Milliárdos kockázati tőkehiány: Miért virágoznak a német ötletek az USA-ban – és miért halnak el itt?

Németország a globális technológiai versenyben: Kritikus átalakulás a stratégiai hanyatlás helyett

A diagnózis fájdalmas, de szükséges: Németország technológiai válaszút előtt áll.

Amikor Alex Karp, az amerikai Palantir adatfeldolgozó cég vezérigazgatója kritizálja a német technológiai szektort, elsőre úgy hangozhat, mint a Szilícium-völgy arroganciája. De a nyers adatokra tekintve kiderül, hogy a kritika érzékeny pontra tapint. Németország, a mérnökök és feltalálók hazája, folyamatosan csúszik le a jövő technológiáinak kulcsfontosságú rangsorában – legutóbb a Német Szövetségi Köztársaság még a globális innovációs indexben is kiesett a világ 10 legjobbja közül.

Miközben továbbra is világelsők vagyunk a hagyományos tudományágakban, mint például a gépészet és a logisztika, veszélyes szakadék van kialakulóban a digitalizáció, a mesterséges intelligencia és a startupok felskálázása terén. A probléma nem az ötletek hiánya, hanem a megvalósítás hiánya: az Egyesült Államokhoz képest drámai tőkehiány, a jó szándékú, de az innovációt fojtogató adatvédelmi bürokrácia és a súlyosbodó szakemberhiány mérgező keveréket hoz létre, amely veszélyezteti a jólétünket.

Ez a cikk a jelenlegi helyzet letisztult elemzését nyújtja. Megvizsgáljuk, hogy miért vallanak kudarcot gyakran a német startupok, amint megpróbálnak növekedni, miért működik még mindig analóg módon a kormányzatunk, és milyen radikális lépésekre van szükség ahhoz, hogy ezt a fokozatos hanyatlást stratégiai átalakuláshoz alakítsuk. Mert a potenciál még mindig ott van – csak fel kell szabadítani.

Alkalmas:

• Handelsblatt: Alex Karp, a Palantir vezérigazgatója – „Senki sem beszél már Németországról”

A kellemetlen igazság Európa jólétgépezete mögött

Alex Karp, a Palantir vezérigazgatójának a német technológiai szektorral kapcsolatos kritikája érzékeny pontra tapint: egy olyan ország, amely büszke mérnöki örökségére, folyamatosan veszít a 21. század kulcsfontosságú technológiáiban. De ez a kijelentés nem csupán egy amerikai vállalkozó szubjektív frusztrációja; egy olyan rendszerszintű problémát tükröz, amely veszélyezteti Németország gazdasági alapjait. A vita árnyalt elemzést érdemel, amely elismeri mind a jogos kritikákat, mind pedig tükrözi a komplex gazdasági valóságot.

Az empirikus megállapítás: Németország fokozatos hanyatlása az innovációs rangsorban

Németország technológiai gyengeségének legújabb bizonyítéka az Egyesült Nemzetek Globális Innovációs Indexe, a nemzetközi innováció egyik legelismertebb és legszigorúbb mérőszáma. A 2025-ös rangsorban Németország a kilencedik helyről a tizenegyedikre csúszott vissza, így először esett ki a világ tíz leginnovatívabb országának csoportjából. Ez az eltolódás nem az elmúlt egy-két év ciklikus jelensége, hanem inkább a jövő technológiáinak versenyképességének folyamatos, évek óta tartó eróziójának eredménye.

Az elemzés heterogén képet fest: Németország megőrzi erősségeit a hagyományos ágazatokban. Az ország világszerte az ötödik helyen áll a high-tech áruk gyártásában, logisztikai hatékonysága a harmadik helyen áll, tudományos alapjai és kutatás-fejlesztési beruházásai pedig továbbra is nemzetközileg elismertek. Mindazonáltal jelentős hiányosságok mutatkoznak pontosan ott, ahol a következő évtized gazdasági dinamizmusa kibontakozik. A mobilalkalmazás-fejlesztés területén Németország csak a negyvennyolcadik helyen áll, a vállalkozási és startup-kultúra keretfeltételei tekintetében pedig csak a negyvenegyedik helyen. Ezek a számok egy mély strukturális probléma tünetei, amely messze túlmutat az elszigetelt gyengeségeken.

Ezzel párhuzamosan a Bitkom DESI indexe az EU digitalizációjáról hasonló mintázatot dokumentál. Míg Németország továbbra is a nyolcadik helyen áll a digitális gazdaságban, a társadalmi részvétel és a decentralizált értékteremtés szempontjából kulcsfontosságú szegmensekben hangsúlyosabb visszaesés figyelhető meg. Németország a tizenötödik helyen áll a lakosság digitális készségei tekintetében, és csak a huszonegyedik helyen a közigazgatás digitalizációja terén. Ezek az adatok egy olyan országot mutatnak, amely csak részben és töredékesen valósítja meg a digitális transzformációt, míg a skandináv országok, Hollandia és az Egyesült Királyság jelentősen megelőzik őket a hatvan-hetven százalékos digitalizációs szinttel. Németország csak ötven-ötvenöt százalékot ér el.

Tőkehiány és kockázati tőkehiány: Miért maradnak a német vállalatok nemzetközi szinten páratlanok?

Németország technológiai gyengeségének egyik fő oka nem a vállalkozói szellem vagy az innovatív kapacitás hiánya, hanem a növekedési tőke alapvető alulkínálata. Az adatok egyértelműek és összességében szembetűnőek: Míg 2021-ben az Egyesült Államokban körülbelül 269 milliárd dollár kockázati tőke állt rendelkezésre, Németországnak mindössze 17 milliárd dollár állt rendelkezésére. A gazdasági teljesítményhez viszonyított arány még beszédesebb: Amerikában a GDP 35 százaléka áramlott kockázati tőkébe, míg Németországban ez az arány mindössze 42 százalék volt. A német vállalatok így az amerikai szintnek csak egykilencedét fektetik be kockázati tőkébe, a teljes gazdasági teljesítményükhöz viszonyítva.

Ennek a tőkehiánynak azonnali következményei vannak. Míg a német startupok korai szakaszukban jelentős állami támogatást kapnak, gyakran kudarcot vallanak a kritikus skálázási folyamat során. Míg az amerikai és egyre inkább a kínai alapok dollármilliárdokkal finanszírozzák portfólióvállalataikat, hogy globális piacvezetővé építsék őket, Németország nem fér hozzá tőkeforrásokhoz. A 2025-ös második negyedévből kiderül, hogy míg Németországban körülbelül 2,4 milliárd euró áramlott a startupokba, ennek a mennyiségnek egyharmada már amerikai befektetőktől származott. Az eredmény paradox: Németország vagy innovatív ötleteket generál, amelyeket aztán külföldi tőke finanszíroz és sajátít ki, vagy a növekedési finanszírozás hiánya miatt zsugorodik.

A német kormány felismerte a problémát, és olyan intézkedésekkel reagált, mint a Future Fund és az úgynevezett WIN kezdeményezés. A befektetési szabályozások módosítása, hogy a biztosítók és nyugdíjalapok magasabb kockázati tőkekvótákat kapjanak, kezdetnek számít. Ezeknek az intézkedéseknek a mértéke azonban nem elegendő: abszolút értékben Németországnak meg kell dupláznia, vagy akár megháromszoroznia éves kockázati tőkebefektetéseit a jelenlegi ötvennégy milliárd euróról száz-százötven milliárd euróra ahhoz, hogy versenyképes legyen a nemzetközi versenytársakkal. Ez a szakadék továbbra sem betöltve van, mind politikailag, mind a piaci erők tekintetében.

A szabályozás, mint az innováció fékje: Az adatvédelem és a digitális fejlődés paradoxona

A tőkehiány mellett a szabályozási túlterheltség is jelentősen hozzájárul Németország gyenge innovációjához. Az általános adatvédelmi rendelet (GDPR), amely a világ egyik legszigorúbb adatvédelmi szabályozása a nemzetközi szabványok szerint, jogos célt szolgált a polgári szabadságjogok védelme érdekében. Végrehajtása azonban paradox helyzethez vezetett: miközben a rendelet erősíti az egyéni jogokat, szisztematikusan elfojtja az adatvezérelt innovációt, amely alapvető fontosságú a mesterséges intelligencia, a platformgazdaságok és számos más jövőbeli technológia számára.

A Bitkom szövetség által 2025 májusában végzett reprezentatív felmérés élénken dokumentálja ezt a valóságot. A Németországban megkérdezett vállalatok hetven százaléka nyilatkozta, hogy már leállított legalább egy innovációs projektet az adatvédelmi szabályozások vagy azok alkalmazásával kapcsolatos bizonytalanságok miatt. Az előző évhez képest ez a szám hatvanegy százalékról emelkedett, ami a probléma felgyorsulását jelzi. Különösen figyelemre méltó: míg harmincegy százalék csak egyszer szüneteltetett projekteket, harmincöt százalék nyilatkozta, hogy ez többször is megtörtént, tizennyolc százalék pedig azt mondta, hogy gyakran kellett felhagynia az innovációkkal. Az adatok nem átmeneti bizonytalanság, hanem strukturális bénultság mintázatát mutatják.

A probléma nemcsak magában a GDPR-ban rejlik, hanem annak széttagolt végrehajtásában is. Németországban több átfogó adatvédelmi hatóság működik szövetségi szinten, valamint független hatóságok minden tartományban. Ez az európai szabályozások következetlen értelmezéséhez vezet, ami állandó bizonytalanságot okoz a vállalatoknak jogi helyzetüket illetően. Egy vállalat benyújthat egy kockázatértékelést az egyik adatvédelmi hatósághoz, de egy másik hatóságtól teljesen eltérő értelmezést kaphat ugyanarra a jogi kérdésre. Ez a bizonytalanság minden bizonnyal passzivitáshoz vezet: a vállalatok lemondanak a potenciális innovációkról, hogy elkerüljék a jogi kockázatokat.

Továbbá egy sokszorozódó szabályozási probléma is felmerül. A GDPR, a mesterséges intelligenciatörvénnyel és az adatvédelmi törvénnyel együtt, most átfedésben van, és ugyanazokat az adatfeldolgozási és üzleti modelleket befolyásolja. A kis- és középvállalkozások (kkv-k), a német gazdaság gerincét alkotják, különösen képtelenek egyszerre több redundáns jelentéstételi kötelezettséget és dokumentációs követelményt sikeresen kezelni. A megfelelőségi osztályokon lekötött erőforrások így nem állnak rendelkezésre kutatás-fejlesztésre.

Egy pragmatikus reformmegközelítés, amelyet a Bitkom jogosan követel, különbséget tenne a kategóriák között: magas szintű védelmet biztosítana a valóban érzékeny, de nagy visszaélési potenciállal rendelkező adatok számára, pragmatikusabb, innovációbarát szabályokkal kombinálva minden más adat esetében. Az adatminimalizálás technikai lehetőségét szélesebb körben lehetne szabályozási eszközként alkalmazni, mint jelenleg. Továbbá az adatvédelmi felügyelet szövetségi szintű konszolidációja, ahogyan azt a koalíciós megállapodás is előírja, hozzájárulhatna az egységes értelmezéshez országszerte, és így jogbiztonságot teremthetne a vállalatok számára.

A szakemberhiány: Demográfiai fékek és a nemzetközi tehetségek vonzerejének hiánya

A harmadik strukturális válságterület az IT-szakemberek hiánya, amely egyre inkább megbénítja Németországot. 2025 tavaszán körülbelül 149 000 IT-állás volt betöltetlen Németországban, ami új rekord. Bár ez a szám 2025 őszére körülbelül 19 000-re csökkent, a probléma továbbra is alapvető, és a demográfiai trendek súlyosbítják.

A Bitkom előrejelzése szerint a szakemberhiány 2027-re több mint 700 000 főre nőhet. Egy 2040-ig tartó hosszú távú előrejelzés még drámaibb: a hiány körülbelül 663 000 IT-szakértő hiányára is nőhet, miközben ugyanekkor mindössze 120 000 új szakképzett munkaerő léphet be a munkaerőpiacra. Ez az eltérés rendszerszintű, és nem oldható meg elszigetelt képzési intézkedésekkel.

Az okok sokrétűek. Először is, ott van a demográfiai változás. Nagy születési kohorszok vonulnak nyugdíjba, míg a fiatalabb generációk száma csökken. Másodszor, a német egyetemek nem képeznek elegendő informatikai szakembert. Németországban körülbelül 220 mesterséges intelligenciára szakosodott professzori állás van, ami nemzetközi szinten jó, de a diploma megszerzésének aránya nem elégséges. Harmadszor, Németországban rendkívül magas a műszaki képzési programokból való lemorzsolódási arány, folyamatosan meghaladja az 50 százalékot, ami jelentősen magasabb, mint a hasonló nemzetközi országokban.

Negyedszer, és talán a legfontosabb: Németország nem vonzó a nemzetközi tehetségek számára. Míg a Szilícium-völgy, New York, és egyre inkább Szingapúr és Tokió mágnesesen vonzza a tehetségeket a világ minden tájáról, Németország továbbra sem vonzó a külföldi IT-szakemberek számára. Az okok strukturálisak: alacsonyabb fizetések, mint az Egyesült Államokban, kisebb bérnövekedés, kevesebb lehetőség a nyereségrészesedésre (részvényopciókra) a gyorsan növekvő vállalatoktól, bonyolultabb vízum- és tartózkodási szabályok, valamint kulturális akadályok. Ehhez jön még a nyelvi probléma: a műszaki munkakultúra nemzetközi szinten elsősorban angol nyelven szerveződik, mégis sok német kkv még mindig nagyrészt németül működik.

A közvetlen következmények nyilvánvalóak: A vállalatok arról számolnak be, hogy még ha technikailag alulképzett jelölteket is alkalmaznak, ezeket a hiányosságokat nem tudják belső képzéssel kompenzálni. A vállalatok 36 százaléka panaszkodik a jelentkezők soft skillei hiányára, 35 százaléka a nem megfelelő német nyelvtudásra, és 18 százaléka a nem megfelelő idegen nyelvtudásra. Ezek a látszólag eltérő problémák mind ugyanarra a diagnózisra utalnak: Németországban nincs elegendő tehetség a globális tehetségpiacon.

A szakemberhiány enyhítésének egyik pozitív megközelítése a külföldi szakemberek stratégiai toborzása lehet. Az új képzett bevándorlási rendelet némi javulást hoz ezen a téren. Egy akadály azonban továbbra is fennáll: míg az USA nagylelkű vízum- és tartózkodási szabályozásokkal aktívan vonzza a tehetségeket, Németország bürokratikusan továbbra is merev. Ugyanakkor a német vállalatok stratégiaibb módon fektethetnének be az átképzési és pályamódosítási programokba. A statisztikák azt mutatják, hogy az újonnan felvett informatikai szakemberek körülbelül negyede pályamódosító, ami a sokszínűbb tehetségszerzés lehetőségét jelzi.

EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén - Kép: Xpert.Digital

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni

Kockázati tőke ökoszisztéma és skálázási szakadék: Átmenet az alapítótól a globális szereplőig

Miközben Németország egyre sikeresebb a startupok alapításában, a skálázási folyamatban lényeges gyengeségek kezdenek kialakulni. 2025 első felében a KfW körülbelül négymilliárd eurós kockázatitőke-befektetésről számolt be német startupokba, 208 finanszírozási körrel. Németország jelenleg 32 unikornissal – olyan vállalattal, amelynek értéke meghaladja az egymilliárd amerikai dollárt – büszkélkedhet, ami új rekord. Ezek az összesített adatok azonban félrevezetőek: az átlagos finanszírozási kör továbbra is kicsi. Míg az amerikai kockázatitőke-alapok rendszeresen végrehajtanak B és C sorozatú finanszírozási köröket több százmillió dollár értékben, a német finanszírozási körök lényegesen kisebbek.

A probléma fokozódik, amikor egy német startup terjeszkedni akar. Egy ipari szektorból vett példa illusztrálja ezt a jelenséget: Egy ígéretes technológiával rendelkező német robotikai startupnak tőkére volt szüksége a skálázási folyamatához, amely Németországban vagy nem, vagy csak töredezetten állt rendelkezésre. A vállalatnak ezért amerikai befektetőkre kellett fordulnia, vagy olyan feltételekhez kötött finanszírozást kellett kapnia, amelyek a vezetőség és a központ külföldre helyezéséhez vezettek. Ez nem kivétel, hanem egy minta: Bár Németországban elérhetők a külföldi közvetlen befektetések, ezek gyakran az ellenőrzés és a szellemi tulajdon erodálódásához vezetnek.

Az intézményi befektetők szerepe különösen problematikus. Az Egyesült Államokban a nyugdíjalapok, biztosítótársaságok és más nagybefektetők jelentős összegeket fektetnek be kockázati tőkébe, mivel a szabályozások lehetővé teszik és felgyorsítják az ilyen befektetéseket. Németországban ezt a tőkeáramlást korlátozzák és széttöredezik a befektetési rendelet rendelkezései. A szövetségi kormány elkezdte ezt javítani a kockázati tőke kvótáinak növelésével, de a változás végrehajtása túl lassan halad.

További kritikai pont a befektetői és vállalati kultúrán belüli kockázatvállalási gondolkodásmód. Az Egyesült Államokban, és egyre inkább Kínában is, elfogadható, hogy a startupok kudarcot valljanak, akár hibázzanak is, feltéve, hogy gyorsan tanulnak. Németországban egy meglehetősen kockázatkerülő, perfekcionista gondolkodásmód jellemzi mind a vállalati kultúrát, mind a befektetői aktivitást. Ez elriasztja a potenciális alapítókat a kockázatos vállalkozásoktól, és arra készteti a befektetőket, hogy olyan vállalatokat értékeljenek, amelyek túlzottan magas követelményeket támasztanak a jövedelmezőséggel és a biztonsággal szemben. Ez elfojtja az innovatív potenciált.

A szoftveripar: Specializáció az univerzalitás helyett

Karpp azon állítása, miszerint a német technológiai piac a világ legrosszabbai közé tartozik, egy lényeges pontot nem vesz figyelembe: Németországnak kétségtelenül vannak erősségei bizonyos szoftverszegmensekben, de ezek inkább niche-orientáltak, mint univerzális platformorientáltak. Az SAP erre klasszikus példa. A vállalat a globális piacvezető a vállalatirányítási (ERP) szoftverek terén. Az ERP szektorban több mint 20 százalékos piaci részesedéssel és több mint 180 országban való jelenléttel az SAP egyértelműen globális szereplő, ami Karpp átfogó kritikáját perspektívába helyezi. Az olyan cégek, mint a Software AG, a TeamViewer, és a speciális szolgáltatók, mint a DATEV, hasonlóan sikeresek.

Ezek a vállalatok azonban kivételek, nem pedig a szabály. Más szabályozási és kapitalista környezetben jelentek meg, és most már profitálnak a kialakult piaci pozíciójukból. Nem reprezentatívak a jelenlegi német startup környezetre. A mai tipikus német szoftvercég közepes méretű, iparág-specifikus, és kevés vagy semmilyen globális jelenléttel nem rendelkezik.

A nagyobb strukturális probléma az univerzális platformok hiányában rejlik. Míg az Egyesült Államok a Google-lel, az Amazon Web Services-szel, a Metával, a Microsofttal és az Apple-lel uralja a globális digitális platformokat, amelyek emberek és vállalkozások milliárdjait támogatják, Németországban nem létezik ehhez hasonló platform. Ez részben történelmi okokra vezethető vissza, de a szabályozásokban is gyökerezik. Az európai egységes piac széttagolt: az adatvédelem eltérő nemzeti értelmezései, a különböző nyelvi piacok, az eltérő üzleti kultúrák és az eltérő szabályozási követelmények megnehezítik az európai platformok gyors terjeszkedését.

Németország stratégiai előnyökkel járhatna, ha szoftverspecialistáit olyan területekre koncentrálná, ahol abszolút versenyelőnnyel rendelkezik: például ipari alkalmazások, gépészmérnöki szoftverek, ellátási lánc menedzsment vagy biztonsági szoftverek. A német megoldások azonban még ezeken a területeken is gyakran réspiaci termékek, nem pedig világpiaci vezetők.

Mesterséges Intelligencia: A Németország technológiai jövője előtt álló alapvető kihívás

A mesterséges intelligencia valószínűleg a jelenlegi évtized legátalakítóbb technológiája lesz, és Németország pozíciója a fejlesztésében és megvalósításában gyenge. Németország továbbra is szilárd kutatási erősségekkel rendelkezik: a Német Mesterséges Intelligencia Kutatóközpont harmincöt éve létezik, körülbelül kétszázhúsz MI-professzori állás van német egyetemeken, és a tudományos publikációk aránya a MI területén tiszteletre méltó.

Németország azonban gyengének bizonyul a kutatástól a kereskedelmi alkalmazásig tartó átmenetben. Az amerikai vállalatok elsöprő fölénnyel vezetnek a generatív mesterséges intelligencia alkalmazásában, míg a német vállalatok továbbra is haboznak. Ez részben a szabályozási bizonytalanságnak tudható be. Az Európai Unió mesterséges intelligencia törvénye szigorú szabályokat ír elő a magas kockázatú mesterséges intelligencia alkalmazásokra, ami jogos lehet, de végrehajtási bizonytalansághoz és bénultsághoz vezet az innovatív vállalatok körében.

Másrészt a probléma a számítástechnikai infrastruktúra hiányában rejlik. A nagy nyelvi modellek és más generatív MI-rendszerek hatalmas számítási kapacitást igényelnek. Az Egyesült Államok és Kína jelentős különbséggel uralja az adatközpontok piacát. Németországban viszonylag kevés nagy teljesítményű számítástechnikai központ és szuperszámítógép található. Ez azt jelenti, hogy a német vállalatoknak vagy drága számítási kapacitást kell bérelniük külföldről, vagy egyáltalán nem férnek hozzá a MI-alkalmazásokhoz. A magas energiaköltségek Németországban súlyosbítják ezt a problémát, mivel az adatközpontok energiaigényesek, és gazdaságosabban üzemeltethetők az alacsonyabb áramárakkal rendelkező országokban.

A német kormány felismerte ezt, és 2020 és 2025 között háromról öt milliárd euróra növelte mesterséges intelligencia-beruházásait. Az amerikai befektetésekhez képest azonban, ahol a nagy technológiai vállalatok csak mintegy négyszáz milliárd dollárt fektettek be mesterséges intelligencia-infrastruktúrába 2025-ben, ez elhanyagolható.

Egy másik kritikus kérdés a tehetségekért folytatott verseny. Az Egyesült Államok, és egyre inkább Kína is, hatalmas fizetésekkel és részvénybónuszokkal vonzza a mesterséges intelligencia szakértőket. Németország pénzügyileg nem tud versenyképes lenni ezen a piacon. Ez a német mesterséges intelligencia tehetségek elvándorlásához vezet, akik vagy az Egyesült Államokba, vagy olyan nagy technológiai vállalatokhoz költöznek, mint a Meta Germany vagy a Google Germany.

A közigazgatás és a közigazgatás digitalizációja: Lassú változás stratégiai következményekkel

Németország technológiai gyengeségének egy gyakran figyelmen kívül hagyott aspektusa a közigazgatás nem megfelelő digitalizációja. Németország a digitális közszolgáltatások indexében a 27 uniós ország közül a 21. helyen áll, és szégyenteljesen teljesít. Ez nem pusztán a kényelmi kérdés azoknak a polgároknak, akik még mindig nyomtatványokat nyomtatnak és küldenek postán; ez egy mély gazdasági probléma.

Egy modern, digitális infrastruktúrával rendelkező közigazgatás jelentősen növelhetné az üzleti hatékonyságot. Az automatizált jóváhagyási folyamatok, a digitális regisztráció, az elektronikus szerződések és a hatóságokkal való zökkenőmentes digitális kommunikáció olyan országokban, mint Észtország, megszokott, míg Németországban továbbra is hagyományosan széttagolt a helyzet. Ez növeli a tranzakciós költségeket és a vállalkozások projektjeinek megvalósításához szükséges időt. Különösen a fiatal vállalatok szenvednek ettől az adminisztratív tehertől.

Továbbá nyilvánvaló, hogy egy olyan ország, amely nem digitalizálta saját közigazgatási szerveit, nehezen tudja hitelesen állítani, hogy fejlett digitális ökoszisztémával rendelkezik. Ez elriasztja a potenciális nemzetközi befektetőket, és tovább hozzájárul az országba, mint üzleti helyszínbe vetett bizalom csökkenéséhez.

Szélessávú internet és digitális infrastruktúra: Alapszolgáltatások

Míg a skandináv országok és Hollandia széles körben elterjedt, nagy teljesítményű szélessávú infrastruktúrával rendelkezik, Németország továbbra is széttagolt. Vidéki területeken még mindig vannak olyan régiók, ahol nincs megbízható, gyors internet. Ennek az egyenlőtlenségnek jelentős gazdasági következményei vannak: az alulszolgáltatott régiókban működő vállalatok nem élvezhetik a mesterséges intelligencia, a felhőalapú számítástechnika és más olyan digitális szolgáltatások előnyeit, amelyek lehetővé tennék a helyfüggetlenséget. Ugyanakkor ez súlyosbítja a regionális egyenlőtlenségeket.

A német kormány elindított olyan programokat, mint a Gigabit Stratégia, de a végrehajtás lassú. A szövetségi kormány, a tartományok és az önkormányzatok közötti koordinációs problémák, a vidéki területek elégtelen finanszírozása, valamint a szövetségi rendszer összetettsége lassú előrehaladáshoz vezetnek. Ez éles ellentétben áll olyan országokkal, mint Szingapúr vagy Dél-Korea, ahol a nemzeti digitális infrastruktúra programokat gyorsan és átfogóan hajtják végre.

A startup kultúra: a kockázatvállalás és a gyors kudarc elfogadása

Egy gyakran figyelmen kívül hagyott, mégis alapvető különbség Németország és a vezető innovációs nemzetek között a vállalkozói szellemhez és a kudarchoz való kulturális hozzáállásban rejlik. Az Egyesült Államokban teljesen normális, hogy az alapítók több vállalatot indítanak, némelyik kudarcot vall, gyorsan tanul, majd nagyobb léptékben felépítik a következőt. Ez a „gyors kudarc” kultúrája hatalmas innovációs eredményekhez vezetett. A vállalkozók rendelkeznek a kapcsolati, pénzügyi és társadalmi erőforrásokkal ahhoz, hogy megengedjék maguknak a hibákat.

Németországban más a helyzet. A személyes csőd fogalmát sokáig stigmatizálták, bár ez mára némileg megváltozott. Ugyanakkor erősebb a stabilitás és a biztonság kulturális elvárása. Ez kockázatkerülővé teszi a német alapítókat, és a befektetők is konzervatívabban értékelik a vállalatokat. Egy kudarcot vallott indulás előtti vállalkozással rendelkező alapító nehezebben jut új finanszírozáshoz Németországban, mint az Egyesült Államokban.

Ez a kulturális különbség kumulatív és strukturálisan káros hatással van az innovációs kapacitásra.

Aminek történnie kell: Egy stratégiai átalakulás keretrendszere

Karpp kritikája empirikusan megalapozott, de diagnózisa nem vezet automatikusan értelmes megoldásokhoz. Ugyanakkor egyértelmű, hogy a „szokásos üzletmenet” megközelítés tovább rontja Németország technológiai és gazdasági pozícióját. Egy reformprogramnak egyszerre több szintet kellene kezelnie.

Először is: Exponenciálisan növelni a tőkeellátást. Németországnak legalább évi száz-százötven milliárd euróra kellene növelnie a kockázati tőkebefektetéseket, például nyugdíjalapok és biztosítótársaságok adókedvezményein, több országot összekötő európai alapokon, valamint kifejezetten a nagy finanszírozási köröket támogató kormányzati növekedési alapokon keresztül. Ehhez kulturális elmozdulásra van szükség a hagyományos banki hitelezési modelltől a valódi kockázati tőke felé.

Másodszor: A szabályozás pragmatikusabbá tétele. Ez nem az adatvédelem eltörlését jelenti, hanem inkább a ténylegesen védelmet igénylő adatok és az egyéb adatok közötti különbségtételt. A szövetségi szintű adatvédelmi felügyelet tervezett egységesítése csökkenthetné a jogi bizonytalanságot. Az MI-törvényt technológiabarátabb módon kellene értelmezni, teret engedve a kísérletezésnek és a szabályozási tesztkörnyezeteknek, ahol a vállalatok tesztelhetik az új MI-rendszereket, mielőtt azok teljes mértékben megfelelnének a követelményeknek.

Harmadszor: A tehetségek toborzásának nemzetköziesítése. Németországnak aktívan toboroznia kellene mérnököket, mesterséges intelligencia-szakértőket és szoftverfejlesztőket a világ minden tájáról a vízum- és tartózkodási szabályok egyszerűsítésével, versenyképes fizetések kínálásával (amelyeket részben adókedvezmények ellensúlyoznak), valamint globálisan elismert technológiai kompetenciaközpontok létrehozásával az egyetemeken és kutatóintézetekben.

Negyedik: A számítástechnikai infrastruktúra jelentős bővítése. Németországnak el kellene indítania egy programot nagy teljesítményű számítástechnikai központok és szuperszámítógépek gyors kiépítésére, amely összehasonlítható a nagy infrastrukturális projektekkel. Ez részben köz- és magánszféra közötti partnerségek révén valósítható meg, különös tekintettel az energiahatékonyságra és a megújuló energiaforrások felhasználására, ahol Németországnak kétségtelenül versenyelőnye van.

Ötödik: A közigazgatás digitalizációjának felgyorsítása. Elindítható egy nemzeti közigazgatási digitalizációs terv, amelynek egyértelmű céljai és mérhető mérföldkövei vannak, megfelelő finanszírozással és a hibák következményeivel.

Hatodik: A szélessávú internet teljes körű kiépítése. Szégyenletes, hogy 150 év villamosítás és 50 év számítógépesítés után Németországban még mindig vannak vidéki területek gyors internet nélkül. Ezt egy kritikus infrastrukturális projekt erőforrásaival és sürgősségével kell kezelni.

Hetedik: A startup kultúra átalakítása. Ez nehezebb, mint a szabályozási reformok, de előmozdítható iskolai és egyetemi oktatási programok, sikeres alapítók kiemelkedő esettanulmányai, valamint a vállalkozás tiszteletreméltó tevékenységként való társadalmi újraértékelése révén.

Nyolcadik: Használja ki az európai dimenziót. Míg a nemzeti megoldások fontosak, Németországnak az európai koordinációt is elő kell mozdítania. Egy egységes európai digitális szolgáltatási piac, az összehangolt mesterséges intelligencia infrastruktúra és az európai szintű kockázati tőkealapok kihasználhatnák Németország természetes erősségeit.

Potenciál kontra tehetetlenség

Karpp diagnózisa nem pusztán az, hogy Németország technológiailag gyenge, hanem az is, hogy stratégiailag válaszút előtt áll. Egy kontinentális gazdasági rendszernek, amely évtizedekig profitált a gép- és vegyipar exportsikereiből, alkalmazkodnia kell egy új valósághoz, amelyben a digitális technológiák, a platformgazdaságok és a mesterséges intelligencia uralja az értékteremtést.

Németországnak jelentős lemaradása van, de erősségei is vannak. Tudományos háttere robusztus, mérnöki hagyományai tiszteletre méltóak, ipari bázisa továbbra is jelentős, munkaereje pedig magasan képzett. A szakemberhiány valós, de vannak módok a kezelésére. A szabályozás akadályozó tényező, de megreformálható. A tőkehiány jelentős, de politikai döntéshozatallal megoldható.

A központi probléma nem az abszolút alkalmatlanságban rejlik, hanem a felzárkózás relatív szükségletében, a strukturális tehetetlenségben és a kulturális kockázatkerülő magatartásban. Karpp központi állítása, miszerint Németország visszafogja magát, telitalálat. Az ország nagyobb potenciállal rendelkezik, mint a világ legtöbb nemzete, de nem használja ki következetesen ezt. Az elkövetkező évek kulcsfontosságúak lesznek annak eldöntésében, hogy Németország sikeresen végrehajtja-e ezt az átalakulást, vagy tovább csúszik lejjebb a rangsorban.

☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német

☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.

Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nagyon várom a közös projektünket.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások

Profitáljon az Xpert.Digital széleskörű, ötszörös szakértelméből egy átfogó szolgáltatáscsomagban | K+F, XR, PR és digitális láthatóság optimalizálása - Kép: Xpert.Digital

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja ki az Xpert.Digital ötszörös szakértelmét egy csomagban – mindössze 500 €/hó áron