Megjelent: 2025. június 2 -án / Frissítés: 2025. június 2. - Szerző: Konrad Wolfenstein
Magnolia projekt: McKinsey Recovery-A vállalat történelem-kreatív képének legnagyobb mentesítési hullámának átfogó elemzése: Xpert.Digital
A fellendüléstől a válságig: McKinsey Faces változás
Átalakítás a McKinsey -nél: fordulópont a tanácsadó iparban
A McKinsey & Company, a világ vezető menedzsment tanácsadója példátlan szerkezetátalakítást végzett az elmúlt 18 hónapban, ami a globális munkaerő több mint 10 % -ának a személyzet veszteségéhez vezetett. Ez a fejlemény drámai fordulópontot jelent a vállalat számára, amely gyors növekedést mutatott a korona pandémiában. 2023 végén a McKinsey továbbra is körülbelül 45 000 alkalmazottat foglalkoztatott világszerte, míg a jelenlegi munkaerő mintegy 40 000 alkalmazottra csökkent. Ez a mintegy 5000 munkahely csökkentése a legnagyobb mentesítési hullám a vállalat majdnem 100 éves története során, és tükrözi a tanácsadó ipar megváltozott piaci feltételeit.
Alkalmas:
A „Project Magnolia”: a szerkezetátalakítás eredete
Stratégiai átrendezés és első csökkentési kör
A McKinsey szisztematikus személyzetének csökkentése 2023 -ban kezdődött a „Project Magnolia” nevű belső szerkezetátalakítási programmal. Ez a kezdeményezés eredetileg mintegy 2000 munkahely törlését célozta meg, kezdetben a támogató alkalmazottakra összpontosítva, akiknek nincs közvetlen ügyfél -kapcsolata. A projekt elnevezését Magnolie, egy növényi műfaj szerint, amely eleganciájáról és robusztusságáról ismert, szimbolikusan hangsúlyoznia kell a társaság alkalmazkodóképességét és hosszú távú elképzelését.
A tanácsadók és a McKinsey nem tanácsadói közötti kapcsolat egy-egy volt, ami kivételesen magas volt az iparág többi vállalatához képest. Míg az MBB trió más szereplői (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) aránya egy-három, középméretű tanácsadó társaságok gyakran egy-tízről származnak. Ez a strukturális sajátosság a McKinsey -t különösen hajlamossá tette a hatékonyság növekedésére a gazdasági szempontból kihívásokkal teli időkben.
A vágások kiterjesztése az alapterületekre
Ami a hátsó irodai pozíciók megcélzott bontásaként kezdődött, átfogóbb szerkezetátalakításgá vált. Az eredetileg tervezett 1400 back irodai pozíció mellett az adat- és szoftver -technológia területein mintegy 400 szakembert is kiadták. A vágások már nemcsak az adminisztratív területeket érintik, hanem a tanácsadói szintet is elérték, ahol a kevésbé hatalmas alkalmazottakra gyakorolt nyomás észrevehetően növekedett.
A McKinsey vezetése remélte, hogy ezen intézkedések révén megkapja a partnerek javadalmazási medencéjét. Ez a stratégia tükrözi a társaság partnerségi struktúráját, amelyben a több mint 3000 aktív partner tulajdonosként működik, és közvetlenül érinti a vállalat jövedelmezőségét.
Hatások a partner felépítésére és a promóciós politikára
A partnerszállítás drasztikus csökkentése
Az általános személyzet veszteségével párhuzamosan a McKinsey drasztikusan adaptálta szállítási politikáját. Az éves partnerszállítások száma a 2021 -es 400 -ról 2023 -ban körülbelül 250 -re esett, és végül csak körülbelül 200 -ra 2024 -ben. Ez a fejlemény 50 százalékos csökkenést jelent a legfelső évekhez képest, és hangsúlyozza a vállalat megváltozott üzleti stratégiáját.
A nagy tanácsadó társaságok sok alkalmazottja számára a partneri promóció a szakmai karrierjük legfontosabb eleme, valamint a kiválóság és az odaadás jeleként. Ezeknek az emelkedési lehetőségeknek a csökkentése messzemenő hatással van a munkavállalók motivációjára és a társaság hosszú távú tehetségére. Partnerként a munkavállalók nemcsak a társaság stratégiai orientációjában a részvénypartner közvetlen részét kapják, hanem az éves nyereség közvetlen részét is.
Vezetési válság és belső feszültségek
A szerkezetátalakítási intézkedések olyan belső feszültségekhez is vezettek, amelyek tükröződnek a kezelési szinten. A McKinsey főnöke, Bob Sternfels az első szavazólapon sikertelen volt egy második hároméves időtartamra, mint globális ügyvezető partner, miután a 750 vezető partner több mint fele más jelöltek mellett szavazott. Ez a szokatlan fejlődés közvetlenül kapcsolódik a ellentmondásos szerkezetátalakításhoz és a vállalat lassú növekedéséhez.
Alkalmas:
Piaci dinamika és az ipar -az egész kihívások
A tanácsadási szolgáltatások iránti igény ügynöksége
A McKinsey személyzetének csökkentése a tanácsadó ipar általános gyengülésének hátterében zajlik. A Pandeme -hez kapcsolódó fellendülés után, amely a gyors személyzet struktúrájához vezetett, a vállalatok hajlandósága a professzionális tanácsadási szolgáltatások fizetésére jelentősen csökkent. Ez a piacváltozás nemcsak McKinsey -t, hanem az egész iparág alkalmazását is kényszeríti.
McKinsey kb. Kétharmadával megnövelte munkatársait a járvány során, a 2012. évi 2012. évi mintegy 17 000 alkalmazottról 2018 -ban több mint 28 000 -rel 2023 végén legfeljebb 45 000 -re. Ez az agresszív bővítési stratégia szokatlannak bizonyult, mint a piaci körülmények ismét normalizáltak. 2022 -ben a társaság csak öt százalékkal nőtt, szemben az előző években a szignifikánsan magasabb növekedési rátákkal.
Összehasonlítás a versenytársakkal
Miközben McKinsey zsugorodik, más nagy tanácsadó társaságok különböző stratégiákat folytatnak. A Boston Consulting Group (BCG) továbbra is terjeszkedési tanfolyamon van, és tíz százalékkal 13,5 milliárd dollárra tudta növelni a forgalmát, és munkatársait 33 000 alkalmazottra bővítheti. Az üzleti stratégiákban szereplő eltérés azt mutatja, hogy az ipar kihívásai eltérően lehetnek elsajátítani.
A „nagy négy” (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) más társaságai szintén csökkentették a személyzetet, de kisebb mértékben. A KPMG volt az első a négy legnagyobb könyvvizsgáló társaság közül, amely két százalékkal csökkentette az Egyesült Államokban működő munkaerőjét. Az ezekben a vállalatoknál a partner fizetése következetesen, például az Egyesült Királyságban az EY -nél öt százalékkal csökkent.
Regionális hatások és német piaci pozíció
Helyzet Németországban és Ausztriában
Németországban és Ausztriában a McKinsey irodákat tart Berlinben, Düsseldorfban, Frankfurt Am Main -ben, Hamburgban, Kölnben, Münchenben, Stuttgartban és Bécsben. A 2021 -es vezetési és tanácsadási társadalom szerint a németországi értékesítés 2021 -ben több mint egymilliárd euró volt. A globális személyzet ellenére a svájci iroda optimista volt, és erős keresletre utalt, különösen a növekedés és a teljesítmény -átalakulás, valamint a digitális átalakulás területén.
A „Balance” magazin szerint a svájci személyzetcsökkentés 2023 -ban tucatnyi alkalmazottat érintett. Ez a viszonylag kis szám azt jelzi, hogy a német nyelvi piacokat kevésbé érinti a csökkentések, mint más régiók. A McKinsey Németország különösen az AI-hez kapcsolódó tanácsadói szolgáltatások iránti igényből részesült.
Jövőbeli személyzeti stratégia
A kiterjedt emberi erőforrások ellenére McKinsey hangsúlyozza, hogy a vállalat tovább növekszik, és hogy „egyre hatékonyabb munka, mint valaha”. A társaság bejelentette, hogy az elkövetkező évben szeretné üdvözölni az „új tanácsadók ezreit”. Ez a nyilvánvalóan ellentmondásos stratégia azt jelzi, hogy a nem hatékony struktúrák lebontják a nem hatékony struktúrákat, és ugyanakkor célzott módon fektetnek be a növekedési területeken.
Alkalmas:
Kommunikációs stratégia és átláthatóság
Fenntartott információs politika
A McKinsey figyelemre méltó az átlátszó figurák közzétételével a jelenlegi állási csökkentésekhez. A legfrissebb fenntarthatósági jelentésben hiányoznak mind az értékesítésről, mind az alkalmazottak számának a 2024 -es információk - az információk, amelyeket a vállalat átláthatóan közölt a korábbi években. Ez a nem átláthatóság ellentétben áll a vállalat hagyományos nyitottságával, és jelezheti a jelenlegi szerkezetátalakítás érzékenységét.
A társaság hivatalos kommunikációja az általános nyilatkozatokra korlátozódik, amelyek célja a csapatok számára történő munkavégzés módja közvetlen ügyfélkapcsolat nélkül. A társaság szóvivője elmondta: "A csapatunk munkájának újratervezésének folyamatában áll, akiknek nincs közvetlen ügyfél -kapcsolata, több mint egy évtized alatt először, hogy ezek a csapatok hatékonyan támogassák és növekedjenek vele".
Szerkezeti változások a tanácsadó iparban
A McKinsey -nél a hatalmas személyi veszteség a tanácsadó ipar szerkezeti változásait jelzi. Az évek folyamatos növekedése után a vállalatoknak alkalmazkodniuk kell a megváltozott piaci feltételekhez. A digitalizálás és a mesterséges intelligencia használata lehetővé teszi számos hagyományos tanácsadó feladat hatékonyabb elvégzését, ami csökkenti a személyzet szükségességét bizonyos területeken.
A McKinsey tapasztalatai modellként szolgálhatnak más tanácsadó cégek számára, amelyeknek hasonló kihívásokkal kell megbirkózniuk. Az alapkompetenciákra és az általános költségek csökkentésére való összpontosítás valószínűleg iparági szintű tendenciává válik. Ugyanakkor az új üzleti területek, különösen a digitális átalakulás és a fenntarthatóság területén, megnyílik a képzett szakemberek számára.
McKinsey és a Crossroads tanácsadói iparág: Fenntartható átrendezés?
A McLinsey személyzetének mintegy 5000 alkalmazottal történő csökkentése az elmúlt 18 hónapban fordulópontot jelent a vállalat és az egész tanácsadó ipar történetében. A „Project Magnolia” a hatékonyság célzott növekedéséből egy átfogó szerkezetátalakításgá alakult ki, amely a vállalat minden területét érinti. A partnerszállítás és a belső menedzsment konfliktusok drasztikus csökkentése azt mutatja, hogy a változások mély hatással vannak a vállalati kultúrára.
Noha ezek az intézkedések rövid időn belül bizonytalansághoz és kritikához vezetnek, a McKinsey a változó piaci környezetben fenntarthatóbb jövő érdekében áll fenn. A jövedelmező üzleti területekre való összpontosítás és a nem hatékony struktúrák csökkentésének hajlandósága hosszú távon megerősítheti a vállalat versenyképességét. A fejlesztés megmutatja, hogy ez a radikális átrendezés sikeres -e, és modellként szolgálhat -e az egész tanácsadó ipar számára.
Alkalmas:
Az Ön globális marketing- és üzletfejlesztési partnere
☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német
☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.
Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nagyon várom a közös projektünket.
