Most: Az ellátási láncok modernizálása és digitalizálása
Közzétéve: 2020. október 5. / Frissítés: 2021. július 15. - Szerző: Konrad Wolfenstein
Saját cége jövője és versenyképessége érdekében – a kiskereskedelem célja az ellátási láncok modernizálása és digitalizálása kell, hogy legyen.
Érdekes számokat, adatokat és tényeket találhat a cikk végén PDF letöltésként.
Most: Az ellátási láncok modernizálása és digitalizálása – Kép: @shutterstock|SergeyBitos
A kiskereskedelem célja az ellátási láncok modernizálása és digitalizálása kell, hogy legyen
A kiskereskedelmi szektorban egy elosztó központ (más néven fiókraktár) jelenti a gyors áruszállítás alapját a szállítási hálózatban. Eredetileg ez volt a fő különbség a klasszikus központosított és decentralizált raktárakhoz képest, ahol általában hosszabb ideig végzik a tárolást.
Az elosztó központokban - a logisztikai központokhoz hasonlóan - az árut csak átrakodják, de nem tárolják. Ez a beszállítók központi kapcsolattartási pontja, ahonnan az árut azonnal kiosztják a fióktelepekre.
Számodra is érdekes?
- Szerződéses logisztika – logisztikai szolgáltatók – a nagyobb cégek 80%-a használja őket!
- Magasraktári tanácsadás és tervezés: Automatikus magasraktár – teljesen automatikusan optimalizálja a raklapraktárt – raktároptimalizálás
A logisztikai központ pedig több olyan cég egyesülete, amelyek a logisztikai központ céges tulajdonú járművei segítségével közösen szervezik és végzik a vásárolt áruk beszerzését és saját termékeik forgalmazását.
A digitalizálás lehetőségei miatt az adott tárolási típus és forma előnyei elmosódnak. Ma már nem lehet általánosságban megmondani, mi az olcsóbb vagy jobb.
Míg egykor a szervezésen és a kivitelezésen volt a hangsúly az áruk zökkenőmentes szállítása érdekében, a feladatprofil megváltozott az ügyfelek növekvő igényei és kívánságai miatt:
- Az ellátás zökkenőmentes folytatása válsághelyzetekben (pl. koronajárvány)
- A kínálati hiányosságok megszüntetése a vidéki régiókban
- urbanizáció
- E-kereskedelem
- Autonóm tápegység
És mivel ez nem egyik napról a másikra fog megtörténni, hanem lépéseket kell tenni, és már most meg kell határozni az irányt, érdemes egy pillantást vetni Ázsiára, pontosabban Japánra, amely már jócskán előttünk áll:
Netto: A cél az ellátási láncok modernizálása Európa-szerte
Raktároptimalizálás, értékesítési és disztribúciós központ stratégia a Nettótól.
Az első Netto üzletet 1981. április 1-jén nyitották meg Koppenhágában, válaszul a német Aldi diszkont üzlet Dániába lépésére. A Netto 1990-ben lépett be a német és a brit piacra. A Netto egy európai diszkont kiskereskedő, amely a Salling Group, korábban Dansk Supermarked tulajdonában van.
1995-ben a Dansk Supermarked átvette a Carrefour, egy nagy francia áruházlánc ED üzleteit (Europa Discount - szupermarket). 1995-ben a Netto Lengyelországba terjeszkedett, hét évvel később pedig megnyílt az első üzlet Svédországban. A céget Herman Salling alapította 1960-ban Jysk Supermarked (Jütischer Supermarket) néven. Mióta Herman Salling 1964-ben vegyesvállalatot kötött az AP Møller-Mærsk csoporttal, a cégcsoport neve Dansk Supermarked volt 2018-ig. 2017-ben az AP Møller-Mærsk kilépett a csoportból. Mostantól a Salling az egyedüli tulajdonos, és a nevét Salling Group A/S-re változtatta.
1981-es alapítása óta a Netto gyorsan a második legnagyobb kiskereskedelmi vállalattá vált Dániában. A Netto jelenleg több mint 700 fiókkal rendelkezik Dániában és a szomszédos országokban, és folyamatosan terjeszkedik. A Netto 2003 októberében nyitott egy új elosztó központot a főváros Koppenhága külvárosában, Kogében.
Csak Dániában 224 fiókkal a Netto több mint 700 fiókkal bővült Svédországban, Németországban, Lengyelországban és Angliában. A siker hajtóereje a Netto egyedülálló üzletpolitikája volt, amelynek célja, hogy a mindennapi cikkek számát az élelmiszertől az élelmiszeren át a különféle árukig mintegy 1000 darabra korlátozza, és a lehető legalacsonyabb áron kínálja a vásárlóknak.
Az üzletek közötti azonos név miatt a Netto ApS & Co. KG (sárga-fekete logó – „Netto kutyával”) összetéveszthető a nagyobb Netto Marken-Discount AG & Co. KG-vel (sárga-piros logó – „Netto”) kutya nélkül”) válnak. Két független cégről van szó – Edeka, a Netto Marken-Discount tulajdonosa 2005 és 2012 között 25%-os részesedéssel rendelkezett a dán Netto kiskereskedelmi lánc német leányvállalatában.
Net – Kép: @shutterstock| Vytautas Kielaitis és Bjoern Wylezich
A Netto értékesítési volumene az évek során folyamatosan nőtt. A növekvő igényeket különféle intézkedésekkel, bővítéssel, létszámbővítéssel próbálták kielégíteni, de valamikor elérték a meglévő elosztóközpont kapacitáskorlátait. A kapacitáskihasználás közel 100 százalékos volt.
Új elosztóközpontot kellett építeni. A DAIFUKU az anyagszállítási iparágban szerzett több évtizedes tapasztalata és rugalmas rendszermegoldásai, köztük a teljes automatizálás miatt kapta a projektet.
Az új központot a logisztikai hatékonyság növelése érdekében építették egyre több termék esetében, és hogy megfeleljenek a jövőbeni üzleti bővülésnek. Észak-Európa egyik legnagyobb központjaként a legújabb technológiákat vezették be az értékesítési munka magas szintű automatizálása érdekében.
a DAIFUKU egy automatizált raklapraktárt állított fel körülbelül 17 000 férőhellyel . Az értékesítés utáni mérnökök vették át a karbantartást. A rendszer műszaki elérhetőségét illetően a DAIFUKU felelős a termék életciklusának irányításáért a Nettónál.
Folyamatos raktár optimalizálás
A legtöbb rendszergyártónál eddig azon volt a hangsúly, hogy a rendszer a lehető legköltséghatékonyabban átvészelje a garanciális időszakot. A DAIFUKU szolgáltatási koncepciója holisztikusabb. Ez kifejeződik például abban, hogy a DAIFUKU napi jelentéseket értékel a rendszer elérhetőségéről és teljesítményéről. Ha a teljesítmény fokozatos csökkenése nyilvánvalóvá válik, vagy ha a rendszer egy része többszörös meghibásodást okoz, a DAIFUKU haladéktalanul megteszi a korszerűsítési intézkedéseket a Netto felelőseivel egyeztetve. A karbantartást ezért nem szigorú időközönként, hanem szükség szerint kell elvégezni. Ez azt jelenti, hogy a szükséges karbantartási munkákat sokkal hatékonyabban és így költséghatékonyabban végzik el.
A megvalósítás részletei
A korszerűsítés azért vált szükségessé, mert az üzem üzembe helyezése óta közel háromszorosára nőtt a különböző termékek száma. Ezzel szemben az egyes komissiózandó tételek mennyisége jelentősen csökkent. Továbbra is töretlen az a tendencia, hogy a szupermarketek polcain egyre nagyobb a választék, és az egyes termékek egyre kisebb mennyiségben raktározódnak. Ám a korábbi nettó raktár kapacitása elérte a határait - a kívánt kétműszakos működés helyett most három műszakban, heti hét napon folyt a munka.
A korszerűsítés során kihívást jelentett a raktártechnológia átalakítására rendelkezésre álló kis időablakok. A legfontosabb szempont az volt, hogy a folyamatban lévő műveleteket semmilyen módon ne lehessen megzavarni. Ez azt jelenti, hogy működőképes maradt a 23 folyosós raktár, a dönthető tálcás válogatóval ellátott komissiózási rendszer, három automata és két kézi csomagolótérrel, valamint a válogató szállítójárművel (STV) ellátott szállító/pufferelő rendszerrel. Mindazonáltal nyolc folyosó módosításával optimalizálták az előre kiválasztott vevői raklapok átmeneti tárolására. Növelhető például a visszakereső állomások áteresztőképessége, ami csökkenti a kézi komissiózáshoz szükséges várakozási időt. Összességében a rendszer érezhetően megkönnyebbült, így ismét megfelelő időablakok álltak rendelkezésre a karbantartási munkákhoz és a rendszer gondozásához.
DAIFUKU Quick Study TM elnevezésű gazdasági haszonelemzésén alapuló koncepció egy nyolc folyosóval és több mint 6000 raklaphellyel rendelkező automata magasraktár megépítését is magában foglalta 2080 négyzetméteren nem romlandó élelmiszerek, borok és szeszes italok számára. , valamint nem élelmiszer jellegű cikkek . Nyolc raktározó és visszakereső gépet használnak itt, az új raktárterületet előrecsomagolt raktárként, szállítási puffer funkcióval. A korszerűsítés előtt a meglévő hajózási utak az áruforgalom meredek növekedése miatt alig voltak elegendőek a hajózásra való felkészítéshez. Mindig volt várakozási idő a kamionok berakodásakor. Az új szállítási puffer erre megoldást nyújt.
A tárolási területeken zajló folyamatok összekapcsolása érdekében a DAIFUKU a dönthető tálcás szortírozót 28 további célponttal, mindegyik csomagolóállomással. Ezenkívül a DAIFUKU a hagyományos szállítószalag-technológiából egy „bypass”-t hozott létre. A rendszer magas kihasználtsága miatt a szortírozó átalakítást egy hétvégén belül kellett elvégezni a folyamatban lévő műveletek során. Ugyanilyen szoros időkeretet alkalmaztak a nyolc új raktárfolyosó és az előraktári területen lévő STV hurok összekapcsolására.
- Netto A/S – Kép: ©DAIFUKU
- Netto A/S – Kép: ©DAIFUKU
- Netto A/S – Kép: ©DAIFUKU
A sínvezetésű járművek nagy haladási sebessége és az anyagáramlás optimalizálása miatt a hurok továbbra is azonos számú járművel üzemeltethető. A DAIFUKU is integrált a negyedraklapok automatikus ellátásával, amelyeket korábban csak kézzel lehetett kezelni. Ergonomikus kezelőeszközök, 24 lejtős görgős szállítószalag, automatikus fóliacsomagoló és automata raklapvizsgáló rendszer ma már használatos a raktárban.
Milyen irányba halad a fejlődés és miért
A kiskereskedelem jelenleg egy változási szakaszon megy keresztül, amely számos új követelményt támaszt a logisztikával és az ellátási lánccal szemben.
A karbantartás, szervizelés, korszerűsítés és folyamatos folyamatoptimalizálás teljes körű kiszervezése egyre inkább felváltja a hagyományos vevőszolgálatot.
A digitalizáció az ezzel járó globalizációval és a gyorsan fejlődő vásárlói elvárásokkal, valamint a növekvő e-kereskedelemmel számos kis- és középvállalatnál is fokozza az intralogisztikai outsourcing stratégia irányába mutató tendenciát.
A DHL Supply Chain kutatása szerint a vállalatok 48%-a alkalmaz házon belüli és kiszervezett logisztikai megoldásokat.
A kiskereskedelmi ágazat kihívásai manapság változatosabbak, mint valaha. A növekvő költségek és az árak növekvő csökkenése arra kényszeríti a vállalatokat, hogy a lehető legköltséghatékonyabban dolgozzanak az ellátási lánc mentén. Fontos kiindulópont a raktárban felmerülő személyi és energiaköltségek. További, a logisztikát erősen befolyásoló fejlesztések közé tartozik a globális terjeszkedés és a telephelyek konszolidációja, amelyekre a kiskereskedelemben ma már szükség van a piaci túléléshez. Emellett az egyre kiterjedtebb távol-keleti árubeszerzés, valamint a rohamosan bővülő termékválaszték és az ezzel összefüggő kisebb termékmennyiségek is új igényeket támasztanak.
A DAIFUKU automatizált logisztikai megoldásokat kínál a kiskereskedők igényeire szabva. Ez magában foglalja az energiahatékony tárolási, szállítószalagos és komissiózási technológiákat, valamint a konténerek kirakodására és a konténeres áruk raklapozására szolgáló speciális alkalmazásokat.
Az iparág fejlődése megköveteli az intralogisztika egyre rövidebb időközönkénti módosítását és az egyre bonyolultabb automatizált rendszereket. Ezért nem meglepő, hogy a vállalatok egyre gyakrabban döntenek úgy, hogy logisztikai rendszereik átfogó műszaki szolgáltatási területeit kiszervezik a rendszergyártóknak.
Kiskereskedelem Dániában – Kiskereskedelem Dániában
Magyar verzió – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
Angol verzió – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
Kiskereskedelem Dániában – PDF letöltés
E-kereskedelem Dániában – E-kereskedelem Dániában
Magyar verzió – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
Angol verzió – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
E-kereskedelem Dániában – PDF letöltése
Élelmiszer akció Németországban
Német változat – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
Német változat – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
Élelmiszer diszkont üzletek Németországban – PDF letöltés
Netto márka kedvezmény
Német változat – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
Német változat – A PDF megtekintéséhez kattintson az alábbi képre.
Netto Marken-Kedvezmény – PDF letöltés
Az Xpert.Plus segít az ellátási láncok modernizálásában és digitalizálásában
Az Xpert.Plus az Xpert.Digital projektje. Sok éves tapasztalattal rendelkezünk a tárolási megoldások támogatásában és tanácsadásában, valamint a raktároptimalizálásban , amelyet Xpert.Plus egy nagy hálózatba kötünk
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.
Felveheti velem a kapcsolatot az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) .
Nagyon várom a közös projektünket.
Írj nekem
Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein
Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikára összpontosít.
360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal jól ismert cégeket támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni értékesítésig.
Digitális eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizálás, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampányok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozás.
További információ: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus
Maradj kapcsolatban
