A változó idők egy elfeledett tényezője: Miért olyan fontosak a szállítmányozók és a logisztikai infrastruktúra a védelmünk számára, mint a tankok?

Titkos OPLAN DEU: Hogyan férhet hozzá az állam a magánforrásokhoz vészhelyzetben?

Németország már nem frontvonalbeli állam, hanem a NATO logisztikai mentőöve – mégis hiányzik a kulcsfontosságú láncszem ehhez az új szerephez

Miközben Berlinben különleges alapokról és fegyverrendszerekről vitatkoznak, a színfalak mögött Németország biztonsági architektúrájának csendes, de radikális átalakulása zajlik. Műveleti szempontból ez a fordulópont mindenekelőtt egy dolgot jelent: Németország a szövetség központi központjává vált. A NATO tervezési forgatókönyvei azt feltételezik, hogy válság esetén akár 800 000 katonát, nehézgépekkel együtt, kellene kelet felé vezényelni Németországon keresztül. Ez egy herkulesi logisztikai feladat, amelyre a Bundeswehr évtizedekig tartó leépítések után egyszerűen nincs felkészülve.

A kellemetlen igazság az, hogy a magánszektor hatalmas bevonása nélkül Németország védelmi képességei továbbra is papírtigrisek maradnak. De hogyan lehet a világ egyik legerősebb gazdaságának gazdasági erejét legálisan, hatékonyan és gyorsan mozgósítani válsághelyzetben? Míg olyan országok, mint Finnország és az Egyesült Királyság, már régóta kialakították a polgári-katonai együttműködés robusztus modelljeit, Németország továbbra is küzd a széttagolt felelősségi körökkel és az elavult struktúrákkal.

Ez a cikk a „Németországi Műveleti Terv” (OPLAN DEU) stratégiai ambíciói és a működési valóság közötti szakadékot elemzi. Bemutatja, miért van szükségünk egy „Digitális Ellátási Központra”, mit tanulhatunk skandináv partnereinktől, és miért nem kizárólag a Védelmi Minisztérium, hanem a német ipar logisztikai központjai és igazgatótanácsai döntenek a nemzetbiztonságról.

Alkalmas:

• TANULMÁNY: Magánszektor és katonai együttműködés egy megvédhető és ellenálló Németországért

Az üzleti szektorral való együttműködés nélkül a német biztonság továbbra is papírtigris marad

Németország alapvető biztonságpolitikai változás előtt áll. A Krím 2014-es annektálása óta, amelyet Oroszország 2022-es teljes körű ukrajnai inváziója tovább fokozott, a fenyegetettségi környezet minőségi átalakuláson ment keresztül. Az ország, amelyet a hidegháború alatt potenciális csatatérnek tekintettek, most teljesen új szerepet tölt be: Németország a NATO logisztikai központjává vált. Ez a változás nem pusztán szimbolikus, hanem műveleti szempontból is elengedhetetlen. A NATO védelmi tervezési forgatókönyvei azt feltételezik, hogy hat hónapon belül akár 800 000 katonát, minden felszerelésükkel együtt, kelet felé kell telepíteni német területen keresztül. Ez a lépték meghaladja a meglévő katonai logisztika strukturális korlátait, és a magánszektor bevonását nem opcióvá, hanem stratégiai szükségszerűséggé teszi.

Miközben a politikai vezetők új korszakot hirdetnek, és a Bundeswehr rekordösszegű fegyverekkel van felszerelve, hiányzik a kulcsfontosságú láncszem: egy működőképes rendszer a magánszektor erőforrásainak szisztematikus integrálására a nemzetvédelembe. A német műveleti terv (OPLAN DEU) előre látja ezt a magánszektorbeli támogatást, de a megvalósításának gyakorlati struktúrái széttöredezettek, alulszabályozottak és technológiailag elavultak. Ez a szakadék a stratégiai szükségszerűség és a műveleti valóság között nem pusztán adminisztratív probléma; alapvető biztonsági kockázatot jelent.

Hogy teljesen világos legyen, a német fegyveres erők (Bundeswehr) nem rendelkeznek a feladat önálló kezeléséhez szükséges logisztikai kapacitással. Struktúrájukat a 2000-es és 2010-es években decentralizálták, azt feltételezve, hogy egy nagyszabású konfliktus valószínűsége német földön marginális. Az évtizedekig tartó költségcsökkentés és a nemzetközi telepítésekre való összpontosítás mély réseket hagyott a nemzetvédelmi logisztikában. Míg a fegyverberuházások az újrafegyverkezés leglátványosabb szimbólumai, a csendesebb valóság kevésbé drámai: a Bundeswehrnek partnerekre van szüksége a civil társadalomban, és különösen a magánszektorban, hogy teljesítse küldetését.

Ez a felismerés nem új, de gyakorlati megvalósítása példa nélküli. Hogyan tudja a német állam szisztematikusan, legálisan és megbízhatóan integrálni az ország gazdasági képességeit a védelmi forgatókönyvekbe anélkül, hogy veszélyeztetné sem a gazdasági, sem a katonai biztonságot?

Németország átrendeződése: Konfliktusövezetből logisztikai központtá

Németország biztonságpolitikai átalakulása radikális. Az ország nemcsak külső fenyegetéssel néz szembe, hanem egyidejűleg belső architektúráját is át kell alakítania. Ez az alkalmazkodás nemcsak a hadsereget vagy a fegyveripart érinti, hanem az egész államrendszert és a társadalmat.

A Nemzetbiztonsági Stratégia és az új védelempolitikai irányelvek paradigmaváltást jeleznek. A biztonságot már nem pusztán katonai problémaként, hanem olyan feladatként értelmezik, amely csak társadalmi és nemzeti szinten oldható meg. Az Átfogó Védelem koncepciója ezt a holisztikus megközelítést tükrözi. A védelmet hét szegmensre osztja: katonai védelem, politikai ellenálló képesség, gazdasági ellenálló képesség, információs védelem, polgári védelem és ellenálló infrastruktúra, valamint társadalmi kohézió. Minden szegmens hozzájárul, és ha egy szegmens meggyengül, a teljes védőpajzs összeomlik.

Ennek a keretrendszernek a középpontjában a katonai védelem szegmense áll. A Német Védelmi Terv (OPLAN DEU) ötvözi a kulcsfontosságú katonai követelményeket a szükséges polgári és magánszektorbeli támogató szolgáltatásokkal. Nem stratégiai, hanem műveleti orientációjú, és konkrétan leírja, hogyan teljesíti Németország a nemzeti és kollektív védelemhez való hozzájárulását a NATO védelmi tervezésének keretében. Ami ebben az összefüggésben nyilvánosan ismert, azonnali kérdéseket vet fel: Ha szövetséges csapatokat telepítenek a keleti szárnyon lévő gyűjtőterületekre, ki tervezi meg és hajtja végre ezt a telepítést? Ki biztosítja az ellátmányt, a logisztikát, az energiát és a szállást?

Az őszinte válasz a következő: A német fegyveres erők ezt nem tudják egyedül megtenni. Ezért kell ezt megtenni.

Hét követelmény a működő együttműködéshez

A sikeres magánszektor-katonai együttműködés nem pusztán egy kibővített beszerzési logika. Megalapozott, egyértelmű szabványokat igényel. A nemzetközi legjobb gyakorlatok és a NATO saját alapelveinek elemzése hét kulcsfontosságú követelményt eredményez, amelyek iránytűként szolgálnak ezen együttműködés alakításához.

Az első követelmény: a működési követelmények elsődlegessége. A polgári ellátási láncokkal ellentétben a katonai ellátási rendszereknek a hatékonyságot kell előtérbe helyezniük a hatékonysággal szemben. Egy ellátórendszer lehet rendkívül költséghatékony, de ha válsághelyzetben meghibásodik, értéktelen. Ez konkrétan azt jelenti, hogy a készletfelhalmozás, a létszámleépítés és a felkészültség nem pazarlás, hanem stratégiai befektetés.

A második követelmény a műveleti képességre vonatkozik. A magánszektor és a katonai együttműködésnek maximalizálnia, nem pedig minimalizálnia kell a bevetett erők képességeit. Ez azt jelenti, hogy a magánszektort nem kiegészítő erőként, hanem egyenrangú partnerként kell integrálni a stratégiai tervezésbe.

Harmadszor: Világos irányítás és felelősségek. Amíg nem világos, hogy ki miért felelős, addig zavar keletkezik. Németország szövetségi rendszere és a minisztériumi felelősség elve tovább bonyolítja ezt a tisztázást, de nem teszi lehetetlenné. Amire szükség van, az a kormányzás funkcionális, nem pedig intézményes megértése: A felelősségeket nem kell újraosztani, de az együttműködésüket kötelező érvényű módon kell strukturálni.

Negyedik: Interoperabilitás és szabványosítás. Ha egy magáncég teherautója nem érti a német fegyveres erők üzemanyag-gazdálkodási rendszerét, és fordítva, káosz alakul ki. A nemzeti szabványok nem bürokráciát jelentenek, hanem a túlélés szükségességét.

Ötödik: Biztonság és megfelelőség. A magánszektor bevonása a biztonsággal kapcsolatos folyamatokba robusztus biztonsági struktúrákat igényel. Az adatokat védeni, a hozzáférést ellenőrizni, és a bizalmat validációval kell megalapozni.

Hatodik: Átláthatóság és információs helyzet. A közös helyzetismeret a hatékony parancsnokság és irányítás alapvető előfeltétele. Ez nem jelenti a katonai tervezés teljes átláthatóságát, hanem inkább a szükségletek és képességek strukturált, kölcsönös megértését.

Hetedik, és talán a legfontosabb követelmény: a rugalmasság és a redundancia. A magánszektor nem kevésbé sebezhető, mint a katonai struktúrák. Az energiarendszer elleni kibertámadás, a logisztikai partner munkahelyi zavargásai, a geopolitikai szankciók megzavarhatják az összes tervezést. A rendszernek ezért nemcsak működnie kell, hanem tovább kell működnie akkor is, ha egyes részei meghibásodnak.

Nemzetközi tapasztalatok: Mit csinálnak jól más NATO-tagállamok?

Nem minden ország indul a nulláról ebben a kihívásban. Hollandia, az Egyesült Királyság, Finnország és Svédország különböző modelleket dolgozott ki a magán- és katonai erőforrások szisztematikus integrálására. Tapasztalataik nem közvetlenül átvihetők, de értékes tanulságokkal szolgálhatnak.

Hollandia társadalmi szintű megközelítést alkalmaz, amelyben a kritikus infrastruktúra magánüzemeltetői integrálódnak az állami válsághelyzet-felkészülésbe. A Terrorelhárítás és Biztonság Nemzeti Koordinátora (NCTV) központi koordinációs pontként működik, és rendszeres, kötelező helyzet- és válsággyakorlatokat tartanak a magánszektorral. A rendszer azon az elven alapul, hogy a nemzetbiztonság nemcsak az állam, hanem a gazdasági szereplők felelőssége is.

Az Egyesült Királyságban hosszú hagyománya van a köz- és magánszféra közötti partnerségeknek. A legkiemelkedőbb példa az AirTanker, egy magáncégekből álló konzorcium, amely légi utántöltési szolgáltatásokat nyújt a Királyi Légierőnek. Létezik még a STUFT koncepció is, amely szisztematikusan integrálja a polgári tengeri flottákat háborús forgatókönyvekbe. Ez a modell kötelező érvényű, hosszú távú szerződéseken alapul, amelyek mindkét fél számára biztonságot nyújtanak.

Finnország egy különösen érdekes modellt fejlesztett ki. Az ország jogilag rögzített átfogó védelmi rendszerrel rendelkezik, amelyben a magánszektor szereplői nem vesznek részt önkéntesen, hanem kötelesek szolgáltatásokat nyújtani vészhelyzetekben és védelmi helyzetekben. A Nemzeti Vészhelyzeti Ellátási Ügynökség (NESA) operatívan irányítja ezt az együttműködést. Finnország intenzív képzési kultúrát is gyakorol, amelyben a magánszektor szereplőinek rendszeresen bizonyítaniuk kell képességeiket szimulált válsághelyzetekben.

Svédország újraaktiválta klasszikus Totalförsvar rendszerét. Az ország a magánszektor tervezésbe, törzsgyakorlatokba és regionális válságkezelő csapatokba való egyértelmű integrációjára támaszkodik. A felkészültség ágazatilag strukturált, egyértelmű redundanciákkal és puffertartalékkal. Svédország azt bizonyítja, hogy a magánszektor integrációja nem jelenti azt, hogy az állam elveszíti az irányítást.

Ez a négy ország számos közös jellemzővel rendelkezik: kötelező érvényű irányítási struktúrákkal, a magánszektor szerepére vonatkozó egyértelmű jogi szabályozásokkal, integrációval a tervezésben és a gyakorlatban, központi helyzetfelismerő rendszerrel, végül pedig ösztönző és védelmi mechanizmusokkal a magánszereplők számára.

Hub a biztonsághoz és a védelemhez - Kép: xpert.digital

A Biztonsági és Védelmi Hub jól megalapozott tanácsokat és jelenlegi információkat kínál annak érdekében, hogy hatékonyan támogassák a vállalatokat és szervezeteket az európai biztonsági és védelmi politikában betöltött szerepük megerősítésében. A kkv -k Connect munkacsoportjával szoros összefüggésben elősegíti a kis- és közepes méretű vállalatokat (kkv -k), amelyek tovább akarják bővíteni innovatív erejüket és versenyképességüket a védelmi területen. Központi érintkezési pontként a Hub döntő hídot hoz létre a kkv -k és az európai védelmi stratégia között.

Alkalmas:

• A kkv -k Connect munkacsoportjának védelme - A kkv -k megerősítése az európai védelemben

A német megoldás: Funkcionális integráció intézményi átszervezés helyett

A nemzetközi példák egyértelmű mintázatot mutatnak: a sikeres együttműködés nem pusztán formális szabályozásokból, hanem a megélt, intézményesített gyakorlatból fakad. Németország esetében ez nem egy finn vagy svéd modell másolását jelenti, hanem az elvek német valósághoz való adaptálását. Németországban szövetségi rendszer, hangsúlyos minisztériumi rendszer, valamint a polgári és katonai szféra közötti mély elkülönülés található. Ezeket a struktúrákat nem lehet egyszerűen lebontani, és nem is lehet néhány év alatt átalakítani.

Ehelyett a funkcionális integrációra kellene összpontosítani. Ezt a funkciót a 2026-ra tervezett Nemzetbiztonsági Tanács tölthetné be. Egy ilyen tanács nem egy új parancsnoki hatóság lenne a különböző minisztériumok felett, hanem egy integrációs platform, ahol az információk, az igények és a prioritások találkoznak. A Szövetségi Kancellária Nemzeti Helyzetelemző Központja generálhatná a központi helyzetértékelést, strukturált formátumban összefogva a katonai követelményeket, a polgári szerződéseket és a magánszektor kapacitásait.

Ez azonban a magánszektor új szemléletét is igényli. Jelenleg a biztonsági tervezésben való részvétele ágazatok között széttagolt, gyakran a katasztrófaelhárításra korlátozódik, és csak szórványosan támasztják alá jogi keretek. Szükség van egy együttműködésen alapuló felkészültségi modellre, amely azonosítja és fenntartja a rendelkezésre álló kapacitásokat az ágazatok között, és eszkalációs helyzetekben hozzáférhetővé teszi azokat. Ez elérhető rendelkezésre állási szerződések révén, ahogyan azt a Brit Királyi Légierő is gyakorolta az AirTankerrel. Megvalósítható a redundáns struktúrák adókedvezményeivel. Megvalósítható a mobilizációs szerződések szabványosításával.

A konvojtámogató központok példája azt mutatja, hogy az első lépés már megtörtént. A német fegyveres erők 263 millió euróval bízták meg a Rheinmetall vállalatot ilyen központok létrehozásával. Ez nem csupán egy beszerzési intézkedés, hanem a köz- és magánszféra közötti partnerség egy példaértékű új formája. Rendszerezni és bővíteni kellene.

A Digitális Ellátási Központ: Stratégiai eszköz, nem informatikai projekt

Az elemzés egy kulcsfontosságú igényt tár fel: egy olyan rendszerre, amely valós időben párosítja a katonai követelményeket a magánszektor kapacitásaival anélkül, hogy felfedné a műveleti parancsnoki információkat, vagy veszélyeztetné a polgári adatszuverenitást. Egy úgynevezett Digitális Ellátási Központ Németországban jelenthetné a megoldást.

Ez nem egy szigorúan vett informatikai projekt, hanem inkább egy stratégiai eszköz a közfelelősség és a magánszektor teljesítményének összekapcsolására. A platform három modulban működne. Az első modul, az infrastruktúra iker, digitálisan rögzítené és értékelné az összes releváns logisztikai infrastruktúrát: tartályparkokat, teherautó-parkolókat, vasúti terminálokat, kikötői rakodólétesítményeket, nagy parkolókat és bekötőutakat. Ez nem passzív nyilvántartásként, hanem aktív eszközként működne, amely az átláthatóságot a forgatókönyv-tervezéssel ötvözi.

A második modul, a szolgáltatási iker, a szolgáltatási dimenziót térképezné fel. Milyen magánszektorbeli szolgáltatások érhetők el? Áruszállítás, vészhelyzeti áramfejlesztők, catering, mobil kommunikációs egységek, flottakapacitás, dízelkészletek, műhelyek. Minden szolgáltatást dokumentálnának a válaszidőkről, az aktiválási feltételekről és a szerződéses feltételekről szóló információkkal.

A harmadik modul az ellátási helyzetet mérő műszerfal, integrált szimulációs képességekkel. Itt egy interaktív németországi térkép jelenítené meg az összes lehetséges támogatási helyszínt, kiegészítve regionális ellátási profilokkal és egy erőforrás-hőtérképpel. A felhasználók különböző forgatókönyveket szimulálhatnának: Mi történik, ha egy központi átrakodási pont meghibásodik? Mennyi további szállítási kapacitás áll rendelkezésre? Hol fordulnak elő szűk keresztmetszetek? A rendszer mesterséges intelligenciával támogatott algoritmusokat használhatna a szűk keresztmetszetek korai azonosítására és alternatív lehetőségek javaslatára.

Döntő fontosságú, hogy a katonai adatok nem részei ennek a platformnak. Szuverenitása teljes mértékben a német fegyveres erőknél marad. A platform a magánszektorból elérhető adatokra összpontosít, ezáltal szilárd alapot teremtve a háborús időkhöz anélkül, hogy operatív parancsnoki felelősséget vállalna.

Egy ilyen platform három szinten működne. Stratégiai szinten első alkalommal biztosítana tényeken alapuló alapot a nemzeti ellátási tervezéshez. A költségvetési forrásokat pontosan oda lehetne irányítani, ahol kapacitáshiányok merülnek fel. Operatív szinten a folyamatban lévő folyamatok irányítását szolgálná. Az igényeket és a kapacitásokat valós időben egyeztethetnénk, az erőforrásokat rangsorolnánk, és az ellátási központokat rugalmasan hoznánk létre. Végül, taktikai szinten ellátná a csapategységeket a megbízható helyszíni ellátáshoz szükséges pontos információkkal.

A magánszektor legjobb gyakorlatai a rugalmas egészségügyért

Az elmúlt években a magánszektor mechanizmusokat dolgozott ki a rugalmas ellátási láncok biztosítására. Ezek nem elméleti jellegűek, hanem a mindennapi gyakorlatban bizonyították hatékonyságukat. Közvetlenül alkalmazhatók a biztonságpolitikai kontextusban.

Az első alapelv az átláthatóság a digitális helyzetfelismerésen keresztül. A vállalatok úgynevezett ellátási lánc irányítótornyokat használnak, amelyek a különböző forrásokból származó adatokat valós idejű áttekintéssé összesítik. Az előny nemcsak a status quo vizualizálásában rejlik, hanem az eltérések korai azonosításában és a korrekciós intézkedések megtételében is. A késedelmes szállítmányok átirányíthatók, és alternatív beszállítók aktiválhatók, mielőtt a termelés leállna. A modern irányítótorony-rendszerek automatizált korai figyelmeztető mechanizmusokkal rendelkeznek, amelyek azonnal jelzik a kritikus eltéréseket.

A második alapelv a forgatókönyv-tervezés és a szimuláció. A rugalmas ellátási láncok nemcsak a jelenlegi zavarokra reagálnak, hanem a potenciális válságokat is előre látják. A digitális ikrek lehetővé teszik a „mi lenne, ha” elemzéseket: Hogyan befolyásolja egy beszállító kudarca a teljes értékláncot? Milyen alternatív ellátási források vagy útvonalak léteznek? Ily módon stressztesztelt ellátási láncok jönnek létre előkészített alternatívákkal.

A harmadik alapelv a hatékonyság és a rugalmasság közötti egyensúlyra vonatkozik. A just-in-time logisztika minimalizálja a költségeket, de a rendszereket sebezhetőbbé teszi a zavarokkal szemben. A tiszta készletgazdálkodás növeli a rugalmasságot, de tőkét köt le. A megoldás egy hibrid modell: a nem kritikus alkatrészeket a JIT-elvek szerint szállítják, míg a kritikus komponenseket szelektíven halmozzák fel. Ez a valóság a modern vállalatoknál.

A negyedik alapelv az eszkalációs logikával rendelkező beszállítókezelés. A szolgáltatási szintű megállapodások (SLA-k) kötelező érvényű minőségi követelményeket, szállítási határidőket és válaszfolyamatokat határoznak meg. Eltérés esetén többszintű cselekvési terveket hajtanak végre. Ez biztosítja, hogy a kockázatokat ne csak válsághelyzetben, hanem korán azonosítsák.

Mindezek a mechanizmusok átvihetők a nemzeti ellátásgazdálkodásba. A digitális helyzetfelismerés formájában megjelenő átláthatóság közvetlenül foglalkozik az átfogó nemzeti ellátási helyzetfelismerési kép létrehozásának szükségességével. A forgatókönyv-tervezés alkalmazható a csapatok bevetésére. A hibrid leltárstratégiákat hasonlóképpen kell mérlegelni a kritikus erőforrások, például az üzemanyag esetében. Az eszkalációs logikával rendelkező szerződéskezelés biztosítja, hogy a magánszektor szolgáltatásai megbízhatóan aktiválhatók legyenek válság esetén.

Megvalósítás Németországban: Követelmények és konkrét lépések

Egy ilyen megoldás megvalósításához számos előfeltételnek kell teljesülnie.

Először is: Politikai és adminisztratív lehorgonyzás nyílt architektúrával. A Nemzetbiztonsági Tanács irányító testületként működhetne. A nyílt, moduláris architektúra tulajdonosi korlátok nélkül alapvető előfeltétele a kompatibilitásnak mind a szövetségi, mind az üzleti környezetben.

Másodszor: Szektorspecifikus adat- és szolgáltatási keretrendszer kidolgozása. A magánszektorbeli partnerek olyan kínálati szempontból releváns adatokkal rendelkeznek, amelyeket még nem gyűjtenek szisztematikusan. Világosan meghatározott, jogilag megalapozott modellekre van szükség ezen információk szolgáltatásához, az adatszuverenitás és a versenysemlegesség megőrzése mellett.

Harmadszor: A részvétel ösztönzése. Az integráció csak akkor lehet sikeres, ha az állam megbízható ösztönző struktúrákat kínál. Ezek magukban foglalhatják: az állami sürgősségi szolgálatokhoz való hozzáférést, az intézményi láthatóságot, a redundáns adatkövetelmények elkerülését és a reziliencia stratégiához való dokumentálható hozzájárulást. A részvételnek gazdaságilag megvalósíthatónak és politikailag értékesnek kell lennie.

Negyedik: Integráció a szövetségi helyzetfelismerő rendszerekbe. A platformnak dinamikus visszajelzést kell tartalmaznia, például egy üzemanyagraktár korlátozott működési képességéről vagy egy szolgáltató ideiglenes elérhetetlenségéről. Ehhez kötelező érvényű interfészekre van szükség a katonai rendszerek, a szövetségi struktúrák és a magánszektor rendszerei között.

Védekező képesség funkcionális hálózatépítésen keresztül

Németország példátlan úttal néz szembe. Ez a fordulópont nem pusztán a védelmi kiadások kérdése, hanem a védelmi képességek természetének alapvető újragondolása. A Bundeswehr (német fegyveres erők) már nem működhet a magánszektor nélkül. Ez nem a gyengeség jele, hanem a valóságé. Egy olyan fejlett ipari nemzet, mint Németország, olyan logisztikai kapacitásokkal, infrastruktúrával, kommunikációs rendszerekkel és szakértelemmel rendelkezik a magánszektorban, amelyek katonailag nélkülözhetetlenek.

A kihívás abban rejlik, hogy ezeket a képességeket szisztematikusan, megbízhatóan és a biztonsági előírásoknak megfelelően integrálják anélkül, hogy militarizálnák a civil szektort vagy veszélyeztetnék a gazdasági autonómiát. A megoldás a funkcionális integráció, nem pedig az intézményi átszervezés. Ehhez az eszközök a közös helyzetfelismerés, a világos szabályok, a rendszeres gyakorlatok, a kötelező érvényű ösztönzők és a beruházási garanciák.

A Németországi Digitális Ellátási Központ nem utópia, hanem gyakorlati szükségszerűség. Nem fogja helyettesíteni a katonai vezetést, de lehetővé teszi számára, hogy védelmi vészhelyzet esetén ténylegesen teljesítse küldetését. Nem központosítja az államot, hanem a jobb tájékoztatás révén erősíti a szövetségi felelősségi köröket. Nem militarizálja a gazdaságot, hanem a meglévő képességeit egy közös cél érdekében használja ki: Németország biztonságát a NATO-val kötött szövetségen belül.

Ezen együttműködés nélkül egy új korszak ígérete üres marad. Ezzel az együttműködéssel Németország valóban azzá válhat, amire a NATO-nak szüksége van: egy ellenálló logisztikai központtá, amelyet nem egyetlen intézmény, hanem a társadalom egészének ereje támogat.

Markus Becker

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Üzleti fejlődés vezetője

Elnök a kkv -k Connect Defense munkacsoportja

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

a kapcsolatot velem Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

hívj +49 89 674 804 (München) alatt

LinkedIn
 

Kettős -felhasználási logisztikai szakértő - Kép: Xpert.Digital

A globális gazdaság jelenleg alapvető változást tapasztal, egy törött korszakot, amely megrázza a globális logisztika sarokköveit. A hiper-globalizáció korszakát, amelyet a maximális hatékonyság és a „Just-In-Time” elv megrázkódtathatatlan törekvése jellemez, új valóságot ad. Ezt mély strukturális törések, geopolitikai változások és a progresszív gazdasági politikai szétaprózódás jellemzi. A nemzetközi piacok és ellátási láncok tervezése, amelyet egykor önmagában feltételeztek, feloldódik, és helyettesíti a növekvő bizonytalanság fázisát.

Alkalmas:

• Stratégiai ellenálló képesség egy széttöredezett világban intelligens infrastruktúra és automatizálás révén - A kettős felhasználású logisztikai szakértő követelményprofilja

EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén - Kép: Xpert.Digital

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni