Belépési szintű feladatok és szoftverfejlesztők: Mesterséges intelligencia és a munkaerőpiacra gyakorolt hatások
Xpert előzetes kiadás
Hangválasztás 📢
Megjelent: 2025. május 26. / Frissítés: 2025. május 26. - Szerző: Konrad Wolfenstein
Belépési szintű feladatok és szoftverfejlesztők: Mesterséges intelligencia és a munkaerő-piacra gyakorolt hatások: xpert.digital
A munka jövője: Miért kell átgondolni az oktatást
Mesterséges intelligencia és a munkaerőpiac átalakulása: Belépési szintű munkahelyek és szoftverfejlesztés a változásban
A mesterséges intelligencia gyors fejlődése a munkaerőpiac alapvető újratervezéséhez vezet, amelyben a belépő szintű pozíciókat és a szoftverfejlesztési szerepeket különösen a zavaró változások befolyásolják. A jelenlegi tanulmányok azt mutatják, hogy 2030 körül Németországban körülbelül 3 millió munkahelyet fognak befolyásolni az AI változások, míg új szakmai területek merülnek fel. Az átalakulás nem egyenletes: míg a hagyományos belépési pozíciók egyre inkább automatizáltak, az új, magasan képzett szerepek, amelyek AI szakértelmet igényelnek. Az olyan cégek számára, mint az Amazon, a szoftverfejlesztők alapvetően megváltoztatott munkafolyamatokat jelentenek, amelyekben az AI asszisztensek már a kód 30 % -át generálják, és drasztikusan növelik a munka sebességét. Ez a fejlemény alapvető kérdéseket vet fel a hagyományos karrier utak jövőjével kapcsolatban, és az oktatási és képesítési stratégiák átfogó újraértékelését igényli.
Alkalmas:
A belépési szintű feladatok megszakítása
A hagyományos belépési pozíciók fenyegetése
A mesterséges intelligencia hatása a belépési szintű munkahelyekre már egyértelműen megmutatkozik a különféle gazdasági ágazatokban. Anesh Raman, a LinkedIn gazdasági lehetőségek vezetője figyelmezteti a hagyományos karrier létrán alapvető rendellenességeket, mivel az AI egyre inkább veszélyezteti a pozíciók típusait, amelyek történelmileg belépési pontként szolgáltak a fiatal szakemberek számára. Ez a fejlemény különösen aggasztó, mivel befolyásolja a „karrier létrák legalacsonyabb hajtásait”, és így megszakítja a szakmai karrier hagyományos útját.
Huy Nguyen, az „Intelligent” oktatási és karrierfejlesztési tanácsadója elmagyarázza, hogy a belépési szerepek különösen veszélyben vannak, mivel ezeket helyettesítheti az AI. Számos egyetemi diplomát általában olyan pozíciókra állítanak be, amelyek tartalmaznak információkkal kapcsolatos feladatokat, például kutatást, adatgyűjtést, ügyfélszolgálatot és általános irodai támogatást. Ezek a tevékenységek elengedhetetlenek a fiatal szakemberek számára, hogy gyakorlati tapasztalatokat szerezzenek, de ugyanakkor az AI rendszereken keresztüli automatizálás legegyszerűbb módja.
A helyzetet fokozza a rendelkezésre álló gyakorlatok csökkenése. A megkérdezett társaságok közül 86 százalék kijelentette, hogy a technológiai fejlemények ellenére a vállalatok öt százaléka már abbahagyta a szakmai gyakorlatok kitöltését, mivel az AI már vállalta a gyakornok feladatait. Ez a fejlemény különösen problematikus, mivel a gyakorlatok hagyományosan fontos hídként működnek az egyetemi formáció és a karrier megkezdése között.
Hatások a Z generációra
A Z generáció ennek a zavarának a középpontjában áll, mert jelenleg belép a munkaerőpiacra, vagy éppen. A nemrégiben készített kézfogás felmérésében az elmúlt tanévben az elmúlt tanév 62 % -a, akik ismerik az AI eszközöket, aggodalmát fejezték ki ezen technológiák munkalehetőségeire gyakorolt hatása miatt-a 2023-ban a számítógépes tudományos hallgatók különösen pesszimisták: 28 % -uk az előző évhez képest 28 % -uk „nagyon pesszimistáknak” írja magukat.
A kézfogás adatai szemléltetik a kihívásokat: 2024 márciusára a leendő diplomások 21 százalékkal több alkalmazást értek el, mint az előző évben, míg a platformon lévő álláshirdetések 15 százalékkal csökkentek. Ez a kínálat és a kereslet közötti eltérés növeli a versenynyomást, és a fiatalok számára egyre nehezebbé teszi a START -UP -ket.
Szoftverfejlesztés a változáson keresztül: Az Amazon példa
Megváltozott a munkavállalási folyamatok a tech óriásokban
Az Amazon paradigmatikus példaként szolgál a szoftverfejlesztés AI általi átalakulására. A vállalat határozottan sürgette fejlesztőcsoportjait, hogy integrálják az AI -t a munkafolyamatokba, növelve a kimeneti célokat és csökkentve a késések toleranciáját. Egy Amazon mérnök arról számolt be, hogy csapata körülbelül fele olyan nagy, mint az előző évben, de az AI eszközök használatával továbbra is ugyanazt a kódmennyiséget kell kézbesíteni.
Andy Jassy vezérigazgatója, a részvényeseknek szóló közelmúltbeli bejelentésében hangsúlyozta, hogy a generációs AI jelentős előnyöket teremt a vállalatok számára a termelékenység és a költségmegtakarítás szempontjából. Hangsúlyozta a gyorsabb munka szükségességét, mivel a versenytársak előnyt szerezhetnek, ha az Amazon nem képes teljesíteni az ügyfelek igényeit „a lehető leghamarabb”, amikor kifejezetten a kódolást olyan területnek nevezte, amelyben az AI „megváltoztatja a szabványokat”.
A fejlesztési ciklusok sebessége drámai módon megváltozott. Egy mérnök észrevette, hogy egy új weboldal -funkció fejlesztése néhány hétig tartott, de most néhány napon belül be kell fejezni. Ezt a gyorsulást az AI által támogatott kódolás és a visszajelzés és az ötletbörze közötti találkozók csökkentése teszi lehetővé.
A fejlesztéstől a megfigyelésig
Alapvető változást mutatnak a szoftverfejlesztők megváltozott szerepében: az aktív programozóktól az AI által generált kód nyomon követéséig és vizsgálóiig. Számos Amazon mérnök használ AI asszisztenseket, akik kódvonalakat javasolnak, és a cég nemrégiben bevezetett olyan AI eszközöket, amelyek a kód nagy részeit önállóan generálhatják. Egy mérnök ezeket az eszközöket „félelmetesen jónak” írta le, de sok fejlesztő habozik átvenni ezeket az új eszközöket, mivel kiterjedt ellenőrzéseket igényelnek, és inkább jobban ellenőrzik őket munkájuk felett.
Simon Willison, az AI rajongó és a tapasztalt programozó megjegyzi: „Szórakoztatóbb a kód írása, mint annak ellenőrzése. A kód áttekintése ritkán a munka legkellemesebb része. Ezen eszközök használata során a munkaterhelés többségévé válik”. A felülvizsgálati fejlõdés elhalasztása miatt a mérnökök úgy érzik, hogy pusztán nézõk a saját szerepükben.
Matt Garman, az Amazon Web Services vezérigazgatója egy belső beszélgetésben előrejelzi ezt a fejleményt, és azt jósolta, hogy a legtöbb fejlesztő már nem programozhat 24 hónap alatt. Ez az előrejelzés azt jelzi, hogy a szoftverfejlesztők szerepének alapvető visszafőzése, amelyeknek inkább az ügyfelek igényeire és a stratégiai megfontolásokra kell összpontosítaniuk.
Alkalmas:
Globális perspektívák: India mint esettanulmány
A demográfiai osztalék fenyegetése
India különösen lenyűgöző példát kínál az AI zavaró hatására a nemzeti növekedési stratégiákra. A Bernstein amerikai befektetési bank egy sötét jelentésben figyelmezteti, hogy "az AI előrehaladása azzal fenyeget, hogy megsemmisíti India demográfiai osztalékának minden előnyeit". Körülbelül 500 millió öt és 24 éves indián lép be a munkaerőpiacra az elkövetkező 20 évben.
A „több fiatalság = több munkahely = több növekedés” hagyományos feltételezése már nem fenyegeti a munkát, mivel a mesterséges intelligencia ezeknek a munkáknak a sok gyorsabb, olcsóbb és pontosabban képes elvégezni, mint az emberek. Az indiai szolgáltatási ágazat kiszervezése, az üzleti folyamatok menedzselése és a tudásmunka különösen akkor érinti, amikor több mint tízmillió ember dolgozik, amelyek közül sok a legalacsonyabb jövedelem.
Az Amber jelentés kifejezetten figyelmezteti: "Az AI előfizetések, amelyek csak az indiai szakemberek költségeinek töredékét okozják, magasabb pontossággal és sebességgel végezhetik el feladataikat". A problémát szigorítja az a tény, hogy az AI -re való áttérés kevés beruházást igényel - nagyon különbözik az iparág automatizálásától.
Strukturális kihívások az informatikai ágazatban
Az átalakulás már az India IT -felvételi gyakorlataiban szerepel. A 2024-es pénzügyi évben az informatikai társaságok 60 000 és 70 000 kezdők között béreltek fel-ez a legalacsonyabb a két évtized alatt. Mivel az AI automatizált rutin feladatok, például a programozás és a tesztelés, a vállalatok a középső szinten egyre inkább képzett szakembereket prioritást élveznek, különösen az AI és a gépi tanulás területén.
Különösen keserű szempont az innovációs paradoxon: India globálisan az AI kompetenciák egyik legmagasabb aránya a szakemberek és több ezer AI induló vállalkozás körében, de alig releváns szabadalmak. India csak az összes világméretű AI szabadalmak 0,2 % -át regisztrálja, amelyek Kínából 61 % -kal, az Egyesült Államokból 21 % -kal regisztrálják. A tehetség és az innováció közötti eltérés szemlélteti a hagyományos üzleti modellek átalakulásának strukturális kihívásait.
🎯🎯🎯 Használja ki az Xpert.Digital kiterjedt, ötszörös szakértelmét egy átfogó szolgáltatási csomagban | K+F, XR, PR és SEM
AI & XR 3D renderelő gép: Ötszörös szakértelem az Xpert.Digitaltól egy átfogó szolgáltatási csomagban, K+F XR, PR és SEM - Kép: Xpert.Digital
Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.
Bővebben itt:
A jövő munkaerőpiac: AI forradalmasítja az irodai, szolgáltatási és szoftvereket
Kereszt -ázsiai transzformáció
Adminisztrációs és irodai tevékenységek
A McKinsey tanulmány az adminisztratív területeket az AI változások különösen érinti. A németországi AI által okozott minden második munkaváltásnál több, mint a második munkahelyi változás (54 %) a vállalatok és az állami intézmények közigazgatásában az irodai állások területére tartozik. Olaszországon kívül Németországot különösen érinti, mivel az irodai munka az általános foglalkoztatás nagy része.
A Munkaügyi Piaci és Szakmai Kutatási Intézet (IAB) megállapította, hogy 2022 -ben a társadalombiztosítási alkalmazottak 38 % -a olyan szakmákban dolgozott, amelyekben a tevékenységek legalább 70 % -át az AI potenciálisan elvégezheti. A tanulmány meglepő ismerete az, hogy az AI valószínűleg magasan képzett alkalmazottakat vállal. Ez a megállapítás ellentétben áll a korábbi tudományos ismeretekkel, amelyek feltételezték, hogy az AI inkább az alkalmazottak tevékenységeit alacsony vagy közepes képesítéssel helyettesíti.
Call center és ügyfélszolgálat
A call center területén differenciált fejlesztés látható. Saját nyilatkozata szerint az ipar több mint félmillió embert foglalkoztat. Noha a chatbotok már az egyszerű telefonos kérdésekre válaszolhatnak, a Digitális Üzleti Szövetségi Szövetséghez hasonló Michael Egelseer szakértők korlátozott szerepet látnak az AI -nek: "A KI csak egyszerű feladatokat vállalhat".
A Lipziger Tas AG -nál a KI asszisztensként dolgozik az ügyfél -tanácsadók számára. Például, míg az ügyfél háztartási üzletről számol be, a bot már keresi a megfelelő biztosítási kötvényt, és megmutatja, hogy az ellopott kerékpár is biztosított -e. Kai Zugold, a vállalat technológiai menedzsere azonban hangsúlyozza, hogy az AI támogatást nyújt az emberi alkalmazottak számára, nem pedig helyettesítve.
Távközlés: egyensúly az ember és a gép között
A Deutsche Telekom „emberközpontú” megközelítést folytat az AI integrációban. Claudia Nemat hangsúlyozza, hogy az AI-alapú technológiák embereket használnak, és nem szabad ártani neki. A vállalat szándékosan továbbra is kapcsolódik az emberi munkavállalókhoz, és például olyan szolgálatban lévő csapatok vannak, amelyek specializálódnak, hogy az idősebb embereknek telefonon segítsék a műszaki kérdéseket.
A Telekom mind az ügyfelek, mind az alkalmazottak számára használja az AI -t. Az AI-alapú chatbot válaszolhat a nem szabványos kérdésekre, például a barangolási költségekre a különböző országokban. Van egy „munkavállalói concier” bot az alkalmazottak számára, amely segíti a száloptikai tervezőket anélkül, hogy 9000 oldalas PDF -dokumentációt kellene keresnie. Ezek az alkalmazások megmutatják, hogy az AI hogyan növelheti a hatékonyságot anélkül, hogy az emberi munkavállalókat teljesen helyettesítené.
Alkalmas:
Új szakmai mezők és képesítési követelmények
AI-specifikus szerepek fejlesztése
A hagyományos munkahelyek megszakítása ellenére új, jövedelmező szakmai területeket hoznak létre a mesterséges intelligencia körül. 2035-re mintegy 1,3 millió munkahelyet váltott ki Németországban, vagy helyettesítik az automatizálás és az AI-alapú technológiák, ám ugyanakkor új munkahelyeket és munkahelyi profilokat hoznak létre, mint például az AI vezetők és az AI tanácsadók.
A képzett AI szakértők iránti kereslet hirtelen növekszik, és szűk keresztmetszethez vezet a munkaerőpiacon. A Stepstone szerint a kereslet már körülbelül 50 százalékkal növekedett 2019 és 2023 között. A vállalatok lényegesen több munkahelyet írnak ki az AI-állások számára, és az AI szakértői várakozással tekinthetnek az átlag feletti fizetésekhez. A Stepstone szerint az adattudósok évente 67 000 eurót keresnek a mediánban, szakmai tapasztalattal, éves fizetések 90 000 euró és még sok más.
Öt kulcsfontosságú szerepet jelentettek különösen a keresletben: AI szakemberek, akik AI modelleket dolgoznak ki valódi alkalmazásokhoz; Gépi tanulási mérnökök, akik a műszaki megvalósításra szakosodtak; Adattudósok az adatok elemzésére és értelmezésére; AI etikai szakértő a felelősségteljes AI fejlesztéshez; És azonnali mérnökök, akik az AI rendszerekkel való kommunikáció optimalizálására összpontosítanak.
A képesítési követelmények változása
A Deloitte által készített tanulmány azt mutatja, hogy a vállalatok többsége feltételezi, hogy a generatív AI két éven belül befolyásolja tehetségstratégiáikat. A hangsúly a munkafolyamatok adaptálására és az alkalmazottak átképzésére irányul. A generációs AI növeli bizonyos műszaki és interperszonális készségek értékét, míg más készségek veszítik a jelentőségét.
McKinsey szerint a műszaki készségek iránti kereslet erősen növekszik, csak Európában 25 százalékkal. De a társadalmi és érzelmi készségeket is többet kérnek (+12 százalék). Ez a fejlemény azt jelzi, hogy a jövőbeli munkavállalóknak mind műszaki AI ismeretekre, mind megnövekedett emberi képességekre lesz szükségük.
Teljesen új készségekre és munkaprofilokra lesz szükség az AI által kialakított munkavilágban. A tradicionális szakmák, például a grafikusok vagy a copywriterek helyett az AI -vel való hatékonyan „kommunikálhat” iránti igény növekszik. Ugyanakkor új kihívásokat hoznak létre, például az AI által generált fogalmak kritikus megkérdőjelezését, valamint az AI stratégiák kidolgozását és végrehajtását.
Alkalmas:
Szakértői értékelések a munka jövőjéről
Optimista perspektívák
Andrew NG, a Google Brain alapítója és a Stanfordi Egyetem professzora optimista képet képvisel az AI-vel kapcsolatos változásokról a munkaerőpiacon. Nem hiszi, hogy az AI teljesen helyettesíti a munkahelyeket, és azzal érvel: „Ha a munkahelyek 20-30 % -át automatizálják, ez azt jelenti, hogy a munka továbbra is fennáll. Ez azt is jelenti, hogy az AI nem helyettesíti az embereket, de talán az AI -t használó emberek helyettesítik az embereket, akik ezt nem teszik”.
NG biztos abban, hogy az automatizálás csak segít a vállalatoknak új lehetőségeket találni az innovációk számára. Ha a vállalatok rájönnek, hogy 1000-szer olcsóbb AI segítségével végezhetnek feladatot, akkor valószínűleg befektetnek a feladat 10 000-szeres végrehajtásába. "Amit láttam, hogy jó pénzt megtakarítani, de csak annyi pénz van, amennyit csak tudsz megtakarítani. De a növekedésnek nincs korlátja, nincs felső korlátja" - magyarázza.
Mark Quinn, aki az AI miatt elvesztette munkáját, továbbra is optimista értékelést oszt meg. Quinn egy induló vállalkozásnál dolgozott a generatív mesterséges intelligencia érdekében, és egy csapatot vezette a bot válaszok figyelésére. Amikor az AI javult, a vállalat úgy találta, hogy egy kisebb, hatékonyabb csoporttal képes megtenni. Noha Quinn elvesztette munkáját, nem hiszi, hogy ez a botok révén a közelgő munkahelyi halál jele.
Figyelmeztető hangok
Gary Hamel, a London Business School látogató professzora, szkeptikus az AI hatások kiszámíthatóságával kapcsolatban: "Ennek része az, hogy valójában nem tudjuk". Az AI hatásairól szóló szakértők és a dolgozó világ szakértői közötti szilárd konszenzus hiánya azt mutatja, hogy hány kérdés van még nyitva.
Demis Hassabis, a Google Deepmind vezérigazgatója figyelmezteti a következő öt -tíz évben jelentős változásokat. Arra ösztönzi a tinédzsereket, hogy intenzíven kezeljék a mesterséges intelligenciát, és koruk meghatározó technológiai erejét írják le. "A következő 5-10 évben azt gondolom, hogy megtaláljuk azt, ami általában nagy új technológiai ütközésekben történik: néhány munkahelyet zavarnak. De új, értékesebb, többnyire érdekesebb munkahelyeket hoznak létre".
A Közpolitikai Kutatóintézet (IPPR) sötét képet készít a legrosszabb esetben: mintegy nyolc millió ember elveszítheti munkáját Nagy-Britanniában az AI-n keresztül. A kutatók „munka apokalipszisről” beszélnek, ha ez a forgatókönyv bekövetkezik. Az AI tehát a nőket, a fiatalabb munkavállalókat és az alacsony munkanélküliséget különösen munkanélkülivé tenné, mivel munkájukat az AI leginkább az AI érinti.
A változások időkerete és sebessége
A szakértők nagyrészt egyetértenek abban, hogy a változások már megkezdődtek, és az elkövetkező néhány évben felgyorsulnak. Lawrence Katz, a Harvard Egyetemen működő működő gazdaság, a jelenlegi fejleményeket „a tudásmunkások gyorsulásának” írja le, és összehasonlítja azt a kézműves gyárakba történő átalakításával a 19. és 20. században.
A Nemzetközi Valutaalap már januárban figyelmeztette, hogy az AI az Egyesült Államok összes munkahelyének 60 % -át érinti, és megszoríthatja az eszközöket. Mustafa Suleyman, a Microsoft belső AI osztályának vezérigazgatója azt jósolta, hogy a technológia nagyszámú „nagyon elégedetlen” irodai dolgozót hoz létre, amelyeket szakmájukból kiszorítanak. "Az irodaterület számos feladata kétségtelenül nagyon különbözik a következő öt -tíz évben" - mondta Suleyman.
A munkahelyi műszakok az AI -nél: Mit kell tanulniuk a vállalatoknak és az országoknak
A jelenlegi fejlemények elemzése azt mutatja, hogy a mesterséges intelligencia már alapvetően megváltozik, a munka megszervezésének és végrehajtásának módja, amelynek során a belépő szintű munkahelyeket és a szoftverfejlesztést különösen befolyásolják. A megszakítás nem szinguláris esemény, hanem egy folyamatos átalakítási folyamat, amely különböző módon befolyásolja a különböző iparágakat és a képesítési szinteket. Míg a hagyományos belépési pozíciók egyre inkább automatizálódnak, és így megszakítják a klasszikus karrier utat, új, magasan képzett szerepeket hoznak létre, amelyek az AI szakértelmet igényelnek.
A Z generáció kihívásai különösen komolyak, mivel olyan munkaerőpiacra lépnek be, amelyben a hagyományos tanulási útvonalak és a gyakorlati lehetőségek eltűnnek. Az Amazon példa szemlélteti, hogy az önmagai szintű területek, például a szoftverfejlesztés a kreatív, problémamegoldó tevékenységektől kezdve a szerepek nyomon követéséig és teszteléséig. Ez a váltás alapvető kérdéseket vet fel a szakmai identitásról és az elégedettségről.
Ugyanakkor az olyan országok, mint India, azt mutatják, hogy az egész nemzeti növekedési stratégiákat veszélyeztetheti az AI mentesítés, különösen, ha azok a mai automatizálható tevékenységek számára a munkavállalók számára alapulnak. A kialakulóban lévő új szakmai területek megkövetelik az oktatási és képesítési rendszerek alapvető átalakítását, mind a műszaki AI készségekkel, mind a megnövekedett emberi képességekkel, mint például a kreativitás és az érzelmi intelligencia.
A szakértők előrejelzései az optimista növekedési forgatókönyvektől a hatalmas munkahelyi veszteségek figyelmeztetéseiig terjednek, ami szemlélteti a közelgő átalakulás bizonytalanságát és összetettségét. Alapvető fontosságú lesz, hogy a proaktív oktatás, a képesítés és a szociálpolitika révén lehetséges -e a zavarok kíséretében, és annak biztosítása, hogy az AI -forradalom előnyei széles körben eloszlanak, ahelyett, hogy súlyosbítanák a meglévő egyenlőtlenségeket. A következő öt év kritikus időszaknak tekinthető, amelyben a kurzust a munka jövőjére állítják be.
Ott vagyunk Önért - tanácsadás - tervezés - kivitelezés - projektmenedzsment
☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban
☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése
☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása
☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok
☑️ Úttörő vállalkozásfejlesztés
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.
Felveheti velem a kapcsolatot az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) .
Nagyon várom a közös projektünket.
Írj nekem
Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein
Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikára összpontosít.
360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal jól ismert cégeket támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni értékesítésig.
Digitális eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizálás, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampányok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozás.
További információ: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus
Maradj kapcsolatban
