Tömeges cégbezárások: Németországban nem túl kevés az ember, hanem rosszak a munkahelyek.
Xpert előzetes kiadás
Hangválasztás 📢
Megjelent: 2025. október 18. / Frissítve: 2025. október 18. – Szerző: Konrad Wolfenstein
Tömeges cégbezárások: Németországban nem túl kevés ember van, hanem rossz munkahelyek – Kép: Xpert.Digital
49 milliárd eurós kár: A német gazdasági válság valódi okát szisztematikusan figyelmen kívül hagyják
Vörös riasztás: Egy félreértett válság anatómiája
2024-ben országszerte 196 100 vállalat szüntette meg működését, ami 16 százalékos növekedést jelent az előző évhez képest, és a legmagasabb adat 2011 óta. Ennek a fejleménynek a nagyságrendje csak akkor válik világossá, ha figyelembe vesszük, hogy ezeknek a bezárásoknak csak mintegy 10 százaléka volt csőd miatt. A túlnyomó többség rendezett módon, más okokból fejezte be tevékenységét, amiben központi szerepet játszott a szakképzett munkaerő hiánya. De miközben a politikusok és a vállalkozások reflexből külföldi munkavállalók toborzását szorgalmazzák, figyelmen kívül hagynak egy alapvető igazságot: Egy strukturális problémát próbálunk leküzdeni egy rövid távú megoldással, amely egy olyan, mintha egy lyukat próbálnánk betömni, miközben egy másik nyílik.
A számok sokat elárulnak. A vállalatok 84 százalékát sújtják a személyzeti problémák, 43 százalékuk nem tudja legalább részben betölteni a betöltetlen álláshelyeket, és a felmérésben résztvevők 82 százaléka negatív következményekkel számol be a képzett munkaerő hiánya miatt. Negyven százalékuk kénytelen korlátozni kínálatát és megrendeléseket veszít, míg 76 százalékuk termelékenységkiesésről számol be a személyzet hiánya miatt. A gazdasági kár óriási: csak 2024-ben 49 milliárd euró veszteséget okozott az értékteremtés a képzett munkaerő hiánya miatt, és 1,8-2 millió betöltetlen álláshely volt a német gazdaságban.
De ez a válság több mint kihívás – ez egy történelmi lehetőség. Nem csupán munkaerőhiánnyal nézünk szembe, hanem a valaha látott legnagyobb társadalmi és szakmai átalakulással. És nemcsak Németországban, hanem világszerte. A kérdés nem az, hogy ez az átalakulás megtörténik-e, hanem az, hogyan alakítjuk. Ideje felébrednünk, és nem a drámát, hanem a előttünk álló sokrétű kihívásokat és lehetőségeket meglátnunk.
Alkalmas:
Az itt idézett adatok két különböző, német kutatóintézetek által végzett felmérésből és tanulmányból származnak:
IAB Létesítési Testület 2024 (Foglalkoztatáskutató Intézet)
A vállalatok 84 százalékát érintik a személyzeti problémák: Ez az adat az IAB Establishment Panel 2024-ből származik, amely egy reprezentatív felmérés, amely mintegy 15 000, minden ágazatból és méretből származó németországi vállalatot ölel fel. Az IAB a Szövetségi Munkaügyi Hivatal kutatóintézete. A tanulmányt 2025 májusában tették közzé, és a 2024-ben gyűjtött adatokra vonatkozik.
43 százalék nem tudja legalább részben betölteni a megüresedett álláshelyeket: Ez az adat a DIHK (Német Ipari és Kereskedelmi Kamara) 2023/2024-es szakképzett munkavállalói jelentéséből származik. Jelentéséhez a DIHK több mint 22 000 különböző méretű és iparágból származó vállalatot kérdezett meg gazdasági felmérésének részeként. 2024 decemberében ez az arány 43 százalékon megerősítést nyert.
DIHK Szakképzett Munkavállalói Jelentés 2023/2024
A felmérésben résztvevők 82 százaléka negatív következményekkel számol a vállalata számára a szakképzett munkaerő hiánya miatt: A DIHK 2023/2024-es szakképzett munkavállalókról szóló jelentése alapján. A felmérés szerint tízből több mint nyolc vállalat negatív hatásokra számít a szakképzett munkaerő hiánya miatt.
40 százalékuk kénytelen korlátozni kínálatát és elveszíti megrendeléseit: Szintén a DIHK 2023/2024-es szakképzett munkavállalói jelentéséből. Tízből négy vállalat nyilatkozta, hogy a személyzethiány miatt kénytelen volt visszautasítani a megrendeléseket vagy csökkenteni a szolgáltatásai körét.
Stepstone tanulmány 2023
A megkérdezettek 76 százaléka számolt be a személyzethiány miatti termelékenységkiesésről: Ez az adat a The Stepstone Group 2023-as reprezentatív tanulmányából származik. A felmérésben 10 000 válaszadó vett részt, köztük körülbelül 2800 vezető és HR-menedzser. Ez a szám 16 százalékpontos növekedést jelent a COVID előtti szinthez képest.
IW Study 2024 (Kölni Német Gazdaságtudományi Intézet)
49 milliárd eurós hozzáadott értékveszteség a szakképzett munkaerő hiánya miatt csak 2024-ben: ez a számítás a Kölni Gazdaságkutató Intézet (IW) 2024 májusi tanulmányából származik. A tanulmány az Oxford Economics globális gazdasági modelljét használta a termelési potenciál kiszámításához. Az IW egy munkáltató-orientált kutatóintézet.
1,8-2 millió betöltetlen állás a német gazdaságban: Ez az előrejelzés szintén a DIHK 2023/2024-es szakképzett munkavállalókról szóló jelentéséből származik. A DIHK becslése szerint több mint 1,8 millió álláshely marad betöltetlen a teljes gazdaságban. A 2 milliós számot a DIHK korábbi, 2023 januári felmérései is említették.
A történelem tükrében: Miért nem jelent a változás pusztulást?
A jelenlegi átalakulás dimenzióinak megértéséhez érdemes visszatekinteni a gazdaságtörténetre. A 18. és 19. század iparosodása volt az első jelentős technológiai forradalom, amely alapvetően megváltoztatta a munkát és a társadalmat. Amikor feltalálták a gőzgépet és a mechanikus szövőszéket, a kézművesek és a takácsok rettegtek megélhetésük elvesztésétől. A ludditák kétségbeesésükben, munkahelyük közelgő elvesztése miatt pusztították el a gépeket.
Mi is történt valójában? Az agrártársadalomból az ipari társadalomba való átmenet fájdalmas volt, és társadalmi felfordulással járt. 1800 körül a munkaerő körülbelül kétharmada dolgozott a mezőgazdaságban; 1850-re körülbelül 55 százalék, 1870-re pedig ez a szám a felére csökkent. De minden félelem ellenére az iparosodás nem tömeges munkanélküliséghez vezetett, hanem az életszínvonal példátlan emelkedéséhez és teljesen új foglalkozási területek megjelenéséhez. Gyári munkások, gépészmérnökök, vasúti munkások, mérnökök – ezek a szakmák az iparosodás előtt nem léteztek, vagy csak gyerekcipőben jártak.
A nagyfeszültségű technológia és a futószalag által kiváltott második ipari forradalom hasonló félelmeket váltott ki. A Taylor és Ford által kidolgozott tudományos vezetés állítólag a munkavállalók elbocsátását célozta. Ehelyett tömeges jólétet és széles középosztályt teremtett. A mikroelektronikára és az automatizálásra épülő harmadik ipari forradalom szintén mélyreható változásokhoz vezetett, de teljesen új iparágak megjelenéséhez is: szoftverek, IT-szolgáltatások, telekommunikáció és digitális média.
A történelmi tanulság világos: a technológiai forradalmak nem csupán munkahelyeket szüntetnek meg; átalakítják a munka világát. Munkahelyek tűnnek el, de újak jelennek meg, gyakran olyan mértékben, amely messze meghaladja az elveszett munkahelyek számát. A legfontosabb azonban, hogy ezek az átalakulások soha nem voltak zökkenőmentesek. Hatalmas beruházásokat igényeltek az oktatásba és képzésbe, politikai döntésekbe és társadalmi alkalmazkodási folyamatokba.
Alkalmas:
A tökéletes vihar: MI, robotika és demográfiai változás
A negyedik ipari forradalom sebességében és összetettségében különbözik elődeitől. Nem egyetlen technológia, hanem számos forradalmi fejlesztés kölcsönhatása hajtja: mesterséges intelligencia, robotika, hálózatba kapcsolt kiberfizikai rendszerek, big data és gépi tanulás.
A robotika fejlesztései különösen lenyűgözőek. Németországban 27 000 új ipari robotot telepítettek 2024-ben, és az EU-ban telepített összes gyári robot 40 százaléka Németországban található. A robotsűrűség 429 egység 10 000 munkavállalóra vetítve, amivel Németország a negyedik helyen áll a világon. Különösen figyelemre méltóak a fémmegmunkáló iparban elért 23 százalékos, valamint a vegyiparban és műanyagiparban elért 71 százalékos növekedés.
De az igazi forradalom még hátravan: a humanoid robotok. Az ipari felhasználásra szánt humanoid robotok tömeggyártása már 2025-ben elkezdődik. Tanulmányok szerint 2030-ra világszerte 20 millió humanoid robot lesz használatban – ez ötszörös növekedés a jelenlegi körülbelül 4,3 millió ipari robothoz és kobothoz képest. A humanoid robotok megtérülési ideje a becslések szerint kevesebb mint 0,56 év, így rendkívül vonzó befektetésnek számítanak. A kezdeti kísérleti projektek már azt mutatják, hogy a humanoid robotok a korábban manuálisan végzett feladatok akár 40 százalékát is képesek automatizálni.
Ugyanakkor a mesterséges intelligencia lélegzetelállító ütemben alakítja át a munka világát. A McKinsey szerint Németországban akár hárommillió munkahelyet is érinthet ez a változás 2030-ig, ami a teljes foglalkoztatás hét százalékának felel meg. Az EU-ban a munkaórák közel egyharmada automatizálható lehet 2030-ra, és akár 45 százaléka is 2035-re. De ami döntő fontosságú, a mesterséges intelligencia nem egyszerűen lerombolja a munkahelyeket, hanem átalakítja azokat. A Világgazdasági Fórum előrejelzése szerint a mesterséges intelligencia 2030-ra világszerte 170 millió új munkahelyet teremt, miközben 92 milliót megszüntet – ez nettó 14 százalékos növekedést jelent.
Ez a technológiai átalakulás egybeesik egy példátlan mértékű demográfiai változással. A baby boomer generáció 2022-ben körülbelül 19,5 millió embert tett ki Németországban. 2036-ra ezek a munkavállalók mind elérik a nyugdíjkorhatárt, vagy meghalnak. Ez ahhoz képest, hogy ugyanebben az időszakban körülbelül 12,5 millió fiatal lépett be a munkaerőpiacra. A munkaerő 2040-re közel 3 millió fővel csökken. A lényeg az, hogy a német gazdaság 2035-re akár 6 millió munkavállalót is elveszíthet.
A technológiai áttörés és a demográfiai változás egyidejűsége történelmileg egyedülálló. Olyan helyzetet teremt, amelyben a robotika és az automatizálás már nem opcionális, hanem abszolút szükségszerűséggé válik Németország jólétének és gazdasági teljesítményének fenntartásához.
Németország próbája: az utódlási válság és a robotok elfogadása között
A jelenlegi helyzet paradox. A gazdasági gyengeség és a növekvő munkanélküliség ellenére a szakemberhiány továbbra is történelmileg magas szinten van. 2023/2024-ben átlagosan 532 000 olyan betöltetlen álláshely volt Németország-szerte, amelyekre nem volt megfelelően képzett szakképzett munkaerő regisztrálva munkanélküliként. A helyzet különösen feszült az egészségügyben és a szociális szolgáltatásokban, a villamossági szakmákban és a szakmunkákban. A tíz legnagyobb szakemberhiánnyal küzdő foglalkozás a teljes szakemberhiány közel 30 százalékát teszi ki.
Az üzleti utódlás drámaian súlyosbítja a helyzetet. 2022 és 2026 között körülbelül 190 000 vállalat átvétele van tervben, átlagosan évi 38 000 átadással. A kis- és középvállalkozások 54 százaléka, több mint a fele már 55 éves vagy idősebb. Az utódlási megoldást kereső vállalkozók száma háromszorosa az érdeklődők számának. A következő öt évben több mint 250 000 vállalat nézhet szembe csőddel, ha nem történik meg az átadás. 2025 végére 231 000 vállalat fontolgatja a bezárást – ez történelmi csúcs.
A helyzet különösen drámai az energiaigényes iparágakban, ahol 1050 bezárás történt, ami 26 százalékos növekedést jelent. A technológiaigényes szolgáltatások, az építőipar és az egészségügy területén legalább 34 300 olyan bezárást regisztráltak, amelyeket közvetlenül vagy jelentősen a képzett munkaerő hiánya okozott vagy amelyekhez hozzájárult – ez az összes vállalatbezárás körülbelül 17-18 százaléka.
Ezzel egy időben figyelemre méltó fejlemény mutatkozik a közvéleményben: Németországban a munkavállalók 77 százaléka támogatja a robotok munkahelyi használatát. Háromnegyedük meg van győződve arról, hogy a robotika ellensúlyozni fogja a szakképzett munkaerő hiányát. Körülbelül 80 százalékuk szeretné, ha a robotok átvennék a veszélyes, egészségtelen vagy ismétlődő feladatokat. A túlnyomó többség a robotokban az ország versenyképességének biztosítására szolgáló lehetőséget látja. Ez az elfogadás elengedhetetlen előfeltétele a munka világának sikeres átalakításának.
A politikai döntéshozók azonban lemaradnak a technológiai lehetőségek és a társadalmi elfogadottság terén. A robotizáció és az automatizálás átfogó stratégiájának kidolgozása helyett a képzett munkaerő hiányát elsősorban bevándorlási problémaként definiálják. Ez a nézet túlságosan leegyszerűsítő, és figyelmen kívül hagyja mind az etikai vonatkozásokat, mind a technológiai realitásokat.
A jövő már itt van: Hogyan működik az automatizálás a gyakorlatban?
A robotika és az automatizálás sikeres integrációja már számos vállalatnál és iparágban megmutatkozik. Az autóiparban a Mercedes teszteli az Apptronik humanoid robotjának, az Apollónak a használatát. A robot körülbelül 1,73 méter magas, 73 kilogramm súlyú és 25 kilogrammot képes felemelni. A gyártásban való felhasználásra szánták, például összeszerelő készletek munkásoknak történő kiszállítására. A kísérleti projektek azt mutatják, hogy a meglévő termelési folyamatokba való integráció a vártnál zökkenőmentesebben halad.
A logisztikai iparban az Amazon az Agility Robotics Digit robotját használja. A körülbelül 1,75 méter magas robot akár 16 kilogrammos rakományok szállítására is képes, és jelenleg raktárakban tesztelik. A GXO Logistics hasonló rendszereket használ raktári logisztikájának optimalizálására. A tapasztalat azt mutatja, hogy a robotok nem helyettesítik a munkaköröket, hanem kiegészítik azokat, és tehermentesítik az alkalmazottakat a fizikailag megterhelő feladatok alól.
Változás zajlik a kis- és középvállalkozásoknál is. A robotok programozása jelentősen könnyebbé vált. A válaszadók 81 százaléka számolt be arról, hogy a működés egyszerűbbé vált, lehetővé téve használatukat még a kisebb vállalatoknál is. Az együttműködő robotok és az intuitív működési koncepciók lehetővé teszik az automatizálás megvalósítását speciális informatikai részlegek nélkül is. A humanoid robotok beruházási költségei gyorsan csökkennek – az olyan gyártók, mint az Unitree, körülbelül 16 000 euróért hoznak piacra modelleket, szemben a korábbi rendszerek több százezer eurós költségével.
Különösen érdekes példa a Foglalkoztatáskutató Intézet tanulmánya: 1994 és 2014 között 275 000 munkahely szűnt meg a német iparban a robotok használata miatt – azonban nem elbocsátások, hanem a kevesebb fiatal felvétele miatt. Ugyanakkor ugyanennyi új munkahely jött létre a szolgáltatási szektorban. A lényeg az, hogy a munkahelyek száma alig változott – ez éles ellentétben áll az Egyesült Államokkal, ahol az ipari munkások tömegesen veszítették el állásukat az automatizálás miatt.
Az Európai Gazdaságkutató Központ egy másik tanulmánya arra a következtetésre jut, hogy az automatizálás 560 000 új munkahelyet teremtett Németországban 2016 és 2021 között. Az energia- és vízellátási szektorban 3,3 százalékos, az elektronikai és autóipari szektorban 3,2 százalékos, az egyéb feldolgozóiparban pedig 4 százalékos munkahely-növekedést regisztráltak. Ezek a számok egyértelműen cáfolják azt a tézist, hogy az automatizálás elkerülhetetlenül tömeges munkanélküliséghez vezet.
EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén
EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén - Kép: Xpert.Digital
Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar
Bővebben itt:
Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:
- Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
- Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
- Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
- Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni
Németország úttörő szerepet tölt be az emberközpontú automatizálás terén
Jólét mások rovására: A képzett munkaerőért folytatott globális verseny etikája
Bár a technológiai megoldások ígéretesek, a külföldi munkavállalók toborzásának etikai dimenzióját gyakran alábecsülik vagy figyelmen kívül hagyják. Németország és más európai országok aktívan toboroznak szakképzett munkavállalókat a fejlődő és feltörekvő országokból, amelyeknek sürgősen szükségük van ezekre a szakképzett munkavállalókra saját fejlődésükhöz.
Az agyelszívás, a magasan képzett munkavállalók fejlődő országokból történő migrációja súlyos következményekkel jár a származási országokra nézve. Az egészségügyi szektor, az oktatás, a közszféra, valamint a tudomány és a kutatás különösen érintett. A legmagasabb képzett munkaerő-migrációs arányú régiók a Karib-térség és Közép-Amerika, a Szaharától délre fekvő Afrika, Délkelet-Ázsia és a Csendes-óceáni térség – pontosan azok a régiók, amelyeknek a legnagyobb szükségük van képzett munkaerőre saját fejlődésük előmozdításához.
A származási országokra nézve jelentős negatív következmények tapasztalhatók: az emberi tőke elvesztése, a stratégiai ágazatokban a személyzet hiánya, az oktatásba és képzésbe történő gazdasági beruházások kiesése, valamint az intézmények és az ország innovatív kapacitásának gyengülése. Különösen a kis és szegény fejlődő országokat gyengíti az agyelszívás. A képzett munkaerő hiánya olyan kulcsfontosságú ágazatokban, mint az egészségügy és az oktatás, negatívan befolyásolja az ENSZ fenntartható fejlődési céljainak elérését.
Etikailag megkérdőjelezhető, hogy Németország, a világ egyik leggazdagabb országa, szisztematikusan elcsábítsa a szegényebb országokból a képzett munkaerőt, akikre sürgősen szükség van a működőképes egészségügyi rendszerek, oktatási intézmények és gazdasági struktúrák kiépítéséhez. Ez a politika súlyosbítja a globális egyenlőtlenségeket, és aláássa egész régiók fejlődési lehetőségeit. Míg Németország rövid távon profitálhat a képzett bevándorlókból, hosszú távon új menekülési és migrációs áramlások okai jelennek meg, mivel a származási országoknak hiányzik a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos szakértelem.
Ráadásul ez a stratégia végső soron fenntarthatatlan. A Németország előtt álló demográfiai kihívások hasonlóak sok más országéhoz, vagy a belátható jövőben szembesülni fognak velük. Kína például négy éven belül megduplázta a robotsűrűségét, és 10 000 munkavállalóra jutó 470 egységgel most megelőzi Németországot. Kína felismerte, hogy a jövő nem a munkaerőért folytatott versenyben, hanem az automatizálásban és a technológia általi termelékenységnövelésben rejlik.
Alkalmas:
Az átalakulás társadalmi akadályai: a munkahelyi szorongás és a készséghiány között
Minden lehetőség ellenére a munka világának átalakulása jelentős kihívásokkal és vitákkal teli. A mesterséges intelligencia és a robotika miatti munkahely-elvesztéstől való félelmek valósak és jogosak. A Goldman Sachs szerint világszerte akár 300 millió teljes munkaidős munkahelyet is érint a generatív mesterséges intelligencia általi automatizálás. A jelenlegi munkahelyek körülbelül kétharmada valamilyen mértékben ki van téve a mesterséges intelligencia általi automatizálásnak, és a generatív mesterséges intelligencia a jelenlegi munkahelyek akár egynegyedét is helyettesítheti.
Különösen érintettek azok a foglalkozások, ahol nagy arányban vannak rutinfeladatok: adminisztratív irodai dolgozók, pénztárosok, könyvelők, banki alkalmazottak, gyári munkások, raktári dolgozók, telemarketingesek, adatrögzítők és levélválogatók. A mesterséges intelligencia által kiváltott munkahely-változások több mint fele Németországban az irodai és adminisztratív munka területére esik. Olaszország mellett Németországot is különösen érinti a probléma, mivel ezek a munkahelyek a teljes foglalkoztatottság magas arányát teszik ki.
Ennek az átalakulásnak a társadalmi dimenzióját nem szabad alábecsülni. Akik aggódnak az állásukért és a jövőjükért, aligha fognak lelkesedni a technológiai modernizáció politikájáért. Ez az átalakulás ezért nemcsak ökológiai és gazdasági kihívás, hanem a társadalmi kohézió próbája is.
Egy másik probléma a készséghiány. A jelenlegi készségek 39 százaléka elavulttá válik a következő öt évben. A munkavállalók 59 százalékának további képzésre lesz szüksége 2030-ra. A továbbképzésben való részvétel azonban átlag alatti, különösen azoknál a munkavállalóknál, akiknél nagy arányban vannak rutinfeladatok, és akiket a legnagyobb kockázatnak tesz ki az automatizálás. Ez azzal a kockázattal jár, hogy a munkaerőpiac megoszlik a digitalizáció magasan képzett nyertesei és vesztesei között.
Továbbá az automatizálásból és a mesterséges intelligenciából származó termelékenységnövekedés nem oszlik el automatikusan igazságosan. 1994 és 2014 között a német vállalatok a robotika révén elért termelékenységnövekedést magasabb profittá tudták alakítani. A munkavállalók nagy része kevesebbet keresett az automatizálás eredményeként. Ez elsősorban a közepesen képzett munkavállalókat, például a szakképzett munkavállalókat érintette. Az elsődleges haszonélvezők a magasabban képzett munkavállalók és a vállalatok voltak. Politikai ellenintézkedések nélkül a növekvő egyenlőtlenség fenyeget.
Mindazonáltal helytelen lenne ezekből a kihívásokból azt a következtetést levonni, hogy meg akarjuk vagy meg tudjuk állítani az átalakulást. Az irány már régóta kijelölve van. Kína, az Egyesült Államok és más gazdasági hatalmak jelentős összegeket fektetnek be a robotikába és a mesterséges intelligenciába. Európa gazdasága lemarad a nemzetközi versenyképességben, és sürgősen fel kell zárkóznia. A robotika és az automatizálás kulcsfontosságú technológiák a nemzetgazdaságok jövőbeli növekedése szempontjából, mivel növelik a termelékenységet, ösztönzik az innovációt és új lehetőségeket nyitnak meg.
Alkalmas:
A holnap napirendje: képesítés, jövőkép és egy új társadalmi szerződés
A munka jövőjét nem a bevándorlás, hanem az intelligens automatizálás, az átfogó képzés és a holnap munkavilágára vonatkozó pozitív jövőkép fogja alakítani. A technológiai lehetőségek léteznek és gyorsan fejlődnek. 2030-ra a humanoid robotok technológiai érettsége olyan fejlett lesz, hogy képesek lesznek felülmúlni az emberi képességeket mozgási sebesség, rugalmasság és finommotoros készségek tekintetében. A beszerzési költségek tovább csökkennek, az alkalmazási területek pedig hatalmas mértékben bővülnek.
Ugyanakkor a mesterséges intelligencia nemcsak az ismétlődő feladatokat veszi át, hanem egyre inkább támogatja és részben helyettesíti is az összetett kognitív tevékenységeket. Új szakmai területek jelennek meg: MI-oktatók, gyorsmérnökök, MI-rendszerek etikai szakértői, ember-gép interakciós szakemberek, transzformációs mentorok, robotikai szerviztechnikusok és adatetikusok. A Világgazdasági Fórum előrejelzése szerint 2025-re az összes alkalmazott 58 százalékának új vagy további képzésre lesz szüksége, 19 százalékuknak pedig további képzésre vagy átképzésre.
A siker kulcsa az átfogó képzési megközelítésben rejlik. Az egész életen át tartó tanulásnak magától értetődővé kell válnia. Ez vonatkozik a betanított és képzetlen munkavállalókra, valamint a szakmunkásokra és a mérnökökre is. Jelentősen bővíteni kell az alkalmazottak folyamatos szakmai továbbképzésének finanszírozását. 2024 áprilisától azok az alkalmazottak, akiknek a munkakörét érinti az átalakulás, továbbképzési finanszírozásban részesülhetnek. Ennek feltétele, hogy a vállalat rendelkezzen olyan üzemi megállapodással vagy kollektív szerződéssel, amely szabályozza a strukturális változásokból eredő képzési igényeket.
A vállalatoknak fenntartható képzési stratégiákat kell kidolgozniuk. Németország, mint ipari helyszín, nagy társadalmi felelősséggel tartozik, mivel a szakképzett munkaerő regionális elérhetősége sokkal nagyobb szerepet játszik a befektetési döntésekben. A sikeres vállalatok már most is előremutató belső képzési politikákat folytatnak, hogy biztosítsák a szükséges szakképzett munkaerőhöz való hozzáférést és megőrizzék a munkahelyeket.
Az átképzési programokat kifejezetten a digitalizált és automatizált munka világának igényeihez kell igazítani. Digitális vezetői asszisztensek, informatikai szakemberek és kiberfizikai rendszerspecialisták – ezekre a szakmákra sürgősen szükség van. A finanszírozó ügynökségek, például a Szövetségi Munkaügyi Hivatal vagy a munkaügyi központ jóváhagyásával az átképzési programok teljes mértékben támogathatók. Az átképzési programot sikeresen elvégző résztvevők akár 6100 euró támogatást is kaphatnak, plusz havi 150 eurós továbbképzési támogatást.
A legfontosabb azonban a munka jövőjére vonatkozó pozitív vízió. A mesterséges intelligencia és a robotika nem fenyegetést, hanem lehetőséget jelent arra, hogy a munkát emberibbé tegyük. Amikor a robotok átveszik a veszélyes, egészségtelen és monoton feladatokat, az emberek felszabadulnak kreatív, társadalmi és stratégiai feladatokra. Az automatizálás révén bekövetkező termelékenységnövekedés – megfelelő politikai tervezéssel – rövidebb munkaidőhöz, magasabb bérekhez és jobb munkakörülményekhez vezethet. A szociális piacgazdaság európai modellje jobb feltételeket kínál ehhez, mint az angolszász modell, amint azt a német és az amerikai automatizálás következményeinek összehasonlítása is mutatja.
Az átalakulás a társadalombiztosítási rendszerek újratervezését is megköveteli. Ha a termelékenység növekedését egyre inkább a tőke, és nem a munkaerő révén érik el, akkor a társadalombiztosítási rendszerek finanszírozását újra kell gondolni. Olyan koncepciókról van szó, mint a hozzáadottérték-adó vagy a gépadó. Hasonlóképpen, egy feltétel nélküli alapjövedelem vagy egy negatív jövedelemadó biztosíthatná a társadalombiztosítást egy magas szinten automatizált gazdaságban.
Felhívás a kurzus korrekciójára: a munka újragondolása importálás helyett
Történelmi jelentőségű fordulópont előtt állunk. Minden idők legnagyobb szakmai és társadalmi átalakulása nem egy elvont jövőkép, hanem már folyamatban van. A kérdés nem az, hogy ez az átalakulás megtörténik-e, hanem az, hogy hogyan alakítjuk. A szakemberhiány megoldására elsősorban külföldi munkavállalók toborzásával törekedni olyan, mintha egy lyukat próbálnánk betömni, miközben egy másik nyílik. Továbbá, a sürgősen szükséges szakképzett munkaerő elcsábítása a gyengébb gazdaságokból etikailag megkérdőjelezhető.
A robotikában és a mesterséges intelligenciában rejlő lehetőségeket még mindig nem ismerik el és nem értékelik kellőképpen a politikában és az üzleti életben. A mesterséges intelligencia miatti munkahelyvesztést elsősorban a munkahelyvesztés negatív megítélésében látják, nem pedig egy átképzési és átalakulási modell kidolgozásában. De még ez is elmarad a várakozásoktól. Valójában új munkahelyek nem csak a régiek helyére jönnek létre – új típusú munkavégzés, új értékteremtési formák és új önmegvalósítási lehetőségek jelennek meg.
A történelmi tapasztalatok azt tanítják nekünk, hogy a technológiai forradalmak végső soron nagyobb jóléthez és jobb életkörülményekhez vezettek, még akkor is, ha az ehhez a célhoz vezető út kihívásokkal volt kikövezve. Az iparosodás megszabadított minket a nehéz fizikai munkától, a villamosítás fényt és meleget hozott, a digitalizáció pedig hozzáférést biztosított a tudáshoz és a globális kommunikációhoz. A robotizáció és a mesterséges intelligencia forradalma megszabadíthat minket a monoton, veszélyes és egészségtelen tevékenységektől, és teret teremthet a kreatív, társasági és értelmes munkához.
A technológiai előfeltételek adottak. A társadalmi elfogadottság megvan. Ami hiányzik, az a politikai akarat és a stratégiai vízió. Ahelyett, hogy reflexszerűen külföldi munkavállalókat hívnánk be, hatalmas összegeket kellene befektetnünk a robotikába, az automatizálásba és saját munkaerőnk képzésébe. Ahelyett, hogy az átalakulást fenyegetésnek tekintenénk, fel kell ismernünk a előttünk álló számos kihívást és lehetőséget.
Németországnak lehetősége van arra, hogy az emberközpontú automatizálás úttörőjévé váljon, ahol a technológia az embereket szolgálja, és nem fordítva. Be tudjuk bizonyítani, hogy a gazdasági siker és a társadalmi igazságosság, a termelékenység és a munkahelyek minőségének növekedése, a technológiai fejlődés és a társadalmi kohézió nem zárják ki egymást, hanem egymástól függenek. A 2024-ben bezárt 196 100 vállalat, a szakképzett munkaerő hiánya miatti 49 milliárd eurós értékteremtési veszteség, a 2025 végére fenyegető 231 000 vállalat bezárása – mindez nem elkerülhetetlen.
Ideje felébrednünk. A válság valós, de egyben történelmi lehetőség is. Nem a munka végével nézünk szembe, hanem inkább a legnagyobb átalakulásával. A kérdés nem az, hogy van-e elég munkavállalónk, hanem az, hogyan definiáljuk és szervezzük újra a munkát. A baby boomerek nyugdíjba vonulnak – nem ez a probléma, hanem a megoldás. Mert ez megteremti a szükséges teret az átalakuláshoz anélkül, hogy feltétlenül tömeges munkanélküliséghez vezetne.
Nem a drámát látni, hanem a számos kihívást látni – erre a hozzáállásra van most szükségünk. A valaha látott legnagyobb társadalmi és szakmai átalakulás bátorságot, jövőképet és a dolgok alakítására irányuló akaratot igényel. Az alternatíva nem a status quo megőrzése a bevándorlás révén, hanem a gazdasági hanyatlás egy globalizált világban, amelyben más országok következetesebben aknázzák ki a technológia kínálta lehetőségeket. A jövő nem azoké, akik munkaerőt importálnak, hanem azoké, akik újraértelmezik a munkát.
Az Ön globális marketing- és üzletfejlesztési partnere
☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német
☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.
Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nagyon várom a közös projektünket.
☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban
☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése
☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása
☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok
☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások
🎯🎯🎯 Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egy átfogó szolgáltatáscsomagban | BD, K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása
Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egy átfogó szolgáltatáscsomagban | K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása - Kép: Xpert.Digital
Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.
Bővebben itt:
