A „kreativitás” kifejezést gyakran emlegetik szokatlan ötletek, új termékkoncepciók vagy figyelemfelkeltő reklámszlogenek kapcsán – Kép: Xpert.Digital
Félreértések a kreativitás, a marketing és az üzletfejlesztés körül
Gyakori probléma a vállalatoknál: a kreativitás és a marketing csökkenése.
Sokan tapasztalják, hogy félreértések övezik a kreativitást, a marketinget és az üzletfejlesztést, ami jelentős problémákhoz vezethet a vállalatoknál. A kreativitást gyakran azonosítják a marketinggel, míg a marketinget viszont gyakran pusztán adminisztratív feladatnak tekintik, és nem az üzletfejlesztés mozgatórugójának. Pontosan ez a fő probléma: amikor a kreativitást színes képekre és eredeti kampányokra redukáljuk, könnyű szem elől téveszteni azt a tényt, hogy a marketing egy stratégiai tudományág, amely szorosan kapcsolódik az üzletfejlesztéshez, és messze túlmutat a vonzó hirdetések egyszerű létrehozásán. Hasonlóképpen, a marketinget sok vállalat gyakran költségtényezőnek és adminisztratív feladatnak tekinti, pedig valójában a növekedés, az innováció és a siker kulcsfontosságú mozgatórugója lehet.
A kreativitás, mint az üzleti stratégia alapvető eleme
A „kreativitás” kifejezést gyakran emlegetik szokatlan ötletekkel, új termékkoncepciókkal vagy fülbemászó reklámszlogenekkel kapcsolatban. Egyesek azonban figyelmen kívül hagyják azt a tényt, hogy a kreativitás nemcsak a tervezők és művészek képessége, hanem minden üzleti stratégia elengedhetetlen eleme. A kreatív gondolkodás lehetővé teszi a meglévő folyamatok megkérdőjelezését, új megoldások keresését és a helytállást az egyre versenyképesebb piacon. Az a tény, hogy ezek a kreatív ötletek gyakran megjelennek a marketingben, az ügyfelek igényeivel való intenzív kapcsolattartásból, valamint a közönségben maradandó benyomást keltő koncepciók és kampányok kidolgozásából fakad. De túl leegyszerűsítő a marketinget pusztán a kreatív ötletek tárházának tekinteni, és elhanyagolni stratégiai jelentőségét.
A reklám, mint a marketing látható eredménye
A reklám gyakran a marketing leglátványosabb eredménye: a logók, szórólapok, plakátok, közösségi média hirdetések és reklámok a mindennapi életünk részét képezik, ezért a marketing nyilvánosan látható aspektusa ezt a kreatív összetevőt hangsúlyozza. „Sokan csak a színes kimenetet látják” – ez a téma sok beszélgetésben –, „és figyelmen kívül hagyják azt a tényt, hogy a sikeresen megvalósított kampányok gyakran évekig tartó piackutatás, aprólékos elemzés és stratégiai megfontolások eredményei.” Ez feltárja az első nagyobb tévhitet: „Kreativitás = marketing.” Míg a kreativitás nélkülözhetetlen összetevő, a marketing sokkal többet foglal magában. Magában foglalja a piaci mechanizmusok megértését, az adatok és a kulcsfontosságú teljesítménymutatók használatát, az erőforrások és költségvetések tervezését, az ügyfélkapcsolatok kezelését és a folyamatok folyamatos optimalizálását. Átgondolt stratégia – azaz elemzés, tervezés és célmeghatározás – nélkül még a legkreatívabb ötlet is kudarcot vall.
Félreértések a marketinggel, mint adminisztratív feladattal kapcsolatban
Egy másik tévhit, hogy a marketinget pusztán adminisztratív feladatnak tekintik, ami különösen gyakori azokban a szervezetekben, amelyek nincsenek hozzászokva ahhoz, hogy jövedelmező befektetésként tekintsenek rá. „Ha a vezetőség egyszerűen adminisztrációnak minősíti a marketinget, a csapat gyakran nem tudja, hogy mire képes valójában” – jegyzik meg gyakran a marketingigazgatók. Akik a marketinget csupán színes felülettervezésnek tekintik, reaktív módban működhetnek: szükség van egy plakátra, ezért a marketingcsapat megtervez egy plakátot; egy szakkiállítási megjelenést terveznek, ezért a marketing gondoskodik a roll-up bannerről. De a marketing ennél is tovább megy. Az üzletfejlesztés szerves részét képezheti és kell is képeznie, szorosan együttműködve más részlegekkel az új üzleti területek feltárása, az ügyfelek igényeinek jobb megértése és az innováció előmozdítása érdekében.
Az üzletfejlesztés fontossága vállalati környezetben
Ez közvetlenül az üzletfejlesztés témájához vezet: Ez a vállalat bővítését célzó tevékenységekre utal. Ide tartozik az új piacok és ügyfélszegmensek azonosítása, új termékek vagy szolgáltatások fejlesztése, a versenytársak elemzése és a stratégiai partnerségek kiépítése. Ez felveti a kérdést: „Miért tekintik gyakran a marketinget az üzletfejlesztéstől elkülönítve?” Ennek okai sokrétűek. Az egyik szempont sok vállalat hagyományos felépítésében rejlik. Hagyományosan egyes cégek szigorú elkülönítést tartottak fenn a részlegek között: az üzletfejlesztés a stratégiára és az új piacokra összpontosított, míg a marketing a külső kapcsolatokkal és a kommunikációval foglalkozott. „Ez olyan helyzetekhez vezethet” – magyarázzák a szakértők –, „ahol mindkét terület függetlenül működött, és csak ritkán cserélt információt.”
Az elavult klisé: a marketing mint művészet, az üzletfejlesztés mint tudomány.
Egy másik ok a marketingről alkotott felfogással függ össze. Egyesek szerint „a marketing művészet”, míg az „üzletfejlesztés tudomány”. Ez az elavult klisé azt sugallja, hogy a marketing csak ravasz kampányokat tervez, és az üzletfejlesztés kizárólagosan felelős a komoly üzleti folyamatokért. Valójában két olyan tudományágról van szó, amelyek kiegészítik egymást. A kreatív marketing az adatokra és az elemzésre támaszkodik, míg az üzletfejlesztés kreatív módszereket keres az üzlet továbbfejlesztésére. A szoros együttműködés lehetővé teszi az értékesítési folyamatok optimalizálását, az ügyfél-visszajelzések hatékony értékelését és az innovációk bevezetését.
A marketing és az üzletfejlesztés szétválasztásának negatív hatásai
A kreativitás, a marketing és az üzletfejlesztés szétválasztásának következményei súlyosak lehetnek. Ha a csapatok egymás ellen vannak állítva, vagy elszigetelten dolgoznak, a vállalat értékes szinergiáktól esik el. Például egy olyan vállalat, amely innovatív üzleti ötletet dolgoz ki, de hiányzik belőle marketingstratégia a fenntartható piaci bevezetéshez, nehezen fog hosszú távú sikert elérni. Ezzel szemben egy kiváló marketingkoncepció, amely elavult termékeken vagy szolgáltatásokon alapul, és amelyet nem támogatnak új üzleti stratégiák, nem lesz tartós hatással. Ez súrlódáshoz és az erőfeszítések megkettőzéséhez vezet, ami nemcsak frusztrációt okoz a csapaton belül, hanem értékes erőforrásokat is pazarol.
A holisztikus megközelítés előnyei
„A vállalatok akár 20%-kal több bevételt is elérhetnek” – ez a belső iparági elemzések gyakran idézett megállapítása –, „ha holisztikusan közelítik meg a marketinget és az üzletfejlesztést, és szorosan együttműködnek velük.” Ez a hatás azért jön létre, mert egy közös stratégia biztosítja, hogy a marketingspecifikus betekintés az ügyfelek és a piac igényeibe közvetlenül beépüljön az üzleti stratégiába. Ugyanakkor az üzletfejlesztés pontos iránymutatásokat adhat arról, hogy mely ügyfélszegmensek különösen jövedelmezőek, és hogyan fog fejlődni a piac a jövőben. A marketing ezeket az iránymutatásokat személyre szabott kampányok, pontosan célzott kommunikáció és márkaépítés révén ülteti át a gyakorlatba. Ez egy olyan folyamatot hoz létre, amely nemcsak reaktívan, hanem proaktívan is reagál a piaci változásokra.
A kreativitás mint stratégiai erőforrás
Ez még fontosabbá teszi annak a holisztikus megközelítésnek a felismerését, amelyben a kreativitás, a marketing és az üzletfejlesztés együttműködik. A kreativitást ekkor már nem csupán spontán ihletfelvillanásnak tekintik, hanem stratégiai erőforrásnak is. „Akik a marketingben csak művészileg és kreatívan gondolkodnak, és elhanyagolják a számokat és az adatokat, azok gyorsan elveszítik a kapcsolatot a piaccal” – tartja a mondás a modern vállalatoknál –, „de akik teljesen lemondanak a kreatív megközelítésekről, azok a felcserélhető és unalmas kommunikációt kockáztatják, amely nem ragad meg a célcsoportok tudatában.” A marketing így válik azzá a hellyé, ahol a stratégia, az adatelemzés, a piackutatás és a kreativitás összeolvad.
A marketing korai integrálása a termék- és szolgáltatásfejlesztésbe
Itt válik világossá az üzletfejlesztéssel való kapcsolat: Amikor egy vállalat megérti piaci lehetőségeit és kockázatait, azonosítja a potenciális partnereket, és stratégiailag megtervezi az új termékeket vagy szolgáltatásokat, a marketingcsapat már a korai szakasztól kezdve részt vehet a termék- vagy szolgáltatásfejlesztésben. Ez lehetőséget ad a marketingnek arra, hogy értékes ügyfél-visszajelzéseket integráljon a koncepció fázisában. Az ügyfél-elvárások és a piaci trendek így beépülnek az új ajánlatok tervezésébe, ahelyett, hogy csak utólag gyűjtenék össze őket. Ily módon jelentősen csökken a híres szakadék a "mit akarnak valójában az ügyfelek" és a "mit termel a vállalat" között.
A marketing, mint az értéklánc szerves része
Azok a vállalatok, amelyek a marketinget a teljes értékláncuk részének tekintik, jelentős nyereségre tehetnek szert mind a B2C, mind a B2B szektorban. Bár vannak különbségek a fogyasztói és a vállalati piacok között: a B2C piacokon az érzelmek, a márkaimázs és a közvetlen reklámüzenetek gyakran központi szerepet kapnak, míg a B2B piacokat erősebben jellemzi a technikai szakértelem, a bizalomépítés és a hosszú távú kapcsolatok. Mindkét esetben azonban a marketing képezi a célzott ügyfélkommunikáció és pozicionálás alapját – ezt lehetőségként kell tekinteni, nem pusztán adminisztrációként. A vállalaton belüli sikeres együttműködések ezért mind kreatív, mind analitikus aspektusokat magukban foglalnak. Ez egy koherens koncepciót hoz létre, amely az ügyfélkapcsolat minden fázisára kiterjed.
Ügyfélkapcsolati pontok tervezése szoros együttműködésen keresztül
Egy másik fontos feladat az összes ügyfél-érintkezési pont azonosítása és alakítása. Itt jön gyakran képbe a kreativitás. Az ügyfelek közösségi médiában, vásárokon vagy személyes beszélgetések során történő megszólításának összhangban kell lennie a márkaimázssal és a vállalat céljaival. Itt kifizetődik az üzletfejlesztéssel való szoros együttműködés: a marketing és az üzletfejlesztés közösen kidolgozhatja az egyes érintkezési pontok stratégiáját, már korán előre jelezheti a célcsoport igényeit, és ennek megfelelően reagálhat. Hosszú távon ez erősebb ügyfél-hűséghez, egyértelmű márkaelőnyhöz és végső soron magasabb bevételhez vezet.
A silóstruktúrák leküzdése és a belső együttműködés előmozdítása
Ahhoz, hogy a kreativitás, a marketing és az üzletfejlesztés közötti együttműködés zökkenőmentesen működjön, elengedhetetlen egy olyan vállalati kultúra, amely elősegíti az innovációt és átlépi a részlegek határait. Sok vállalat merev folyamatokra vagy elszigetelt projektcsapatokra támaszkodik. „Lehet, hogy ugyanabban az irodaházban vagyunk” – hangzik a mondás –, „de a megbeszéléseink ritkán vannak összehangolva, így a marketing gyakran csak akkor tud az új tervekről, amikor a projekt már jól halad.” Ez a silómentalitás minden résztvevő számára káros. Egy olyan csapat, amely nem kapja meg a kulcsfontosságú információkat vagy a stratégiai célokat, nem tudja teljes mértékben kihasználni a szakértelmét. Az első lépés a jobb integráció felé a rendszeres koordinációs megbeszélések kialakítása, ahol az érdekelt felek megosztják terveiket, kihívásaikat és céljaikat.
Világos felelősségi körök és kölcsönös megértés meghatározása
Továbbá fontos biztosítani, hogy a felelősségi körök egyértelműen meghatározottak legyenek. Míg az üzletfejlesztés gyakran új üzleti területek feltárásával foglalkozik, hidat kell teremtenie a marketinggel, amely célzott kampányokkal és innovatív ötletekkel kelti életre ezeket az új területeket. A kreatív csapatok viszont ötletekkel járulhatnak hozzá ahhoz, hogyan lehet egy terméket vonzóbbá tenni az ügyfél szemszögéből, vagy milyen történet rejlik egy új szolgáltatás mögött. Amikor minden fél megérti a többiek céljait és feladatait, közös megértés alakul ki arról, hogy az összes terület hogyan profitálhat egymásból.
Digitális eszközök használata és adatvezérelt kreativitás
A siker másik kulcsa a folyamatos szakmai fejlődés és az új technológiák iránti nyitottság. A digitális eszközök ma már lehetővé teszik az ügyfélutak részletes nyomon követését és a célzott hirdetési üzenetek közvetítését. Az „adatvezérelt kreativitás”, ahogy a modern kifejezés az analitikus meglátások és az eredeti ötletek kombinációját írja le, „a siker kulcsa”. Az adatok feltárják az ügyfelek igényeit, míg a kreatív megközelítések biztosítják a leghatékonyabb kommunikációt. Ugyanezek az adatok segítik az üzletfejlesztést is a piaci változások korai felismerésében. Ezért a marketing, a kreatív csapatok és az üzletfejlesztők közötti együttműködés nem azt jelenti, hogy az egyik fél dominál. Inkább azt, hogy szakértelmük kiegészíti egymást, ami egy agilis folyamathoz vezet, amely elősegíti az innovációt és hosszú távú stratégiákat határoz meg.
Az integrált megközelítés előnyei
A kreativitással, marketinggel és üzletfejlesztéssel kapcsolatos leírt perspektíva több okból is problematikus: megakadályozza a holisztikus szemléletet, kihasználatlanul hagyja a szinergiákat, gyengíti az innovációs kapacitást, és néha nem hatékony erőforrás-felhasználáshoz vezet. Mindezek a pontok jól illusztrálják e területek közötti egyértelmű együttműködés és integráció szükségességét a bennük rejlő lehetőségek teljes kiaknázása érdekében. Különösen a fokozódó verseny és a gyors technológiai fejlődés idején elengedhetetlen, hogy a vállalatok megértsék e tudományágak közötti kölcsönhatást. Csak így érhető el a fenntartható növekedés.
„Azok, akik a kreativitást, a marketinget és az üzletfejlesztést egy nagyobb egész három részének tekintik, olyan struktúrákat hoznak létre, amelyekben az innováció, az ügyfél-elégedettség és a stratégiai növekedés kéz a kézben járnak” – mondják a tapasztalt vezetők –, „és csak így lehet olyan eredményeket elérni, amelyek valóban kitűnnek a tömegből.” A cél tehát az kell, hogy legyen, hogy elmossák a határokat a részlegek között, megosszák az adatokat és az információkat, közösen határozzák meg a célokat, és kihasználják egymás erősségeit. Nem arról van szó, hogy az egyes tudományágakat addig keverik, amíg felismerhetetlenné nem válnak. Inkább arról, hogy minden tudományágnak hozzá kell járulnia a saját hozzáadott értékével és szakértelmével, hogy az összkép koherens legyen.
Alkalmazkodóképesség, mint versenyelőny a dinamikus piacokon
Különösen a gyorsan változó időkben, amikor az egyik trend követi a másikat, valódi versenyelőnyt jelent az a képesség, hogy kreatív ötleteket ágyazunk be jól átgondolt marketingkampányokba, és azokat stratégiai üzletfejlesztési folyamatokkal erősítsük meg. Azok, akik sikeresen kialakítják ezt a ciklust, reagálhatnak a változásokra, mielőtt azok fenyegetést jelentenének, és egyidejűleg kihasználhatják a piacon felmerülő lehetőségeket. Így válnak a félreértésekből lehetőségek – pontosan akkor, amikor az elkülönült kreativitás, az irányított marketing és az elszigetelt üzletfejlesztés egy integrált koncepcióvá alakul át, amely előre viszi az egész vállalatot.
Alkalmas:
Ott vagyunk Önért - tanácsadás - tervezés - kivitelezés - projektmenedzsment
☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német
☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.
Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nagyon várom a közös projektünket.