Technológiai vezetés és a kompetencia vezetése: A nemzeti versenyképesség és az ellenálló képesség elemzése

Technológia vs. kompetencia vezetés: Hogyan alakul ki a fenntartható dominancia

A globális gazdasági tájat egy intenzív verseny jellemzi, amelyben a nemzetek és a vállalatok küzdenek a technológiai fölényért. A konkrét technológiai területeken való vezetést - az úgynevezett „technológiai vezető” - gyakran az erő és a jövő életképességének elsődleges mutatója. Az olyan példák, mint például Kína dominanciája a fotovoltaikus (PV) termelésben vagy az ipari robotok létesítményeiben, úgy tűnik, hogy alátámasztják ezt a feltételezést. A jelentés alapjául szolgáló tézise, ​​amelyet a konkrét nemzeti dominanciák megfigyelése alapján kezdeményeznek, az: A technológiai vezetés a körülhatárolt ágazatokban nem feltétlenül szinonimája a mélyen rögzített, széles nemzeti "kompetencia -vezetésnek".

A cikk célja a technológia és a kompetencia vezetésének fogalmainak meghatározása és megkülönböztetése. A PV és a robotika területén található Kína eset példái alapján elemezzük a konkrét technológiai vezetés mozgatórugóit és természetét. Erre épülve megvizsgálják, hogy ez a dominancia milyen mértékben alapul egy átfogó nemzeti kompetencia -bázison, és mely következményekkel jár a hosszú távú versenyképesség és a gazdasági ellenálló képesség. Az elemzés az ipari adatok, a politikai dokumentumok, az akadémiai kutatás és a szakértői jelentések értékelésén alapul.

Alkalmas:

• Maga dolgozzon ki technológiai újításokat, vagy elég a meglévő technológiák ügyes alkalmazása?

A vezetés konceptualizálása: Technológia vs. kompetencia

A központi kérdés megvizsgálásához egyértelmű fogalmi meghatározásra van szükség. Különösen a versenyképességet, a technológiai vezetést és a kompetencia vezetését kell meghatározni és összekapcsolni egymással.

A nemzeti versenyképesség meghatározása

A nemzeti versenyképesség fogalma összetett, és nem használják egyenletesen a gazdasági irodalomban és a politikai vitában. A meghatározások a magas szintű jövedelem és a foglalkoztatás fenntartható alapon történő elérésének képességétől a népesség magas szintű életszínvonalának biztosításáig a többi országhoz képest, az intézmények és politikai intézkedések révén a produktív vállalatok olcsó környezetének megteremtéséig. A vállalat szempontjából a versenyképesség hosszú távon a piaci részesedések előállításának vagy eltávolításának azt jelenti.

Egy nemzet vagy egy vállalat versenyképessége különféle alkotóelemekből áll. Ez magában foglalja azt a képességet, hogy érvényesítse magát a piaci partnerek (vertikális), a versenytársak (vízszintesen) és a külső fenyegetések (oldalsó) ellen. A nemzeti versenyképességet befolyásoló kulcsfontosságú tényezők sokszínűek, és az olyan ár-szempontok mellett, mint például az árfolyamok és a bérköltségek, egyre inkább nem árak. Ez magában foglalja különösen a termelékenység növekedését, az innovatív képességeket, az infrastruktúra minőségét, az oktatás szintjét, az intézmények hatékonyságát és a jogi bizonyosságot. A modern megközelítések kibővítik a kifejezés olyan szempontjait, mint a környezeti és az éghajlatvédelem, valamint az életminőség, és így túlmutatnak a tisztán gazdasági dimenziókon, például a bruttó hazai termék ("GDP-n túl").

A versenyképesség különböző meghatározásai már tükrözik a potenciális feszültséget. Az olyan mutatók, amelyek a közvetlen gazdasági eredményekre, például a jövedelemre vagy a piaci részesedésekre összpontosítanak, olyan nemzeteket részesítenek előnyben, amelyek erős technológiai vezetővel rendelkeznek a jelenleg domináns ágazatokban. A definíciók viszont hangsúlyozzák a fenntartható jólét, az intézményi minőséget vagy a széles innovatív képességet, hogy jobban összefüggenek a kompetencia vezetésének fogalmával. A meghatározás megválasztása tehát implicit módon formálja a különböző vezetői modellek értékelését.

A technológiai vezetés meghatározása (ágazat -specifikus dominancia)

A jelentés összefüggésében a technológiai vezetést elsősorban egy adott technológia vagy ipari szektor termelési, felhasználási vagy piaci részesedésének domináns globális pozíciójának eléréseként értik el. Példák erre Kína vezető szerepe a PV modulok előállításában vagy az ipari robotok telepítésében.

Az ilyen típusú vezetést gyakran konkrét tényezők vezérlik:

• Célzott iparpolitika: Az állami stratégiák, támogatások, olcsó kölcsönök és a belföldi kereslet létrehozása nagymértékben elősegítheti a domináns iparágak fejlődését.
• Mérleghatások: A termelési kapacitásokba történő magas beruházások lehetővé teszik a tömegtermelést és a jelentős költségelőnyöket.
• Költségvezetés: Az agresszív költségcsökkentési stratégiák, amelyeket gyakran kedvező energiaárak vagy bérköltségek támogatnak, elnyomhatják a versenytársakat.
• Technológiai beszerzés és adaptáció: A kulcsfontosságú technológiák megszerzése engedélyek, termelési létesítmények vásárlása vagy tehetségek toborzása révén lehetővé teszi a belépést és a gyors emelkedést.
• Nagy belső piac: A nagy otthoni piac a méretezés és tesztelés alapjául szolgálhat a globális piac kezelése előtt.

Ugyanakkor egy ilyen technológiai vezetés az egyes ágazatokra koncentrált, és a potenciális kockázatokat és korlátokat is vonzza. Az ideiglenes előnyökön (például támogatások, konkrét regionális költségszerkezetek) alapulhat, a globális túlkapacitáshoz vezethet, és más országokban az importált kulcsfontosságú elemektől vagy az alapkutatási és fejlesztés (F&E) függőségétől függ. Ezért a vezetés ilyen formája kevésbé ellenálló lehet a technológiai forradalmakhoz, a geopolitikai feszültségekhez vagy a konkrét előnyök kiküszöböléséhez képest.

Alkalmas:

• A vita során gyakran hangzik el, hogy a technológiák hatékony használatának képessége ugyanolyan döntő, mint azok fejlesztése

A kompetencia vezetésének meghatározása (széles alapú képesség)

Ezzel szemben a kompetencia -vezetés mély, szélességű és ellenálló nemzeti képességet ír le, hogy innovációt folytasson a különböző területeken. Az erős nemzeti innovációs rendszerben (NIS) gyökerezik. A NIS magában foglalja az állami és magánszektor intézményeinek hálózatát (vállalatok, egyetemek, kutatóintézetek, kormányzati ügynökségek), amelynek tevékenységei és interakciói új technológiákat kezdeményeznek, kezdeményeznek, importálnak, módosítanak és terjesztnek.

A kompetencia vezetésének központi oszlopai:

• Humán tőke: A magas szintű oktatás, a képzett szakemberek, az egész életen át tartó tanulás rendszere és a tehetségek edzésének, vonzásának és megtartásának képessége alapvető fontosságú. Az emberi tőkébe történő beruházások közvetlenül befolyásolják az innovatív képességeket és az ellenálló képességet.
• F & -e-E-Ecosystys: Az F & E-ben az erős állami és magánbefektetések, a kiváló kutatóintézetek, az ipar és a tudomány hatékony együttműködése, valamint az alap- és alkalmazott kutatás képessége döntő jelentőségű.
• Intézményi keret: Ez magában foglalja az innováció -barátságos politikát, a hatékony kormányt, a szellemi tulajdon erős védelmét, a finanszírozáshoz való hozzáférést (például kockázati tőke) és egy hatalmas infrastruktúrát (digitális, fizikai).
• Vállalati kompetenciák: Erős menedzsment és szervezeti készségek a vállalatokon belül, ideértve a műszaki, kognitív, interperszonális és eredményorientált vezetői készségeket, valamint az innovációk integrálásának és a sikeres forgalomba hozatalának képességét.

A kompetencia -vezetés az adaptivitást, a képességét, hogy nemcsak új ismereteket generáljon, hanem felszívja és alkalmazza, valamint az innováció fenntartható potenciálját is. Ez jelentősen hozzájárul a hosszú távú gazdasági ellenálló képességhez. Arról szól, hogy innovatív és innovatív maradjon a technológiai változás hullámain.

Interakció és divergencia

A technológiai vezetés minden bizonnyal növekedhet a kompetencia vezetéséből, ha például egy erős F&E e-bázis technológiai áttöréshez vezet, amelyet ezután sikeresen méreteznek. Az esettanulmányok, különösen Kína elemzése azonban azt sugallja, hogy a technológiai vezetés más eszközökkel is elérhető - például a stratégiai iparpolitika, a hatalmas méretezés és a technológia megszerzése -, anélkül, hogy ez elkerülhetetlenül tükrözi a teljes nemzeti innovációs rendszer mély, széles kompetenciáját.

Fontos megkülönböztetni a technológiai vezetés (nemzeti szektáris dominancia) meghatározását az itt alkalmazott „technológiai vezetés” tudományos meghatározásától. Ez utóbbi gyakran arra utal, hogy az egyének vagy szervezetek képesek hatékonyan vezetni az embereket a technológiai környezetben. Az ilyen típusú vezetés megköveteli a megalapozott műszaki kompetencia és a szélesebb körű vezetői készségek (kommunikáció, stratégiai gondolkodás, változáskezelés) kombinációját.

Kína PV és robotika növekedésének elemzése elsősorban a nemzeti szektordominanciára összpontosít, amelyet nagyrészt a skála hatásai és az iparpolitika révén értek el. A jelentés központi kérdése az, hogy ez a csillogó dominancia a mögöttes készségek elmélyítéséhez is vezet -e, ideértve a technológiai terület vezetői készségeit is, vagy a piac dominanciája és az alapvető kompetencia közötti különbség marad -e. Ez a potenciális eltérés a vita alapvető szempontja.

Főbb különbségek: Technológiai vezetés és kompetencia vezetése

A technológiai vezetés és a kompetencia vezetése számos központi szempontból különbözik. Míg a technológiai vezetés egy adott technológiai ágazat termelési, felhasználási vagy piaci részesedésének domináns globális pozícióját célozza, a kompetencia -vezetés a mélységre, a szélességre és a rugalmas nemzeti innovatív képességre összpontosít több területen, amelyet egy erős nemzeti innovációs rendszer (NIS) támogat. A technológiai vezetés legfontosabb mozgatórugói a célzott iparpolitika, a skálahatások, a költségek vezetése, a technológia megszerzése vagy az adaptáció, valamint a nagy belső piac. Ezzel szemben a kompetenciavezetés mozgatórugói az erős humán tőkén, a magas szintű felhasználáson, a hatékony intézményeken, az erős vállalati készségeken és a működő NIS -en alapulnak.

A technológiai vezetés mérésére szolgáló tipikus mutatók magukban foglalják a piaci részesedéseket és a termelési mennyiséget az ágazatban, valamint az exportadatokat. A kompetenciavezetés, az F &-intenzitás, a szabadalmi minőség, a közzétételi szolgáltatások, a STEM diplomások száma, a kockázati tőke és az indukciós indexek rendelkezésre állása. A technológiai vezetés alapvető erősségei a gyors piaci penetrációban, a költségek előnyeiben és az erőforrások célzott felhasználásában rejlenek, míg a kompetencia -vezetés az alkalmazkodóképesség, a diverzifikáció és a fenntartható innovációs potenciál révén szerepel.

Minden modellnek azonban vannak potenciális gyengeségei: a technológiai vezetés gyakran a konkrét politikáktól és költségektől függ, a technológiai ugrásokra hajlamos és a lehetséges túlkapacitást generálhatja. A kompetencia -vezetés viszont lassabban fejleszti a speciális dominanciákat, hajlamos a „Halál völgyének” kereskedelmi résére, és hosszú távú befektetéseket igényel. Ami az ellenálló képességet illeti, a technológiai vezető kevésbé rugalmas a szoros specializáció és a függőségek miatt, míg a kompetencia vezetése az alkalmazkodóképesség, a diverzifikáció és a folyamatos megújulás képessége révén nagyobb ellenálló képességet ígér.

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja ki az Xpert.Digital ötszörös szakértelmét egy csomagban – mindössze 500 €/hó áron

Kína technológiai vezetője a fotovoltaikumban (PV): Mély elemzés

Kína a PV -iparban a globális vezetés iránti emelkedése feltűnő példa a technológiai vezetés elérésére egy stratégiailag fontos ágazatban. Ez a dominancia kiterjed a teljes értékláncra.

Az dominancia feltérképezése az értéklánc mentén

A globális PV gyártási táj drasztikusan elmozdult az elmúlt évtizedben, Európától, Japántól és az USA -tól Kínába. A jelenlegi adatok azt mutatják, hogy Kína túlnyomó piaci részesedése, amely az összes központi termelési szinten több mint 80% - poliszilikon, rúd, ostya, cellák és modulok. Az upstream, a tőkeintenzív szintek, például az ostya és a poliszilikon esetében a szakértők a közeljövőben csaknem 95% -ra növekednek. Ezt a dominanciát a hatalmas befektetések támasztják alá: 2011 óta Kína több mint 50 milliárd dollárt fektetett be az új PV -termelési kapacitásokba, tízszer több, mint Európa. Kína nemcsak a világ legnagyobb PV -gyárának ad otthont, hanem a PV gyártó rendszerek tíz vezető szolgáltatója is. Ez a termelési erő tükröződik a kereskedelemben is: a PV termékek jelentős exportcikk Kína számára, az export 2021 -ben több mint 30 milliárd dollár értékű.

Alkalmas:

• Napenergia-nagyhatalmak a napelemes rangsorban: Az első tíz a legnagyobb beépített napenergia-kapacitással – Ki vezet a napenergia terén világszerte?

A járművezetők elemzése

Számos tényező tette lehetővé ezt a példátlan dominanciát:

Iparpolitika

A kínai kormány stratégiai szektorként azonosította a PV -iparot, és tömegesen ösztönözte őket. Ez magában foglalta a támogatásokat (például a „Golden Sun Demonstration Project” a 2011. évi válság után), a takarmányt, a vámtarifákat a belföldi kereslet ösztönzése érdekében, az állami bankok olcsó kölcsönei és az előnyös villamosenergia -tarifák olyan magas kastélyokban, mint a Xinjiang és a Jiangsu. A politikusok a szubnacionális kormányok révén az export előmozdításának kezdeti összpontosításából a belső piac megtervezésére és a túlkapacitás kezelésére irányuló erősebb központi koordinációra fejlődtek ki.

Méretes effektusok és költségek

A hatalmas befektetések lehetővé tették a hatalmas gyárak felépítését és ezáltal a jelentős skála hatások végrehajtását. Ez az alacsonyabb energia költségeivel (különösen a szénrégiókban), a munka és a beruházásokkal kombinálva a termelési költségek drasztikus csökkenéséhez vezetett, és Kínát a világ legköltséghatékonyabb termelési helyének bizonyította. 2023 -ban a modul költségei Kínában 42%-kal estek vissza, ami tovább bővítette a költség előnyeit Indiával, az Egyesült Államokkal és Európával szemben.

Ellátási lánc integráció

A vezető kínai PV -társaságok sikeresen folytatják a vertikális integráció stratégiáit, azaz az értéklánc több szakaszában aktívak. Ez növeli a költséghatékonyságot, és lehetővé teszi az egyes szegmensek ingadozásainak jobb párnázását. Ezenkívül a termelés földrajzi koncentrációja - az upstream szakaszok a kedvező energiával rendelkező régiókban, a kikötőkhöz közelebb álló lépcsőn - elősegíti a költséghatékonyságot.

Technológiai beszerzés és innováció

A PV -termelés bevezetése nagyrészt a technológiák megszerzésének, különösen a kulcsrakész gyártósorok („kulcsrakész gyártási sorok”) megvásárlásának, valamint a külföldön képzett kínai szakemberek és vezetők felvételének köszönhetően. Kínának sikerült megszereznie és elsajátította a termelési technológiákat anélkül, hogy a PV rendszerek nagy felhasználója lenne. Időközben azonban az erősebb hazai innováció felé való elmozdulás történt. A kínai vállalatok az F&E -be fektetnek be, hogy növeljék a sejtek hatékonyságát (kb. 16% -ról 22% -ra) az anyagfogyasztás (szilícium, ezüst) csökkentése érdekében, valamint az új technológiák, például a TopCon (oxid passzivált érintkezés) és a Back Contact (BC) fejlesztése és méretezése.

Kompetenciaértékelés

A járművezetők elemzése azt sugallja, hogy Kína technológiai vezetőjét a PV -szektorban elsősorban stratégiailag orientált iparpolitika, a termelés hatalmas méretezése és az agresszív költségcsökkentés eredményezte. Kezdetben a technológiát meglehetősen megszerezték és adaptálták az eredetileg kifejlesztett módon. Úgy tűnik, hogy az innovációs tevékenységek, amelyek manapság láthatók, a bevált piaci energia- és termelési kapacitások eredménye, mint az eredeti sofőrük. Ez alátámasztja egy olyan modell értelmezését, amely az ágazati vezetés megszerzése érdekében a „First innovate későbbi telepítésre” támaszkodik.

Ez a modell azonban specifikus sebezhetőségeket is hordoz. Bizonyos régiókban a kedvező villamosenergia -áraitól való függőség az energiapolitikai változások vagy a költségek növekedése iránti sebezhetőséget okoz. A termelés erős földrajzi koncentrációja növeli a helyi rendellenességek (természeti katasztrófák stb.) Kockázatait. Egy másik jelentős probléma a globális túlkapacitás iránti tendencia, amelyet Kínában a hatalmas terjeszkedés okoz. Ezek a túlkapacitások az árak csökkenéséhez, a margónyomáshoz és a potenciális konszolidációkhoz vagy akár az iparág csődjéhez vezetnek. Ezek a tényezők kérdéseket vetnek fel az adott technológiai vezető modell hosszú távú ellenálló képességével és fenntarthatóságával kapcsolatban, és alátámasztják azt a feltételezést, hogy egy ilyen vezetés törékeny lehet, mint a szélesebb körű képességeken alapuló.

Kína PV Dominance & Driver (kb. 2023/2024)

Kína uralja a globális fotovoltaikus értékláncot, amelynek piaci részesedése több mint 80 % -ot jelent minden fontos szinten. A poliszilikon területén a 80 % -os növekedést csaknem 95 % -ra növelik, amelyet elsősorban kedvező energiaárak, méretarányos hatások és költségvezetés révén érnek el olyan régiókban, mint a Xinjiang és a Jiangsu. A rúdok és a WAFER esetében a jelenlegi arány több mint 80 %-nak felel meg, hasonló előrejelzéssel 95 %-ra, amelyet az iparpolitika, a technológiai fejlődés és a költséghatékonyság támogat. A napelemek piaci részesedése 2023 -ban körülbelül 92 %volt, a vertikális integráció, a technológiai vezetés (például a TopCon, a PERC) és a költségvezetés által vezérelt. A napenergia -modulok területén Kína jelenleg körülbelül 85 %-os részesedést ér el, amelyet a márkatudatosság, a hatékony logisztikai menedzsment és az alacsony termelési költségek kedvelnek. Különösen erős szegmens a napfény, ahol Kína dominál 93 %-kal. Annak ellenére, hogy 2025 -re enyhe előrejelzés 90 % -ra csökken, a kínai gyártók részesülnek olyan versenyelőnyökből, mint a kedvező energiaköltségek, a nyersanyagok és a munkavállalók, valamint a hatalmas kapacitás -meghosszabbítások és az ár előnyei.

Alkalmas:

• AI és digitális technológiák: Hogyan maradnak versenyképesek a hagyományos ipari vállalatok a mesterséges intelligencia révén – PDF-adatokkal

Kína technológiai vezetője a robotikában: Méretezés és stratégia

A PV -szektorhoz hasonlóan Kína is figyelemre méltó technológiai vezetőt épített az ipari robotika területén, amely azonban elsősorban az alkalmazás és a piac méretében jelent meg.

A használat és a piac dominanciájának feltérképezése

Kína évek óta messze a legnagyobb ipari robotok piaca. 2022 -ben 290 258 egységet újratelepítettek, ami a globális piac 52% -ának felel meg. Ez a tendencia 2023 -ban folytatódott, amikor Kína ismét egyesítette a globális kereslet több mint 50% -át. A kínai ipari robotok operatív leltára meghaladta az 1,5 millió egységet - ez egy egyedi érték világszerte.

A magas örökbefogadási arány különösen feltűnő, még az alacsonyabb bérköltségeket is figyelembe véve az olyan iparosodott országokhoz képest, mint az USA. A tanulmányok azt mutatják, hogy Kína a 2021 -es bérszint miatt várható robotarány 12 -szerese. Ugyanakkor a hazai robotgyártók gyorsan megnyerik a talajt. A németországi éves installációk részesedése a 2020 -as 30% -ról 2023 -ban 47% -ra emelkedett.

A járművezetők elemzése

Ez a fejlemény nem véletlen, hanem egy összehangolt stratégia és konkrét piaci feltételek eredménye:

Ipari stratégia („Made in China 2025”): A robotikát a „Made in China 2025” (MIC 2025) tíz kulcsfontosságú iparágának egyikeként azonosították, amelyet 2015-ben indítottak. A célok a kínai iparág átfogó modernizálása, az alapkomponensek megszerzésének és a globális irányítás megszerzésének növekedésének növekedése és a globális irányítás megszerzésének fokozása. A következő ötéves tervek megerősítették ezeket az ambíciókat, ideértve a robotika globális vezetésének célját és a magasan képzett szakemberek fejlesztését.

Állami támogatás: A stratégiát a hatalmas pénzügyi támogatás határolja. Ez magában foglalja az állam által finanszírozott kockázati tőke -alapokat, amelyek legfeljebb 1 billió jüan (kb. 138 milliárd USD) célmennyiséggel, valamint a robotok és az automatizálási technológia használatát elősegítő nemzeti és tartományi szintű kiterjedt támogatások.

Piaci kereslet és méretezés: A hatalmas belső piac, különösen az olyan ágazatokban, mint az elektronikai termelés (ahol az ipari robotok csaknem kétharmadát telepítették 2023 -ban) és az autóipari építésben óriási igényt teremtenek, és lehetővé teszik a helyi szolgáltatók számára a méretarányos hatások elérését.

Költség -versenyképesség: A lokalizált ellátási láncok és a termelés megnyugtatása miatt a kínai robotok egyre inkább költséghatékonyak, mint az importált alternatívák.

Kompetenciaértékelés

A piac lenyűgöző száma és az örökbefogadás ellenére a robotika Kína technológiai vezetője a még hiányos kompetencia -vezetés jelentős jeleit mutatja:

Az alapkomponensektől való függőség: A kritikus gyenge pont továbbra is a külföldi beszállítóktól való erős függőség a technológiailag igényes alapkomponensekben, például a precíziós meghajtókban (reduktorok), a kontrollokban, a szervomotorokban és egyre inkább AI chipekben is. Ezek az összetevők jelentős részét képezik a robotköltségeknek (akár 70%-ig), és gyakran a japán, a német vagy a svájci vállalatok technológiailag uralják őket. Noha a hazai szolgáltatók itt is fejlődnek, ez a függőség továbbra is stratégiai sebezhetőség, különösen a geopolitikai feszültségek és a technológiai exportellenőrzések összefüggésében.

Innovációs karakter („Gyors követő”): A nemzetközi áttekintések, például az ITIF, sok területen a kínai robotgyártókat „gyors követők” („gyors követő”) jellemzik, amelyek technológiai szempontból felzárkóznak, és elsősorban a költségek és a méretezés révén versenyeznek, ahelyett, hogy az alapvető innováció tetején lennének.

Képesítési rés („Készségek rés”): A robotok és az automatizálás gyors eloszlása ​​meghaladja azokat a szakemberek rendelkezésre állását, akik képesek működni, várni, integrálni és továbbfejleszteni őket. Noha a kormány nagymértékben befektet az átképzési és továbbképzési programokba, ez a „készségrés” akadályt jelent az átalakulásban, és korlátozhatja a jövőbeli termelékenység növekedését és az innováció ugrását. A világszerte vezető örökbefogadási arányok és a jelentős képesítési hiányosságok együttélése lenyűgözően szemlélteti a technológia használata (a technológiai vezetés az örökbefogadás) és a szükséges emberi kompetencia -alap kialakulásának (kompetencia -vezetés) közötti eltérést.

Jövőbeli ambíciók: Kína erőteljesen fektet be a jövő olyan területeken, mint például a humanoid robotok és a mesterséges intelligencia integrációja, és felépíti a háztartási készségeket az alkatrészek számára. Ez azt mutatja, hogy a meglévő technológiai vezetés átfogóbb kompetencia -vezetésgé alakítja.

Összefoglalva, elmondható, hogy Kína vezető szerepe a robotikában jelenleg elsősorban az alkalmazás és a piac méretének vezetése, amelyet ambiciózus iparpolitika és állami támogatás vezet. A külföldi nukleáris technológiáktól való folyamatos függőség és a látható képesítési hiányosságok azonban azt mutatják, hogy ez a piaci vezetés még nem felel meg a teljes technológiai mélységnek a teljes kompetencia vezetésével.

Kínai robotika dominanciája és sofőrje (kb. 2023 -ban)

Kína a robotika területén való dominanciára törekszik, különféle járművezetőkkel és mutatókkal szemlélteti az előrehaladást. Az éves létesítményekben a globális részesedés meghaladja az 50 % -ot (például 52 % 2022 -ben, 51 % 2023 -ban), amelyet az iparpolitika támogat, amelyet „Kínában 2025 -ben készítettek”, állami támogatások és erős belföldi kereslet az elektronika és az autóipar területén. Az operatív leltár 2023 végén meghaladta az 1,7 millió egységet, az évekig tartó magas telepítési arányok és méretarányok miatt. A németországi hazai szolgáltatók piaci részesedése a 2020 -as 30 % -ról 2023 -ban 47 % -ra emelkedett, az állami támogatásnak, a költségek versenyképességének és a növekvő technológiai kompetenciának köszönhetően. Az örökbefogadási arány az Egyesült Államokkal a bér által kiigazított összehasonlítás szempontjából rendkívül magas, és 2021 -ben a várt értékének tizenkétszeresére kb. Ennek oka az agresszív állami támogatások és az automatizálás stratégiai összpontosítása. Ennek ellenére nagy a függőség az importált alapkomponensektől, mint például a meghajtó, a kontrollok, a szervók és az AI chipek, amelyek a költségek kb. 70 % -át teszik ki, ami a technológiai hiányt jelzi bizonyos csúcskategóriás területeken, mint a nemzetközi szakemberek. Ugyanakkor jelentős képesítési rés lehet a nagy beruházások tekintetében (körülmények között) képzésben, nincs szakember a működés, a karbantartás és az innováció szempontjából. A gyors technológiai fejlődés meghaladja az oktatási rendszer alkalmazkodóképességét, míg a demográfiai változás szigorítja a kihívást.

Alkalmas:

• A fenntartható piacgazdaság központi pontjai: a rugalmasság és a társadalmi felelősségvállalás, mint központi érték

Alapítvány: Nemzeti kompetencia, innovációs rendszerek és ellenálló képesség

A Kína PV -ben és a robotikában végzett konkrét technológiai vezetéseinek elemzése szerint a jelentés most a Nemzeti Erő szélesebb alapjának kérdése: a kompetenciavezetés, a hatékony nemzeti innovációs rendszerekben (NIS) rögzítve és fontosságuk a gazdasági ellenálló képesség szempontjából.

A kompetencia vezetésének oszlopai

Mint a 2.3. Szakaszban már kifejtettük, a kompetencia vezetése egy jól működő Nemzeti Innovációs Rendszeren (NIS) alapul. Ez a rendszer több, mint a részek összege; Ez az állami és magánszereplők - vállalatok, egyetemek, kutatóintézetek, pénzügyi intézmények, kormányzati ügynökségek - hálózata, és azok interakciója, amelyek új ismereteket teremtenek. Ennek a rendszernek a hatékonysága jelentősen meghatározza a nemzet innovációs teljesítményét.

Az erős NIS központi elemei, és így a kompetencia vezetése:

A kutatásba és fejlesztésbe történő beruházások (F&E): A fenntartható állami és magánbefektetések az F & G -be szükségesek. A közszektor kritikus szerepet játszik, különösen a társadalom egészére vonatkozó alapkutatás és kutatás finanszírozásában, gyakran kutatási finanszírozási szervezetek és közvetlen intézményi támogatás révén. Sok OECD országban a vállalati szektor az F&E fő hordozója. Ez azonban nemcsak a költségek összegét, hanem a rendszer hatékonyságát is az F&E innovációkba történő megvalósításában.

Emberi tőke és oktatás: Az emberekben megtestesített tudás („humán tőke”) központi forrás. Alapvető fontosságú a magas színvonalú oktatási rendszer, minden szinten, az egész életen át tartó tanulás programja, valamint a képzett szakemberek edzésének és vonzásának képessége. A tudás cseréje a szakemberek mobilitása révén fontos mechanizmus a NIS -en belül. A humán tőkébe történő beruházások közvetlen pozitív hatással vannak az innováció képességére, valamint a vállalatok és a gazdaságok ellenálló képességére.

Keretfeltételek és intézmények: Ez magában foglalja az innováció-barát politikát, a hatékony kormányt, a szellemi tulajdon erőteljes védelmét, a pénzügyi forrásokhoz való hozzáférést (különösen az induló vállalkozások kockázati tőkéje), a modern infrastruktúrát (fizikai és digitális), valamint egy olyan kultúrát, amely elősegíti az innovációt és a vállalkozóságot.

A mélyebb kompetencia és az innovációs potenciál mérése

Az egyes ágazatokban a piaci részesedések kizárólagos megfontolása elmarad annak érdekében, hogy megragadja a nemzet tényleges, mély kompetencia -vezetését. Az átfogóbb értékelés megköveteli a mutatók szélesebb körét, amelyek feltérképezik az egész NIS egészségét és teljesítményét.

A releváns mutatók a következők:

Bemeneti mutatók: F & E-intenzitás (az F&E teljes kiadások a GDP-GDP/GDP-vel kapcsolatban), a vállalati-F&E (BRD) aránya, az Egyetemi-F&E részesedése (kályha), a STEM diplomások száma és minősége (tudomány, technológia, mérnöki, matematika), a kockázati tőke rendelkezésre állása.

Tevékenység és kimeneti mutatók: A szabadalmi alkalmazások száma és minősége (például PCT alkalmazások, idézési arány), a tudományos publikációk száma és hatása a kulcsfontosságú területeken, a technológiai alapú vállalati alapítványok száma, a vállalatok és a kutatóintézetek közötti együttműködés.

Hatásjelzők: A csúcstechnológiájú export részesedése az általános exportban vagy a GDP-ben, a tudásintenzív foglalkoztatás részesedése, a termelékenység fejlesztése, az új piacok értékesítése, a népesség digitális készségeinek.

Holisztikus indexek: A WIPO vagy az európai innovációs eredménytábla (fagylalt) globális innovációs indexének (GII), például a Global Innovation Index (GII) rangsorolása, amelyek különféle mutatókat kombinálnak.

Egy ilyen multi -dimenziós nézet szükségessége egyértelművé válik, ha figyelembe veszik az innovációs rendszerek összetettségét. A kizárólagos fókuszálás a kimeneti mutatókra, például a piaci részesedésekre álcázhatja a kompetencia alapjául szolgáló gyengeségeket. Például egy ország nagyon jól csökkentheti az innovációs rangsorban (ami magas szintű kompetenciát jelez), de sok csúcstechnológiájú ágazatban még mindig nincs széles piaci vezetése, ahogyan a Svájc példája mutatja. Ez hangsúlyozza a bemenetek, folyamatok és különféle outputok mérlegelésének szükségességét annak érdekében, hogy megkülönböztesse a technológiát és a kompetencia vezetését.

A kompetencia és az ellenálló képesség összekapcsolása

A gazdasági ellenálló képesség alapvető előfeltétele a kompetencia széles és mély nemzeti bázisa. Az ellenálló képesség leírja egy rendszer (itt: gazdaság) azon képességét, hogy ellenálljon a sokkoknak, alkalmazkodjon és esetleg átalakuljon. A kompetencia -vezetés és az ellenálló képesség közötti kapcsolat számos szempontból eredményez:

Alkalmazkodóképesség (alkalmazkodóképesség): A jól képzett szakemberekkel és rugalmas intézményekkel rendelkező erős NIS lehetővé teszi a gazdaság számára, hogy gyorsabban reagáljon a technológiai forradalmakra, a piaci változásokra vagy a külső sokkokra, és új lehetőségeket kínáljon. Itt központi szerepet játszik a tudás elnyelésének és alkalmazásának képessége.

Diverzifikáció: A magas technológiai és gazdasági összetettség, amely gyakran a kompetencia széles köréből származik, diverzifikáltabb gazdasági struktúrához vezet. Ez csökkenti az egyes ágazatok válságai iránti érzékenységet. Meg kell azonban jegyezni, hogy a túlzott, összeegyeztethetetlen bonyolultság negatív hatással van a faktorok hatékonyságára, és csökkentheti az ellenálló képességet.

Folyamatos innováció: A kompetencia -vezetés a folyamatos innováció motorja. Ez lehetővé teszi a gazdaság számára, hogy felfelé haladjon az értéklánc mentén, új növekedési forrásokat nyitjon meg és hosszú távon biztosítsa versenyképességüket.

Ezzel szemben egy közeli, esetleg stratégiailag létrehozott technológiai vezetés konkrét ellenálló képesség -kockázatokat tartalmaz:

Technológiai bekapcsolás: A domináns technológiára való összpontosítás zavaró új megközelítésekhez vezethet, amelyeket túl későn kell figyelmen kívül hagyni vagy adaptálni.

Szállítói kockázatok: Az importált kulcselemektől vagy alapanyagoktól való nagy függőség sebezhetőséget teremt, amint az egyértelmű Kína robotika alapvető alkotóelemei esetén.

Politikai és költségfüggőség: Ha a vezetés nagymértékben függ az egyes támogatásoktól, az olcsó energiaáraktól vagy más állami intézkedésektől, akkor veszteségük vagy változásuk gyorsan alááshatja a versenyhelyet.

Az alapokba történő beruházás értelmében: A rövid távú piaci vezetés túlságosan erős hangsúlya a hosszú távú alapkutatás és a széles technológiai fejlesztés elhanyagolásához vezethet, ami megnehezíti az innováció jövőbeli ugrásait.

Az elemzés tehát azt sugallja, hogy a gazdasági ellenálló képesség szorosan korrelál a kompetencia -vezetés jellemzőivel: alkalmazkodóképesség, a széles készségek általi diverzifikáció és a folyamatos innováció lehetősége a robusztus NIS -ből és az erős emberi tőke alapjainak. Ez ellentétben áll a technológiai vezetési modellekkel, amelyek optimalizálhatók a jelenlegi piaci dominancia szempontjából, de amelyeknek nincs mögöttes szélessége és mélysége a hosszú távú alkalmazkodóképességhez. Kína sajátos függőségei (például a PV -termelésben az energiaköltségek, a robotika alapvető alkotóelemei) szemléltetik modelljének potenciális sebezhetőségét a technológiai vezetésre összpontosítva.

Abban az időben, amikor egy vállalat digitális jelenléte határozza meg sikerét, a kihívás az, hogyan tehetjük ezt a jelenlétet hitelessé, egyénivé és nagy horderejűvé. Az Xpert.Digital egy innovatív megoldást kínál, amely egy iparági központ, egy blog és egy márkanagykövet metszéspontjaként pozícionálja magát. A kommunikációs és értékesítési csatornák előnyeit egyetlen platformon egyesíti, és 18 különböző nyelven teszi lehetővé a publikálást. A partnerportálokkal való együttműködés, a Google Hírekben való cikkek közzétételének lehetősége, valamint a mintegy 8000 újságírót és olvasót tartalmazó sajtóterjesztési lista maximalizálja a tartalom elérhetőségét és láthatóságát. Ez alapvető tényező a külső értékesítésben és marketingben (SMarketing).

Bővebben itt:

• Hiteles. Egyénileg. Globális: Az Xpert.Digital stratégia vállalata számára

Az innovációs és vezetői modellek összehasonlító perspektívái

A technológia és a kompetencia vezetése közötti különbségek további szemléltetése érdekében érdemes megnézni más vezető iparosodott nemzetek, például Németország, Japán és Svájc innovációs modelljeit Kínához képest.

Alkalmas:

• Melyik vállalat értette a legjobban az innovációs paradoxont, és hogyan használták?

Németország: Megállapított kompetencia a változásban

Németországnak hagyományosan erős ipari kompetencia -alapja van, különösen az autóépítésben, amely kiváló mérnöki ismereteken, magas termékminőségen és termelékenységen alapul. Az F&E kiadások magas, az ipar jelentős része (BRD). A kihívások azonban ezeknek a megállapított erősségeknek a „kettős átalakuláshoz” - a digitalizálás és a dekarbonizáció alkalmazkodásában rejlenek. A magas energiaköltségek, a bürokratikus akadályok és a képzett munkavállalók növekvő hiánya. A jövő kulcsfontosságú területein, például az akkumulátor sejtek előállításán vagy a magas automatikus vezetésen, Németország azzal fenyeget, hogy elmarad a globális versenytársaktól, például Kína. A német stratégiai válasz az F&E és a modern termelési létesítmények hatalmas befektetési terveiből áll, hogy a digitális és az éghajlati termékek vezetői szerepére törekedjenek, és javítsák a helymeghatározási tényezőket. Németország modellje tehát egy mély ipari kompetenciát képvisel, amelynek most mély átalakulási folyamatnak kell lennie.

Japán: Stratégiai szünetek és fennmaradó erősségek

Japán relatív jelentési vesztesége a félvezető és az elektronikai iparban az 1980 -as évek vége óta, a műszaki kompetencia alapvető hiányát kevésbé tulajdonítják, hanem inkább a stratégiai rossz döntésekhez. Ez magában foglalja az integrált gyártómodell (IDM) betöltését egy globalizációs iparban, amelynek horizontális munkamegosztása (a TSMC öntödei modellje), a tétovázó ipari szerkezetátalakítás és a szoftverfejlesztésre való késői koncentráció. Külső tényezők, mint például az 1986-os amerikai-Japán félvezető-megállapodás és a Yen frissítése szintén szerepet játszottak.

Japán azonban továbbra is megőrzi a globális erősségeket az értéklánc meghatározott réseiben, például félvezető anyagok, gyártási rendszerek és nagy minőségű elektronikus alkatrészek. A jelenlegi erőfeszítések egy „félvezető reneszánszra” irányulnak, amelyet az állami stratégiák és a nemzetközi együttműködés vezet (például a TSMC -vel), de olyan kihívásokkal néznek szembe, mint például a képzett munkavállalók hiánya és a magas költségek. Japán példája szemlélteti, hogy a stratégiai kurzus hogyan befolyásolhatja és még alááshatja a kompetenciát a kompetencia alapján.

Svájc: Magas innovációs kapacitás, koncentrált piaci vezetés

Svájc évek óta vesz részt a globális innovációs rangsorban, mint például a GII és a fagylalt. Ez a pozíció a kiváló keretfeltételeken alapul: elengedhetetlen az első osztályú oktatási rendszer, minden szinten, az egész életen át tartó tanulás programja, valamint a képzett szakemberek képzésének és vonzásának képessége. A tudás cseréje a szakemberek mobilitása révén fontos mechanizmus a NIS -en belül. A humán tőkébe történő beruházások közvetlen pozitív hatással vannak az innováció képességére, valamint a vállalatok és a gazdaságok ellenálló képességére.

Ennek az alapvető erőnek ellenére Svájc nem mutat domináns piaci vezetést minden területen. A közepes és magas technológiai termékek exportja az EU átlag alatt van. A fejlesztési potenciál a kkv-k innovációs tevékenységében, a kockázatvállalási hajlandóságban, az indítási kultúrában és a digitalizálás mértékében is megfigyelhető. Ehelyett Svájc olyan speciális, rendkívül jövedelmező résekben ragyog, mint például az élettudomány/gyógyszer, a pénzügyi technológia (különösen a kripto/blockchain), a biotechnológia, a precíziós eszközök és az esetlegesen drón technológia. Svájc tehát megtestesíti a kompetencia -vezetés modelljét, amely erős alapvető alapú, és magas általános innovatív képességekhez és szelektív kiválósághoz vezet, de nem feltétlenül vezet széles szektordominanciához a tömegpiacokon.

A modellek szintézise

Az összehasonlítás feltárja a különböző nemzeti innovációs útvonalakat. Németország mély ipari kompetenciát képvisel, amelynek alkalmazkodnia kell az új valósághoz. Japán megmutatja, hogy a stratégiai döntések hogyan befolyásolhatják a vezetést a meglévő műszaki készségek ellenére. Svájc megmutatja, hogy az alapok (oktatás, kutatás, intézmények) hogyan vezethetnek magas innovációs kapacitást és niche vezetést anélkül, hogy szükségszerűen törekednének a széles piaci részesedésekre.

Kína itt vizsgált modellje (a PV -re és a robotikára összpontosítva) eltérőnek tűnik tőle. Az iparpolitika szerint a stratégiailag kiválasztott ágazatokban a skálázást és a gyors piaci hódítást prioritása. Az alapkomponensek alacsonyabb technológiai szélességét vagy függőségeit rövid időn belül elfogadhatjuk annak érdekében, hogy gyorsan megszerezzék a látható technológiai vezető. Ez az összehasonlító elemzés hangsúlyozza, hogy nincs mód a „vezetésnek”, és hogy ennek a vezetésnek a típusa- függetlenül attól, hogy a technológia vagy a kompetencia-alapú- jelentősen eltér.

A nemzeti innovációs rendszerek összehasonlító mutatói (kiválasztás)

A nemzeti innovációs rendszerek összehasonlító mutatói érdekes ország -specifikus különbségeket mutatnak. Kínában a kutatási és fejlesztési intenzitás (GERD %BIP) 2021 és 2023 között 2,43 %volt, Németországban 3,13 %, Japánban 3,30 %, Svájcban, körülbelül 3,15 %és 3,46 %az USA -ban. A Company-F & E-n (BRD %GERD) Kína elérte a 76,9 %-ot, Németország 66,9 %-át, Japán 78,6 %, Svájc mintegy 70 %és az USA 77,6 %. Az egyetemi kutatások (a GERD Hord %) szignifikánsan alacsonyabb volt Kínában, 7,8 % -kal, mint Németországban, 18,3 % -kal, Japánban 11,9 %, Svájc körülbelül 27 %, az USA pedig 10,4 % -kal. A kínai STEM diplomások mutatója teljesen magas, Németországban, Japánban, a Mittel-Hoch-ban, az egy főre jutó és az USA-ban magas.

A csúcstechnikai export vonatkozásában Kínában magas és egyre növekvő arányt mutattak, az erős autóipar nagy részét Németországban, Japánban, közepes szinten, Svájcban az EU átlag alatti értékek és az Egyesült Államokban is magas arányban. A 2024 -es globális innovációs indexben (GII) az országok a következő helyeket vették fel: Kína 11. rang, Németország 9. rang, Japán 13. rang, Svájc 1. hely és az USA 3. helyezett. Az európai innovációs eredménytáblán (fagylalt) Németország elérte az EU átlagának (erős innovátor) 116,4 % -át, a svájci lenyűgöző 138,4 % -ot (vezető), míg Kína, Japán és az USA sablonokról nincs adatok.

Az egyes országok erősségei jelentős különbségeket mutattak: Kína méretezve, telepítési sebességgel, iparpolitika fókuszával és nagy piacával méretezve. Németország meggyőzte a mérnöki készségeket, az ipari-F & E-t, a minőséget és az erős kkv-ket. Japán erősségeket mutatott az anyag- és növényépítésben, az alkatrészekben és a folyamat optimalizálásában. Svájc lenyűgözte az oktatás, a kutatás, az emberi tőke, az intézményi stabilitás és a rést felesleges elért eredményekkel. Az Egyesült Államokat viszont különösen az alapkutatás, a kockázati tőke, az erős induló ökoszisztéma, valamint a szoftverek és a digitális platformok kompetenciája jellemezte.

Az innovációs rendszerek gyengeségei szintén jelentősen megjelentek. Kína az alapkomponensektől való függőséggel, a specifikus készségek hiányával, a korlátozott innovációs szélességgel és részben nem hatékony kereskedelemmel szembesült. Németország magas energiaköltségeket, bürokrációt, lassított átalakulási ütemét szenvedett a digitalizálásban és a fenntarthatóságban, valamint a demográfiai kihívásokban. Japánban hiányos volt a stratégiai agilitás, a történelmileg alacsony szoftverfókusz és a demográfiai problémák. Svájc különösen gyengeségeket mutatott a széles körű kereskedelemben, és részben alacsonyabb kockázatot jelentett a kockázatokkal és az induló vállalkozások méretezésével. Az Egyesült Államoknak problémái voltak a társadalmi egyenlőtlenséggel, részben nem megfelelő infrastruktúrával, szociálpolarizációval és a középtávú kutatás és fejlesztés történelmi szakadékával.

Alkalmas:

• AI dominancia: A technológiai vezetés globális versenye a legfontosabb ágazatokban

Szintézis és stratégiai következmények

A technológia és a kompetencia vezetésének fogalmainak elemzése, valamint a kínai és más iparosodott nemzetek eset példái lehetővé teszik az eredmények szintézisét és a stratégiai megfontolások származtatását.

Az alapkérdés átértékelése

A vizsgálat megerősíti a központi tézist: Kína lenyűgöző technológiai vezetése olyan ágazatokban, mint a PV és a robotika, valós, és ezt jelentősen elérte egy következetes ipari stratégia, hatalmas méretezés és hatékony technológiai felhasználás. Ugyanakkor azonban az alapvető idegen alkatrészektől való folyamatos függőség (különösen a robotikában) és a kialakuló képesítési hiányosságok azt jelzik, hogy ez az ágazati dominancia még nem felel meg teljesen a mély, széles körben rögzített kompetencia -vezetésnek.

Az eredeti feltételezést tehát támogatják: a technológiai vezetés, amely elsősorban az ilyen tényezőkön alapul, elválasztható egy átfogó nemzeti kompetencia -bázisból, és potenciálisan kevésbé ellenálló. Míg Kína kétségtelenül erősíti innovatív képességeit egészében, az ágazatokban a megvizsgált modell inkább képes tényeket létrehozni a gyors piaci ellenőrzés révén, amelynek további kompetenciája ezután felépül.

Stratégiai megfontolások a nemzeti versenyképességre

A különféle nemzeti modellek a feszültség stratégiai területét szemléltetik:

Célzott technológiai vezetés: lehetővé teheti a gyors sikert a stratégiailag fontos ágazatokban és a biztonságos piaci részesedésekben. A kockázatok azonban a lehetséges függőségekben, a szélesség hiányában és a kevésbé alkalmazkodóképességben rejlenek a paradigma változások esetén.

A kompetencia -vezetés szélessége: Hosszú távú befektetések építése az oktatásban, a kutatásban és az intézményekben. Elősegíti az ellenálló képességet és az alkalmazkodóképességet, de az egyes ágazatokban láthatóbb piaci vezetéshez vezethet. Fennáll annak a veszélye, hogy a kiváló kutatások nem kerülnek hatékonyan a piacképes termékekre és szolgáltatásokra (a „Halál völgye” probléma).

A nemzetek számára a kihívás az egyensúly megtalálása. Sem a tiszta bemeneti orientáció (a hatékony végrehajtás nélkül magas F&E kiadások), sem a néhány ágazatra való kizárólagos hangsúly nem tűnik optimális hosszú távú stratégiáknak. A teljes nemzeti innovációs rendszer funkcionalitása döntő - a tudásba és az emberi tőkébe történő befektetések hatékony felhasználása a kutatás, a fejlesztés, a finanszírozás, a termelés és a piac közötti szoros kapcsolatok révén. A magas költségek önmagukban nem garantálják a sikert, ha a szisztémás kapcsolatok gyengék vagy a forgalmazási standok.

A politika következményei

Az elemzés számos következményt eredményez a politikai döntéshozók számára:

Holisztikus értékelés: A nemzeti erőt nem szabad kizárólag az egyes ágazatok piaci részesedésein mérni. Szélesebb körű mutatókat igényel, amelyek megragadják a nemzeti kompetencia bázis mélységét, szélességét és ellenálló képességét (például a NIS egészségének, az emberi tőke minőségének, az F&I táj sokféleségének, az adaptivitási mutatóknak).

Szisztémás finanszírozás: A politikának nemcsak az inputok előmozdítását kell előmozdítania (F &-Budgets, tanulmányi helyek), hanem kifejezetten erősítenie kell a NIS kapcsolatait: a tudomány és az üzleti élet közötti együttműködés, a technológia átruházása, a kockázati tőkéhez való hozzáférés, a tesztpiacok és az igazi laboratóriumok létrehozása.

Technológia és kompetencia diffúzió: Az új technológiák létrehozása mellett a gazdaság szélességében való hatékony elfogadásuk és diffúziójuk alapvető fontosságú a termelékenység és a versenyképesség szempontjából.

Proaktív kompetencia -kezelés: A technológiai változások és az automatizálás a képesítések folyamatos adaptálását igényli. A politikának és a vállalatoknak proaktívan kell befektetniük a képzésbe, a továbbképzésbe és az átképzésbe, hogy elkerüljék a „készségek hiányosságait”, valamint az új technológiák potenciáljának teljes kihasználása érdekében.

A fókusz és a szélesség közötti egyensúly: A stratégiai fókusz a kulcsfontosságú technológiákra hasznos lehet, de nem vezethet a kompetencia alapvető bázisának elhanyagolásához. A hosszú távú beruházások az oktatásba és a széles (alapvető (alapvető) kutatásba kerülnek a jövőbeni alkalmazkodóképesség szempontjából.

Nemzeti ellenálló képesség a kompetencia vezetésén keresztül: A globális verseny sikertényezője

A technológiai vezetés és a kompetencia -vezetés különálló fogalmak, különböző mozgatórugókkal és a nemzeti ellenálló képességre gyakorolt ​​hatással. Míg az ágazat -specifikus dominancia viszonylag gyorsan elérhető a stratégiai fókusz és a méretezés révén, amint azt Kína példája mutatja, a hosszú távú, rezisztens versenyképesség valószínűleg a mély és széles nemzeti kompetencia bázis ápolásán alapul. Ezeknek a dinamikának a megértése elengedhetetlen stratégiai jelentőséggel bír a politikai és gazdasági szereplők számára a gyors technológiai forradalmak és az intenzív globális verseny korszakában. Az a képesség, hogy nemcsak a technológiák kidolgozását vagy használatát használják, hanem egy olyan ökoszisztéma létrehozásának, amely lehetővé teszi a folyamatos innovációt, az adaptációt és a tudás alkalmazását, egyre inkább a nemzetek jólétének döntő tényezőjévé válik.

Ki-GameChanger: A legrugalmasabb AI platformon készített megoldások, amelyek csökkentik a költségeket, javítják döntéseiket és növelik a hatékonyságot

Független AI platform: integrálja az összes releváns vállalati adatforrást

• Ez az AI platform kölcsönhatásba lép az összes konkrét adatforrással
  • Az SAP, a Microsoft, a Jira, a Confluence, a Salesforce, a Zoom, a Dropbox és sok más adatkezelő rendszertől
• Gyors AI-integráció: Testreszabott AI-megoldások a társaságok számára órákban vagy napokban hónapok helyett
• Rugalmas infrastruktúra: felhőalapú vagy tárhely a saját adatközpontjában (Németország, Európa, ingyenes helymeghatározás)

• A legmagasabb adatbiztonság: Az ügyvédi irodákban történő felhasználás a biztonságos bizonyíték
• Használja a vállalati adatforrások széles skáláját
• Saját vagy különféle AI modellek választása (DE, EU, USA, CN)

Kihívások, amelyeket az AI platformunk megold

• A hagyományos AI -megoldások pontosságának hiánya
• Adatvédelem és érzékeny adatok biztonságos kezelése
• Az egyéni AI fejlesztés magas költségei és összetettsége
• Képzett AI hiánya
• Az AI integrálása a meglévő IT rendszerekbe

Bővebben itt:

• AI független és átmeneti adatokat átfogó AI platform AI-integrációja minden vállalati ügy számára

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Az AI stratégia létrehozása vagy átrendezése

☑️ Úttörő vállalkozásfejlesztés

 

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Felveheti velem a kapcsolatot az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) .

Nagyon várom a közös projektünket.

 

 

Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikára összpontosít.

360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal jól ismert cégeket támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni értékesítésig.

Digitális eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizálás, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampányok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozás.

További információ: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus