Intralogisztika és logisztika – Megszakadt ellátási láncok: áthelyezéssel és puffertárral a nagyobb biztonság érdekében

Több mint két és fél éve küzdenek a logisztikai vállalatok és vállalkozások világszerte a zavart okozó ellátási láncokkal. Különösen a globális COVID-19 világjárvány kezdete óta ismételten előfordultak termelési leállások és váratlan késedelmek a hajók kezelésében, ami akár hónapokig tartó várakozást is eredményezhetett a megfelelő termékek vagy alkatrészek esetében Európában. Az ukrajnai háború újabb kockázati tényezőt jelentett, tovább súlyosbítva a helyzetet, és jelentős zavarokat és késéseket okozva az ellátási láncban.

A logisztikai vállalatok számára ez a bizonytalanság gyakorlatilag lehetetlenné teszi a stratégiailag tervezett üzleti tevékenység folytatását. Ezzel szemben a vállalatok nem képesek elegendő mennyiséget termelni és szállítani, ami értékes bevételkiesést eredményez a néha magas kereslet ellenére. Az ebből eredő ellátási láncbeli zavarok végül arra késztetik sok vállalatot, hogy szkepticizmussal tekintsenek a jövőbe, vagy akár a túlélésükért aggódjanak, annak ellenére, hogy a megrendeléseik tele vannak.

Valójában az ellátási lánccal kapcsolatos problémák, különösen a szezonális áruk esetében, jelentős cash flow-problémákhoz vezethetnek. Egy nyári árukat árusító kiskereskedő nehezen tud majd eladni, és gyakran csak jelentős árengedménnyel, ha csak ősszel vagy télen érkezik meg hozzájuk. Gyakorlatilag nincs módjuk arra, hogy kompenzálják a jelenlegi kaotikus ellátási láncok negatív következményeit, ami azt jelenti, hogy az elveszett üzletet gyakorlatilag lehetetlen helyrehozni.

A divatkereskedelmi szektor különösen szenved a jelenlegi helyzettől. A Német Textil-, Cipő- és Bőráru Kiskereskedők Szövetségének (BTE) tanulmánya szerint a megkérdezett kiskereskedőknek mindössze 5%-a számolt be arról, hogy semmilyen vagy csak minimális problémát tapasztalt a szállításokkal. Ezzel szemben 37%-uk akár 10%, illetve 20%-os veszteségről is panaszkodott. Az érintett vállalatoknak nagyon erős pénzügyi helyzetben kell lenniük ahhoz, hogy elnyeljék a bevételkiesést.

Az ellátási lánc válsága azonban minden méretű és ágazatú vállalatot érint. Ez vonatkozik a helyi fotovoltaikus iparra is, mivel az is fontos nyersanyagokat és köztes termékeket importál a világ minden tájáról. Ez az ágazat azonban különösen alkalmas az értékesítés fellendülésére. Az energetikai átállás és a fosszilis tüzelőanyagoktól való eltávolodás nyomása, amelyet az Oroszországgal folytatott konfliktus tovább fokoz, jelentősen megújult keresletet eredményez a megújuló energiák iránt. A naperőművek országszerte fellendülnek, de a számok még jobbak is lehetnének, ha a vállalatok ki tudnák elégíteni ezt a hatalmas keresletet.

De mit tehetünk a küszöbön álló ellátási szűk keresztmetszetek, anyaghiányok, termelésleállások, korlátozott kínálat és hatalmas bevételkiesések ördögi körének elkerülése érdekében? Legkésőbb 2020 eleje óta egyre több vita folyik a termelés egy részének – amelynek egy részét évtizedekkel ezelőtt a Távol-Keletre szervezték ki – a hazai piachoz és a vállalat saját telephelyéhez közelebb történő áthelyezéséről. Ezenkívül egyre több vállalatvezető helyez nagyobb hangsúlyt a termelés biztonságára, ahelyett, hogy pusztán a felszínes hatékonyságra helyezné a hangsúlyt a termelési helyszín kiválasztásakor.

Különösen a nagymértékben automatizált gyártási folyamatokban az áthelyezés rendkívül produktív lépés, mivel az alacsonyabb bérszínvonalú országok aligha tudják kihasználni a költségelőnyeiket. Továbbá a gyártók közelebb költöznek a termelési folyamatokhoz, ami jelentősen jobb ellenőrzési és irányítási lehetőségeket biztosít számukra, mintha a termelés több tízezer kilométerre zajlana. Ráadásul azok a vállalatok, amelyek házon belül viszik vissza a termelést, jobban tudják kezelni a know-how és az érzékeny adatok esetleges elvesztését.

A pufferkészletek egy másik módot kínálnak az ellátási lánc ingadozásainak enyhítésére . Az előrelátó vállalatok régóta a megfelelő készletszint fenntartására támaszkodnak. Ez azt jelenti, hogy eltávolodnak a just-in-time elvtől, amely az elmúlt években a termelést uralta. Itt is az az elv érvényesül most, hogy a biztonság és – pusztán üzleti szempontból – egy potenciálisan kissé túlkészletezett raktár előnyösebb egy olyan logisztikai rendszernél, amely összeomolhat, ha az első szükséges alkatrész hiányzik.

Vajon a globális ellátási lánc szétesik a folyamatos problémák és regionális válságok miatt? – Kép: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

Nemrég írtunk erről: „Ahogy azt már számtalanszor leírtuk, a globalizáció súlyosan megterhelte az ellátási lánc struktúráit, sebezhetővé téve azokat a váratlan, rajtuk kívül álló válságokkal szemben. Ugyanakkor nem sikerült stratégiailag érzékenyebbé tenni őket viszonylag rövid idő alatt. Ez azt jelenti, hogy a jövőben sem a logisztika, sem az intralogisztika ellátási láncában a helyzet enyhülése nem várható.”

Itt az ideje cselekedni. Aki csak most cselekszik, az elkésett – és sokan vannak! Már 2012-ben egy felmérés kimutatta, hogy a megkérdezett vállalatok 16,2%-ának nem volt megoldása vagy stratégiája az ellátási lánc kockázatkezelésére. Sürgősen szükség van a válaszra, mert a jelenlegi helyzet itt marad. És amit sokan nem is gondolnak bele: a láncreakció veszélye és a további válságok lehetséges következményei valósak. Komolyan mondhatja bárki, hogy ennyi?

Törékeny ellátási láncok: Nyomás alatt az ellátási lánc – Kép: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

A globális ellátási láncokat továbbra is megterheli a világjárvány. Számos ország számos világjárvány-ellenes intézkedést vezetett be, ami jelentős késéseket okozott az érték- és ellátási láncokban. Például a logisztikai központokban kijelölt ellenőrző és karanténzónák ellátási szűk keresztmetszetekhez vezettek. Ennek eredményeként számos beszállító termelése akadályozott, és nem tudta teljes mértékben teljesíteni szállítási kötelezettségeit. Az alkatrészek hiánya gyorsan és súlyosan megzavarhatja a termelési folyamatokat. Ehhez járul még a betegség vagy utazási korlátozások miatti munkaerőhiány.

A termelés helyi termelésbe való visszahelyezéséhez a vállalatoknak rendelkezniük kell a szükséges anyagok vagy alkatrészek saját gyártásához szükséges szakértelemmel. Az elmúlt években azonban sok vállalat elvesztette ezt a szakértelmet, ehelyett problémásan függött beszállítóitól.

A GridParity AG, egy fotovoltaikus gyártó, bemutatja, hogyan lehet a dolgokat hatékonyan és másképp csinálni. A München melletti Karlsfeldből származó napelemes specialisták már egy ideje önellátó módszereket keresnek fotovoltaikus rendszereik gyártásához. A GridParity például szorosan együttműködik a szlovákiai Agora Solar as-szal a modulok gyártásában. Ily módon az Agora Solar, amelyben a GridParity egyharmados részesedéssel rendelkezik, számos kulcsfontosságú alkatrész gyártását végzi, amelyeket egyébként a világ másik felére kellene szállítani ahhoz, hogy a GridParity rendelkezésére álljanak. Ez segít minimalizálni az ellátási láncban lévő bizonytalanságokat is. Ugyanakkor azt is mutatja, hogy az olyan stratégiai döntések, mint például egy helyi gyártóba, mint az Agora, történő befektetés, jelentősen hozzájárulhatnak a GridParity jövőjének biztosításához.

Szüksége van hozzáértő támogatásra követelményei megvalósításához? Kérdése van a Smart Factory-val, a Smart Logistics-szal vagy a digitalizációval kapcsolatban?

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻

A raktárak és az ellátási láncok automatizálása elengedhetetlen eleme a raktároptimalizálásnak. Ebben támogatjuk Önt.

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻

Az e-kereskedelem különleges követelményeket támaszt, és a verseny egyre erősebb. Nem hiába tartják az e-kereskedelmet a piaci változások mozgatórugójának. Digitális know-how-nkkal az innovatív megoldások és megvalósítások jelentik az erősségünket.

Vegye fel velünk a kapcsolatot 👈🏻