Megjelent: 2025. április 14. / Frissítés: 2025. április 14. - Szerző: Konrad Wolfenstein
A média és a sajtómunka: A véletlen és a stratégia között- mennyire magas a siker esélye? - Kép: xpert.digital
Miért egyre nehezebbé válik a szabad sajtómunka egyre nehezebbé?
Sajtóközlemények a változásban: Hogyan maradnak a vállalatok láthatóak
Sok vállalat és PR -menedzser kíváncsi, hogy a sajtómunkájuk sikere valójában elsősorban véletlenszerűen marad -e. A kutatás azt mutatja, hogy vannak konkrét adatok a sikerességi arányról és az egyértelmű stratégiákról, amelyek jelentősen növelhetik a közzététel esélyét.
Sok vállalat értékes potenciált ad el azzal, hogy a sajtómunkát bosszantó kötelességnek tekinti: unalmas szövegek, unalmas témák és nincs "wow" hatás
A speciális kiadók és a médiaházak gyakran megnehezítik a sajtóközlemények ingyenes kiadványát. A tendencia az, hogy a kiadók inkább fizetett tartalmat, például hirdetőket vagy szponzorált tételeket helyeznek el, ahelyett, hogy kinyomtatnák az ingyenes sajtóközleményeket. A vállalatok számára ez azt jelenti, hogy vagy költségvetést kell megtervezniük a fizetett publikációk számára, vagy kreatívabb megközelítéseket kell választaniuk annak érdekében, hogy tartalmát vonzóvá tegyék a szerkesztői irodák számára.
A digitális média tájának növekvő kihívásai szintén szigorítják ezt a helyzetet. A kiadók megalapozott üzleti modelljei nyomást gyakorolnak, a mesterséges intelligencia, például a Google AI áttekintésein keresztül is. Ez a tendencia azt jelzi, hogy a szabad sajtóközlemények közzététele a jövőben még nehezebbé válhat.
Alkalmas:
A sajtómunka statisztikai realitásai
A tények egyértelmű nyelvet beszélnek: A német sajtóközlemények átlagos benyomási aránya mindössze 17 százalék. Ez azt jelenti, hogy az öt sajtóközlemény közül több mint négy nem találta meg a médiát. Ezt az alacsony kvótát a további vizsgálatok is megerősítik. Az újságírói központ gazdaságának és adminisztrációjának nyomozása szerint a szerkesztő napi átlagosan 48 sajtóközleményt kap, amelynek 85 % -át nem lehet használni.
Ennek az alacsony sikertartalomnak az okai sokszínűek:
- A bejövő kommunikáció 40 százaléka nem egyezik az adott osztálynak a kezdetektől
- A szerkesztőknek csak napi fél és két óra között van szükségük a nem megfelelő sajtóközlemények rendezésére
- A címzett szerkesztő hiányában a sajtóközleményeket a szerkesztői irodák 67 % -ában nem továbbítják
Tehát a sajtómunka valóban szerencse kérdése?
"Az MRA nélküli sajtómunka olyan, mint egy éjszakai kirándulás zseblámpa nélkül: Szerencsés kérdés, hogy eléri -e a célját" - írja le Bernt Armbruster a helyzetet. Az MRA a média rezonancia elemzését jelenti, amely olyan eszköz, amely elemzi és javítja a saját sajtómunkájának hatékonyságát.
Mindazonáltal vannak olyan szolgáltatók, akik azt állítják, hogy a fenti sikerességi rátákat elérik. A PR -szolgáltató büszkén beszámol: "A médiainformációkat az újságírók tovább használják több mint 97 százalékkal". Az ilyen nyilatkozatokat azonban kritikusan kell tekinteni, mivel ugyanakkor az iparági szakértők figyelmeztetik: "A PR a siker és a cikkek garanciái alapján rendkívül kétes a PR -iparban".
Olyan tényezők, amelyek döntenek a sikerről és a kudarcról
A sajtómunka sikere nem tiszta szerencsejáték, hanem különféle tényezők befolyásolják:
Hírérték mint kulcsfontosságú tényező
A kommunikációs tudomány olyan tényezőket azonosított, amelyek növelik annak valószínűségét, hogy az újságírók egy témáról számolnak be. Ezek az úgynevezett hírfaktorok a következők:
- hír
- Környék
- hatókör
- Emberek (különösen a hírességek)
- Dráma
- Kíváncsiság és szuperlatívumok
- konfliktus
- szex
- Érzések
- Előrehalad
Egyszerűsítve, néhány PR -szakember a „három T -cicik, halott, állatok” témáról is beszél, mint a média, amelyet a média különösen szeret.
Ajtónyitóként tanulmányoz
A tanulmányokhoz kapcsolódó sajtóközlemények különleges lehetőségeket kínálnak. A politikai és üzleti részlegekben szereplő cikkek átlagosan 8,8 % -a foglalkozik egy tanulmányba, amely megfelel az ezen területeken található összes cikk egynegyedének. A tanulmányi eredmények leggyakrabban sajtóközlemény vagy hírlevél szerkesztői irodáiba kerülnek (68,6 százalék).
Elosztási csatornák és időzítés
Az e -mail szállítás jelentősen megnőtt. 2007 -ben a sajtóirodák 77 % -a többnyire e -mailben küldte el jelentéseit, egy későbbi felmérésben ez már 91 % volt. A legtöbb sajtóközleményt csütörtökön küldjük el, amelyeket a tervezés során figyelembe kell venni.
Stratégiák a siker arányának növelésére
A közzététel esélyének maximalizálása érdekében a szakértők különféle megközelítéseket javasolnak:
1.
"Ne küldje el üzenetét a lehető legtöbb kedvezményezettnek. A irreleváns tartalom valamikor az újságírók újságírói és újságírókhoz vezethet". A terjesztés előtt ellenőrizze, hogy a disztribúciós kapcsolatok valóban relevánsak -e az adott üzenet kérdésben.
2. Kínáljon hozzáadott értéket
A sajtóközleményed akkor olvasható, amikor hozzáadott értéket kínál. A hozzáadott érték meghatározza, hogy egy újságíró rögzíti -e az üzenetét, hogy egy potenciális ügyfél elolvassa -e a sajtóközleményt, vagy megtalálja -e a Google -keresésen keresztül.
3. többcsatornás stratégia
A klasszikus e -mail szállítás mellett a vállalatoknak sajtóközleményeiket a saját weboldalukon, a közösségi médián és a sajtó portálokon is közzéteszik. Ez növeli a tartományt és a láthatóságot.
4. Ne becsülje alá a speciális médiát
A speciális magazinok és más speciális média egy kisebb, de különösen releváns célcsoportot érnek el: nevezetesen a döntéshozók, valamint a potenciális ügyfelek, akik megoldásokat keresnek szakmai problémáikra. A 2024 -es tanulmány szerint a megkérdezett vezetők 70 százaléka kijelentette, hogy szeretnek rendszeresen és rendszeresen olvasni a speciális folyóiratok olvasását.
5. Monitorálás és elemzés
A professzionális média rezonanciaanalízis (MRA) segíthet a saját sajtómunkájának folyamatos fejlesztésében. Jelzi, hogy a saját üzenetei megérkeznek -e a címzettekhez, és elérik -e a kívánt hatást.
Alkalmas:
Nem szerencse, hanem a kivitelezés és a stratégia
Noha a sajtóközlemények általános sikerességi aránya viszonylag alacsony (átlagos 17 %), a kutatás egyértelműen azt mutatja, hogy a sajtómunka sikere kevésbé függ a véletlentől, mint a stratégiai megközelítéstől.
A „A hatékony sajtóközlemény, a sajtóközlemény minősége és a megfelelő kapcsolattartó kiválasztása sokkal fontosabb, mint a nagy szórás” állítás összefoglalja a sikeres sajtómunka alapját. Azok a vállalatok, amelyek pontosan ismerik a célcsoportjukat, azonosítják a releváns témákat a valós hírértékkel, és szakmailag készülnek fel, és kifejezetten a megfelelő médiacsatornákkal foglalkoznak, jelentősen növelhetik sikerességüket az átlag felett.
A sajtómunka tehát nem elsősorban a szerencsére, hanem egy olyan kézműves, amely mérhető és megismételhető sikert hozhat szakmai végrehajtással és egyértelmű stratégiával.
Xpert.digital, mint egy médiaszosztály, ipari befolyásoló és márka nagykövet egyben
- Ipari szakértő és ipari csomópont a B2B, Marketing, PR, KI, Digitalizáció, Bővített Reality, Meta vers, Trade és Ipar általános, logisztikai/intralogisztika, gépészmérnöki, robotika és megújuló energiák számára.
- 18 nyelven a Google Index több mint 90 000 oldala, a téma szempontjából releváns ipari cikkek, a B2B valódi hozzáadott értéke és mindenekelőtt nincs hirdetési hirdetés (!)
- Saját médiacsatorna (!) A saját tartományán kívül az Xpert cikkek népszerűek más médiacsatornák körében
- Az xpert.digital a legfrissebb információkat és technikákat szolgáltatja a SEO, GEO, AIS és egyéb kifejezések számára a „keresőmotor” keresési piac számára, amely jelenleg radikálisan változik
- Az Xpert.Digital a kvalitatív tartalomra összpontosít, és az EEAT , a személyre szabott tartalmat a Google News & Google Discover és AI kereséshez (AI ügynökökkel és asszisztensekkel)
- Különösen fontos a kiterjesztett média-írástudás felépítése a partnerek-xpert.digit.digital ésszerű kiegészítésként és értékes kiegészítőként.
Az Ön globális marketing- és üzletfejlesztési partnere
☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német
☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.
Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nagyon várom a közös projektünket.