Egyszóval: Rossz alkalmazottak és kollégák, akik sokak számára példaként szolgálnak az üzletfejlesztéssel (pl. professzorok is)

Mivel magam is üzletfejlesztési területen dolgozom, ez nem másokra mutogatás, inkább kritikai észrevétel.

Az üzletfejlesztés világa összetett és igényes. Ez az új üzleti lehetőségekről szól

➡️ felismerni (és aktívan folytatni)

fejleszteni és megvalósítani egy vállalat növekedésének és sikerének előmozdítása érdekében. Sajnos úgy tűnik, hogy egyes üzletfejlesztési vezetők nem mindig rendelkeznek a célok hatékony eléréséhez szükséges tevékenységgel és iparági kommunikációval.

A vállalkozásfejlesztés fontossága

Az üzletfejlesztés a tevékenységek széles körét öleli fel, amelyek célja a vállalat üzleti potenciáljának kiaknázása. Ez magában foglalja az új piaci lehetőségek azonosítását, az ügyfélkapcsolatok fenntartását, az innovatív termékek vagy szolgáltatások fejlesztését, új értékesítési csatornák megnyitását és még sok mást. Ideális esetben az üzletfejlesztés szorosan együttműködik más részlegekkel, például értékesítéssel, marketinggel, kutatás-fejlesztéssel, valamint a felső vezetőséggel, hogy biztosítsa a holisztikus és stratégiai megközelítést.

Kihívások az üzletfejlesztésben

A hatékony üzletfejlesztés azonban nem mindig egyszerű. Világos stratégiai irányra van szükség a megfelelő lehetőségek azonosításához és kiaknázásához. Gyakori probléma, hogy a vállalkozásfejlesztést tévesen egyszerűbb értékesítési vagy adminisztratív aktusnak tekintik, világos célok és hosszú távú perspektíva nélkül. Ez azt eredményezheti, hogy értékes erőforrások pazarolnak el, és a potenciált nem használják ki.

A kommunikáció és a tevékenység szerepe

A mai rohanó üzleti világban a kommunikáció kulcsfontosságú. Az üzletfejlesztési vezetőknek aktívan naprakésznek kell lenniük az iparágukban és a piacon zajló eseményekkel. Ez magában foglalja a konferenciákon való részvételt, a hálózatépítést más szakemberekkel, valamint a trendek és fejlesztések nyomon követését. A nyílt kommunikáció értékes partnerségeket hozhat létre, és innovatív ötleteket támogathat.

Az inaktivitás veszélye

Az inaktivitás és az iparági kommunikáció hiánya súlyos következményekkel járhat. A vállalatok elszalaszthatják az értékes lehetőségeket, elveszíthetik versenyképességüket, és végül stagnálhatnak. Ezért alapvető fontosságú, hogy az üzletfejlesztési vezetők proaktívak legyenek, aktívan keressék a lehetőségeket, és szorosan működjenek együtt más érintettekkel.

Az aktivitás és a kommunikáció kulcsfontosságú

A hatékony üzletfejlesztés gyakorlásához kulcsfontosságú a tevékenység és a kommunikáció. Nem elég a meglévő sikereken nyugodni, vagy félreérteni az üzletfejlesztés, mint egyszerűbb értékesítési vagy adminisztrációs feladat szerepét. Ehelyett a vállalatoknak fel kell ismerniük a proaktív megközelítés fontosságát, amelyet a többi részleggel való szoros együttműködés és a folyamatos piacfigyelés erősít meg.

📣 Hasonló témák

• 🚀 Sikeres üzletfejlesztés: több, mint értékesítés
• 💡 A lehetőségek felismerése és megragadása: Vállalkozásfejlesztés szerepe
• 🌐 Sikerhez kapcsolódik: Aktív kommunikáció az üzletfejlesztésben
• 💼 Stratégiai irányvonal meghatározása: Vállalkozásfejlesztés fontossága
• 🏆 Növekedés alakítása: kihívások az üzletfejlesztésben
• 🤝 Partnerségek létrehozása: Az iparági kommunikáció művészete
• 📊 Gondolkozz a dobozon kívül: piaci trendek az üzletfejlesztésben
• 🔄 Az ötlettől a valóságig: innovációs erő az üzletfejlesztésben
• 📈 Növekedésgyorsítás: A vállalkozásfejlesztés kulcsszerepe
• 🔑 Aktív a siker érdekében: Stratégiák a hatékony üzletfejlesztéshez

#️⃣ Hashtagek: #Üzletifejlesztés #ActiveInBusiness #CommunicationInCompany #SikeresNövekedés #LehetőségekFelismerje

A szakmai beosztásokban való helytelen kinevezések oka általában a rossz fizetés. Ez gyakran elriasztja a szakértőket, és olcsó és az iparágon kívüli emberek felvételéhez vezet. Ezek az emberek gyakran teljesen túlterheltek, és egyszerű adminisztratív feladatokra korlátozódnak. A végső fázisban munkájuk gyakran csak az ábrák és listák havi összeállítására korlátozódik. Ezeket azonban percek alatt meg lehet tenni egy egyszerű gombnyomással egy asszisztens által, amely különféle AI, CRM és ERP rendszereket használ.

Érdekes kiegészítések

1. A technológia és az automatizálás szerepe

A mai üzleti világban a technológia és az automatizálás döntő szerepet játszik. Fontos felismerni, hogy az ismétlődő adminisztrációs feladatokat átvehetik a gépek, de az üzletfejlesztés valódi hozzáadott értéke a stratégiai tervezésben, az ügyfélkapcsolatokban és az innovációban rejlik.

➡️ Az új üzleti lehetőségek feltárásáról van szó ➡️.

2. Példák a vállalkozásfejlesztés sikerére

Az olyan cégek, mint az Amazon, az Apple és a Google, jó példák arra, hogy a sikeres üzletfejlesztés hogyan segíthet áttörést jelentő termékek, szolgáltatások és üzleti modellek létrehozásában. Ezek a vállalatok az integratív megközelítésre támaszkodnak, és bebizonyították, hogy az üzletfejlesztés a növekedés hajtóereje lehet.

3. A szakértelem fontossága

Az adott iparágak szakértői tudása elengedhetetlen a hatékony üzletfejlesztéshez. A képzett szakemberekbe való befektetés hosszú távon gyakran megtérül, és megakadályozza, hogy a pozíció pusztán adminisztratív feladattá fajuljon.

4. Agilis üzletfejlesztés

A folyamatosan változó üzleti környezetben fontos, hogy a vállalkozásfejlesztés agilis legyen. A sikerhez elengedhetetlen az alkalmazkodóképesség, a gyors döntéshozatal és az új lehetőségekre való reagálás képessége.

5. Az osztályok közötti együttműködés

Az üzletfejlesztés nem történhet elszigetelten, hanem szoros együttműködést igényel más részlegekkel, például marketinggel, kutatás-fejlesztéssel és értékesítéssel a holisztikus stratégiák kidolgozása érdekében.

6. Az alkalmazottak motiválása és megtartása

A rossz fizetés és az elismerés hiánya ahhoz vezethet, hogy a képzett alkalmazottak elhagyják a vállalatot. A vállalatoknak be kell fektetniük alkalmazottaiba a szakértelem előmozdítása és a hosszú távú megtartás biztosítása érdekében.

7. A siló mentalitás kerülése

A cégeknél gyakori probléma a silómentalitás, ahol az osztályok egymástól elszigetelten dolgoznak. Az üzletfejlesztés csak akkor lehet sikeres, ha van egy átfogó stratégiai jövőkép, amelyet a vállalatvezetés támogat.

8. Hangsúlyozza az ügyfélközpontúságot

A hatékony üzletfejlesztésnek erősen az ügyfelek igényeire és szükségleteire kell összpontosítania. Az ügyfelek visszajelzéseit és adatait innovatív megoldások kidolgozásához kell felhasználni.

9. Hosszú távú és rövid távú gondolkodásmód

Az egészséges üzletfejlesztésnek a rövid távú nyereséget és a hosszú távú növekedést is szem előtt kell tartania. A tisztán költségorientált gondolkodásmód hosszú távon korlátozhatja a vállalat potenciálját.

10. Továbbképzés és továbbképzés

A vállalatoknak folyamatos képzési lehetőséget kell biztosítaniuk alkalmazottaiknak, hogy lépést tudjanak tartani az üzletfejlesztés legújabb trendjeivel, technológiáival és módszereivel.

Az üzletfejlesztés világa az üzleti lehetőségek azonosításáról, a kapcsolatok kiépítéséről és a vállalat előremozdítását szolgáló stratégiák kidolgozásáról szól. De mi történik akkor, ha ez a kulcsfontosságú terület az eredménytelenség és az adminisztratív terhek helyévé fajul? Ennek okai sokfélék lehetnek, de az üzletfejlesztésben rejlő lehetőségek teljes körű kiaknázása érdekében fontos ezeket a problémákat azonosítani és kezelni.

💰 Rossz időpontok az ösztönzők hiánya miatt

A probléma gyakran az üzletfejlesztési szakértők alulértékeltségében és ezért alacsony fizetésében rejlik. Csábító a költségek megtakarítása azáltal, hogy olcsó, de gyakran az iparágon kívülről érkező embereket alkalmaz. Ez a szakértelem hiánya azonban a stratégiai tervezés helyett adminisztratív tevékenységekhez vezethet. Kulcsfontosságú a megfelelő ösztönzők biztosítása a képzett szakemberek vonzásához és megtartásához.

🔧 Stratégiai jövőkép helyett kezelhető adminisztrációs feladatok

Egy másik probléma akkor adódik, amikor a stratégiai felelősséget vállalók túlterheltek adminisztratív feladatokkal. Ez a túlterheltség arra késztetheti őket, hogy a hosszú távú célok kidolgozása helyett egyszerű adminisztratív munkára korlátozzák magukat. Fontos a világos feladatmegosztás kialakítása, és annak biztosítása, hogy a szakértők tényleges feladataikra koncentrálhassanak.

📊 Számok és listák az igazi fejlesztőmunka helyettesítőjeként

Az ilyen nemkívánatos fejlemények utolsó szakasza gyakran havi jelentések készítése, amelyek csekély hozzáadott értéket kínálnak. Ezeket a számokat és listákat az asszisztensek is könnyen előállíthatnák, mivel nem nyújtanak mélyebb elemzést vagy stratégiai perspektívát. Az üzletfejlesztésnek azonban a vállalat előremozdítását kell célul kitűznie ahelyett, hogy elvesszen a felületes statisztikákban.

🏢 A vállalati politika szerepe

A vállalati politika nagy hatással lehet az üzletág fejlődésére. Ha a költségcsökkentést a minőséggel és a stratégiai elképzelésekkel szemben értékelik, az ördögi körhöz vezethet. A képzett szakemberekbe és erőforrásokba való befektetés elengedhetetlen a hatékony üzletfejlesztés és a hosszú távú siker biztosításához.

💡 Megoldások a sikeres üzletfejlesztéshez

• 📈 A szakértelem értéke: Ismerje fel a szakértelem fontosságát az üzletfejlesztésben, és kínáljon versenyképes javadalmazást a képzett szakértők vonzására.
• 🚀 Egyértelmű felelősségek: Határozza meg egyértelműen a szerepeket és felelősségeket, hogy a szakértők a stratégiai feladatokra összpontosíthassanak.
• 🎯 Tűzz ki hosszú távú célokat: Koncentrálj a hosszú távú célokra és a stratégiai tervezésre ahelyett, hogy elvesznél az adminisztratív részletekben.
• 🤝 Interdiszciplináris együttműködés: Hozzon létre szoros együttműködést a különböző részlegek között holisztikus üzleti stratégiák kidolgozása érdekében.
• 💬 Nyílt kommunikáció: Támogatja a nyílt kommunikációt, ahol ötleteket lehet cserélni és innovatív megközelítéseket lehet megvitatni.

Az üzletfejlesztésben megvan a lehetőség a vállalatok átalakítására és növekedésre. A megfelelő intézkedésekkel biztosíthatja, hogy ez a terület ne váljon az adminisztratív feladatok placebójává, hanem valódi értéket adjon vállalata számára.

📣 Hasonló témák

• 💡 Vállalkozásfejlesztési szakértők: Több, mint számok és listák!
• 🏆 A stratégiai vállalkozásfejlesztés művészete: Út a sikerhez.
• 💰 Az értékes szakértelem elismerése: Befektetés üzletfejlesztési szakemberekbe.
• 🚀 Adminisztrátortól tervezőig: Az üzletfejlesztés fejlődése.
• 🌟 Stratégiák statisztika helyett: Az üzletfejlesztés igazi feladata.
• 🔑 Kulcsszerep az üzletfejlesztésben: minőség a költségek előtt.
• 🌐 Az osztályhatárokon túl: szinergiák a sikeres üzletfejlesztéshez.
• 📊 Az adatok víziós felhasználása: Az üzletfejlesztés jövője.
• 👥 Együttműködés a sikerért: Vállalkozásfejlesztés csapatmunkaként.
• 🌱 Növekedés az üzletfejlesztésen keresztül: lehetőségek és kihívások.

#️⃣ Hashtagek: #Vállalkozásfejlesztés #Stratégiai Tervezés #Szakértelem #Üzleti növekedés #Együttműködés

Igen, a proaktív hozzáállás nagyon fontos az üzletfejlesztéshez. Először hadd magyarázzam el a két fogalmat:

1. Belső motiváció

Ez a fajta motiváció az ember belsejéből fakad. Arra utal, hogy valaki saját érdekéből, élvezetéből vagy személyes indíttatásából közelít a feladatokhoz vagy tevékenységekhez, nem pedig egyszerűen külső jutalmak vagy büntetések követésére.

2. Proaktív hozzáállás

A proaktív attitűd azt jelenti, hogy kezdeményezünk, vállalunk felelősséget, és aktívan haladunk a változások vagy lehetőségek felé, ahelyett, hogy csak reagálnánk, amikor helyzetek adódnak.

Minden erről szól

Az üzletfejlesztés az új lehetőségek azonosításáról, a kapcsolatok kialakításáról, a piac fejlesztéséről és a növekedési stratégiák kidolgozásáról szól. A belső proaktív hozzáállás rendkívül fontos ebben az összefüggésben a következő okok miatt:

1. Vegyen kezdeményezést

Az üzletfejlesztéshez aktívan fel kell ismerni azokat a lehetőségeket, amelyek gyakran nem nyilvánvalóak. Egy belsőleg motivált személy természetesen keresi az ilyen lehetőségeket, és kezdeményezi, hogy új irányokat találjon a vállalat számára.

2. Kitartás

Az üzletfejlesztés kihívást jelenthet, mivel gyakran bizonytalansággal és elutasítással jár. A belsőleg motivált ember az akadályok ellenére is hajlandó lesz kitartani, és tanulni a kudarcokból.

3. Kreativitás

A proaktív emberek általában kreatívabbak, mivel folyamatosan új megoldásokat és megközelítéseket keresnek. Ez a kreativitás kulcsfontosságú az innovatív üzleti lehetőségek megtalálásához és megvalósításához.

4. Személyes felelősség

A belsőleg motivált személy felelősséget vállal tetteiért és döntéseiért. A vállalkozásfejlesztésben fontos felelősséget vállalni az új kezdeményezések sikeréért.

5. Alkalmazkodóképesség

A piac és az üzleti környezet folyamatosan változik. A proaktív hozzáállás lehetővé teszi a változásokhoz való gyorsabb alkalmazkodást és az új trendek felismerését.

6. Ügyfélközpontúság

Az üzletfejlesztés gyakran magában foglalja az ügyfelekkel való interakciót és az igényeik azonosítását. Egy belsőleg motivált személy jobban összpontosít arra, hogy értéket teremtsen az ügyfelek számára.

7. Egyéb tényezők

Fontos azonban megjegyezni, hogy a belső motiváció és a proaktív hozzáállás kombinációja nem az egyetlen tényező, amely meghatározza a sikeres üzletfejlesztést. Az iparági ismeretek, az interperszonális készségek, a stratégiai gondolkodás és a csapatmunka szintén kulcsfontosságúak.

A proaktív hozzáállás mély belső késztetést mutat a felelősségvállalásra és a kezdeményezésekre. Olyan személyt képvisel, aki keresi a lehetőségeket, támogatja az innovációt és hajlandó megtenni a plusz mérföldet. Ez a hozzáállás rendkívül értékes az üzleti világban, mert kreatív megoldásokhoz, folyamatos fejlődéshez és elkötelezett együttműködéshez vezethet.

Fontos azonban megérteni, hogy ez a hozzáállás nem egyenlő azzal a hajlandósággal, hogy munkájukat vagy készségeiket minimális áron ajánlják fel. Az „almáért és tojásért” kifejezés olyan helyzetet ír le, amelyben valaki nem ésszerű, nagyon alacsony áron kínálja munkáját vagy szolgáltatásait. Egy eredendően proaktív személy értékeli készségeit és elkötelezettségét, ami arra késztetheti, hogy méltányosabb kompenzációt keressen a munkájáért.

Érdekes módon a kutatások azt mutatják, hogy azok a belső motivációval rendelkező emberek, akik örömet és kiteljesedést találnak munkájukban, általában jobban teljesítenek, és kreatívabb megoldásokat dolgoznak ki. Ezek a tulajdonságok felbecsülhetetlen értékűek a dinamikus üzleti környezetben, mert segíthetnek a vállalatoknak pozitívan kiemelkedni és hosszú távú sikereket elérni. Ezért bölcs dolog, ha a szervezetek nem csak proaktív attitűddel rendelkező alkalmazottakat keresnek, hanem gondoskodnak arról is, hogy megfelelően elismerjék és kompenzálják őket, hogy fenntartsák motivációjukat és termelékenységüket.

„Sok fecsegés a vállalati politikáról, egyenlő jogokról stb., de végső soron az anyagi érték, az elismerés és a tisztelet a megfelelő fizetés formájában annyira nem tükröződik, hogy szinte az a benyomásom támad, hogy a cégnek kevés tartalma van, és csak üres szavakkal kereskedik.”

Sajnálatos, ha a vállalatok kommunikációjuk során az olyan értékeket hangsúlyozzák, mint az egyenlőség, az etika és az elkötelezettség, de a gyakorlatban nem tudják ezeket az értékeket megfelelő módon megtestesíteni. A kimondott elvek és a tényleges cselekvések közötti eltérés csalódáshoz és cinizmushoz vezethet a munkavállalókban.

Számos cikk és jelentés mutat rá ilyen eltérésekre. Érdekes példa a nemek közötti bérszakadék. Annak ellenére, hogy sok vállalat nyilvánosan elkötelezett az egyenlő jogok mellett, gyakran még mindig jelentős bérkülönbségek vannak a férfi és női alkalmazottak között, különösen a vezető pozíciókban. Ez azt mutatja, hogy az egyenlőség iránti elkötelezettség nem feltétlenül jár együtt a nemi alapú igazságtalanságok megszüntetésére irányuló megfelelő intézkedésekkel.

A „zöldmosás” területe is releváns. Ezek olyan vállalatok, amelyek környezetbarátnak és fenntarthatónak mutatják be magukat, de valójában keveset vagy semmit sem tesznek környezeti hatásuk minimalizálásáért. Ez rávilágít arra, hogy a fenntarthatóság felületes homlokzata érdemi erőfeszítések nélkül hogyan áshatja alá a fogyasztók és az alkalmazottak bizalmát.

Napjaink társadalmilag összekapcsolt világában a vállalatok egyre inkább ki vannak téve a közvéleménynek és a kritikának. A közösségi médiában, a felülvizsgálati platformokon és a sajtóban közzétett bejegyzések segíthetnek feltárni a vállalatok tisztességtelen magatartását, és nyílt vitákat indíthatnak a retorika és a valóság közötti eltérésről. Az igazán hitelesen cselekvő cégeknek általában nagyobb az esélyük arra, hogy hosszú távú sikereket érjenek el, és elnyerjék alkalmazottaik, ügyfeleik és a nyilvánosság bizalmát.

Amikor a professzorok nagy elkötelezettséget és aktivitást mutatnak részmunkaidős munkájuk során, de tényleges professzori szerepükben a minimumra korlátozzák magukat, ez érdekes kérdéseket vet fel a prioritások meghatározásával és a hatékonysággal kapcsolatban az akadémiai világban.

Az ilyen viselkedés egyrészt arra utalhat, hogy a professzorok főszerepükön kívül olyan projektekben vagy tevékenységekben vesznek részt, amelyek személyesen többet jelentenek számukra, vagy amelyek pénzügyileg jövedelmezőbbnek tűnnek számukra. Ez arra utalhat, hogy a professzor elsődleges és a másodlagos beosztására irányuló ösztönzők nincsenek összhangban.

Másrészt ez a jelenség az akadémiai rendszer strukturális problémáira is utalhat. Lehetséges, hogy a felsőoktatásban a jutalmazási mechanizmusok nincsenek kellően összehangolva ahhoz, hogy megfelelően jutalmazzák a kiváló oktatást és kutatást. Ha a professzorok nem kapnak kellő elismerést vagy támogatást elsődleges munkahelyükön, akkor kénytelenek lesznek más területekre fordítani az energiáikat, hogy karrierjüket előmozdítsák.

Érdekes ezt a viselkedést a változó felsőoktatási környezet összefüggésében is megvizsgálni. Azokban az időkben, amikor az egyetemeknek egyre inkább külső finanszírozási forrásokat kell keresniük, a részmunkaidős állások sok professzor számára szükségessé válhattak ahhoz, hogy forrásokat szerezzenek kutatási projektjeikhez vagy magának az intézménynek. Ez azonban egyúttal tényleges feladataik elhanyagolásához is vezethet.

Összességében az ismertetett professzorok magatartása rávilágít az akadémiai környezet összetett ösztönzési rendszereire, struktúráira és kihívásaira. Az ilyen magatartás mögött meghúzódó okok és lehetséges megoldások mérlegelésére szólít fel annak biztosítására, hogy a tudományos munka minden területén elért kiválóságot megfelelően elismerjék és jutalmazzák.

Az agilis és elkötelezett professzorok mind a részmunkaidőben, mind a fő professzori szerepkörükben érdekes egyensúlyt mutatnak. Íme néhány fontos szempont, amelyet figyelembe kell venni:

🧑‍🏫 A főállású professzor szerepe

A professzor fő feladata a tudás átadása, a kutatás és a tudományos ismeretek generálása. Ehhez mélyreható szaktudásra és összetett témák érthető magyarázatára van szükség. A professzoroknak elő kell segíteniük az akadémiai kiválóságot, és el kell kísérniük a hallgatókat a hozzáértő szakemberekké válás útján.

🤝 Részmunkaidős munkavállalás

A fő munkája mellett számos professzor foglalkozik különböző területeken, legyen az ipar, tanácsadás vagy állami intézmények. Ez lehetővé teszi számukra, hogy gyakorlati tapasztalatokat szerezzenek, kapcsolatokat teremtsenek, és beépítsék az aktuális fejleményeket tanításukba. A részmunkaidős állások javíthatják az egyetem és az oktatók pénzügyeit is.

🚀 Az eljegyzés előnyei

• Gyakorlati relevancia: A részmunkaidős tevékenységek lehetővé teszik a professzorok számára, hogy aktuális gyakorlati tapasztalatokat szerezzenek, és behozzák azt az osztályterembe.
• Hálózatépítés: Külső tevékenységek révén értékes kapcsolatok köthetők, amelyek kutatási együttműködésekhez vagy karrierlehetőségekhez vezetnek.
• Jövedelemdiverzifikáció: A mellékkoncertek pénzügyi stabilitást biztosíthatnak és kutatási projekteket támogathatnak.

🛑 Kihívások és korlátok

Az előnyök ellenére felmerülhetnek kihívások:

• Időgazdálkodás: Alapos tervezést igényel a főállás, a mellékes nyüzsgés és a magánélet egyensúlyának megteremtése.
• Érdekellentétek: Kerülni kell az egyetem, a hallgatók és a külső partnerek érdekeinek esetleges ütközését.
• Minőségellenőrzés: A másodlagos tevékenységek következtében az oktatás és a kutatás minősége nem szenvedhet csorbát.

🌐 Felelősség az egyetem felé

Külső tevékenységük ellenére továbbra is a professzorok elsődleges felelőssége az egyetem és a hallgatók felé. Nem szabad elhanyagolni az oktatás minőségét és a tudományos színvonal fenntartását.

📣 Hasonló témák

• 📚 Az egyensúly megtalálása: A professzor főbb szakmai feladatai és melléktevékenységei
• 🔗 Kihívások és lehetőségek: Elhivatott professzorok a gyakorlatban
• 🌟 Hálózatépítés és karrier: A részmunkaidős állás előnyei professzorok számára
• 🕰️ Időgazdálkodás és minőség: az egyensúly megteremtése az oktatás, a kutatás és az elkötelezettség között
• 🎓 Tudományos felelősség: Professzorok a fő munkájuk és a gyakorlatuk közötti feszültség területén

#️⃣ Hashtagek: #ProfessorsElkötelezettség #Másodlagos tevékenységek #TanításAndKutatás #EgyetemiMinőség #KarrierInTheAkademie