Német Márkadíj 2026: Hogyan válik a márka a legkeményebb gazdasági fizetőeszközzé – Új zsűri ülésezik március 18-án

A B2B tévhit: Miért sokkal érzelmesebbek a vásárlási döntések manapság, mint azt a vezetők gondolják?

Ami sokáig kreatív „jó, ha van”-nak számított a fogyasztási cikkek és az életmód iparágakban, az mára kemény gazdasági sikertényezővé nőtte ki magát. A 2026-os Német Márkadíjra benyújtott rekordszámú pályázatok lenyűgözően bizonyítják, hogy különösen a tőkeigényes, szigorúan szabályozott B2B szektorokban, mint például az ipar, az egészségügy és a mobilitás, a márkákat egyre inkább produktív tőkeként értelmezik. A geopolitikai válságok, a szigorú szabályozások és a mesterséges intelligencia gyors átalakulása által jellemzett globalizált gazdaságban a márkabizalom ma már a növekedés alapvető pajzsaként és motorjaként szolgál. A következő cikk azt vizsgálja, hogy a stratégiai márkamenedzsment miért nem pusztán kommunikációs kérdés, miért válnak egyre érzelmeken alapulóbbá a B2B vásárlási döntések, és milyen lényeges következtetéseket kell levonniuk a vállalatoknak ahhoz, hogy elkerüljék a lemaradást a holnapi versenyben.

Aki 2026-ban még mindig „puha témának” tekinti a márkaépítést, az nem értette meg a verseny új játékszabályait

Márkamenedzsment az átmenetben: A „jó, ha van”-tól a produktív tőkéig

A 2026-os Német Márkadíj adatai egyértelmű képet festenek: a 12 országból érkezett 1676 pályázat azt mutatja, hogy a márkamenedzsmentet már nem pusztán dekoratív tudományágnak tekintik, hanem kézzelfogható versenyelőnynek, amelybe a vállalatok célzott beruházásokat hajtanak végre. Ez a tendencia különösen a gazdaságilag erős ágazatokban, mint például az egészségügy, a mobilitás és az ipar, amelyek hagyományosan inkább technológia- és termékvezéreltek. A márkadiskurzus így a fogyasztási cikkekről és az életmódról a hangsúlyt azok felé az ágazatok felé tolódik el, amelyek jelentősen alakítják egy nemzet értékteremtését, exportteljesítményét és foglalkoztatását.

Gazdasági szempontból ez a változás a vállalati érték újraértelmezését jelenti: A nem megfogható javak – mindenekelőtt az erős márkák – egyre nagyobb jelentőségre tesznek szert olyan dimenziókban, amelyeket gyakran nehéz megragadni a mérlegekben, de a reálgazdaságban rendkívül hatékonyak. A digitalizáció, az automatizálás és a szabályozás által áthatott piacokon a márkák koordinációs mechanizmusként működnek: csökkentik az információs költségeket, mérséklik a bizonytalanságot, és megszilárdítják az ügyfelek, alkalmazottak, befektetők és partnerek elvárásait. A márkamenedzsment így egyfajta produktív tőkévé válik, amely piacra lépési korlátokat emel, bővíti az árképzési rugalmasságot, és felgyorsítja az innováció elfogadását.

Ugyanakkor a beküldött pályázatok magas száma azt mutatja, hogy a márkaverseny egyre intenzívebbé, nem pedig könnyebbé válik. Amikor gyakorlatilag az összes releváns piaci szereplő a márkapozicionálásán dolgozik, „márkainfláció” hatás lép fel: a láthatóság és a megkülönböztetés ritkul, miközben a kommunikációs nyomás növekszik. Azoknak, akik nemcsak lépést akarnak tartani ebben a környezetben, hanem vezető szerepet is szeretnének betölteni, következetesen stratégiai és gazdasági kontrollmechanizmusként kell értelmezniük a márkaépítést, nem pedig a kampánytervezést követő másodlagos tevékenységként.

Ipar, mobilitás, egészségügy: Miért indítanak márkaoffenzívát a „kemény” iparágak?

A termékbeküldések számának legerősebb növekedése 2026-ban az egészségügy és gyógyszeripar, a szállítás és mobilitás, valamint az ipar, gépészet és mérnöki ipar ágazataiban várható. Ezek az iparágak egyszerre több irányból is nyomás alá kerülnek: magas tőkeigény, hosszú fejlesztési ciklusok, fokozódó szabályozás, szakképzett munkaerő hiánya és fokozódó globális verseny. Pontosan ilyen körülmények között válik gazdaságilag vonzóvá a márkaépítés, mivel olyan eszközként szolgál, amely hosszú távú hatással bír, és számos kapcsolódási ponton keresztül megtérül.

Az egészségügyi szektorban egyre nagyobb az igény az iránymutatásokra, mivel az innováció üteme, a szabályozási követelmények és a társadalmi kockázattudatosság egyszerre növekszik. A gyógyszergyártók, a medtech-szolgáltatók és az egészségügyi szolgáltatók számára az erős márka bizalmi szűrőként működik: csökkenti az észlelt kockázatot, növeli a terápia elfogadottságát, és így közvetve befolyásolja a felírást, a felhasználást és a fizetési hajlandóságot. Makrogazdasági szinten az egészségügyi szektor márkái szerepet játszanak a stratégiai ellátásbiztonság és a kutatásalapú vállalatok helyszínének vonzereje szempontjából is.

A mobilitási szektorban a strukturális változások fokozódnak az elektromobilitás, az összekapcsolt szolgáltatások és az új platformmodellek miatt. A szolgáltatók már nem kizárólag a termékjellemzők, hanem a szolgáltatások, a szoftverek, a töltőinfrastruktúra és a mobilitási szolgáltatások ökoszisztémái tekintetében versenyeznek. Egy erős márka növelheti a váltási költségeket, biztosíthatja az ügyfelek lojalitását az egyes jármű- vagy szolgáltatásgenerációk között, és fokozhatja az új üzleti modellek – például az előfizetések vagy az adatvezérelt szolgáltatások – elfogadottságát. Gazdasági szempontból ez stabilabb cash flow-t, alacsonyabb beszerzési költségeket és nagyobb ellenálló képességet jelent a gazdasági visszaesések idején.

Az iparban, különösen a gépészetben, az üzemtervezésben és más mérnöki szektorokban a márkaépítés sokáig elsősorban az export kontextusában volt releváns, például a származás és a minőség ígéreteként szolgált. A megoldások modularizációjának fokozódásával, a szoftverek növekvő fontosságával és a szolgáltatásorientált megközelítéssel ez a logika változik. A márkák ma már bizalmat építenek az összetett, gyakran életciklus-orientált ajánlatokba: karbantartási szerződések, digitális platformok, adatvezérelt szolgáltatások és mesterséges intelligencia alapú asszisztensrendszerek. Mivel ebben a környezetben a befektetési döntések nagyszabású projekteket és hosszú távú kötelezettségvállalásokat foglalnak magukban, az erős márkák kockázati pufferként szolgálnak a befektetők, és fedezetként a beszállítók számára.

A márkabizalom, mint növekedési motor a bizonytalanság korában

A márkabizalom változó szerepét tükrözi a Német Márkadíj és az Ipsos piackutató intézet együttműködése is. E partnerség részeként egy tanulmány azt vizsgálja, hogy a márkabizalom hogyan kapcsolódik a fenntartható növekedéshez, a mesterséges intelligencia használatához és a szabályozási keretekhez. Ez a tanulmány egy kulcsfontosságú gazdasági kérdésre összpontosít: Milyen mértékben tudják az erős márkák kompenzálni a bizonytalanságot a volatilis piacokon, és ezáltal biztosítani a növekedési lehetőségeket?

A bizalom gazdaságilag diszkonttényezőként működik az észlelt kockázatok tekintetében. Amikor az ügyfelek nagyobb megbízhatóságot, minőséget és integritást tulajdonítanak egy márkának, hajlamosabbak prémium árakat elfogadni, hosszabb távú szerződéseket kötni, vagy gyorsabban bevezetni az innovációkat. A vállalatok számára ez stabilabb bevételi forrásokat és a kereslet, valamint a cash flow volatilitásának csökkenését jelenti. Több válság idején – a geopolitikai feszültségektől az ellátási lánc zavaraiig – ez egy megfoghatatlan puffert hoz létre, amely olyan mérhető mutatókban tükröződik, mint az ügyfél-elvándorlási arány, a nettó promóciós pontszám és az újravásárlási arányok.

A mesterséges intelligencia üzleti folyamatokba és márkakommunikációba való egyre növekvő integrációjával a bizalommal kapcsolatos diskurzus tovább változik. A mesterséges intelligencia növelheti a hatékonyságot és a személyre szabást, ugyanakkor felhívja a figyelmet olyan kérdésekre, mint az átláthatóság, a méltányosság és az adatvédelem. A mesterséges intelligenciát stratégiailag alkalmazó márkáknak ezért hitelesen kell kommunikálniuk nemcsak a funkcionális teljesítményt, hanem a digitális felelősségvállalást is. Gazdasági szempontból ez tükröződik az ügyfelek adatalapú szolgáltatások igénybevételére való hajlandóságában, az automatizált döntések elfogadásában és az adatvezérelt üzleti modellek iránti hűségükben.

Ebben az összefüggésben a szabályozás kettős mozgatórugóként működik: egyrészt növeli a megfelelési költségeket, másrészt piacra lépési korlátokat teremt, amelyekből a már bevált, megbízható márkák aránytalanul profitálnak. Azok a vállalatok, amelyek következetesen integrálják a márkamenedzsmentet az irányítási, kockázatkezelési és megfelelési struktúrákkal, ezért a szabályozást nemcsak költségtényezőként, hanem a kevésbé jó helyzetben lévő versenytársakkal szembeni védőbástyaként is felhasználhatják.

Márkafókuszú B2B piacok: Amikor a beszerzési döntések érzelmesebbek, mint amilyennek látszanak

A technológia- és iparvezérelt szektorok erős támogatása rávilágít arra, hogy a márkaépítés ma már sokkal nagyobb stratégiai súlyt kap a B2B környezetben, mint néhány évvel ezelőtt. Sokáig azt feltételezték, hogy a B2B döntések nagyrészt racionálisak, adatvezéreltek és funkcionálisak; a márkaépítés elsősorban a bizalom háttérhorgonyaként szolgált. A megoldások növekvő összetettségével, az alapvető technológiák felcserélhetőségének növekedésével, valamint a beszerzés és a beszerzés professzionalizálódásával ez a kép változik.

Napjainkban a B2B beszerzési döntések gyakran többdimenziós konszenzusos folyamatok, amelyekben különböző érdekelt felek vesznek részt, eltérő motivációkkal: mérnöki, beszerzési, menedzsment, informatikai, megfelelőségi és gyakran HR. Ilyen helyzetekben a márka az orientáció és az egységesség szimbólumaként szolgál, elősegítve a belső koordinációt. Egy kialakult, pozitívan érzékelt vállalati márka lerövidítheti a döntéshozatali ciklusokat, csökkentheti a belső ellenállást, és ezáltal csökkentheti a tranzakciós költségeket. A pályázatok során „kockázati prémiumként” működik: azoknak, akiket biztonságosnak, megbízhatónak és jövőorientáltnak tartanak, nagyobb esélyük van, még akkor is, ha nem minden egyes kritérium éri el a legjobb árat vagy funkcionalitást.

Továbbá a B2B ügyfelek egyre inkább áthelyezik az elvárásaikat a magánfogyasztási élményeikről a szakmai szerepeikre. A felhasználóbarát digitális kapcsolódási pontok, a világos márkaarculat és a következetes ügyfélutak elvárt alapvető szolgáltatásokká válnak, még az ipari környezetben is. Azok a beszállítók, akik figyelmen kívül hagyják ezeket az elvárásokat, nemcsak a hírnév károsodását kockáztatják, hanem középtávon azt is, hogy lemaradnak az új, digitálisan jártas versenytársaik mögött. A B2B márkamenedzsmentje ezért az értékesítési gazdaságtan, a szolgáltatásarchitektúra és a digitalizáció metszéspontjává válik.

Az Xpert.Digital egy adatvezérelt B2B iparági központ, amelyet Konrad Wolfenstein vezet. A vállalat külső, kvázi házon belüli megoldásként működik az ipari partnerek számára, áthidalva a marketing, a tartalom és az értékesítés működési hiányosságait – anélkül, hogy további erőforrásokat igényelne az ügyféloldalon.

További információ itt:

• A kvázi házon belüli megoldás: Hogyan hidalja át az Xpert.Digital a B2B marketing és értékesítés működési réseit – Smart Content-Driven Business

Az esküdtszék, mint szeizmográf: Melyik márkalogika érvényesül?

A 2026-os Német Márkadíj 18 tagú zsűrije, amely az üzleti élet, a márkastratégia, a kommunikáció és a kultúra vezető személyiségeiből áll, gyakorlatilag szeizmográfként működik a modern márkalogika fejlődése szempontjából. Nyolc új taggal, akik olyan vállalatoktól és szervezetektől érkeznek, mint a Deutsche Bank, a Ruhr West Alkalmazott Tudományok Egyeteme, az 1KOMMA5°, a Baby got Business, a followfood, a T-Systems International, valamint egy kulturális trendfelderítő, a testület egyre szélesebb és sokszínűbb lesz. Ez az összetétel nemcsak szimbolikus, hanem gazdaságilag is jelentős: kiemeli, hogy mely nézőpontok fogják egyre inkább meghatározni, hogy mely márkákat tekintik a jövőben példaértékűnek.

A 2026-os jubileumi évben nyolc új tag csatlakozik a bizottsághoz

• Lutz Dietzold, a Német Formatervezési Tanács vezérigazgatója
• Stefan Anderl, a Német Formatervezési Tanács alelnöke
• Dr. Saskia Diehl, a zsűri tagja és a GMK Brand Consulting ügyvezető igazgatója
• Prof. Dr. Simone Roth, zsűritag és a Ruhr West Alkalmazott Tudományok Egyetemének professzora
• Christian Rummel, a zsűri tagja és a Deutsche Bank központi márkamenedzsmentjének vezetője
• Dr. Christian Loefert, zsűritag és a T-Systems International marketingigazgatója
• Isabelle Rogat, zsűritag és kulturális trendkutató
• Sophia Rödiger, zsűritag és az 1KOMMA5° marketingigazgatója
• Julius Palm, zsűritag, társ-vezérigazgató és stratégiai és márkavezető, followfood

A fenntarthatósági szektor, a kultúra és a digitalizáció képviselőinek fokozott integrációja arra utal, hogy a hagyományos márkaépítés – amely a logó, a szlogen és a kampány következetességét jelenti – már nem elegendő. Ehelyett azokat a koncepciókat értékelik, amelyek a stratégiai márkaépítést a fenntarthatósággal, a technológiai átalakulással és a társadalmi relevanciával összekapcsolják. A vállalatok számára ez azt jelenti, hogy a márkaígéreteket egyre inkább ellenőrizhető teljesítménymutatókkal kell alátámasztani, mint például a CO₂-kibocsátás csökkentése, a társadalmi hatás vagy a digitális ügyfélélmény. Azok, akik hitelesen és mérhetően cselekszenek ezen a területen, gazdaságilag megkülönböztethetik magukat a versenytársaiktól, és egyidejűleg csökkenthetik a reputációs kockázatokat.

A Frankfurt am Mainban, egy nagy pénzintézet közelében tartott zsűriülés egy másik dimenziót is kiemel: a márkákat olyan eszközökként értelmezik, amelyek befolyásolják a tőkepiacokat, a befektetőket és a pénzügyi kommunikációt. Azokban az időkben, amikor az ESG-kritériumok és a nem megfogható javak egyre nagyobb jelentőséggel bírnak, a következetes márkamenedzsment igazolhatja az értékelési prémiumot, támogathatja a befektetői kapcsolatokat és megkönnyítheti a tőkéhez való hozzáférést. A zsűri így közvetve szűrőként működik azokhoz a márkamodellekhez, amelyek a jövőbeli pénzügyi és irányítási diskurzusban teret nyernek.

Partnerségek, tanulmányok, konvenciók: Márka mint ökoszisztéma és tudásplatform

A PAGE kreatív szakmai magazinnal való együttműködésével és az Ipsos új, Insights Partnerként betöltött szerepével a German Brand Award tovább erősíti tudás- és kapcsolati platformként betöltött pozícióját. A tiszteletbeli „Az Év Kreatívja” díj hangsúlyozza a kreatív stílusjegyek fontosságát, amelyek egy világosan meghatározott márka DNS-re épülve következetes márkajelenlétet teremtenek, ezáltal növelve az ismertséget, a tömörséget és a gazdasági hatást. Ugyanakkor más tiszteletbeli díjak, mint például az „Év Márkamenedzsere”, az „Év Legjobb Célja” és az „Év Startupja” kiemelik, hogy a márkamenedzsmentet a teljes értéklánc mentén figyelembe veszik – a stratégiai irányítástól és a társadalmi hatástól kezdve a fiatal vállalatok növekedési dinamikájáig.

A díjátadót kísérő networking rendezvényként a Német Márkaegyesület keretet biztosít a kutatási eredmények, a legjobb gyakorlatok és a jövőbeli kilátások megosztásához. Gazdasági szempontból érdekes megjegyezni, hogy a díj tíz év alatt egy 250 vendéget felvonultató iparági találkozóból egy több mint 750 márkamenedzser részvételével működő, ágazatokon átívelő platformmá fejlődött. Ez tükrözi a márkastratégiai kérdésekben, különösen az átalakulással, a mesterséges intelligenciával, a fenntarthatósággal és a szabályozással kapcsolatos eszmecsere iránti növekvő igényt. Továbbá, ahol sok piaci szereplő találkozik, egy informális szabványosítási folyamat alakul ki: a legjobb gyakorlatokat megfigyelik, lemásolják és továbbfejlesztik – ez a folyamat hosszú távon az iparági referenciaértékeket és elvárásokat is alakítja.

Az erős márkák, kampányok és stratégiák kiemelésével a díj csökkenti a piaci információs költségeket: a vállalatok a díjnyertes projektek felé orientálódhatnak, a befektetők jeleket kapnak a jövőbiztos márkamodellekről, a tehetségek pedig azonosíthatják azokat a munkaadókat, akik komolyan veszik a márkamenedzsmentet. Ez egy olyan ökoszisztéma-hatást hoz létre, amely túlmutat a díjak puszta odaítélésén, és hozzájárul a piac professzionalizálódásához.

A Német Márkadíj tíz éve: Márkák, mint az átalakulás és a rugalmasság mozgatórugói

A Német Márkadíj tizedik évfordulója fordulópontot jelent: a díj az iparági szakértőknek szóló formátumból olyan platformmá fejlődött, amely az üzleti élet és a társadalom előtt álló kulcsfontosságú átalakulási kérdéseket tükrözi. Míg kezdetben elsősorban a klasszikus marketing- és kommunikációs szempontokra összpontosított, ma már olyan témák, mint a körforgásos design, a fenntartható üzleti modellek, az adatvezérelt szolgáltatások és a mesterséges intelligencia által gyorsított innováció kerülnek középpontba. Ez tükrözi a Német Formatervezési Tanács álláspontját, amely a designt és a márkamenedzsmentet a gazdasági siker, az átalakulás és a fenntartható jövő mozgatórugóinak tekinti.

A vállalatok számára ez azt jelenti, hogy 2026-ra a márkamenedzsment már nem választható el érdemi módon a vállalati stratégiától, az innovációs politikától és a szervezetfejlesztéstől. Azok, akik továbbra is csupán kommunikációs eszközként tekintenek a márkára, lemaradnak a gazdasági potenciálról, és növelik annak kockázatát, hogy a jobb helyzetben lévő versenytársak megelőzik őket. A telített, szabályozott és technológiailag összetett piacokon a versenyelőnyök kevésbé az egyes termékjellemzőkből, és inkább az integrált márka- és üzleti modellekből fakadnak, amelyek ötvözik a bizalmat, a megkülönböztetést és az alkalmazkodóképességet.

A 2026-os díjátadó a berlini Uber Eats Music Hallban ezért nemcsak a kiemelkedő eredmények elismerésének színpada, hanem a márkák gazdasági életben betöltött új fontosságának szimbóluma is. Az itt láthatóvá váló márkák olyan fejlődést testesítenek meg, amelyben az olyan megfoghatatlan értékek, mint a bizalom, a kreativitás és a hitelesség, mérhető tényezőkké váltak, amelyek befolyásolják a növekedést, a jövedelmezőséget és a rugalmasságot.

Stratégiai perspektíva: Amit a vállalatoknak el kell sajátítaniuk a 2026-os Német Márkadíjból

Gazdasági szempontból számos stratégiai következtetés vonható le a 2026-os Német Márkadíj körüli fejleményekből. Először is, a márkaépítés a tőkeigényes, technológiavezérelt és szabályozásvezérelt iparágak alapvető kompetenciájává vált. Az egészségügyben, a mobilitásban vagy az iparban működőknek a márkaépítést nem a kommunikáció kiegészítéseként, hanem a termék-, szolgáltatás- és innovációs stratégia szerves részeként kell értelmezniük. Ez magában foglalja a világos pozicionálást, az összes kapcsolódási ponton egységes élményt, valamint a mérhető üzleti célokhoz való következetes kapcsolódást.

Másodszor, a márkabizalom a mesterséges intelligencia, az adatgazdaság és a fokozódó szabályozás korában a központi fizetőeszközzé válik. A vállalatoknak ezért aktívan be kell fektetniük a bizalmi architektúrába: átlátható mesterséges intelligencia alkalmazások, hiteles fenntarthatósági stratégiák, robusztus irányítási struktúrák és az érdekelt felekkel folytatott párbeszéd formátumai. A márkamenedzsmentnek itt kapocsként kell működnie, közvetítve a technológiai képességeket és a társadalmi relevanciát.

Harmadszor, a B2B környezetben a márkaépítés megkülönböztető tényezővé válik az összetett, többlépcsős beszerzési folyamatokban. A beszállítóknak össze kell hangolniuk márkaépítési erőfeszítéseiket a beszerzési központ különböző érdekelt feleivel, aktívan kell kezelniük a döntési kockázatokat, és márkaígéreteiket szilárd teljesítmény- és szolgáltatási bizonyítékokkal kell alátámasztaniuk. Azok, akik sikeresen egyensúlyoznak a racionalitás és az érzelmesség között a márkaépítésben, megvédhetik haszonkulcsaikat, mérsékelhetik az árháborúkat és hosszú távú ügyfélkapcsolatokat biztosíthatnak.

Negyedszer: A márkaverseny professzionalizálódása növeli az irányítással és a kiválósággal szembeni követelményeket. A díjak, tanulmányok és szakértői zsűrik növekvő szerepe azt jelenti, hogy a márka teljesítményét szorosabban figyelemmel kísérik, összehasonlítják és értékelik. A vállalatoknak ezért szisztematikusan kell befektetniük a márkaellenőrzésbe, a hatáselemzésbe és a márkaelvek szervezeti szintű rögzítésébe, hogy márkamenedzsmentjük kezelhető és skálázható legyen.

Azok, akik figyelmen kívül hagyják ezeket a fejleményeket, nemcsak a hírnév romlását kockáztatják, hanem valós gazdasági hátrányokat is: csökkenő árképzési erőt, magasabb szerzési költségeket, alacsonyabb lojalitást és gyengébb ellenálló képességet válságokkal szemben. Ezzel szemben azok, akik aktívan élnek ezekkel a fejleményekkel, márkájukat produktív tőkeként használhatják fel, amely egyszerre támogatja a növekedést, az átalakulást és a versenyképességet.

A Statista+ B2B tartalommarketing trendtanulmányának 8. kiadása (2026) szilárd empirikus útmutatást nyújt a DACH régió, az Egyesült Királyság és az Egyesült Államok tartalomstratégiáinak szakemberei számára. 252 B2B tartalommarketinges szakembert kérdez meg, és négy fő fejezetet vázol fel: Láthatóság nyomás alatt, MI mint új viszonyítási alap, Adatok mint stratégiai alap, és Versenyelőny. A tanulmány pontosan diagnosztizálja, hogy mit csinál rosszul sok B2B vállalat – anélkül, hogy azonosítaná, ki csinálja már jól.

Pontosan itt jön képbe az Xpert.Digital: A vállalat a tanulmány szinte minden kulcsfontosságú tézisét megtestesíti, nem jövőbeli célként, hanem megélt, működő valóságként. 254 000 havi szakmai látogató 2026 februárjában, többnyelvű jelenlét 27 nyelven, ellenőrizhető hivatkozások nemzetközi szakmai kiadványokban, valamint a tartalom közvetlen integrálása az üzletfejlesztésbe – ezek nem puszta állítások, hanem bizonyítottan kulcsfontosságú teljesítménymutatók.

További információ itt:

• Statista B2B Trendtanulmány 2026: Ahol az elmélet véget ér, és az Xpert.Digital veszi át az uralmat

Jelenleg egy olyan gazdasági zűrzavar időszakát éljük, amely alapvetően eltér a korábbi recesszióktól. Megtévesztő csend uralkodik az európai és nemzetközi vállalatok igazgatótanácsaiban – ezt csak a kudarcot vallott stratégiák hangja töri meg, amelyeket tegnap még a siker garanciájának tekintettek. Ez nem pusztán ciklikus visszaesés, hanem mélyreható strukturális törés. Azok az eszközök, amelyekkel a vállalatok több mint két évtizeden át növekedést értek el, egyszerűen már nem működnek.

További információ itt:

• Amikor a bevált stratégiák kudarcot vallanak: Szervezeti alkalmazkodóképesség a kettős képesség digitális átalakulásában

Iparági fókuszterületek: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

További információ itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Tematikus központ, amely betekintést és szakértelmet kínál:

• Tudásplatform, amely a globális és regionális gazdaságokat, az innovációt és az iparágspecifikus trendeket fedi le
• Elemzések, betekintések és háttérinformációk gyűjteménye a legfontosabb fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Egy központ a piacokkal, a digitalizációval és az iparági innovációkkal kapcsolatos információkat kereső vállalatok számára