Németország munkaerőpiaca felfordulásban: A legnagyobb átalakulás az iparosodás óta

A sokk: Amikor egy gazdasági alap összeomlik

A német ipar jelenleg minden idők egyik legmélyebb válságát éli át. Havonta több mint 10 000 munkahely szűnik meg, ez a tendencia évek óta tart, és a végét sem lehet látni. Csak 2024-ben a német ipar 68 000 munkahelyet szüntetett meg; 2025 első negyedévében ez a szám egy éven belül már elérte a 101 000-et, a második negyedévben pedig a 114 000-et. A 2019-es világjárvány előtti év óta a foglalkoztatottak száma közel 250 000-rel csökkent, ami 4,3 százalékos csökkenést jelent. A helyzet különösen drámai az autóiparban, ahol csak tavaly körülbelül 45 400-51 500 munkahely szűnt meg.

Ezek a számok egy átmeneti gazdaság képét festik le, de nem szabad őket világvége-forgatókönyvekként félreérteni. Inkább az iparosodás óta Németország egyik legnagyobb átalakulásának kezdetét jelzik. Ez egy olyan szakasz, amelyben a régi struktúrák átadják a helyüket az új üzleti modelleknek, innovatív technológiáknak és jövőbiztos munkahelyeknek. A döntő kérdés nem az, hogy ez a változás bekövetkezik-e, hanem az, hogy hogyan alakítjuk.

A lóiparról az autóiparra való történelmi átalakulással való párhuzamok feltűnőek. 1915 és 1960 között az amerikai lópopuláció 25-ről mindössze 3 millió állatra csökkent, ami 88 százalékos csökkenést jelent. Teljes szakmák tűntek el egyik napról a másikra: hintósok, patkolókovácsok, hintóépítők, nyergesek. De míg a lóiparban 1-2 millió közvetlen, és az összes közvetett hatással együtt legfeljebb 3-5 millió munkahely szűnt meg, az autóipar 1910 és 1950 között nettó 6,9 millió munkahelyet teremtett, ami az 1950-es teljes amerikai munkaerő 11 százalékának felel meg.

Napjainkban egy hasonló, bár még drámaibb felfordulással nézünk szembe. A mesterséges intelligencia, az automatizálás és a digitalizáció nemcsak a munkavégzés módját változtatja meg, hanem magukat a szakmákat is. A Goldman Sachs becslései szerint a mesterséges intelligencia 300 millió teljes munkaidős állásnak megfelelő mennyiségű automatizálást tehet lehetővé. Németországban 2030-ra akár hárommillió munkahelyet is érinthet egy alapvető változás, ami a teljes foglalkoztatás hét százalékának felel meg. 2035-re várhatóan 1,3 millió munkahelyet alakít át vagy vált fel az automatizálás és a mesterséges intelligencia alapú technológiák.

Alkalmas:

• A „Gyorsabb ló problémája”: Miért olyan sebezhető ma a munkád, mint egy patkolókovácsé volt 100 évvel ezelőtt?

Történelmi tanulságok: Mit árul el a múlt a jövőnkről?

A jelenlegi átalakulás megértéséhez érdemes visszatekinteni. A marginális foglalkoztatást, ma mini-jobok néven ismert, az 1960-as években vezették be, amikor Németországban súlyos munkaerőhiány volt. Az eredeti célcsoportok kifejezetten a szabadidejükben foglalkoztatottak, a nem dolgozó háziasszonyok, a nyugdíjasok, valamint az iskolás és egyetemi hallgatók voltak. Ezek a csoportok alkották az úgynevezett munkaerőpiaci tartalékot, amelyet a marginális foglalkoztatás vonzerejének növelésével kívántak aktiválni.

A mini-állások modern formája a 2003-as Hartz-reformok eredményeként jelent meg. Az eredeti koncepciót jelentősen kibővítették, és a kereseti limitet 325 euróról 400 euróra emelték. Ma azonban egyértelmű, hogy ez a foglalkoztatási forma strukturális problémákat okoz. A körülbelül 4,4-4,5 millió, kizárólag mini-állásokban dolgozó ember közül – ami az összes foglalkoztatott körülbelül 11,4 százalékának felel meg – sokaknak nincs kilátásuk a társadalombiztosítási járulékfizetési kötelezettség alá eső rendszeres foglalkoztatásra.

A Foglalkoztatáskutató Intézet kimutatta, hogy a mini-munkahelyek szisztematikusan kiszorítják a rendszeres foglalkoztatást. A tíznél kevesebb alkalmazottat foglalkoztató kisvállalkozásokban egy további mini-munkahely átlagosan egy társadalombiztosítási járulékfizetési kötelezettség alá eső álláshely felét helyettesíti. Az extrapolált adatok azt mutatják, hogy a mini-munkahelyek csak a kisvállalkozásokban körülbelül 500 000 társadalombiztosítási járulékfizetési kötelezettség alá eső munkahelyet szüntettek meg. A Bertelsmann Alapítvány modellszámításai azt mutatják, hogy a mini-munkahelyeket eltörlő reform 2030-ra 7,2 milliárd euróval növelhetné a bruttó hazai terméket, és 165 000 további munkahelyet teremthetne.

Ez a történelmi fejlemény jól mutatja, hogy a politikai döntéseknek milyen nem szándékolt hosszú távú következményei lehetnek. Míg a mini-munkahelyek eredetileg rugalmas kiegészítő jövedelemszerzési lehetőséget kínáltak a már társadalombiztosítási fedezet alatt állók számára, mára strukturális csapdává fejlődtek, amelyek kiszorítják a produktívabb munkahelyeket és gyengítik a társadalombiztosítási rendszereket. A társadalombiztosítási rendszerek bevételkiesése csak 2014-ben meghaladta a hárommilliárd eurót.

Ennek a fejleménynek a tanulsága egyértelmű: a munkaerőpiaci problémákra adott rövid távú megoldások hosszú távú strukturális károkat okozhatnak, ha azokat nem vizsgálják felül és nem igazítják ki rendszeresen. Ez különösen igaz alapvető technológiai átalakulás idején, amikor a készségek felezési ideje gyorsan csökken, és az egész életen át tartó tanulás szükségessé válik.

Alkalmas:

• A mini-munkahelyek szabályozásának reformja, mint gazdasági motor: Új stratégia a német munkaerőpiac számára

A változás mechanizmusai: Hogyan hat a technológia és a társadalom

A jelenlegi átalakulást számos összefonódó megatrend hajtja: a digitalizáció, a mesterséges intelligencia, a demográfiai változás, az éghajlatvédelem és a globalizáció. Ezek a trendek nem önmagukban működnek, hanem erősítik egymást, kihívások és lehetőségek komplex hálóját létrehozva.

A német gazdaság digitalizációja halad előre, bár lassabb ütemben, mint néhány más iparosodott országban. 2025-ben az információs technológia 158,5 milliárd eurós bevételt fog termelni, ami 5,9 százalékos növekedést jelent. Különösen figyelemre méltó a mesterséges intelligencia szektor növekedése: a mesterséges intelligencia platform üzletága gyorsan, 43 százalékkal, 2,3 milliárd euróra növekszik. A felhőszolgáltatások 17 százalékkal, 20 milliárd euróra, a biztonsági szoftverek pedig 11 százalékkal, 5,1 milliárd euróra emelkednek.

De az új technológiákat övező eufória ellenére sem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy bevezetésük hatalmas hatással lesz a munkaerőpiacra. Európában a jelenleg ledolgozott órák 27 százaléka automatizálható lehet 2030-ra, az Egyesült Államokban pedig ez a szám akár a 30 százalékot is elérheti. A munkahelyek körülbelül kétharmada már ki van téve valamilyen mértékű mesterséges intelligencia általi automatizálásnak.

A szakértők előrejelzése szerint a legnagyobb változások az irodai munkakörökben fognak bekövetkezni a vállalatok és közintézmények adminisztratív részlegeiben. A mesterséges intelligencia által okozott munkahelyi változások több mint fele Németországban ebbe a kategóriába tartozik. Az ügyfélszolgálat és az értékesítés követi őket 17 százalékkal, a termelési munkakörök pedig 16 százalékot tesznek ki.

A változás sebessége különösen drámai. 2025 januárja és júniusa között a technológiai szektorban 77 999 munkahely szűnt meg közvetlenül a mesterséges intelligencia miatt, ami napi 491 embernek felel meg. Az amerikai vállalatok 30 százaléka már mesterséges intelligencia eszközökkel, például a ChatGPT-vel helyettesítette a munkavállalókat. 2027-re több mint 7,5 millió adatbeviteli munkahely fog megszűnni.

A történelmi átalakulástól való döntő különbség az időzítésben rejlik. Míg a lóról autóra való átalakulás évtizedek alatt zajlott le, és zökkenőmentes átmenetet kínált, a mesterséges intelligencia forradalma évek, vagy akár hónapok alatt bontakozik ki. Egy hintóépítőből autószerelő válhat, egy lókereskedőből autókereskedő. De egy adatrögzítőből nem válhat egyszerűen MI-mérnök évekig tartó átképzés nélkül.

A jelenlegi helyzet: a válság és az új kezdet között

A jelenlegi németországi helyzetet mély ellentmondások jellemzik. Egyrészt az iparban tömeges munkahelyek szűnnek meg, másrészt számos ágazatban súlyos szakképzett munkaerőhiány tapasztalható. 2024 júliusában körülbelül 356 000 segélyben részesülő dolgozott kizárólag mini-állásokban, ami az összes foglalkoztatott segélyben részesülő körülbelül 43 százalékának felel meg. Ugyanakkor ígéretes iparágakban több ezer álláshely marad betöltetlen a képzett szakemberek hiánya miatt.

A Makrogazdasági és Üzleti Ciklus Kutatóintézet ezt a fejleményt a dezindusztrializáció egyértelmű jelének tekinti. A német ipar nyomás alatt áll a geopolitikai változások miatt. Oroszország eltűnt mint megbízható energiaszállító, és mind Kína, mind az Egyesült Államok meg akarja erősíteni saját iparágát. Jan Brorhilker, az EY Germany munkatársa figyelmeztet: a német ipari vállalatok jelenleg óriási nyomás alatt állnak. Az agresszív versenytársak, például a kínaiak, lenyomják az árakat, a fontos értékesítési piacok gyengülnek, az európai kereslet alacsony szinten stagnál, és az egész amerikai piac komoly kérdőjel.

De ez a válság katalizátorként is szolgál a szükséges változásokhoz. A vállalatok kénytelenek újragondolni üzleti modelljeiket, új technológiákba befektetni és alkalmazottaikat képezni. A megkérdezett vállalatok negyvenöt százaléka tervezi üzleti modelljének alapvető átalakítását a mesterséges intelligencia segítségével. Kétharmaduk kifejezetten olyan szakembereket keres, akik speciális MI-készségekkel rendelkeznek, és 77 százalékuk átfogó átképzési programok indítását tervezi.

A német gazdaság digitalizációja halad előre, még ha a reméltnél lassabban is. 2020-ban a vállalatoknak mindössze 12 százaléka használt mesterséges intelligenciát a működésében, de 2024-re ez a szám 38 százalékra emelkedett. A válaszadók további harmada tervezi a mesterséges intelligencia használatát az elkövetkező években, ami azt jelenti, hogy a válaszadók akár 70 százaléka is látja a mesterséges intelligencia lehetséges alkalmazásait vállalatánál.

A kihívások ellenére egyértelmű, hogy Németország erős ipari bázissal, magasan képzett munkaerővel és működőképes szakképzési rendszerrel rendelkezik. Németországot, mint ipari helyszínt, gyakran halottnak nyilvánították, de nagyon erős alapjainak köszönhetően ismételten figyelemre méltóan ellenállónak bizonyult. A feldolgozóiparban a foglalkoztatottság 2024 végén 3,5 százalékkal, azaz 185 000 fővel magasabb volt, mint 2014-ben.

A gyakorlat beszél: Két út a jövőbe

Két konkrét példa illusztrálja, milyen sokrétű lehet az átalakuláshoz való megközelítés. Az első példa a sikeres utat mutatja be, a második a várakozás veszélyeit.

Egy körülbelül 350 alkalmazottat foglalkoztató közepes méretű gépészmérnöki vállalat már 2020-ban felismerte az alapvető változások szükségességét. A leépítések helyett a vezetőség egy átfogó képzési programba fektetett be. Minden alkalmazottnak lehetősége nyílt továbbtanulni digitális technológiák terén. Az idősebb szakképzett munkavállalókat digitalizációs kísérleti projektek keretében képezték ki, ahol tapasztalataikat új technikai készségekkel ötvözték. A fiatalabb alkalmazottak intenzív képzésben vettek részt adatelemzés és mesterséges intelligencia által támogatott termeléstervezés terén.

Ennek a proaktív stratégiának az eredményei lenyűgözőek voltak. Három éven belül a vállalatnak sikerült 40 százalékkal növelnie bevételét, miközben stabil munkaerő-állományt tartott fenn. A termelékenység az intelligens automatizálásnak és az optimalizált folyamatoknak köszönhetően nőtt. Döntő tényező volt a vezetőség felismerése, hogy a technológia nem helyettesíti az embereket, hanem fejleszti a készségeiket. A képzésbe történő befektetés alkalmazottanként évente körülbelül 2500 eurót tett ki, ami mindössze 18 hónap alatt megtérült.

A második példa a várakozás következményeit szemlélteti. Egy hagyományos, 80 üzlettel rendelkező kiskereskedelmi vállalat évekig figyelmen kívül hagyta a digitalizáció figyelmeztető jeleit. Míg a versenytársak az e-kereskedelembe és a digitális ügyfélhűségbe fektettek be, a vállalat a kipróbált és bevált struktúrákhoz ragaszkodott. A vezetőség azzal érvelt, hogy évtizedes tapasztalattal rendelkeznek, és ismerik az ügyfeleiket. A digitális területen kínált képzési lehetőségeket szükségtelennek minősítették.

Amikor 2020-ban kitört a koronavírus-járvány, az üzleti modell heteken belül összeomlott. Működő online áruház, digitális ügyfélkommunikáció és digitális marketing készségek nélkül a vállalat 18 hónapon belül elvesztette bevételének 60 százalékát. Az eredeti 1200 alkalmazottból 850-et el kellett bocsátani. A megmaradt üzletek most a túlélésért küzdenek, míg versenytársaik már rég átvették a digitális átalakulást.

Ez a két példa egy kulcsfontosságú felismerést illusztrál: az átalakulás nem opcionális, és nem azokat jutalmazza, akik várnak, hanem azokat, akik proaktívan cselekszenek. Azok a vállalatok, amelyek befektetnek az alkalmazottaikba és aktívan alakítják a változást, nemcsak túlélhetik, hanem erősebben is kilábalhatnak a válságból.

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni

Az árnyoldal: strukturális problémák és megoldásaik

A jelenlegi átalakulás mélyen gyökerező strukturális problémákat tár fel a német munkaerőpiacon, amelyeket évtizedekig figyelmen kívül hagytak, vagy csak foltvarrással kezeltek. A mini-job rendszer csak egy példa a félrevezető munkaerőpiaci politikára, amelynek negatív hatásai mára egyértelműen megmutatkoznak.

A mini-munkahely modell strukturális akadálynak bizonyul Németország gazdasági fejlődésében. Produktívabb munkahelyeket helyettesít, gyengíti a társadalombiztosítási rendszereket, pazarolja az emberi tőkét, és gazdaságilag káros ösztönző struktúrákat hoz létre. A kisvállalkozások munkaerőjének közel 40 százaléka mini-munkahelyeken dolgozik, szemben a nagyvállalatok mindössze 10 százalékával. Ez a torzulás különösen gyengíti a kisebb vállalkozásokat, amelyek kulcsszerepet játszanak a német gazdasági struktúrában.

A mini-jobb munkavállalók esetében körülbelül tizenkétszer nagyobb a valószínűsége az állás elvesztésének, mint a társadalombiztosítási járulékot fizető alkalmazottak esetében. A magas fluktuáció, amely 63 százalékos a rendes alkalmazottak 29 százalékához képest, többletköltségeket eredményez a toborzás és a képzés terén. A koronavírus-válság különösen világosan mutatta meg ennek a rendszernek a sebezhetőségét: 870 000 mini-jobb munkavállaló vesztette el az állását, és közvetlenül az alapvető társadalombiztosítási ellátásokba került, mivel nem jogosultak munkanélküli segélyre.

Egy másik strukturális probléma a szakemberhiány. Míg a Világgazdasági Fórum 2030-ra világszerte nettó 78 millió munkahely növekedését jósolja, miközben az automatizálás miatt 92 millió munkahely szűnik meg, addig várhatóan 170 millió új munkahely jön létre. Ezek a számok megnyugtatónak hangzanak, de elfednek egy alapvető problémát: az új mesterséges intelligencia által teremtett munkahelyek 77 százalékához mesterképzés szükséges. A megszűnő és a létrejövő munkahelyek közötti szakadék sokkal nagyobb, mint az autóipari forradalom idején.

A készséghiány továbbra is a legnagyobb akadály a vállalkozások globális makrotrendekre való reagálásának átalakításában. A munkaadók 63 százaléka ezt nevezi meg a működésük jövőbiztossá tételének fő akadályaként. Ha a globális munkaerőt 100 fős csoport képviselné, 2030-ra várhatóan 59 embernek lenne szüksége átképzésre vagy továbbképzésre, és közülük 11 valószínűleg nem részesülne ebben, ami több mint 120 millió, középtávon munkanélküliség veszélyének kitett munkavállalót jelent.

De vannak megoldások. Az amerikai keresett jövedelemadó-jóváírással és a brit munkaadó-jóváírással kapcsolatos nemzetközi tapasztalatok azt mutatják, hogy a kombinált bérmodellek működhetnek. Ezek a rendszerek hatékony eszközöknek bizonyultak a munka jutalmazásában és az emberek szegénységi csapdából való kiemelésében. A kifizetések háromnegyede ténylegesen eljut a rászoruló háztartásokhoz, és a munkavállalási ösztönzők kimutathatóan pozitívak.

A német mini-job rendszer reformja bevezethetné a progresszív társadalombiztosítási járulékokat, felváltva a mini-jobok és a társadalombiztosítási járulékköteles foglalkoztatás közötti jelenlegi merev határvonalat egy fokozatos átmenettel. Az 556 eurós küszöbnél bekövetkező hirtelen korlátozás helyett egy folyamatosan növekvő járulékkulcsot vezetnének be, amely nulláról indulna, és fokozatosan emelkedne a standard kulcsig. Ez megszüntetné a mini-job csapdáját, és ösztönzőket teremtene a munkaórák növelésére a társadalombiztosítási rendszerek gyengítése nélkül.

Alkalmas:

• Gazdasági válság? Kérdezze meg és optimalizálja a mini munkahelyek negatív hatását a német gazdaságra!

  

A jövő alakítása: Új piacok és munkaköri profilok

Miközben a régi munkahelyek eltűnnek, új, hatalmas növekedési potenciállal rendelkező karrierterületek jelennek meg. Az egészségügyi munkahelyek száma várhatóan 26 százalékkal fog növekedni 2035-re, míg az oktatási és képzési szakmák száma 20 százalékkal fog bővülni. A demográfiai változás növeli a keresletet ezeken a területeken, míg a technológiai fejlődés új, specializált munkaköröket teremt.

A megújuló energiák területe különösen ígéretes lehetőségeket kínál. A Szövetségi Környezetvédelmi Ügynökség szerint a megvalósult beruházások 2030-ig körülbelül 200 000 új munkahelyet teremthetnek. A Nemzetközi Megújuló Energia Ügynökség előrejelzése szerint 2050-re világszerte 42 millió munkahelyre nő a megújuló energia szektorban. 2022-ben Németországban már közel 390 000 betöltött álláshely volt a megújuló energia szektorban.

A lehetséges tanulmányi területek változatosak, a szakmai gyakorlatoktól és a különféle képzési programoktól kezdve a mérnöki tudományokig. A megújuló energiák és a biomassza mezőgazdasági szakemberei felelősek a biogázüzemek, bioüzemanyag-erőművek és biomassza-tüzelésű fűtőművek üzemeltetéséért és felügyeletéért. A napelemes technológia szakemberei fotovoltaikus rendszereket értékesítenek és telepítenek, míg a vízellátási szakemberek olyan gépeket és rendszereket üzemeltetnek, amelyek vizet szivattyúznak, kezelnek és szállítanak.

Az IT-ipar is továbbra is fellendülőben van. A képzett MI-szakértők iránti kereslet az elkövetkező években meredeken megnő, ami munkaerőhiányhoz vezet. A Stepstone szerint a kereslet már most is mintegy 50 százalékkal nőtt 2019 és 2023 között. A vállalatok jelentősen több MI-pozíciót hirdetnek, és a MI-szakértők átlagon felüli fizetésekre számíthatnak. Az adatkutatók átlagosan évi 67 000 eurót keresnek; szakmai tapasztalattal az éves fizetés 90 000 euró vagy annál is több lehet.

Új karrierlehetőségek jelennek meg a technológia és a hagyományos iparágak metszéspontjában. A mesterséges intelligencia oktatói, a gyorsmérnökök, a mesterséges intelligencia etikai felelősei és az ember-mesterséges intelligencia együttműködés specialistái olyan pozíciókra példák, amelyek néhány évvel ezelőtt még nem léteztek. Ezek a szakmák mind műszaki ismereteket, mind emberi készségeket igényelnek, olyan kombinációt, amelyet a mesterséges intelligencia önmagában nem tud biztosítani.

Az energiaipari vállalatok üzletfejlesztési menedzserei, az energiaipar agilis coachjai, az energiagazdálkodás adatkutatói és az intelligens hálózatok szakértői csak néhány a keresett, jövővel rendelkező karrierek közül. Ezek a pozíciók a műszaki szakértelmet az üzleti érzékkel ötvözik, és hozzájárulnak az energiaipar átalakulásához.

A digitalizáció új munkaköröket is teremt az egészségügyi szektorban. Egyre nagyobb szükség van digitális ellátási folyamatok specialistáira, telemedicina szakemberekre és egészségügyi adatelemzőkre. Ezek a szerepkörök ötvözik az orvosi szakértelmet a digitális készségekkel, és hozzájárulnak ahhoz, hogy az egészségügyi rendszer hatékonyabb és betegközpontúbb legyen.

Alkalmas:

• A német autóipar nem adja fel – a halottak tovább élnek

Útmutató a munka új világához: Stratégiák az egyének és a társadalom számára

Az átalakulás sikeres kezeléséhez minden szinten összehangolt erőfeszítésekre van szükség. Az egyének számára ez egész életen át tartó tanulást és a folyamatos fejlődésre való hajlandóságot jelent. Húszmillió amerikai munkavállalónak kell majd átképeznie magát új karrierlehetőségek megszerzésére, vagy meg kell tanulnia a mesterséges intelligencia használatát a következő három évben. A szakértők 83 százaléka egyetért abban, hogy a mesterséges intelligencia használatára való képességek bemutatása nagyobb munkahelyi biztonságot nyújt a jelenlegi alkalmazottaknak, mint azoknak, akik nem rendelkeznek ilyen készségekkel.

A jövő legkeresettebb készségei egyértelműen meghatározottak. Az analitikus gondolkodás áll a lista élén, a munkaadók 69 százaléka számára fontos, ezt követi a rugalmasság és a reziliencia 67 százalékkal, majd a kreatív gondolkodás. A technológiai szakértelem, különösen a mesterséges intelligencia és a kiberbiztonság területén, egyre nélkülözhetetlenebbé válik.

Németország fontos lépéseket tett az állampolgári segély és a kapcsolódó továbbképzési támogatások bevezetésével. 2023. július 1. óta az állampolgári segély és az I. számú munkanélküli segély kedvezményezettjei havi 150 euróval többet kapnak, ha szakképesítéshez kapcsolódó továbbképzésben vesznek részt. Ez a támogatás nem beszámítható, ezért kiegészíti a szokásos ellátást.

A képzési utalvány akár 100%-os fedezetet nyújt az átképzési és továbbképzési tanfolyamokra, beleértve a vizsgadíjakat, az utazási költségeket és az esetleges gyermekgondozási ellátásokat. A Szövetségi Munkaügyi Hivatal és a munkaügyi központok számos továbbképzési programot kínálnak, amelyeket kifejezetten a polgári juttatásban részesülők igényeihez igazítottak.

A folyamatos szakmai továbbképzés célja a meglévő szakmai ismeretek elmélyítése vagy új szakmai képesítések megszerzése. Az átképzés különösen vonzó azok számára, akik már nem látnak kilátást jelenlegi szakterületükön. Ez egy teljes körű képzést kínál egy új szakmai területen, amely elismert szakmai képesítéssel zárul.

A vállalatoknak be kell fektetniük alkalmazottaikba, és a folyamatos képzést stratégiai prioritásként kell kezelniük. A sikeres navigációhoz azonnali átképzési kezdeményezésekre, az ember és a mesterséges intelligencia együttműködésének stratégiáira, valamint összehangolt állami-magán munkaerő-fejlesztési programokra van szükség. Azok a vállalatok, amelyek alapvetően átalakítják üzleti modelljeiket a mesterséges intelligencia segítségével, és kifejezetten olyan képzett munkavállalókat keresnek, akik speciális MI-készségekkel rendelkeznek, jobb helyzetben lesznek a jövőben.

Az empirikus elemzésekből a sikeres átalakulási folyamatok hat aspektusa rajzolódott ki. Először is, a változás szükségességét világosan meg kell magyarázni. A vezetőknek proaktívan kell párbeszédet folytatniuk, hogy a változás szükségességét minden alkalmazott számára érthetővé tegyék. Másodszor, a stratégiának átláthatónak kell lennie. A vezetési stratégiának átláthatónak kell lennie a változási folyamatok során.

Harmadszor, figyelembe kell venni a meglévő jogosultságokat. A múltban megszerzett jogosultságokat és juttatásokat megfelelően figyelembe kell venni a változtatási folyamatok során. Negyedszer, lehetőséget kell biztosítani a részvételre. A munkavállalóknak elegendő lehetőséggel kell rendelkezniük a változtatási folyamatokban való részvételre.

Ötödször, a folyamatos képzésbe való befektetés kulcsfontosságú. A vállalatnak eleget kell befektetnie a folyamatos képzésbe, hogy az alkalmazottak alkalmazkodni tudjanak a változó kompetenciakövetelményekhez. Hatodszor, meg kell erősíteni a hibalehetőségek kultúráját. A munkahelyi kultúrának ösztönöznie kell az embereket arra, hogy új dolgokat próbáljanak ki a változási folyamatok során.

Az emberek széleskörű részvétele a változási folyamatban szintén kritikus sikertényező. Ha a vezetés a vállalaton belüli kívánt változások mozgatórugója, és az alkalmazottak hatékonyan hozzá tudnak járulni a változáshoz, akkor mind az újonnan bevezetett munkatechnológiákat, mind a munkakörnyezet sokszínűségét intenzívebben fogják alkalmazni.

Alkalmas:

• Tanulószerződéses gyakorlat vagy egyetemi tanulmányok: Tévhit, hogy a karrier csak az egyetemen keresztül lehetséges? Döntéshozatali folyamatok, lehetőségek és karrierlehetőségek

A holnapi irány ma van kijelölve

A német munkaerőpiac átalakulása nem egy elvont jövőkép; már folyamatban van. Havonta több mint 10 000 ipari munkahely szűnik meg, és ez a tendencia várhatóan folytatódni fog. Ugyanakkor hatalmas növekedési potenciállal rendelkező új karrierlehetőségek jelennek meg olyan területeken, mint a megújuló energiák, az egészségügy, az informatika és a digitális szolgáltatások.

A döntő kérdés nem az, hogy ez az átalakulás megtörténik-e, hanem az, hogy hogyan alakítjuk. A lóról autóra való átállás történelmi tanulságai azt mutatják: a technológiai felfordulások elkerülhetetlenek, de társadalmi következményeik alakíthatók. Míg akkoriban a lótenyésztési ágazatban 1-2 millió közvetlen munkahely szűnt meg, az autóipar nettó 6,9 millió munkahelyet teremtett.

A mai átalakulás hasonló lehetőségeket kínál, de nagyobb kihívások elé állít minket. A változás sebessége gyorsabb, és a megszűnő és az újonnan feltörekvő munkahelyek közötti szakadék szélesebb. Az új mesterséges intelligencia munkahelyek 77 százalékához mesterképzés szükséges, míg a megszűnő munkahelyek közül sok csak alacsony szintű készségeket igényel. Ez átfogó átképzési programokká teszi a szükségességet.

Németország fontos lépéseket tett a továbbképzési juttatások bevezetésével és a képzési lehetőségek bővítésével. Ezeket az intézkedéseket azonban ki kell bővíteni, és szisztematikusan integrálni kell a munkaerőpiaci politikába, az oktatási rendszerbe és a gazdaságfejlesztésbe. Az állampolgári jövedelempótló támogatás 5,4 millió kedvezményezettjét és a bizonytalan foglalkoztatásban álló több millió embert szisztematikusan át kell képezni a jövőorientált szakmákra.

A mini-job rendszer reformja régóta esedékes. A merev marginális foglalkoztatási küszöb eltörlése és a progresszív társadalombiztosítási járulékok bevezetése 2030-ra 7,2 milliárd euróval növelhetné a bruttó hazai terméket, és további 165 000 munkahelyet teremthetne. Ez nemcsak a társadalombiztosítási rendszereket erősítené, hanem produktívabb munkahelyeket teremtene, és jobban kihasználná az emberi tőkét is.

A jövő nem azoké, akik kivárnak és meglátják a jövőt, hanem azoké, akik proaktívan cselekszenek. Azok a vállalatok, amelyek befektetnek a folyamatos képzésbe és átalakítják üzleti modelljeiket, erősebben kerülhetnek ki a válságból. Azok az egyének, akik hajlandóak részt venni az egész életen át tartó tanulásban és az új technológiák alkalmazásában, szintén sikeresek lesznek a munka átalakult világában. És egy olyan társadalom, amely ezt az átalakulást lehetőségként kezeli és aktívan alakítja, virágozni fog.

A következő öt-tíz év kulcsfontosságú lesz. Ebben az időszakban dől el, hogy Németország sikeresen kezeli-e az átalakulást, vagy lemarad. A kihívások hatalmasak, de a lehetőségek is. Míg világszerte 92 millió munkahely szűnik meg az automatizálás miatt, 170 millió új jön létre. A nettó 78 milliós munkahelynövekedés valós, de nem fog automatikusan megtörténni; bölcs politikai döntéshozóknak, vállalkozói bátorságnak és az egyéni továbbképzési hajlandóságnak kell megvalósulnia.

A német ipar számos válságot átvészelt, és ismételten bizonyította figyelemre méltó ellenálló képességét. Szilárd alapjaival, magasan képzett munkaerőjével és innovációs kultúrájával Németország jó helyzetben van ahhoz, hogy sikeresen kezelje a jelenlegi átalakulást. A legfontosabb, hogy ne féljünk a munkahelyek elvesztésétől, hanem megragadjuk az új piacokon és szakmai területeken megnyíló lehetőségeket.

A történelem azt tanítja nekünk: az innováció nem azért helyettesíti a régit, hogy fejlessze, hanem azért, hogy elavulttá tegye. Ahogy Henry Ford sem gyorsabb lovakat épített, hanem autókat, ma sem jobb ipari munkahelyeket kell teremtenünk, hanem teljesen új értékteremtési formákat kell kidolgoznunk. Azok a vállalatok, munkavállalók és politikusok, akik megértik ezt a leckét, és ennek megfelelően cselekszenek, fogják alakítani a munka új világát. A többiek úgy fognak végezni, mint a lótenyésztők, akik egykor megpróbáltak gyorsabb lovakat tenyészteni, miközben az automobil már megváltoztatta a világot.

Itt a pillanat a cselekvésre. Az átalakulás nem vár; már folyamatban van. Az egyetlen kérdés az, hogy passzívan elviseljük-e, vagy aktívan alakítjuk. A döntés mindannyiunk kezében van.

☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német

☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!

 

Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.

Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nagyon várom a közös projektünket.

 

 

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja ki az Xpert.Digital ötszörös szakértelmét egy csomagban – mindössze 500 €/hó áron