Megjelent: 2025. március 27. / Frissítés: 2025. március 27. - Szerző: Konrad Wolfenstein
Menedzsment tanács | A Porsche Consulting kritikus megfontolása: A jelenlegi tapasztalati jelentések elemzése - Kép: Xpert.digital
Porsche Consulting: Mi van a fényes homlokzat mögött?
A kép és a valóság között: Betekintés a Porsche Consultingbe
A Porsche Consulting menedzsment tanácsadója a tanácsadói táj különleges hírnevét élvezi a rangos autógyártóval, a Porsche -vel való kapcsolata révén. De mint minden vállalat esetében, az éremnek két oldala van. Noha a nyilvános áttekintések gyakran pozitívak, a vállalat különféle aspektusaiban meglehetősen kritikus hangok vannak. Ez az elemzés összefoglalja az alapvető kritikákat, amelyek megtalálhatók a jelenlegi jelentésekben és áttekintésekben.
Vezetési kultúra kritikus megfigyelés alatt
A kritika központi pontja , amely több forrásban megjelenik, befolyásolja a Porsche Consulting vezetési kultúráját. Különösen feltűnő az a menedzser értékelése, aki egy „mérgező vezetési kultúráról” beszél, és különösen a menedzsmentet kritizálja. A vád komolyan veszi: "2024 óta már nem volt kommunikáció a menedzsment részéről, ami egyre inkább biztosítja a bizonytalanságot és a csalódást az alkalmazottak körében".
Porsche Consulting által megbízott tanulmányt . A Forsa Intézet által végzett reprezentatív felmérésben azt találták, hogy „minden harmadik alkalmazott 2019 folyamán gondolkodott a felmondásról, mert elégedetlen volt a főnökével”. Dr. Wolfgang Freibichler, a Porsche Consulting partnere ezeket az eredményeket kommentálta: "Felmérésünk egyértelművé teszi, hogy a főnökök és az alkalmazottak közötti kapcsolat gyakran nehéz egyensúlyhiányban van". Ironikus módon úgy tűnik, hogy ez a tudás a saját társaságod.
A kép és a valóság közötti eltérés
minősítések ismétlődő témája a külső kép és a vállalat belső valósága közötti észlelt eltérés. "A Porsche külső részéről folytatott tanácsadás képe továbbra is pozitív, de a társaságot belsőleg egy toxikus vezetési kultúra, a kommunikáció hiánya [...] alakítja." Ez az állítás jelzi az ön -expresszió és a tényleges belső körülmények esetleges tapsolását.
Gyakornoki tapasztalatok: A csalódástól a sub -demandig
A korábbi gyakornokok áttekintése különösen kritikus. A 2023 -as értékelés a gyakorlatot „nagyon -nagyon rendezetlen és csalódást okozó” -nak írja le, és panaszkodik: „Nincs kommunikáció, nincs terv a szakmai gyakorlatomra, még egy konkrét feladat sem. Forró burgonyának érezte magát, amelyet senki sem akar”.
Ez a tapasztalat nem tűnik elkülönített esetnek. Egy másik besorolásban azt mondja: "Ott gyakorlatot végeztem. A munkavállalók nagyon segítőkészek voltak, és ez mindig barátságos volt. Ugyanakkor szeretnék még több feladatot". A jelenlegi gyakornok egy olyan platformon számol be , hogy „egy valódi projekt csak 2,5 hónapig volt”, és egyikük „elég unalmas” volt.
A fedélzeti folyamat kritikája
Az új alkalmazottak beépítése különösen problematikusnak tűnik. Egy volt gyakornok ír le : "Ez az első napon kezdődött, amelyen a felsővezetőm teljesen elfelejtette, és egyáltalán nem volt világos, hogy mi legyen a projektem és a szerepemnek". A vállalat magyarázata - "Nyaralás volt, és elfelejtettük a felelősség megváltoztatását" - nem rávilágít a szervezeti készségekre.
Projekt tartalom és karrier kilátások
A projektek típusát is kritika is felmerül. A fórum résztvevője szerint „viszonylag nagy számú (kb. 50%) a PMO -projektek a VW csoportban”. Ez az állítás egy esetleg egyoldalú orientációt és erős függést jelez a Volkswagen csoporttól.
A karrier perspektíváit szintén részben értékelik. Az „alacsony promóciós lehetőségekről” beszélnek, és az egyéb konzultációkkal való összehasonlítás nem mindig előnyös. A fórum hozzájárulása egy „fizetésről szól az összes T3 konzultáció alsó végén, sokkal rosszabb hírnévvel”, amelyben más hangok a javadalmazást „versenyképesnek” írják le.
A munka és a fizetés különbségeinek egyenlőtlen megosztása
másik pontja a munkaterhelés egyenlőtlen eloszlása. A menedzser panaszkodik: "A munkaterhelés egyenetlenül oszlik meg, és csökken a fizetés". Ez a nyilatkozat a vállalat szervezésének strukturális problémáit jelzi.
Belső struktúrák és működő légkör
A belső struktúrákat több áttekintésben nem hatékonynak írják le. Beszélnek a „nem hatékony belső struktúrákról” és a „szükségtelen jelentéstételről”, amelyek megnehezítik a munkát. A fejlesztési javaslat: "A folyamatokat hatékonyabbá kell tenni a politikai machinációk és a felesleges jelentések minimalizálása érdekében".
A működő légkört a csapattól függően határozottan írják le: "A működő légkör a csapattól függően nagymértékben változik: egyes csapatok kellemes és kollegiális környezetet tartanak fenn, míg másokban a hangulat meglehetősen feszült". Ez az inkonzisztencia a vállalaton belüli különböző vezetési stílusokat jelzi.
Ipari -specifikus kritika
Az említett kritika egy része nem feltétlenül vonatkozik a Porsche Consultingre, hanem általában a tanácsadó iparra vonatkozik. A „hosszú munkaidőt” hátrányként említik, a „Mi is normális a tanácsadáshoz” kiegészítéssel. Ez a relativizáló megjegyzés azt mutatja, hogy bizonyos szempontokat elfogadnak az iparra jellemzőnek.
A piaci pozícióról szóló megbeszélések során a Porsche Consulting -et néha nem látják a vezető stratégia szintjén. A társaság egy megjegyzést „4. szintű” -nek minősít, összehasonlítható a BIG4 konzultációkkal. Ez a besorolás ellentétben van más forrásokkal, amelyekkel a Porsche Consulting „az egyik vezető vezetési konzultáció”.
Differenciált kép fény és árnyékkal
A Porsche Consulting kritikájának elemzése többrétegű képet mutat. Míg a társaság gólt szerezhet a Porsche rangos névvel és olyan vonzó előnyökkel, mint például a Porsche -lízing, a vezetői kultúra, a belső szervezés és a projekt minősége meglehetősen komoly kritikája van.
Különösen feltűnő a pozitív nyilvános áttekintések és a kritikus bennfentes jelentések közötti eltérés. Többek között a fejlesztési javaslat a következő: "A Porsche Consultingnek javítania kell a menedzsment kultúrát a menedzsment megváltoztatásával, és az alacsony előadók minden szinten folyamatosan kezelik, és szükség esetén törölhetők". Ez a radikális javaslat mélyebb szerkezeti problémákat jelez.
Az érdekelt felek és a pályázók számára tanácsos figyelembe venni ezeket a kritikákat, amikor a Porsche Consulting munkavállalásán vagy ellen döntenek, és kifejezetten a jelentkezési folyamat kritizált területein a jelenlegi fejleményeket kérik.
