Intralogisztika és logisztika – Megszakadt ellátási láncok: áthelyezéssel és puffertárral a nagyobb biztonság érdekében

Több mint két és fél éve a logisztikusok és a vállalatok világszerte megszakadt ellátási láncokkal szembesülnek. Főleg a globális koronajárvány kezdete óta ismétlődő termelési leállások és spontán késések a hajók kezelésében, ami több hónapos várakozást is eredményezhet Európában a megfelelő termékekre vagy alkatrészekre. Az ukrajnai háború újabb kockázati tényezővel járt, ami szintén súlyos kudarcokhoz és késésekhez vezet az ellátási láncban.

A logisztikai cégek számára e bizonytalanság mellett aligha lehetséges stratégiailag tervezhető üzletet működtetni. A cégek viszont nem tudnak kellőképpen termelni és szállítani, ezért az esetenként nagy kereslet miatt értékes eladásokat veszítenek. Az ellátási láncok forgalmi dugója végső soron azt jelenti, hogy sok vállalat szkeptikus a jövőt illetően, vagy akár veszélyben is látja létezését, pedig rendelési könyveik zsúfolásig megteltek.

Valójában a szállítási problémák jelentős pénzforgalmi problémákhoz vezethetnek, különösen a szezonális cikkek esetében. A nyári árut árusító kiskereskedő nehezen és nagy kedvezménnyel szabadulhat meg tőlük, ha őszig vagy télig nem kapja meg. Aligha tudja kompenzálni a jelenlegi kaotikus ellátási láncok negatív következményeit, vagyis az egyszer elvesztett üzletet nem lehet újra pótolni.

Különösen a divatkereskedelem szenved a jelenlegi fejleményektől. A Textile Shoes Leather Goods Trade Association (BTE) tanulmánya szerint a megkérdezett kiskereskedők mindössze 5%-a nyilatkozott úgy, hogy nem, vagy csak minimális problémát tapasztalt az áruk kiszállításával kapcsolatban. Ezzel szemben 37%-uk 10, illetve 20%-os meghibásodásra panaszkodott. Az érintett cégeknek már nagyon jó gazdasági helyzetben kell lenniük ahhoz, hogy az ebből eredő bevételkiesést tompítani tudják.

Az ellátási lánc válsága azonban minden iparágat és méretű vállalatot érint. Ez vonatkozik a helyi fotovoltaikus iparra is, mert a világ minden tájáról importál fontos alapanyagokat és előtermékeket is. Különösen ezen a területen teljesülnek a virágzó értékesítés feltételei. Az energetikai átállás és az oroszországi konfliktus következtében megnövekedett nyomás a fosszilis energiáktól való eltávolodásra a megújuló energiák iránti kereslet jelentős megélénküléséhez vezet. A napelemek telepítése országszerte virágzik, de a számok még jobbak lehetnek, ha a vállalatok kielégíteni tudnák a hatalmas keresletet.

De mit kell tenni annak érdekében, hogy elkerüljük a közelgő szállítási szűk keresztmetszetek, anyaghiányok, termelési leállások, ellátási hiányok és hatalmas értékesítési veszteségek ördögi körét? Legkésőbb 2020 eleje óta egyre több szó esik arról, hogy az évtizedekkel ezelőtt részben Távol-Keletre kihelyezett termelés egy részét közelebb helyezzék a hazai értékesítési piachoz és a cég saját telephelyéhez. Ráadásul egyre több cégvezető helyez nagyobb hangsúlyt a termelés biztonságára ahelyett, hogy csak a felületes hatékonyságot nézné a helyszín kiválasztásánál.

Az áthelyezés különösen produktív lépés, különösen a magasan automatizált termelési folyamatokban, mert az alacsonyabb bérekkel rendelkező országok aligha tudják kihasználni költségelőnyeiket. Ráadásul a gyártók egyre közelebb kerülnek a folyamatokhoz, ami lényegesen jobb vezérlési és szabályozási lehetőségeket biztosít számukra, mintha több tízezer kilométerrel arrébb történne a gyártás. Emellett a termelést visszavevő cégek jobban kezelhetik a know-how és az érzékeny adatok esetleges visszavonását.

A puffertárolás egy másik lehetőséget kínál az ellátási lánc ingadozásainak enyhítésére . A jövőbe tekintő vállalatok már régóta támaszkodnak elegendő készletre. Ezzel búcsút mondanak a termelést az elmúlt években jellemző just-in-time elvnek. Itt is előnyben részesítik a biztonságot és egy olyan raktárt, amely tisztán üzleti szempontból kissé túl van telve, mint a logisztikát, amely összeomolhat, ha az első szükséges rész hiányzik.

A globális ellátási láncot szétszakítják a folyamatos problémák és regionális válságok? – Kép: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

Nemrég írtunk róla: „Ahogyan már számtalanszor leírtuk, a globalizáció nagyon megterhelte az ellátási lánc szerkezetét, és kiszolgáltatottá tette a váratlan és nem várt válságokkal szemben, amelyek nem befolyásolják. De a viszonylag rövid idő alatt sem volt stratégiai tudatosság. Ez azt jelenti, hogy a jövőben sem a logisztikában, sem az intralogisztikában nincs kilátás lazításra az ellátási lánc mentén.”

Most itt az ideje cselekedni. Aki most csinálja, késik – és van belőlük jó néhány! Egy felmérésben már 2012-ben a megkérdezett cégek 16,2%-a nyilatkozott úgy, hogy nincs megoldása vagy stratégiája az ellátási lánc kockázatkezelésére. Legkésőbb most reagálni kell, mert a jelenlegi helyzet folytatódik. És amit sokan nem is gondolnak: valós a láncreakció veszélye és az ebből fakadó további válságok lehetséges következményei. Mondhatja valaki komolyan, hogy ez az?

Törékeny ellátási láncok: Az ellátási lánc nyomás alatt – Kép: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

A világméretű ellátási láncokat továbbra is feszélyezte a járvány. Sok ország számos járványellenes intézkedést vezetett be, amelyek súlyos késéseket okoztak az érték- és ellátási láncokban. Például a logisztikai csomópontok ellenőrzési és karanténzónái az áruk szállítási lemaradásaihoz vezettek. Emiatt sok beszállító céget akadályoztak a termelésben, és már nem tudták maradéktalanul teljesíteni szállítási kötelezettségeiket. A hiányzó beszállítói alkatrészek pedig gyorsan hatalmas hatást gyakorolhatnak a gyártási folyamatokra. Ehhez járul a munkavállalók betegség vagy utazási korlátozások miatti távolléte.

Az áthelyezés megköveteli, hogy a cégek rendelkezzenek azzal a szakértelemmel, hogy maguk állítsák elő a szükséges anyagokat vagy alkatrészeket. Sok vállalat azonban elvesztette az ehhez szükséges know-how-t az elmúlt években. Ehelyett problémásan függővé váltak beszállítóiktól.

A napelemeket gyártó GridParity AG megmutatja, hogyan lehet ezt hatékonyan és másként megtenni. A München melletti Karlsfeld napelemes szakemberei már egy ideje önellátó módszerekre támaszkodnak PV rendszereik gyártása során. A GridParity szorosan együttműködik az Agora Solarral, mint Szlovákiában a modulok gyártásában. Ily módon a cég, amelyben a GridParity egyharmadát birtokolja, számos fontos alkatrész gyártását veszi át, amelyeket egyébként hajóval kellene eljuttatni a fél világba, hogy a GridParity rendelkezésére álljanak. Ez segít minimalizálni az ellátási lánc bizonytalanságait. Ugyanakkor azt mutatja, hogy az olyan stratégiai döntések, mint például az Agorához hasonló helyi termelőkbe történő befektetés, jelentősen hozzájárulhatnak a GridParity jövőjének biztosításához.

Szüksége van hozzáértő támogatásra követelményei megvalósításához? Kérdése van a Smart Factory-val, a Smart Logistics-szal vagy a digitalizációval kapcsolatban?

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻

A raktárak és az ellátási láncok automatizálása elengedhetetlen eleme a raktároptimalizálásnak. Ebben támogatjuk Önt.

Tanácsokat és megoldásokat itt találsz 👈🏻

Az e-kereskedelem különleges követelményeket támaszt, és a verseny egyre erősebb. Nem hiába tartják az e-kereskedelmet a piaci változások mozgatórugójának. Digitális know-how-nkkal az innovatív megoldások és megvalósítások jelentik az erősségünket.

Vegye fel velünk a kapcsolatot 👈🏻