Szaúd-Arábia leállította a Mukaab kocka alakú felhőkarcoló építését: Háttér és gazdasági elemzés – Kreatív kép: Xpert.Digital
Vége a gigantomániának? A mukaabi felhőkarcoló leállításának valódi okai
„Probléma, ami még nem létezik”: Technikai akadályok kényszerítik térdre Szaúd-Arábia építészeti csodáját
Eredetileg egy új Rijád központi elemének szánták, és a modern építészet határait feszegette volna: a „Mukaab”, egy gigantikus, kocka alakú, 400 méteres élű felhőkarcoló, Szaúd-Arábia „Vision 2030” programjának egyik leglátványosabb szimbólumaként készült. De most a gazdasági valóság kezdi utolérni a sivatagi állam futurisztikus álmait.
2026 januárjában Szaúd-Arábia váratlanul bejelentette az 50 milliárd dolláros projekt építésének ideiglenes leállítását – annak ellenére, hogy az alapozási és földmunkák már folyamatban voltak. A döntés mély fordulópontot jelent Mohammed bin Szalmán koronaherceg stratégiájában. Ami egy sci-fi jövőbe való ugrásként indult, most utat enged a kényszerített pragmatizmusnak.
A vészleállás oka a csökkenő olajárak, a robbanásszerűen növekvő költségvetési hiányok és a legfejlettebb mérnöki tudományokat is a határaira feszítő műszaki kihívások ingatag kombinációja. A tükörváros, a „Vonal” drasztikus leépítését követően a Mukaab a pénzügyi újrakalibráció következő áldozata. Ahelyett, hogy a kipróbálatlan építészeti csodákra koncentrálna, a PIF állami vagyonalap most kézzelfogható célokra koncentrál: a 2034-es FIFA-világbajnokságra, a 2030-as világkiállításra és a mesterséges intelligencia bővítésére.
Itt elemezzük az építkezések leállásának okait, megvizsgáljuk Szaúd-Arábia bizonytalan gazdasági helyzetét az olajárak zuhanása miatt, és bemutatjuk, milyen új prioritásokat tűz ki a királyság a jövője biztosítására az olajon túl. Ismerje meg, miért ér véget a megalománia korszaka, és milyen lehetőségek adódnak a globális gazdaság számára ebből az új, realisztikusabb irányvonalból.
Ehhez kapcsolódóan:
Mi a Mukaab projekt, és miért állították le az építkezést?
A Mukaab projektet építészeti remekműnek szánták, a szaúd-arábiai főváros, Rijád új Új Murabba negyedének központi elemének. A kocka alakú, 400 méteres oldalhosszúságú felhőkarcolót a Vision 2030 egyik legambiciózusabb építési projektjeként képzelték el. 2026 januárjában Szaúd-Arábia bejelentette a Mukaab építkezésének ideiglenes leállítását, a kiterjedt földmunkák és cölöpalapozási munkálatok után.
Az építkezés leállításának hivatalos oka a projekt pénzügyi és műszaki felülvizsgálata. A Vision 2030 projekteket finanszírozó szaúd-arábiai állami vagyonkezelő alapnak, a Public Investment Fundnak módosítania kellett terveit a költségek csökkentése és a kiadási prioritások átrendezése érdekében. Ez a döntés tükrözi az alacsony olajárak miatt a királyságra nehezedő növekvő nyomást. Magán az épületen végzett munkálatokat felfüggesztették, míg a környező ingatlanprojektek fejlesztése folytatódik.
A tervek módosítását követően a teljes Új Murabba negyed befejezését az eredetileg 2030-as célkitűzésről 2040-re halasztották. A Knight Frank ingatlan-tanácsadó cég becslése szerint a projekt költsége körülbelül 50 milliárd dollár, ami Jordánia bruttó hazai termékének felel meg. Eddig mindössze 100 millió dollár értékű szerződést ítéltek oda.
Milyen építészeti jellemzőket kellene kínálnia a Mukaabnak?
A Mukaabot egy olyan technológiai csodaként képzelték el, amely feszegeti a modern építészet határait. A 400 méter magas és ugyanolyan széles fémkocka egy hengeres szerkezetet tervezett befogadni. A leglátványosabb elem a világ legnagyobb mesterséges intelligencia által vezérelt bemutatókupolája volt, amelyet a látogatók egy több mint 300 méter magas spirális toronyból láthattak volna.
Michael Dyke, az új Murabba vezérigazgatója egy decemberi konferencián a Mukaabot egy „másik világként” jellemezte, amelyet a látogatóknak meg kell tapasztalniuk, amint belépnek. A vízió egy olyan magával ragadó tér létrehozása volt, amely egyesíti a kultúrát, a kreativitást és a legmodernebb technológiát. Az épületet nemcsak építészeti nevezetességnek, hanem a kreatív iparágak és az innovatív élmények központjának is szánták.
Dyke ugyanakkor elismerte, hogy a projekt megvalósítása jelentős kihívásokat jelentett. Az „Nehéz megoldást találni egy olyan problémára, amely még nem létezik” kijelentése kiemeli az ilyen innovatív és példa nélküli koncepcióban rejlő technikai nehézségeket. A szélsőséges méretek, az innovatív kijelzőtechnológia és a komplex belső szerkezet kombinációja új kihívásokat jelentett még a tapasztalt mérnökök és építészek számára is.
Milyen gazdasági jelentősége volt Új Murabba körzetnek Szaúd-Arábia számára?
Az Új Murabba negyed eredetileg sokkal többnek szánták, mint egy tekintélyes építési projektnek. A szaúd-arábiai kormány szerint a fejlesztés 2030-ra összesen 104 000 lakóegységet tervezett létrehozni, és 180 milliárd riált hozott volna a szaúd-arábiai gazdaságnak. Különösen jelentős volt az a várakozás, hogy a projekt 2030-ra összesen 334 000 közvetlen és közvetett munkahelyet teremt.
A 19 négyzetkilométeres Új Murabba a világ legnagyobb külvárosi fejlesztéseként született meg. A projekt a „15 perces város” filozófiáján alapult, ahol minden napi szükséglet 15 perces sétával elérhető lenne. A fejlesztés 19 millió négyzetméternyi beépíthető területet foglal magában, amely kiskereskedelmi, vendéglátó-ipari, lakó- és irodaterületekre oszlik.
Michael Dyke vezérigazgató számos rendezvényen hangsúlyozta, hogy a New Murabba célja a városi élet és a természet közötti tökéletes harmónia megteremtése. A fenntarthatóság központi szerepet játszott a koncepcióban, amelynek kulcselemei az energiahatékonyság, a víztakarékosság és az emberközpontú tervezés voltak. A projekt célja annak bemutatása volt, hogy a nagy népsűrűségű városi élet hogyan kombinálható a magas életminőséggel és a környezeti kompatibilitással.
Hogyan alakult a gazdasági helyzet Szaúd-Arábiában?
Szaúd-Arábia gazdasági helyzete jelentősen megváltozott a Vision 2030 2016-os elindítása óta. A királyság az alacsony olajárak következményeivel küzd, amelyek jóval a kiegyensúlyozott költségvetéshez szükséges szint alatt vannak. A Goldman Sachs számításai szerint Szaúd-Arábiának hordónként körülbelül 93 dolláros olajárra van szüksége a költségvetés kiegyensúlyozásához. 2025 elején azonban az olajár már csak 62-65 dollár körül mozgott, miután Trump amerikai elnök új vámokat jelentett be, ami globális recessziótól való félelmeket keltett.
Szaúd-Arábia költségvetési hiánya jelentősen megnőtt az elmúlt években. 2025-re 245 milliárd riál hiányt prognosztizálnak, ami körülbelül 65 milliárd USD-nek, azaz a bruttó hazai termék (GDP) 5,3 százalékának felel meg. Ez jóval magasabb az eredetileg tervezettnél. 2026-ra a kormány csökkentett, de még mindig jelentős, 165 milliárd riál hiányt prognosztizál, ami nagyjából 44 milliárd USD-nek, azaz a GDP 3,3 százalékának felel meg.
A csökkenő olajbevételek közvetlen hatással vannak az államháztartásra. 2025 első felében az olajbevételek 24 százalékkal csökkentek, aminek következtében a költségvetési hiány a 2024 első felében mért 28 milliárd riálról 93 milliárd riálra nőtt. Ezen kihívások ellenére a Nemzetközi Valutaalap hangsúlyozza, hogy Szaúd-Arábia, a GDP körülbelül 31,7 százalékát kitevő államadóssággal, viszonylag jó helyzetben van. Ez az arány jelentősen alacsonyabb, mint sok fejlett országban, például Japánban (236 százalék) vagy az Egyesült Államokban (124 százalék).
A finanszírozási hiány áthidalása érdekében Szaúd-Arábia növelte hitelfelvételét. 2026-ra a Pénzügyminisztérium jóváhagyott egy körülbelül 217 milliárd riálos hiteltervet, ami nagyjából 58 milliárd amerikai dollárnak felel meg. Ezek az alapok a várhatóan 165 milliárd riálos költségvetési hiány fedezésére szolgálnak, és körülbelül 52 milliárd riált biztosítanak a lejáró adósságok visszafizetésére.
Mi a Vision 2030, és milyen szerepet játszanak benne a megaprojektek?
A 2016-ban Mohammed bin Szalmán koronaherceg által elindított Vision 2030 program Szaúd-Arábia legátfogóbb kísérletét képviseli arra, hogy megszabaduljon az „olajtól való veszélyes függőségétől”. A terv célja a szaúdi gazdaság alapvető átalakítása és az olajágazaton túlmutató új bevételi források kialakítása. A program akár négy billió amerikai dollár értékű beruházást is magában foglal különböző ágazatokban.
A Vision 2030 mögött álló központi szereplő a Public Investment Fund (PIF), Szaúd-Arábia állami vagyonkezelési alapja, élén Mohammed bin Szalmán koronaherceggel. Az 1971-ben alapított PIF drámai átalakuláson ment keresztül a koronaherceg vezetése alatt. Munkavállalóinak száma a 2015-ös mindössze 50 alkalmazottról 2018-ra közel 500-ra nőtt. A kezelt vagyon 74 milliárd dollárról (2019) 925 milliárd dollárra (2024 végére) nőtt. A PIF célja, hogy 2030-ra 2 billió dollárt kezeljen, amivel a világ második legnagyobb állami vagyonkezelési alapjává válna.
Az olyan megaprojektek, mint a Neom, Diriyah, New Murabba, Qiddiya és a Vörös-tengeri Fejlesztési Projekt, a Vision 2030 ambícióit szimbolizálják. Ezek a projektek nemcsak a gazdaság diverzifikálását célozzák, hanem több százezer munkahelyet teremtenek, és Szaúd-Arábiát a turizmus, a kultúra és az innováció globális központjává teszik. 2003 óta az ingatlanszektor körülbelül 30 milliárd dollárnyi külföldi közvetlen befektetést vonzott, és az olajiparon kívül vezető ágazattá vált.
A Vision 2030 a megújuló energiaforrások hatalmas bővítését is előrevetíti. 2030-ra 9,5 gigawattnyi megújulóenergia-kapacitást terveztek telepíteni. Ez része volt annak a stratégiának, amelynek célja Szaúd-Arábia gazdaságának megerősítése az olaj utáni korszakra, valamint az olajáraktól való szinte teljes függetlenség elérése 2020-ra – ez a cél a folyamatos kihívások miatt nem valósult meg.
Miért kellett Szaúd-Arábiának felülvizsgálnia a megaprojektjeit?
Szaúd-Arábia megaprojektjeinek átalakítása a pénzügyi realitások és a stratégiai prioritások újraértékelésének eredménye. 2025 októberében Szaúd-Arábia bejelentette 925 milliárd dolláros állami vagyonalapjának alapvető átszervezését. A Közberuházási Alap (PIF) eltávolodik az ingatlanpiaci megaprojektekről, és ehelyett a sürgősebbnek és jövedelmezőbbnek ítélt ágazatokra koncentrál.
A PIF új prioritásai közé tartozik a logisztika, az ásványkincsek kitermelése, a mesterséges intelligencia és a vallási turizmus. Ezek az ágazatok fenntarthatóbb és rövid távú megtérülést ígérnek, mint az elmúlt években a középpontban álló tőkeigényes ingatlanprojektek. Különösen Szaúd-Arábia épít a potenciális MI-központ szerepére, a tervezett adatközpontok várhatóan profitálnak majd az ország bőséges energiaforrásaiból.
Mohammed Al-Jadaan pénzügyminiszter a Reutersnek elmondta, hogy a kiadások szintje az elmúlt három költségvetési ciklusban stabil maradt, de a prioritások átalakultak. „A kiadások szintje stabil volt, de a hangsúly most a kiadási prioritásainkon van, nem a teljes összegen” – hangsúlyozta. Azokat a projekteket, amelyek túl ambiciózusnak tűnnek az ütemterv vagy a beruházási követelmények tekintetében, realisztikusabb célok felé fogják kalibrálni.
Faisal al-Ibrahim gazdasági miniszter figyelemre méltó átláthatóságról tett tanúbizonyságot, amikor kijelentette: „Nagyon átláthatóan dolgozunk, és nem fogjuk félni beismerni, hogy el kellett halasztanunk, késleltetnünk vagy át kellett szerveznünk a projekteket.” Ez a nyitottság a Királyság kommunikációs stratégiájának változását jelzi, amely régóta ismert a megaprojektekkel kapcsolatos optimizmusáról.
Egy 2025 decemberi elemzésben a Nemzetközi Valutaalap dicsérte Szaúd-Arábia megközelítését. A 2025-ben mutatott ellenálló képesség aláhúzza a gazdaság olajár-ingadozásoktól való függőségének csökkentésében már elért eredményeket. Annak ellenére, hogy az olajár a 2022-es csúcshoz képest közel 30 százalékkal csökkent, az olajon kívüli gazdaság továbbra is erős lendületet tartott. Ez tükrözi a Vision 2030 reformjainak hatását, különösen a magánszektorban teremtett munkahelyeket és a rekord alacsony munkanélküliségi rátát.
Globális iparági és gazdasági szakértelmünk az üzletfejlesztés, az értékesítés és a marketing területén
Globális iparági és gazdasági szakértelmünk az üzletfejlesztés, az értékesítés és a marketing területén - Kép: Xpert.Digital
Iparági fókuszterületek: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar
További információ itt:
Tematikus központ, amely betekintést és szakértelmet kínál:
- Tudásplatform, amely a globális és regionális gazdaságokat, az innovációt és az iparágspecifikus trendeket fedi le
- Elemzések, betekintések és háttérinformációk gyűjteménye a legfontosabb fókuszterületeinkről
- Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
- Egy központ a piacokkal, a digitalizációval és az iparági innovációkkal kapcsolatos információkat kereső vállalatok számára
Túl kevés pénz az olajból: Hogyan lassítja a valóság a szaúdi milliárd dolláros projekteket
Mely projektek lesznek most prioritást élvezőek?
A futurisztikus megaprojektek, mint például a Mukaab és a The Line megvalósítása helyett Szaúd-Arábia most a sürgősebbnek és gazdaságilag életképesebbnek ítélt kezdeményezésekre összpontosít. Ezek közül a legfontosabbak a rijádi Expo 2030 világkiállítás és a 2034-es FIFA világbajnokság előkészületei. Ezek a nagyszabású nemzetközi események hatalmas infrastrukturális beruházásokat igényelnek, és a Királyság számára a legfontosabb prioritást élvezik.
A 2023 novemberében Szaúd-Arábiának elsöprő többséggel odaítélt Expo 2030 várhatóan több mint 40 millió látogatót vonz majd 190 országból. A rendezvényre 2030 októbere és 2031 márciusa között kerül sor, és jelentős mérföldkövet jelent a Királyság 2030-as jövőképében. Mohammed bin Szalmán koronaherceg az Expo megrendezését a Királyság reformprogramjának „legnagyobb eredményének” nevezte. Az Expo lehetőséget kínál Szaúd-Arábiának arra, hogy modernizált, előremutató nemzetként mutassa be magát a világnak.
A 2034-es FIFA-világbajnokság, amelyre Szaúd-Arábia az egyetlen jelölt, hatalmas stadion- és infrastrukturális beruházásokat igényel. A királyság több stadion és 134 edzőlétesítmény építését vagy korszerűsítését tervezi. Mohammed bin Szalmán koronaherceg hangsúlyozta, hogy a sportba történő beruházások egy százalékkal növelték az ország bruttó hazai termékét. A világbajnokság megrendezése szerves része annak a stratégiának, amelynek célja, hogy Szaúd-Arábia a sport és a szórakozás globális központjává váljon.
A Diriyah Projekt, egy 63,2 milliárd dolláros kulturális központ az UNESCO Világörökség részét képező Diriyahban, Rijád külvárosában, szintén prioritást élvez. A projekt célja, hogy a kultúra, az oktatás és a kreativitás globális központjává váljon. Befejezése után a Diriyah várhatóan évente 50 millió látogatót vonz, 178 000 munkahelyet teremt, és 18,6 milliárd dollárral járul hozzá Szaúd-Arábia GDP-jéhez. 2024 novemberében új kulturális és oktatási negyedeket avattak fel, köztük a múzeumokkal, mozikkal és akadémiákkal rendelkező Qurain kulturális negyedet, valamint az Északi negyedet, amely a Salman király Alapítványnak ad otthont.
A Rijádtól 45 kilométerre délnyugatra található Qiddiya turisztikai projekt a szórakoztatás, a sport és a kultúra globális fővárosaként képzelhető el. A 6,5 milliárd dolláros beruházásnak köszönhetően Qiddiya várhatóan 2030-ra évi 17 millió látogatót vonz majd, és több mint 25 000 munkahelyet teremt. A projekt több mint 300 szórakoztató és tanulási létesítményt foglal magában, amelyek öt különálló zónában, összesen 376 négyzetkilométeren helyezkednek el. A Qiddiya várhatóan évi 17 milliárd riállal járul hozzá a szaúd-arábiai gazdasághoz, és lehetővé teszi a szaúdiak számára, hogy szabadidejüket és nyaralásukat az országon belül töltsék, ahelyett, hogy a szaúdi háztartások jelenleg 30 milliárd dollárt költenének külföldi utazásokra.
Ehhez kapcsolódóan:
Mi történt a Neom projekttel és a The Line-nal?
A Neom projekt, különösen annak központi eleme, a Vonal, még drámaibb csökkentésen esett át, mint a Mukaab. A Vonal eredetileg egy 170 kilométer hosszú, 9 millió ember befogadására alkalmas, lineáris városként lett volna elképzelve. A szerkezet 500 méter magas és mindössze 200 méter széles lett volna, teljes egészében tükörüveggel burkolták volna, és 100 százalékban megújuló energiával működött volna. Minden alapvető szolgáltatás öt perc sétára volt, a nagysebességű vasúti rendszer pedig mindössze 20 perc alatt biztosította volna a teljes utazást.
Már 2024 áprilisában bejelentették, hogy a Vonal méretét drasztikusan csökkentik. A város 170 kilométer helyett a tervek szerint 2030-ra mindössze 2,4 kilométer hosszú lesz – ez az eredetileg tervezett hossznak alig két százaléka. A várható lakosság száma 1,5 millióról kevesebb mint 300 000 főre csökkent. Ez a hatalmas csökkentés azután következett be, hogy a projekt jelentős költségtúllépésekkel és technikai kihívásokkal nézett szembe. A becsült költségek elérték a 8,8 billió amerikai dollárt.
2026 januárjában a Financial Times arról számolt be, hogy a The Line „jelentős leépítésen és átalakításon” megy keresztül. Az új hangsúly a telephely adatközponttá alakításán volt, Mohammed bin Szalmán koronaherceg agresszív törekvéseinek részeként, hogy a királyságot vezető mesterséges intelligencia-szereplővé tegye. A tengerparti elhelyezkedés ideális feltételeket kínált az adatközpontok számára, mivel a tengervíz hűtésre használható. Szaúd-Arábia már 2025 májusában 18 000 mesterséges intelligenciával működő GPU-t kapott az Nvidiától államilag finanszírozott adatközpontjai számára.
Más neomi projekteket is visszafogtak. A 2029-es ázsiai téli játékok, amelyeket a neomi Trojena hegyi síközpontban terveztek volna megrendezni, határozatlan időre elhalasztották. Ez különösen figyelemre méltó, mivel ez volt az egyik kevés neomi projekt, amelynek szilárd nemzetközi dátuma volt. A halasztás rávilágít a teljes neomi projektet érintő pénzügyi és logisztikai nehézségekre.
Milyen technikai kihívások tették olyan nehézzé a The Line és a Mukaab bemutatását?
A The Line műszaki kihívásai példátlanok voltak az építőipar történetében. Az erőforrásigény minden korábbi rekordot megdöntött. Belső adatok szerint a 800 méter hosszú modulok mindegyikének elkészítéséhez körülbelül hétmillió tonna acélra és több mint ötmillió köbméter betonra lett volna szükség. Egy bennfentes a Financial Timesnak elmondta, hogy a projekt a világ éves zöldacél-termelésének nagyjából 60 százalékát fogyasztaná – ami egyértelműen irreális követelmény.
A szerkezeti kihívások óriásiak voltak. Az 500 méter magas falakra nehezedő szélterhelés óriási lett volna, és a felfüggesztett épületrészek rezgéseinek csillapítása összetett mérnöki problémát jelentett. Egy függőlegesen rétegzett, több millió lakosú város szennyvízelvezetése mindössze 200 méter szélességben szintén logisztikai teljesítményt jelentett volna. A tervezett közlekedési rendszernek 510 kilométer/órás sebességet kellett volna elérnie, ezzel megdöntve a sanghaji maglev jelenlegi 431 kilométer/órás világcsúcsát – ez a műszaki követelmény jelentős fejlesztési munkát igényelt volna.
Szaúd-Arábia ipari minisztere, Bandar Al-Khorayef elismerte a stratégiai hibát: nem lehet először várost építeni, majd abban reménykedni, hogy a vállalatok és az emberek követni fogják. Az új megközelítés – mondta – az, hogy először fel kell építeni a gazdaságot, majd vonzani kell az embereket, és hagyni kell, hogy a város organikusan növekedjen. Ez a felismerés arra utal, hogy a Vonal, eredeti formájában, monolitikus tükrös falként, mára a múlté.
A Mukaab projekt jelentős technikai akadályokkal is szembesült. Michael Dyke vezérigazgató elismerte, hogy „nehéz megoldást találni egy olyan problémára, ami még nem létezik”. A tervezett világ legnagyobb, mesterséges intelligencia által vezérelt kijelzőkupolája a 400 méteres kockában ebben a formában sehol máshol nem létezik a világon. A hologramtechnológia, ahogyan azt a Mukaab bejelentése is ismerteti, még nem elég érett egy ilyen léptékű alkalmazáshoz.
A kocka szerkezeti stabilitásának biztosítása, miközben egyidejűleg integrálták az összetett technológiai rendszereket, egy belső spirális tornyot és potenciálisan még a vízfelületeket is, példátlan kihívások elé állította a mérnököket. A kockának rendkívül robusztusnak és teljesen vízállónak kellett lennie a technológia védelme érdekében. Az építészeti innováció, a technológiai komplexitás és a hatalmas méretarány kombinációja miatt a Mukaab projektet nehéz volt megtervezni, még a legfejlettebb szimulációkkal is.
Hogyan reagált a lakosság a projekttel kapcsolatos megszorításokra?
A szaúd-arábiai megaprojektek visszafogására vegyes reakciók születtek. A nemzetközi média és a közösségi média platformok széles körben úgy értelmezték a csökkentést, hogy az eredeti tervek irreálisak voltak. A kritikusok kezdettől fogva kétségeiket fejezték ki az olyan projektek megvalósíthatóságával kapcsolatban, mint a The Line, és a drasztikus csökkentés véleményük szerint megerősítette ezeket a szkepticizmusokat.
A Mukaab terve vitát váltott ki a bemutatása után. A közösségi médiában bírálatok jelentek meg a kocka alakú épület hasonlósága miatt a mekkai Nagymecset közepén található Kába-kőhöz, az iszlám legszentebb helyéhez. A Kába egy kocka alakú épület, amelyhez a muszlimok világszerte igazodnak ima közben. A vizuális hasonlóságot egyesek tiszteletlennek tekintették, annak ellenére, hogy a Mukaab projekt teljesen más építészeti és funkcionális célokat követett.
A 2034-es FIFA-világbajnokság és más sportbefektetések kapcsán felmerültek a „sportsima” vádjai. A kritikusok szerint Szaúd-Arábia ezeket a nagy horderejű eseményeket arra használja fel, hogy elterelje a figyelmet az emberi jogi kérdésekről, és csiszolja nemzetközi imázsát. Mohammed bin Szalmán koronaherceg azonban kijelentette, hogy „nem érdekli”, mit mondanak a sportsima vádakról, és hangsúlyozta, hogy a sportba történő befektetések egy százalékkal növelték az ország GDP-jét – ami arra utal, hogy a gazdasági előnyök kiemelkedő fontosságúak a stratégiában.
Az Expo 2030-ról leadott szavazatok egyértelmű nemzetközi támogatást mutattak Szaúd-Arábia számára. Rijád 119 szavazatot kapott a Nemzetközi Kiállítási Hivatal (Bureau International des Expositions) tagjaitól a 182 szavazatból, míg versenytársa, a dél-koreai Puszan mindössze 29 szavazatot, Róma pedig mindössze 17-et. Az olasz Expo pályázati igazgatója, Giampiero Massolo élesen bírálta az eredményt, kijelentve, hogy az már nem az érdemekről, hanem a „tranzakciókról” szól.
Milyen szerepet játszanak az alacsony olajárak a projekt kiigazításaiban?
Az alacsony olajárak a legfontosabb külső tényezők, amelyek arra kényszerítik Szaúd-Arábiát, hogy átszervezze a Vision 2030 projektjeit. Szaúd-Arábia továbbra is a világ legnagyobb olajexportőre, és az olajbevételek teszik ki az állami bevételek nagy részét. 2022-ben, amikor az olajárak magasak voltak, az olajbevételek körülbelül 50 százalékkal, 225 milliárd dollárra nőttek, ami a teljes állami bevétel 68 százalékát tette ki. A királyság abban az évben 27 milliárd dolláros költségvetési többletet ért el – ez volt az első többlet nyolc év alatt, amikor a teljes hiány 457 milliárd dollár volt.
Azóta a helyzet drámaian romlott. Az olaj ára a 2022-es hordónkénti 100 dollár feletti csúcsról 2025 elejére körülbelül 62-65 dollárra esett vissza. Ezek az árak messze elmaradnak attól a szinttől, amelyre Szaúd-Arábia kiegyensúlyozott költségvetéshez szüksége van. Az elemzők becslése szerint a királyságnak hordónként körülbelül 93 dolláros olajárra van szüksége ambiciózus kiadási terveinek finanszírozásához.
Az olajtermelés is tényező. Az OPEC+ csoport tagjaként Szaúd-Arábiára termelési kvóták vonatkoznak, amelyek célja az olajárak támogatása termelési korlátozásokon keresztül. 2023-ban például a királyság napi 10,5 millió hordó olajat termelhetett, szemben az előző évi 10,6 millióval. Ez az önként vállalt korlátozás tovább csökkenti a bevételeket, annak ellenére, hogy elméletileg a magasabb árak támogatását szolgálja.
Az alacsonyabb árak és a korlátozott termelés kombinációja közvetlen hatással van a Királyság 2030-as vízió finanszírozási képességére. A Goldman Sachs 2025 áprilisában azt jósolta, hogy Szaúd-Arábia költségvetési hiánya 67 milliárd dollárra fog duzzadni – ez több mint kétszerese a kormány 2024 végére vonatkozó alapelőrejelzésének. Ez arra kényszerítené Mohammed bin Szalmán koronaherceget, hogy több hitelt vegyen fel a globális kötvénypiacokon, és tovább csökkentse a gazdaság átalakítására irányuló több milliárd dolláros terveit.
Toby Iles, a rijádi Jadwa Investment vezető közgazdásza így nyilatkozott: „Szaúd-Arábia jó helyzetben van ahhoz, hogy átvészelje az alacsonyabb olajárak időszakát az adósságpapírok kibocsátása és a kiadások rangsorolása révén. Az államadósság továbbra is alacsony, a GDP körülbelül 30 százaléka, az állami költségvetési tartalékok pedig magasak.” Mindazonáltal a projektek elhalasztásának vagy csökkentésének szükségessége rávilágít arra, hogy Szaúd-Arábia sem immunis a globális energiapiacok realitásaira.
🎯🎯🎯 Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egyetlen átfogó szolgáltatáscsomagban | BD, K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása
Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egy átfogó szolgáltatáscsomagban | K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása - Kép: Xpert.Digital
Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakban. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan illeszkednek az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények nyomon követésével proaktívan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a szakértelem kombinációja hozzáadott értéket teremt, és döntő versenyelőnyt biztosít ügyfeleink számára.
További információ itt:
MI megastruktúrák helyett: Szaúd-Arábia meglepő stratégiaváltása
Miben különbözik a jelenlegi helyzet a korábbi olajár-válságoktól?
A jelenlegi helyzet számos fontos szempontból eltér a Szaúd-Arábia által korábban tapasztalt olajár-válságoktól. A múltban, különösen a 2004 és 2014 közötti magas árak időszakában, amikor az olaj hordónként átlagosan 90-100 dollárba került, Szaúd-Arábia szinte kizárólag az olajbevételekre támaszkodott. Abban az időben az olaj a kormányzati bevételek nagyjából 90 százalékát és az export 90 százalékát tette ki. Kevés erőfeszítés történt a diverzifikációra, mivel a pénz szabadon áramlott.
Amikor az olaj ára 2014-ben és 2015-ben zuhanni kezdett, és 2015 decemberére hordónként 36 dollárra esett vissza, Szaúd-Arábia GDP-arányos költségvetési hiányt halmozott fel. Ez volt az az intő jel, amely a Vision 2030 kidolgozásához vezetett. Az akkori válság azonban viszonylag rövid életű volt, és az árak részben helyreálltak.
A jelenlegi helyzet bonyolultabb, mivel Szaúd-Arábia egy hosszú távú átalakulási folyamat közepén van. A királyság már milliárdokat fektetett be a gazdaság diverzifikálását célzó projektekbe. Az alacsony olajárak kritikus időpontban érkeznek, mivel ezek közül a projektek közül sok még folyamatban van, és még nem termel jelentős megtérülést. A Nemzetközi Valutaalap megjegyezte, hogy az olajon kívüli gazdaság 2025-ben az alacsony olajárak ellenére is erőteljesen növekedett – ez annak a jele, hogy a diverzifikációs erőfeszítések hatásosak. 2025 első felében az olajon kívüli GDP 4,8 százalékkal nőtt, ami a teljes GDP több mint 55 százalékát tette ki.
Ezek az előrelépések azt jelentik, hogy Szaúd-Arábia ma ellenállóbb, mint a korábbi olajválságok idején. A munkanélküliségi ráta rekord alacsony szintre esett, és a munkahelyteremtés felgyorsult a magánszektorban, különösen a nők számára. A gazdaság már nem függ annyira az olajár-ingadozásoktól, mint korábban. Mindazonáltal ez a diverzifikáció még mindig nem elegendő ahhoz, hogy ambiciózus kiadási terveket finanszírozzon anélkül, hogy az olajbevételekre támaszkodna.
Egy másik különbség az adósságstratégiában rejlik. A korábbi válságok idején Szaúd-Arábiának kevés államadóssága volt, ehelyett hatalmas devizatartalékaira támaszkodott. Ma a Királyság aktívan használja a nemzetközi kötvénypiacot. Állami Befektetési Alapja az elmúlt években jelentős adósságot vett fel befektetéseinek finanszírozására – ezt a stratégiát más állami vagyonalapok is követték, amelyek az elmúlt két évtizedben mintegy 700 milliárd dollárt gyűjtöttek össze. Ez lehetővé teszi Szaúd-Arábia számára, hogy folytassa átalakulását, de növeli a nyomást a projektek sikeres befejezésére és a hozamok generálására.
Ehhez kapcsolódóan:
Milyen hosszú távú kilátásai vannak a Vision 2030-nak és a fennmaradó projekteknek?
Az egyes megaprojektek kudarcai ellenére a Vision 2030 hosszú távú kilátásai alapvetően pozitívak maradnak, bár visszafogott várakozásokkal. A Nemzetközi Valutaalap Szaúd-Arábia GDP-jének 4 százalékos növekedését prognosztizálja 2025-re és 2026-ra, ami jelentősen magasabb, mint a globális növekedési ütem. Ezt a növekedést egyre inkább az olajon kívüli gazdaság fogja vezérelni, tükrözve a Vision 2030 fő célkitűzését.
A Közberuházási Alap átcsoportosítása olyan ágazatok felé, mint a logisztika, az ásványkincsek, a mesterséges intelligencia és a vallási turizmus, stratégiailag bölcs megoldásnak bizonyulhat. Ezek a területek fenntarthatóbb és rövid távú megtérülést ígérnek, mint a tőkeigényes ingatlanprojektek. Szaúd-Arábia elhelyezkedése természetes logisztikai központtá teszi Ázsia, Afrika és Európa között, és a Vörös-tengeren a hajózási útvonalakon bekövetkezett közelmúltbeli zavarok rávilágítanak a rugalmas ellátási láncok fontosságára. A Királyság jelentős, nagyrészt kiaknázatlan ritkaföldfém-készletekkel is rendelkezik, amelyek egyre értékesebbek az elektrifikáció és a digitalizáció korában.
A mesterséges intelligenciára való összpontosítás különösen nagy lehetőségeket rejt magában. Szaúd-Arábia bőséges energiaforrásokkal rendelkezik, amelyek szükségesek az energiaigényes MI-adatközpontok működtetéséhez. Neom tengerparti elhelyezkedése például ideális feltételeket biztosít az adatközpontok tengervízzel történő hűtéséhez. Az Nvidia által szállított 18 000 MI-GPU-val és a további beruházásokra vonatkozó ambiciózus tervekkel Szaúd-Arábia valóban meghatározó szereplővé válhat a globális MI-versenyben.
Az olyan kiemelt projektek, mint az Expo 2030, a 2034-es FIFA-világbajnokság, Diriyah és Qiddiya, konkrétabb gazdasági alapokon nyugszanak, mint Neom és Mukaab futurisztikus víziói. Bevált modelleken alapulnak – a világkiállítások, a nagyobb sportesemények, a kulturális központok és a tematikus parkok olyan koncepciók, amelyek már világszerte sikeresnek bizonyultak. Katar a 2022-es FIFA-világbajnoksággal bebizonyította, hogy egy Perzsa-öböl menti állam sikeresen képes megrendezni egy ilyen eseményt, még akkor is, ha az jelentős beruházást igényel.
Szaúd-Arábia pénzügyminisztere hangsúlyozta, hogy a kormány 2028-ig folytatja a hiánypolitikát – ahogy ő fogalmazott, „szándékosan”. Ez arra utal, hogy a királyság hajlandó elfogadni a rövid távú hiányokat a hosszú távú átalakulási célok elérése érdekében. A GDP körülbelül 30 százalékát kitevő államadóssággal Szaúd-Arábia lényegesen nagyobb költségvetési mozgástérrel rendelkezik, mint a legtöbb fejlett gazdaság.
A legnagyobb kihívást továbbra is az olajáraktól való függőség jelenti. Amíg az árak jelentősen 90 dollár alatt maradnak hordónként, Szaúd-Arábia nehezen fogja tudni finanszírozni mind a folyamatban lévő kiadásait, mind ambiciózus beruházási terveit. A projektek elhalasztásáról és újrapriorizálásáról szóló döntés azonban pragmatikus és realisztikus megközelítést mutat, amely előnyösebb, mint a valószerűtlen tervekhez való makacs ragaszkodás.
Mit jelentenek ezek a fejlemények a külföldi befektetők és partnerek számára?
A külföldi befektetők és üzleti partnerek számára a szaúd-arábiai fejlemények kihívásokat és lehetőségeket is jelentenek. A megaprojektek visszafogása vagy elhalasztása azt jelenti, hogy az elmúlt években bejelentett leglátványosabb üzleti lehetőségek némelyike – legalábbis átmenetileg – elérhetetlenné válik. Azoknak a vállalatoknak, amelyek a Mukaabbal vagy a The Line eredeti verziójával kapcsolatos szerződésekkel spekuláltak, újra kell gondolniuk stratégiájukat.
Ugyanakkor a realisztikusabb és gazdaságilag életképesebb projektek felé való átirányítás azt jelenti, hogy a fennmaradó kezdeményezések valószínűleg ténylegesen megvalósulnak. Michael Dyke, a New Murabba vezérigazgatója egy konferencián hangsúlyozta: „A legjobb, amit mondhatok: Itt vagyunk. Valódiak vagyunk, és ez most van.” Ez a kijelentés azt kívánta jelezni a külföldi partnereknek, hogy a kiigazítások ellenére továbbra is jelentős befektetési lehetőségek vannak.
A kiemelt projektek változatos partnerségi lehetőségeket kínálnak. Az Expo 2030-hoz és a 2034-es FIFA világbajnoksághoz kiterjedt infrastrukturális projektekre van szükség, a stadionoktól és a közlekedési rendszerektől kezdve a szálláshelyekig. A Diriyah Projekt már 5,8 milliárd riál értékű szerződést ítélt oda a Nesma & Partners, az UJSC és a MAN Enterprise közös vállalkozásának a Qurain kulturális negyedre, és 7,8 milliárd riál értékű szerződést a China State Construction Engineering és az El Seif Engineering Contracting közös vállalkozásának az Északi kerületre.
A német vállalatok már jelentős szereplők a szaúd-arábiai építőiparban. Olyan cégek, mint a Bauer, a Keller, a Linde, a Siemens és a ThyssenKrupp 40 és 400 millió dollár közötti értékű szerződéseket írtak alá. A ThyssenKrupp Nucera például szállítja a technológiát egy hatalmas hidrogénüzemhez, amely a Neom energiastratégiájának része, és amelynek üzembe helyezése 2026-ban várható.
A technológia és az innováció felé való eltolódás, különösen a mesterséges intelligencia területén, új lehetőségeket nyit meg a technológiai vállalatok számára. Szaúd-Arábia a „bolygó legjobb elméit” keresi – ahogy Dyke vezérigazgató fogalmazott –, hogy megoldják a jelentős technológiai kihívásokat. Ez különösen érdekes lehet a mesterséges intelligencia, az adatközpontok, a megújuló energia és az intelligens várostechnológiák területén működő vállalatok számára.
A befektetőknek azonban figyelembe kell venniük a kockázatokat. Az olajáraktól való függőség azt jelenti, hogy további projektmódosításokra lehet szükség, ha az árak alacsonyak maradnak vagy tovább csökkennek. Az Állami Befektetési Alap magas hitelfelvétele, amelynek éves finanszírozási igényei a 2023-as 40 milliárd dollárról 2025-re várhatóan 70 milliárd dollárra emelkednek, problémássá válhat késedelmek vagy fennakadások esetén.
Mennyire átlátható Szaúd-Arábia a projektek módosításával kapcsolatos kommunikációjában?
Szaúd-Arábia átláthatósága a projektkiigazítások kommunikációjában jelentősen javult az elmúlt években, bár nyugati mércével mérve még mindig van mit javítani rajta. Faisal al-Ibrahim gazdasági miniszter figyelemre méltó nyíltságról tett tanúbizonyságot, amikor kijelentette: „Nagy átláthatósággal működünk, és nem riadunk vissza attól, hogy beismerjük, hogy el kellett halasztanunk, késleltetnünk vagy át kellett igazítanunk a projekteket.” Ez a nyilatkozat a Királyság kommunikációs stratégiájának változását jelzi.
Szaúd-Arábia a múltban optimizmusáról és a megaprojektek részleteivel kapcsolatos átláthatatlanságáról volt ismert. A kritikusok gyakran panaszkodtak, hogy számos projekt megvalósíthatósága és finanszírozása továbbra sem egyértelmű. A késedelmekről és a leépítésekről szóló legutóbbi bejelentések azonban azt jelzik, hogy a Királyság egyre inkább hajlandó nyilvánosan elismerni a kihívásokat.
A 2025 decemberében közzétett 2026-os költségvetés – a korábbi évekkel ellentétben – nem tartalmazott konkrét utalásokat olyan megaprojektekre, mint a Neom vagy az Új Murabba. A megfigyelők ezt további jelzésként értelmezték arra, hogy Szaúd-Arábia aláássa ezen projektek prioritását, anélkül azonban, hogy hivatalosan bejelentette volna a leállításukat. Mohammed Al-Jadaan pénzügyminiszter kijelentette, hogy a Közberuházási Alap (PIF) és a Pénzügyminisztérium biztosítja a kezdeti projekttervek újrakalibrálását annak megerősítése érdekében, hogy azok meghozzák a kívánt eredményeket.
A Mukaab építésének leállításáról és a The Line leépítéséről szóló információk nagyrészt névtelen forrásokra hivatkozó médiajelentésekből származnak, nem hivatalos kormányzati bejelentésekből. Amikor a Financial Times beszámolt a Neom 2026 januári drasztikus leépítéseiről, a Neom nem cáfolta a jelentéseket, csupán annyit állított, hogy "mindig megvizsgálja, hogyan szakaszolja és rangsorolja kezdeményezéseit, hogy azok összhangban legyenek a nemzeti célokkal és hosszú távú értéket teremtsenek".
Ez a fajta kommunikáció – sem nem teljes megerősítés, sem nem cáfolás – jellemző Szaúd-Arábia jelenlegi megközelítésére. Bizonyos fokú rugalmasságot tesz lehetővé, és elkerüli a teljes kudarc benyomását, miközben nem fedi el teljesen a helyzet valóságát. A nemzetközi befektetők és partnerek számára ez azt jelenti, hogy a sorok között kell olvasniuk, és különböző információforrásokat kell felhasználniuk a helyzet teljes képének megszerzéséhez.
Milyen tanulságokat lehet levonni a projekt módosításaiból?
A Szaúd-Arábia megaprojektjeiben végrehajtott kiigazítások számos fontos tanulsággal szolgálnak a világméretű ambiciózus fejlesztési programok számára. Az első, és talán a legfontosabb tanulság az, hogy még a hatalmas pénzügyi erőforrásokkal rendelkező országok sem immunisak a gazdasági realitásokra. Szaúd-Arábiának, a világ egyik leggazdagabb országának, 925 milliárd dolláros állami vagyonalappal, módosítania kellett terveit, amikor a pénzügyi alapok megromlottak. Ez hangsúlyozza a realisztikus pénzügyi tervezés fontosságát, amely figyelembe veszi a különböző forgatókönyveket.
A második tanulság a vízió és a pragmatizmus közötti egyensúlyra vonatkozik. Az olyan projektek, mint a The Line és a Mukaab, kétségtelenül előremutatóak voltak, és ha megvalósultak volna, újraértelmezték volna az építészet és a várostervezés határait. De a víziók önmagukban nem elegendőek. A szaúdi ipari miniszter kijelentése, miszerint nem lehet várost építeni, majd abban reménykedni, hogy az emberek és a gazdaság tökéletesen követni fogja, egy alapvető tervezési hibát foglal magában. A sikeres városfejlesztéshez organikus növekedésre van szükség, amely valós keresleten alapul, nem pedig spekulatív előrejelzéseken.
Lehetséges, hogy alábecsülték a technológiai kihívásokat. Michael Dyke vezérigazgató beismerése, miszerint „nehéz megoldást találni egy olyan problémára, amely még nem létezik”, rávilágít a technológia jelenlegi állapotának korlátaira. A még nem létező technológiákon alapuló projektek jelentős kockázatokkal járnak. Egy szakaszos megközelítés, ahol a technológiákat először kisebb léptékben tesztelik, mielőtt gigantikus projektekben bevezetnék őket, kevésbé kockázatos lenne.
A priorizálás fontosságát egyértelműen bizonyítja a szaúd-arábiai tapasztalat. Nem minden ambiciózus projekt valósítható meg egyszerre, különösen korlátozott pénzügyi források esetén. Az a döntés, hogy a konkrét nemzetközi kötelezettségvállalásokkal és határidőkkel rendelkező projektekre – mint például a 2030-as világkiállítás és a 2034-es FIFA-világbajnokság –, valamint a bevált üzleti modellel rendelkező projektekre – mint például a kulturális központok és a vidámparkok – összpontosítanak, stratégiai gondolkodásról tanúskodik. Ez egy pragmatikus megközelítés, amely valószínűleg több befejezett projektet eredményez, mint az összes ambiciózus terv egyszerre történő megvalósítása.
Egy másik megállapítás a kommunikációval kapcsolatos. Szaúd-Arábia növekvő átláthatósága a kihívásokkal és a kiigazításokkal kapcsolatban pozitív, még ha még nem is tökéletes. A nehézségek elismerése hitelesebb, mint a nyilvánvalóan irreális határidőkhöz való ragaszkodás. Emellett reálisabb tervezést tesz lehetővé minden érdekelt fél számára, a befektetőktől a beszállítókig.
Végül, a tapasztalatok aláhúzzák a gazdasági diverzifikáció fontosságát az erőforrásoktól függő gazdaságok számára. Szaúd-Arábia alacsony olajárakkal szembeni sebezhetősége kevésbé lenne problémás, ha a nem olajalapú gazdasága fejlettebb lenne. A Vision 2030 pontosan ezt kívánja elérni, de az átalakulási folyamat időt vesz igénybe. A hasonló helyzetben lévő országoknak korán kell elkezdeniük a diverzifikációt, ideális esetben akkor, amikor az áruárak még magasak, és elegendő tőke áll rendelkezésre az alternatív ágazatokba történő befektetésekhez.
Globális marketing- és üzletfejlesztési partnere
☑️ Üzleti nyelvünk az angol vagy a német
☑️ ÚJ: Levelezés az anyanyelveden!
Konrad Wolfenstein
Én és a csapatom örömmel állunk rendelkezésére személyes tanácsadóként.
Kapcsolatba léphetsz velem a kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével itt wolfenstein@xpert.digital:, vagy egyszerűen hívj a +49 7348 4088 965 telefonszámon. Az e-mail címem
Alig várom a közös projektünket.
