Hadurak, arany és éhség: Kinek is hasznára válik valójában Szudán gazdasági halála?

A remény jelzőfényétől a „kudarcba fulladt államig”: Szudán gazdasági összeomlásának tragikus története

Az a feltételezés, hogy a szudáni vállalatok a jelenlegi pusztítás közepette terjeszkedni próbálnak az európai piacon, ütközik a kemény és tragikus valósággal. A piacra lépési stratégiákról, az üzleti partnerségekről vagy a német piacok „meghódításáról” folytatott bármilyen vita nemcsak elhamarkodott, hanem alapvetően félreérti a katasztrofális helyzetet egy olyan országban, amelynek gazdasági és társadalmi struktúráit szisztematikusan porig rombolták. Szudán nem egy nehéz piac – a jelenlegi körülmények között gyakorlatilag egyáltalán nem is az.

A szudáni fegyveres erők (SAF) és a félkatonai gyorstámogató erők (RSF) között 2023 áprilisa óta dúló polgárháború teljes gazdasági összeomlást idézett elő. A számok disztópikus képet festenek: a bruttó hazai termék 42%-kal zuhant, az inflációs ráta 200%-ra emelkedett, és 5,2 millió munkahely – az összes foglalkoztatott fele – szűnt meg. Az ország egykori gazdasági szíve, a főváros, Kartúm, közel két évnyi könyörtelen harc után romokban hever.

De ezen elvont számok mögött egy globális arányú humanitárius tragédia húzódik meg. Több mint 30 millió segítségre szoruló és 12,9 millió menekülttel Szudán a világ legnagyobb menekültválságát éli. Az ország nagy részén széles körű éhínség tombol. A gazdaság nemcsak meggyengült, hanem háborús gazdasággá alakult át, ahol a hadurak olyan erőforrások kifosztásával finanszírozzák háborús gépezetüket, mint az arany, és elfojtanak minden civil vállalkozást.

Ez a cikk tehát nem egy lehetetlen piacra lépéshez vezető útmutató. Inkább a gazdasági összeomlás nyers elemzése, amely rávilágít azokra a strukturális okokra, amelyek miatt Szudán gyakorlatilag megszűnt üzleti partnerként létezni. Megvizsgálja, hogyan herdálták el az ígéretes jövőt, hogyan működik a hadigazdaság, és miért függ a gazdasági fellendülés reménye a konfliktus végétől és az évtizedekig tartó fáradságos újjáépítéstől.

A lényegtől a találgatásokig: Miért nem teszi lehetővé a szudáni gazdasági valóság az európai terjeszkedést?

A szudáni vállalatok német és európai piacokon való terjeszkedési lehetőségeinek kérdése egy kellemetlen igazsággal szembesül: Szudánban jelenleg nincs olyan jelentős magánszektorbeli alap, amely indokolná vagy lehetővé tenné a nemzetközi üzleti terjeszkedést. A szudáni fegyveres erők és a félkatonai gyorstámogató erők között 2023 áprilisa óta dúló polgárháború nemcsak fizikailag pusztította el az országot, hanem porig rombolta a meglévő üzleti infrastruktúrát is. A gazdasági helyzet nemcsak nehéz – olyan mértékben katasztrofális, hogy az európai piacra lépési stratégiákról szóló bármilyen vita abszurddá válik.

A rideg számok magukért beszélnek: Szudán bruttó hazai terméke (GDP) 56,3 milliárd dollárról (2022) becslések szerint 32,4 milliárd dollárra zuhant 2025 végére – ez a teljes gazdasági termelés 42 százalékának összesített veszteségét jelenti. Az inflációs ráta 2024-ben elérte a csillagászati ​​200 százalékot, miközben 5,2 millió munkahely szűnt meg – a teljes munkaidős népesség fele. Ez nem visszaesés, hanem teljes gazdasági összeomlás. Több mint 30 millió ember – a lakosság több mint 60 százaléka – szorul humanitárius segítségre, 12,9 millióan kényszerültek lakóhelyük elhagyására, és legalább 14 régióban súlyos éhínség sújtja a gazdaságot.

Az olyan „szudáni iparágakról és vállalatokról” beszélni, amelyek ilyen körülmények között „bővíthetnék üzleti tevékenységüket Európában”, alapvetően elferdíti a valóságot. Gyakorlatilag nem maradtak működő szudáni vállalatok, amelyek a puszta túlélésen túl is működhetnének. Az ipari termelés 70 százalékkal, a mezőgazdasági értékteremtés pedig 49 százalékkal zuhant. Még a háború előtt létező néhány nagyvállalat – mint például a DAL Csoport – is beszüntette vagy áthelyezte működését. A banki infrastruktúra összeomlott, a kereskedelmi útvonalak elvágódtak, és a főváros, Kartúm, amely egykor az ország gazdasági központja volt, romokban hever.

Ez az elemzés tehát nem egy illuzórikus szudáni európai terjeszkedés esélyeit vizsgálja, hanem inkább azokat a strukturális okokat, amelyek miatt Szudán a jelenlegi körülmények között nem létezik hatékony gazdasági partner – és milyen alapvető átalakulások lennének szükségesek ahhoz, hogy valaha is újra a nemzetközi üzleti kapcsolatokról lehessen gondolkodni.

A remény jelzőfényétől a háborús övezetig: Egy ország gazdasági pusztulása

Szudán tragédiája nemcsak a jelenlegi katasztrófában rejlik, hanem az elszalasztott lehetőségben is. Még 2019-ben, Omar al-Bashir diktátor megbuktatása után is kezdett felcsillanni a nemzetközi remény. Németország 2020 júniusában Szudáni Partnerségi Konferenciát szervezett, amelyen a nemzetközi partnerek összesen 1,8 milliárd dollárt ígértek az átalakulási folyamat támogatására. 2021-ben a Nemzetközi Valutaalap és a Világbank adósságkönnyítést nyújtott Szudánnak a HIPC kezdeményezés keretében, így külső adóssága 56,6 milliárd dollárról körülbelül 6 milliárd dollárra csökkent. Úgy tűnt, hogy Szudán évtizedekig tartó elszigeteltség után stabil partnerré válhat.

Ezeket a reményeket a 2021. októberi katonai puccs szertefoszlatta, amikor Abdel Fattah al-Burhan tábornok magához ragadta a hatalmat és megbuktatta a polgári átmeneti kormányt. A nemzetközi segélyeket befagyasztották, a fejlesztési programokat pedig felfüggesztették. Az igazi katasztrófa azonban 2023 áprilisában kezdődött, amikor al-Burhan hadserege és Mohamed Hamdan Dagalo tábornok vezette gyorstámogató erők közötti hatalmi harc polgárháborúba torkollott.

A gazdasági következmények pusztítóak és példátlan gyorsaságúak voltak. Az ipari termelés hagyományosan a nagyobb kartúmi térségben koncentrálódott – pontosan ott, ahol a leghevesebb harcok dúltak. Gyárakat fosztottak ki, gépeket semmisítettek meg vagy loptak el, és gyártóüzemeket bombáztak. A kartúmi csata közel két évig tartott, és az egyik leghosszabb és legvéresebb csatának tartják, amelyet valaha egy afrikai fővárosban vívtak, több mint 61 000 halottal csak a főváros régiójában. Csak 2025 márciusában sikerült a hadseregnek nagyrészt kiűznie az RSF-et Kartúmból, de addigra a város már csak romos héja volt korábbi önmagának.

A mezőgazdaság, amely a háború előtt a GDP mintegy 35 százalékát tette ki, és a munkaerő 80 százalékát foglalkoztatta, szintén drámai veszteségeket szenvedett el. A gabonatermelés 2024-ben 46 százalékkal esett vissza a 2023-as szinthez képest, és 40 százalékkal az ötéves átlag alá. Sok gazda nem tudta megművelni a földjeit, mert elmenekültek, vagy mert a területek csatatérré váltak. Az alapvető élelmiszerek árai az egekbe szöktek – a rizs, a bab és a cukor egyes régiókban megfizethetetlenné vált, míg a hús ára több mint kétszeresére nőtt.

Az aranyszektort, amely az exportbevételek körülbelül 70 százalékát termelte, gyakorlatilag kriminalizálták. Mindkét hadviselő fél – a hadsereg és az RSF – átvette az aranybányák ellenőrzését, és a bevételeket hadviselésének finanszírozására használja fel. A becslések szerint a szudáni arany 80-85 százalékát külföldre csempészik, elsősorban az Egyesült Arab Emírségekbe. Az Egyesült Arab Emírségekbe irányuló hivatalos aranyexport, amely 2025 első felében 750,8 millió USD volt, a tényleges kereskedelmi volumennek csak töredékét tükrözi. Ez a háborús gazdaság megakadályozza a rendezett gazdasági fejlődést, és Szudánt egy csődállammá tette, ahol a szervezett bűnözés és a hadúri struktúrák kerültek fölénybe.

A történelmileg fejlett német-szudáni gazdasági kapcsolat már a háború előtt is marginális volt. A kétoldalú kereskedelem volumene 2021-ben mindössze 128 millió eurót tett ki. Szudán hagyományos exportja Németországba – pamut, gumiarábikum és szezámmag – Németország importvolumenének csak kis részét tette ki. Ezzel szemben Szudán elsősorban gépeket, berendezéseket és késztermékeket importált Németországból. A háború kitörése óta ez az amúgy is szerény kereskedelem gyakorlatilag megszűnt, az Egyesült Királyság statisztikái azt mutatják, hogy még a Szudánnal folytatott brit kereskedelem is – bár alacsony szinten – ma már szinte teljes egészében humanitárius árukból áll.

A történelmi fejlemények tehát az elszalasztott lehetőségek mintázatát mutatják: Szudán kétségtelenül rendelkezett gazdasági potenciállal az 1956-os függetlensége után, de évtizedekig tartó polgárháború, rossz gazdálkodás és nemzetközi szankciók miatt elherdálta azt. A 2019 és 2021 közötti rövid reményidőszakot brutálisan véget vetett a megújult katonai uralom és háború. A jelenlegi helyzet történelmi mélypontot jelent, amelyből a felépülés – még a legoptimistább forgatókönyv szerint is – évtizedekig tart.

Egy összeomlás anatómiája: a háborús gazdaságtan és annak haszonlesői

A szudáni gazdasági összeomlás olyan sajátos mechanizmusokat követ, amelyek messze túlmutatnak a szokásos recessziókon. Lényegében a piacgazdaságról – bár törékeny gazdaságról – egy két katonai szereplő által irányított háborús gazdaságra való áttérés következik be, amelyek egyetlen gazdasági célja a háborús gépezet finanszírozása.

A Dagalo tábornok vezette Gyorstámogató Erők (RSF) megszerezték az ellenőrzést a jövedelmező aranybányák felett Dárfúrban és Észak-Kordofánban. Ez a félkatonai milícia, amely a hírhedt dzsandzsavíz lovasokból származott, a nyugati aranybányászati ​​régiók jelentős részét ellenőrzi. Becslések szerint csak 2024-ben az RSF által ellenőrzött dárfúri bányák 860 millió USD értékű aranyat bányásztak ki. Ennek nagy részét illegálisan csempészik az Egyesült Arab Emírségekbe, amelyek cserébe fegyvereket és lőszert szállítanak – ez tökéletes példa a fegyveres konfliktusokat állandósító erőforrás-átokára.

A szudáni fegyveres erők viszont ellenőrzik a stratégiai infrastruktúrát, a kikötőket és az állami tulajdonú vállalatokat – amennyiben ezek még működnek. A Vörös-tenger partján fekvő Port Sudan, az ország legfontosabb tengeri kikötője, átrakodási pontként szolgál az olaj- és aranyexport, valamint a fegyverimport számára. A háborúban részt vevő egyik félnek sem érdeke a működőképes polgári gazdaság; ez csak veszélyeztetné az erőforrások és a bevételi források feletti ellenőrzésüket.

A megmaradt civil lakosság és a néhány még működő vállalkozás számára ez a háborús gazdaság de facto kisajátításnak minősül. A nemzetközi szervezetek mindkét fél részéről szisztematikus fosztogatásról, zsarolásról, önkényes letartóztatásokról, valamint áruk és termelőeszközök elkobzásáról számolnak be. A kis- és középvállalkozások, amelyek minden működő gazdaság gerincét alkotják, nem működhetnek ilyen körülmények között. A Dal Csoport, Szudán egyik legnagyobb magánkézben lévő konglomerátuma, amely az élelmiszertermelésben és más ágazatokban is tevékenykedik, vagy beszüntette a termelést, vagy biztonságosabb helyszínre helyezte át.

A makrogazdasági mutatók tükrözik ezt az intézményi összeomlást. A 2024-es 200 százalékos inflációs ráta a háborúk finanszírozására szolgáló pénznyomtatás, az importzavarok és a szudáni font összeomlása kombinációjának eredménye. A hivatalos árfolyam értelmetlen; a feketepiacon sokkal rosszabb árfolyamokat kínálnak. Ez lehetetlenné teszi az import- vagy exportorientált vállalkozásokra vonatkozó bármilyen számítást. A valuta már nem értéktároló, hanem csupán egy gyorsan értékcsökkenő csereeszköz.

A munkanélküliség katasztrofális méreteket öltött, 5,2 millió munkahely szűnt meg – ez a hivatalos foglalkoztatás nagyjából fele. A helyzet különösen súlyos a szolgáltatási szektorban és az iparban, amelyek Kartúmban és környékén koncentrálódtak. Sok munkavállaló elmenekült, vagy már nincs olyan állása, ahová visszatérhetne. Az informális gazdaság, amely már a háború előtt is a gazdasági termelés több mint felét tette ki, szintén nagyrészt összeomlott, mivel a mobilitás korlátozott, és a piacok már nem működnek.

A bankrendszer – amely minden modern gazdasági tevékenység előfeltétele – gyakorlatilag összeomlott. Az ATM-ek nem működnek, a nemzetközi átutalások gyakorlatilag lehetetlenek, és a hiteleket sem folyósítják. Még az egyszerű üzleti tranzakciókat is készpénzben kell lebonyolítani, ami a féktelen hiperinfláció és a bizonytalanság miatt aligha praktikus. A nemzetközi szankciók, beleértve a fegyverembargót, az utazási tilalmakat és a vagyonbefagyasztásokat, tovább bonyolítják a határokon átnyúló üzleti tevékenységet.

A kereskedelmi mérleg feltárja a strukturális egyensúlyhiányt: 2025 első felében Szudán elsősorban aranyat (750,8 millió USD az Egyesült Arab Emírségekbe), élő állatokat (159,1 millió USD Szaúd-Arábiába) és szezámmagot (52,6 millió USD Egyiptomba) exportált. Az import főként gépekből Kínából (656,5 millió USD), élelmiszerekből Egyiptomból (470,7 millió USD) és vegyi anyagokból Indiából (303,6 millió USD) állt. Ez azt mutatja, hogy még háborús állapotban is Szudán nyersanyagokat exportál és késztermékeket importál – ez egy olyan gyarmati kereskedelmi minta, amely nem ad alapot az ipari fejlődéshez vagy a nagy értékű exporthoz.

A rendszer szereplői egyértelműen meghatározottak: a hadsereg és a milíciák olyan jövedelmező ágazatokat ellenőrzik, mint az arany és az olaj; a nemzetközi csempészhálózatok biztosítják az illegális exportot; a szomszédos államok – különösen az Egyesült Arab Emírségek, Egyiptom és Szaúd-Arábia – olcsó nyersanyagok felvásárlóiként és drága fegyverek szállítóiként profitálnak. A civil társadalom és a vállalkozók áldozatok ebben az egyenletben, nem pedig szereplők. Nincs jele egy vállalkozói középosztálynak, amely képes lenne meghódítani a nemzetközi piacokat.

Romok tájképe üzleti környezet helyett: A status quo 2025 novemberében

2025 novemberében Szudán gazdasági helyzete történelmi mértékű humanitárius és gazdasági katasztrófává válik. Az ország a világ legnagyobb menekültválságát és a közelmúlt egyik legsúlyosabb éhínségét éli át.

A legfontosabb mennyiségi mutatók komor képet festenek: a GDP várhatóan eléri a 32,4 milliárd USD-t 2025-re – ami 42 százalékkal alacsonyabb a háború előtti 2022-es szintnél. Az infláció 118 és 200 százalék között ingadozik, eltörölve a megtakarításokat és lehetetlenné téve az árkalkulációt. Az egy főre jutó jövedelem 1147 USD-ről (2022) a becslések szerint 624 USD-re (2025) csökkent. Ez Szudánt a világ legszegényebb országai közé helyezi.

A humanitárius dimenzió minden képzeletet felülmúl: 30,4 millió ember – a becsült 50 milliós népesség több mint fele – szorul humanitárius segítségre. Ez a világ legnagyobb humanitárius válsága. 12,9 millió ember vált lakóhelyét elhagyni kényszerült személyré, köztük 8,9 millió belső menekült és 4 millió menekült a szomszédos országokban. Egyiptom fogadta be a legtöbb szudánit (becslések szerint 1,2 millió), ezt követi Csád (1 millió), Dél-Szudán (1 millió) és más szomszédos államok.

Katasztrofális az élelmezési helyzet: 24,6 millió ember szenved súlyos élelmiszerhiányban, és 637 000 ember – a legmagasabb szám világszerte – néz szembe katasztrofális éhínséggel. 2024 augusztusában hivatalosan is éhínséget hirdettek az észak-dárfúri Zamzam táborban – évek óta először. Legalább 14 másik régiót fenyeget súlyos éhínség. A gyermekek több mint egyharmada szenved súlyos alultápláltságtól, és sok helyen az arány meghaladja az éhínséget meghatározó 20 százalékos küszöbértéket.

Az ország nagy részén infrastruktúra pusztul. Kartúmban, a gazdasági és politikai fővárosban, amely egykor több mint 6 millió embernek adott otthont, egész városrészek hevernek romokban. Lakóépületeket bombáztak, kórházakat kifosztottak, iskolákat pedig katonai bázisokká alakítottak át. A városi háztartások 31 százalékát kényszerítették költözésre. Az úthálózatot a harcok károsították, a hidakat pedig a hadsereg megsemmisítette vagy lezárta. A kartúmi repülőteret csak 2025 márciusának végén foglalta vissza a hadsereg, de az még nem működik.

A legtöbb városi központban már nem megbízható az áram- és vízellátás. Ez nemcsak a mindennapi életet zavarja meg, hanem lehetetlenné teszi az ipari termelést is. A kórházaknak vészhelyzeti generátorokról kell működniük, ha egyáltalán. Az egészségügyi rendszer összeomlott: sok egészségügyi intézmény bezárt, kifosztották vagy megsemmisült. Gyógyszerhiány van. A kolera- és kanyarójárvány 2024 óta tombol; 2025 áprilisára közel 60 000 kolerás esetet regisztráltak, több mint 1640 halálesettel.

Az oktatási infrastruktúra is romokban hever. Az iskolák és egyetemek a háború kezdete óta zárva tartanak, vagy vészhelyzeti menedékhelyekké alakították át őket a menekültek számára. Egy egész generációnyi gyermek és fiatal már nem részesül oktatásban. Ennek hosszú távú következményei lesznek az emberi tőke fejlesztésére nézve, és akadályozni fogja a gazdasági fellendülést.

A vállalkozások számára ez a status quo azt jelenti: nincs működő üzleti környezet. Nincs jogbiztonság, nincsenek megbízható intézmények, nincs szerződésteljesítés. Még a háború által kevésbé sújtott régiókban is, mint például a Vörös-tenger államában, ahol Port Szudán található, a normális üzleti működés lehetetlen. Bár a kikötőváros hadsereg ellenőrzése alatt áll, és számos kartúmi menekültet fogadott be, túlnépesedéstől, inflációtól és állandó bizonytalanságtól szenved. Még itt is az egekbe szöktek a megélhetési költségek – egy kilogramm hús 26 000 szudáni fontba (43 amerikai dollárba) kerül, ami nagyjából a duplája a háború előtti árnak.

A legsürgetőbb kihívások a következőképpen foglalhatók össze: Először is, az éhség, a betegségek és az erőszak által fenyegetett több millió ember túlélésének azonnali biztosítása. Másodszor, az ellenségeskedés megszüntetése és a fenntartható tűzszünet – amire jelenleg semmi jel nem utal. Harmadszor, az alapvető állami funkciók és infrastruktúra fokozatos helyreállítása. Negyedszer, a hosszú távú gazdasági átalakulás, ami a háborús gazdaságról és a nyersanyagoktól való függőségről a diverzifikált, produktív gazdasági tevékenység felé való elmozdulást jelentené. A jelenlegi helyzet és e hosszú távú cél között szakadék tátong, egy olyan szakadék, amelyet semmilyen marketingkoncepció, bármilyen ambiciózus is, nem tud áthidalni.

Globális iparági és üzleti szakértelmünk az üzletfejlesztés, az értékesítés és a marketing területén - Kép: Xpert.Digital

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni

A terjeszkedés illúziója: Miért nem tudnak a szudáni vállalatok Európába jönni?

Ha józanul mérlegeljük, hogy mely szudáni iparágak és vállalatok próbálhatják meg kiterjeszteni üzleti tevékenységüket Németországra és Európára, egyértelmű válaszra jutunk: nincsenek. Az a felfogás, hogy a szudáni vállalatok a jelenlegi helyzetben Németországot "kiindulópontként használhatnák a német és európai piacok meghódításához", teljesen tényszerű alapot nélkülöz. Nem léteznek működőképes, exportkapacitásokkal rendelkező szudáni vállalatok, és nem is tudnának megfelelni az európai piacra lépés összetett szabályozási, logisztikai és tőkével kapcsolatos követelményeinek.

Vegyük figyelembe az elméletileg legérdekesebb ágazatokat. A gumiarábikum hagyományosan nagy potenciállal rendelkező exporttermék. Szudán a világ gumiarábikum-termelésének nagyjából 70-80 százalékát állítja elő, amelyet az élelmiszer- és italgyártásban használnak. A termelés azonban a háború kezdete óta zuhant, és a hadviselő felek ellenőrzik. Az ellátási láncok megszakadtak, a minőségellenőrzés megszűnt, és a feldolgozás – ha egyáltalán történik – a legalapvetőbb körülmények között történik. A szigorú tanúsításokat és nyomon követhetőséget előíró, szigorúan szabályozott európai élelmiszerpiacra való belépés egyszerűen lehetetlen.

Hasonló a helyzet a szezámmaggal, ahol Szudán történelmileg az egyik legnagyobb exportőr volt, az afrikai termelés 40 százalékát adja. A szezámtermő régiók azonban háborús övezetekben találhatók, a termés drasztikusan csökkent, és a kevés export, ami létezik, Kínába, Japánba és a szomszédos országokba irányul, nem Európába. Az értékteremtés a nyersanyag-exportra korlátozódik; nincs feldolgozás, nincs márkaépítés, nincs termékdifferenciálás. Egy szudáni vállalatnak, amely szezámtermékeket szeretne Európában forgalmazni, versenyeznie kellene az Indiából, Mianmarból és Latin-Amerikából származó, már befutott beszállítókkal – reménytelen feladat egy háború sújtotta termelő számára, amelyiknek nincs tőkéje, technológiája és piaci hozzáférése.

Az aranyszektor az egyetlen, amely még mindig jelentős exportvolument termel, de ez illegálisan történik, és háborúkat finanszíroz. Azok a szudáni aranykereskedők, akik Európába szeretnének exportálni, azonnal nemzetközi szankciókkal és pénzmosás elleni szabályozásokkal szembesülnének. A Kimberley-folyamat és a konfliktusövezetekből származó ásványokra vonatkozó hasonló tanúsítási mechanizmusok megakadályoznának minden kereskedelmet. Még ha lehetséges is lenne „tiszta” aranyat exportálni, a verseny a svájci, német és brit aranyfinomítókkal elsöprő lenne.

Az állattenyésztés egy másik hagyományos ágazat, amely elméleti potenciállal rendelkezik – Szudánban Afrika egyik legnagyobb állatállománya él, és az élőállat-export jelentős részét teszi ki az exportbevételeinek, elsősorban az arab országokba. Az élő állatok Európába irányuló exportja azonban szigorúan szabályozott és egyre vitatottabb az állatjóléti és állat-egészségügyi aggályok miatt. Még ha a szudáni exportőrök meg is tudnák felelni az európai szabványoknak, ez egy alacsony haszonkulcsú üzlet lenne, jelentős logisztikai akadályokkal. A szudáni feldolgozott húskészítmények, amelyek magasabb haszonkulcsot tennének lehetővé, jelenleg nem jöhetnek szóba, mivel a feldolgozó infrastruktúra megsemmisült, és a higiéniai előírások sem tarthatók fenn.

Szudán néhány megmaradt nagyvállalata – mint például a Bank of Khartoum, a Sudan Telecom és az állami tulajdonú olajtársaságok – ha egyáltalán működnek, akkor is csak belföldön, és küzdenek a túlélésért. Ezek a cégek hiányolják mind az erőforrásokat, mind a stratégiai fókuszt a nemzetközi terjeszkedéshez. Legtöbbjük állami tulajdonban van, és nemzetközi szankciók, vagy legalábbis a nyugati bankok fokozott átvilágításának hatálya alá tartoznak.

A kis- és középvállalkozások (kkv-k), amelyek számos fejlődő országban a gazdaság gerincét alkotják és az exportvállalkozások innovációját hajtják, jelenleg csak kezdetleges formában léteznek Szudánban. A háború alatt több száz mikrovállalkozás jelent meg, amelyek alapvető szükségleti cikkeket, például tejtermékeket, csomagolóanyagokat és mosószereket állítottak elő. Ezek a vállalkozások azonban a helyi piacokra irányulnak, gyakran kezdetleges technológiákat használnak, rendkívül korlátozott erőforrásokkal rendelkeznek, és nincs tapasztalatuk az exportban vagy a nemzetközi üzleti életben. Abszurd az a gondolat, hogy egy kis szudáni agyagedény- vagy szappangyártó meghódíthatja a német piacot.

Az összehasonlítás a sikeres afrikai terjeszkedési történetekkel még világosabbá teszi a lehetetlent. Kenyai tech startupok, etióp kávéexportőrök és marokkói autóipari beszállítók sikereiket működő államokban érték el, viszonylagos politikai stabilitással, infrastruktúrával és tőkéhez való hozzáféréssel. Szudán mindezt nem kínálja. Még olyan országok is, mint Dél-Szudán vagy Szomália, amelyeket szintén konfliktusok sújtanak, bizonyos területeken legalább némi stabilitással rendelkeznek, és képesek voltak fenntartani kezdetleges gazdasági struktúrákat. Szudán teljes összeomlásban van.

A szudáni vállalatok európai piacra lépését akadályozó szabályozási és gyakorlati akadályok elsöprőek. Az EU importszabályozása származási igazolást, minőségi tanúsítványokat, vámkezelést és a termékszabványoknak való megfelelést ír elő. A német üzleti partnerek átvilágítási ellenőrzéseket végeznének, kérdéseket vetve fel a cégbejegyzéssel, a pénzügyi kimutatásokkal, az adózási nyilvántartásokkal és a hírnévvel kapcsolatban. Jelenleg egyetlen szudáni vállalat sem tud megfelelni ezeknek a követelményeknek. Még a pénzátutalások is problémásak lennének, mivel a szudáni bankrendszer nem működik megfelelően, és a nemzetközi bankok a szankciók és a pénzmosás kockázata miatt elutasítanák a Szudánból érkező tranzakciókat.

Az „erős és specializált német partner marketing, PR és üzletfejlesztés terén” ötlete nem oldja meg ezeket az alapvető problémákat. A marketing nem tud eladni egy nem létező terméket. A PR nem tud egy háború sújtotta országot vonzó üzleti partnerré alakítani. Az üzletfejlesztés nem tud üzleti kapcsolatokat kiépíteni ott, ahol nincs üzlet. Egy jó hírű német szolgáltató nem javasolná az együttműködést szudáni „partnerekkel”, mivel a reputációs kockázatok, a jogi bizonytalanságok és a gyakorlati lehetetlenség tönkretenné a potenciális üzletet.

Összehasonlító elemzés: Amikor a háború elpusztítja a gazdaságot

A fegyveres konfliktusok vagy gazdasági válságok sújtotta más országok vizsgálata rávilágít a szudáni helyzet egyedi jellegére és tragédiájára egyaránt. Az összehasonlító elemzés feltárja azokat a feltételeket, amelyek mellett a gazdasági fellendülés lehetséges – és azt, hogy Szudán miért nem teljesíti jelenleg ezeket a feltételeket.

Szíria egy még hosszabb és véresebb polgárháborút élt át, amely 2011 óta tart. Még Szíriában is fennmaradtak kezdetleges gazdasági struktúrák a kormány ellenőrzése alatt álló területeken. Damaszkusz és más városok továbbra is működnek, bár korlátozott mértékben. A szíriai exportőrök, főként a diaszpórából, üzleti kapcsolatokat tartanak fenn, és a szíriai termékek – olívaolaj, textil, élelmiszer – eljutnak a nemzetközi piacokra, gyakran harmadik országokon keresztül. A döntő különbség: Szíriának működő kormánya van, amely ellenőrzi a területet, valamint egy tőkével és nemzetközi hálózatokkal rendelkező diaszpórája. Szudánnak egyik sem megfelelő mértékű.

Ukrajna más összehasonlítást kínál: egy háborúban álló ország, amely ennek ellenére megpróbálja fenntartani a gazdasági kapcsolatait és nemzetközi befektetőket vonzani. Az ukrán vállalatok továbbra is gabonát, acéltermékeket és informatikai szolgáltatásokat exportálnak. Nemzetközi konferenciákon vitatják meg az újjáépítést és milliárdos segélyeket mozgósítanak. Ukrajna hatalmas nyugati támogatást élvez, viszonylag fejlett infrastruktúrával (a háborús károk ellenére), oktatási rendszerrel és az ország nagy részén működő közigazgatással rendelkezik. Ráadásul Ukrajna egy külső agresszor ellen harcol, ami mozgósítja a nemzetközi szolidaritást. Szudán ezzel szemben egy polgárháború, amelyben mindkét fél háborús bűncselekményeket követ el, és a nemzetközi szimpátia korlátozott.

Szomália esete talán a leginkább ehhez hasonló: egy évtizedekig tartó polgárháború és államok összeomlása sújtotta ország. Még Szomália is szerény gazdasági fejlődést mutatott bizonyos régiókban – különösen a viszonylag stabil Szomáliföldön. A szarvasmarha-tenyésztés, a pénzátutalási szolgáltatások és a helyi kereskedelem működik. Az európai és észak-amerikai szomáliai diaszpóra közösségei erősek, és hazájukba fektetnek be. Szudán diaszpórája kisebb és kevésbé összefonódó, a konfliktus pedig szélesebb körű, így nincsenek biztonságos alrégiók, ahol a gazdasági tevékenység virágozhatna.

Ruanda az 1994-es népirtás után a katasztrofális erőszakot követő sikeres átalakulás példája. Az országban néhány hónap alatt körülbelül egymillió ember halt meg. Ennek ellenére figyelemre méltó fellendülést ért el, amelyet az erős (bár autoriter) kormányzás, a nemzetközi segélyek, az oktatásba és az infrastruktúrába történő beruházások, valamint a tudatos megbékélési és gazdasági fejlődési politika vezérelt. Szudánban hiányoznak ezek az előfeltételek: nincs elismert, tekintélyes és legitimitással rendelkező kormány, a nemzetközi segélyek korlátozottak és gyakran blokkolva vannak, az oktatás nem létezik, és a folyamatos erőszak miatt a megbékélés lehetetlen.

Irak 2003 után egy másik összehasonlítási alapot kínál: egy háború sújtotta ország lerombolt infrastruktúrával, de hatalmas olajkészletekkel, amelyek finanszírozták az újjáépítést. A nemzetközi vállalatok visszatértek, az olaj és az építési szerződések csábítására. A döntő különbség: Iraknak működő olajipara és hatalmas nemzetközi katonai és fejlesztési segélye volt. Szudán nagyrészt elvesztette olajkészleteit Dél-Szudán 2011-es függetlenségével; a fennmaradó olajat a hadviselő felek kiaknázzák, nem pedig az újjáépítésre használják fel.

Jemen, Szudánhoz hasonlóan, brutális polgárháborúban dúl, ami jól mutatja az elhúzódó háborús gazdaság veszélyeit. Ott is különböző frakciók (hútik, a Szaúd-Arábia által támogatott kormány) ellenőrzik az ország egyes részeit, és nyersanyag-exportból, csempészetből és külső segélyekből finanszírozzák magukat. A gazdaság összeomlott, a lakosság éhezéstől és betegségektől szenved. Az összehasonlítás azt mutatja, hogy politikai megoldás nélkül nincs gazdasági jövő. Szudán azzal kockáztatja, hogy „második Jemenné” válik – egy csődbe ment állammá, ahol állandó polgárháború és állandó humanitárius válság dúl.

Az elemzés azt mutatja, hogy a konfliktus utáni gazdasági fellendülés lehetséges, de ehhez meghatározott feltételek szükségesek: egy működőképes (akár autoriter) állam, az erőforrás-bevételek feletti ellenőrzés az újjáépítés finanszírozásához, hatalmas nemzetközi támogatás, képzett és tehetséges lakosság, valamint minimális biztonság és kiszámíthatóság. Szudán egyik feltételnek sem felel meg. Ehelyett az ország a legrosszabb elemeket ötvözi: folyamatos háború, széttagolt kormányzás, a hadviselő felek általi erőforrás-fosztogatás, a nemzetközi prioritás hiánya, a képzett osztály tömeges elvándorlása és a teljes bizonytalanság. Üzletfejlesztésről vagy piacbővítésről beszélni ebben az összefüggésben nemcsak irreális, de cinikus is.

A kellemetlen igazságok: kockázatok, függőségek és strukturális torzulások

Szudán gazdasági helyzetének kritikai értékelése számos kellemetlen igazsághoz vezet, amelyeket gyakran figyelmen kívül hagynak az eufemisztikus fejlesztési diskurzusokban.

Először is, a hadigazdaság bizonyos szereplők számára jövedelmező. Dagalo tábornokot, az RSF vezetőjét Szudán egyik leggazdagabb emberének tartják, akinek vagyonát aranykereskedelem és földtulajdonlás révén szerezte. Az Egyesült Arab Emírségek az olcsó szudáni aranyból profitál, és cserébe drága fegyvereket ad el. Az egyiptomi kereskedők kihasználják a szudáni menekültek nehéz helyzetét. A darfúri hadurak bányákat és csempészútvonalakat ellenőriznek. Ezeknek a szereplőknek nem érdekük a béke és a jogállamiság, mivel ez veszélyeztetné a profitjukat. Amíg az ösztönző struktúrák jutalmazzák a háborút, addig az folytatódni fog. Ez a „erőforrás-átok” a legtisztább formájában: az erőforrás-vagyon – különösen a könnyen kinyerhető és csempészett áruk, mint az arany – jövedelmezővé teszi a háborút, és fenntartja azt.

Másodszor, a nemzetközi közösség nagyrészt elhagyta Szudánt. Míg Ukrajna és Gáza jelentős nemzetközi figyelmet és segélyt kap, Szudán egy „elfeledett konfliktus”. Ennek okai sokrétűek: geopolitikai jelentéktelenség (Szudán sem energiapolitikailag nem releváns, sem stratégiailag nem központi), a konfliktusok kifáradása az évtizedekig tartó szudáni válságok után, rasszista hierarchiák a nemzetközi figyelemfelkeltő gazdaságban, valamint a polgárháború összetettsége, amelyben nincsenek egyértelmű „jó” és „rossz” oldalak. A következmény: a humanitárius segélyek hatalmas mértékben alulfinanszírozottak. 2024-ben Szudán a szükséges 4,2 milliárd USD humanitárius segélynek csak körülbelül egyharmadát kapta meg. A fejlesztési segélyek gyakorlatilag megszűntek. Ez a nemzetközi elhanyagolás azt jelenti, hogy Szudán nem számíthat olyan „Marshall-terv” típusú újjáépítési segélyre, mint amilyenben más válság sújtotta országok részesültek.

Harmadszor, a hosszú távú ökológiai és demográfiai következmények pusztítóak. Gyermekek milliói nem részesülnek oktatásban; egy egész generáció nő fel erőszak, éhség és reménytelenség közepette. A trauma széles körben elterjedt. Ugyanakkor a környezet és a mezőgazdasági erőforrások romlanak a túlzott kiaknázás, az öntözőrendszerek karbantartásának hiánya és az éghajlatváltozás miatt. Az elsivatagosodás felgyorsul. A háború végére Szudánban iskolázatlan, traumatizált lakosság és leromlott természeti erőforrások maradnak – ami aligha jó alapot jelent a fejlődéshez.

Negyedszer: A háború elmélyíti a társadalmi széttöredezettséget és az etnikai megosztottságot. Az RSF-et azzal vádolják, hogy etnikai tisztogatást hajt végre Darfúrban a nem arab lakosság ellen. A hadsereg válogatás nélkül bombázza a civil területeket. Mindkét fél szexuális erőszakot alkalmaz háborús fegyverként. Ezek az atrocitások mély szakadékokat hoznak létre a közösségek között, amelyek generációkon át fennmaradnak.

Még ha sikerül is tűzszünetet kötni, a kérdés továbbra is fennáll: Hogyan találhatja meg egy ennyire megosztott társadalom a békés egymás mellett élés és a gazdasági együttműködés útját? Ruanda, Bosznia és más konfliktus utáni társadalmak tapasztalatai azt mutatják, hogy a megbékélés lehetséges, de évtizedekbe telik, és aktív politikai erőfeszítést igényel – ami jelenleg Szudánban nem látható előre.

Ötödik: Az áruexporttól való függőség állandósítja az alulfejlettséget. Szudán exportstruktúrája – arany, szezámmag, gumiarábikum, állatállomány – tipikus az iparosodás nélküli áruexportőrökre. Ezek a termékek alacsony hozzáadott értékkel, ingadozó árakkal rendelkeznek, és kevés munkahelyet teremtenek. Emellett ki vannak téve az elitek és a hadurak ellenőrzésének. A fenntartható gazdasági fejlődéshez iparosodás, diverzifikáció és értékláncok szükségesek – mindezek a háború sújtotta Szudánban lehetetlenek. A háború elpusztította a már amúgy is gyenge ipari bázist; az újjáépítés évtizedekig fog tartani.

Hatodik: A meglévő nemzetközi szankciók még a jó szándékú üzleti tevékenységeket is megnehezítik. Az ENSZ, az EU és az USA szankciói fegyverembargókat, utazási tilalmakat, vagyonbefagyasztásokat és pénzügyi tranzakciók korlátozását foglalják magukban. Bár ezek a szankciók hivatalosan csak meghatározott ágazatokat és személyeket céloznak meg, de facto elrettentő hatással vannak minden üzleti tevékenységre. A bankok és a vállalatok a szabálysértésektől tartva kerülik Szudánt. Ez azt jelenti, hogy még ha egy szudáni vállalat legálisan akarna is exportálni, nehezen találna olyan nemzetközi bankot, amely hajlandó lenne tranzakciókat feldolgozni, vagy olyan logisztikai szolgáltatót, amely hajlandó lenne árukat szállítani.

A vitatott viták a felelősség és a megoldás kérdése körül forognak. Köteles-e a Nyugat segíteni Szudánon, vagy ez egy „afrikai” válság, amelyet az afrikaiaknak kell megoldaniuk? Szigorítani kellene a szankciókat, hogy nyomást gyakoroljanak a harcoló felekre, vagy akadályoznák a humanitárius segélyeket? Tárgyalásokat kellene-e folytatni a hadúrokkal a segélyszervezetek hozzáférésének biztosítása érdekében, vagy ez legitimálná a háborús bűnösöket? Ezekre a kérdésekre nincsenek könnyű válaszok, és a nemzetközi közösség továbbra is megosztott és megbénult.

Az egymásnak ellentmondó célok nyilvánvalóak: azonnali humanitárius segítségnyújtás kontra hosszú távú államépítés; tárgyalások a harcoló felekkel kontra az áldozatok megsegítése; a városi központokra való összpontosítás kontra vidéki régiókra; infrastrukturális beruházások kontra szociális programok. A jelenlegi háborús helyzetben a túlélés elkerülhetetlenül elsőbbséget élvez; a stratégiai fejlesztési kérdések luxusnak számítanak. De hosszú távú perspektíva nélkül Szudán továbbra is kudarcba fulladt államként fog csapdába esni.

EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén - Kép: Xpert.Digital

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni

Disztópia és remény között: Lehetséges fejlődési utak 2035-ig

Szudánra vonatkozó előrejelzések komorak, de vannak alternatívák is. Három forgatókönyv rajzolódik ki, amelyek drasztikusan eltérő jövőképet vázolnak fel.

1. forgatókönyv: Állandó meghibásodott állapot

Ebben a pesszimista, de sajnos realisztikus forgatókönyvben a polgárháború évekig elhúzódik anélkül, hogy bármelyik fél döntő katonai győzelmet aratna. Szudán különféle milíciák, hadurak és külföldi szereplők által ellenőrzött befolyási övezetekre esik szét. Az aranyon, a csempészeten és a külső támogatáson alapuló háborús gazdaság megszilárdul. A humanitárius katasztrófa állandósul. Milliók maradnak menekülttáborokban a szomszédos országokban, amelyek egyre ellenségesebbek. A nemzetközi közösség hozzászokik a válsághoz, és tovább csökkenti a már amúgy is elégtelen segélyeit. Szudán „második Szomáliává” vagy „Jemenné” válik – egy tartósan csődbe jutott állammá a nemzetközi közösség peremén. Ebben a forgatókönyvben bármilyen gazdasági fejlődés lehetetlen; az ország a belátható jövőben háborús övezet és humanitárius katasztrófa marad. A szudáni vállalatok Európába terjeszkedése ugyanolyan abszurd lenne, mint elképzelni, hogy szomáliai kalózok butikokat nyitnak Hamburgban.

2. forgatókönyv: Törékeny stabilizáció és lassú rekonstrukció

Ebben a mérsékelten optimista forgatókönyvben egy törékeny tűzszünet jön létre az elkövetkező években, talán az Afrikai Unió, az IGAD vagy nemzetközi hatalmak közvetítésével. A hadviselő felek megállapodnak a hatalommegosztásban vagy egy autonóm régiókkal rendelkező föderációban. Nemzetközi felügyelet mellett megkezdődik az újjáépítési folyamat, amely a 2021-es HIPC-adósságkönnyítésre épít. A nemzetközi fejlesztési bankok és a kétoldalú donorok milliárdokat biztosítanak. Elsőbbséget élvez az alapvető infrastruktúra, az egészségügyi és oktatási létesítmények, valamint a mezőgazdaság helyreállítása.

Ebben a forgatókönyvben Szudán szerény fellendülést tapasztalhat 2030-2035-re. A modellszámítások azt mutatják, hogy a mezőgazdasági termelékenység háború előtti szintre való visszaállítása és körülbelül 1 milliárd dollár infrastrukturális befektetése 1,9 millió emberrel csökkenthetné a szegénységet. A gazdaság évente 3-5 százalékkal növekedhetne, de a hatalmas veszteségek miatt ez csak lassú fellendülést jelentene. A lakosság nagyrészt szegény maradna, és Szudán továbbra is tipikus LDC (legkevésbé fejlett ország) maradna, amely az áruexporttól és a nemzetközi segélyektől függ.

Ebben a forgatókönyvben előfordulhatna néhány szudáni vállalat – főként mezőgazdasági termelésben (gumiarábikum, szezámmag) vagy a szolgáltatási szektorban (például a diaszpóra által alapított startupok) –, amelyek szerény exporttal foglalkoznának. Azonban még itt is ezek niche termékek lennének, nem pedig széles körű exportoffenzíva. Az európai piacra lépés nehézkes lenne, évekig tartó felkészülést, tanúsításokat és tőkét igényelne. Legjobb esetben a szudáni Fair Trade tanúsítvánnyal rendelkező termékek speciális üzletekben jelenhetnének meg, az újjáépítés történetével forgalmazva – hasonlóan a ruandai kávéhoz vagy a boszniai kézműves termékekhez a konfliktusok után. Szó sincs az európai piac „meghódításáról”.

3. forgatókönyv: Transzformatív reneszánsz

Ebben az optimista, de rendkívül valószínűtlen forgatókönyvben a háború gyorsan véget ér egy átfogó békemegállapodással, amelyet széles körű civil társadalmi mozgalom támogat. Egy demokratikus átmeneti kormány, amely magában foglalja a civil társadalmat is, átveszi a hatalmat. A fordulattól lenyűgözve a nemzetközi közösség hatalmas támogatást mozgósít egy „Marshall-terv Szudánnak” stílusában. Igazság- és megbékélési bizottságokat hoznak létre, a ruandai vagy dél-afrikai mintára. Beruházások áramlanak az oktatásba, az egészségügybe, a megújuló energiába és a digitális infrastruktúrába.

Szudán hatalmas mezőgazdasági potenciálját – 85 millió hektár szántóföldet, a Nílushoz való hozzáférést és a megfelelő éghajlatot – aknázza ki, és Kelet-Afrika „kenyértartójává” válik. Az aranytermelés legalizálódik és szabályozódik, a bevételek pedig az állami költségvetésbe folynak. Egy fiatal, tech-hozzáértő generáció startupokat épít, különösen a fintech, az agrártechnológia és a megújuló energia területén. A szudáni diaszpóra tőkével és szakértelemmel tér vissza. 2035-re Szudán közepes jövedelmű ország lesz, működő demokráciával, diverzifikált gazdasággal és növekvő középosztállyal.

Ebben a forgatókönyvben a szudáni vállalatok valóban megcélozhatnák a nemzetközi piacokat – az élelmiszergyártókat, akik biotermékeket exportálnak Európába; az IT-cégeket, akik nemzetközi ügyfeleknek nyújtanak szolgáltatásokat; a logisztikai cégeket, amelyek kihasználják Szudán stratégiai elhelyezkedését Afrika és a Közel-Kelet között. Azonban még ebben a legoptimistább forgatókönyvben is egy ilyen fejlesztés 10-15 évig tartana, és jelentős előfeltételeket igényelne.

Forgatókönyvek Szudánra vonatkozóan: Fejlődési lehetőség vagy állandó kudarc?

A valóság valószínűleg az 1. és a 2. forgatókönyv között lesz: egy törékeny tűzszünet évekig tartó további háború után, amelyet egy fáradságos, alulfinanszírozott újjáépítés követ. Számos lehetséges zavar létezik: az éghajlati sokkok (aszályok, árvizek) tovább veszélyeztethetik a már amúgy is törékeny élelmezésbiztonságot; a regionális konfliktusok (például a kiújuló polgárháború Dél-Szudánban vagy az instabilitás Etiópiában) átterjedhetnek Szudánra; a globális gazdasági válságok a nyersanyagárak zuhanását és a fejlesztési segélyek csökkenését okozhatják; a technológiai változások (például a gumiarábikum alternatívái) tönkretehetik Szudán exportpiacait.

Az EU-ban bekövetkezett szabályozási változásoknak is lehet hatásuk: a konfliktusövezetekből származó ásványokra, a származási igazolásra és a fenntarthatóságra vonatkozó szigorúbb szabályok még nehezebbé tennék a szudáni exportőrök számára az európai piacok elérését. Ugyanakkor az afrikai fejlődést előmozdító uniós programok – mint például a Global Gateway Initiative – elméletileg lehetőségeket kínálhatnak, ha Szudán megfelel a minimális politikai és gazdasági normáknak.

A geopolitikai helyzet is bizonytalan. Kínának és Oroszországnak történelmi érdekei vannak Szudánban (olaj, bányászat, hozzáférés a Vörös-tenger kikötőihez), de korlátozott a hajlandóságuk egy háború sújtotta ország támogatására. Az Öböl-államok (Egyesült Arab Emírségek, Szaúd-Arábia) egyaránt részét képezik a problémának (fegyverszállítások, aranycsempészet), és potenciális partnerek az újjáépítésben. Az EU és az USA nagyrészt leírta Szudánt, de politikai változások esetén megújult érdeklődést mutathat, nem utolsósorban a migráció ellenőrzése miatt.

Összefoglalva, Szudán hosszú és fáradságos út előtt áll. A legjobb esetben – törékeny béke és nemzetközi újjáépítés – az ország 2035-ig szerény előrelépést tesz, és alacsony jövedelmű fejlődő nemzet marad. A legrosszabb esetben – folytatódó polgárháború esetén – Szudán véglegesen csődbe ment állammá válik. Egyetlen reális forgatókönyv sem lesz képes a szudáni vállalatok jelentősen meghódítani az európai piacokat, vagy Németországot „kiindulópontként” használni a következő tíz évben. Az elképzelés továbbra is az marad, ami: egy illúzió, távol minden gazdasági valóságtól.

A keserű következtetés: Nincs ország vállalkozóknak

A végső értékelésnek kijózanítónak kell lennie: Szudán jelenlegi állapotában nem alkalmas helyszín a vállalkozói ambíciók számára, nem is beszélve a nemzetközi üzleti terjeszkedésről. Az átfogó elemzés számos olyan kulcsfontosságú megállapításra vezet, amelyek relevánsak a politikai döntéshozók, a gazdasági szereplők és a szudáni diaszpóra közösségei számára is.

Először is: A szudáni gazdaság jelenleg nem létezik működő rendszerként. Ami Szudánban történik, az nem egy modern értelemben vett gazdaság – piacokkal, intézményekkel, jogbiztonsággal és munkamegosztással –, hanem egy háborús gazdaság, amelyben a katonai szereplők fosztogatják az erőforrásokat, a lakosság a túlélésért küzd, és minden termelő tevékenység a létfenntartási szintre omlott össze. Ebből a kiindulópontból „piacfejlesztésről” vagy „bővítésről” beszélni alapvetően félreérti a gazdasági tevékenység alapját.

Másodszor, a szudáni iparágak európai terjeszkedésének kérdése hibás. Valami olyasmit feltételez, ami nem létezik: működő szudáni vállalatokat, amelyek termelési kapacitással, exportképességgel és stratégiai üzleti érzékkel rendelkeznek. A valóság az, hogy a kevés túlélő vállalat a puszta túléléséért küzd. A háború alatt létrejött új mikrovállalkozások a legalapvetőbb körülmények között szolgálják ki az alapvető helyi szükségleteket. Egyikük sem rendelkezik a nemzetközi üzleti élethez szükséges erőforrásokkal, tőkével vagy szakértelemmel.

Harmadszor, még az elméletileg exportálható ágazatokban is – gumiarábikum, szezámmag, arany, állattenyésztés – a strukturális akadályok megakadályozzák a komoly exportoffenzívát. Ezek az akadályok a következők: a termelési területek feletti ellenőrzés elvesztése az ellenségeskedés miatt, az ellátási láncok és a logisztika zavarai, a minőség romlása és a tanúsítványok hiánya, a nemzetközi szankciók és megfelelési kockázatok, a hiperinfláció és a valuta leértékelődése, a bankok csődjei és a nemzetközi fizetések ellehetetlenülése, valamint a háborús és konfliktusásványokkal való kapcsolatból eredő hírnévromlás. Ezeket az akadályokat nem lehet marketinggel vagy üzletfejlesztéssel leküzdeni; alapvető, rendszerszintű problémákról van szó, amelyeket csak béke, állami újjáépítés és évekig tartó intézményi fejlesztés révén lehet megoldani.

Negyedszer: Egy „német marketing-, PR- és üzletfejlesztési partner” szerepe inkább egy valóságtanácsadóé lenne. Egy jó hírű német szolgáltatónak el kellene magyaráznia a szudáni érdeklődőknek, hogy a jelenlegi körülmények között lehetetlen az európai terjeszkedés, és hogy minden erőforrást a túlélésre, a humanitárius segélyekre és a hosszú távú újjáépítési felkészülésre kell összpontosítani. A marketing nem hozhat létre olyan termékeket, amelyek nem léteznek. A PR nem csiszolhat egy olyan képet, amelyet alapvetően megrongált a háború, az éhség és az atrocitások. Az üzletfejlesztés nem köthet üzleteket ott, ahol nincs alapjuk.

Ötödik: Szudán összeomlásának hosszú távú következményei túlmutatnak magán Szudánon. A 12,9 millió menekülttel és belső menekülttel a konfliktus destabilizálja az egész régiót – Egyiptomot, Csádot, Dél-Szudánt és Etiópiát elárasztja a szudániak beáramlása. Az éhínség hosszú távú egészségügyi és fejlődési károkat okoz több millió gyermek számára. A regionális gazdasági integrációt – például az Afrikai Kontinentális Szabadkereskedelmi Térség (AfCFTA) révén – akadályozza Szudán összeomlása. Szudán nemcsak nemzeti katasztrófa, hanem regionális katasztrófa, amelynek globális következményei vannak (migráció, szélsőségesség, humanitárius költségek).

Hatodik: A különböző szereplők számára a stratégiai következmények egyértelműek. Az európai és német vállalatok számára: Szudán nem piac. Nincs ott semmi értékes vétel vagy eladás. A részvételnek tisztán humanitáriusnak kell lennie, vagy – az építőipari vállalatok és az infrastrukturális szakemberek esetében – a háború utáni hosszú távú újjáépítésre kell irányulnia, hasonlóan ahhoz, ahogyan a vállalatok Ukrajna újjáépítésével kapcsolatban pozicionálják magukat. A német és az EU politikai döntéshozói számára: Szudánnak nincs szüksége kereskedelemösztönzésre, hanem konfliktusközvetítésre, humanitárius segítségnyújtásra és hosszú távú fejlesztési stratégiára. A meglévő szankcióknak továbbra is a hadurakra kell irányulniuk anélkül, hogy akadályoznák a humanitárius segítségnyújtást. A nemzetközi befektetők számára: Szudán a belátható jövőben kizárt ország. A politikai kockázat maximális, a jogállamiság nem létezik, a kisajátítás és az erőszak pedig mindig lehetséges. A szudáni diaszpóra közösségek számára: A részvétel fontos a hosszú távú újjáépítéshez, de realisztikus feltételek mellett. A diaszpóra beruházásainak az oktatásra, az egészségügyre és a civil társadalomra kell összpontosítaniuk, nem pedig a rövid távú üzleti megállapodásokra.

Hetedik: Keserű irónia rejlik az eredeti kérdésben. Az az elképzelés, hogy a szudáni vállalatok „meghódíthatják” Európát, megfordítja a tényleges hatalmi dinamikát. Történelmileg az európai gyarmati hatalmak – Nagy-Britannia, Franciaország – kizsákmányolták és uralták Afrikát. Még ma is áramlanak nyersanyagok Afrikából Európába, míg a késztermékek és a tőke az ellenkező irányba – ez a strukturális egyenlőtlenség egyre súlyosbodóbb, nem pedig csökkenő. Szudán a hierarchia legalján álló ország szélsőséges példája: szegény, háború sújtotta, erőforrásoktól függő, technológiai képességek vagy intézményi kapacitás nélküli. Az az elképzelés, hogy az ilyen országok „meghódíthatják” a fejlett európai piacokat, teljesen figyelmen kívül hagyja ezeket a strukturális valóságokat.

A végső értékelés tehát a következő: Szudán nem partner az üzleti terjeszkedésben, hanem történelmi léptékű humanitárius vészhelyzet. A prioritásnak a háború befejezésének, az emberi szenvedés enyhítésének és egy fenntartható állam felépítésének kell lennie. Csak akkor lehet érdemben foglalkozni a gazdasági fejlődéssel, az exporttal és a nemzetközi integrációval kapcsolatos kérdésekkel, ha ezek az alapvető feltételek teljesülnek – és ez legjobb esetben is évtizedekig tart. Addig is a szudáni európai piaci részesedésről folytatott bármilyen vita nemcsak irreális, de cinikus is marad a szudáni nép mérhetetlen szenvedésének fényében.

A stratégiai ajánlás minden érintett szereplő számára egyértelmű: maradjanak realisták, ne tápláljanak hamis reményeket, tűzzenek ki humanitárius prioritásokat, és készüljenek fel az újjáépítés hosszú, fáradságos útjára – de ne vállalkozzanak üzleti kalandokba egy olyan országban, amely jelenleg csak háborús övezetként létezik.

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

a kapcsolatot velem Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

hívj +49 89 674 804 (München) alatt

LinkedIn