Technológiai ugrás a bakugráson keresztül: Európa és Németország esélye a technológiai átalakulásra Kína dominanciája ellenére

A bakugrás-effektus magyarázata: Hogyan ugorja át Kína a technológiai fejlődés egyes szakaszait?

Míg Európában még mindig folyik a vita a meglévő infrastruktúrák korszerűsítéséről, Kína már régen tényeket teremtett a gyakorlatban: Üdvözöljük a „bakugrás-effektus” korában.

Egy bepillantás egy modern kínai logisztikai központba olyan, mintha egy sci-fi világba csöppennénk: Több ezer autonóm robot száguld végig a csarnokokat töltő polcrendszereken, mesterséges intelligencia irányítása alatt, amely még a kialakulásuk előtt előre látja a szűk keresztmetszeteket. Emberi targoncavezetők? Sehol sincsenek. Kína nem optimalizálja a régi módszereket – teljesen megkerüli azokat.

Ezt a jelenséget „ugrásnak” nevezik. Azt a stratégiát írja le, amely során egyszerűen átugornak teljes technológiai fejlesztési szakaszokat – például a hagyományos vezetékes hálózatokat vagy a félig automatizált raktárakat –, hogy közvetlenül a legfejlettebb elérhető technológiára ugorjanak. A kormány „Made in China 2025” stratégiájának köszönhetően Kína rekordidő alatt domináns globális piaci pozíciót szerzett: a napelemek piacán elért 90 százalékos piaci részesedéstől az elektromos járművek akkumulátoraiban és az 5G hálózatokban elért dominanciáig.

De Németország és Európa számára még nem késő. Az elemzés azt mutatja: Kritikus fordulóponthoz érkeztünk. Európa erősségei – a mérnöki szakértelem, az ipari bázis és a minőségi szabványok – a saját ugrásszerű stratégiájával kombinálva nemcsak a felzárkózás, hanem a technológiai szuverenitás visszaszerzésének kulcsát jelenthetik. De pontosan hogyan is működik ez az ugrás a jövőbe, és milyen radikális lépésekre van szükség most ahhoz, hogy sikeresek legyünk a rendszerek közötti versenyben?

Mi a Leapfrog-effektus és hogyan működik?

A leapfrog-effektus azt a jelenséget írja le, amikor egy ország, vállalat vagy régió teljes fejlődési szakaszokat ugrik át, és közvetlenül a legmodernebb technológiákra összpontosít ahelyett, hogy a hagyományos átmeneti szakaszokon menne keresztül. Az angol "leapfrogging" szó szó szerint "ugrást" jelent, és ezt az ugrást több fejlődési szakaszon keresztül szemlélteti.

Ez a koncepció különösen jól működik akkor, ha a szükséges technológia már rendelkezésre áll és gazdaságilag életképes, ha a régebbi technológiák elavultak, vagy ha gazdaságosabb közvetlenül a legújabb megoldásra ugrani. A lényeg az, hogy a modern technológiák gyakran költséghatékonyabban és eredményesebben valósíthatók meg, mint a történelmileg kifejlődött, elavult infrastruktúrával terhelt struktúrák.

A sikeres ugrás klasszikus példája az afrikai telekommunikáció. Sok afrikai ország soha nem fejlesztett ki olyan átfogó vezetékes hálózati infrastruktúrát, mint amilyenek Európában és Észak-Amerikában elterjedtek. Ehelyett közvetlenül a mobiltechnológiára és a mobilinternetre tértek át. Ma a szubszaharai Afrika lakosságának mintegy 60 százaléka kizárólag okostelefonon keresztül fér hozzá az internethez. Ez a szám várhatóan 2025-re 623 millió felhasználóra fog nőni, ami jól mutatja ennek az ugrásnak a hatékonyságát.

Hogyan használja ki Kína a leapfrog-effektust a raktárlogisztikában és az intelligens raktárakban?

Kína következetesen és szisztematikusan alkalmazza a Leapfrog elvet a logisztikájában. Az ország kihagyja a félig automatizált raktárrendszerek és a bevált raktártechnológia szakaszát, amelyek még mindig széles körben elterjedtek számos európai országban, és ehelyett közvetlenül a legmodernebb, teljesen automatizált intelligens raktári megoldásokat valósítja meg.

A konkrét kép így néz ki: míg a hagyományos európai raktárak még mindig kézi komissiózással, egyszerű szállítószalag-rendszerekkel és alapvető irányítási rendszerekkel működnek, a kínai vállalatok már építenek raktárakat autonóm szállítórobotokkal. Ezek a robotok önállóan mozognak a raktárban, az intelligensen vezérelt válogatórendszerek automatikusan szétválasztják a csomagokat a rendeltetési helyük szerint, a teljesen automatizált komissiózó rendszerek pedig emberi beavatkozás nélkül pakolják be az árukat.

Különösen lenyűgöző a mesterséges intelligencia, az IoT-kapcsolat és a valós idejű adatok integrációja. A JD.com, Kína egyik legnagyobb e-kereskedelmi óriása, több mint ezer autonóm mobil robotot használ logisztikai központjaiban. A vállalat intelligens válogatórendszereket és vezető nélküli szállítójárműveket is alkalmaz. Az Aliaba logisztikai leányvállalata, a Cainiao, nemrégiben nyitotta meg Délkelet-Ázsia legnagyobb intelligens raktárát Thaiföldön. Ezek a rendszerek másodpercenként több millió adatpontot képesek feldolgozni, előre jelezni a szűk keresztmetszeteket és valós időben optimalizálni a működést.

A hatás drámai: Míg az európai raktáraknak évekbe telhet a régi rendszerek modernizálása, a kínai vállalatok már bevezették a logisztika következő generációját. Költségeket takarítanak meg, növelik a sebességet és a pontosságot, és így hatalmas versenyelőnyt teremtenek.

LTW Intralogistics – Az áramlás mérnökei - Kép: LTW Intralogistics GmbH

Az LTW nem egyedi komponenseket, hanem integrált, komplett megoldásokat kínál ügyfeleinek. Tanácsadás, tervezés, mechanikai és elektrotechnikai alkatrészek, vezérlési és automatizálási technológia, valamint szoftver és szerviz – minden hálózatba kötve és precízen összehangolva.

A kulcsfontosságú alkatrészek házon belüli gyártása különösen előnyös. Ez lehetővé teszi a minőség, az ellátási láncok és az interfészek optimális ellenőrzését.

Az LTW a megbízhatóságot, az átláthatóságot és az együttműködő partnerséget jelenti. A lojalitás és az őszinteség szilárdan gyökerezik a vállalat filozófiájában – egy kézfogásnak itt még mindig van jelentősége.

Alkalmas:

• LTW megoldások

Mely iparágakat uralja már Kína, és milyen mértékben?

Kína dominanciája lenyűgöző iparágak skálájára terjed ki, beleértve mind a hagyományos iparágakat, mind a jövőbe mutató technológiai szektorokat.

Kína domináns pozíciót ért el az energiatechnológiában és a zöld iparágakban. A napelemiparban az ország a napelemek globális piacának 88-90 százalékát ellenőrzi. Csak 2024-ben Kína több mint 329 gigawatt napelemes kapacitást telepített, ami több, mint az összes többi top 10 piac együttesen. 2024 végére összesen 890 gigawatt napenergia-kapacitást telepítettek Kínában, és a 2025 első felében hozzáadott 210 gigawatttal először lépték át az 1000 gigawattos határt.

Kína a globális elektromos járműakkumulátor-gyártás piacának körülbelül 70 százalékát ellenőrzi. A CATL, a vezető kínai gyártó, 2025-ben a világszerte gyártott összes elektromos járműakkumulátor 37,5 százalékos piaci részesedésével rendelkezett. A BYD-vel együtt ez a két vállalat a globális piac több mint 66 százalékát ellenőrzi. Európa a világ akkumulátorainak csak mintegy 13 százalékát gyártja.

Az elektromobilitás általános tekintetében Kína 2024-ben több mint 12,8 millió alternatív hajtásrendszerrel rendelkező járművet értékesített, amelyek közül az összes új regisztráció 40,9 százaléka elektromos vagy plug-in hibrid volt. A hazai gyártók, mint például a BYD és a Li Auto, már régen megelőzték a nagy nyugati autógyártókat.

A telekommunikációs szektorban Kína több mint 2,34 millió 5G bázisállomást telepített 2024-ig, ami a világ 5G infrastruktúrájának körülbelül 70 százalékát teszi ki. Ezáltal Kína a világ legnagyobb 5G piacává válik, 750 millió felhasználóval.

2024-ben a kínai vállalatok körülbelül 295 000 ipari robotot telepítettek, ami a világszerte újonnan telepített robotok 54 százalékát teszi ki. Kína az ipari robotok gyártásában is vezető szerepet töltött be, 57 százalékos piaci részesedéssel. Az ipari robotok működő állománya Kínában meghaladta a 2 millió darabot 2024-ben.

A kínai DJI vállalat uralja a globális drónpiacot, körülbelül 70-80 százalékos piaci részesedéssel. Kína gyakorlatilag monopolhelyzetben van a polgári drónok terén, mind a fogyasztói, mind a kereskedelmi szektorban.

A hagyományos iparágakban Kína a világ nyersacél-termelésének több mint 60 százalékát állítja elő. Az ország világelső a hajógyártásban, a globális hajózási tonnatartalom több mint 50 százalékát teszi ki. Kína a ritkaföldfémek körülbelül 70 százalékát bányászati, és ezek mintegy 90 százalékát dolgozza fel.

A biotechnológiában a világszerte végzett klinikai vizsgálatok 28 százaléka már Kínából származik. Az ágazatban lebonyolított ügyletek volumene 2024-re 66 milliárd dollárra nőtt. Kína a rákkutatásban is megelőzte az Egyesült Államokat.

Kína nemcsak a ritkaföldfémek bányászatát, hanem a feldolgozását is ellenőrzi, ezáltal stratégiai ellenőrzést szerezve egy globális technológiai termelés szempontjából kritikus fontosságú anyag felett. Németország ritkaföldfém-szükségletének kétharmadát Kínából importálja.

Mi a „Made in China 2025” stratégia, és hogyan járul hozzá a dominanciához?

A „Made in China 2025” stratégia Kína gazdasági és technológiai átalakulásának főterve. A 2015-ben elfogadott kezdeményezés célja, hogy Kínát egy alacsony hozzáadott értékű országból a high-tech innováció vezetőjévé alakítsa.

A stratégia ambiciózus célt tűz ki maga elé: 2025-re a kínai gyártók részesedése a hazai piacon az alapvető alkatrészek és kulcsfontosságú anyagok terén 70 százalékra emelkedik. Ez azt jelenti, hogy Kínának kevésbé kell függővé válnia az importtól. Ugyanakkor az ország célja, hogy tíz kulcsfontosságú stratégiai iparágban világelsővé váljon.

A stratégia kilenc központi prioritása a gyártási innováció javítása, a technológia és az ipar integrációja, az ipari bázis megerősítése, a kínai márkák népszerűsítése, a zöld termelés érvényesítése, áttörések elérése tíz kulcsfontosságú ágazatban, a feldolgozóipar szerkezetátalakítása, a szolgáltatásorientált gyártás előmozdítása és a gyártás nemzetköziesítése.

A kínai kormány hatalmas beruházásokkal, támogatásokkal és stratégiai gondolkodásmóddal támogatja ezt a stratégiát. A terv az információs technológia és az ipar integrációján alapul, különös tekintettel az innovációra, az intelligens technológiára, a mobilinternetre, a felhőalapú számítástechnikára, a big data-ra és a dolgok internetére.

Kulcsfontosságú szempont, hogy Kína stratégiailag külföldi high-tech vállalatokba fektet be, és aktívan vásárol technológiát. Ez jelentős különbség a korábbi évtizedekhez képest, amikor Kína passzívan várta a technológiatranszfert a külföldi közvetlen befektetések révén. Ma Kína aktívan vásárol technológiát és szakértelmet.

Ez a rendszerszintű stratégia, állami támogatással, hatalmas beruházásokkal és a csúcstechnológiára irányuló célzott összpontosítással, lehetővé tette Kína számára, hogy gyorsabban innováljon, mint a piaci versenyben működő egyes nyugati vállalatok.

EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén - Kép: Xpert.Digital

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni

Hol áll jelenleg Németország és Európa a technológiai versenyben?

Európa és Németország összetett helyzetben van. Egyrészt a német és európai vállalatok jelentős erősségekkel rendelkeznek olyan területeken, mint a gépészet, a mérnöki szakértelem, a minőségi szabványok és a technológiák ipari alkalmazása. Az Ipar 4.0 koncepciójával Németország szilárd elméleti és gyakorlati alapokkal rendelkezik az ipar digitális átalakulásához.

Másrészről a piaci részesedések azt mutatják, hogy Európa jelentős részesedést veszít számos jövőorientált iparágban. Az akkumulátorgyártásban Európa a globális piac mindössze 13 százalékát birtokolja, míg Kína 70 százalékát. A technológiai szuverenitás megőrzéséhez Európának legalább 40 százalékos részesedésre lenne szüksége.

2021-ben Kína gépexportja elérte a 210,1 milliárd eurót, míg Németország megtartotta pozícióját, de nem dominált. Kína folyamatosan bővíti piaci részesedését, különösen a Németországon kívüli EU-országokban. 2025 első öt hónapjában a Kínába irányuló német gépexport 6 százalékkal esett vissza.

Hasonló kép rajzolódik ki a robotikában: 2024-ben 27 000 telepített egységgel Németország még mindig a világ ötödik legnagyobb robotpiaca volt, de a szám 5 százalékkal csökkent. Kína ezzel szemben évi 7 százalékkal növekszik, és a 2028-ig tartó időszakra átlagosan évi 10 százalékos növekedést prognosztizálnak.

A mesterséges intelligencia fejlesztése terén a Bitkom 2022-es tanulmánya szerint a német logisztikai vállalatok 22 százaléka már használ mesterséges intelligenciát, míg további 26 százalékuk tervezi a bevezetését. Ez azt mutatja, hogy Németország vezető szerepet tölt be bizonyos alkalmazási területeken. Összességében azonban az európai vállalatoknak csak mintegy 13,5 százaléka használ mesterséges intelligencia technológiákat, ami jelentős kiaknázatlan potenciált jelez.

Európának jelenleg két fő gyengesége van az innovációs politikában: a sebesség és a lépték. A túl sok szabályozási követelmény, a bonyolult jóváhagyási folyamatok és a széttagolt piaci struktúra lassítja az innovációt. Ugyanakkor hiányoznak az amerikai vagy kínai óriásokéhoz hasonló európai technológiai platformok.

Európa azonban már felismerte a cselekvés szükségességét. 2025 novemberében, a berlini digitális csúcstalálkozón Németország és Franciaország 18 új stratégiai partnerséget jelentett be a mesterséges intelligencia területén, amelyek teljes beruházási volumene meghaladja az egymilliárd eurót. Az SAP, a legnagyobb európai szoftvercég, együttműködést jelentett be a francia Mistral AI mesterséges intelligencia szolgáltatóval.

Milyen esélyei vannak Európának és Németországnak a felzárkózásra?

Európának és Németországnak minden bizonnyal van esélye arra, hogy technológiailag felzárkózzon az intelligens ugrások révén. A lehetőség nem egyszerűen abban rejlik, hogy gyorsabban alkalmazzák az összes modern technológiát, hanem abban, hogy azonosítsák azokat a területeket, ahol Európa strukturális előnyökkel rendelkezik, és stratégiailag kihasználják azokat.

Először is, Európa rendelkezik a világ egyik legerősebb ipari bázisával. Míg Kína gyakran „zöldmezős” iparágakat fejlesztett ki, maximális modernizációt elérve, Európában már meglévő, mérnöki szakértelemmel, minőségközpontúsággal és ipari tapasztalattal rendelkező vállalatok ökoszisztémája található. Ezek a vállalatok stratégiailag kihasználhatják az ugrásszerű fejlődést, hogy alapvető kompetenciáikat új technológiákkal ötvözzék.

Másodszor, Európának lehetőségei vannak a szabályozás és a szabványosítás terén. Az MI-törvényen keresztüli európai mesterséges intelligencia-szabályozást gyakran akadályként ábrázolják, de előnyként is felhasználható. Európa olyan szabványokat hozhat létre, amelyek globális elfogadottságot nyernek, és így piacvezető szerepet tölthet be ahelyett, hogy pusztán követné azokat.

Harmadszor, hatalmas lehetőség rejlik a digitális szuverenitásban. Míg az Egyesült Államok és Kína saját ökoszisztémáit ellenőrzi, Európa kiépíthetne egy harmadikat, egy bizalmon, adatvédelemen, kiberbiztonságon és etikai normákon alapuló európai ökoszisztémát. Ez egy olyan piac, amelyre nagy a kereslet.

Negyedszer, Európának ki kellene használnia az ugrásszerű fejlődést bizonyos alkalmazási területeken. A német logisztikai szektor már bebizonyította, hogy a vállalatok 22 százaléka használ mesterséges intelligenciát. Itt Németország gyorsabban áttérhetne a modern, teljesen automatizált intelligens raktárakra anélkül, hogy meghosszabbítaná a félautomatizálási fázist.

Ötödször, a nagy lehetőség az alapvető technológiában rejlik. Bár Kína gyorsabb az alkalmazásában, Németország és Európa továbbra is vezető szerepet tölt be az alapkutatásban és a forradalmi technológiák fejlesztésében. Erre kellene összpontosítani.

Hatodszor, az ugrásszerű fejlődés lehetővé teszi Európa számára, hogy megszabaduljon az elavult struktúráktól. Egyes ágazatokban a régi infrastruktúra akadályozza a modernizációt. Egy teljesen új rendszerekre való stratégiai ugrás gyorsabb lehet, mint a fokozatos modernizáció.

Mely konkrét cselekvési területeket kellene Európának és Németországnak prioritásként kezelnie?

Az elemzés alapján Európának számos cselekvési területet kellene prioritásként kezelnie a sikeres ugrás lehetővé tétele érdekében.

Először is, meg kell erősíteni a mesterséges intelligencia fejlesztését, különösen az ipari mesterséges intelligencia alkalmazások terén. A 2025-ös francia-német digitális csúcstalálkozó már egyértelmű jelzést adott. Nem csak a ChatGPT-hez hasonló mesterséges intelligencia modellek fejlesztéséről van szó, hanem a mesterséges intelligencia ipari értékteremtés magjába való integrálásáról. Az olyan ágazatok, mint a robotika, az önvezető járművek, a gyártásoptimalizálás és a gyógyszerfejlesztés jelentős lehetőségeket kínálnak az európai ugródeszka-stratégiák számára.

Másodszor, Európának jelentősen bővítenie kellene az akkumulátorgyártást. A mindössze 13 százalékos piaci részesedéssel és a 2030-ra kitűzött 40 százalékos céllal sürgős cselekvésre van szükség. A régi technológia fokozatos modernizálása helyett Európának a legújabb technológiákkal és maximális automatizálással rendelkező, élvonalbeli gigagyárakba kellene befektetnie.

Harmadszor, Európának ki kell építenie vagy meg kell erősítenie mikroelektronikai értékláncát. Vertikális integrációra van szükség, a chiptervezéstől a gyártásig. Ez valódi lehetőséget kínál az ugrásra, ha Európa a nulláról indulva modern termelési folyamatokat vezet be.

Negyedszer, Európának növelnie kell a kvantum-számítástechnikába, a 6G-be és más jövőbeli technológiákba történő beruházásokat. Kína és az Egyesült Államok hatalmas összegeket fektet be. Európa visszanyerheti technológiai vezető szerepét az ezeken a területeken végzett alapkutatás és innováció révén.

Ötödször, a szabályozás egyszerűsítésének prioritásként kell kezelnie az innovációt. A túl sok szabály lassítja a fejlesztést. A kísérleti technológiafejlesztés „szabályozási szüneteltetése”, a biztonságos teszteléshez szükséges tesztkörnyezetekkel kombinálva növelheti a sebességet.

Hatodszor, Európának meg kell erősítenie a technológiai startupok tőkepiacát. Az európai startupok gyakran veszítenek tehetséget és tőkét az Egyesült Államok és Kína miatt. Egy európai tőkepiaci unió jobban finanszírozhatná az európai technológiai vállalatokat.

Hetedszer, a digitális szuverenitást infrastruktúra révén kell elérni. Stratégiailag szükségesek a felhőalapú adatközpontok, a mesterséges intelligenciával működő gigagyárak és az európai ellenőrzés alatt álló biztonságos adatplatformok. Az SAP bejelentett 20 milliárd eurós beruházása a szuverén felhőmegoldásokba egy kezdet.

Nyolcadszor, Európának aktívan elő kell mozdítania a logisztika és az intelligens raktárak ugrásszerű fejlesztését. A régi raktári rendszerek fokozatos modernizálása helyett új, maximális automatizálással, mesterséges intelligenciával vezérelt és autonóm robotokkal felszerelt logisztikai központokat kell építeni.

Hogyan tudja Európa ötvözni ipari erősségeit a modern technológiákkal?

Ez a központi kérdés. A válasz abban rejlik, hogy Európának nem szabad Kínát másolnia, hanem a saját erősségeit kellene kihasználnia.

Az európai ipar kiemelkedő az innováció, a minőség, a megbízhatóság és a mérnöki munka terén. Ezek kulcsfontosságú tulajdonságok a rendkívül fejlett, összetett rendszerekben. Egy intelligens raktár, egy önvezető jármű vagy egy orvostechnikai eszköz nem egyszerű tömegtermelt áru. Rendkívül magas minőséget, megbízhatóságot és innovációt igényelnek.

Itt rejlik Európa lehetősége: A hagyományos német gépgyártók, mint a Siemens, a Bosch vagy a Würth, ötvözhetnék mérnöki szakértelmüket a modern automatizálási technológiákkal, a mesterséges intelligenciával és az IoT-vel. Nemcsak az európai piacokat láthatnák el, hanem világszerte is kínálhatnának kiváló minőségű megoldásokat.

Ugyanez vonatkozik a gépészetre, a gyógyszeriparra és az orvostechnológiára is. Ezeknek az ágazatoknak nem kevesebb technológiára van szükségük, hanem intelligensebb technológiára. Egy gyógyszeripari vállalat, amely mesterséges intelligenciát használ a gyógyszerfejlesztéshez, egy orvostechnológiai vállalat, amely mesterséges intelligencián alapuló diagnosztikát kínál, vagy egy gépészmérnöki vállalat, amely intelligens, önoptimalizáló termelési rendszereket fejleszt, globális vezetővé válhat.

A lehetőség tehát nem abban rejlik, hogy Európa gyorsabb legyen Kínánál, hanem abban, hogy Európa intelligensebb, magasabb színvonalú és megbízhatóbb legyen.

Milyen szerepet játszanak az európai partnerségek a sikeres ugrásban?

Az európai partnerségek kulcsfontosságúak. A 2025-ös francia-német digitális csúcstalálkozó azt mutatja, hogy Európa felismerte, hogy az egyes országok túl kicsik ahhoz, hogy globálisan versenyképesek legyenek.

Az SAP Mistral mesterséges intelligencia partnerség például a német vállalati szoftverek terén szerzett szakértelmet ötvözi a francia mesterséges intelligencia innovációval. Ez egy példa arra, hogyan vonják össze hatékonyabban az európai erők erőforrásaikat. Hasonló szövetségeket kellene létrehozni a hardvergyártók, szoftvercégek, kutatóintézetek és startupok között.

Így teheti lehetővé Európa a gyorsabb ugrást is: nem egyes országok, hanem egy olyan európai ökoszisztéma, amely egyesíti az erősségeket.

A békaugrás mint európai stratégia

A leapfrog-effektus nem csupán egy jelenség, amelyet Kína kihasznál, hanem egy stratégiai koncepció, amelyet Európa is alkalmazhat. A lehetőség nem abban rejlik, hogy ugyanazokat a dolgokat gyorsabban tegyük meg Kínával való versenyben, hanem abban, hogy Európa intelligensebben ugorjon előre: a nagy értékű ipari alkalmazásokra, a digitális szuverenitásra, az európai partnerségekre és az alapvető technológiákra összpontosítva. Míg Kína mennyiségileg vezet, Európa minőségileg is vezethet. Ez az igazi lehetőség az ugrásban.

☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német

☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.

Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nagyon várom a közös projektünket.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások

Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egy átfogó szolgáltatáscsomagban | K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása - Kép: Xpert.Digital

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja ki az Xpert.Digital ötszörös szakértelmét egy csomagban – mindössze 500 €/hó áron