Németország el nem ismert szuperhatalma: Okosgyár – Miért a gyáraink jelentik a legjobb kiindulópontot a mesterséges intelligencia jövőjéhez?

Hogyan határozzák meg az ipari alapok a dominanciát a digitális korban – Németország és Kalifornia összehasonlító elemzése

### A Szilícium-völgy Achilles-sarka: Miért kerültek hirtelen a techóriások olyan problémába, amit Németország meg tud oldani ### Németország ipari szíve, mint adatfinomító: A titkos stratégia, amely segít nekünk túlélni a tech versenyben ###

A digitális gazdaság – az információs technológia (IT), a felhőszolgáltatások és a mesterséges intelligencia (MI) – alapvetően egy robusztus fizikai, feldolgozóipari bázisra támaszkodik az értékteremtés és a monetizáció szempontjából. Összehasonlítjuk Németország, amelyet erős ipari szektor jellemez, és Kalifornia gazdasági modelljét, amelynek gazdaságát egy domináns technológiai szektor hajtja. Cikkünk megerősíti az ipari alap stratégiai fontosságát, de árnyalja az egyoldalú függőség kezdeti feltételezését, ehelyett egy mély szimbiózis modelljét fejleszti ki, amelyben mindkét szektor profitál a kölcsönös függésből és kölcsönösen függ egymástól.

Mindkét régió mennyiségi gazdasági szerkezete megerősítést nyert: Németország egy olyan feldolgozóiparra támaszkodik, amely a nominális bruttó hozzáadott értékhez körülbelül 18,2%-kal járul hozzá, míg Kalifornia technológiai szektora a bruttó hazai termék (GDP) – %-át teszi ki, a hagyományos feldolgozóipar pedig lényegesen kisebb, körülbelül 11%-os részesedéssel rendelkezik. Kulcsfontosságú betekintés azonban Kalifornia „technológiai szektorának” dekonstrukciója, amelyből kiderül, hogy hozzáadott értékének és foglalkoztatásának jelentős része a high-tech gyártásból származik, különösen a félvezetők, a számítógépes hardverek és a biomedicinális mérnöki tudományok területén. A kontraszt tehát kevésbé az „ipar kontra IT”, és inkább a „hagyományos nehézipar kontra fejlett high-tech ipar” ellentét.

Ez a cikk mindkét modell stratégiai gyengeségeit azonosítja. Németország Achilles-sarka az akut és egyre súlyosbodó szakemberhiány az IT-szektorban, amely az előrejelzések szerint 2040-re több mint 660 000 betöltetlen álláshelyre nőhet. Ez a humántőke-hiány jelenti a legnagyobb akadályt a digitális szektorban a kiáltott gyors felzárkózásban. Ezt súlyosbítja a kockázati tőkebefektetések relatív lemaradása. Kalifornia ezzel szemben hatalmas kihívásokkal néz szembe a fizikai infrastruktúra terén. A hiperskálájú és mesterséges intelligenciával működő adatközpontok exponenciálisan növekvő energia- és vízigénye ütközik a már amúgy is feszült ellátóhálózattal és az ambiciózus klímaszabályozásokkal, ami szűk keresztmetszetek és az eszközök elvesztésének kockázatát hordozza magában.

A legfontosabb stratégiai következtetés az, hogy Németország és az Európai Unió (EU) egyedülálló, de még nem teljesen kiaknázott előnnyel rendelkezik. A sűrű, magasan specializált ipari bázis nemcsak a digitális szolgáltatások piaca, hanem stratégiai eszköz – felbecsülhetetlen értékű „adatfinomító” és „problémalaboratórium”. Ideális alapot biztosít saját fejlesztésű, területspecifikus MI-megoldások fejlesztéséhez, amelyek felülmúlják a generikus alkalmazásokat, és új, magas haszonkulcsú digitális exportcikket képviselnek.

Ennek a potenciálnak a kiaknázásához agresszív, egységes és jól finanszírozott stratégiára van szükség. Az ajánlások három kulcsfontosságú területre összpontosítanak:

• A digitális egységes piac kiteljesítése: A fennmaradó nemzeti akadályok gyökeres lebontása, lehetővé téve az európai digitális vállalatok számára, hogy növekedhessenek a 440 millió fogyasztót számláló hazai piacon.
• Humántőke-offenzíva: Egy nagyszabású, EU-szerte összehangolt „Digitális Készségpaktum” az informatikai szakemberek átképzésére, továbbképzésére és toborzására a növekedés legkritikusabb akadályának kezelése érdekében.
• Ipari-digitális ökoszisztémák előmozdítása: Az olyan szakpolitikai eszközök célzott felhasználása, mint az EU Chips Act, az ipari óriások és a mesterséges intelligencia startupok közötti mély integráció finanszírozására, ezáltal felgyorsítva az „ipari-digitális bajnokok” fejlődését.

Végső soron nem az a kérdés határozza meg a jövőbeli gazdasági dominanciát, hogy egy gyár képes-e túlélni a felhő nélkül, hanem az, hogy melyik gazdaság sajátítja el a leghatékonyabban a fizikai termelés és a digitális intelligencia közötti szimbiózist. Európa számára a lehetőség abban rejlik, hogy ipari erejét ne a múlt ereklyéjének, hanem a digitális jövő horgonyának és kiindulópontjának tekintse.

Alkalmas:

• Magas dal Németországban és az EU -ban – miért kell maguknak, hogy képesek legyenek túlélni az Egyesült Államok és Kína ellen

A szimbiotikus gép: A fizikai termelés és a digitális gazdaság kölcsönös függőségének dekonstruálása

Az a feltételezés, hogy a digitális gazdaság alapvetően a gyártástól függ, az értékteremtés hagyományos felfogásában gyökerezik. Bár ez a modell a gazdasági valóság egy fontos részét ragadja meg, nem képes leírni a 21. századot formáló összetett, kétirányú kapcsolatokat. Egy mélyebb elemzés nem egyirányú függőséget, hanem egy szimbiotikus gépezetet tár fel, amelyben a fizikai és a digitális világ elválaszthatatlanul összefonódik és kölcsönösen erősítik egymást.

Az értékteremtés újragondolása: A kínálati oldali termeléstől a keresleti oldali hálózatokig

A klasszikus közgazdaságtan, különösen a kínálati oldal elmélete, azt feltételezi, hogy az áruk és szolgáltatások termelése a gazdasági növekedés elsődleges mozgatórugója. Ebben a modellben egy gyár fizikai áruk előállításával teremt értéket. Ezen áruk kínálata az alapvető gazdasági tevékenység, amely keresletet teremt és vagyont generál. Ez a paradigma az ipari kor értékteremtését írja le, és alkotja annak az állításnak a fogalmi alapját, hogy egy gyár alapvetőbb gazdasági egységet képvisel, mint egy adatközpont.

A digitális gazdaság azonban egy másik, kiegészítő logika szerint működik, amelyet erősen befolyásolnak a keresleti oldali elvek és különösen a hálózati hatások. Egy gyár lineáris értékláncával ellentétben egy digitális platform vagy szolgáltatás értéke exponenciálisan növekszik a felhasználói számával. Egy egymilliárd felhasználóval rendelkező közösségi hálózat nemcsak kétszer olyan értékes, mint egy 500 millióval rendelkező; értéke sokszorosa is lehet, mivel a potenciális kapcsolatok és interakciók száma drámaian megnő. Ez a jelenség egy öngerjesztő ciklust hoz létre: több felhasználó több felhasználót vonz, ami mindenki számára értékesebbé teszi a platformot, és rendkívül erős versenyelőnyöket (úgynevezett "árkokat") teremt. Az olyan digitális platformok, mint az Amazon, a Google vagy az Uber, nem elsősorban a fizikai termelési eszközök tulajdonlásán keresztül teremtenek értéket, hanem a hálózatok összehangolásával és a különböző felhasználói csoportok közötti tranzakciók közvetítésével. Itt maga a felhasználói bázis – a keresleti oldal – válik a legértékesebb eszközzé.

E két modell szembeállítása hamis dichotómiát tár fel. A mai legsikeresebb gazdasági modellek hibrid jellegűek. A digitális szolgáltatások hatalmas értékteremtésüket a keresletoldali hálózati hatásokon keresztül teszik lehetővé, de végső soron egy kínálatoldali gazdaságra van szükségük a virágzásukhoz. A logika lépésről lépésre megérthető:

• A kiinduló tézis az IT ipartól való függését feltételezi.
• A platformgazdaság elemzése azonban azt mutatja, hogy a digitális platformok a hálózati hatásokon keresztül, látszólag függetlenül a fizikai termeléstől, teremtenek értéket, ami ellentmond ennek a tézisnek.
• A kulcsfontosságú kérdés azonban a következő: Mit közvetítenek ezek a platformok? Az olyan e-kereskedelmi platformok, mint az Amazon, fizikai árukat igényelnek, amelyeket el lehet adni. A felhőszolgáltatások, mint az AWS vagy a Microsoft Azure, megkövetelik a vállalatoktól – beleértve és különösen a gyártócégektől – , hogy számítási teljesítményüket és tárhelykapacitásukat saját folyamataik optimalizálására használják. A mesterséges intelligencia alkalmazásai valós adatokat és az ipar problémáit igénylik a képzéshez és a gazdaságilag releváns érték generálásához.

Ebből következik, hogy a kapcsolat nem egyirányú utca, hanem egy szimbiotikus körforgás. A fizikai gazdaság biztosítja a „mit” – az árukat, a szolgáltatásokat, az adatokat, a problémákat. A digitális gazdaság egy rendkívül hatékony „hogyan”-t kínál – a piactereket, az optimalizáló algoritmusokat, a kommunikációs infrastruktúrát. Az érték mindkét oldalon létrejön: az ipar hatékonyabbá és innovatívabbá válik, míg a digitális gazdaság platformokat biztosít ezen hatékonysági és innovációs előnyök pénzesítéséhez.

Az ipar digitalizációja: Szimbiotikus, nem parazita kapcsolat

A digitalizáció már nem pusztán az ipar által fogyasztott külső szolgáltatás; magának a termelési folyamatnak az szerves részévé vált. Az „Ipar 4.0” kifejezés alatt a fizikai gyártás és a digitális intelligencia egy kiberfizikai rendszerbe olvad össze, amely alapvetően megváltoztatja az értékteremtés módját.

A digitális technológiák, mint például a mesterséges intelligencia, a dolgok internete (IoT) és a robotika integrációja a gyártás hatékonyságát, rugalmasságát és fenntarthatóságát növeli. A vállalatok mesterséges intelligenciával működő forward-looking karbantartást alkalmaznak a gépek meghibásodásainak előrejelzésére és az állásidő – %-os csökkentésére, ami 20%-kal meghosszabbíthatja az eszközök élettartamát. A digitális szolgáltatások lehetővé teszik a gyártók számára, hogy teljesen új értékajánlatokat hozzanak létre, például reszponzív ügyfélportálokat valós idejű árképzéssel és készletinformációkkal, vagy személyre szabott vásárlási élményeket, amelyek messze túlmutatnak a fizikai terméken.

Tudományos tanulmányok alátámasztják ezt a szimbiotikus kapcsolatot. Kínából származó kutatások egy összetett, U alakú fejlődést mutatnak be, amelyben a digitalizáció kezdetben felborítja a meglévő struktúrákat, de végső soron jelentősen elősegíti a gyártás és a szolgáltatási szektor „együttműködő agglomerációját”. Ez egy mélyreható integrációs folyamatra utal, nem pedig egyszerű vevő-szállító kapcsolatra. További tanulmányok megerősítik, hogy a digitális gazdaság jelentősen ösztönzi a gyártás magas színvonalú fejlődését, és felgyorsítja az ipari struktúrák modernizációját.

Ezek a felismerések az erős ipari bázis szerepének stratégiai újraértékeléséhez vezetnek. Nem csupán az amerikai hiperskálázók generikus felhőszolgáltatásainak fogyasztója. Inkább egyedi, értékes adat- és összetett problémakészletet képvisel, amely alapul szolgálhat speciális, saját fejlesztésű digitális és mesterséges intelligencia alapú megoldások fejlesztéséhez. Ezek a megoldások védhetők és globálisan versenyképesek. Az e mögötti logika meggyőző:

• A kezdeti tézis az iparágat egy tiszta „ügyfélnek” tekinti, amely a felhőalapú szolgáltatásokból bevételt termel.
• A kutatások azonban azt mutatják, hogy a digitális eszközök értéket teremtenek a gyártásban.
• A legértékesebb mesterséges intelligencia és digitális szolgáltatások gyakran azok, amelyeket specifikus, kiváló minőségű adatokon képeztek ki összetett, területspecifikus problémák megoldására.
• Németország világelső autóipari, gépészeti és vegyipari vállalatai hatalmas mennyiségű egyedi működési adatot generálnak, és összetett optimalizálási kihívásokat jelentenek.

Következésképpen ez az ipari bázis nem csupán piac, hanem stratégiai eszköz – egy „adatfinomító” és egy „problémalabor”. Tökéletes feltételeket biztosít az ipari mesterséges intelligencia fejlesztéséhez és képzéséhez, amely felülmúlhatja a generikus megoldásokat. Ez egy új réteget hoz létre a nagy haszonkulcsú, exportálható digitális termékekből, amelyek szilárdan a fizikai szakértelemhez kötődnek. Ez a perspektíva megfordítja a függőségi narratívát: A digitális szektor legértékesebb jövője az ipari szektorral való mély integráción múlhat, nem csak annak kiszolgálásán.

A digitális világ fizikai követelményei

A „virtuális” vagy „megfoghatatlan” gazdaság fogalma félrevezető leegyszerűsítés. A digitális világ egy mélyen fizikai valóságban gyökerezik, hatalmas és folyamatosan növekvő energia-, víz-, föld- és kritikus nyersanyagigényekkel. Az adatközpontok, amelyek a felhő és a mesterséges intelligencia gerincét alkotják, hatalmas méretű ipari létesítmények.

A hiperskálájú adatközpontok 20 és több mint 100 megawatt (MW) közötti elektromos csatlakozási kapacitást igényelnek – egy kisváros áramellátásához. Az energiaigényes grafikus feldolgozóegységekre (GPU-kra) támaszkodó mesterséges intelligencia-specifikus létesítmények ezt az igényt még tovább növelik. Hatalmas mennyiségű vízre van szükség ezeknek a hatalmas szerverfarmoknak a hűtéséhez; egyetlen nagy adatközpont naponta több millió liter vizet fogyaszthat. Ezen létesítmények építése és üzemeltetése robusztus és nagy rendelkezésre állású infrastruktúrát igényel: nagy teljesítményű villamosenergia-hálózatokat, dedikált alállomásokat, redundáns optikai hálózatokat és jó közlekedési kapcsolatokat. Ezenkívül maga a digitális gazdaság is a hardverek fizikai ellátási láncától függ, a szerverektől és hálózati komponensektől a kritikus mikroelektronikai alkatrészekig. Ezen ellátási láncok biztonsága szorosan összefügg az ország védelmi ipari bázisának (DIB) stabilitásával és a kritikus ásványkincsekhez való hozzáféréssel.

Az az állítás, hogy az adatközpontok „bárhol” építhetők, míg a gyártóüzemek összetett helyszíni tényezőkhöz kötődnek, közelebbről megvizsgálva tévesnek bizonyul. Valójában a digitális és a legmodernebb ipari infrastruktúra helyszíni követelményei konvergálnak. A hiperskálájú adatközpontok és a modern félvezetőgyárak (fab-ok) kritériumainak lépésről lépésre történő összehasonlítása egyértelművé teszi ezt:

• A kezdeti tézis alapvető rugalmasságot javasol az adatközpontok építésében.
• Az adatközpontok telephely-kiválasztásának elemzése azonban azt mutatja, hogy a döntő kritériumok között intenzív hangsúlyt kap a masszív, stabil és egyre inkább zöld energia, a vízhez való hozzáférés és az optikai kábeles kapcsolat.
• A félvezetőgyárak telephely-kiválasztásának elemzése közel azonos prioritási listát tár fel: bőséges energia- és vízkészlet, magasan képzett munkaerő, valamint stabil infrastruktúra.

Ez a konvergencia azt jelenti, hogy a régiók közvetlen versenybe kerülnek ugyanazon szűkös alapvető erőforrásokért – mind digitális, mind fejlett ipari kapacitásaik bővítése terén. Egy régió azon képessége, hogy ezt az infrastruktúrát nagy léptékben telepítse, mindkét fejlesztési irány elsődleges szűk keresztmetszetévé válik. Ez aláássa azt az elképzelést, hogy az adatközpontok eredendően rugalmasabbak a helyszínválasztásban, és kiemeli az integrált infrastruktúra- és iparpolitika fontosságát.

AI & XR-3D-Relance Gép: Ötször szakértelem az XPert.Digital-tól egy átfogó szervizcsomagban, K + F XR, PR & SEM – Kép: Xpert.Digital

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja az Xpert.Digital 5 -szoros kompetenciáját egy csomagban – havonta 500 € -tól

Két titán, két modell: Németország és Kalifornia összehasonlító gazdasági elemzése

A kezdeti tézis empirikus magját a német és a kaliforniai gazdasági modellek összehasonlítása alkotja. Egy részletes, adatvezérelt elemzés megerősíti a strukturális különbségeket, de olyan kulcsfontosságú árnyalatokat is feltár, amelyek megkérdőjelezik az „ipar kontra IT” közös narratíváját, és differenciáltabb stratégiai értékeléshez vezetnek.

Makrogazdasági áttekintés: Kiindulópont

Első pillantásra a legfontosabb makrogazdasági adatok két alapvetően eltérő gazdasági struktúra tézisét támasztják alá. Németország, Európa legnagyobb gazdasága, és Kalifornia, a világ legnagyobb szubnacionális gazdasága, hasonló méretűek, de eltérő növekedési profilt és ágazati fókuszt mutatnak.

Németország

A nominális bruttó hazai termék (GDP) 2023-ban körülbelül 4,12 billió eurót tett ki. A német gazdaság 2023-ban és 2024-ben stagnálni kezdett, árszűrt -0,3%-os, illetve -0,2%-os visszaeséssel. Ez a fejlemény tükrözi azokat a kihívásokat, amelyekkel egy erősen exportorientált és energiaigényes ipari nemzet szembesül egy globálisan bizonytalan környezetben.

Kalifornia

A bruttó hazai termék (GSP) 2023-ban elérte a körülbelül 3,9 billió USD-t, és az előrejelzések szerint 2024-re eléri a 4,1 billió USD-t. Ez Kalifornia államot, ha önálló állam lenne, a világ negyedik vagy ötödik legnagyobb gazdaságává tenné. Az Arany Állam gazdaságát nagyrészt a technológiai szektor dinamizmusa hajtja.

Összehasonlító gazdasági profil: Németország vs. Kalifornia (2023/2024)

Összehasonlító gazdasági profil: Németország vs. Kalifornia (2023/2024) – Kép: Xpert.Digital

Megjegyzés: Az árfolyamok az adott időszak átlagárfolyamain alapulnak. Az adatok illusztrációs célokat szolgálnak.

Németország és Kalifornia 2023/2024-es összehasonlító gazdasági profilja azt mutatja, hogy Németország nominális bruttó hazai terméke (GDP) körülbelül 4,5 billió dollár lesz, míg Kalifornia esetében ez az érték körülbelül 3,9 billió dollár. Németország lakossága körülbelül 84,7 millió, míg Kalifornia lakossága körülbelül 38,9 millió. Az egy főre jutó GDP (GSP) Németországban jelentősen alacsonyabb, körülbelül 53 100 dollár, mint Kaliforniában, amely körülbelül 100 250 dollár. Németország reál GDP-növekedése negatív, -0,3% 2023-ban, és a előrejelzések szerint -0,2% 2024-re, míg Kaliforniában 1,2%-os növekedés várható 2023 negyedik negyedévében a 2022-es negyedik negyedévhez képest. A munkanélküliségi ráta Németországban körülbelül 5,9% volt 2023 decemberében, míg Kaliforniában körülbelül 4,8% 2023 októberében. Az áruk teljes exportját tekintve Németország értéke körülbelül 1690 milliárd dollár, ami jelentősen magasabb, mint Kalifornia 2023-as 179 milliárd dollárja.

A német ipari nagyhatalom: Az érték alapja

A német feldolgozóipar ereje vitathatatlan, a nemzetgazdaság gerincét alkotja. A GDP közel 20%-os részesedésére vonatkozó állítást nagyrészt alátámasztják az adatok, és kiemeli az ország kivételes ipari mélységét globális összehasonlításban.

A Szövetségi Statisztikai Hivatal 2023-as adatainak pontos elemzése 4121,15 milliárd eurós nominális GDP-t eredményez. A feldolgozóipar nominális bruttó hozzáadott értéke (GVA) ugyanebben az évben 749,36 milliárd eurót tett ki. Ez a feldolgozóipar teljes GDP-hez viszonyított 18,2%-os részesedését jelenti. Ez az érték nagyon közel áll a vizsgálatban idézett adathoz, és figyelemre méltóan magas más, magasan iparosodott országokhoz, például Franciaországhoz (kb. 10,6%) vagy az Egyesült Államokhoz (kb. 17,5%) képest. Más források az „ipar” részesedését akár 24,2%-ra is becslik, bár ez jellemzően olyan ágazatokat is magában foglal, mint az energiaellátás és az építőipar.

Az ágazat dominanciája abszolút számokban is tükröződik: A gyártóvállalatok 2024-ben körülbelül 2,9 billió eurós árbevételt generáltak. A szerkezetet négy kulcsfontosságú iparág alakítja: az autóipar, a gépipar, a vegyipar és a villamosipar. Az olyan globális vállalatok, mint a Volkswagen, a BASF és a Siemens, ennek az ipari erősségnek a zászlóshajói. Ugyanakkor az ágazatot, különösen a gépészetet, erősen a kis- és középvállalkozások uralják, ami széles és rugalmas ipari bázist biztosít. A közelmúltbeli gazdasági fejlemények azonban a modell sebezhetőségét is mutatják: A feldolgozóipar árkorrigált bruttó hozzáadott értéke 2023-ban enyhe, -0,4%-os, 2024-ben pedig jelentősebb, -3,0%-os visszaesést mutatott, ami gyenge globális keresletre, magas energiaárakra és strukturális kihívásokra utal.

Alkalmas:

• A "Made for Németország" kezdeményezés – A német gazdasági elit egyértelmű jelet akar beállítani a németországi helyszínre

A kaliforniai techóriás: A digitális gazdaság dekonstrukciója

Kalifornia gazdaságát tagadhatatlanul a technológiai szektor uralja. A vizsgálatban említett – %-os GSP-részesedést több forrás is alátámasztja. A Kaliforniai Kereskedelmi Kamara elemzése szerint a technológiai szektor közvetlen hozzájárulása 2022-ben 623,4 milliárd USD, ami a GSP 19%-a; a multiplikátorhatásokat figyelembe véve ez a részesedés közel 1 billió USD-re, azaz az állam gazdasági teljesítményének 30%-ára emelkedik. Más források 542,5 milliárd USD közvetlen gazdasági hatást említenek, ami a gazdaság 16,7%-ának felel meg. A hatalmas pénzügyi hatalom a Szilícium-völgy legnagyobb technológiai vállalatainak piaci kapitalizációjában is megmutatkozik, amely 2024 februárjában elérte a rekordnak számító 14,3 billió USD-t.

Ugyanakkor a feldolgozóipar Kalifornia gazdaságának 11%-át teszi ki, ami látszólag megerősíti azt az elméletet, hogy Kalifornia kevésbé iparosodott gazdaság, mint Németország. Ez az egyszerű összehasonlítás azonban stratégiailag félrevezető, mivel figyelmen kívül hagyja a kaliforniai gazdaság egy kulcsfontosságú elemét. Kalifornia „technológiai szektorának” összetételének elemzése alapvető újraértékeléshez vezet:

Az általános felfogás egyértelmű különbséget tesz Németország (ipar) és Kalifornia (IT/szoftver) között.

A Kaliforniai Kereskedelmi Kamara részletes jelentése azonban nyolc alágazatra bontja a „tech szektort”. Ezek közé tartozik – ahogy várható volt – a szoftver, az informatika és a szórakoztatóipar, de a „csúcstechnológiás gyártás” (félvezetők, számítógépes és kommunikációs hardverek, biomedicinális eszközök) és a „repülés és űrkutatás” is.

Ezen a széleskörű technológiai szektoron belül a high-tech gyártás a legnagyobb alágazat a foglalkoztatás tekintetében, 426 500 munkahellyel. Csak a technológiai szektoron belüli árutermelő iparágak 201,4 milliárd dollárral járulnak hozzá Kalifornia GSP-jéhez.

Ezek a tények az eredeti összehasonlítás korrekcióját követelik meg. Kalifornia technológiai dominanciájának jelentős részét a legmodernebb ipari bázis teszi ki. Az állam nem dezindusztrializált; másfajta iparral rendelkezik. A releváns összehasonlítás ezért nem az „ipar kontra IT”, hanem inkább a „német hagyományos nehézipar kontra kaliforniai fejlett high-tech ipar”. Ez az árnyalatnyi különbség kulcsfontosságú mindkét modell jövőbeli életképességének stratégiai értékeléséhez.

Az IT szektor közvetlen összehasonlításban

A tisztán informatikai és kommunikációs (IKT) szektorok közvetlen összehasonlítása megerősíti Kalifornia elsöprő vezető pozícióját, és rávilágít arra a kihívásra, amellyel Németország és az EU szembesül e szakadék áthidalásában.

Németország

Az IKT-szektor GDP-arányát körülbelül 4,5–4,8%-ra becsülik. A teljes német IKT-piac várhatóan eléri a 235,8 milliárd eurós volument 2025-re. Ez aláhúzza a tiszta IT-szektor növekvő, de még mindig kezelhető szerepét a teljes gazdasághoz képest.

Kalifornia

Amint azt már említettük, a tágabb értelemben vett technológiai szektor dominál, – %-kal. Még ha egy szűkebb meghatározásra, például az „információs” szektorra koncentrálunk, amely elsősorban a szoftvereket, a kiadványokat és az adatfeldolgozást foglalja magában, ez a szektor önmagában 14%-kal járul hozzá Kalifornia GSP-jéhez. A vonatkozó gazdasági mérethez viszonyítva Kaliforniában az alapvető IT-szektor tehát körülbelül háromszor olyan fontos, mint Németországban.

Ezek a számok egyértelművé teszik, hogy a kezdeti tézisben feltételezett német „gyors felzárkózási folyamat” az IT-szektorban hatalmas erőfeszítést igényelne a méret, az innovatív erő és a piaci kapitalizáció tekintetében fennálló meglévő szakadék leküzdéséhez.

Ágazati részletes elemzés: Kiválasztott ágazatok GDP/BVT hozzájárulása (%)

Ágazati mélyreható elemzés: Kiválasztott ágazatok GDP/BVT hozzájárulása (%) – Kép: Xpert.Digital

Az ágazati mélyreható elemzés bemutatja a kiválasztott ágazatok hozzájárulását a bruttó hazai termékhez (GDP) és a bruttó hozzáadott értékhez (GVA) Németországban és Kaliforniában. A feldolgozóipar egészében 18,2%-ot (2023) tesz ki Németországban és 11,0%-ot (2023) Kaliforniában, így az ipari termelés egyik fő ágazata. Ezen ágazaton belül az autóipar domináns Németországban, míg Kaliforniában releváns, de kisebb mértékben. A gépészet szintén domináns Németországban, de kevésbé fontos Kaliforniában. A technológiai és IKT szektor egészében körülbelül 4,8%-ot (IKT) tesz ki Németországban és körülbelül 19,0%-ot Kaliforniában. Ez az ágazat magában foglalja az IT-t, a szoftvereket, a hardvereket és a telekommunikációt. Az információs szektor, amely magában foglalja az IT-t és a szoftvereket, Kaliforniában körülbelül 14,0%-ot tesz ki, és a németországi körülbelül 4,8%-os részesedés része. A high-tech gyártás, amely magában foglalja a félvezetőket, a számítógépeket és a biomedicinát, mindkét régióban a feldolgozóipari ágazatok részét képezi. A szakmai, tudományos és műszaki szolgáltatások Németországban a GDP körülbelül 7,0%-át, Kaliforniában pedig körülbelül 16,0%-át teszik ki, és számos technológiával kapcsolatos szolgáltatást tartalmaznak. Az ingatlanügyletek és a pénzügyi szolgáltatások a legnagyobb ágazatot képviselik mindkét gazdaságban, Németországban körülbelül 19,0%-ot, Kaliforniában pedig körülbelül 18,0%-ot képviselnek. Az egészségügyi és szociális szolgáltatások Németországban körülbelül 8,0%-ot tesznek ki, és a foglalkoztatás tekintetében Kaliforniában a második legnagyobb, releváns ágazatot képviselik.

Alapok és erődítmények: Az ipari bázis stratégiai értéke a digitális korban

A két gazdasági modell elemzése túlmutat a pusztán mennyiségi összehasonlításokon, és megköveteli stratégiai robusztusságuk értékelését. A rugalmasságra, az infrastruktúra-fejlesztés agilitására és az egyes ökoszisztémák erősségére vonatkozó hipotéziseket kritikusan meg kell vizsgálni. Ez azt mutatja, hogy a hagyományos ipari erősségek új, gyakran váratlan stratégiai előnyöket kínálhatnak a digitális korban.

Sebesség kontra tartalom: Az infrastruktúra dilemmája

Az az állítás, hogy az adatközpontok gyorsabban felépíthetők, mint a gyártóüzemek, felszínesen helyes, de nem veszi figyelembe a valódi stratégiai kihívást. Az épületek fizikai megépítése már nem a kritikus út a hiperskálájú infrastruktúra fejlesztésében. Inkább a szükséges közművek – energia és víz – biztosításának hosszadalmas folyamatai diktálják az ütemtervet, és válnak a digitális gazdaság növekedésének elsődleges szűk keresztmetszetévé.

Maga az építési folyamat jelentősen felgyorsítható moduláris és előregyártott megközelítésekkel. Egy moduláris adatközpont akár – hónap alatt is üzembe helyezhető, míg egy hagyományos helyszíni építés – hónapot vesz igénybe. Ez kezdetben alátámasztja a nagyobb rugalmasság feltételezését. A teljes projektidőszak azonban a helyszín kiválasztásától az üzembe helyezéséig egy nagy adatközpont esetében jellemzően 3-6 év. A döntő időtényezők az engedélyezési folyamatok és a közműinfrastruktúrához való csatlakozás, amelyek mindegyike 6-18 hónapot vagy többet is igénybe vehet. Egy hiperskálájú adatközponthoz hatalmas és rendkívül megbízható, több mint 100 MW-os áramellátásra van szükség, gyakran egy dedikált alállomásra, nagy teljesítményű vízvezetékekhez való hozzáférésre a hűtéshez, valamint redundáns csatlakozásokra a száloptikai hálózatokhoz. Ennek az infrastruktúranek a kiépítése összetett és időigényes vállalkozás, amely messze túlmutat a tényleges építésen.

Amint azt a 2.3. szakaszban már vázoltuk, ezek a követelmények egybeesnek a modern ipari létesítmények követelményeivel. Egy fejlett félvezetőgyárnak összehasonlíthatóan óriási szüksége van stabil energiára és ultratiszta vízre. Ez a helyszíni előnyök újraértékeléséhez vezet. Németország meglévő ipari területei jelentős „barnamezős” előnyt jelenthetnek. A logika a következő:

A szakdolgozat feltételezi, hogy egy adatközpont építése egy elszigetelt feladat.

Az elemzés azt mutatja, hogy a fő korlátozó tényező az ellátási infrastruktúra.

Németország évtizedek óta épít és tart fenn nehézipari övezeteket, amelyek hatalmas energia- és vízinfrastruktúrával rendelkeznek. Ezeket a helyszíneket már az ipar használja, és kiépített, hatékony hálózati csatlakozásokkal rendelkeznek. Ez egy gyakran figyelmen kívül hagyott, de stratégiailag értékes eszközt jelent.

Kalifornia ezzel szemben messzemenő klímavédelmi törvényeket (pl. SB 253, SB 261) vezet be, amelyek előírják a vállalatok számára a kibocsátások átfogó jelentését és csökkentését. Az adatközpontok hatalmas energiafogyasztók, átlagos szén-dioxid-intenzitásuk 50%-kal magasabb, mint az összes gazdasági tevékenység országos átlaga.

Ez stratégiai aszimmetriát teremt: Németország meglévő ipari infrastruktúrája felgyorsíthatja az adatközpontok építését azáltal, hogy enyhíti a legnagyobb szűk keresztmetszetet – az ellátást. Ugyanakkor Kalifornia szabályozási környezete a hálózati torlódásokkal együtt jelentős akadályt gördíthet az energiaigényes MI-adatközpontok bővítése elé. Ez magában hordozza az eszközök elvesztésének kockázatát, ha az energiahálózat dekarbonizációja nem tud – tartani a MI-iparág növekvő energiaigényével, és stratégiai lehetőséget teremt a robusztusabb és elérhetőbb energiainfrastruktúrával rendelkező régiók számára.

Ökoszisztéma-függőségek: tőke, tehetség és szabályozás

Mind a digitális, mind az ipari szektorban a siker a tőke, a tehetség és a támogató szabályozási keretrendszer komplex ökoszisztémájától függ. Itt mutatkoznak meg a legjelentősebb különbségek és a legnagyobb kihívások Németország felzárkózási erőfeszítései előtt.

kockázati tőke

Kalifornia, különösen a Bay Area, vitathatatlanul a kockázati tőke (VC) globális központja. Becslések szerint az összes amerikai kockázati tőke 35%-a itt koncentrálódik. Az amerikai kockázati tőkések általában aktívabbak és specializáltabbak, mint európai társaik, amelyek földrajzilag széttagoltabbak. Ez a hatalmas tőkealap kulcsfontosságú tényező a technológiai innovációk gyors kiterjesztésében és a globális piacvezetők létrehozásában. Németországnak és Európának jelentős strukturális hátránya van itt.

Emberi tőke (Németország Achilles-sarka)

Míg Németország duális képzési rendszerével kiváló alapot kínál a képzett szakemberek számára az ipari szektorban, az ország drámai és egyre súlyosbodó IT-szakemberhiánnyal (szakértőhiány) küzd. A Bitkom iparági szövetség előrejelzései szerint 2024-re több mint 150 000 betöltetlen IT-állás lesz. A hosszú távú előrejelzések még riasztóbbak: 2040-re ez a hiány akár 663 000 IT-szakemberre is nőhet. Ez a humántőke-hiány vitathatatlanul a legkritikusabb szűk keresztmetszet, és alapvetően aláássa azt a tézist, hogy Németország „gyorsan” felzárkózni tud az IT-szektorban. Az oktatás, az átképzés és a bevándorlás terén tett hatalmas és sikeres erőfeszítések nélkül hiányzik a virágzó digitális ökoszisztéma alapvető alapja.

Szabályozási környezet

Itt a kép részben fordított. A kaliforniai vállalatok magas működési költségekkel, emelkedő bérekkel és összetett, gyakran terhes szabályozási környezettel szembesülnek. Különösen a szigorú éghajlati szabályozások és a magas energiaköltségek teszik a helyszínt kevésbé versenyképessé a gyártóvállalatok számára az Egyesült Államok más államaihoz képest. Míg Németország és az EU is szigorúan szabályozott környezetet kínál, a politikai stabilitás és az integrált szociális piacgazdaság szintén előnyöket kínálhat a hosszú távú, tőkeigényes befektetések számára.

Összefoglalva, Kalifornia páratlan ökoszisztémával rendelkezik a gyorsan skálázható szoftver- és platforminnovációhoz, amely tőkére és mély tehetségbázisra épül. Németország erős ipari ökoszisztémával rendelkezik, de a digitális humán tőke hiánya egzisztenciális fenyegetést jelent digitális ambícióira.

Infrastruktúra-fejlesztés összehasonlítása: adatközpontok vs. fejlett gyártás

Infrastruktúra-fejlesztési összehasonlítás: adatközpontok vs. fejlett gyártás – Kép: Xpert.Digital

Az infrastruktúra-fejlesztés összehasonlítása egyértelmű különbségeket mutat a hiperskálájú adatközpontok és a fejlett félvezetőgyárak között. Egy moduláris felépítésű hiperskálájú adatközpont építési ideje jellemzően három és hat hónap között van, míg a hagyományos épületek esetében akár 12-24 hónapra is szükség lehet. A teljes projektidő a tervezéstől az üzemeltetésig körülbelül három-hat év. Ezzel szemben egy félvezetőgyár építése jellemzően két-három évig tart, a teljes projektidő pedig három-öt év. Energiafogyasztás tekintetében a hagyományos adatközpontok 20 és több mint 100 megawatt közötti energiát igényelnek; a mesterséges intelligenciát használó alkalmazásokhoz a fogyasztás jelentősen magasabb, míg a félvezetőgyárak jellemzően több mint 100 megawattot igényelnek. Az adatközpontok vízigénye napi több millió liter, míg a félvezetőgyárak esetében napi több tízmillió liter. Az adatközpontok fontos telephelyi követelményei közé tartozik a stabil elektromos hálózat, a vízellátás, az optikai kábelek csatlakozása és a hatósági engedélyek. A stabil energia- és vízellátás mellett a félvezetőgyárak számára elengedhetetlenek a képzett szakemberek és az ép ellátási láncok. Az adatközpontok elsődleges szabályozási kihívásai közé tartoznak a környezetvédelmi engedélyek, a fejlesztési tervek és a hálózati csatlakozási szerződések, miközben a félvezetőgyáraknak a kémiai biztonságra és a szakképzett munkaerő bevándorlására is figyelniük kell.

B2B Kereskedelmi platformok – Stratégiai tervezés és támogatás az Xpert.digital segítségével – Kép: Xpert.digital

A vállalkozások közötti (B2B) kereskedelmi platformok a globális kereskedelem dinamikájának kritikus elemévé váltak, és ezáltal az export és a globális gazdasági fejlődés hajtóereje. Ezek a platformok bármilyen méretű vállalatot kínálnak, különösen a kkv -k – kis- és közepes méretű vállalatok – amelyeket gyakran a német gazdaság gerincének tekintnek, jelentős előnyöket. Egy olyan világban, amelyben a digitális technológiák egyre inkább előtérbe kerülnek, az alkalmazkodás és az integráció képessége elengedhetetlen a globális verseny sikeréhez.

Bővebben itt:

• Business-to-Business (B2B) kereskedési platformok

A továbblépés útja: Stratégiai terv Európa digitális és ipari szuverenitásához

Az összehasonlító elemzés rámutat arra, hogy Németország és az Európai Unió számára koherens és ambiciózus stratégiára van szükség. Az erős ipari bázis puszta megléte nem garantálja a jövőbeni jólétet. Aktívan fel kell használni azt a digitális átalakulás alakítására és a globális versenyben való szuverén pozíció elérésére szolgáló eszközként. Ehhez olyan célzott politikai intézkedésekre van szükség, amelyek kezelik az azonosított gyengeségeket, és kihasználják Európa egyedi erősségeit.

Alkalmas:

• Független AI platformok mint stratégiai alternatíva az európai vállalatok számára

Az EU digitális ambíciói: A széttöredezett valóság

A „Digitális Évtized” kihirdetésével az Európai Unió egyértelmű stratégiai ambíciót fogalmazott meg. A célok közé tartozik a digitális készségek erősítése, a biztonságos és fenntartható digitális infrastruktúra kiépítése, a vállalkozások digitális átalakítása és a közszolgáltatások digitalizálása. Az éves „Digitális Évtized Állapota” című haladásjelentés monitoring eszközként szolgál. A 2025-ös jelentést azonban „ébresztőnek” nevezték, amely rávilágít az elégtelen előrehaladásra és a tagállamok közötti jelentős eltérésekre.

Ezen erőfeszítések mögött központi motívum a „digitális szuverenitás” törekvése. Ez Európa azon képességére utal, hogy a digitális térben saját szabályai és értékei szerint cselekedjen anélkül, hogy külső szereplőktől függne. Ez a függőség ma már valóság: az EU nagymértékben függ az amerikai és kínai beszállítóktól olyan stratégiai technológiák terén, mint a mesterséges intelligencia, a felhőinfrastruktúra és a félvezetők. Ezt a függőséget egyre inkább Európa stratégiai autonómiáját fenyegető kockázatként érzékelik, különösen mivel a digitális infrastruktúrák és szolgáltatások egyre fontosabbá válnak a gazdaság és a társadalom működése szempontjából.

A digitális szuverenitás és versenyképesség felé vezető úton a legnagyobb akadály az egységes piac folyamatos széttöredezettsége. Bár az EU egységes piaca, több mint 440 millió fogyasztóval, elméletileg hatalmas lehetőségeket kínál, a szabályozás, a szabványok és az adminisztratív gyakorlatok nemzeti különbségei megakadályozzák a digitális vállalatokat abban, hogy olyan gyorsan és zökkenőmentesen növekedjenek, mint az Egyesült Államokban vagy Kínában. Európa digitális téren való „ki nem teljesülésének” költségét 2021-ben 315 milliárd euróra becsülték, és ez az összeg 2033-ra akár 1,3 billió euróra is emelkedhet. A digitális egységes piac kiteljesítése ezért nem technikai, hanem a legmagasabb rendű stratégiai szükségszerűség.

A gyakorlatban alkalmazott szakpolitika: Az uniós eszközök értékelése (Chips törvény, MI törvény)

Válaszul ezekre a kihívásokra az EU az elmúlt években lenyűgöző szabályozási és befektetési eszköztárat dolgozott ki. Két legkiemelkedőbb példa erre az EU Chips Act és az EU MI Act.

EU chiptörvény

Ez a törvény közvetlen válasz a félvezetőhiányra és az ágazat stratégiai függőségére. A cél ambiciózus: 2030-ra megduplázni az EU részesedését a globális félvezetőpiacon, 20%-ra. Ennek elérése érdekében több mint 43 milliárd eurónyi állami és magánberuházást fognak mozgósítani a kutatás, a tervezés és mindenekelőtt az új gyártólétesítmények („gyárak”) támogatására Európában. A kritikusok azonban rámutatnak, hogy még ez az összeg is szerény az Egyesült Államokbeli és ázsiai beruházási programokhoz képest, és a 20%-os célérték elérését rendkívül valószínűtlennek tartják. Mindazonáltal a törvény már elindított egy beruházási bejelentések hullámát, és az ágazat stratégiai fontosságát a politikai napirendre tűzte.

EU mesterséges intelligencia törvény

Ezzel a törvénnyel az EU létrehozta a világ első átfogó szabályozását a mesterséges intelligencia területén. A megközelítés kockázatalapú, és célja a megbízható, biztonságos és emberközpontú mesterséges intelligencia előmozdítása. Miközben az EU globális szabványt határoz meg („brüsszeli hatás”), az iparág egyes részei aggodalmukat fejezik ki amiatt, hogy a szabályozás lelassíthatja az innovációt és károsíthatja Európa versenyképességét a globális mesterséges intelligencia versenyben. A kihívás abban rejlik, hogy összeegyeztessük az alapvető jogok védelmét az agilitás és az innovációbarát megközelítés szükségességével.

Németország mesterséges intelligencia stratégiája

Nemzeti szinten Németország kiegészíti az uniós kezdeményezéseket saját mesterséges intelligencia stratégiájával, amelyet 2025-ig 5 milliárd euróval finanszíroznak, és amely a kutatás erősítésére, a tudás iparba történő átadására és a tehetségek támogatására összpontosít. Az OECD és más intézmények legújabb jelentései azonban itt is ellentmondást mutatnak a törekvések és a valóság között. Németország lemarad a többi európai ország mögött a mesterséges intelligencia vállalatok általi alkalmazása tekintetében, hiányzik a saját vezető mesterséges intelligencia alapmodellje („határmodell”), és továbbra is nagymértékben függ a külföldi szolgáltatóktól.

Stratégiai ajánlások: Az egységes ipari-digitális jövő alakítása

Európa ipari erejének hatékony kihasználásához és a valódi digitális szuverenitás eléréséhez nem elég pusztán a szabályozásra hagyatkozni vagy egyes kiemelt projekteket finanszírozni. Amire szükség van, az egy integrált, merész stratégia, amely a kulcsfontosságú tényezőket célozza meg.

A szolgáltatások digitális egységes piacának kiteljesítése

Ez a legsürgetőbb feladat. Az Európai Bizottságnak és a tagállamoknak következetesen el kell távolítaniuk a digitális szolgáltatások előtt álló fennmaradó nemzeti akadályokat. Ez olyan területekre vonatkozik, mint a fogyasztóvédelmi szabályok harmonizációja, a digitális személyazonosságok határokon átnyúló elismerése, valamint a digitális vállalkozásokra vonatkozó adószabályozások harmonizációja. Csak egy valóban zökkenőmentes, 440 millió fogyasztóval rendelkező egységes piac adhat esélyt az európai startupoknak és a növekvő vállalkozásoknak arra, hogy elérjék a globális versenyhez szükséges méretet és sebességet.

Európai digitális készségek paktum

A Németországban oly egyértelműen tapasztalható informatikai szakemberhiány Európa-szerte probléma, és a növekedés legnagyobb akadálya. Hatalmas, összehangolt erőfeszítésre van szükség – egy „paktumra” az EU, a tagállamok, a vállalkozások és az oktatási intézmények között. Ennek a paktumnak ambiciózus célokat kell kitűznie a meglévő munkaerő átképzésére és továbbképzésére, radikálisan modernizálnia kell az iskolai számítástechnikai oktatást, és Európát vonzó célponttá kell tennie a globális informatikai tehetségek számára, többek között egyszerűsített bevándorlási szabályok és versenyképes keretrendszer révén. A munkaerő-probléma megoldása nélkül minden más beruházás hatástalan marad.

Ipari-digitális ökoszisztémák előmozdítása

A politikai döntéshozóknak nemcsak az általános digitális infrastruktúra kiépítésére kell összpontosítaniuk, hanem kifejezetten elő kell mozdítaniuk az ipari bázis és a digitális innovációs színtér közötti mély integrációt is. Az olyan eszközöknek, mint a Chips Act vagy a közös európai érdekű fontos projektek (IPCEI), prioritásként kell kezelniük az ipar és a mesterséges intelligencia közötti találkozási ponton megvalósuló projektek finanszírozását. A célnak az „ipari-digitális bajnokok” létrehozása kell, hogy legyen, akik az európai ipar egyedi adatkészleteit és problémáit kihasználva világelső, területspecifikus mesterséges intelligencia megoldásokat fejlesztenek ki (lásd a 2.2. szakaszt).

Befektetési tőke összevonása és célzott felhasználása

Az európai kockázati tőkepiac széttagoltabb és alultőkésítettebb az Egyesült Államokhoz képest. Az EU-nak pénzügyi eszközeit (pl. az Európai Beruházási Bankon keresztül) fel kellene használnia a páneurópai, magánkézben lévő alapok alapjainak létrehozásának előmozdítására. Ezeknek az alapoknak képesnek kell lenniük a növekedési szakaszban lévő technológiai vállalatok felskálázásához szükséges nagy finanszírozási körök kezelésére. Egységesebb stratégiára van szükség a köz- és magántőke hatékonyabb becsatornázásához, valamint olyan európai kockázati tőkealapok létrehozásához, amelyek globális szinten versenyképesek tudnak lenni.

E négy stratégiai pillér következetes megvalósításával Európa ipari erejét a külső digitális szolgáltatók passzív piacából egy szuverén és versenyképes digitális jövő aktív hajtóerejévé alakíthatja.

Politikai és beruházási pillanatkép: Kulcsfontosságú digitális és ipari kezdeményezések

Politikai és befektetési pillanatkép: Kulcsfontosságú digitális és ipari kezdeményezések – Kép: Xpert.Digital

A szakpolitikai és befektetési pillanatkép kiemeli az Európai Unió, az Egyesült Államok és Németország kulcsfontosságú digitális és ipari kezdeményezéseit. A félvezető-stratégia területén az Európai Unió az EU Chips Act-tel válaszolt, több mint 43 milliárd eurónyi köz- és magánberuházást mozgósítva, míg az Egyesült Államok 53 milliárd dolláros közfinanszírozással hajtja végre az amerikai CHIPS és Tudományos Törvényt. Németország részt vesz az EU Chips Act-ben, és 6,8 milliárd euró nemzeti finanszírozást biztosít többek között az Intelnek. Az MI-stratégia és -szabályozás tekintetében az EU átfogó szabályozást folytat az EU MI-törvénnyel, az Egyesült Államok az innovációra és a biztonságra összpontosító végrehajtási rendeletekre támaszkodik, Németország pedig a MI-törvény nemzeti MI-stratégiával történő végrehajtásán dolgozik. Az EU-ban a mesterséges intelligenciába történő állami beruházások a Horizont és a Digitális Európa program részét képezik, míg az Egyesült Államokban nem központilag határozzák meg őket, de minden minisztériumban magasak, Németország 2025-ig 5 milliárd eurót ígért. A technológiai szektorba történő kockázatitőke-befektetések tekintetében az EU Németországgal együtt vezeti Európát, de globálisan alacsony. Az USA világelső a Bay Area-ban való erős koncentrációval, míg az EU alacsonyabb és széttagoltabb részvételt mutat. A digitális piaci politikában az EU a digitális egységes piacot (DSM) és a digitális piaci törvényt (DMA) követi. Míg az Egyesült Államokban ágazatspecifikus szabályozások vannak, de nincs a DSM-nek megfelelő szövetségi szabályozás, Németország az uniós irányelveket hajtja végre.

☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német

☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.

Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nagyon várom a közös projektünket.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások