SSP – Structure Service Provider: Szerkezeti szolgáltató, napelemes szolgáltató, logisztikai szolgáltató (4 PL) és O&M (Operation & Maintenance) egyben

A Smart Factory , az Intelligens város , az urbanizáció , az intelligens hálózat , az intelligens energia (fotovoltaikus ) , az ipar 4.0 , az IoT és még sok más összetett tudományágak, de nagy átfedésben vannak a többi területtel. Itt azonban fennáll annak a veszélye, hogy az egyes szakterületek nem (vagy nem) látnak túl a többiek határain, és a szükséges interdiszciplináris projektek nem valósulnak meg megfelelően, vagy kompetencia hiányában meghiúsulnak.

Erre a közelgő eltérésre néhány cikkben már rámutatott a B2B-vel kapcsolatban:

A jövő szempontjából az lesz a döntő, hogy hogyan biztosítjuk kulcsfontosságú iparágaink infrastruktúráját!

Három terület különösen fontos itt:

• Digitális intelligencia (digitális átalakítás, internet-hozzáférés, ipar 4.0 és tárgyak internete)
• Autonóm tápegység (CO2-semlegesség, tervezési biztonság, környezetvédelem)
• Intralogisztika/logisztika (teljes automatizálás, áruk és személyek mobilitása)

A strukturális szolgáltatók a 4PL szolgáltatók a logisztikában ÉS az O&M (Operation & Maintenance) területén a napenergia-iparban.

Ez a következő kérdésekhez vezet:

• Mi az O&M (Üzemeltetés és karbantartás)?
• Mi az a 4PL szolgáltató a logisztikában?

Az üzemeltetés és karbantartás (O&M) a napenergia-ipar fontos eleme. Erre azért van szükség, hogy hatékonyan lehessen használni a napenergiát, és védve legyenek a fotovoltaikus rendszerekbe történő beruházások. Az O&M szolgáltatók átfogó szolgáltatásokat kínálnak a fotovoltaikus rendszerek tervezéséhez, kivitelezéséhez és üzemeltetéséhez. Ezek a szolgáltatások fontosak a rendszer élettartamának meghosszabbítása és a megtermelt villamos energia minőségének biztosítása érdekében.

Az O&M számos előnnyel jár a napelemes rendszerek üzemeltetői számára. Néhány közülük:

1. Csökkentett üzemeltetési költségek: A megfelelő O&M tervvel a létesítmény üzemeltetési költsége minimalizálható. Így a befektetők több profitra tehetnek szert.

2. Megnövelt hatékonyság: Az O&M terv lehetővé teszi az üzemeltetők számára, hogy optimalizálják az erőmű műszaki szempontjait, hogy maximalizálják villamosenergia-termelésüket.

3. Fokozott biztonság: A rendszeres karbantartás biztosítja, hogy a műszaki problémák korán felismerhetők és megoldhatók, még mielőtt komoly problémákká válnának. Ezzel elkerülhető a nem tervezett kudarc.

4. Bővített tudás: Az O&M szolgáltatók segítenek az üzemeltetőknek abban, hogy többet megtudjanak napelemes rendszerükről, és betekintést nyújtanak a rendszer működésébe és karbantartásába, valamint gyakorlati tippeket adnak annak optimalizálásához.

5. Érték megőrzése: A megfelelő O&M tervvel a napelemes rendszer még évekig jól teljesíthet, biztosítva a befektetők számára, hogy a lehető legnagyobb megtérülést kapják befektetésükből.

Nyilvánvaló, hogy az O&M nagyon fontos szerepet játszik egy napelemes rendszer működtetésében, és ígéretes előnyöket kínál – a kockázatcsökkentéstől a rendszerrel kapcsolatos ismeretek bővítéséig – ezért szükséges, hogy a napelemes rendszer üzemeltetői professzionális O&M szolgáltatókat vegyenek fel, hogy a teljes előnyt kihasználhassák. az Ön fotovoltaikus rendszerét.

Milyen típusú logisztikai szolgáltatók léteznek? – Kép: Xpert.Digital

A logisztikai szolgáltatók különböző területekre való besorolása történelmi fejlődésre vezethető vissza. A szolgáltatások és megoldások köre túlmutat a hagyományos szállítmányozási ágazaton: kínálnak például vevőhöz kapcsolódó raktározást, komissiózást, összeszerelést vagy számlázást.

A különböző logisztikai szolgáltatók számos, esetenként nem egységes módon megkülönböztethetők egymástól és más szolgáltató cégektől. Az egyik lehetőség a logisztikai szolgáltatók szolgáltatási körük szerinti osztályozása. Megkülönböztethető például a szállítás, a folyamatlánc-fejlesztés, az ellátás, a megrendelések feldolgozása, beleértve a termelést és az elosztást, valamint az ártalmatlanítás.

A másik, nagyon elterjedt elhatárolási mód a logisztikai szolgáltatók operatív, koordinációs és stratégiai szolgáltatásokba, valamint tárgyi eszközök, úgynevezett logisztikai eszközökbe való besorolása. A szolgáltatókat „Szolgáltatóknak” nevezzük, és hierarchikusan területekre vannak felosztva („Party Logistics”), kezdve az első fél logisztikájától egészen az ötödik fél logisztikai szolgáltatójáig.

Első fél logisztikai szolgáltatója (1PL)

Évtizedeken keresztül a logisztikai folyamatokat többnyire a vállalatok belső intézése során bonyolították le. Ezek a cégek a First Party Logistics Provider (1PL) szegmens részei . Itt a logisztikai alaptevékenységek nagy részét, az úgynevezett szállítási, raktározási vagy raktározási szolgáltatásokat (TUL szolgáltatások) maguk a cégek végzik. Ennek feltétele a megfelelő tárolóhelyek és saját járműparkunk, valamint a munkavégzéshez szükséges munkatársak megléte. A fokozódó specializáció és a teljes területek kiszervezése idején azonban ez a merev megoldás meggyengült. Ennek fő oka a logisztikai szolgáltatások nyújtása során felmerülő költségek. A nagy logisztikai szolgáltatók megjelenésével gyorsan megjelentek olyan együttműködő partnerek, akik olcsóbban és gyorsabban tudták biztosítani a szükséges feladatokat – ez a fő oka annak, hogy az 1970-es évek végétől folyamatosan csökkent a teljes logisztikát belsőleg intéző cégek aránya.

1PL koncepció: Ez egy olyan megoldásra utal, amelyben a vállalatok logisztikája nagy részét maguk intézik. Ezek csak speciális esetekben foglalnak le kiegészítő szolgáltatásokat külső cégektől, mint például a nemzetközi fuvarozás lebonyolítása.

Második fél logisztikai szolgáltató (2PL)

Az 1980-as években megindult, hogy a logisztikai szolgáltatásokat külső szolgáltatókra bízzák ki, az iparág tovább növekedett. A fő ok lean menedzsment , amelyben a vállalatok alapvető kompetenciáikra koncentrálnak, és szolgáltatókat keresnek a downstream folyamatokhoz, beleértve a logisztikát is. Ezeket a cégeket, amelyek a fent említett TUL szolgáltatásokat kínálják, másodlagos logisztikai szolgáltatóknak (2PL) nevezik.

Ide tartoznak például a szállítmányozó cégek, raktározási és kezelő cégek, szállítmányozási társaságok és a CEP iparág szolgáltatói (futár-, expressz- és csomagküldő szolgáltatók), amelyek mindegyike rendelkezik a szükséges erőforrásokkal (raktárak, szállítóeszközök, alkalmazottak).

2PL koncepció: Azok az ügyfelek, akik nem szeretnék saját rendszerük és erőforrásaik felhasználásával feldolgozni logisztikájuk egy részét vagy egészét, a 2PL koncepciót választják. Itt a szükséges egyedi és kombinált szolgáltatásokat különböző 2PL szolgáltatóktól vásárolják meg, vagy ők biztosítják. A cél a saját logisztikai költségeinek csökkentése, ugyanakkor a folyamatok felgyorsítása a saját szolgáltatásaikra szakosodott cégeken keresztül.

Harmadik fél logisztikai szolgáltató (3PL)

A külső logisztikai szolgáltatók átfogó gazdasági megközelítésű külső logisztikai szolgáltatók. A 2PL szolgáltatókhoz hasonlóan saját infrastruktúrájuk van. Velük ellentétben azonban a 3PL szolgáltatók a teljes logisztikai láncot kezelik ügyfeleik számára, nem csak az egyes részeket. Ezenkívül a 3PL-szolgáltatók olyan tevékenységeket is vállalnak, mint a visszaküldések kezelése vagy pénzügyi és IT-szolgáltatások ügyfeleik számára.

A 3 PL szolgáltató a 2PL szolgáltatókból az 1990-es években fejlődött az úgynevezett rendszerszolgáltatókká, amikor az áruk és információk áramlásának megszervezése mellett más tevékenységbe is kezdtek. A tiszta árukezelés mellett a vásárlók sokkal intenzívebb támogatást kapnak szolgáltatójuktól. Ezek a megoldási megközelítések, amelyek egy része rendkívül összetett, szoros együttműködést biztosítanak a szolgáltatók és az ügyfelek között, és a szoros integráció miatt általában hosszú távra készülnek.

A külső 3PL szolgáltatók használatának előnyei a vállalkozások számára:

• A specializációnak köszönhetően a szolgáltatók sokkal hatékonyabban dolgoznak, és így biztosítják, hogy a felmérések szerint az ügyfelek a magas költség- és időmegtakarításnak köszönhetően átlagosan 10 százalékkal csökkentsék logisztikai költségeiket, miközben a szállítási idő 30-al lerövidül. százalék.
• Ráadásul a logisztikai szektorban lecsökkent fix költségek miatt a cégek jelentősen csökkenthetik az eredetileg oda lekötött tőkét.
• A termelés vagy a kereslet ingadozásaival kapcsolatos megnövekedett rugalmasság nagyobb mozgásteret biztosít a vállalatok számára.
• Az ügyfelek profitálnak a logisztikai szolgáltatók iparági know-how-jából. Ezek általában globális hálózatokat hoztak létre, amelyeket az ügyfél a maga javára fordíthat.

3PL koncepció (szerződéses logisztika): Azok az ügyfelek, akik vállalatközi logisztikája jelentős részét hosszabb távra szeretnék kiszervezni, a 3PL koncepciót választják. A cél a saját folyamatok racionalizálása és a kiszervezett feladatok meghatározott időre történő átadása külső szolgáltatónak. Az ügyfél és a 3PL szolgáltató közösen látja el a kontrolling és a menedzsment feladatokat.

Negyedik fél logisztikai szolgáltatója (4PL)

A 3PL szolgáltatókkal ellentétben a 4PL szolgáltatók nem rendelkeznek saját erőforrásokkal olyan területeken, mint a szállítás, tárolás vagy kezelés. Ehelyett a 4PL szolgáltatók elérhetővé teszik know-how-jukat az őket megbízó vállalatok számára. Például a 4PL-ügyfelek által gyakran használt szolgáltatás a járműparkkezelés. A 4PL szolgáltató alapvető kompetenciája a logisztikai folyamatok ügyféloldali tervezésében és ellenőrzésében rejlik. Rendszerintegrátornak tekintik, aki ügyfelei és más logisztikai szolgáltatók közé áll, hogy biztosítsa az értékláncon belüli összes üzleti folyamat koordinációját és szervezését. Ebben a tekintetben a 4PL szolgáltató semleges koordinátor szerepét tölti be az ügyfél és a különböző szolgáltatók között, igyekszik optimalizálni az összes érintett interakcióját. A folyamatok összetett felépítése miatt, amely ma már csak erős szoftverrel és hardverrel menedzselhető, a 4PL szolgáltatóknak nagyon jól fejlett informatikai struktúrával kell rendelkezniük.

A koncepció iránti igény egy további kiszervezés során merült fel, melynek célja, hogy a vállalatoknál a tervezési és ellenőrzési funkciókat egy negyedik, semleges félre bízzák. Ez átveszi az operatív logisztikai lánc optimalizálását az ügyfél nevében, és így a 3PL szolgáltatók kiválasztását is. A 4PL szolgáltató egyfajta fővállalkozóként a logisztikai lánc összes szolgáltatási komponensét folyamatoptimálisan állítja össze.

Az ügyfél és a 3PL szolgáltató közötti semleges közvetítő megközelítésének az az előnye az előbbi számára, hogy a különböző szolgáltatók körében, igényeik szerint összeállítható az optimális csomag.

Ötödik fél logisztikai szolgáltatója (5PL)

Az ebbe a kategóriába tartozó szolgáltatók ellátási lánc kezeléssel foglalkoznak, és rendszerorientált tanácsadási szolgáltatásokat kínálnak ügyfeleiknek. Ez magában foglalja a belső ellátási láncok és szállítási hálózatok koordinációjának és bővítésének támogatását, ahol az 5PL szolgáltatók biztosítják, hogy ezekben a hálózatokban a komplex folyamatokat hatékonyan kezeljék. A 4PL szolgáltatókhoz hasonlóan a szolgáltatás középpontjában a tanácsadói munka áll.

Napelemes szolgáltatók, logisztikai szolgáltatók és O&M (Operation & Maintenance) – Kép: Xpert.Digital

A strukturális szolgáltatók nem koncentrálódnak, nincsenek korlátozva vagy szerződéses kötéssel nem meghatározott gyártókhoz vagy termékekhez kötődnek egy tervezett projekthez.

A cél az, hogy minden projekthez és követelményhez a lehető legjobb és leghatékonyabb megoldást tudjuk kínálni. Cselekedeteink középpontjában nem a megoldást szolgáló termékek állnak, hanem a megoldandó kihívás.

A strukturális szolgáltató olyan szolgáltató, amely biztosítja a szervezet támogatásához szükséges struktúrákat és rendszereket. Ez az irodaterületek és informatikai rendszerek biztosításától a raktározásig és áruszállításig mindenre kiterjedhet. A strukturális szolgáltatók általában függetlenek attól az iparágtól vagy vállalattól, amelyben dolgoznak, és ezért dolgozhatnak mind a kis-, mind a nagyvállalatok számára.

A strukturális szolgáltató előnyei nyilvánvalóak: Támogatják a szervezetet a szolgáltatás nyújtásában anélkül, hogy közvetlenül be kellene avatkozniuk a vállalat központi területébe. Ez azt jelenti, hogy a szervezet az alaptevékenységére koncentrálhat, miközben a szolgáltató ellátja az adott feladatokat. Ez sok esetben költségmegtakarításhoz vezethet, mivel a külső források felhasználása gyakran olcsóbb, mint ezeknek az erőforrásoknak a házon belüli beszerzése.

A strukturális szolgáltatók igénybevételének azonban vannak hátrányai is. Egyrészt gyakran nehéz megtalálni a megfelelő szolgáltatót, aki rendelkezik mind a szükséges erőforrásokkal, mind a szükséges tapasztalattal. Másrészt függőségek keletkezhetnek, ha egy vállalat túlságosan függővé válik egy adott szolgáltató szolgáltatásaitól. Ilyen esetekben nehézségekbe ütközhet a szolgáltatóváltás, ha problémák vannak, vagy jobb ajánlatok állnak rendelkezésre.

Napelemes szolgáltatók, logisztikai szolgáltatók és O&M (Operation & Maintenance) – Kép: Xpert.Digital

A strukturális szolgáltatók fontos szerepet játszhatnak a strukturált logisztikai folyamatok fejlesztésében, megvalósításában és támogatásában. Segítenek növelni a logisztikai lánc általános hatékonyságát és eredményességét. A strukturális szolgáltatók hozzájárulhatnak a folyamatok hatékonyságának növeléséhez, miközben csökkentik a költségeket.

Például a strukturális szolgáltatók segíthetnek egy hatékony raktározási stratégia kidolgozásában. Segíthetnek egy hatékony készletgazdálkodási rendszer kialakításában és a vállalaton belüli bevezetésében is. Egy ilyen rendszer javíthatja a termelési technológiát és az ellátási lánc logisztikáját.

Emellett számos strukturális szolgáltató kínál tanácsadási szolgáltatásokat is. Ezzel a tanáccsal a vállalatok optimalizálhatják logisztikai folyamataikat és csökkenthetik költségeiket egyidejűleg. Ezek a tanácsadási szolgáltatások általában magukban foglalják a raktártervezést, az anyagáramlás-kezelési technikák alkalmazását, a szállítási koncepció tervezését stb.

Egyes strukturális szolgáltatók technikai szolgáltatásokat is kínálnak, mint például ERP rendszer bevezetése vagy testreszabott készletkezelési rendszer fejlesztése egy adott vállalat számára. Ezek a rendszerek hasznosak a logisztikai költségmegtakarítási lehetőségek feltárásához és a folyamatok hatékonyságának javításához.

Végül egy jó strukturális szolgáltató képzési programokat is kínál, hogy megtanítsa ügyfeleit a hatékony logisztikai folyamatok megvalósítására és azok legjobb felhasználására. Ez különösen hasznos a kisebb cégek számára, mivel lehetővé teszi számukra, hogy növeljék tudásszintjüket és új technikákat tanuljanak meg.

A strukturális szolgáltatók igénybevétele nagyszerű lehetőség minden méretű és iparágban működő vállalat számára, hogy optimalizálja logisztikai láncát és kihasználja a költségmegtakarítási lehetőségeket. A megfelelő szolgáltatásokkal minden vállalat növelheti hatékonyságát, miközben feltárja és megvalósítja a költségmegtakarítási lehetőségeket.

Mindent egy kézből, kifejezetten az összes szerkezeti megoldáshoz tervezve.

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻

Tanácsadás és tervezés, beleértve a nem kötelező költségbecslést. Erős fotovoltaikus partnerekkel hozzuk össze Önt.

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻