Lenovo AI Glasses V1 | A látómezőért folytatott harc: Hogyan kezdődik a következő számítástechnikai forradalom az orrunknál

Csak 38 gramm: Ezek az új Lenovo szemüvegek az okostelefonok lecserélésére szolgálnak – és könnyebbek, mint bármi más.

Az okosszemüvegek piaca pezseg az izgalomtól, és a Lenovo tovább fokozza a versenyt az új, mindössze 38 grammot nyomó Visual AI Glasses V1 szemüvegével. De a Rokidhoz hasonló versenytársakkal folytatott közvetlen párbaj mögött egy sokkal nagyobb csata húzódik meg: a következő domináns számítástechnikai platformért folytatott küzdelem, amely egy napon felválthatja okostelefonjainkat. Míg a Meta több millió Ray-Ban szemüvegével vezeti a piacot, Ázsiában egy erős front formálódik, amelyet olyan gyártók alkotnak, mint a Xiaomi, a Rokid és a Huawei, akik nemcsak technológiailag zárkóznak fel, hanem a teljes ellátási láncot is irányítják.

Nem egy egyszerű termékbevezetésnek vagyunk tanúi, hanem egy tektonikus változás kezdetének a technológiával való interakciónkban – eltávolodva a kezünkben lévő képernyőtől, annak közvetlen látóterünkbe való kivetítése felé. Ez a küzdelem brutális kompromisszumokra kényszeríti a gyártókat: a könnyű súly és a hosszú akkumulátor-üzemidő, a hasznos kamerák és a magánéletünk védelme, valamint a tömegek számára megfizethető árak és a jövő drága technológiája között, amit kezdetben még az Apple sem tudott elérni a Vision Pro készülékével. A kérdés már nem az, hogy vajon megnyeri-e, hanem az, hogy ki nyeri meg ezt a forradalmat. Ez egy versenyfutás a digitális látóterünk feletti uralomért – és egy olyan verseny, amely kijelöli az irányt a technológia következő korszakához.

A Lenovo támadást indít a Rokid ellen – de az igazi háború máshol zajlik.

Az okosszemüvegek piaca egy olyan csatatér, ahol a jövő számítástechnikájának alapjai dőlnek el. A Lenovo kihívást jelentett be a Visual AI Glasses V1-gyel, amely első pillantásra egy egyszerű termékfrissítésnek tűnik. A vállalat 38 grammjával figyelemre méltó, tíz grammal olcsóbb, mint a korábbi legkönnyebb, teljesen funkcionális AR-szemüveg, a Rokid Glasses. Az ára körülbelül 484 euró, alig marad el a Rokid 515 eurós árától. Ezek az adatok azonban egy sokkal mélyrehatóbb átalakulást takarnak, amely jelenleg is zajlik: az okostelefonról, mint domináns platformról egy új ökoszisztémára való átmenetet, amelyben a viselhető számítógépek közvetlenül a szemünk előtt működnek.

A Lenovo okosszemüvegeinek 2025. november 9-i piaci bevezetése sorsdöntő pillanat ebben a versenyben. Nem azért, mert a termék forradalmi, hanem azért, mert jól példázza, milyen gyorsan változik a helyzet ebben az ágazatban. Néhány hónap alatt olyan kínai gyártók, mint a Rokid, a Xiaomi, és most a Lenovo is, létrehoztak egy olyan termékkategóriát, amely két évvel ezelőtt alig létezett. Míg a Meta 73 százalékos piaci részesedéssel uralja a globális okosszemüveg-piacot, és 2023 októbere óta több mint kétmillió Ray-Ban Meta szemüveget adott el, az eladások pedig 2025 első felében megháromszorozódtak, az ázsiai verseny egyértelművé teszi, hogy ez az előny törékeny.

Ami itt történik, az több, mint egy termékciklus. Ez egy tektonikus változás kezdete abban, ahogyan az emberek a technológiával interakcióba lépnek. A kérdés nem az, hogy az okosszemüvegek felváltják-e az okostelefonokat, hanem az, hogy mikor és milyen feltételek mellett fog ez az átmenet bekövetkezni. Ez alapvető gazdasági dilemmákat tár fel: a súly és a funkcionalitás, az akkumulátor kapacitása és a viselési kényelem, az adatvédelem és a hasznosság, a tömegpiac és a prémium szegmens között.

Egy termék-összehasonlítás anatómiája: A technológia mint gazdasági kompromisszum

A Lenovo Visual AI Glasses V1 egy speciális megközelítést képvisel e dilemmák megoldására. Mindössze 38 gramm súlyával és 1,8 milliméter vastag üvegével a radikális súlycsökkentés kulcsfontosságú értékesítési pontként szolgál. A Lenovo egy 2000 nites fényerejű micro-LED kijelzőt használ, és első alkalommal alkalmaz gyantából készült diffrakciós hullámvezető technológiát. Ez a technológia lehetővé teszi, hogy a kijelzőrendszer üveg helyett gyantából készüljön, csökkentve mind a súlyt, mind a gyártási költségeket.

Összehasonlításképpen, a 48 gramm súlyú Rokid Glasses két különálló, 1500 nites fényerejű kijelzőt, egy 12 megapixeles kamerát és egy nagyobb, 210 mAh-s akkumulátort kínál. A Lenovo kihagyta a kamerát, és az akkumulátor kapacitását 167 mAh-ra csökkentette. Ez a kihagyás nem technikai gyengeség, hanem tudatos stratégiai döntés. A kamerák nemcsak a súlyt növelik, hanem jelentős adatvédelmi aggályokat is felvetnek, amelyek egyre nagyobb akadályt jelentenek Európában és egyre inkább Ázsiában is.

A Lenovo szemüvegek nyolc-tíz órás akkumulátor-üzemidőt kínálnak fordítási módban, a teljes feltöltés pedig 40 percet vesz igénybe. Ezek az adatok lenyűgözőnek hangzanak, de elfedik a valóságot: a tényleges használati idő nagymértékben függ az alkalmazástól. Az élő fordítás és a mesterséges intelligencia alapú navigáció kevésbé igényes az akkumulátort, mint a folyamatos képernyőhasználat vagy a videofelvétel. A Xiaomi mesterséges intelligencia alapú szemüvege 8,6 órás üzemidőt ér el, míg a Ray-Ban Meta csak négy órát bír el, de egy újratölthető tokkal további 32 órát kínál.

Ezek a műszaki adatok egy alapvető gazdasági igazságot tárnak fel: Minden tervezési döntés kompromisszum a versengő követelmények között. A súlycsökkentés kisebb akkumulátorokat tesz szükségessé, ami korlátozza a használati időt. A fényesebb kijelzők több energiát fogyasztanak. A kamerák növelik a funkcionalitást, de a szabályozási akadályokat is. A binokuláris kijelzők jobb vizuális élményt nyújtanak, de nehezebbek és drágábbak, mint a monokuláris megoldások.

A Lenovo egyszemes kijelző melletti döntése különösen sokatmondó. Tanulmányok kimutatták, hogy a egyszemes kijelzők fokozott szemfáradtsághoz vezethetnek, különösen hosszan tartó használat esetén. Egy hat hónapos megfigyeléses tanulmány a logisztikai iparágban dokumentálta, hogy a felhasználók 86,5 százaléka számolt be szemfáradtságról, 67,6 százalékuk dörzsölésről, 64,9 százalékuk pedig égő érzésről. A férfiakat és a 40 év felettieket különösen érintette ez a probléma. Ezen eredmények ellenére az egyszemes kijelzők uralják a piacot, mivel könnyebbek, olcsóbbak és energiatakarékosabbak.

Ezek a kompromisszumok nem átmeneti megoldások, hanem a technológia szerkezeti jellemzői. A miniatürizálás fizikája olyan korlátokat szab, amelyeket csak fokozatosan lehet előre tolni. Az AR-szemüvegekhez való mikro-LED kijelzők fejlesztése jól példázza ezt a költségdinamikát: Az AR-szemüvegekben található mikro-LED chipek piaca várhatóan 2025-ben ötmillió amerikai dollárról 2026-ra 41 millió dollárra fog növekedni, ami nyolcszoros növekedést jelent. Ezt a robbanásszerű növekedést a vörös chipek, a lézeres átvitel, a szeletkötés és a teljes színű technológia terén elért technológiai áttörések vezérlik, amelyek javítják a hozamot és csökkentik a termelési költségeket.

A kínai offenzíva: az ökoszisztémák mint stratégiai fegyver

A Lenovo belépése az okosszemüvegek piacára a kínai szektor dominanciájának megszerzésére irányuló szélesebb körű stratégia része. A Xiaomi, a Rokid, a RayNeo, a Huawei és az OPPO mindössze néhány hónap alatt lenyűgöző termékportfóliókat épített ki. A Xiaomi hordozható MI-átjáróként pozicionálja AI-szemüvegét, és az első három napban közel 50 000 darabot adott el belőle, míg a Rokid Glasses több mint 250 000 előrendelést szerzett világszerte. Ezek a számok annál is figyelemreméltóbbak, tekintve, hogy sok nyugati megfigyelő nagyrészt nem ismerte ezeket a márkákat.

Kína dominanciája a teljes értékláncra kiterjed. A kínai vállalatok az okosszemüvegek alapvető alkatrészeinek több mint 80 százalékát ellenőrzik, a kameramoduloktól és optikai hullámvezetőktől kezdve a mikro-elektromechanikus rendszerekig és akkumulátorokig. A Sunny Optical a kameramodulok, a Crystal Photoelectric az optikai bevonatok, a Goertek pedig a végső összeszerelés területén dominál, mindegyik piaci részesedése meghaladja az 50 százalékot. A gyártás Weifangban (Shandong) és Sencsenben (Kuangtung) koncentrálódik, míg az Electronic Manufacturing Services egyre inkább Délkelet-Ázsiába helyezi át termelésének egy részét, hogy diverzifikálja az ellátási lánc kockázatait.

Ez a vertikális integráció jelentős költségelőnyöket biztosít a kínai gyártóknak. Míg a nyugati vállalatok összetett globális ellátási láncokra támaszkodnak, a kínai gyártók gyorsabban és olcsóbban tudják beszerezni az alkatrészeket. A diverzifikációs erőfeszítések ellenére a Meta továbbra is nagymértékben függ a Goertektől a Hypernova okosszemüvegei gyártása terén, amely vállalat tovább erősítette irányítását olyan felvásárlások révén, mint az OmniLight, valamint a Plessey felvásárlásában való részvétele. Egy bennfentes így írta le a helyzetet: „A Goertek nagyon agresszív. Korán felismerték a Metaverzum által kínált lehetőséget. A Metának nincs más választása, mint velük együttműködni, mert ők a kulcsfontosságú alkatrészek legstabilabb és legmegbízhatóbb beszállítói.”

Ez a függőség nemcsak működési, hanem stratégiai szempontból is problémás. Jelentős alkupozíciót biztosít a kínai beszállítóknak, és sebezhetővé teszi a nyugati vállalatokat a geopolitikai feszültségekkel szemben. A japán és dél-koreai gyártóktól való függőség a kritikus alkatrészek, például a mikro-OLED kijelzők esetében további kockázatokat teremt. Ha a geopolitikai problémák vagy a termelési szűk keresztmetszetek ellátási hiányhoz vezetnek, az a teljes iparág szállítási volumenét befolyásolhatja.

A kínai stratégia azonban túlmutat a költségelőnyökön. Célja az ökoszisztémák ellenőrzése. A Rokid partnerséget kötött az Alibaba Large Language Model rendszerével, a Xiaomi integrálja a XiaoAI asszisztensét, a Lenovo pedig saját mesterséges intelligenciát fejleszt. Ezek az ökoszisztémák olyan kötési hatásokat hoznak létre, amelyek messze túlmutatnak az egyes termékeken. Azok a felhasználók, akik megszokták a mesterséges intelligencia asszisztenseit, kevésbé lesznek hajlamosak áttérni a versengő platformokra. Ez különösen fontos egy olyan piacon, amely egyre inkább a mesterséges intelligencia képességeire támaszkodik.

Maga a kínai piac is kulcsfontosságú tényező. A mesterséges intelligenciával működő okosszemüvegek eladásai 200 százalékkal nőttek éves szinten a Double 11 bevásárlási szezonban. Az olyan modellek, mint a Rayneo Air3, több mint 5000 darabot adtak el, és 1699 jüanos áron a legkelendőbb önálló AR-szemüveggé váltak. A kínai piac várhatóan 2025-re eléri a 900 000 darabot, az iparági volumen pedig meghaladja a 100 milliárd jüant. Ezek a számok azt mutatják, hogy Kína nemcsak termelési központ, hanem egyre inkább vezető piac is e technológia számára.

A piaci szerkezet: A tömegfogyasztás és az ipari alkalmazás között

A globális okosszemüveg-piac egyértelmű megosztottságot mutat. Egyrészt vannak fogyasztóorientált termékek, mint például a Ray-Ban Meta vagy a Xiaomi AI Glasses, amelyek az életmódot, a szórakoztatást és a mindennapi termelékenységet célozzák meg. Másrészt vannak ipari alkalmazások, amelyek a karbantartásra, a képzésre, a logisztikára és a távoli segítségnyújtásra összpontosítanak. Ez a két szegmens eltérő gazdasági logikát követ.

Az árérzékenység uralja a fogyasztói piacot. A felmérések azt mutatják, hogy a tömeges elterjedés optimális ára 800 dollár alatt van. A Ray-Ban Meta szemüvegek ára 299 dollár volt, és a második generáció esetében 379 dollárra emelkedett. A Ray-Ban Display Glasses, színes kijelzővel és neurális csuklópánttal, 799 dollárba kerül. Ezek az árak tükrözik a technológiai képességek és a tömegpiaci vonzerő közötti egyensúlyozást. Az Apple Vision Pro, amelynek ára 3499 dollár, élénken szemlélteti, hogy egy termék milyen gyorsan bukhat meg az árkorlátok miatt. Lenyűgöző technológiája ellenére az Apple kevesebb mint egymillió darabot adott el, ami katasztrofális megtérülést jelent a becslések szerint 33 milliárd dolláros fejlesztési befektetéshez képest.

Az Apple reakciója sokatmondó: a vállalat leállította a megfizethetőbb Vision Pro verzió fejlesztését, és a Meta-szerű okosszemüvegek fejlesztésére összpontosított, amelyek megjelenése 2027-re várható. Ez a fordulat az Apple első jelentős termékkudarcát jelenti évek óta, és azt mutatja, hogy még a technológiai óriások sem hagyhatják figyelmen kívül az alapvető piaci dinamikát. Az emberek nem hajlandóak dollárezreket költeni társadalmilag elszigetelt, nagyméretű eszközökre, függetlenül azok technikai képességeitől.

Az ipari szektorban más szabályok érvényesek. Itt a befektetés megtérülése elsőbbséget élvez az árérzékenységgel szemben. Az AR-szemüvegeket olyan eszközöknek tekintik, amelyeknek mérhető termelékenységnövekedést, hibacsökkentést és költségmegtakarítást kell biztosítaniuk. Az olyan cégek, mint a Microsoft, a Vuzix és a RealWear, a gyártási környezetek, a terepi szolgáltatások és a veszélyes munkakörnyezetek számára készült strapabíró eszközökre összpontosítanak. Ezek az eszközök jellemzően 800 és 2000 dollár között vagy annál is többe kerülnek, de számszerűsíthető előnyökkel járnak.

A Ford mérhető minőségjavulást dokumentált, miután a dearborni motorgyárában a technikusokat HoloLens 2-vel szerelték fel. A Coca-Cola 99,9%-os rendelésfelvételi pontosságot ért el raktáraiban AR-szemüvegek használatával. A DHL jelentősen javította a rendelésteljesítési sebességet AR-rátétekkel, amelyek vizuálisan mutatják a dolgozóknak, hol találják a csomagokat. A TotalEnergies AR-szemüvegeket használ komplex finomítói berendezések karbantartásához, növelve a hatékonyságot és javítva a biztonságot veszélyes környezetben. A Lockheed Martin AR-szemüvegeket használ komplex repülőgépipari alkatrészek összeszereléséhez, csökkentve az összeszerelési hibákat és növelve a pontosságot.

Ezek a használati esetek azt mutatják, hogy az ipari piacot nem a technológiai lehetőségek, hanem a konkrét üzleti problémák hajtják. A vállalatok azért fektetnek be AR-szemüvegekbe, mert csökkentik az állásidőt, alacsonyabb képzési költségeket, lehetővé teszik a távoli szakértelmet, és javítják a megfelelőséget. A befektetés megtérülése mérhető, és indokolja a magasabb árakat. Ez magyarázza, hogy miért várható, hogy a vállalati és ipari szegmens birtokolja a legnagyobb piaci részesedést az előrejelzési időszakban, annak ellenére, hogy az egységértékesítés alacsonyabb, mint a fogyasztói piacon.

A teljes piac robbanásszerű növekedést mutat. Az AR-szemüvegek piacának méretét 2025-ben 0,98 milliárd dollárra becsülik, és a várakozások szerint 2030-ra eléri a 9,98 milliárd dollárt, ami 59 százalékos összetett éves növekedési ütemet (CAGR) jelent. A tágabb értelemben vett okosszemüveg-piac, beleértve a kijelző nélküli modelleket is, várhatóan 1,93 milliárd dollárról (2024) 8,26 milliárd dollárra (2030) fog növekedni, ami 27,3 százalékos összetett éves növekedési ütemet jelent. Az AR- és VR-headsetek, valamint a kijelző nélküli okosszemüvegek globális szállítása várhatóan 39,2 százalékkal, 14,3 millió darabra fog növekedni 2025-ben, elsősorban az olyan okosszemüvegeknek köszönhetően, mint a Meta Ray-Ban-jai, amelyek kategóriája 247,5 százalékkal növekszik.

Ezek a számok megállíthatatlan emelkedésre utalnak, de elfedik a tömeges elterjedés előtt álló jelentős kihívásokat.

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni

A strukturális akadályok: Miért nem nyertek még az okosszemüvegek?

A lenyűgöző előrelépések ellenére a technológiai kihívások továbbra is jelentősek. Az akkumulátor-technológia továbbra is szűk keresztmetszetet jelent. A fejlesztések ellenére a legtöbb okosszemüveg mindössze négy-nyolc óra aktív használatot kínál. Ez elegendő a szórványos használathoz, de nem egész napos viselésekhez. Az akkumulátorok miniatürizálása olyan fizikai határokba ér, amelyeket csak az akkumulátorkémiai áttörésekkel lehet leküzdeni, amelyek jelenleg nem láthatók a láthatáron.

A kijelzőtechnológia trilemma előtt áll: fényerő, energiahatékonyság és költség. A mikro-LED kijelzők jobb fényerőt és kontrasztot kínálnak a mikro-OLED-ekhez képest, de jelentősen drágábbak az előállításuk. A tíz mikrométernél kisebb pixelméretű mikro-LED-ek 300 milliméteres szilíciumlapokon történő összetett gyártása háromdimenziós félvezető rendszerarchitektúrákat és fejlett heterogenitás-integrációt igényel hibrid kötés révén. Ez a komplexitás magyarázza, hogy a Meta mikro-LED kijelzőkkel ellátott Orion prototípusának gyártása miért kerül állítólag 10 000 dollárba.

Az optikai architektúra egy másik feszültségi területet jelent. A HoloLensben, a Magic Leapben és a Meta Orionjában használt diffraktív hullámvezetők széles látómezőt biztosítanak, de hullámhosszfüggő diffrakciótól szenvednek, ami színtorzulást és szivárványhatásokat okoz. A Ray-Ban Meta Display Glassesben használt geometriailag visszaverő hullámvezetők jobb képminőséget, fényerőt és hatékonyságot kínálnak, de szűkebb látómezővel rendelkeznek. A Meta döntése, hogy az Orion hullámvezetőkhöz üveg helyett szilícium-karbidot használnak, 70 fokra szélesíti a látómezőt és csökkenti a színtorzulást, de a termék kereskedelmi forgalomba hozatala megfizethetetlenül drága.

A szabályozási akadályok sem kevésbé jelentősek. Az európai általános adatvédelmi rendelet (GDPR) a biometrikus adatokat, például a beszédmintákat és az arcvonásokat érzékeny adatként kezeli, amelyekhez a felhasználó hozzájárulása és jogos érdek szükséges. Az emberek kézi kamerával történő rögzítése egy szürke zónába esik, ahol sem a hozzájárulást nem kérik, sem nem adják meg. Az EU mesterséges intelligencia törvénye a kockázatok szerint kategorizálja a mesterséges intelligencia rendszereket, és szigorúan korlátozza a valós idejű arcfelismerés, az érzelemfelismerés és a távoli biometrikus azonosítás technológiáit nyilvános helyeken.

2021-ben az olasz adatvédelmi hatóság aggodalmát fejezte ki a Meta Ray-Ban Stories című műsorával kapcsolatban, különösen a nyilvános helyen történő tudattalan felvételek készítésével kapcsolatban. Az ír adatvédelmi bizottság vizsgálatokat indított annak kiderítésére, hogy a szemüvegek hogyan gyűjtenek biometrikus adatokat, hogy a felhasználók megfelelően tájékoztatva vannak-e, és hogyan védik a szemtanúkat. Ezek az aggodalmak strukturálisak, nem felszínesek. Kialakításuknál fogva az okosszemüvegek alapvetően összeegyeztethetetlenek a globális adatvédelmi törvények alapelveivel, kivéve, ha korlátozott, esetspecifikus környezetben, például munkahelyen vagy otthon használják őket.

A társadalmi elfogadottság egy másik akadály. A Google Glass 2013-as bukása nem elsősorban technológiai problémák miatt történt, hanem inkább a viselhető kamerákkal kapcsolatos társadalmi fenntartások miatt. Bár ezek az aggodalmak enyhültek, mivel az okostelefon-kamerák mindenütt jelenlévősége és a Ray-Ban Meta szemüvegek elleni nyilvános tiltakozások hiánya a hozzáállás megváltozására utal, az aggodalmak továbbra is fennállnak, különösen Európában, ahol a németországi megfigyelés traumája és a franciaországi magánélet szentsége alakítja a felfogást.

A mesterséges intelligencia képességeinek pontossága egy másik probléma. Az élő fordítások jól működnek a szokásos beszélgetéseknél, de a háttérzaj, a regionális akcentusok, a dialektusok és a szleng miatt hátrányosak. Egy mexikói spanyolban a "no manches" szó szó szerint "no stains"-ként fordítódik, nem pedig idiomatikusan "no way"-ként vagy "you kidding"-ként. A gyors beszéd késéseket okoz, mivel a feldolgozás időt vesz igénybe. A technológia a tiszta, mérsékelten gyors beszéddel működik a legjobban, ami korlátozza a hasznosságát a valós élethelyzetekben.

A platformháborúk gazdasági logikája: Miért visz mindent a győztes?

Az okosszemüvegek piaca a platformpiacok logikáját követi, ahol a hálózati hatások és az ökoszisztéma-bezáródás határozza meg a sikert vagy a kudarcot. A Meta megérti ezt, és jelentős összegeket fektet be nemcsak hardverekbe, hanem szoftverek, MI-asszisztensek és fejlesztői eszközök fejlesztésébe is. A Ray-Ban Meta szemüvegek nem csupán termékek, hanem egyfajta ökoszisztéma-átjárók. Azok a felhasználók, akik megszokják a Meta MI-t, nagyobb valószínűséggel vásárolnak Meta termékeket a jövőben.

Az Apple is felismeri ezt a dinamikát, ezért váltott a Vision Pro-ról az okosszemüvegekre. Az iOS-szel az Apple a világ egyik legértékesebb ökoszisztémájával rendelkezik. Az ökoszisztémába zökkenőmentesen integrálódó okosszemüvegek erősíthetik az Apple pozícióját, annak ellenére, hogy a vállalat későn érkezett a piacra. A Meta-szerű okosszemüvegek 2027-es, és a kijelzős verzió 2028-as megjelenésének bejelentése azt mutatja, hogy az Apple felismerte a stratégiai fontosságot.

A Google, amely kudarcot vallott a Google Glass-szal, megpróbál visszatérni. A Warby Parkerrel kötött 150 millió dolláros partnerség bejelentése, amelynek célja a Google mesterséges intelligenciájával ellátott szemüvegek fejlesztése, azt jelzi, hogy a Google vissza akarja szerezni pozícióját a viselhető számítástechnika területén. Az Alibaba szintén bejelentette a Quark mesterséges intelligenciájával ellátott okosszemüvegeket. Állítólag az OpenAI is fejleszt okosszemüvegeket.

Ezek a fejlemények azt illusztrálják, hogy a nagy technológiai vállalatok az okosszemüvegeket a következő számítástechnikai platform csataterének tekintik. Aki itt dominál, az nemcsak a hardvereladásokat ellenőrzi, hanem a felhasználókhoz, adataikhoz való hozzáférést, és végső soron a szolgáltatásokon, hirdetéseken és tranzakciókon keresztüli bevételszerzést is. A technológiai iparág története azt mutatja, hogy a platformvezetők aránytalanul magas profitot realizálnak. Az Apple az okostelefon-piacnak csak mintegy 15 százalékát ellenőrzi az egységeladások alapján, de az iparág profitjának több mint 80 százalékát.

A kínai piac a saját logikáját követi. A Nagy Tűzfal elszigeteli a kínai felhasználókat a nyugati platformoktól, strukturális előnyt biztosítva a hazai szolgáltatóknak. Az Alibaba, a Tencent, a ByteDance és a Baidu verseng az okosszemüvegeket működtető mesterséges intelligencia asszisztensek feletti ellenőrzésért. Bárki is nyeri ezt a csatát, több mint 900 millió potenciális felhasználóhoz fog hozzáférni.

A kínai gyártók ellátási lánc feletti ellenőrzése egy olyan stratégiai eszköz, amely egyre nagyobb aggodalmat kelt a nyugati vállalatokban. A gyártási kapacitás Kínában való koncentrációja olyan függőségeket teremt, amelyek problémássá válhatnak geopolitikai feszültségek idején. A Meta azon erőfeszítései, hogy a termelési kapacitást Vietnamba helyezze át, e kockázatok enyhítésére tesznek kísérletet, de a Goertek továbbra is kulcsfontosságú partner ott is.

Jövőbeli forgatókönyvek: Három út a tömeges elterjedés felé

Az okosszemüvegek piacának jövőbeli alakulása számos változótól függ, amelyek különböző forgatókönyvek kialakulását teszik lehetővé.

Az optimista forgatókönyv szerint az akkumulátor-üzemidő, a kijelző minősége és a formai tényezők terén elért technológiai áttörések leküzdik a jelenlegi korlátokat. A szabályozási keretek egyértelművé teszik az adatvédelmet és az engedélyezett alkalmazásokat. A társadalmi elfogadottság növekszik, ahogy a technológia hasznosabbá és kevésbé tolakodóvá válik. A mesterséges intelligencia asszisztensei annyira segítőkészekké válnak, hogy az emberek hajlandóak kompromisszumot kötni az adatvédelem és a kényelem terén. Ebben a forgatókönyvben az okosszemüvegek válnak a mindennapi feladatok domináns számítástechnikai eszközévé. Az okostelefonok bizonyos alkalmazásokhoz továbbra is relevánsak maradnak, de elveszítik központi szerepüket. A piac 2035-re meghaladja a 100 milliárd dollárt, világszerte több százmillió felhasználóval.

A mérsékelt forgatókönyv szerint a fejlődés fokozatos marad. Az okosszemüvegek az okostelefonok kiegészítőjeként, nem pedig helyettesítőjeként jelennek meg. Speciális felhasználási módokat találnak a navigációban, a fordításban, a fitneszkövetésben és az értesítésekben, de a legtöbb ember csak szórványosan használja őket. Az ipari piac erőteljesebben növekszik, mint a fogyasztói piac, mivel a megtérülés-vezérelt döntések felgyorsítják az elterjedést. A teljes piac 2035-re eléri az 50-70 milliárd dollárt, napi több tízmillió felhasználóval.

A pesszimista forgatókönyv szerint a tömeges elterjedés strukturális problémák miatt kudarcot vall. A technológia továbbra is túl terjedelmes, túl drága vagy túl energiaigényes. A szabályozási korlátozások, különösen Európában, akadályozzák a marketinget. Az adatvédelmi aggályok és a társadalmi ellenállás megakadályozzák a széles körű elfogadást. A mesterséges intelligencia asszisztensek nem hozzák létre az ígért hozzáadott értéket, és a felhasználók nem látnak elegendő okot a viselkedésük megváltoztatására. Ebben a forgatókönyvben az okosszemüvegek továbbra is réspiaci termékként szolgálnak a technológiai rajongók és a specifikus ipari alkalmazások számára. A piac 20 milliárd dollár alatt marad, és a nagyobb gyártók kivonulnak vagy konszolidálódnak.

A valóság valószínűleg valahol e két szélsőség között helyezkedik el, regionális eltérésekkel. Kína gyorsabban alkalmazkodhat a kevésbé szigorú adatvédelmi szabályozásoknak, az erősebb ökoszisztéma-integrációnak és az agresszív árképzési stratégiákat folytató nemzeti bajnokoknak köszönhetően. Európa továbbra is habozik a szabályozási aggályok és a kulturális érzékenységek miatt. Észak-Amerika a középutat keresi, pragmatikus megközelítések és erős technológiai ökoszisztémák vezérlik.

Az összecsapás: Lenovo kontra Rokid vagy Meta kontra világ

A Lenovo és a Rokid közötti összehasonlítás, amellyel ez az elemzés elkezdődött, túl szűknek bizonyul. A valódi verseny magasabb szinten zajlik. Nem arról van szó, hogy ki gyártja a legkönnyebb vagy legolcsóbb szemüveget, hanem arról, hogy ki teremti meg a legvonzóbb ökoszisztémát. A Meta jelenleg itt előnyben van, 73 százalékos piaci részesedéssel és több mint kétmillió eladott darabbal. Az EssilorLuxottica-val, a világ legnagyobb szemüveggyártójával kötött partnerség hozzáférést biztosít a bevált értékesítési csatornákhoz és a tervezési szakértelemhez. Az EssilorLuxottica 11,7 százalékos, 6,9 milliárd eurós bevételnövekedésről számolt be a 2025-ös harmadik negyedévben, amelynek több mint négy százalékpontja a viselhető eszközöknek, elsősorban a Meta szemüvegeknek köszönhető.

A Meta mesterséges intelligenciája mélyen integrálva van a szemüvegbe, tárgyfelismerést, élő fordítást és kontextuális segítséget nyújtva. A Ray-Ban Display Glasses, teljes színű kijelzőjével és izomalapú vezérlést biztosító neurális karpántjával, a következő evolúciós lépést képviseli. A Meta milliárdokat fektet be e technológia fejlesztésébe, nem filantróp okokból, hanem azért, mert Mark Zuckerberg felismerte, hogy a Meta mobilforradalom feletti uralom elmulasztása a legnagyobb stratégiai hibája volt. A Facebook kénytelen volt alávetni magát az Apple és a Google feltételeinek, amelyek a mobil operációs rendszereket ellenőrzik. Az okosszemüvegek lehetőséget kínálnak ennek a függőségnek a megtörésére.

A kínai gyártók más stratégiát követnek. A sebességre, a költséghatékonyságra és a hazai piac méretére összpontosítanak. A Rokid 99 százalékos piaci részesedéssel uralja az AR-szemüvegek piacát a kínai nemzeti múzeumokban. A cég még a kínai űrállomást is AR-szemüvegekkel látta el, ami szimbolikus eredmény. A Xiaomi okostelefonok, IoT-eszközök és elektromos járművek ökoszisztémáját használja ki az okosszemüvegek zökkenőmentes integrálására. A Xiaomi AI-szemüvegeinek 1999 jüanos ára agresszív, és a tömegpiaci elterjedést célozza meg.

A Lenovo e két véglet között pozícionálja magát. Globális szereplőként, amely erősen a vállalati termékekre összpontosít, a vállalat mind a fogyasztókat, mind az üzleti ügyfeleket célozza meg. A kamerákról való lemondás csökkenti az adatvédelmi aggályokat, és könnyebbé, megfizethetőbbé teszi a szemüveget. A mesterséges intelligencia által vezérelt fordításra, súgógépekre és navigációra való összpontosítás a felhasználók speciális igényeit elégíti ki a fotó- és videókészítési funkciók bonyolultsága és költségei nélkül.

A kérdés az, hogy ez a középút sikeres lehet-e. A Meta ökoszisztéma-alapú megközelítése és az Apple tervezett belépése félelmetes versenyt teremt. A kínai gyártók hazai pályán előnyben vannak a legnagyobb egységes piacon. A Lenovónak bizonyítania kell, hogy képes versenyképes lenni mind a fogyasztói, mind a vállalati szegmensben, ami egy olyan kihívás, amelynek kevés vállalat tud megfelelni.

A látómező, mint a jövő vitatott területe

A Lenovo Visual AI Glasses V1 nem forradalmi és nem is jelentéktelen. Egy olyan technológia fejlődésének újabb lépését jelenti, amely alapvetően megváltoztathatja az emberek digitális információkkal való interakcióját. Gazdasági jelentőségük nem magában a termékben rejlik, hanem a platform versenyének stratégiai vonatkozásaiban.

A piac fordulóponton van. A technológiai feltételek drámaian javultak. A kereslet exponenciálisan növekszik. A szabályozási keretek kezdenek formát ölteni. A társadalmi elfogadottság növekszik. De továbbra is fennállnak a legfontosabb akadályok: az akkumulátortechnológia, a kijelzők költségei, az adatvédelmi aggályok, a társadalmi normák, és az a kérdés, hogy a kínált előnyök elegendőek-e a kialakult viselkedés megváltoztatásához.

Az ebben a versenyben nem azok a vállalatok fognak győzni, amelyek a legjobb specifikációkat kínálják, hanem azok, amelyek a legmeggyőzőbb értékajánlatot teremtik. Ez azt jelenti, hogy a technológiát az ökoszisztémákkal, a dizájnt a felhasználói élménnyel, a funkcionalitást az adatvédelemmel, az innovációt pedig a szabályozással kell összehangolni. Hosszú távú befektetéseket, stratégiai partnerségeket és a változó piaci dinamikákra való gyors reagálás képességét igényli.

A Lenovo és a Rokid párharca egy sokkal nagyobb háború előzetes összecsapása. Az igazi csatát a techóriások vívják, akik a következő számítástechnikai platform feletti uralomért versengenek. A Meta, az Apple, a Google, az Alibaba és mások milliárdokat fektetnek be okosszemüvegekbe, mert megértik, hogy a látás területe a digitális jövő legvitatottabb területe. Aki itt győz, az nemcsak azt fogja meghatározni, hogyan használjuk a technológiát, hanem azt is, hogy ki profitál belőle.

A gazdaságtörténet azt mutatja, hogy a platformváltások nyerteseket és veszteseket teremtenek. Az IBM uralta a nagyszámítógépeket, de a PC-korszakban veszített a Microsofttal és az Intellel szemben. A Microsoft uralta a PC-ket, de a mobilkorszakban veszített az Apple-lel és a Google-lel szemben. Az elkövetkező évtized kérdése: Ki fogja uralni az okosszemüvegek korszakát? A válasz több billió dolláros piaci értéket fog teremteni vagy pusztítani, és eldönteni, hogy ki irányítja a digitális jövőt. A Lenovo bedobta a kalapját a ringbe. A játék még csak most kezdődött.

☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német

☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!

 

Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.

Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nagyon várom a közös projektünket.

 

 

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások

Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.

Bővebben itt:

• Használja ki az Xpert.Digital ötszörös szakértelmét egy csomagban – mindössze 500 €/hó áron