Kockázatcsökkentés a szétválasztás helyett: 5 lépés, amit a középvállalkozások tesznek ipari DNS-ük újraprogramozása érdekében

Miért kell az európai kkv-knak újraprogramozniuk ipari DNS-üket a rugalmasság és a függőség közötti geopolitikai feszültség közepette?

Németország kis- és középvállalkozásai (kkv-k) történelmi fordulóponthoz érkeztek. Az elmúlt évek geopolitikai változásai megrengették egy olyan gazdasági rend alapjait, amely évtizedekig azon a feltételezésen alapult, hogy a gazdasági egymásrautaltság békét teremt, és hogy a globális munkamegosztás maximalizálja a jólétet. Ez a naiv elképzelés elavulttá vált, legkésőbb az orosz invázió Ukrajnában és a kínai exportkorlátozások óta a kritikus nyersanyagokra. A kis- és középvállalkozások, amelyek Németország és Európa ipari gerincét alkotják, most egy olyan valósággal szembesülnek, amelyben a geopolitika uralja a gazdasági logikát, és az ellátási láncokat fegyverként használják.

A 2025 októberében tartott nemzetközi kerekasztal-beszélgetésen megvitatott kihívások rávilágítanak a német és európai kkv-k előtt álló átalakulás mélységére. Már nem csupán a költségoptimalizálásról és a hatékonyság növeléséről van szó, hanem a stratégiai autonómia, az ipari ellenálló képesség és a gazdasági biztonság egzisztenciális kérdéseiről is. Az akadémiai szféra, az üzleti szövetségek és a kutatóintézetek képviselői közötti megbeszélés egyértelműen azt mutatja, hogy Németországnak és Európának alapvető irányváltásra van szüksége ahhoz, hogy fennmaradjon az új, többpólusú versenyrendszerben.

Alkalmas:

• Hogyan a kkv-k rugalmasan leküzdhetik a válságokat: Nemzetközi Kerekasztal a kkv-król | KKV-kutató Intézet – IfM Bonn

A geopolitika gazdaságosítása és a naiv kereskedelmi stratégiák vége

A globális kereskedelmi rend alapvető átalakuláson megy keresztül. Ami egykor magától értetődőnek számított – a gazdasági kölcsönös függőség béketeremtő hatása –, az a visszájára fordult. A gazdasági összekapcsolódásokat egyre inkább a geopolitikai hatalom eszközeként használják. Az Egyesült Államok, Kína és Európa közötti rivalizálás olyan intenzitást ért el, amely elengedhetetlenné teszi a kereskedelem, a beruházások és az iparpolitika strukturális kiigazításait.

Németországnak és az Európai Uniónak fel kell ismernie, hogy a korábbi, nyílt piacra jutáson és a viszonosság reményén alapuló stratégiájuk kudarcot vallott. Kína évtizedekig az önellátáson, az állami támogatásokon és a szisztematikus technológiafelvásárláson alapuló stratégiai iparpolitikát folytatott. A „Made in China 2025” program kifejezetten azokat az ipari ágazatokat célozza meg, ahol Németországnak legnagyobb erősségei vannak: a gépészetet, a vegyipar, az autóipar és a fémgyártás. A kínai vállalatok értékláncban való felemelkedésének sebessége sok német kkv-t meglepett.

A szükséges válasznak egy integrált európai stratégiának kell lennie, amely három pillérből áll: a piacok diverzifikálásában és a versenyképesség növelésében rejlő gazdasági pragmatizmus, a megerősített európai szövetségek révén megvalósuló politikai ellenálló képesség, valamint a kritikus függőségek csökkentése érdekében a technológiai fenntarthatóság. Németországnak fel kell adnia a szabad piacok automatikus gyógyító erejébe vetett hitét, és el kell ismernie, hogy a versenytársak, mint például Kína, régóta stratégiai kereskedelempolitikát folytatnak, míg Európa továbbra is ideológiai merevségben vergődik.

A Németországi Szövetségi Köztársaságnak kevés tapasztalata van az intelligens iparpolitikában és a nyertesekbe történő stratégiai befektetésekben. Az évtizedekig tartó piaci erőkre való támaszkodás és a beavatkozástól való vonakodás Németországot ma sebezhető helyzetbe hozta. Oroszország bebizonyította, hogyan lehet fegyverként felhasználni az energiafüggőséget. Kína a ritkaföldfémek, a gallium, a germánium, a grafit és az antimon exportjának ellenőrzésével megmutatja, hogyan lehet a stratégiai ágazatokban a gazdasági dominanciát politikai zsarolásra felhasználni. Németország Kínától való függősége a kritikus nyersanyagok tekintetében most meghaladja a korábbi orosz energiafüggőségét.

Egyedül a kínai lítium azonnali exporttilalma 115 milliárd euró értékű ipari értékteremtést veszélyeztetne, ami Németország teljes ipari értékteremtésének nagyjából 15 százaléka. Az autóipar, amely az elektromobilitáshoz lítiumot használ, közvetlenül 42 milliárd eurót veszítene. A közvetett és indukált hatások 88 milliárd euróra növelnék a veszteségeket. Ezek a számok jól szemléltetik a strukturális sebezhetőség mértékét.

A válasz nem rejlik a protekcionizmusban vagy a teljes szétválasztásban. A kockázatcsökkentés, nem pedig a szétválasztás a vezérelv. Ez azt jelenti, hogy szisztematikusan csökkenteni kell a kritikus függőségeket az ellátási láncok diverzifikálásával, stratégiai tartalékok felhalmozásával, a kulcsfontosságú ágazatokban a hazai termelés előmozdításával és alternatív ellátási források létrehozásával. A brit modellt követve Németországnak létre kell hoznia egy munkacsoportot, amely szisztematikusan értékeli a kritikus függőségeket és termékspecifikus stratégiákat dolgoz ki. Az Európai Nyersanyag Szövetség ígéretes megközelítést kínál, de megvalósítása elmarad az ígéretektől.

A családi vállalkozások, mint stratégiai ellenálló képességet biztosító horgonyok a rendszerszintű versenyben

Geopolitikai felfordulások idején a családi vállalkozások meglepően ellenállónak bizonyulnak. Míg a tőzsdén jegyzett vállalatok a rövid távú negyedéves várakozások nyomása alatt szenvednek, és ennek megfelelően kell módosítaniuk stratégiáikat, a családi vállalkozások olyan strukturális előnyökkel rendelkeznek, amelyek különösen értékessé válnak válság idején. A vállalkozói családi galaxisok koncepciója leírja, hogyan reagálnak a családi vállalkozások, családi irodák és alapítványok hálózatai a geopolitikai zavarokra.

A hagyományos családi vállalkozások egyre nagyobb nyomással néznek szembe a kereskedelmi korlátozások és a változó szövetségek miatt. A Családi Galaxisok azonban, amelyek több vállalatot, irodát és alapítványt ölelnek fel, stratégiailag átszervezhetik eszközeiket a likviditás és a rugalmasság fenntartása érdekében. Ez a szervezeti rugalmasság lehetővé teszi számukra, hogy gyorsabban reagáljanak a külső sokkokra, mint a monolitikus vállalati struktúrák.

A családi vállalkozások ellenálló képességének kulcsfontosságú eszközei sokrétűek. Először is, stratégiai beszerzésen és hosszú távú beszállítói kapcsolatokon keresztül biztosítják a kritikus inputokat. Másodszor, lehetővé teszik az iparágak közötti szövetségeket, amelyek elősegítik a tudásátadást és a kettős felhasználású innovációt. Harmadszor, egyértelmű szabványok és minősítési útvonalak révén támogatják a védelmi ellátási láncokra való áttérést. Negyedszer, megerősítik az irányítási struktúrákat és a likviditási eszközöket a hosszú távú befektetések lehetővé tétele érdekében.

A családi vállalkozások társadalmi-érzelmi gazdagsága alapvetően megkülönbözteti őket más üzleti formáktól. Hosszú távú orientációjuk, a helyi hálózatokba vetett bizalom és a nem gazdasági célok elérésére való hajlandóságuk stabilizáló tényezővé teszi őket a regionális gazdasági struktúrákban. Generációkban, nem pedig negyedévekben gondolkodnak. Ez a perspektíva lehetővé teszi számukra, hogy olyan beruházásokat hajtsanak végre, amelyek csak hosszabb idő alatt térülnek meg, de stratégiailag értékesek.

A családi vállalkozások társadalmi integrációja a régiójukba olyan kötelékeket teremt, amelyek túlmutatnak a pusztán gazdasági tranzakciókon. Még gazdaságilag nehéz időkben is megőrzik a munkahelyeket, támogatják a helyi intézményeket, és részt vesznek a közösségi tevékenységekben. Ezeket a nem pénzügyi hozzájárulásokat gyakran figyelmen kívül hagyják a szabványosított sikermutatókban, pedig óriási jelentőséggel bírnak a társadalmi ellenálló képesség szempontjából.

A családi vállalkozások azonban nincsenek immunisak a jelenlegi kihívásokra. A COVID-19 válságból levont tanulságok nem alkalmazhatók közvetlenül a jelenlegi polikrízis kontextusára. A többszörös válságok – a geopolitikai feszültségektől és az éghajlati sokkoktól kezdve a technológiai zavarokig és a gazdasági bizonytalanságig – átfedése olyan komplexitást teremt, amely új válaszokat igényel. A családi vállalkozások azon képessége, hogy elnyeljék ezeket a többszörös sokkhatásokat, a stratégiai előrelátásuktól, pénzügyi ellenálló képességüktől és a hagyományos üzleti modellek megkérdőjelezésére való hajlandóságuktól függ.

A Galaxy koncepció párhuzamot mutat az ökoszisztéma-gondolkodással, de szándékosan családközpontú, és hangsúlyozza a vállalkozó családok által létrehozott szervezetek közötti kapcsolatokat. Ezek a hálózatok bizalmon, közös értékeken és hosszú távú kapcsolatokon alapulnak. Lehetővé teszik az erőforrás-átadást, a tudáscserét és a közös stratégiai cselekvést, amely túlmutat az egyes vállalatok határain.

A családi vállalkozások létfontosságúak az európai stratégiai autonómia szempontjából. Rögzült bizalmuk, hosszú távú jövőképük és társadalmi-érzelmi gazdagságuk a gazdasági stabilitás horgonyaivá teszi őket. A politikai döntéshozóknak fel kell ismerniük és célzottan elő kell mozdítaniuk ezeket az erősségeket, ahelyett, hogy túlzott bürokráciával és szabályozási bizonytalansággal terhelnék a családi vállalkozásokat.

Németország rejtett exportdominanciája és a függőségek aszimmetriája

A Németország gazdasági sebezhetőségéről szóló nyilvános vita gyakran az importfüggőségekre összpontosít, különösen a Kínától való függőségre. A kereskedelmi kapcsolatok árnyaltabb elemzése azonban összetettebb képet tár fel, kiemelve a német és európai erősségeket. Németország figyelemre méltó exportdominanciával rendelkezik bizonyos termékkategóriákban, amelyet stratégiailag ki lehet használni.

A termékcsoport-szintű részletes elemzés azt mutatja, hogy a több mint 5300 termékcsoportból körülbelül 180-200 tekinthető exportdominánsnak, azaz a globális piac legalább 30 százalékos részesedésével rendelkezik. Ezen termékcsoportok kétharmada a vegyipari, a gépipari és az alapfémek ágazatában található. Érték tekintetében az autóipar dominál. Bár a domináns termékcsoportok száma 2010 óta csökkent, úgy tűnik, hogy az utóbbi időben stabilizálódott.

Nemzetközi összehasonlításban Németország tiszteletre méltóan teljesít. Megelőzi Franciaországot, Olaszországot és Japánt az exportban meghatározó termékek számában, de elmarad az Egyesült Államoktól és jelentősen Kínától. Az EU27 vagy a G7 plusz az EU blokk egészét tekintve azonban ezek a régiók továbbra is meghaladják Kínát az exportban meghatározó termékek teljes számában. Ez aláhúzza az európai integráció és az összehangolt fellépés fontosságát.

Bár Németország jelentős mértékben függ a kínai importtól, ez viszonylag kevés termékkategóriára koncentrálódik. Bizonyos elektronikai alkatrészek, textíliák, ritkaföldfémek és orvosi termékek esetében a kínai import részesedése 60 és 92 százalék között mozog. Ez a koncentráció lehetővé és szükségessé is teszi a célzott ellenintézkedéseket. Ezzel szemben az adatok az Egyesült Államok erős függőségét mutatják az európai importtól, különösen az ipari és stratégiai áruk esetében.

Ezek az aszimmetrikus függőségek politikailag értékesek. Ha Németország dominálja bizonyos áruk exportját, akkor más országok bizonyos mértékig függenek tőle. Tekintettel az Egyesült Államok vámpolitikájára és a ritkaföldfémekre vonatkozó kínai exportszabályozás folyamatos szigorodására, ez aduászként szolgálhat a politikai nyomásgyakorláshoz. A kihívás abban rejlik, hogy stratégiailag kihasználjuk ezeket az erősségeket anélkül, hogy a protekcionizmus áldozatává válnánk.

Németország kritikus nyersanyagfüggősége évek óta ismert. A vezetői tehetetlenségen túl ez a tétlenség részben a nyitott piacokba vetett mélyen gyökerező hitnek tudható be, miközben a versenytársak, mint például Kína, stratégiai kereskedelempolitikát folytatnak. Németországnak nincs tapasztalata az intelligens iparpolitikában és a győztesek kiválasztásában. Az olyan kezdeményezések, mint az Európai Nyersanyag Szövetség, ígéretes lépéseket jelentenek, de végrehajtásukat fel kell gyorsítani.

Pragmatikus, termékspecifikus megközelítésre van szükség az iparpolitikában és a kockázatcsökkentésben. Nem minden függőség egyformán kritikus, és nem minden ágazat igényel azonos szintű kormányzati támogatást. A kihívás abban rejlik, hogy a stratégiai előrelátást ötvözzük a vállalkozói rugalmassággal, és a makrogazdasági stratégiákat összekapcsoljuk a vállalati szintű realitásokkal, amelyek gyakran eltérnek az összesített nemzeti nézőpontoktól.

A globális termelési helyszínek stratégiai újraértékelése

A termelési helyszínek diverzifikálása az egyik legsürgetőbb feladat a német kkv-k számára. Az évtizedek óta Kínára, mint kiterjesztett munkaállomásra és egyre inkább értékesítési piacra való összpontosítás olyan függőségekhez vezetett, amelyek most stratégiai kockázatnak bizonyulnak. A statisztikai adatok és a szakértői interjúk azt mutatják, hogy léteznek alternatív helyszínek, amelyek enyhítik a kockázatokat és új lehetőségeket nyitnak meg.

A német feldolgozóipari közvetlen befektetések hagyományosan az amerikai kontinensre és az EU-n belülre koncentrálódnak, ezt követi Ázsia. Míg Kína továbbra is a második legnépszerűbb célpont, az oda irányuló befektetési tervek csökkennek, míg más ázsiai országok iránti érdeklődés növekszik. India, Vietnam, Thaiföld és Indonézia egyre vonzóbb alternatívának számít.

A termelési helyszínek kiválasztásának kritériumai alapvetően megváltoztak. A politikai stabilitás és a kereskedelmi megállapodások jelentőségre tettek szert, tükrözve a vállalatok kockázatdiverzifikációra való növekvő összpontosítását. A tiszta költségoptimalizálás átadja a helyét a holisztikus kockázatértékelésnek. Az olyan tényezőket, mint a jogbiztonság, az infrastruktúra minősége, a szakképzett munkaerő elérhetősége, az értékesítési piacokhoz való földrajzi közelség és a szabályozási stabilitás, szisztematikusan integrálják a döntési mátrixokba.

Az interaktív ország-értékelő kártyák és országprofilok útmutatást nyújtanak a kkv-knak a potenciális helyszínek értékelésében. Ezek az eszközök a gazdasági mutatók mellett a politikai kockázatokat, az ESG-kritériumokat és a logisztikai feltételeket is figyelembe veszik. A német szövetségi kormány garanciákkal, tanácsadási szolgáltatásokkal és diplomáciai támogatással támogatja ezt a diverzifikációt, de maguknak a vállalatoknak is fel kell készülniük új kockázatok vállalására a meglévő függőségek csökkentése érdekében.

A kihívás abban rejlik, hogy a diverzifikáció kezdetben költségekkel jár. Új beszállítói kapcsolatokat kell kialakítani, minőségi szabványokat kell bevezetni, logisztikai folyamatokat kell adaptálni, és meg kell érteni a helyi sajátosságokat. A korlátozott erőforrásokkal rendelkező kkv-k számára ez jelentős akadályt jelent. Célzott támogatásra van szükség itt, például klaszterkezdeményezéseken, közös piacfejlesztésen vagy állami induló vállalkozások finanszírozásán keresztül.

Magát a németországi energiaárak és a bürokrácia kérdését sem szabad figyelmen kívül hagyni. Ha a magas költségek és a szabályozás bonyolultsága miatt a belföldi telephely nem vonzó, az növeli az áthelyezés ösztönzőit. A versenyképes európai ipari bázis előfeltétele annak, hogy a vállalatok képesek legyenek stratégiai diverzifikációt folytatni. Javítani kell a keretfeltételeket, hogy a vállalatok ismét nagyobb kockázatvállalási hajlandóságot mutassanak.

A földrajzi átrendeződésnek kéz a kézben kell járnia a technológiai modernizációval. A digitalizáció, az automatizálás és a mesterséges intelligencia segíthet növelni a termelékenységet és csökkenteni a meghatározott helyszínektől való függőséget. A közeli kihelyezés és az újrakihelyezés vonzóbbá válik, mivel a termelési folyamatok rugalmasabbá és kevésbé munkaigényessé válnak. A körforgásos gazdaságra való áttérés, amely az újrahasznosításra és a zártláncú rendszerekre támaszkodik, csökkenti az elsődleges nyersanyagok iránti igényt, és így az importfüggőséget is.

A Biztonsági és Védelmi Hub jól megalapozott tanácsokat és jelenlegi információkat kínál annak érdekében, hogy hatékonyan támogassák a vállalatokat és szervezeteket az európai biztonsági és védelmi politikában betöltött szerepük megerősítésében. A kkv -k Connect munkacsoportjával szoros összefüggésben elősegíti a kis- és közepes méretű vállalatokat (kkv -k), amelyek tovább akarják bővíteni innovatív erejüket és versenyképességüket a védelmi területen. Központi érintkezési pontként a Hub döntő hídot hoz létre a kkv -k és az európai védelmi stratégia között.

Alkalmas:

• A kkv -k Connect munkacsoportjának védelme - A kkv -k megerősítése az európai védelemben

Kettős felhasználású technológiák, mint híd a polgári innováció és a stratégiai autonómia között

Az európai védelmi és ipari ökoszisztémák szerkezetátalakítása új lehetőségeket nyit a kkv-k számára, de jelentős kihívásokat is jelent. A kettős felhasználású technológiák, amelyek polgári és katonai célokat is szolgálnak, gyakorlati hidat képeznek az ágazatok között. Lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy meglévő szakértelmüket új piacokra vigyék át anélkül, hogy teljesen át kellene orientálódniuk.

Az európai védelmi piac nemzeti határok mentén széttagolt, az országok gyakran a hazai beszállítókat részesítik előnyben, és egyedi katonai követelményeket elégítenek ki. Bár ez támogatja a nemzeti iparágakat, korlátozza a méretgazdaságosságot, és visszatartja a jelentős beruházásokat a termelési kapacitásba. Az EU védelmi beszerzéseinek mindössze 27 százaléka zajlik közös kezdeményezések révén, szemben az Egyesült Államok 61 százalékával. Az eredmény a széttagoltság, amely elfojtja az innovációt és növeli a költségeket.

A kkv-k kulcsfontosságúak a rugalmasság, az innováció és a reziliencia szempontjából, de jelentős akadályokkal szembesülnek a piacra lépés során. A döntéshozókhoz és a beszerzési platformokhoz való hozzáférés nehézkes. Az összetett tanúsítási és biztonsági engedélyezési követelmények jelentős akadályokat gördítenek elő. Az exportellenőrzési és megfelelési terhek különösen súlyosak a kisvállalkozások számára. A hosszú szerződéses ciklusok miatti finanszírozási problémák súlyosbítják a helyzetet.

Az automatizált logisztikai rendszerek javíthatják mind a polgári ellátási láncokat, mind a katonai felkészültséget. Egy kettős felhasználású raktárprojekt jól példázza, hogyan adaptálhatók a polgári intralogisztikai technológiák katonai alkalmazásokhoz. Az ilyen projektek demonstrálják az ágazati összekapcsolás megvalósíthatóságát és hozzáadott értékét.

Célzott szakpolitikai intézkedésekre van szükség a kkv-k részvételének felgyorsításához: átlátható, kkv-barát beszerzési eljárások; gyorsított előminősítési eljárások, amelyek csökkentik a bürokratikus akadályokat; és személyre szabott támogatási programok megfelelő tételméretekkel és fizetési feltételekkel. Szükséges lépések a kkv-k számára létrehozott ablak létrehozása az uniós finanszírozási eszközökben, a pályázati eljárások egyszerűsítése, valamint a kkv-k integrációjának megerősítése a stratégiai védelmi tervezésbe mind nemzeti, mind uniós szinten.

Végső soron olyan jövőképre van szükség, amely a kkv-kat Európa kettős felhasználású gerincének alapvető csomópontjaiként szemléli. Erősíthetik mind a versenyképességet, mind a stratégiai autonómiát. Európa katonai modernizációját nem lehet kizárólag néhány nagyvállalat vezérelni. A sokszínű kkv-környezet integrációja elengedhetetlen az innováció mozgósításához és az ellátási láncok diverzifikálásához.

A kettős felhasználású termékekről szóló vitát a társadalom keretein belül kell lefolytatni. A biztonsággal kapcsolatos innováció stigmatizálása elengedhetetlen ahhoz, hogy a vállalatok hírnévkockázatok nélkül működhessenek ezen a területen. A gazdasági előnyök, az etikai megfontolások és a biztonságpolitikai szükségszerűségek közötti egyensúlyt átláthatóan kell megvitatni. Egy érett demokrácia képes és kell is, hogy vezesse ezt a párbeszédet.

Alkalmas:

• Kettős felhasználású gazdaság: Miért fogja a kettős felhasználású technológia láthatatlan ereje meghatározni Európa jövőjét?

A vonakodó innováció háborús körülmények között, mint az európai iparpolitika tervrajza

Az ukrán drónipar felemelkedése figyelemre méltó példa a vonakodó innovációra, a szükségszerűség szülte innovációra. A háború nyomása alatt egy decentralizált ökoszisztéma alakult ki, amely ötvözi az üzleti kezdeményezéseket, az önkéntes szerepvállalást és a célzott kormányzati támogatást. A korai reformok kulcsfontosságúnak bizonyultak. A decentralizált katonai költségvetés lehetővé tette a dandárok számára, hogy közvetlenül beszerezzék a drónokat. Az olyan új platformok, mint a BRAVE1, összekapcsolták az innovátorokat, a védelmi érdekelt feleket és a befektetőket, létrehozva egy működő drónpiacot, amely elősegítette a kettős felhasználású technológiákat.

A műszaki képzés és az informatikai infrastruktúra meglévő erőssége tovább gyorsította a fejlődést. Két éven belül Ukrajna drónkapacitása hússzorosára nőtt, a gyártási költségek pedig akár tízszeresére is csökkentek az EU-ban mérthez képest. A csatatérről származó folyamatos visszajelzések lehetővé tették a gyors kísérletezést, az iterációt és a versenyt, a szükségességet dinamikus innovációs folyamattá alakítva.

A kormány csökkentette a bürokráciát, lejjebb vitte a beszerzési küszöböket, adókedvezményeket, támogatásokat és képzési programokat vezetett be. Hatékonyan megerősítette a vállalkozói szellemet a hadseregben. A BRAVE1 platformmodell kormányzati gyorsítóként működik, tőkét, piaci hozzáférést és kapcsolatokat biztosítva a startupoknak. Több mint 1200 ukrán innovátor több mint 2800 projektjét regisztrálták. Az első két évben több mint 540, 50 millió USD-nek megfelelő értékű támogatást ítéltek oda. A 2025-ös költségvetésben közel 75 millió USD szerepel.

Más országok számára a tanulság nem az utánzásban, hanem az interakcióban rejlik. A vállalkozó szellemű védelmi technológiai vállalatokkal, a közös vállalkozásokkal és a csereprogramokkal való szorosabb együttműködés erősítheti Európa alkalmazkodóképességét és innovációs képességét nyomás alatt. Az ukrán tapasztalatok gyorsasága, mértéke és sürgőssége kiemeli ezen tényezők fontosságát a védelmi innováció szempontjából.

A decentralizáció hozzáférést biztosított a kkv-k számára, de potenciális kockázatokkal is jár, például a korrupcióval. Mindazonáltal a decentralizáció növelte a rugalmasságot is. A kockázati tőke egyre inkább a dróntechnológiába áramlik, lehetőséget teremtve a határokon átnyúló együttműködésre. A logisztikai monitoringban a potenciális alkalmazásokat szabályozási és jóváhagyási korlátok akadályozzák. A célzott szabályozási enyhítés a biztonság veszélyeztetése nélkül szabadíthatja fel az innovációt.

A tapasztalat azt mutatja, hogy új iparágak gyorsan kialakulhatnak, ha a kormányzati támogatás összhangban van a vállalkozói kezdeményezésekkel. A kettős felhasználású technológiák életképes utat kínálhatnak a kkv-k számára a védelmi piacokra való belépéshez. Az európai iparpolitika számára ez azt jelenti, hogy az agilitás, a decentralizáció és az új szereplőkkel való együttműködési hajlandóság kulcsfontosságú. A hagyományos beszerzési mechanizmusokat, amelyek a nagy rendszerintegrátorokat részesítik előnyben, újra kell gondolni.

A stratégiai tehetetlenség és a cselekvés pragmatikus szükségessége között

A kerekasztal-beszélgetés során egy alapvető ellentmondásra derült fény: Egyrészt széles körű az egyetértés a kockázatcsökkentés és a diverzifikáció szükségességében. Másrészt jelentős ellenállás tapasztalható a konkrét intézkedésekkel szemben, főként költségek miatt. Németországban és az EU-ban gyakran hiányzik a stratégiai gondolkodás. Ez az eltérés a tudatosság és a cselekvés között veszélyes.

A nyersanyagoktól való kritikus függőség évek óta ismert. A vezetői tehetetlenségen túl ez a tétlenség részben a nyitott piacokba vetett mélyen gyökerező hitnek tudható be, miközben a versenytársak, mint például Kína, stratégiai kereskedelempolitikát folytatnak. Németországnak nincs tapasztalata az intelligens iparpolitikában és a győztesek kiválasztásában. Ezt az ideológiai gátlást le kell küzdeni. Az Európai Nyersanyag Szövetség és hasonló kezdeményezések ígéretes lépéseket tesznek előre, de a megvalósítás üteme nem elégséges.

A pragmatikus kereskedelmi tárgyalások fontosságát nem lehet eléggé hangsúlyozni. Az EU-nak aktívan ki kell használnia tárgyalási pozícióját, és fel kell készülnie a gazdasági befolyás alkalmazására. A viszonosságot érvényesíteni kell, a tisztességtelen kereskedelmi gyakorlatokat pedig szankcionálni kell. Ehhez politikai akaratra és arra van szükség, hogy a hosszú távú stratégiai előnyök érdekében elfogadjuk a rövid távú gazdasági veszteségeket.

A makrostratégiai megközelítések és a vállalati nézőpontok kombinálásának fontosságát ismételten hangsúlyozták. A vállalati szintű valóság gyakran eltér az összesített nemzeti nézetektől. A szakpolitikai intézkedéseknek figyelembe kell venniük a kis- és középvállalkozások (kkv-k) heterogenitását. Nem minden vállalatnak vannak ugyanazok a lehetőségei és igényei. Differenciált támogatási eszközökre van szükség.

A családi vállalkozások hosszú távú orientációjuknak és társadalmi tőkéjüknek köszönhetően kivételes ellenálló képességet mutatnak a geopolitikai felfordulások idején. Kapcsolataik és nem gazdasági céljaik segítenek nekik a kapcsolatok fenntartásában és a válságok leküzdésében. Ezeket a strukturális előnyöket politikailag el kell ismerni és elő kell mozdítani. A szabályozási terheket csökkenteni kell, a finanszírozási eszközöket pedig a hosszú távú orientációjú vállalatok igényeihez kell igazítani.

Kína évtizedek óta folytat iparpolitikát, míg az EU felkészületlennek tűnik, és hiányzik belőle egy koherens hosszú távú stratégia. Ezt az aszimmetriát kezelni kell. Európának olyan iparpolitikai vízióra van szüksége, amely azonosítja a stratégiai ágazatokat, finanszírozási prioritásokat határoz meg, és koncentrálja az erőforrásokat. Ez nem protekcionizmust jelent, hanem intelligens pozicionálást a globális versenyben.

A kkv-k keretfeltételeinek javítása elengedhetetlen. Az energiaárak, a bürokrácia és a szabályozási bizonytalanság aránytalanul nagy terhet ró a kisebb vállalatokra. Szükséges az energiaköltségek csökkentése a gyorsított energetikai átállás, az intelligens hálózatirányítás és az európai energiaszolidaritás révén. A bürokrácia csökkentését végre komolyan kell venni. A vállalatoknak vissza kell nyerniük a hajlandóságot a kalkulált kockázatvállalásra. Ehhez tervezési biztonságra és a politikai stabilitásba vetett bizalomra van szükség.

A stratégiai autonómiához vezető hosszú út

A német kkv-k számára a geopolitikai bizonytalansággal szembeni nyitottság és ellenálló képesség egyensúlyának megteremtése jelenti a központi kihívást. A kockázatcsökkentés különösen fontos a kkv-k és a német középvállalatok számára, amelyek globális integrációja a diverzifikációt létfontosságúvá és kihívást jelentővé teszi. Számos politikai eszköz létezik már a kisebb vállalatok támogatására, de a nagyobb igény a kettős felhasználású technológiákról és a biztonsággal kapcsolatos innováció destigmatizációjáról szóló társadalmi vitában rejlik.

Az ellenálló képesség kiépítése nem pusztán iparpolitikai kérdés, hanem mentalitásbeli és közérthető is. Egy érett társadalomnak képesnek kell lennie arra, hogy a biztonsági technológiákról reflexszerűen ne pacifista vagy militarista szélsőségekhez folyamodjon. Európa biztonságának garantálására való képessége attól is függ, hogy a vállalatok képesek-e ebben az ágazatban társadalmi kiközösítés nélkül működni.

A meglévő ellátási láncok kettős felhasználású alkalmazások felé történő átszervezése hosszabb időt vesz igénybe, mint egyesek gondolják. A technológiai alkalmazkodás, a tanúsítási folyamatok, a vállalatokon belüli kulturális változás és az új készségek fejlesztése mind időt igényel. Ez a folyamat azonban elengedhetetlen Európa hosszú távú versenyképességéhez és stratégiai autonómiájához. A türelmetlenség kontraproduktív; következetességre és kitartásra van szükség.

A kerekasztal megállapításai tájékoztatást nyújtanak majd a folyamatban lévő megbeszélésekhez és hozzájárulnak a szakpolitikai párbeszédekhez. A tudománynak kritikus megfigyelőként és tanácsadóként kell szolgálnia a politikai döntéshozók számára. A makrogazdasági trendeket a mikroökonómiai realitásokkal összekapcsoló, empirikusan megalapozott elemzések elengedhetetlenek a bizonyítékokon alapuló szakpolitikai döntéshozatalhoz.

Németország válaszút előtt áll. Az elkövetkező években dől el, hogy a kis- és középvállalkozások (kkv-k) megerősödve kerülnek-e ki a geopolitikai felfordulásból, vagy strukturális gyengülés és fokozatos jelentőségvesztés várható. Az irányt most kell kijelölni. Ez a stratégiai átrendeződés merész politikai cselekvést, vállalkozói kockázatvállalást, valamint társadalmi konszenzust igényel a rugalmasság és az autonómia szükségességéről.

A többpólusú világrend, a növekvő gazdasági biztonsági aggodalmak és a növekvő protekcionizmus megköveteli az ipari versenyképesség és ellenálló képesség újragondolását. A geopolitikai feszültségek számos kkv régóta fennálló üzleti modelljét kihívások elé állítják, amelyek a nemzetközi kereskedelem specializációs előnyeinek kihasználására támaszkodtak. Ezen kihívásokra adott válaszok és a politikai döntéshozók támogatása fogja meghatározni, hogy Európa képes-e fenntartani és bővíteni ipari bázisát.

Új üzleti lehetőségek jelennek meg a növekvő védelmi és biztonsági piacokon. A kkv-k integrálása a hagyományosan nagy szereplők által uralt védelmi ellátási láncokba sikeres lehet, ha a megfelelő keretrendszert alakítják ki. Európának szisztematikusan értékelnie és adaptálnia kell azt, amit más országoktól tanulhat, különösen Ukrajna tapasztalataiból a szélsőséges körülmények közötti gyors ipari fejlődés terén.

Németország kis- és középvállalkozásai (kkv-k) hatalmas innovációs erővel, technológiai know-how-val és vállalkozói szellemmel rendelkeznek. Ezeket az erősségeket mozgósítani kell az átalakulás kezelése érdekében. A hosszú távú, családközpontú megközelítés, a műszaki kiválóság és a nemzetközi tapasztalatok kombinációja szilárd alapot teremt. Határozott politikai fellépés, társadalmi támogatás és a hagyományos utak elhagyására való hajlandóság nélkül azonban ez a potenciál nem aknázható ki teljes mértékben.

Európa stratégiai autonómiája jelentősen függ attól, hogy képesek vagyunk-e megerősíteni a kis- és középvállalkozásokat (kkv-kat), ellenálló képességet építeni, és egyidejűleg fenntartani a nyitottságot. Az előttünk álló út hosszú, a kihívások hatalmasak, de az alternatíva – a növekvő függőség és a csökkenő versenyképesség – elfogadhatatlan. Itt az ideje a cselekvésnek.

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Üzleti fejlődés vezetője

Elnök a kkv -k Connect Defense munkacsoportja

LinkedIn

 

 

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

a kapcsolatot velem Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

hívj +49 89 674 804 (München) alatt

LinkedIn
 

 

A globális gazdaság jelenleg alapvető változást tapasztal, egy törött korszakot, amely megrázza a globális logisztika sarokköveit. A hiper-globalizáció korszakát, amelyet a maximális hatékonyság és a „Just-In-Time” elv megrázkódtathatatlan törekvése jellemez, új valóságot ad. Ezt mély strukturális törések, geopolitikai változások és a progresszív gazdasági politikai szétaprózódás jellemzi. A nemzetközi piacok és ellátási láncok tervezése, amelyet egykor önmagában feltételeztek, feloldódik, és helyettesíti a növekvő bizonytalanság fázisát.

Alkalmas:

• Stratégiai ellenálló képesség egy széttöredezett világban intelligens infrastruktúra és automatizálás révén - A kettős felhasználású logisztikai szakértő követelményprofilja

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni