Polgári ipar nélkül nincs logisztika katasztrófa esetén, és nincs polgári-katonai együttműködés (CMC) sem.

Németország hadműveleti terve: Mit vár a Bundeswehr a civil vállalatoktól vészhelyzetben, és hogyan válnak a szállítmányozók és az informatikai vállalatok a nemzetvédelem gerincévé?

Az európai biztonsági helyzet alapvetően megváltozott. Németországnak azzal a kihívással kell szembenéznie, hogy újra kell gondolnia védelmi képességeit, és meg kell erősítenie a logisztikát, mint a nemzeti és szövetségi védelem központi pillérét. Ennek az átalakulásnak a középpontjában az a felismerés áll, hogy a katonai védelem nem működhet a civil szektor támogatása nélkül. Ez a tanulmány rávilágít a katonai logisztika és a civil gazdaság közötti összetett kölcsönhatásokra a társadalom egészének védelme kontextusában.

Alkalmas:

• Siker a kkv-k értékesítési szövetségeivel az EU védelmi logisztikájában: Értékesítési partnerségek nagyszabású projektekhez az EU magas szintű technológiájával

Mit jelent a megváltozott fenyegetettségi helyzet Németország számára?

Hogyan változott a biztonsági helyzet Európában?

Az európai biztonsági helyzet alapvetően megváltozott a 2022 februári orosz támadás óta Ukrajnában. Németország, amely a hidegháború alatt frontvonalállam volt, most teljesen más stratégiai helyzetben van. Európa szívében fekvő országként a Német Szövetségi Köztársaság már nem közvetlenül a potenciális frontvonalon fekszik, hanem a NATO központi logisztikai központjaként működik.

Ez az új szerep Németország földrajzi elhelyezkedéséből adódik. Keletre fekszenek olyan NATO-tagállamok, mint Lengyelország, Csehország, Szlovákia, Magyarország, Románia, Bulgária és a balti államok. Egy esetleges konfliktus esetén a védelmi vonalak Németországtól keletre húzódnának. Ez Németországot nélkülözhetetlen tranzitországgá és utánpótlási bázissá teszi a szövetséges erők számára.

A német fegyveres erők (Bundeswehr) és a nyugati hírszerző ügynökségek feltételezik, hogy Oroszország masszívan újrafegyverzi fegyveres erőit. Az orosz védelmi kiadások jelenleg a gazdasági teljesítmény körülbelül tíz százalékát teszik ki, míg Európa három-négy százalékos költést tervez. Oroszország évente körülbelül 1500 harckocsit gyárt vagy javít raktárakból – jóval többet, mint amennyi az Ukrajna elleni háborúhoz szükséges.

Milyen időkeretet adnak egy esetleges fenyegetésre?

Biztonsági körökben és a Bundeswehren belül a 2029-es évet kritikus pontként emlegetik. Ralf Lungershausen dandártábornok, a Bundeswehr Logisztikai Parancsnokságának parancsnokhelyettese a koblenzi LOG.NET 2025 konferencián világossá tette: „Oroszország már 2029-ben – négy év múlva – képes és hajlandó lehet megtámadni a NATO területét.”

Carsten Breuer főfelügyelő osztja ezt az értékelést, kijelentve, hogy Oroszország 2029-re képes lesz nagyszabású, hagyományos támadásra a NATO területén. Addigra az orosz fegyveres erők, 1,5 millió katonával, kétszer akkorák lesznek, mint az Ukrajna elleni agressziós háború előtt.

Fontos hangsúlyozni, hogy ezt az időkeretet nem egy tényleges támadás előrejelzéseként, hanem a szükséges előkészületek tervezési horizontjaként kell értelmezni. A NATO-nak és Németországnak ekkorra már olyan mértékben meg kellett erősítenie elrettentő képességeit, hogy a támadást eleve megakadályozzák.

A Bundeswehr Logisztikai Parancsnokság szerepe

Mi a Bundeswehr Logisztikai Parancsnokság és mik a feladatai?

A Bundeswehr Logisztikai Parancsnokság (LogKdoBw) a Bundeswehr támogatási területének központi képességparancsnoksága, amelynek székhelye Erfurtban található. A 2013. január 15-én létrehozott szervezet megszilárdítja a felelősséget és a hatásköröket a logisztika telepítéséért, kiképzéséért és továbbfejlesztéséért a Bundeswehr egész területén.

Körülbelül 17 000 polgári és katonai személyzettel – a támogatási terület teljes személyzetének közel egynegyedével – a Logisztikai Parancsnokság a Bundeswehr egyik legnagyobb szervezeti egysége. A Logisztikai Parancsnokság parancsnoka egyben a „Bundeswehr Általános Logisztikai” pozícióját is betölti, így felelős a teljes Bundeswehr logisztikai rendszerének tervezéséért és működéséért.

A parancsnokságnak 52 alárendelt irodája van 73 helyszínen Németország-szerte. Fő feladatai közé tartozik a teljes körű logisztikai szolgáltatások ellátása, a Különleges Mérnöki Egység speciális logisztikai feladatai, valamint a Bundeswehr gépjármű-műveleteinek biztosítása. Az Alap Logisztikai Egység mobil logisztikai csapatai felelősek a bevetések támogatásáért és a német fegyveres erők logisztikai támogatásáért gyakorlatok és műveletek során.

Hogyan készül a Bundeswehr logisztikája a nemzet- és szövetségi védelemre?

A nemzeti és szövetségi védelemre való átirányítás a Bundeswehr logisztikájának alapvető újragondolását igényli. Lungershausen dandártábornok hangsúlyozta: „Meg kell erősítenünk a Bundeswehr logisztikáját, és így hozzá kell járulnunk a biztonsághoz és a hatékony elrettentéshez.”

Ez az átszervezés több dimenziót ölel fel. Először is, a logisztikai zászlóaljakat átalakítják. A korábban nemzetközi válságműveletekre összpontosító egységeket nehéz és könnyű logisztikai zászlóaljakká sorolják át. A nehéz zászlóaljak kvázi stacionárius logisztikai bázisokként fognak működni a műveleti területen, míg a könnyű zászlóaljak, mint gyorsan bevethető és a helyzethez alkalmazkodó logisztikai létesítmények, biztosítják a folytonosságot a fegyveres erők operatív logisztikájával.

Másodszor, a képzést adaptálják. A logisztikusoknak meg kell tanulniuk nemcsak a távoli műveleti helyszíneken lévő kis kontingenseket ellátni, hanem a nagy csapatalakulatokat is egy összefüggő műveleti területen. A „tömeg” – azaz a nagy mennyiségű anyag és személyzet mozgatásának képessége – követelményei kiemelkedően fontosak.

Harmadszor, fokozott hálózatépítés zajlik a civil partnerekkel. A Logisztikai Parancsnokság szorosan együttműködik a Szövetségi Felszerelési, Információtechnológiai és Szolgáltatási Támogatási Hivatallal, valamint a Szövetségi Infrastrukturális, Környezetvédelmi és Szolgáltatási Hivatallal a civil kapacitások integrációjának előkészítése érdekében.

Németország, mint NATO központ

Mit jelent pontosan a „Hub Germany” kifejezés?

A „Németország központja” kifejezés Németország központi szerepét írja le, mint a NATO-csapatok európai logisztikai központja. Földrajzi elhelyezkedése miatt a NATO keleti és délkeleti szárnyaihoz vezető szinte összes szállítási útvonal Németországon halad át. Vészhelyzet esetén akár 800 000 NATO-szövetséges katonát is át kellene szállítani Németországon, fegyvereikkel, járműveikkel és ellátmányukkal együtt 180 napon belül.

Ez a funkció több aspektust ölel fel. Németország az elsődleges kapcsolattartó pont az Egyesült Államokból és Kanadából érkező transzatlanti erősítések, valamint a brit csapatok számára. A Szövetségi Köztársaságnak biztosítania kell az infrastruktúrát a csapatok és a felszerelések fogadásához, ideiglenes tárolásához és továbbításához. Ez magában foglalja a kikötőket, repülőtereket, vasútállomásokat, úthálózatokat és logisztikai központokat.

Az USA-ból, Dél- és Nyugat-Európából érkező utánpótlási áramlások nagy része német területen találkozik, és onnan osztódik el a frontvonalak felé. Ugyanakkor Németországnak kezelnie kell a visszaáramlást: a menekülteket, a sebesülteket, a halottakat és a sérült katonai felszerelést az ellenkező irányba kell szállítani.

Alkalmas:

• Lemezjátszó Németország: Logisztikai egységesség a katonai kézművesség foltja helyett

Mi a Befogadó Nemzet Támogatása, és milyen kötelezettségei vannak Németországnak?

A Befogadó Nemzet Támogatása (HNS) arra a polgári és katonai támogatásra utal, amelyet Németország fogadó országként nyújt a szövetséges erőknek átutazásuk vagy tartózkodásuk során. Ez a támogatás Németország egyik alapvető szövetségi kötelezettsége a NATO-n belül, és minisztériumok közötti feladat.

A HNS széleskörű szolgáltatásokat nyújt: a német utakon vagy vízi utakon átívelő tranzitútvonalak tervezésétől és engedélyezésétől kezdve a szállás és üzemanyagtöltő létesítmények biztosításáig. Ez konkrétan magában foglalja az olyan infrastruktúra biztosítását, mint a tárolóhelyek és táborok, az üzemanyaggal, ellátmánnyal és szállítással kapcsolatos logisztikai támogatást, a forgalomirányítást és a csapatmozgások menetelésének megszervezését, a vám- és bevándorlási engedélyeket, a rendőrség és a bűnüldöző szervek biztonsági támogatását, valamint az orvosi ellátást.

A jogalapot a NATO Erők Státuszáról szóló megállapodása és annak kiegészítő megállapodásai, valamint a nemzeti szabályozások alkotják. Külföldi fegyveres erők Németországon keresztül történő bármilyen mozgásához a Szövetségi Védelmi Minisztérium jóváhagyása szükséges. A Bundeswehr Műveleti Parancsnokság koordinálja a Befogadó Nemzet Támogatásának gyakorlati megvalósítását.

A nemzetvédelem átfogó társadalmi feladata

Mit jelent a társadalmi védelem fogalma?

A társadalom egészének védelme azt jelenti, hogy a nemzetvédelem nem kizárólag a fegyveres erők felelőssége, hanem a kormányzat minden szintjének, a magánszektornak és a civil társadalomnak az együttműködését igényli. Ez a koncepció az Alaptörvényben is szerepel, amely kizárólagos törvényhozási hatalmat biztosít a szövetségi kormánynak a védelem felett, beleértve a polgári lakosság védelmét is.

A német védelmi keretirányelvek (RRGV) szerint Németország teljes védelme katonai és polgári védelemre oszlik. A polgári védelem magában foglalja az állami és kormányzati funkciók fenntartását, a polgári védelmet, az ellátás biztosítását és a fegyveres erők támogatását. Mindkét terület szervezetileg független, de elválaszthatatlanul összekapcsolódik.

A teljes társadalomra kiterjedő védelem azon az elven alapul, hogy a hatékony elrettentés és védekezés csak minden haderő együttműködésével érhető el. Ehhez nemcsak katonai erőre van szükség, hanem ellenálló gazdaságra, működő kritikus infrastruktúrára és felkészült lakosságra is.

Milyen szerepet játszik a „Németországi Operatív Terv”?

A „Németországi Műveleti Terv” (OPLAN DEU) a Bundeswehr átfogó stratégiai dokumentuma, amely Németország védelmét szabályozza vészhelyzet esetén. A dokumentum, amely kezdeti változatában körülbelül 1000 oldal hosszú, részletesen titkosított, de egyértelműen meghatározza a különböző szereplők, köztük a magánszektor szerepét.

A terv leírja a fegyveres erők katonai feladatait és követelményeit, de meghatározza a polgári támogatás szükségességét is. Részletes terveket tartalmaz arra vonatkozóan, hogy Németország hogyan reagálna védelmi helyzet esetén, és listát vezet az összes olyan épületről és infrastruktúráról, amely katonai okokból védelemre érdemes.

A vállalkozások számára az OPLAN konkrét előkészítő feladatokat jelent. A vállalatokat arra ösztönzik, hogy dolgozzanak ki vészhelyzeti terveket, erősítsék meg ellenálló képességüket, és készüljenek fel a lehetséges támogató szolgáltatásokra. A Bundeswehr képzéseket szervez, hogy tájékoztassa a vállalatokat a védelmi vészhelyzetben betöltött lehetséges szerepükről.

Alkalmas:

• A modern védelem alapjai: a társadalom egészére kiterjedő védelem, infrastruktúra és logisztika – az ellenálló képesség újragondolása

A polgári gazdaság szerepe a védelemben

Miért létfontosságú a polgári ipar a védelem szempontjából?

A modern hadviselés és védelem olyan logisztikai képességeket igényel, amelyek messze meghaladják a fegyveres erők önmagukban meglévő képességeit. Lungershausen dandártábornok a LOG.NET 2025 konferencián hangsúlyozta: „Mindannyian jelentős szerepet játszanak biztonságunk garantálásában és hazánk védelmében.”

A Bundeswehr nem rendelkezik elegendő szállítási kapacitással, raktárhellyel vagy speciális szolgáltatásokkal ahhoz, hogy önmagában kielégítse a nemzet- és szövetségi védelem igényeit. A német utakon közlekedő teherautók körülbelül 70 százalékát kelet-európai sofőrök vezetik – ez egy olyan erőforrás, amely konfliktus esetén esetleg nem áll rendelkezésre.

A polgári logisztikai szektor nélkülözhetetlen képességeket kínál: modern raktárakat és elosztóközpontokat, speciális szállítójárműveket és útvonalakat, digitális irányító és követőrendszereket, képzett személyzetet és kiépített ellátási láncokat. Ezen polgári kapacitások nélkül a Bundeswehr nem tudná ellátni védelmi feladatait.

Milyen konkrét hozzájárulásokat várnak a vállalatoktól?

A gazdasággal kapcsolatos elvárások sokrétűek, és eltérően hatnak a különböző ágazatokra. A logisztikai vállalatoktól elvárják, hogy szállítási kapacitást biztosítsanak, raktárterületet tegyenek elérhetővé, és szakértelmüket az ellátási lánc menedzsmentjében is felhasználják. A Bundeswehr kifejezetten azt javasolja, hogy minden 100 alkalmazott után legalább öt további teherautó-sofőrt képezzenek ki, hogy elkerüljék a személyzethiányt válság esetén.

Az energiaszolgáltatóknak még kihívást jelentő körülmények között is biztosítaniuk kell az áram-, víz- és üzemanyag-ellátást. Az informatikai vállalatoktól elvárják a kiberbiztonság támogatását és a rugalmas kommunikációs rendszerek biztosítását. A feldolgozóipart arra ösztönzik, hogy diverzifikálja ellátási láncait, és dolgozzon ki vészhelyzeti terveket a termeléskiesések esetére.

Ezenkívül minden vállalattól elvárják, hogy erősítse saját ellenálló képességét vészhelyzeti tervek kidolgozásával, alternatív energiaforrások (például dízelgenerátorok vagy szélturbinák) létrehozásával, a biztonsági intézkedések megerősítésével és alkalmazottai válsághelyzetekre való képzésével.

Milyen jogalapok alapján lehet polgári jogi ellátásokat igényelni?

A polgári szolgálatok védelmi helyzetben történő igénybevételének jogalapja nagyrészt a hidegháború idejére nyúlik vissza. Az Alaptörvény különféle vészhelyzeti rendelkezéseket ír elő, amelyek a helyzettől függően életbe léphetnek.

Feszült állapotban (az Alaptörvény 80a. cikke) már most is gyakorolhatók a kibővített kormányzati hatáskörök. Az óvintézkedési és biztonsági törvények lehetővé teszik a gazdasági beavatkozásokat az ellátás biztosítása érdekében. Védelmi állapotban (az Alaptörvény 115a. cikke) ezek a hatáskörök jelentősen kibővülnek.

A fontos törvények közé tartozik a gazdaságbiztonsági törvény, a közlekedésbiztonsági törvény, az élelmiszerbiztonsági törvény és a munkabiztonsági törvény. Ezek lehetővé teszik a hatóságok számára, hogy juttatásokat követeljenek, elkobozzák a készleteket, vagy átszervezzék a termelést. Azonban minden intézkedés beleillik a meglévő jogi keretekbe – önkényes beavatkozások nem lehetségesek.

A Biztonsági és Védelmi Hub jól megalapozott tanácsokat és jelenlegi információkat kínál annak érdekében, hogy hatékonyan támogassák a vállalatokat és szervezeteket az európai biztonsági és védelmi politikában betöltött szerepük megerősítésében. A kkv -k Connect munkacsoportjával szoros összefüggésben elősegíti a kis- és közepes méretű vállalatokat (kkv -k), amelyek tovább akarják bővíteni innovatív erejüket és versenyképességüket a védelmi területen. Központi érintkezési pontként a Hub döntő hídot hoz létre a kkv -k és az európai védelmi stratégia között.

Alkalmas:

• A kkv -k Connect munkacsoportjának védelme – A kkv -k megerősítése az európai védelemben

A polgári-katonai együttműködés kihívásai

Milyen kihívásokkal néz szembe a logisztikai ágazat?

A logisztikai ágazat hatalmas kihívásokkal néz szembe a védelmi szerepére való felkészülés során. A növekvő digitalizáció és összekapcsoltság sebezhetővé teszi a logisztikai rendszereket a kibertámadásokkal szemben. Az európai vállalatok már most is szenvednek Oroszország hibrid támadásaitól, amelyek a jövőben fokozódhatnak.

A modern ellátási láncok összetettsége, a just-in-time termelés és a minimális készletszintek ellentmondanak a válsághelyzetekre való felkészültség követelményeinek. A vállalatoknak egyensúlyt kell találniuk a gazdasági hatékonyság és a szükséges redundancia között. A kelet-európai sofőröktől való függőség különösen kockázatot jelent, mivel konfliktus esetén visszatérhetnek hazájukba.

A vészhelyzet esetén fennálló konkrét kötelezettségekkel kapcsolatos jogi bizonytalanságok bonyolítják a tervezést. Sok vállalat nem tudja pontosan, mi történhet, és hogyan kell felkészülnie. Az óvintézkedések költségeit mérlegelni kell a bizonytalan kockázatokkal szemben.

Milyen szerepet játszanak a kibertámadások és a hibrid fenyegetések?

A kibertámadások és a hibrid fenyegetések különösen veszélyeztetik a hátországi logisztikát. Lungershausen dandártábornok kifejezetten figyelmeztetett: „A kibertámadások, amelyektől az európai vállalatok már most is szenvednek az orosz hibrid háborúban, különösen kritikusak a hátországi logisztika szempontjából.”

A fenyegetések sokrétűek: A zsarolóvírus-támadások titkosíthatják az adatokat és megbéníthatják a rendszereket. A DDoS-támadások túlterhelhetik az informatikai rendszereket és megzavarhatják a kommunikációt. Az ellátási láncok támadásai a beszállítók sebezhetőségeit használják ki. A logisztikai adatok manipulálása téves szállításokhoz és káoszhoz vezethet.

A modern logisztikai rendszerek, hálózatba kapcsolt informatikai rendszereikkel, GPS-követésükkel, digitális fuvardokumentumaikkal és automatizált raktáraikkal számos támadási pontot kínálnak. A központi logisztikai központok elleni sikeres kibertámadás nagymértékben megzavarhatja az ellátást. Ezért a Bundeswehr követeli a vállalatoktól, hogy vezessenek be modern biztonsági technológiákat, és védjék meg kritikus infrastruktúrájukat.

Hogyan készülhetnek fel a vállalatok az ellátási lánc zavaraira?

Az ellátási lánc zavaraira való felkészülés szisztematikus megközelítést igényel. A vállalatoknak először átfogó kockázatelemzést kell végezniük a kritikus függőségek azonosítása érdekében. Ez magában foglalja az egyetlen forrásból eredő kockázatok felmérését, a földrajzi koncentrációk elemzését és a kritikus összetevők azonosítását.

Ezen elemzés alapján a vállalatok különféle intézkedésekkel erősíthetik ellenálló képességüket: a beszállítók és a beszerzési csatornák diverzifikációjával (kettős vagy többszörös forrás), stratégiai készletek felépítésével a kritikus alkatrészekhez, alternatív szállítási útvonalak és eszközök kidolgozásával, robusztus IT biztonsági rendszerek bevezetésével, valamint a válságforgatókönyvek rendszeres gyakorlásával.

Különösen fontos olyan vészhelyzeti tervek kidolgozása, amelyek egyértelműen meghatározzák a felelősségi köröket és az eljárásokat a különböző forgatókönyvek esetén. Ezeket a terveket rendszeresen felül kell vizsgálni, és össze kell hangolni a beszállítókkal és az ügyfelekkel. A valós idejű ellátási lánc-monitorozást lehetővé tevő digitális rendszerekbe való befektetés korai figyelmeztetést nyújthat a zavarokra.

A rugalmas szerkezetek fontossága

Mit jelent a reziliencia a vállalatok számára a védelmi kontextusban?

A védelmi kontextusban a rugalmasság azt jelenti, hogy a vállalatok képesek fenntartani vagy gyorsan helyreállítani működőképességüket még szélsőséges körülmények között is. Lungershausen dandártábornok hangsúlyozta: „Egy ellenálló gazdaság – amelyre szükségünk van – gyorsabban tud reagálni a váratlan kihívásokra.”

A reziliencia több dimenziót foglal magában: a strukturális ellenálló képességet redundáns rendszereken és folyamatokon keresztül, a személyzet ellenálló képességét képzett és felkészült alkalmazottakon keresztül, a technikai ellenálló képességet robusztus és biztonságos informatikai rendszereken keresztül, a pénzügyi ellenálló képességet elegendő tartalékon keresztül, valamint a szervezeti ellenálló képességet rugalmas struktúrákon keresztül.

Védelmi helyzetben a vállalatoknak áramkimaradásokra, kibertámadásokra, személyzethiányra, ellátási lánc zavaraira és fizikai fenyegetésekre kell számítaniuk. A rugalmas vállalatok óvintézkedéseket tettek ezekre a forgatókönyvekre, és még kedvezőtlen körülmények között is képesek továbbra is nyújtani szolgáltatásaikat.

Milyen intézkedések növelik a vállalatok ellenálló képességét?

A vállalatok ellenálló képességének erősítése átfogó intézkedéscsomagot igényel. Az infrastruktúra tekintetében a vállalatoknak autonóm energiaellátásba kell befektetniük, például vészhelyzeti áramfejlesztőkbe, tárolással rendelkező fotovoltaikus rendszerekbe vagy saját szélturbinákba. A redundáns kommunikációs rendszerek és a fizikai biztonsági intézkedések, mint például a kerítések, a beléptető rendszerek és a megfigyelő kamerák, fokozzák a védelmet.

Szervezeti szempontból ajánlott biztonsági tiszteket kinevezni, részletes vészhelyzeti terveket készíteni és rendszeres válsággyakorlatokat lefolytatni. Vészhelyzet esetén értékes lehet azonosítani azokat az alkalmazottakat, akik speciális készségekkel rendelkeznek a tűzoltóságnál, a Szövetségi Műszaki Segélyszervezetnél (THW) vagy tartalékosként végzett munkájuk során.

A személyzet tekintetében a vállalatoknak képzéseket kellene tartaniuk a biztonsági kockázatokkal kapcsolatos tudatosság növelése érdekében, keresztképzést kellene bevezetniük a hiányzások pótlására, és további szakembereket kellene képezniük. A német fegyveres erők kifejezetten további teherautó-sofőrök képzését javasolják.

Technikailag elengedhetetlen a robusztus kiberbiztonsági intézkedések végrehajtása, akárcsak a rendszeres biztonsági mentések és katasztrófa utáni helyreállítási tervek, valamint az informatikai rendszerek és a szállítók diverzifikálása.

Hogyan építhetik ki a kis- és középvállalkozások (kkv-k) a rugalmasságukat?

A kis- és középvállalkozások különösen nehéz helyzetbe kerülnek a reziliencia kiépítése során, mivel gyakran korlátozott erőforrásokkal rendelkeznek. Vannak azonban hatékony megközelítések, amelyek korlátozott erőforrásokkal is megvalósíthatók.

A kkv-knak egy kockázatelemzéssel kell kezdeniük, amely a legkritikusabb területekre összpontosít. Gyakran az olyan egyszerű intézkedések, mint a kulcsfontosságú folyamatok dokumentálása, a kulcsfontosságú személyzet azonosítása és az alapvető vészhelyzeti tervek létrehozása, jelentősen javíthatják a rugalmasságot.

Az együttműködések különleges lehetőségeket kínálnak a kkv-k számára. Más vállalatokkal való együttműködés lehetővé teszi az erőforrások megosztását és a szinergiák kihasználását. Ez magában foglalhatja a közös biztonsági koncepciókat, a közös vészhelyzeti áramforrásokat vagy a kölcsönös támogatási megállapodásokat. Az iparági szövetségek és a kereskedelmi és iparkamarák gyakran nyújtanak támogatást és tanácsadást.

A digitalizáció segíthet a kkv-knak rugalmasabbá válni. A felhőalapú megoldások lehetővé teszik a helytől független munkavégzést és csökkentik a fizikai infrastruktúrától való függőséget. Ugyanakkor a biztonsági szempontokat is figyelembe kell venni.

Konkrét előkészítő intézkedések vállalatok számára

Milyen első lépéseket kell megtenniük a vállalatoknak?

A vállalatoknak egy szisztematikus leltárral kell kezdeniük. Az első lépés egy fenyegetésértékelés elvégzése, amely azonosítja és értékeli a potenciális fenyegetéseket. Ennek figyelembe kell vennie mind a közvetlen katonai fenyegetéseket, mind a közvetett hatásokat, mint például a kibertámadások, az ellátási lánc zavarai vagy a személyzeti hiányzások.

Ezután el kell végezni a kritikus folyamatok és erőforrások leltárát. Mely folyamatok elengedhetetlenek a vállalat túléléséhez? Mely alkalmazottak rendelkeznek kulcsfontosságú kompetenciákkal? Mely beszállítók nélkülözhetetlenek? Ez az elemzés képezi az alapját minden további intézkedésnek.

Egy biztonsági tiszt kinevezése vagy egy válságstáb létrehozása egyértelmű felelősségi köröket teremt. Ennek a személynek vagy csoportnak kapcsolatot kell kialakítania és fenntartania a helyi hatóságokkal, a Bundeswehrrel és a segélyszervezetekkel. A Bundeswehr „Németországi Műveleti Terv” című tájékoztatóin való részvétel fontos betekintést nyújt az elvárásokba és a lehetőségekbe.

Hogyan kell kidolgozni a vészhelyzeti terveket?

A hatékony vészhelyzeti terveknek világosan strukturáltnak, praktikusnak és rendszeresen frissítettnek kell lenniük. A rövid távú zavaroktól a hosszú távú válságokig számos forgatókönyvet le kell fedniük. Minden tervnek egyértelmű kiváltó kritériumokat kell meghatároznia, hogy vészhelyzet esetén gyors intézkedéseket lehessen hozni.

A terveknek a következő elemeket kell tartalmazniuk: riasztási és kommunikációs láncok az aktuális elérhetőségekkel, felelősségi körök és helyettesek minden kritikus funkció esetében, cselekvési utasítások különböző forgatókönyvek esetén, a kritikus erőforrások és alternatíváik listája, evakuálási és védelmi koncepciók a személyzet és a fontos eszközök számára.

A gyakorlatiasság különösen fontos. Az összetett, elméleti tervek gyakran kudarcot vallanak a valóságban. Ehelyett az utasításoknak egyszerűeknek és világosaknak kell lenniük. Az ellenőrzőlisták és folyamatábrák növelik az alkalmazhatóságot stresszes helyzetekben. A terveknek minden érintett alkalmazott számára ismertnek és hozzáférhetőnek kell lenniük, még akkor is, ha a szokásos kommunikációs csatornák kudarcot vallanak.

Mi a szerepe a gyakorlatoknak és az edzésnek?

A gyakorlatok és a képzés elengedhetetlen a vészhelyzeti tervek hatékonyságának teszteléséhez és az alkalmazottak válsághelyzetekre való felkészítéséhez. Csak rendszeres képzéssel lehet az eljárásokat belsővé tenni és a gyenge pontokat azonosítani.

A vállalatoknak változatos gyakorlatformátumokat kell alkalmazniuk: Az asztali gyakorlatok lehetővé teszik a forgatókönyvek megvitatását nagy erőfeszítés nélkül. A kommunikációs gyakorlatok tesztelik a riasztási láncokat és az információáramlást. A funkcionális gyakorlatok olyan konkrét területeket tesztelnek, mint az informatikai helyreállítás vagy az evakuálás. A teljes körű gyakorlatok valósághű válsághelyzeteket szimulálnak minden résztvevővel.

A Bundeswehr kifejezetten azt javasolja, hogy a tartalékos szolgálatból vagy a sürgősségi szolgálatokból szerzett tapasztalattal rendelkező alkalmazottakat vonják be a munkakörbe. Ezek az alkalmazottak értékes készségekkel rendelkeznek, és multiplikátorként működhetnek. A vállalatoknak ki kellene küldeniük ezeket az alkalmazottakat képzésekre a szervezeteiknél – mindkét fél profitál ebből.

A katonaság és a civil társadalom együttműködése

Hogyan működik a civil-katonai együttműködés (CMC)?

A polgári-katonai együttműködés (CMC) a kormányzati és nem kormányzati civil szervezetek összehangolt interakciója a fegyveres erőkkel. Az általános védelem alapvető eleme, és lehetővé teszi a katonai és polgári képességek optimális kihasználását.

Németországban a Központi Katonai Parancsnokság (CMM) úgy van megszervezve, hogy a polgári struktúrák védelmi állapotban is a helyükön maradnak. Néhány más országgal ellentétben a fegyveres erők nem zárhatják ki a helyzetet. A demokratikusan legitimált polgári hatóságok megtartják felelősségüket, de a Bundeswehr támogatja őket.

A gyakorlati megvalósítás különböző szinteken történik: Szövetségi szinten a Szövetségi Védelmi Minisztérium koordinál más minisztériumokkal. Tartományi szinten a Bundeswehr állami parancsnokságai együttműködnek az állami hatóságokkal. Helyi szinten a kerületi összekötő parancsnokságok kapcsolódási pontként működnek a Bundeswehr és a helyi hatóságok, valamint a magánszektor között.

Milyen struktúrák támogatják az együttműködést?

A polgári-katonai együttműködésre különböző szinteken léteznek bevett struktúrák. A Bundeswehr Területi Feladatparancsnoksága, amelynek regionális parancsnokságai minden német tartományban megtalálhatók, alkotja a katonai gerincet. Ezek a parancsnokságok a polgári hatóságok és a vállalatok elsődleges kapcsolattartó pontjai.

A helyi szintű kerületi összekötő parancsnokságok nagyrészt tartalékosokból állnak, akik közül sokan maguk is aktívak a regionális gazdaságban. Ismerik a helyi körülményeket, és vészhelyzet esetén gyorsan képesek kapcsolatot teremteni a katonai követelmények és a polgári lehetőségek között.

A civil oldalon az állami és helyi katasztrófavédelmi hatóságok fontos partnerek. A Szövetségi Polgári Védelmi és Katasztrófavédelmi Segélyhivatal (BBK) szövetségi szinten koordinál és szabványokat dolgoz ki a helyi veszélyhelyzet-megelőzési tervezéshez, amelyek a polgári védelmi szempontokat is magukban foglalják.

Az Iparkamarák és Kereskedelmi Kamarák fontos kapcsolódási pontként működnek a vállalkozások, a fegyveres erők és a polgári védelmi hatóságok között. Tájékoztatást és tanácsot adhatnak tagvállalataiknak, és szükség esetén elősegíthetik a kapcsolatfelvételt.

Hogyan vehetik fel a kapcsolatot a cégek a Bundeswehrrel?

A vállalatoknak számos lehetőségük van a Bundeswehrrel való kapcsolatfelvételre és a védelmi szerepük megismerésére. Az első kapcsolattartó pont gyakran a felelős Bundeswehr regionális parancsnokság, amely minden német tartományban képviselteti magát.

A Bundeswehr rendszeresen tart tájékoztató rendezvényeket a „Németországi Műveleti Terv” témában. Ezeket gyakran az Ipari és Kereskedelmi Kamarák együttműködésével tartják. A vállalatoknak fel kell venniük a kapcsolatot az Ipari és Kereskedelmi Kamarával, hogy tájékozódjanak a tervezett eseményekről és részt vegyenek rajtuk.

Speciális logisztikai kérdésekkel a vállalatok közvetlenül is kapcsolatba léphetnek az erfurti Bundeswehr Logisztikai Parancsnoksággal. Különösen azoknak a logisztikai vállalatoknak kell mielőbb felvenniük a kapcsolatot, amelyek vészhelyzet esetén rendelkezésre tudnák bocsátani kapacitásaikat.

A járási összekötő parancsnokságok egy másik helyi szintű kapcsolattartási lehetőséget kínálnak. Őket az állami parancsnokságokon vagy gyakran az önkormányzatokon keresztül lehet elérni.

Egy olyan világban, amelyet geopolitikai felfordulások, törékeny ellátási láncok és a kritikus infrastruktúra sebezhetőségének újfajta tudatossága jellemez, a nemzetbiztonság fogalma alapvető újraértékelésen megy keresztül. Egy állam gazdasági jólétének, lakosságának ellátásának és katonai képességeinek biztosítására való képessége egyre inkább a logisztikai hálózatainak ellenálló képességétől függ. Ebben az összefüggésben a „kettős felhasználású” kifejezés az exportellenőrzés egy réskategóriájából egy átfogó stratégiai doktrínává fejlődik. Ez a váltás nem pusztán technikai alkalmazkodás, hanem szükséges válasz arra a „fordulópontra”, amely a polgári és katonai képességek mélyreható integrációját igényli.

Alkalmas:

• Konténerterminál-rendszerek közúti, vasúti és tengeri szállításra a nehéz teherbírású logisztika kettős felhasználású koncepciójában

Technológiai szempontok és digitalizáció

Milyen szerepet játszik a digitalizáció a katonai logisztikában?

A digitalizáció kétélű fegyver a katonai logisztika számára. Egyrészt jelentős hatékonyságnövekedést és jobb koordinációt tesz lehetővé, másrészt új sebezhetőségeket teremt.

A modern digitális rendszerek lehetővé teszik a valós idejű szállítmánykövetést, az optimalizált útvonaltervezést, az automatizált raktárkezelést, forward-looking berendezéskarbantartást és a különböző szereplők közötti jobb koordinációt. Ezek a képességek elengedhetetlenek a nemzeti és szövetségi védelem összetett követelményeinek teljesítéséhez.

Ugyanakkor új kockázatok jelennek meg. A hálózatba kapcsolt rendszerek támadási pontokat kínálnak a kibertámadások számára. A GPS-től és más műholdas rendszerektől való függőség sebezhetővé teszi a logisztikát a zavarokkal szemben. A digitális rendszerek összetettsége válság esetén problémássá válhat, ha a szakemberek elérhetetlenné válnak, vagy a rendszerek veszélybe kerülnek.

A Bundeswehrnek és civil partnereinek ezért kiegyensúlyozott megközelítést kell találniuk: digitális technológiákat kell használniuk a hatékonyság növelése érdekében, miközben fenntartják az analóg tartalék szinteket és a szigorú biztonsági intézkedéseket.

Hogyan védhetik meg magukat a vállalatok a kibertámadások ellen?

A kibertámadások elleni védekezés többrétegű megközelítést igényel. A vállalatoknak technikai, szervezeti és személyzeti intézkedéseket kell kombinálniuk ellenálló képességük növelése érdekében.

A technikai intézkedések magukban foglalják: tűzfalak és behatolásérzékelő rendszerek telepítését, az összes rendszer rendszeres frissítését és javítását, az érzékeny adatok titkosítását, a hálózat szegmentálását a károk korlátozása érdekében, rendszeres biztonsági mentéseket offline tárolással, valamint kétfaktoros hitelesítést a kritikus rendszerek esetében.

Szervezetileg a vállalatoknak egyértelmű IT-biztonsági szabályzatokat kell létrehozniuk, kiberbiztonsági vészhelyzeti terveket kell kidolgozniuk, rendszeres biztonsági auditokat kell végezniük, és egyértelműen meg kell határozniuk a felelősségi köröket. A speciális biztonsági szolgáltatókkal való együttműködés előnyös lehet.

Az emberi tényezőt sem szabad alábecsülni. Elengedhetetlen a rendszeres képzés az adathalászat és a szociális manipuláció elleni küzdelemmel kapcsolatos tudatosság növelése érdekében. Az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogyan ismerjék fel és jelentsék a gyanús tevékenységeket. A minimális jogosultságok kiosztásának elve – minden alkalmazott csak a munkájához szükséges hozzáférési jogokat kapja meg – szintén csökkenti a kockázatokat.

Mely digitális rendszerek különösen kritikusak?

A logisztikai iparágban számos digitális rendszer kritikus fontosságú. A vállalatirányítási (ERP) rendszerek gyakran a teljes vállalati folyamatokat irányítják. Egy meghibásodás vagy kompromittálás teljesen megbéníthatja a vállalatot. A raktárkezelő rendszerek (WMS) elengedhetetlenek a raktárgazdálkodáshoz – nélkülük a hatékony komissiózási és készletgazdálkodás gyakorlatilag lehetetlen.

A szállítmányozási menedzsment rendszerek (TMS) koordinálják a járműflották és útvonalak működését. A GPS-követő és telematikai rendszerek lehetővé teszik a szállítmányok valós idejű nyomon követését. Ezek a rendszerek különösen érzékenyek a zavarokra vagy a manipulációra, ami téves kézbesítésekhez vagy elveszett rakományhoz vezethet.

Az olyan kommunikációs rendszerek, mint az e-mail, a telefon és az üzenetküldés, kritikus fontosságúak a koordináció szempontjából. A digitális dokumentumrendszerek kezelik a szállítási dokumentumokat, a vámnyilvántartásokat és más fontos dokumentumokat. Ezen rendszerek meghibásodása jelentős késedelmekhez vezethet.

A vállalatoknak vészhelyzeti terveket kell kidolgozniuk mindezen kritikus rendszerekre, beleértve az analóg tartalékokat is. A papíralapú és telefonos rendszerekkel való munkavégzés képessége kulcsfontosságú lehet válsághelyzetben.

Gyakorlati példák és cselekvési javaslatok

Milyen konkrét példák vannak a sikeres felkészülésre?

Néhány vállalat már bevezetett példaértékű válsághelyzet-felkészülési intézkedéseket. Egy nagy észak-németországi logisztikai szolgáltató átfogó ellenálló képességet biztosító programot indított. A vállalat további teherautó-sofőröket képzett ki, fotovoltaikus és akkumulátoros tárolást alkalmazó autonóm áramellátást állított fel, és redundáns informatikai rendszereket telepített különböző telephelyeken.

Egy közepes méretű bajorországi szállítmányozási vállalat szoros kapcsolatot alakított ki a helyi kerületi összekötő parancsnoksággal. A rendszeres közös gyakorlatok segítették mindkét felet a folyamatok optimalizálásában. A vállalat járműveket biztosít képzési célokra, és cserébe részesül a Bundeswehr által nyújtott biztonsági képzésben.

Egy vegyipari logisztikai vállalat innovatív alkalmazotti képzési koncepciót dolgozott ki. Minden sofőr targoncavezetői képzésben részesül, az irodai alkalmazottak pedig alapvető raktárkezelési ismereteket kapnak. Ez a rugalmasság megkönnyíti a személyzethiány kompenzálását.

Mit ajánl konkrétan a Bundeswehr?

A Bundeswehr konkrét ajánlásokat dolgozott ki a századok számára a „Németországi Műveleti Terv” alapján. Jörn Plischke alezredes a rendezvényeken összefoglalta a főbb pontokat:

Személyzeti ellátás: „Minden 100 alkalmazott után legalább öt további, felesleges teherautó-sofőrt képezzen ki.” Ez a tartalék azért fontos, mert Németországban a teherautók 70 százalékát kelet-európaiak vezetik, akik konfliktus esetén esetleg nem lennének elérhetőek.

Energia-önellátás: A vállalatoknak be kell fektetniük saját energiaellátásukba – dízelgenerátorok vészhelyzetekre, de fenntartható megoldásokba is, mint például szélturbinák vagy fotovoltaikus rendszerek. „Ezáltal kevésbé függnek a hálózati kimaradásoktól” – mondja a Bundeswehr.

Kapcsolatépítés: „Tartson szoros kapcsolatot a Belbiztonsági Szolgálattal, a Szövetségi Műszaki Segélyszervezettel (THW) vagy a tűzoltósággal. Ez évente néhány napba fog kerülni, de válsághelyzetben közvetlen kapcsolata lesz az emberekkel.”

Vészhelyzeti tervezés: Minden vállalatnak szüksége van egy konkrét válságtervre, amelyet minden alkalmazott ismer, és rendszeresen gyakorol.

Hogyan néz ki egy cselekvési terv a következő néhány évre?

Egy strukturált cselekvési tervnek tartalmaznia kell rövid, közép és hosszú távú lépéseket:

Rövid távú (6 hónapon belüli): Kockázatelemzés elvégzése, részvétel a Bundeswehr által szervezett tájékoztató rendezvényeken, releváns kiegészítő képesítéssel rendelkező alkalmazottak azonosítása, alapvető vészhelyzeti tervek készítése, valamint kapcsolatfelvétel a helyi hatóságokkal és a Bundeswehrrel.

Középtávú (6-18 hónap): Kiberbiztonsági intézkedések végrehajtása, további képzések megkezdése (pl. teherautó-sofőrök), kezdeti válsággyakorlatok lebonyolítása, tartalékok létrehozása a kritikus területeken és beruházások vészhelyzeti áramellátásba.

Hosszú távú (18 hónap 2029-ig): Az ellenálló képességet növelő intézkedések teljes körű végrehajtása, rendszeres gyakorlatok és tervmódosítások, autonóm energiaellátás fejlesztése, az ellátási láncok diverzifikálása, valamint a gyakorlatokból levont tanulságokon alapuló folyamatos fejlesztés.

Az együttműködés mint sikertényező: a gazdaság és a társadalom védelme

Hogyan valószínűsíthető a fenyegetettség kialakulása?

Biztonsági szakértők a helyzet további eszkalálódására számítanak. Oroszország tömegesen újrafegyverzi és modernizálja fegyveres erőit. A katonai felszerelések gyártása jelentősen meghaladja az ukrajnai háborúhoz szükséges mennyiséget, ami további ambíciókra utal.

Ugyanakkor a hibrid fenyegetések fokozódnak. Egyre több a kritikus infrastruktúrára irányuló kibertámadás, és a dezinformációs kampányok megpróbálják destabilizálni a nyugati társadalmakat. A globális ellátási láncoktól és a digitális rendszerektől való függőség sebezhetővé teszi a modern társadalmakat.

A NATO és Németország fokozott védelmi erőfeszítésekkel reagál. A Bundeswehr modernizálása és bővítése folyamatban van, valamint az együttműködés a civil szereplőkkel fokozódik. Mindazonáltal 2029-ig továbbra is kevés idő van az összes szükséges intézkedés végrehajtására.

Milyen szerepet fog játszani a gazdaság a jövőben a védelemben?

A gazdaság egyre központibb szerepet fog játszani az általános védelemben. A katonai és a polgári szféra közötti határvonal egyre inkább elmosódik. A modern konfliktusokat nemcsak katonai eszközökkel vívják, hanem gazdasági, technológiai és információs dimenziókat is felölelnek.

A vállalatokat már nem csupán beszállítóknak vagy szolgáltatóknak tekintik, hanem a védelmi architektúra szerves részének. Ez újragondolást igényel: a védelem már nem kizárólag az állam, hanem az egész társadalom felelőssége.

Az Iparkamarák és Kereskedelmi Kamarák fontos kapcsolódási pontként pozicionálják magukat a vállalkozások és a biztonsági hatóságok között. Támogatják a vállalatokat a felkészülésben, és vészhelyzet esetén koordinálják a különböző érdekelt felek közötti együttműködést. Ez a szerep a következő években tovább fog bővülni.

Melyek a legfontosabb megállapítások a vállalatok számára?

A legfontosabb tanulság a következő: a felkészülés nem lehetőség, hanem szükségszerűség. Azok a vállalatok, amelyek nem készülnek fel a potenciális válságokra, nemcsak a saját létüket veszélyeztetik, hanem az ország védelmi képességeit is.

A rugalmasság a normál működés során is megtérül. A válsághelyzetekre való felkészültségi intézkedések, mint például a redundáns rendszerek, a képzett alkalmazottak és a robusztus folyamatok, szintén javítják a mindennapi működési megbízhatóságot. A rugalmasságba történő befektetések ezért nem elsüllyedt költségek, hanem hozzájárulnak a hosszú távú versenyképességhez.

Az együttműködés a siker kulcsa. Egyetlen vállalat sem tud minden eshetőségre felkészülni egyedül. A más vállalatokkal, kormányzati szervekkel és a fegyveres erőkkel való együttműködés megsokszorozza a saját képességeket. A nyugodtabb időkben kiépített hálózatok felbecsülhetetlen értékűek vészhelyzetekben.

Itt az ideje cselekedni. Ahogy telik az év, a felkészülés egyre nehezebbé válik. A vállalatoknak nem szabad tökéletes tervekre várniuk, hanem pragmatikus lépésekkel kell kezdeniük. Még a kis intézkedések is növelik a rugalmasságot, és vészhelyzetben változást hozhatnak.

Az általános védelem megerősítése: Miért kell a logisztikai vállalatoknak most cselekedniük?

A logisztika a modern fegyveres erők gerincét alkotja, és így elengedhetetlen Németország védelmi képességeihez. A polgári szektor támogatása nélkül a Bundeswehr nem tudja ellátni nemzeti és szövetségi védelmi feladatait. Ez a vállalatokat, különösen a logisztikai szektorban működőket, a teljes védelem szerves részévé teszi.

A kihívások összetettek és sokrétűek. A kibertámadásoktól az ellátási lánc zavarain át a személyzeti hiányig a vállalatoknak a forgatókönyvek széles skálájára kell felkészülniük. Ehhez beruházásokra, újragondolásra és a kormányzati szervekkel való együttműködési hajlandóságra van szükség.

Ugyanakkor a vészhelyzetekre való felkészülés lehetőségeket is kínál. Az ellenálló vállalatok nemcsak jobban ellenállnak a válságoknak, hanem gyakran hatékonyabbak és versenyképesebbek is a normál működés során. A Bundeswehrrel és más hatóságokkal való szoros együttműködés olyan hálózatokat hoz létre, amelyek sokféleképpen felhasználhatók.

A 2029-ig hátralévő idő rövid, de elegendő, ha most cselekszünk. Minden vállalatnak komolyan kell vennie az általános védelemben betöltött szerepét, és konkrét lépéseket kell tennie a felkészülés érdekében. Csak minden társadalmi erő együttműködésével építhető ki hatékony elrettentő erő, amely biztosítja a békét Európában.

Lungershausen dandártábornok üzenete a LOG.NET 2025 konferencián egyértelmű volt: „A polgári szektor nélkül nem létezhet logisztika katasztrófa esetén.” Ennek a felismerésnek ösztönöznie kell minden vállalatot, hogy eleget tegyenek felelősségüknek, és hozzájáruljanak országunk biztonságához. Mert egy dolog biztos: az erős, ellenálló gazdaság a legjobb biztosítás mindenféle válság ellen – és így a válságok nélkülözhetetlen alkotóeleme, amely megelőzi a konfliktusokat, mielőtt azok kialakulnának.

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Üzleti fejlődés vezetője

Elnök a kkv -k Connect Defense munkacsoportja

LinkedIn

 

 

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

a kapcsolatot velem Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

hívj +49 89 674 804 (München) alatt

LinkedIn