Több mint 1,8 milliĂĄrd eurĂł nĂ©met startupoknak â A 10 legnagyobb kockĂĄzati befektetĂ©si szektor NĂ©metorszĂĄgban 2018-ban
KözzĂ©tĂ©ve: 2018. szeptember 4. / FrissĂtĂ©s: 2024. szeptember 23. - SzerzĆ: Konrad Wolfenstein

Több mint 1,8 milliĂĄrd eurĂł nĂ©met startupoknak â A 10 legjobb kockĂĄzati befektetĂ©si szektor NĂ©metorszĂĄgban 2018 â KĂ©p: Xpert.Digital
đ BefektetĆi bizalom: 1,8 milliĂĄrd eurĂł fiatal nĂ©met cĂ©geknek
đ¶đ Az alapĂtĂłktĂłl a nyertesekig: A nĂ©met startupok növekedĂ©se
A nĂ©met startupok Ă©vek Ăłta lenyƱgözĆ növekedĂ©st könyvelnek el, nagyrĂ©szt a kockĂĄzati tĆkebefektetĂ©sek növekvĆ szĂĄmĂĄnak köszönhetĆen. Csak 2018 elsĆ felĂ©ben több mint 1,8 milliĂĄrd eurĂłt fektettek be nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsokba. Ez a tendencia nemcsak a nĂ©met alapĂtĂłk innovĂĄciĂłs erejĂ©nek bizonyĂtĂ©ka, hanem a befektetĆk helyi ökoszisztĂ©ma irĂĄnti bizalmĂĄnak is.
đ Berlin, mint a start-up szcĂ©na központja
Az elmĂșlt Ă©vekben Berlin a nĂ©met startup szcĂ©na vitathatatlan központjĂĄvĂĄ nĆtte ki magĂĄt. A vĂĄros vonzza az összes befektetĂ©s körĂŒlbelĂŒl kĂ©tharmadĂĄt, Ă©s tökĂ©letes tĂĄptalajt kĂnĂĄl az innovatĂv ötletek Ă©s a bomlasztĂł ĂŒzleti modellek szĂĄmĂĄra. Berlin szĂĄmos elĆnyt kĂnĂĄl a startupoknak: nemzetközi Ă©s nyitott lĂ©gkör, alapĂtĂłk, tapasztalt vĂĄllalkozĂłk Ă©s befektetĆk szĂ©les hĂĄlĂłzata, valamint viszonylag alacsony megĂ©lhetĂ©si költsĂ©gek mĂĄs metropoliszokhoz, pĂ©ldĂĄul Londonhoz vagy PĂĄrizshoz kĂ©pest.
A vĂĄros emellett vonzza a tehetsĂ©geket a vilĂĄg minden tĂĄjĂĄrĂłl. Ez nemcsak a vĂĄros kulturĂĄlis sokszĂnƱsĂ©gĂ©nek Ă©s vonzerejĂ©nek köszönhetĆ, hanem a gyorsan növekvĆ Ă©s dinamikus környezetben valĂł munkalehetĆsĂ©gnek is. A nagy inkubĂĄtorhĂĄzak Ă©s gyorsĂtĂł programok, mint pĂ©ldĂĄul a âBerlin Startup Academyâ vagy a âFactory Berlinâ tĂĄmogatjĂĄk a fiatal vĂĄllalatokat, Ă©s Ă©rtĂ©kes tĂĄmogatĂĄst nyĂșjtanak a korai szakaszban.
đ KulcsfontossĂĄgĂș iparĂĄgak Ă©s növekedĂ©si terĂŒletek
A legjobban finanszĂrozott ĂĄgazatok listĂĄjĂĄt az autĂłipar vezeti 564 milliĂł eurĂłs befektetett kockĂĄzati tĆkĂ©vel. Ez nem meglepĆ, ha figyelembe vesszĂŒk a nĂ©met autĂłipar hagyomĂĄnyos Ă©s erĆs jelenlĂ©tĂ©t. Ăm miközben vilĂĄgszerte ismertek olyan nagyvĂĄllalatok, mint a Volkswagen, a BMW Ă©s a Mercedes Benz, a vĂĄllalatok Ășj generĂĄciĂłja is kialakulĂłban van, akik innovatĂv technolĂłgiĂĄkkal szeretnĂ©k formĂĄlni a mobilitĂĄs jövĆjĂ©t. Az elektromobilitĂĄs, az autonĂłm vezetĂ©s Ă©s a mobilitĂĄsi szolgĂĄltatĂĄsok terĂŒletĂ©n mƱködĆ startupok egyre inkĂĄbb kapnak tĆkĂ©t, mivel Ćket tekintik a közelgĆ ipari forradalom mozgatĂłrugĂłinak.
A mĂĄsodik helyen a pĂ©nzĂŒgyi Ă©s biztosĂtĂĄsi szektor ĂĄll, amely 2018-ban összesen 376 milliĂł eurĂł befektetĂ©st vonzott. A banki Ă©s biztosĂtĂĄsi szolgĂĄltatĂĄsok digitalizĂĄlĂĄsa, mĂĄs nĂ©ven FinTech Ă©s InsurTech, gyorsan fejlĆdött az elmĂșlt Ă©vekben. A blokklĂĄnc technolĂłgiĂĄn, mestersĂ©ges intelligenciĂĄn Ă©s adatvezĂ©relt megoldĂĄsokon alapulĂł Ășj ĂŒzleti modellek kĂŒlönösen keresettek ebben az iparĂĄgban. KĂŒlönösen a nĂ©metorszĂĄgi FinTech startupok kĂnĂĄlnak innovatĂv megoldĂĄsokat a hagyomĂĄnyos banki, fizetĂ©si szolgĂĄltatĂĄsok Ă©s vagyonkezelĂ©s terĂ©n, amelyek megrĂĄzzĂĄk a piacot.
Az egĂ©szsĂ©gĂŒgy a harmadik helyen ĂĄll 305 milliĂł eurĂłval, Ă©s egy Ășjabb izgalmas növekedĂ©si iparĂĄgat kĂ©pvisel. A tĂĄvorvoslĂĄsi platformoktĂłl az egĂ©szsĂ©gĂŒgyi adatokat valĂłs idĆben nyomon követĆ viselhetĆ eszközökön ĂĄt a mestersĂ©ges intelligencia ĂĄltal mƱködtetett diagnosztikai eszközökig az egĂ©szsĂ©gĂŒgyi technolĂłgiai tĂ©r egyre több tĆkĂ©t vonz. A koronavĂrus-jĂĄrvĂĄny ismĂ©t rĂĄvilĂĄgĂtott a digitĂĄlis egĂ©szsĂ©gĂŒgyi megoldĂĄsok fontossĂĄgĂĄra, amelyeknek az elkövetkezĆ Ă©vekben tovĂĄbb kell erĆsĂteniĂŒk ezt az ĂĄgazatot.
đŒ A kockĂĄzati tĆke szerepe a startup növekedĂ©sben
A kockĂĄzati tĆke jellemzĆen a legfontosabb kĂŒlsĆ tĆkeforrĂĄs az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra. EllentĂ©tben a hagyomĂĄnyos finanszĂrozĂĄsi formĂĄkkal, mint pĂ©ldĂĄul a fix kamatozĂĄsĂș bankhitel, a kockĂĄzati tĆkĂ©sek befektetĂ©sek formĂĄjĂĄban rĂ©szesĂŒlnek a vĂĄllalatfejlesztĂ©sbĆl. Ez a befektetĂ©s gyakran nemcsak pĂ©nzĂŒgyi rugalmassĂĄgot biztosĂt az alapĂtĂłknak, hanem hozzĂĄfĂ©rĂ©st is biztosĂt az iparĂĄgi szakĂ©rtĆk, mentorok Ă©s potenciĂĄlis partnerek szĂ©les hĂĄlĂłzatĂĄhoz.
A befektetĆk ĂĄltal vĂĄllalt kockĂĄzatok magasak â kĂŒlönösen azĂ©rt, mert a legtöbb indulĂł vĂĄllalkozĂĄs az elsĆ Ă¶t Ă©vben megbukik. Ennek ellenĂ©re a befektetĆk vĂĄllaljĂĄk ezt a kockĂĄzatot, mert a lehetsĂ©ges hozamok is ĂłriĂĄsiak lehetnek. Az ĂĄtlag feletti megtĂ©rĂŒlĂ©s esĂ©lye nagyobb, kĂŒlönösen az olyan magas innovĂĄciĂłs potenciĂĄllal rendelkezĆ terĂŒleteken, mint az IT, a biotechnolĂłgia vagy a FinTech.
đ KihĂvĂĄsok Ă©s lehetĆsĂ©gek nĂ©met startupok szĂĄmĂĄra
JelentĆs sikereik ellenĂ©re a nĂ©met startupok is kihĂvĂĄsokkal nĂ©znek szembe. BĂĄr az elmĂșlt Ă©vekben könnyebbĂ© vĂĄlt a tĆkĂ©hez valĂł hozzĂĄfĂ©rĂ©s, mĂ©g mindig hiĂĄnyoznak a nagy kockĂĄzatitĆke-alapok, amelyek a kĂ©sĆbbi fĂĄzisokban nagyobb összegeket fektethetnek be. Sok startup, amely sikeresen teljesĂtette a koncepciĂł bizonyĂtĂĄsĂĄt, Ă©s a mĂ©retezĂ©si szakaszba lĂ©p, gyakran nemzetközi befektetĆkhöz kell fordulnia tovĂĄbbi finanszĂrozĂĄs Ă©rdekĂ©ben.
TovĂĄbbi problĂ©ma a magas szintƱ szabĂĄlyozĂĄs, kĂŒlönösen a pĂ©nzĂŒgy Ă©s az egĂ©szsĂ©gĂŒgy terĂŒletĂ©n. Az innovatĂv ĂŒzleti modelleknek ezekben az ĂĄgazatokban gyakran összetett szabĂĄlyozĂĄsi akadĂĄlyokat kell lekĂŒzdeniĂŒk, ami kĂ©slelteti a piacra lĂ©pĂ©st, Ă©s komoly kihĂvĂĄsok elĂ© ĂĄllĂtja az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsokat. Ez versenyhĂĄtrĂĄnyhoz vezethet, kĂŒlönösen az olyan erĆsen szabĂĄlyozott piacokon, mint pĂ©ldĂĄul NĂ©metorszĂĄg.
Ugyanakkor azonban szĂĄmos lehetĆsĂ©g is adĂłdik. NĂ©metorszĂĄg innovĂĄciĂłs központtĂĄ nĆtte ki magĂĄt, nemcsak magasan fejlett iparĂĄnak, hanem erĆs kutatĂĄsi környezetĂ©nek is köszönhetĆen. Az egyetemek Ă©s kutatĂłintĂ©zetek szorosan egyĂŒttmƱködnek a startupokkal, hogy Ășj technolĂłgiĂĄkat fejlesszenek ki Ă©s vigyenek piacra. Ez jĂłl lĂĄthatĂł pĂ©ldĂĄul a mestersĂ©ges intelligenciĂĄra, a robotikĂĄra Ă©s a tĂĄrgyak internetĂ©re szakosodott mĂ©lytechnolĂłgiai startupok növekvĆ szĂĄmĂĄban.
đ A nemzetközi összehasonlĂtĂĄs: hol tart NĂ©metorszĂĄg?
Nemzetközi összehasonlĂtĂĄsban NĂ©metorszĂĄg fontos szereplĆ az eurĂłpai startup szcĂ©nĂĄban, de elmarad az olyan orszĂĄgoktĂłl, mint az USA, KĂna Ă©s az EgyesĂŒlt KirĂĄlysĂĄg. KĂŒlönösen a nagy összegƱ kockĂĄzati tĆkĂ©hez valĂł hozzĂĄfĂ©rĂ©s Ă©s a startupok nemzetközivĂ© vĂĄlĂĄsa fejlettebb ezekben az orszĂĄgokban. A SzilĂcium-völgyet tovĂĄbbra is az alapĂtĂłk MekkĂĄjakĂ©nt tartjĂĄk szĂĄmon vilĂĄgszerte, mĂg Berlin EurĂłpa vezetĆ helyszĂnĂ©vĂ© vĂĄlt.
MindazonĂĄltal egyĂ©rtelmƱ kĂŒlönbsĂ©gek vannak a gondolkodĂĄsmĂłdban Ă©s a kockĂĄzatvĂĄllalĂĄsi hajlandĂłsĂĄgban az EgyesĂŒlt Ăllamok Ă©s NĂ©metorszĂĄg között. MĂg az EgyesĂŒlt Ăllamokban a kudarcot gyakran Ă©rtĂ©kes tapasztalatnak tekintik, a nĂ©met alapĂtĂłk inkĂĄbb kockĂĄzatkerĂŒlĆk, Ă©s egyre inkĂĄbb a fenntarthatĂł Ă©s stabil ĂŒzleti modellekre összpontosĂtanak. Ez a befektetett ĂĄgazatok tĂpusĂĄban is megmutatkozik: MĂg az USA-ban magas a szoftver- Ă©s internetes startupok koncentrĂĄciĂłja, addig NĂ©metorszĂĄgban erĆsebben tĂĄmogatottak a hagyomĂĄnyosabb ĂĄgazatok, mint pĂ©ldĂĄul az autĂłipar Ă©s az ipar.
đŒ Merre tart az utazĂĄs?
A nĂ©met startup szcĂ©na fejlĆdĂ©se ĂgĂ©retes, Ă©s feltĂ©telezhetĆ, hogy a következĆ Ă©vekben tovĂĄbbi rekordmennyisĂ©gƱ kockĂĄzati tĆke ĂĄramlik majd be. A technolĂłgiai vĂĄltozĂĄsok Ă©s a haladĂł digitalizĂĄciĂł ĂłriĂĄsi lehetĆsĂ©geket kĂnĂĄl, kĂŒlönösen az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra, hogy Ășj piacokat nyissanak meg Ă©s forradalmasĂtsĂĄk a meglĂ©vĆ iparĂĄgakat.
A hosszĂș tĂĄvĂș versenykĂ©pessĂ©g megĆrzĂ©se Ă©rdekĂ©ben azonban elengedhetetlen, hogy NĂ©metorszĂĄg tovĂĄbbra is befektessen egy ĂĄtfogĂł kockĂĄzatitĆke-környezet kialakĂtĂĄsĂĄba, Ă©s elhĂĄrĂtsa a szabĂĄlyozĂĄsi akadĂĄlyokat, hogy ne akadĂĄlyozza az innovĂĄciĂłt. Emellett elĆ kell segĂteni a nemzetközi egyĂŒttmƱködĂ©seket, hogy megkönnyĂtsĂ©k a tudĂĄstranszfert a kĂŒlönbözĆ startup központok között, Ă©s hogy az alapĂtĂłk Ășj piacokhoz jussanak.
A nĂ©met startup szcĂ©na fordulĂłponthoz Ă©rkezett, Ă©s megfelelĆ döntĂ©sekkel a következĆ Ă©vekben vilĂĄgszerte az egyik vezetĆ innovĂĄciĂłs központtĂĄ fejlĆdhet. Izgalmas lesz lĂĄtni, hogyan alakulnak a befektetĂ©sek, Ă©s mely Ășj technolĂłgiĂĄk, ĂŒzleti modellek kerĂŒlnek elĆtĂ©rbe.
đđ¶ KockĂĄzati tĆkebefektetĂ©sek nĂ©met startupokba: RĂ©szletes elemzĂ©s 2018 elsĆ fĂ©lĂ©vĂ©rĆl
VĂĄros Ă©s orszĂĄg: A befektetett tĆke rĂ©szesedĂ©se a 2018-as top 10 szektorban - KĂ©p: Xpert.Digital
đšđ Ăsszesen több mint 1,8 milliĂĄrd eurĂłt fektettek be, a beruhĂĄzĂĄsok kĂŒlönbözĆ szektorokra oszlanak el. A 10 legnagyobb iparĂĄg az összes kockĂĄzati tĆke 95 szĂĄzalĂ©kĂĄt adja. NĂ©zzĂŒk meg közelebbrĆl a szĂĄmokat, Ă©s elemezzĂŒk, mit jelentenek az adott iparĂĄgak Ă©s a nĂ©met startup ökoszisztĂ©ma szĂĄmĂĄra.
đ 1. GĂ©pkocsi: 564 milliĂł eurĂł
Az autĂłiparban 2018 elsĆ felĂ©ben messze a legtöbb kockĂĄzati tĆkebefektetĂ©s Ă©rkezett â összesen 564 milliĂł eurĂłt. Ez tĂŒkrözi az autĂłipar ĂłriĂĄsi jelentĆsĂ©gĂ©t NĂ©metorszĂĄgban. NĂ©metorszĂĄg olyan vezetĆ autĂłgyĂĄrtĂłirĂłl ismert, mint a Volkswagen, a BMW Ă©s a Daimler. De e bevett szereplĆk mellett egyre inkĂĄbb Ășj startupok jelennek meg, amelyek az elektromobilitĂĄsra, az autonĂłm vezetĂ©sre Ă©s az Ășj mobilitĂĄsi megoldĂĄsokra összpontosĂtanak. Ezek a startupok fontos szereplĆi az autĂłiparnak a környezetbarĂĄtabb Ă©s hatĂ©konyabb közlekedĂ©si koncepciĂłk felĂ© törtĂ©nĆ ĂĄtalakulĂĄsĂĄnak.
KĂŒlönösen az e-mobilitĂĄs Ă©s az összekapcsolt autĂłk terĂŒlete keltette fel a befektetĆk Ă©rdeklĆdĂ©sĂ©t. Az akkumulĂĄtortechnolĂłgiĂĄk, a töltĂ©si infrastruktĂșra vagy az autonĂłm vezetĂ©st szolgĂĄlĂł szoftverek fejlesztĂ©sĂ©re szakosodott startup vĂĄllalkozĂĄsok rĂ©szesĂŒlnek ezekbĆl a finanszĂrozĂĄsi körökbĆl. A beruhĂĄzĂĄsok magas összege azt jelzi, hogy javĂĄban zajlik a vĂĄltozĂĄs az autĂłiparban, Ă©s tovĂĄbbra is szĂĄmos bomlasztĂł ĂșjĂtĂĄsra lehet szĂĄmĂtani.
đđ” 2. PĂ©nzĂŒgy Ă©s biztosĂtĂĄs: 376 milliĂł eurĂł
A pĂ©nzĂŒgyi Ă©s biztosĂtĂĄsi szektor 376 milliĂł eurĂł kockĂĄzati tĆkĂ©t könyvelhetett el ugyanebben az idĆszakban. Ez a szĂĄm azt mutatja, hogy mennyire megnĆtt az Ă©rdeklĆdĂ©s a FinTech Ă©s InsurTech startupok irĂĄnt. Az elmĂșlt Ă©vekben a digitĂĄlis pĂ©nzĂŒgyi szolgĂĄltatĂłk Ă©s a biztosĂtĂĄsi technolĂłgiĂĄk igazi fellendĂŒlĂ©sen mentek keresztĂŒl. E vĂĄllalatok közĂŒl sok olyan innovatĂv megoldĂĄsokat kĂnĂĄl, amelyek kihĂvĂĄst jelentenek a hagyomĂĄnyos banki Ă©s biztosĂtĂĄsi szolgĂĄltatĂĄsokban, akĂĄr egyszerƱsĂtett online banki szolgĂĄltatĂĄsokon, peer-to-peer hitelezĂ©si platformokon vagy gĂ©pi tanulĂĄson alapulĂł biztosĂtĂĄsi platformokon keresztĂŒl.
NĂ©metorszĂĄgban a FinTech startupok, mint pĂ©ldĂĄul az N26 Ă©s a Raisin a mozgalom ĂșttörĆi közĂ© tartoznak. Az ezen a terĂŒleten vĂ©gzett magas beruhĂĄzĂĄsok azt mutatjĂĄk, hogy NĂ©metorszĂĄg a FinTech egyik vezetĆ helyszĂne EurĂłpĂĄban. A 376 milliĂł eurĂłs összeg ugyanakkor azt jelzi, hogy a jövĆben tovĂĄbbi bomlasztĂł fejlemĂ©nyekre lehet szĂĄmĂtani, amelyek alapvetĆen megvĂĄltoztathatjĂĄk mind a bankszektort, mind a biztosĂtĂĄsi piacot.
đ„đ 3. EgĂ©szsĂ©gĂŒgy: 305 milliĂł eurĂł
Az egĂ©szsĂ©gĂŒgy 305 milliĂł eurĂłval azon ĂĄgazatok közĂ© tartozik, amelyek 2018-ban kĂŒlönösen nagy mennyisĂ©gƱ kockĂĄzati tĆkĂ©t vonzottak. Ez azt mutatja, hogy a befektetĆk nagy lehetĆsĂ©geket lĂĄtnak a digitĂĄlis egĂ©szsĂ©gĂŒgy terĂŒletĂ©n. KĂŒlönösen keresettek azok az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok, amelyek olyan tĂ©mĂĄkkal foglalkoznak, mint a telemedicina, a digitĂĄlis egĂ©szsĂ©gĂŒgyi platformok, a viselhetĆ eszközök Ă©s a szemĂ©lyre szabott orvoslĂĄs.
A nĂ©met egĂ©szsĂ©gĂŒgyi ĂĄgazatot egyre inkĂĄbb ĂĄtalakĂtjĂĄk a technolĂłgiai ĂșjĂtĂĄsok. Az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok kĂŒlönösen fontossĂĄ vĂĄlnak a megelĆzĆ egĂ©szsĂ©gĂŒgyi ellĂĄtĂĄs, a mestersĂ©ges intelligencia ĂĄltal tĂĄmogatott diagnosztika Ă©s a beteg tĂĄvoli monitorozĂĄsa terĂ©n. Ezek a fejlesztĂ©sek nemcsak az egĂ©szsĂ©gĂŒgyi ĂĄgazat, hanem a tĂĄrsadalom szĂĄmĂĄra is nagy jelentĆsĂ©ggel bĂrnak, mivel hozzĂĄjĂĄrulhatnak az ĂĄltalĂĄnos egĂ©szsĂ©gĂŒgyi ellĂĄtĂĄs javĂtĂĄsĂĄhoz.
đ»đ 4. IT (Szoftver Ă©s Internet SzolgĂĄltatĂĄsok): 276 milliĂł eurĂł
Az IT-ipar, beleĂ©rtve a szoftver- Ă©s internetes szolgĂĄltatĂłkat is, 276 milliĂł eurĂłs kockĂĄzati tĆkĂ©t vonzott. Ezek a beruhĂĄzĂĄsok illusztrĂĄljĂĄk a digitalizĂĄciĂł szerepĂ©t az Ă©let szinte minden terĂŒletĂ©n. Az ebben a szektorban mƱködĆ startupok a felhĆalapĂș szolgĂĄltatĂĄsoktĂłl a kiberbiztonsĂĄgig Ă©s az adatalapĂș alkalmazĂĄsokig terjedĆ megoldĂĄsokat fejlesztenek.
Ami kĂŒlönösen Ă©rdekes, az az, hogy sok ilyen startup platform alapĂș ĂŒzleti modelleket fejleszt, amelyek lehetĆvĂ© teszik szĂĄmukra, hogy skĂĄlĂĄzhatĂł megoldĂĄsokat kĂnĂĄljanak a kĂŒlönbözĆ iparĂĄgak szĂĄmĂĄra. A befektetĂ©sek mĂ©rtĂ©ke arra utal, hogy NĂ©metorszĂĄg vonzĂł helyszĂn a szoftver- Ă©s internetszolgĂĄltatĂł cĂ©gek szĂĄmĂĄra, amelyek digitĂĄlis megoldĂĄsokat kĂnĂĄlnak mind a B2C, mind a B2B szektor szĂĄmĂĄra.
đïžâïž 5. Turizmus: 265 milliĂł eurĂł
A 265 milliĂł eurĂłs kockĂĄzati tĆkĂ©vel a turizmus egy mĂĄsik gyorsan növekvĆ szegmens. Az utazĂĄsi piacot forradalmasĂtĂł digitĂĄlis platformok egyre inkĂĄbb vonzzĂĄk a befektetĂ©seket. Az utazĂĄsi foglalĂĄsokhoz, mobilitĂĄshoz Ă©s szĂĄllĂĄshoz innovatĂv koncepciĂłkat kĂnĂĄlĂł startupok kihĂvĂĄs elĂ© ĂĄllĂtottĂĄk a hagyomĂĄnyos piaci szereplĆket.
A TravelTech startupok, pĂ©ldĂĄul a GetYourGuide növekvĆ jelentĆsĂ©ge, amelyek lehetĆvĂ© teszik a felhasznĂĄlĂłk szĂĄmĂĄra, hogy egyszerƱen Ă©s digitĂĄlisan foglaljĂĄk le utazĂĄsi Ă©lmĂ©nyeiket, azt mutatja, hogy a turizmus is fontos növekedĂ©si ĂĄgazat NĂ©metorszĂĄgban. Az ezen a terĂŒleten befektetett nagy összeg azt jelzi, hogy az utazĂĄsi ĂĄgazatban mĂ©g korĂĄntsem teljes a vĂĄltozĂĄs.
đđïž 6. FogyasztĂĄsi cikkek (ruha, bĂștor stb.): 228 milliĂł eurĂł
A fogyasztĂĄsi cikkek, kĂŒlönösen a ruhĂĄzati cikkek Ă©s bĂștorok szektora 228 milliĂł eurĂłs beruhĂĄzĂĄst kapott. Ez azt mutatja, hogy az e-kereskedelmi szektor tovĂĄbbra is erĆsen növekvĆ piac. A fogyasztĂĄsi cikkek online Ă©rtĂ©kesĂtĂ©sĂ©re szakosodott startup vĂĄllalkozĂĄsok ĂłriĂĄsi fejlĆdĂ©sen mentek keresztĂŒl az elmĂșlt Ă©vekben. Az olyan divat-startupok mellett, mint a Zalando vagy az About You, egyre több olyan cĂ©g van, amely bĂștorokat Ă©s hĂĄztartĂĄsi cikkeket is kĂnĂĄl online.
Ezek az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok profitĂĄlnak a megvĂĄltozott fogyasztĂłi magatartĂĄsbĂłl, mivel egyre többen vĂĄsĂĄrolnak online. A kiskereskedelem digitalizĂĄlĂĄsa Ă©s az olyan innovatĂv ĂŒzleti modellek kifejlesztĂ©se, mint az elĆfizetĂ©ses szolgĂĄltatĂĄsok vagy a fenntarthatĂł termelĂ©s, vonzĂł cĂ©lponttĂĄ tettĂ©k ezt az iparĂĄgat a befektetĂ©sek szĂĄmĂĄra.
đđ 7. Energia: 222 milliĂł eurĂł
222 milliĂł eurĂł kockĂĄzati tĆkĂ©t fektettek be az energiaszektorba. Az energetikai ĂĄtĂĄllĂĄs Ă©s a fenntarthatĂł energiatermelĂ©s Ă©s -felhasznĂĄlĂĄs irĂĄnyĂĄba mutatĂł tendencia nĂ©pszerƱ befektetĂ©si terĂŒlettĂ© tette ezt az ĂĄgazatot. A megĂșjulĂł energiĂĄra, az energiatĂĄrolĂĄsi megoldĂĄsokra Ă©s az energiahatĂ©konysĂĄgra koncentrĂĄlĂł startupok nagy hasznot hĂșztak a beruhĂĄzĂĄsokbĂłl.
NĂ©metorszĂĄgban szĂĄmos kezdemĂ©nyezĂ©s lĂ©tezik a tiszta technolĂłgiai vĂĄllalatok tĂĄmogatĂĄsĂĄra, amelyek olyan technolĂłgiĂĄkat fejlesztenek ki, amelyek csökkentik a szĂ©nlĂĄbnyomot Ă©s hatĂ©konyabbĂĄ teszik az energiatermelĂ©st. Ezek a startupok jelentĆsen hozzĂĄjĂĄrulnak a klĂmacĂ©lok megvalĂłsĂtĂĄsĂĄhoz, ugyanakkor vonzĂł növekedĂ©si lehetĆsĂ©geket kĂnĂĄlnak a befektetĆknek.
đđŠ 8. SzĂĄllĂtĂĄs Ă©s logisztika: 193 milliĂł eurĂł
A közlekedĂ©si Ă©s logisztikai ĂĄgazat 193 milliĂł eurĂłval a közĂ©pmezĆnyben van a beruhĂĄzĂĄsok között. Az ezen a terĂŒleten mƱködĆ startupok innovatĂv megoldĂĄsokat fejlesztenek ki az ĂĄruszĂĄllĂtĂĄs, a logisztika optimalizĂĄlĂĄsa Ă©s a szĂĄllĂtĂĄs terĂ©n. A logisztikai startupok egyre fontosabbĂĄ vĂĄlnak, kĂŒlönösen a növekvĆ e-kereskedelmi piac összefĂŒggĂ©sĂ©ben.
Az autonĂłm szĂĄllĂtĂłjĂĄrmƱvek, a csomagkĂ©zbesĂtĂ©shez hasznĂĄlt drĂłnok Ă©s az ellĂĄtĂĄsi lĂĄncok optimalizĂĄlĂĄsĂĄra szolgĂĄlĂł platformok fejlesztĂ©se csak nĂ©hĂĄny pĂ©lda az ebben az iparĂĄgban fejlesztett innovatĂv koncepciĂłkra. A befektetĆk felismerik az ezekben a technolĂłgiĂĄkban rejlĆ lehetĆsĂ©geket a közlekedĂ©si szektor ĂĄtalakĂtĂĄsĂĄra.
đșđ 9. MĂ©dia & Marketing: 153 milliĂł eurĂł
A mĂ©dia- Ă©s marketingipar 153 milliĂł eurĂłs beruhĂĄzĂĄst kapott. Az adatvezĂ©relt marketingmegoldĂĄsokat vagy Ășj mĂ©diaformĂĄtumokat kĂnĂĄlĂł startupok kĂŒlönösen Ă©rdekesek a befektetĆk szĂĄmĂĄra. A digitĂĄlis hirdetĂ©si platformok, az influencer marketing Ă©s a szemĂ©lyre szabott tartalomstratĂ©giĂĄk csak nĂ©hĂĄny olyan terĂŒlet, ahol a startupok növekednek.
A marketingfolyamatok automatizĂĄlĂĄsĂĄra Ă©s a fogyasztĂłi magatartĂĄs adatalapĂș elemzĂ©sĂ©re szolgĂĄlĂł mestersĂ©ges intelligencia ĂĄltal tĂĄmogatott eszközök fejlesztĂ©se kĂŒlönösen vonzza a befektetĆket. Ezek a megoldĂĄsok lehetĆsĂ©get kĂnĂĄlnak a vĂĄllalatoknak arra, hogy optimalizĂĄljĂĄk marketingstratĂ©giĂĄikat, Ă©s hatĂ©konyabban reagĂĄljanak cĂ©lcsoportjaik igĂ©nyeire.
đœïžđ„€ 10. TĂĄplĂĄlkozĂĄs (Ă©tel Ă©s ital): 139 milliĂł eurĂł
Az Ă©lelmiszeripar 139 milliĂł eurĂł kockĂĄzati tĆkĂ©t tudott bevonni. KĂŒlönösen keresettek azok az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok, amelyek fenntarthatĂł Ă©lelmiszerekkel, növĂ©nyi alapĂș alternatĂvĂĄkkal vagy innovatĂv szĂĄllĂtĂĄsi modellekkel, pĂ©ldĂĄul Ă©tkezĂ©si kĂ©szletekkel foglalkoznak. Az egĂ©szsĂ©gesebb Ă©s fenntarthatĂłbb fogyasztĂłi magatartĂĄs irĂĄnyĂĄba mutatĂł tendencia jelentĆs növekedĂ©st eredmĂ©nyezett ezen a terĂŒleten.
SzĂĄmos FoodTech startup van NĂ©metorszĂĄgban, amelyek megprĂłbĂĄljĂĄk forradalmasĂtani az Ă©lelmiszerrendszert. Az Ă©lelmiszeripar az alternatĂv fehĂ©rjĂ©k gyĂĄrtĂĄsĂĄtĂłl a friss Ă©lelmiszer-szĂĄllĂtĂĄsi szolgĂĄltatĂĄsokon ĂĄt az innovatĂv csomagolĂĄsi megoldĂĄsokig a befektetĂ©si lehetĆsĂ©gek szĂ©les skĂĄlĂĄjĂĄt kĂnĂĄlja.â
đđ A digitalizĂĄciĂł alakĂtja a nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok ĂŒzletĂ©t
đâš A digitalizĂĄciĂł döntĆ szerepet jĂĄtszik a mai ĂŒzleti vilĂĄgban, Ă©s szinte minden iparĂĄgra jelentĆs hatĂĄssal van. KĂŒlönösen az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok, amelyeket gyakran az Ășj technolĂłgiĂĄk ĂșttörĆinek tekintenek, a digitalizĂĄciĂłt nemcsak a belsĆ folyamatok optimalizĂĄlĂĄsĂĄnak eszközekĂ©nt hasznĂĄltĂĄk, hanem teljesen Ășj ĂŒzleti modellek kidolgozĂĄsĂĄra is. Ebben a cikkben megvizsgĂĄljuk, hogyan alakĂtja a digitalizĂĄciĂł a nĂ©met start-upok ĂŒzletĂ©t, mely piacokat befolyĂĄsolja, Ă©s milyen stratĂ©giai lehetĆsĂ©gek rejlenek ebbĆl a fejlesztĂ©sbĆl.
đđ± A digitalizĂĄciĂł jelentĆsĂ©ge az ĂŒzleti modellekben
Az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsokat gyakran az jellemzi, hogy rugalmasan tudnak reagĂĄlni a piaci vĂĄltozĂĄsokra. Ez kĂŒlönösen nyilvĂĄnvalĂł abban, ahogyan a digitalizĂĄciĂłt integrĂĄljĂĄk ĂŒzleti modelljeikbe. A digitalizĂĄciĂł nemcsak a folyamatok hatĂ©konysĂĄgĂĄt befolyĂĄsolja, hanem teljesen Ășj ĂŒzleti terĂŒleteket Ă©s szolgĂĄltatĂĄsokat tesz lehetĆvĂ©, amelyekre korĂĄbban nem lett volna lehetĆsĂ©g.
ErĆs hatĂĄs az ĂŒzleti modellekre
A nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok jelentĆs rĂ©sze ĂĄllĂtja (forrĂĄs: KPMG), hogy a digitalizĂĄciĂł ânagyon nagyâ vagy ânagyâ hatĂĄssal van ĂŒzleti modelljĂŒkre. Ez egyĂ©rtelmƱvĂ© teszi, hogy a digitalizĂĄciĂłt nem csupĂĄn technolĂłgiai fejlesztĂ©snek tekintik, hanem az ĂŒzleti Ă©let egĂ©szĂ©nek megĂ©rtĂ©sĂ©nek központi alapjakĂ©nt is. Ezek a vĂĄllalatok digitĂĄlis technolĂłgiĂĄkat hasznĂĄlnak Ășj piacokra valĂł belĂ©pĂ©shez, az ĂŒzleti folyamatok automatizĂĄlĂĄsĂĄhoz Ă©s innovatĂv termĂ©kek vagy szolgĂĄltatĂĄsok fejlesztĂ©sĂ©hez.
đđĄ LehetĆsĂ©gek a digitalizĂĄciĂł rĂ©vĂ©n
A digitalizĂĄciĂł ĂĄltal kĂnĂĄlt lehetĆsĂ©gek sokrĂ©tƱek. NĂ©hĂĄny kulcsfontossĂĄgĂș terĂŒlet kĂŒlön emlĂtĂ©st Ă©rdemel:
1. Automatizålås és fokozott hatékonysåg
A digitĂĄlis technolĂłgiĂĄk segĂtsĂ©gĂ©vel a vĂĄllalatok automatizĂĄlhatjĂĄk belsĆ folyamataikat, Ă©s nemcsak a költsĂ©geket csökkenthetik, hanem a hatĂ©konysĂĄgot is növelhetik. Az egykor manuĂĄlis Ă©s idĆigĂ©nyes feladatok most szoftveres megoldĂĄsokkal automatizĂĄlhatĂłk, Ăgy az alkalmazottak kreatĂvabb Ă©s stratĂ©giaibb feladatokat vĂ©gezhetnek.
2. CĂ©lpiacok bĆvĂtĂ©se
A digitĂĄlis technolĂłgiĂĄk lehetĆvĂ© teszik az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra, hogy szolgĂĄltatĂĄsaikat Ă©s termĂ©keiket a földrajzi hatĂĄrokon tĂșlmenĆen kĂnĂĄljĂĄk. A vĂĄllalatok vilĂĄgszerte mƱködhetnek, Ă©s online platformokon Ă©s digitĂĄlis marketingstratĂ©giĂĄkon keresztĂŒl Ășj ĂŒgyfĂ©lcsoportokat Ă©rhetnek el. Ez kĂŒlönösen fontos a fiatal vĂĄllalatok szĂĄmĂĄra, amelyek gyorsan szeretnĂ©nek skĂĄlĂĄzni Ă©s bĆvĂteni piaci jelenlĂ©tĂŒket.
3. InnovatĂv ĂŒzleti modellek
A digitalizĂĄciĂł Ășj, innovatĂv ĂŒzleti modelleket hoz lĂ©tre. A vĂĄllalatok adatelemzĂ©st Ă©s mestersĂ©ges intelligenciĂĄt (AI) hasznĂĄlhatnak olyan termĂ©kek fejlesztĂ©sĂ©re, amelyek szemĂ©lyre szabott Ă©lmĂ©nyt nyĂșjtanak az ĂŒgyfelek szĂĄmĂĄra. PĂ©ldĂĄul egy digitĂĄlis start-up a divatiparban olyan platformot kĂnĂĄlhat, amely mestersĂ©ges intelligencia-alapĂș ajĂĄnlĂĄsokat hasznĂĄl, hogy szemĂ©lyre szabott ruhĂĄzati cikkeket javasoljon.
đ»â ïž A digitalizĂĄciĂł kihĂvĂĄsai
A lehetĆsĂ©gek mellett a digitalizĂĄciĂł kihĂvĂĄsokat is magĂĄval hoz. Az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsoknak le kell kĂŒzdeniĂŒk ezeket, hogy tĂșlĂ©lhessenek az egyre erĆsödĆ versenykörnyezetben.
1. Adat- és informatikai biztonsåg
A digitalizĂĄciĂł fokozĂłdĂĄsĂĄval a kibertĂĄmadĂĄsok kockĂĄzata is nĆ. Az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsoknak, amelyek gyakran korlĂĄtozott pĂ©nzĂŒgyi Ă©s emberi erĆforrĂĄsokkal dolgoznak, gondoskodniuk kell informatikai infrastruktĂșrĂĄjuk megfelelĆ vĂ©delmĂ©rĆl. Az adatszivĂĄrgĂĄs vagy a biztonsĂĄgi rĂ©sek sĂșlyos következmĂ©nyekkel jĂĄrhatnak, mind az ĂŒgyfelek bizalmĂĄra, mind a vĂĄllalat hĂrnevĂ©re nĂ©zve.
2. Gyors technolĂłgiai vĂĄltozĂĄs
A technolĂłgiĂĄk gyorsan fejlĆdnek, Ă©s a startupoknak gyorsan alkalmazkodniuk kell ezekhez a vĂĄltozĂĄsokhoz. Aki tĂșl lassan reagĂĄl az Ășj trendekre, fennĂĄll a veszĂ©lye, hogy lemarad a versenytĂĄrsakrĂłl. Itt kulcsfontossĂĄgĂș a rugalmassĂĄg Ă©s az erĆs innovĂĄciĂłs kultĂșra.
3. SzakkĂ©pzett munkaerĆ hiĂĄny
ĂrezhetĆen hiĂĄny van szakkĂ©pzett munkaerĆbĆl, kĂŒlönösen az IT Ă©s a technolĂłgiai szektorban. Az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsoknak nemcsak mĂĄs cĂ©gekkel, hanem nagyvĂĄllalatokkal is versenyezniĂŒk kell a legjobb tehetsĂ©gekĂ©rt. A versenyben valĂł tĂșlĂ©lĂ©s Ă©rdekĂ©ben sok fiatal vĂĄllalat kreatĂv megoldĂĄsokra tĂĄmaszkodik, pĂ©ldĂĄul rugalmas munkamodellekre Ă©s vonzĂł vĂĄllalati Ă©rtĂ©kekre, hogy megnyerje a legjobb elmĂ©ket.
đđ¶ Nemzetközi piacok Ă©s fontossĂĄguk
A globalizĂĄciĂł Ă©s a digitalizĂĄciĂł kĂ©z a kĂ©zben jĂĄrnak, kĂŒlönösen azon indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok esetĂ©ben, amelyek profitĂĄlnak a globĂĄlis hĂĄlĂłzatĂ©pĂtĂ©s lehetĆsĂ©gĂ©bĆl. A digitĂĄlis technolĂłgiĂĄk lehetĆvĂ© teszik a fiatal vĂĄllalatok szĂĄmĂĄra, hogy a nemzeti piacokon tĂșl is terjeszkedjenek, Ă©s nemzetközi piacokat szolgĂĄljanak ki.
NĂ©metorszĂĄg a fĆ piac
SzĂĄmos indulĂł vĂĄllalkozĂĄs nemzetközi orientĂĄciĂłja ellenĂ©re tovĂĄbbra is NĂ©metorszĂĄg a legfontosabb piac sok fiatal vĂĄllalat szĂĄmĂĄra. Ennek több oka is van: EgyrĂ©szt NĂ©metorszĂĄg erĆs infrastruktĂșrĂĄt Ă©s vĂĄllalkozĂĄsbarĂĄt környezetet kĂnĂĄl az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra. MĂĄsrĂ©szt a nĂ©met fogyasztĂłk igĂ©nyei Ă©s preferenciĂĄi jĂłl ismertek, ami csökkenti az ĂŒzleti kockĂĄzatot.
EU-s és nem EU-orszågok
SzĂĄmos indulĂł vĂĄllalkozĂĄs terjeszkedik a szomszĂ©dos EU-orszĂĄgokba is, mert a közös szabĂĄlyozĂĄsi keretek miatt könnyebben elĂ©rhetĆek. Az EU-n kĂvĂŒli eurĂłpai orszĂĄgok is szerepet jĂĄtszanak, de kisebb mĂ©rtĂ©kben. Ăszak-Amerika is vonzĂł piac a nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra, kĂŒlönösen azoknak a technolĂłgiai cĂ©geknek, amelyek szeretnĂ©nek hasznot hĂșzni az USA innovĂĄciĂłs erejĂ©bĆl.
đđ DigitĂĄlis ĂŒzleti stratĂ©giĂĄk
Az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra kulcsfontossĂĄgĂș, hogy vilĂĄgos digitĂĄlis stratĂ©giĂĄt dolgozzanak ki. Ennek nem csak a technolĂłgiai infrastruktĂșrĂĄra kell vonatkoznia, hanem arra is, ahogyan a digitĂĄlis csatornĂĄkat hasznĂĄljĂĄk az ĂŒgyfelekkel valĂł kapcsolatfelvĂ©telre Ă©s az ĂŒzleti folyamatok optimalizĂĄlĂĄsĂĄra.
1. Omnichannel stratégia
Az omnichannel stratĂ©gia lehetĆvĂ© teszi a vĂĄllalatok szĂĄmĂĄra, hogy kĂŒlönfĂ©le digitĂĄlis Ă©s fizikai csatornĂĄkon keresztĂŒl lĂ©pjenek kapcsolatba ĂŒgyfeleikkel. PĂ©ldĂĄul az e-kereskedelmi cĂ©gek nemcsak weboldalukon, hanem közössĂ©gi mĂ©diĂĄn Ă©s online piactereken is kĂnĂĄlhatjĂĄk termĂ©keiket.
2. Személyre szabås adatelemzéssel
A modern elemzĆ eszközöknek köszönhetĆen az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok az ĂŒgyfelek adatait felhasznĂĄlva szemĂ©lyre szabott ajĂĄnlatokat Ă©s Ă©lmĂ©nyeket hozhatnak lĂ©tre. Ez az egyĂ©nre szabottsĂĄg magasabb vĂĄsĂĄrlĂłi hƱsĂ©ghez Ă©s vevĆi elĂ©gedettsĂ©ghez vezet.
3. FelhĆ alapĂș megoldĂĄsok
A felhĆmegoldĂĄsok hasznĂĄlata lehetĆvĂ© teszi az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra, hogy rugalmasan alakĂtsĂĄk ki informatikai infrastruktĂșrĂĄjukat. A felhĆszolgĂĄltatĂĄsok mĂ©retezhetĆ platformot biztosĂtanak a digitĂĄlis alkalmazĂĄsok futtatĂĄsĂĄhoz, Ă©s szĂŒksĂ©g szerint bĆvĂthetĆk vagy csökkenthetĆk. Ez biztosĂtja a fiatal vĂĄllalatok szĂĄmĂĄra azt a rugalmassĂĄgot, amelyre szĂŒksĂ©gĂŒk van ahhoz, hogy gyorsan reagĂĄljanak a piaci vĂĄltozĂĄsokra.
đŒđ A befektetĆk szerepe
A befektetĆk döntĆ szerepet jĂĄtszanak az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok digitalizĂĄciĂłjĂĄnak elĆmozdĂtĂĄsĂĄban. Nemcsak anyagi tĂĄmogatĂĄst kĂnĂĄlnak, hanem Ă©rtĂ©kes stratĂ©giai tanĂĄcsokat is, kĂŒlönösen az ĂŒzleti modellek mĂ©retezĂ©sĂ©vel Ă©s bĆvĂtĂ©sĂ©vel kapcsolatban.
KockĂĄzati tĆke technolĂłgiai innovĂĄciĂłkhoz
Sok kockĂĄzati tĆkĂ©s kĂŒlönösen Ă©rdeklĆdik a technolĂłgiai innovĂĄciĂłt ösztönzĆ startupok irĂĄnt. Nagy lehetĆsĂ©geket lĂĄtnak a digitĂĄlis ĂŒzleti modellekben, mivel gyakran gyorsan mĂ©retezhetĆk Ă©s magas jövedelmezĆsĂ©ggel kecsegtetnek. Az olyan innovatĂv technolĂłgiĂĄkat alkalmazĂł indulĂł vĂĄllalkozĂĄsoknak, mint a mestersĂ©ges intelligencia, a blokklĂĄnc vagy a tĂĄrgyak internete (IoT), gyakran jĂł esĂ©lyĂŒk van a sikeres finanszĂrozĂĄsra.
đźđ A digitalizĂĄciĂł jövĆje az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsokban
A digitalizĂĄciĂł ĂłriĂĄsi lehetĆsĂ©geket kĂnĂĄl az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsoknak, ugyanakkor kihĂvĂĄsokat is jelent. HosszĂș tĂĄvon sikeresek lesznek azok a cĂ©gek, amelyek kĂ©pesek rugalmasan reagĂĄlni a technolĂłgiai vĂĄltozĂĄsokra Ă©s integrĂĄlni a digitĂĄlis innovĂĄciĂłkat ĂŒzleti modelljĂŒkbe. KĂŒlönösen a nemzetközi piacok megnyitĂĄsĂĄnak Ă©s a digitĂĄlis technolĂłgiĂĄk hatĂ©kony hasznĂĄlatĂĄnak kĂ©pessĂ©ge hatĂĄrozza meg, hogy mely indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok sikeresek a piacon, Ă©s melyek nem.
A következĆ Ă©vek megmutatjĂĄk, milyen szerepet kapnak az Ășj technolĂłgiai irĂĄnyzatok, mint pĂ©ldĂĄul a metaverzum vagy a mestersĂ©ges intelligencia tovĂĄbbfejlesztĂ©se. Az azonban biztos, hogy a digitalizĂĄciĂł tovĂĄbbra is nĂ©lkĂŒlözhetetlen eszköze az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsoknak a globalizĂĄlt Ă©s technolĂłgiai vilĂĄgban valĂł tĂșlĂ©lĂ©shez.
đŒ IndulĂł vĂĄllalkozĂĄsok Ă©rtĂ©kesĂtĂ©si megoszlĂĄsa ââpiacok szerint 2018-ban
1. đ©đȘ NĂ©metorszĂĄg â 78,7%-os rĂ©szesedĂ©s az eladĂĄsokbĂłl
A nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok ĂĄrbevĂ©telĂ©nek messze a legnagyobb rĂ©sze a hazai piacrĂłl szĂĄrmazik. A teljes Ă©rtĂ©kesĂtĂ©s csaknem 80%-a NĂ©metorszĂĄgbĂłl szĂĄrmazik. Ez arra utal, hogy a nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok globĂĄlisan gondolkodnak, de erĆsen a nemzeti piacra koncentrĂĄlnak. Ennek több oka is lehet:
Ismert piaci környezet
Az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok ismerik hazai vĂĄsĂĄrlĂłik preferenciĂĄit Ă©s viselkedĂ©sĂ©t. MĂ©retĂ©nĂ©l Ă©s gazdasĂĄgi erejĂ©nĂ©l fogva a nĂ©met piac szilĂĄrd alapot kĂnĂĄl a fiatal cĂ©gek szĂĄmĂĄra.
SzabĂĄlyozĂĄsi elĆnyök
NĂ©metorszĂĄgban ismerĆs az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok jogi kerete, ami megkönnyĂti az Ășj termĂ©kek Ă©s szolgĂĄltatĂĄsok piacra vitelĂ©t.
Ez a hazai piacra valĂł összpontosĂtĂĄs azonban a nemzetközivĂ© vĂĄlĂĄstĂłl valĂł bizonyos vonakodĂĄst is tĂŒkrözheti. Ennek oka lehet a kĂŒlpiaci terjeszkedĂ©ssel jĂĄrĂł kihĂvĂĄsok, pĂ©ldĂĄul a kulturĂĄlis kĂŒlönbsĂ©gek vagy a szabĂĄlyozĂĄsi akadĂĄlyok.
2. đ EU-orszĂĄgok â 11,0% eladĂĄsi rĂ©szesedĂ©s
A nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok mĂĄsik fontos piaca az EU-orszĂĄgok, amelyek az eladĂĄsok 11%-ĂĄt adjĂĄk. Az EurĂłpai UniĂł szĂĄmos elĆnnyel rendelkezik, többek között:
Közös belsĆ piac
Az eurĂłpai belsĆ piac lehetĆvĂ© teszi a vĂĄllalatok szĂĄmĂĄra, hogy jelentĆsebb kereskedelmi akadĂĄlyok nĂ©lkĂŒl mƱködjenek az EU-n belĂŒl. Ez kevesebb bĂŒrokrĂĄciĂĄt Ă©s könnyebb kereskedĂ©si feltĂ©teleket jelent.
Közös valuta (euro)
SzĂĄmos EU-tagorszĂĄg szĂĄmĂĄra elĆnyt jelent a közös valuta, amely megkönnyĂti az ĂŒzletvitelt Ă©s az ĂĄrakat.
Ezen elĆnyök ellenĂ©re az EU-n belĂŒli Ă©rtĂ©kesĂtĂ©s arĂĄnya a nĂ©met piachoz kĂ©pest viszonylag alacsony. Ez arra utalhat, hogy a nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok eurĂłpai terjeszkedĂ©sre törekednek, de ez ĂĄltalĂĄban a nemzetközivĂ© vĂĄlĂĄs korai szakaszĂĄban fordul elĆ.
3. đ EurĂłpa (nem EU) â 2,3% eladĂĄsi rĂ©szesedĂ©s
Az EU-hoz nem tartozĂł eurĂłpai orszĂĄgok mindössze 2,3%-kal jĂĄrulnak hozzĂĄ a teljes Ă©rtĂ©kesĂtĂ©shez. Ez azt mutatja, hogy ezek a piacok jelenleg kisebb szerepet jĂĄtszanak a nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra. Ennek okai lehetnek:
SzabĂĄlyozĂĄsi kĂŒlönbsĂ©gek
Az EU-n kĂvĂŒli orszĂĄgokra eltĂ©rĆ szabĂĄlyozĂĄsok Ă©s jogi keretek vonatkoznak, ami megnehezĂtheti a piacra lĂ©pĂ©st.
GazdasĂĄgi kĂŒlönbsĂ©gek
Az EU-n kĂvĂŒli piacok gazdasĂĄgilag kevĂ©sbĂ© stabilnak vagy kevĂ©sbĂ© vonzĂłnak tƱnhetnek, ami elriasztja a nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsokat az ottani terjeszkedĂ©stĆl.
A jövĆben azonban adĂłdhatnak lehetĆsĂ©gek az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra, hiszen EurĂłpĂĄban nĂ©hĂĄny EU-n kĂvĂŒli orszĂĄg, pĂ©ldĂĄul SvĂĄjc vagy NorvĂ©gia gazdasĂĄgilag erĆs Ă©s technolĂłgiailag fejlett piacot kĂ©pvisel.
4. đ Ăszak-Amerika â 4,4%-os bevĂ©teli rĂ©szesedĂ©s
Az Ă©szak-amerikai piac (konkrĂ©tan az USA Ă©s Kanada) az eladĂĄsok 4,4%-ĂĄt adja. Ez rendkĂvĂŒl csekĂ©ly rĂ©szesedĂ©s, tekintve, hogy Ăszak-Amerika a vilĂĄg egyik legnagyobb Ă©s legfontosabb technolĂłgiai piaca. Ennek a viszonylag alacsony arĂĄnynak a lehetsĂ©ges okai a következĆk lehetnek:
ErĆs versenypiac
Az EgyesĂŒlt Ăllamok piacĂĄn kĂŒlönösen nagy a verseny, mert szĂĄmos vezetĆ technolĂłgiai vĂĄllalat szĂ©khelye ott van. Az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra nehĂ©z lehet megvetni a lĂĄbĂĄt ebben a környezetben.
KulturĂĄlis Ă©s szabĂĄlyozĂĄsi kĂŒlönbsĂ©gek
Az EgyesĂŒlt Ăllamokban Ă©s KanadĂĄban eltĂ©rĆ jogi követelmĂ©nyek Ă©s kulturĂĄlis elvĂĄrĂĄsok vannak, amelyek megnehezĂthetik a terjeszkedĂ©st.
Magas piacra lépési költségek
Az Ă©szak-amerikai piacra lĂ©pĂ©s magas költsĂ©gekkel jĂĄr, kĂŒlönösen a marketing Ă©s az ĂŒgyfĂ©lszerzĂ©s terĂŒletĂ©n.
MindazonĂĄltal Ăszak-Amerika ĂłriĂĄsi lehetĆsĂ©geket rejt magĂĄban a nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra, kĂŒlönösen a technolĂłgiai szektorban. A piac nagy, technolĂłgiailag fejlett, Ă©s hozzĂĄfĂ©rĂ©st kĂnĂĄl a kulcsfontossĂĄgĂș befektetĆk Ă©s hĂĄlĂłzatok szĂĄmĂĄra.
5. đ EgyĂ©b orszĂĄgok â 3,6%-os rĂ©szesedĂ©s az ĂĄrbevĂ©telbĆl
Az EurĂłpĂĄn Ă©s Ăszak-AmerikĂĄn kĂvĂŒli piacok a teljes Ă©rtĂ©kesĂtĂ©s 3,6%-ĂĄt teszik ki. Ezek a piacok nagyon vĂĄltozatosak, Ă©s olyan rĂ©giĂłkat foglalnak magukban, mint Ăzsia, Afrika, Latin-Amerika Ă©s AusztrĂĄlia. A csekĂ©ly arĂĄny arra utal, hogy a nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok eddig csak az ismert gazdasĂĄgi tömbökön kĂvĂŒli globĂĄlis piacokra koncentrĂĄltak. A jövĆben azonban itt is lehetnek növekedĂ©si lehetĆsĂ©gek:
FeltörekvĆ piacok
Az olyan orszĂĄgok, mint KĂna, India Ă©s BrazĂlia, nagyszerƱ növekedĂ©si lehetĆsĂ©geket kĂnĂĄlnak, kĂŒlönösen az indulĂł technolĂłgiai vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra. Ezeken a piacokon növekszik a közĂ©posztĂĄly Ă©s a digitĂĄlis szolgĂĄltatĂĄsok irĂĄnti kereslet.
Ăj technolĂłgiĂĄk Ă©s infrastruktĂșra
Egyes feltörekvĆ piacokon hatalmas beruhĂĄzĂĄsokat hajtanak vĂ©gre a digitĂĄlis infrastruktĂșrĂĄba, amely Ășj lehetĆsĂ©geket kĂnĂĄl a technolĂłgiai Ă©s szolgĂĄltatĂĄsi szektorban indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra.
đ A digitalizĂĄciĂł hatĂĄsa az ĂŒzleti modellekre
A digitalizĂĄciĂłnak a nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok ĂŒzleti modelljĂ©re gyakorolt ââhatĂĄsa rĂ©szletes betekintĂ©st nyĂșjt abba, hogy milyen erĆsen Ă©rzĂ©kelik ezt.
1. đ Nagyon nagy befolyĂĄs â 61,1%
A megkĂ©rdezett indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok több mint 60%-a ĂĄllĂtja, hogy a digitalizĂĄciĂł nagyon nagy hatĂĄssal van ĂŒzleti modelljĂŒkre. Ez azt jelenti, hogy a nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok többsĂ©ge nem csupĂĄn eszköznek tekinti a digitalizĂĄciĂłt, hanem ĂŒzleti stratĂ©giĂĄja központi alapjĂĄt is. Ez a nagyon nagy befolyĂĄs azokat a vĂĄllalatokat jelzi, amelyek digitĂĄlis termĂ©kekre Ă©s szolgĂĄltatĂĄsokra tĂĄmaszkodnak, vagy belsĆ folyamataikat teljesen digitalizĂĄltĂĄk.
2. đĄ Sok befolyĂĄs â 18,2%
Az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok 18,2%-a szerint a digitalizĂĄciĂłnak ânagyâ hatĂĄsa van. Itt is lĂĄthatĂł, hogy a digitĂĄlis technolĂłgiĂĄk fontos szerepet jĂĄtszanak, de nem biztos, hogy olyan mĂ©rtĂ©kben alakĂtjĂĄk az ĂŒzleti modellt, mint a ânagyon nagyâ befolyĂĄssal rendelkezĆ indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok esetĂ©ben. PĂ©ldĂĄul ezek a vĂĄllalatok digitĂĄlisan optimalizĂĄlhatjĂĄk a meglĂ©vĆ analĂłg ĂŒzleti modelleket anĂ©lkĂŒl, hogy teljesen ĂĄttĂ©rnĂ©nek a digitalizĂĄciĂłra.
3. âïž Közepes hatĂĄs â 10,3%
Az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok körĂŒlbelĂŒl 10%-a szĂĄmol be a digitalizĂĄciĂł közepes hatĂĄsĂĄrĂłl. Ezekben az esetekben a digitalizĂĄciĂłt valĂłszĂnƱleg a meglĂ©vĆ folyamatok javĂtĂĄsĂĄra vagy kiegĂ©szĂtĂ©sĂ©re hasznĂĄljĂĄk, de nem tekintik az ĂŒzletfejlesztĂ©s elsĆdleges mozgatĂłrugĂłjĂĄnak.
4. đ KevĂ©s befolyĂĄs â 6,5%
Az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok 6,5%-a ĂĄllĂtja, hogy a digitalizĂĄciĂł csak csekĂ©ly hatĂĄssal van az ĂŒzleti modelljĂŒkre. Ezek az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok valĂłszĂnƱleg olyan terĂŒleteken fognak mƱködni, amelyek kevĂ©sbĂ© technolĂłgiafĂŒggĆek, vagy olyan hagyomĂĄnyos ĂŒzleti modellekre tĂĄmaszkodnak, amelyek nem profitĂĄlnak jelentĆs mĂ©rtĂ©kben a digitĂĄlis technolĂłgiĂĄkbĂłl.
5. đ« Nincs hatĂĄs â 3,9%
A 3,9%-os kisebbsĂ©g szerint a digitalizĂĄciĂł nincs hatĂĄssal az ĂŒzleti modelljĂŒkre. Ezek lehetnek indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok nagyon sajĂĄtos piaci rĂ©seken, amelyeket eddig alig Ă©rintett a digitalizĂĄciĂł, vagy olyan cĂ©gek, amelyek tudatosan tĂĄmaszkodnak analĂłg modellekre.
đ LehetĆsĂ©gek Ă©s kihĂvĂĄsok nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra
A szĂĄmok egyĂ©rtelmƱvĂ© teszik, hogy a digitalizĂĄciĂł kulcsszerepet jĂĄtszik a nĂ©met indulĂł vĂĄllalkozĂĄsok szĂĄmĂĄra, mind ĂŒzleti modelljeik fejlesztĂ©se, mind Ășj piacokra valĂł terjeszkedĂ©s szempontjĂĄbĂłl. BĂĄr tovĂĄbbra is a nĂ©met piac a legfontosabb Ă©rtĂ©kesĂtĂ©si forrĂĄs, ĂłriĂĄsi lehetĆsĂ©gek rejlenek a tovĂĄbbi nemzetközivĂ© vĂĄlĂĄsban, kĂŒlönösen EurĂłpĂĄban Ă©s Ăszak-AmerikĂĄban. A digitalizĂĄciĂłban rejlĆ lehetĆsĂ©gek teljes kiaknĂĄzĂĄsĂĄhoz azonban az indulĂł vĂĄllalkozĂĄsoknak le kell kĂŒzdeniĂŒk a digitalizĂĄciĂłval jĂĄrĂł kihĂvĂĄsokat, mint pĂ©ldĂĄul az IT-biztonsĂĄg, a szakkĂ©pzett munkaerĆ hiĂĄnya Ă©s a gyors technolĂłgiai vĂĄltozĂĄs. Azok a vĂĄllalatok, amelyek sikeresen kezelik ezeket a kihĂvĂĄsokat, hosszĂș tĂĄvon Ă©rvĂ©nyesĂŒlhetnek a globalizĂĄlt Ă©s digitalizĂĄlt vilĂĄgban.
Ott vagyunk ĂnĂ©rt - tanĂĄcsadĂĄs - tervezĂ©s - kivitelezĂ©s - projektmenedzsment
âïž Start-up Ă©s iparĂĄgi szakĂ©rtĆ, itt a sajĂĄt Xpert.Digital iparĂĄgi központjĂĄval, több mint 2500 szakcikkel
SzĂvesen szolgĂĄlok szemĂ©lyes tanĂĄcsadĂłjakĂ©nt.
Felveheti velem a kapcsolatot az alĂĄbbi kapcsolatfelvĂ©teli Ʊrlap kitöltĂ©sĂ©vel, vagy egyszerƱen hĂvjon a +49 89 89 674 804 (MĂŒnchen) .
Nagyon vĂĄrom a közös projektĂŒnket.
Xpert.Digital â Konrad Wolfenstein
Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizĂĄciĂłra, a gĂ©pĂ©szetre, a logisztikĂĄra/intralogisztikĂĄra Ă©s a fotovoltaikĂĄra összpontosĂt.
360°-os ĂŒzletfejlesztĂ©si megoldĂĄsunkkal jĂłl ismert cĂ©geket tĂĄmogatunk az Ășj ĂŒzletektĆl az Ă©rtĂ©kesĂtĂ©s utĂĄni Ă©rtĂ©kesĂtĂ©sig.
Digitålis eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizålås, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampånyok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozås.
TovĂĄbbi informĂĄciĂł: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus