűséggel Kína jelenleg a harmadik helyen áll globálisan, megelőzve Németországot. Csak 2023-ban több mint 276 000 ipari robotot telepítettek Kínában, ami a globális telepítések 51 százalékát teszi ki. A kínai gyártók néha akár 50 százalékkal alacsonyabb áron kínálják termékeiket, mint európai versenytársaik, és egyre inkább értékesítési és gyártóüzemeket hoznak létre Európában. A kínai kormány hatalmas támogatásokkal támogatja ezt a terjeszkedést, és a robotikát tíz kulcsfontosságú stratégiai iparága egyikének tekinti. Egy olyan vállalat számára, mint a WEBER, ez azt jelenti, hogy a minőség és az innováció mellett az árversenyképesség és a nemzetközi jelenlét is kulcsfontosságú sikertényezővé vált.

Mit ért Felix Kleinert hatalmas felfordulás alatt?

Felix Kleinert kifejezetten hangsúlyozza, hogy a jelenlegi nehézségek nem rövid távú gazdasági visszaesést jelentenek, hanem mélyreható strukturális átalakulást. A globális gazdaság, a gépészet és az automatizálási ipar alapvető változásokkal néz szembe, amelyeket a geopolitikai változások, a technológiai felfordulás és az új versenystruktúrák vezérelnek. Az autóipar átalakulása az elektromobilitás felé, Kína domináns termelési helyszínné válása, a megváltozott ellátási láncok és az általánosan bizonytalan globális gazdasági helyzet alapvető stratégiai átszervezést tesz szükségessé. A WEBER ezt a felismerést kiindulópontnak tekintette, hogy mind az emberi erőforrásait, mind a teljes vállalati stratégiáját ezekhez az új valóságokhoz igazítsa. Kleinert hangsúlyozza, hogy ezt az utat következetesen fogják követni, és ez nem egyszeri program, hanem folyamatos átalakulási folyamat.

Iparági fókuszterületek: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

További információ itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Tematikus központ, amely betekintést és szakértelmet kínál:

• Tudásplatform, amely a globális és regionális gazdaságokat, az innovációt és az iparágspecifikus trendeket fedi le
• Elemzések, betekintések és háttérinformációk gyűjteménye a legfontosabb fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Egy központ a piacokkal, a digitalizációval és az iparági innovációkkal kapcsolatos információkat kereső vállalatok számára

Milyen konkrét szerkezetátalakítási intézkedéseket tett a WEBER?

A wolfratshauseni telephelyen a munkavállalók számát körülbelül 360-ról körülbelül 300-ra kellett csökkenteni. Figyelemre méltó, hogy ezt a jelentős létszámcsökkentést nagyrészt társadalmilag felelős módon érték el: nem alkalmaztak szociális tervet, és csak egyetlen elbocsátás történt. A fennmaradó létszámleépítéseket látszólag természetes lemorzsolódás, felmondási megállapodások és más kölcsönösen elfogadott megoldások révén hajtották végre. 2025 augusztusában Karl Bujnowski, a cég régóta ügyvezető igazgatója már elhagyta a céget, mire Felix Kleinert kezdetben ideiglenes ügyvezető igazgatóként vette át az operatív irányítást. Kleinert megállapította, hogy egy strukturális költségproblémát túl régóta nem kezeltek megfelelően. 2026. január 1-jén Michael Pault, az előző kereskedelmi igazgatót nevezték ki pénzügyi igazgatónak, és azóta kettős vezetői csapatot alakított Kleinerttel. Ezek a személyzeti és strukturális változások most megerősítik a vállalat rövid és középtávú pénzügyi rugalmasságát a technológiába és a piacfejlesztésbe történő szükséges beruházások tekintetében.

Miért koncentrál a WEBER egyre inkább a nemzetközi piacokra?

A nemzetköziesítés a finomított vállalati stratégia kulcsfontosságú eleme. A WEBER felismeri, hogy az európai piac valószínűleg nem fog jelentős növekedést mutatni a belátható jövőben. A gyenge európai gazdaság, a beruházási vonakodás és a kulcsfontosságú iparágakban, például az autóiparban bekövetkezett strukturális változások korlátozzák a növekedési potenciált a régióban. A helyzet egészen más a növekvő piacokon, mint például Kína, India és Latin-Amerika. Ezekben a régiókban az automatizált csavarozási, rögzítési és szétszerelési folyamatok iránti kereslet jelentősen növekszik. A latin-amerikai kereslet egyik fő mozgatórugója a nemrég aláírt szabadkereskedelmi megállapodások, különösen az Európai Unió és a Mercosur közötti megállapodás. A 2026. január 17-én aláírt megállapodás a világ egyik legnagyobb szabadkereskedelmi övezetét hozza létre, amely több mint 700 millió embert foglal magában. Az olyan vállalatok számára, mint a WEBER, különösen fontos, hogy a Mercosur-országok jelenleg magas, 14-18 százalékos külső vámokat vetnek ki a gépekre, amelyeket a megállapodás értelmében fokozatosan meg kell szüntetni. Ez jelentős új értékesítési lehetőségeket nyit meg.

Milyen jelentőséggel bírnak a szabadkereskedelmi megállapodások a gépipar számára?

Az új szabadkereskedelmi megállapodások stratégiai jelentőséggel bírnak a német és az európai gépipar számára. Körülbelül 12 500 német vállalat exportál már a Mercosur-országokba, amelyek közel 75 százaléka kis- és középvállalkozás (kkv). A vámkorlátok csökkentése becslések szerint évi négymilliárd eurót takaríthatna meg az európai vállalatoknak. A WEBER, az automatizálási technológia speciális szegmensében globális piacvezető, számára ezek a piacnyitások konkrét lehetőséget jelentenek arra, hogy az európai értékesítés csökkenését új régiókban történő növekedéssel kompenzálják. Felix Kleinert bejelentette, hogy tervei szerint következetesen megragadja ezeket a lehetőségeket, és tovább nemzetköziesíti az üzletágat. A WEBER már rendelkezik gyártó és értékesítő vállalatok globális hálózatával Nyugat- és Kelet-Európában, az Egyesült Államokban és Kínában, amelyet most stratégiailag bővítenek.

Milyen a WEBER Csoport pénzügyi stabilitása?

A kihívásokkal teli piaci helyzet ellenére a WEBER továbbra is elkötelezett pénzügyi stabilitása és megbízhatósága mellett. A neves hitelminősítő intézetek értékelései továbbra is a legmagasabb hitelminősítéseket erősítik meg. Ez a világszerte az ügyfelek, bankok és partnerek rendíthetetlen bizalmát jelzi a vállalat pénzügyi stabilitásában. A WEBER likviditása és cash flow-ja továbbra is stabil, és a vállalat szerint jelentősen meghaladja az iparági átlagot. Egy olyan időszakban, amikor a gépészmérnöki szektorban a nagyszabású fizetésképtelenségek száma meredeken emelkedik, és sok vállalat likviditási problémákkal küzd, ez a pénzügyi stabilitás döntő versenyelőnyt jelent. Lehetővé teszi a WEBER számára, hogy az innovációba és a piacfejlesztésbe fektessen be, még nehéz időkben is, ahelyett, hogy egyszerűen csak csökkentené a költségeket. A hosszú távú perspektívával rendelkező családi tulajdonban lévő vállalat szilárd pénzügyi alapjai stratégiai előnyt jelentenek a nyilvánosan működő versenytársakkal szemben, akikre a negyedéves eredmények miatt nagyobb rövid távú nyomás nehezedik.

Milyen szerepet játszik az innováció a WEBER jövőjében?

Az innováció a vállalat jövőbeli stratégiájának egyik kulcsfontosságú pillére. A WEBER több mint hat évtizedes tapasztalattal rendelkezik az összeszerelési folyamatok automatizálásában, és úttörő szerepet játszott az új technológiák kifejlesztésében, különösen az automatikus adagolású csavarrendszerek gyártásában. Ma portfóliója a technológiák széles skáláját öleli fel, beleértve a kézi csavarhúzókat, az álló csavarhúzókat, a robotrásegítéses csavarrendszereket, a vakszegecsanyák és szendvicsszerkezetek beültető rendszereit, az áramlásos fúrási technológiát és a termikus kötési eljárásokat. Az automatizált összeszerelési és illesztési folyamatok iránti növekvő globális kereslet kiváló hosszú távú növekedési kilátásokat kínál a WEBER számára, feltéve, hogy a vállalat továbbra is a technológia élvonalában marad. Michael Paul pénzügyi igazgató hangsúlyozza, hogy ez az innovatív erősség, termékeinek nemzetköziesítésével párosulva, az optimizmus egyik fő forrása.

Mit jelent a jövőre nézve a befejezett szerkezetátalakítási folyamat?

Michael Paul, a WEBER Csoport új pénzügyi igazgatója fontos mérföldkőnek tekinti az átszervezési folyamat befejezését és a világos stratégiai fókuszt, amely megalapozza a folyamatos magabiztos és sikeres működést a globális piacon. A vállalat gazdasági teljesítménye, csapatainak magas motivációja minden telephelyen, innovatív ereje és nemzetközivé válása pozitív kilátásokat adott a vezetőségnek, a tanácsadó testületnek és a tulajdonos családnak az előttünk álló feladatokra. Az átalakulási folyamatból kilépve, a WEBER következetesen az ügyfelekre és a piacokra összpontosít, hogy a jövőben gyorsabban, hatékonyabban és vonzóbban működhessen, valamint tovább bővíthesse ügyfélkapcsolatait. Az egyszerűsített költségstruktúra, a szilárd pénzügyi bázis, a világos stratégiai irány és az erős innovációs projektek kombinációja lehetővé teszi a WEBER számára, hogy hatékonyan kihasználja a globális piac kínálta lehetőségeket.

Milyen tanulságokat vonhatunk le a WEBER esetéből a német kkv-k számára?

A WEBER Csoport átalakulási folyamata jól példázza azokat a kihívásokat és lehetőségeket, amelyekkel számos középméretű gépészmérnöki vállalat szembesül Németországban. Az olyan specifikus ágazatoktól való függőség, mint az autóipar, a fokozódó nemzetközi verseny és a folyamatos alkalmazkodás szükségessége nagyfokú rugalmasságot és stratégiai előrelátást követel meg a vállalatoktól. A WEBER azt bizonyítja, hogy még egy rendkívül kihívásokkal teli piaci környezetben is lehetséges pozitív pályára térni határozott fellépéssel, társadalmilag felelős szerkezetátalakítással és egyértelmű nemzetközi fókuszálással. Ehhez elengedhetetlen a strukturális problémák nyílt azonosítására és gyors kezelésére való hajlandóság, ahelyett, hogy egy olyan gazdasági fellendülésre várnánk, amely esetleg nem a várt módon valósul meg. A pénzügyi fegyelem, az alapvető kompetenciákba való befektetés és a következetes nemzetköziesítés kombinációja modellként szolgálhat más, hasonló helyzetben lévő vállalatok számára.

Hogyan értékeli a WEBER Csoport a jövőbeli kilátásait?

A kihívásokkal teli környezet ellenére a WEBER Csoport vezetősége bizakodóan tekint a jövőbe. Az új év első néhány hete megerősíti, hogy a végrehajtott intézkedések hatásukat mutatják, és a megrendelések forgalma stabilizálódik a következetes nemzetközi fókusznak köszönhetően. Az átalakított vállalat, az egymást kiegészítő készségekkel rendelkező új, kettős vezetői csapat, az erős pénzügyi alap és az automatizálási megoldások növekvő globális piaca optimistává teszi a vezetőket. A WEBER bebizonyította, hogy saját erőfeszítéseivel visszanyerheti erejét anélkül, hogy feláldozná családi vállalkozásként vallott értékeit vagy alkalmazottai iránti elkötelezettségét. Az átalakulási folyamat még nem fejeződött be, de a fenntartható siker alapjai a változó globális piaci környezetben lerakódtak.

☑️ Üzleti nyelvünk az angol vagy a német

☑️ ÚJ: Levelezés az anyanyelveden!

 

Én és a csapatom örömmel állunk rendelkezésére személyes tanácsadóként.

Kapcsolatba léphetsz velem a kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével itt wolfenstein@xpert.digital:, vagy egyszerűen hívj a +49 7348 4088 965 telefonszámon. Az e-mail címem

Alig várom a közös projektünket.

 

 

☑️ KKV-támogatás a stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia létrehozása vagy átalakítása és digitalizáció

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése és optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Pioneer Üzletfejlesztés / Marketing / PR / Vásárok

Az Xpert.Digital támogatja a vállalatokat ebben az összetett átalakulásban, legyen szó akár egy modern rendelésfelvételi funkció kiépítéséről a nulláról, akár a meglévő folyamatok optimalizálásáról. Átfogó marketing, értékesítés, adatelemzés, digitális transzformáció és szervezetfejlesztési szakértelmünkkel a stratégiai újrapozícionálás felé vezetjük vállalatát. Megközelítésünk holisztikus: nemcsak a folyamatokat optimalizáljuk, hanem a fenntartható, mérhető siker eléréséhez szükséges embereket és szervezeti kultúrát is fejlesztjük.

További információ itt:

• A modern rendelésfelvétel már nem elszigetelt értékesítési funkció