A Forbes és társai akár a hírolvasók 50%-át is elveszíthetik – A forgalom összeomlása itt van: Miért válik a Google mesterséges intelligenciája egzisztenciális csapdává a kiadók számára?
Xpert előzetes kiadás
Hangválasztás 📢
Megjelent: 2025. augusztus 23. / Frissítve: 2025. augusztus 23. – Szerző: Konrad Wolfenstein
A Forbes és társai akár a hírolvasók 50%-át is elveszíthetik – A forgalom összeomlása itt van: Miért válik a Google mesterséges intelligenciája egzisztenciális csapdává a kiadók számára – Kép: Xpert.Digital
Ki nyeri most a kattintásokért folytatott csatát – és ki bukik el?
A Google-ön túl: Ezek a stratégiák valóban biztosítják a hírmédia jövőjét ### Teljes hírfáradtság: Miért hallgat el a közönséged, és hogyan érheted el őket egyébként ### A nagy médiaátalakítás: Hogyan változtatják meg a ChatGPT és mások örökre a játékszabályokat ### A forgalomvadásztól a hűséges közösségig: A radikális változás, amelyet a kiadóknak most el kell sajátítaniuk ###
Túlélni a híreket: 6 újságírási stratégia a mesterséges intelligencia korában
A digitális hírvilág történelmi mértékű földrengést él át. A Google és a Facebook forgalmának maximalizálására – régóta fennálló szabály lejárt – bevételek maximalizálása érdekében, mély töréseket tépve a médiavállalatok működésébe. Három hatalmas erő tökéletes vihara söpör végig az iparágon: a generatív mesterséges intelligencia, mint például a ChatGPT és a Google új mesterséges intelligencia alapú keresője, amelyek elzárják az utat a híroldalaktól; a főbb közösségi média platformok stratégiai eltávolodása az újságírói tartalmaktól; és a mély hírfáradtság, amely egyre inkább arra készteti a közönséget, hogy kikapcsoljon.
Az eredmény a forgalom drámai visszaesése, számtalan kiadó alapjainak erodálása és egzisztenciális kérdés felvetése: Hogyan maradhat fenn a minőségi újságírás ebben az új korszakban? A kattintások egyszerű hajszolása véget ért. A jövő azoké, akiknek sikerül közvetlen, értékes és tartós kapcsolatot kiépíteniük a közönségükkel.
Ez a cikk mélyrehatóan foglalkozik a „Nagy Újraindítással”. Elemzzük, hogy miért omlik össze a régi rendszer, milyen szerepet játszik a mesterséges intelligencia barátként és ellenségként, és hogyan változott a közönség. Mindenekelőtt rávilágítunk a túlélési stratégiákra, amelyek ma már kulcsfontosságúak: az intelligens fizetőfalaktól kezdve a hűséges közösségek kiépítésén át olyan formátumokban, mint a hírlevelek és podcastok, egészen az új bevételi források kiaknázásáig. Konkrét esettanulmányok segítségével tisztázzuk, hogy ki nyer és ki veszít ebben a felfordulásban – és melyik stratégiai iránytű segíthet a kiadóknak a fenntartható jövő felé.
Alkalmas:
A nagy újraindítás: Navigációs stratégiák hírkiadóknak a mesterséges intelligencia és a csökkenő forgalom korában
Paradigmaváltás a digitális újságírásban
A digitális híripar kritikus fordulóponton van, egy korszak végét és egy mélyreható átrendeződés kezdetét jelzi. Az egykor domináns „növekedés mindenáron” paradigma, amelyben a kiadók hatalmas mennyiségű forgalmat generáltak keresőmotorokon és közösségi hálózatokon keresztül a reklámalapú bevételek maximalizálása érdekében, összeomlik az összefonódó erők nyomása alatt. A generatív mesterséges intelligencia (MI) formájában megjelenő technológiai zavarok, a platformóriások híreket szisztematikusan alábecsülő stratégiai átrendeződései, valamint a közönségpszichológiájának mélyreható változása, amely a hírfáradság féktelen formájaként nyilvánul meg, tökéletes vihart teremtenek. Ezek a fejlemények nem elszigetelt trendek, hanem egymással összefüggő jelenségek, amelyek egzisztenciális fenyegetést jelentenek a digitális újságírás fenntarthatóságára.
Ez a jelentés azt állítja, hogy a túlélés és a jövőbeli siker ebben az új környezetben alapvető stratégiai átszervezést igényel. A hangsúlynak a változékony platformoktól való függésről a saját közönséggel való közvetlen, értékes és rugalmas kapcsolatok kiépítésére kell áttevődnie. Ehhez nemcsak fokozatos kiigazításokra van szükség, hanem a tartalomstratégiák, az üzleti modellek és a technológiai adaptáció holisztikus átalakítására is. A kihívás összetettségének megragadása érdekében a jelentés először elemzi a forgalomcsökkenés okait és mértékét, amelyet különösen a mesterséges intelligencia által vezérelt keresési eredmények térnyerése okoz. Ezután feltárja a generatív mesterséges intelligencia sokrétű szerepét versenytársként és potenciális forgalmi forrásként. Ezt követi a széttöredezett közönségkörnyezet és a változó fogyasztási szokások vizsgálata. Végül értékeli a kiadók túlélési stratégiáit, az innovatív fizetős falmodellektől a bevételi források diverzifikálásáig, és kontextusba helyezi azokat a piac új és már befutott szereplőinek esettanulmányain keresztül. A cél a jelenlegi kihívások világos képének festése, és stratégiai iránytű biztosítása a bizonytalan jövőben való eligazodáshoz.
A keresési forgalom összeomlása: Hogyan írják át a mesterséges intelligencia áttekintései az internetet?
A válság számszerűsítése
Az elmúlt két évtized digitális kiadói üzletágának alapja – a keresőmotorokon keresztüli folyamatos felhasználói áramlás – riasztó mértékben erodálódik. A digitális hírszerzéssel foglalkozó Similarweb cég adatai drámai képet festenek erről a csökkenésről. A hírportálok organikus forgalma, amely 2024 közepén több mint 2,3 milliárd havi látogatással tetőzött, 2025 májusára 1,7 milliárd alá esett. Ez több mint 600 millió havi látogatás elvesztését jelenti kevesebb mint egy év alatt, ami közvetlenül veszélyezteti számtalan kiadó pénzügyi bázisát. Ezek a számok nem pusztán statisztikai ingadozások, hanem az online információkeresés működésében bekövetkezett alapvető változás tünetei.
Az „üzenetrögzítő” és a kattintás nélküli keresések térnyerése
Ennek a drámai visszaesésnek a fő oka a keresőmotorok, különösen a Google átalakulása, a puszta ajánlóportálokból az úgynevezett „válaszkeresőkké”. Ahelyett, hogy egyszerűen a legrelevánsabb weboldalakra irányítanák át a felhasználókat, az új, mesterséges intelligencia által vezérelt funkciók célja, hogy a lekérdezésre adott választ közvetlenül a keresési eredményoldalon szintetizálják és jelenítsék meg. Ez a jelenség, amelyet „nulla kattintásos keresésnek” neveznek, gyakran kiküszöböli annak szükségességét, hogy a felhasználók rákattintsanak egy linkre – és így meglátogassák a kiadó webhelyét –
A Google mesterséges intelligencián alapuló áttekintéseinek (korábban Generative Search Experience) 2024 májusi bevezetése jelentősen felgyorsította ezt a trendet. A Similarweb adatai szerint mindössze egy év alatt a nulla kattintásos keresések aránya 56%-ról elképesztő 69%-ra emelkedett. Ez azt jelenti, hogy ma már tíz keresésből majdnem hét egyetlen kattintás nélkül végződik a Google-on organikus keresési találatra. Ez a fejlemény a láthatóság és a forgalom alapvető szétválasztását jelenti. Még ha egy kiadó egy adott kulcsszóra az első oldalon is szerepel, ez már nem garantálja a felhasználók korábban magától értetődő áramlását. A Google egyoldalúan felmondja azt az íratlan, szimbiotikus megállapodást, amelyben a kiadók tartalmat biztosítottak indexelésre, és cserébe forgalmat kaptak. A keresőmotor már nem az internet kapujaként pozicionálja magát, hanem olyan végpontként, amely megfelelő kompenzáció nélkül elnyeli a kiadók tartalmának értékét.
A felhasználói viselkedés elemzése
A Pew Research Center kutatása megerősíti a felhasználói viselkedésre gyakorolt pusztító hatást, és pszichológiai magyarázatot ad a forgalom csökkenésére. 900 amerikai felnőtt böngészőadatainak elemzése kimutatta, hogy a felhasználók lényegesen kisebb valószínűséggel kattintanak a mesterséges intelligencia által generált összefoglalót tartalmazó keresési eredmények között található hagyományos linkekre. Az átkattintási arány ezekben az esetekben mindössze 8%-ra csökken, szemben a mesterséges intelligencia által generált összefoglaló nélküli keresések 15%-ával. A magában a mesterséges intelligencia által generált összefoglalóban idézett forráslinkekre még ritkábban, az esetek mindössze 1%-ában kattintanak.
Továbbá a mesterséges intelligencia által generált összefoglalók nagyobb valószínűséggel eredményezik a keresési munkamenet teljes megszakítását. A felhasználók 26%-a megszakítja a keresést egy mesterséges intelligencia által generált összefoglaló elolvasása után, szemben a hagyományos keresési eredmények mindössze 16%-ával. A mesterséges intelligencia által generált válasz olyan mértékben kielégíti a felhasználók információigényét, hogy már nem látnak értelmét annak, hogy mélyebben beleássák magukat a témába, vagy az eredeti forrásokat konzultálják. Ez nemcsak a kiadók üzleti modelljét ássa alá, hanem azzal is kockáztatja, hogy trivializálják az információfogyasztást.
Ez a fejlemény különösen az úgynevezett „időtlen tartalmakat” érinti – útmutatókat, magyarázó írásokat és háttércikkeket, amelyekbe a kiadók jelentős összegeket fektettek be a hosszú távú forgalom generálása érdekében a keresőoptimalizálás (SEO) révén. Míg az aktuális hírek továbbra is kaphatnak kattintásokat speciális formátumokon, például a „Top Stories”-on keresztül, a jellemzően időtlen tartalomhoz vezető, nagyon informatív, kérdésalapú keresési lekérdezésekre leggyakrabban a mesterséges intelligencia általi áttekintések adnak választ. A mesterséges intelligencia így árucikké teszi és elnyeli ennek a gondosan előállított tartalomnak az értékét, megfosztva azt a forgalomgeneráló potenciáljától.
Alkalmas:
A Google ellentmondásos képviselete
Tekintettel erre a lenyűgöző adatmennyiségre, a Google hivatalos kommunikációja figyelemre méltó. A vállalat vezetői ismételten hangsúlyozzák, hogy az internet „virágzik”, és hogy a mesterséges intelligencia képességei „új lehetőségeket teremtenek a weboldalak felfedezésére”. A kritikus tanulmányokat rendszeresen módszertani hibákként utasítják el. Ugyanakkor a Google nem szolgáltat saját átlátható adatokat ezen állítások alátámasztására. Épp ellenkezőleg, még a Google saját eszközében, a Search Console-ban is sok webmester megfigyeli a fent említett „megjelenítések és kattintások nagyfokú szétválását”, ami aláhúzza a puszta láthatóság csökkenő értékét a keresési eredményekben. Ez az eltérés a nyilvános narratíva és a kiadók és elemzők által mért valóság között elmélyíti a médiaipar bizalmatlanságát a technológiai óriással szemben, amelytől továbbra is egzisztenciálisan függ.
Javaslatunk: 🌍 Korlátlan elérés 🔗 Hálózatba kötött 🌐 Többnyelvű 💪 Erős eladások: 💡 Autentikus stratégiával 🚀 Az innováció találkozik 🧠 Intuíció
A bároktól a globálisig: A kkv -k okos stratégiával meghódítják a világpiacot – kép: xpert.digital
Abban az időben, amikor egy vállalat digitális jelenléte határozza meg sikerét, a kihívás az, hogyan tehetjük ezt a jelenlétet hitelessé, egyénivé és nagy horderejűvé. Az Xpert.Digital egy innovatív megoldást kínál, amely egy iparági központ, egy blog és egy márkanagykövet metszéspontjaként pozícionálja magát. A kommunikációs és értékesítési csatornák előnyeit egyetlen platformon egyesíti, és 18 különböző nyelven teszi lehetővé a publikálást. A partnerportálokkal való együttműködés, a Google Hírekben való cikkek közzétételének lehetősége, valamint a mintegy 8000 újságírót és olvasót tartalmazó sajtóterjesztési lista maximalizálja a tartalom elérhetőségét és láthatóságát. Ez alapvető tényező a külső értékesítésben és marketingben (SMarketing).
Bővebben itt:
Kiadók átmenetben: Stratégiák a széttöredezett média ökoszisztémára
A generatív mesterséges intelligencia kétélű fegyvere: a ChatGPT, mint versenytárs és forgalomforrás
Miközben a Google újraértelmezi a keresés és a tartalom közötti kapcsolatot, egy másik, ugyanilyen diszruptív szereplő, a ChatGPT jelent meg. Az OpenAI platformja a generatív mesterséges intelligencia ambivalenciáját testesíti meg a híriparban, mint egyetlen más termék sem: egyszerre közvetlen versenytárs a felhasználói figyelemért, és potenciálisan értékes, bár rendkívül szelektív új forgalmi forrás.
Alkalmas:
A ChatGPT hírfogyasztásának gyors növekedése
A ChatGPT hírfogyasztási eszközzé válásának sebessége példátlan. A felhasználók száma robbanásszerűen megnőtt, 2025-re elérte a heti 800 millió aktív felhasználót. Még beszédesebb a használati szokások változása. 2024 januárja és 2025 májusa között a hírekkel kapcsolatos lekérdezések („kérdések”) száma a ChatGPT-n 212%-kal nőtt, míg a Google-on végzett hasonló keresések száma kismértékben csökkent ugyanebben az időszakban. Ez tudatos elmozdulást jelez a hagyományos kereséstől a társalgási alapú mesterséges intelligencia rendszerek felé az információkeresésben. A ChatGPT felhasználói már nem csak címsorokat keresnek, hanem egyre inkább kontextust és magyarázatokat olyan összetett témákban, mint a pénzügy, a politika és a gazdaság, ami a Google által kínált gyors válaszokon túlmutató mélyebb elköteleződés iránti vágyat jelzi.
Új, rendkívül szelektív referenciaforgalom forrása
Paradox módon, annak ellenére, hogy közvetlen versenytársként tűnik fel, a ChatGPT jelentős forgalmi forrássá vált egy kis csoport kiadó számára. Míg a Google mesterséges intelligencián alapuló áttekintéseiből származó forgalomcsökkenés iparági jelenség, a ChatGPT ajánlásaiból származó nyereség erősen koncentrált. A hírportálokra mutató ChatGPT-hivatkozások száma egy év alatt 25-szörösére nőtt – kevesebb mint egymillió látogatásról több mint 25 millióra január és május között.
A mesterséges intelligencia által létrehozott „királycsináló” felbukkanása
Ez a forgalmi nyereség azonban korántsem egyenletesen oszlik el. Az adatok azt mutatják, hogy egy maroknyi kiadó kapja ennek az új forgalomnak az oroszlánrészét. Olyan kiadványok, mint a Reuters, a New York Post és a Business Insider a fő haszonélvezők. Ez a koncentráció nem véletlen, hanem gyakran a közvetlen kereskedelmi partnerségek és az OpenAI-val kötött licencszerződések eredménye. Míg ezek a kiválasztott kiadók egy új, értékes felhasználói áramlást aknáznak ki, más nagyobb médiaorgánumok, mint például a CNN, lemaradnak az ajánlási rangsorban.
Ez a fejlemény egy új, átláthatatlan „bekerített kert” kialakulására utal. A nyílt webpel ellentétben, ahol a forgalom elméletileg bárki számára elérhető volt, aki elsajátította a SEO szabályait, a mesterséges intelligencia ökoszisztémájában a siker a magán üzleti megállapodásoktól függhet. Ez jelentős belépési akadályt gördít a kisebb, független kiadók elé, és egy új hierarchiát hoz létre, amely kevésbé az újságírói tekintélyen vagy a SEO szakértelmen, és inkább a domináns mesterséges intelligencia vállalatokkal való stratégiai partnerségek kialakításának képességén alapul.
Továbbá a felhasználói viselkedés kettéágazhat. A felhasználók a Google mesterséges intelligenciájához fordulhatnak gyors, tényeken alapuló válaszért (egyfajta „felfedezés”), majd a ChatGPT-hez fordulhatnak mélyebb betekintésért és kontextuális magyarázatokért megbízható forrásokból, kiemelt helyen a partnerségek révén. Ebben a forgatókönyvben az ilyen partnerségeket szerző kiadók betölthetik az „ellenőrző” vagy a „mélyreható elemzési forrás” szerepét. Ez potenciálisan értékesebb pozíció lenne, mint pusztán egy Google-összefoglaló információszolgáltatójának lenni, mivel közvetlenebb és értékesebb kapcsolatot feltételez a felhasználóval. Az új ökoszisztémában való eligazodás képessége így kulcsfontosságú stratégiai kompetenciává válik a kiadók számára.
A keresésen túl: A hírforrások széttöredezettsége és a közönség elfáradtsága
A keresési forgalom csökkenése csak egy része egy nagyobb felfordulásnak. Ugyanakkor más hagyományos forgalmi források is erodálódnak, miközben a közönség viselkedése és preferenciái alapvetően változnak. Az a korszak, amelyben a kiadók közönségük nagy részénél néhány nagy platformra támaszkodhattak, véget ér. Helyét egy széttöredezett tájkép veszi át, amelyet új formátumok és egyre fáradtabb és szelektívebb felhasználói bázis jellemez.
Alkalmas:
A nagy migráció a közösségi médiából
A közösségi hálózatok, amelyek egykor a hivatkozó forgalom vitathatatlan királyai voltak, a megbízható partnerekből kiszámíthatatlan és gyakran kiábrándító csatornákká fejlődtek a hírkiadók számára. Az adatok megállíthatatlan csökkenő tendenciát mutatnak a nagyobb platformokról érkező hivatkozások számában. 2023 és 2024 között a Facebookról érkező hivatkozási forgalom 48%-kal, az X-ről (korábban Twitter) érkező forgalom pedig 27%-kal zuhant.
Ez a fejlemény a platform üzemeltetőinek tudatos stratégiai átcsoportosításának eredménye. Különösen a Meta szisztematikusan csökkentette a hírek és a politikai tartalmak prioritását, hogy a szórakoztató formátumokra, például a rövid videókra összpontosíthasson, és elkerülje a szabályozási vitákat. A „Facebook News” fül megszüntetése az Egyesült Államokban, Ausztráliában és számos európai országban ennek a fejleménynek a szimbolikus csúcspontját jelentette. A Meta azzal indokolta ezt a lépést, hogy a funkció használata több mint 80%-kal csökkent, és a felhasználók elsősorban társadalmi interakciók céljából látogatják a platformot, nem pedig hírek fogyasztása céljából. A kiadók számára ez egy olyan korszak végét jelenti, amelyben a Facebook hatalmas, passzív felhasználói bázisára támaszkodhattak az elérésük érdekében.
A hírfáradtság jelensége
A forgalom csökkenése azonban nem kizárólag technológiai vagy platformstratégiai változásoknak tudható be. A közönség mélyreható pszichológiai változását is tükrözi: a hírfáradtságot. Ez a jelenség az információ túlterhelés, különösen a negatív és nyomasztó hírek okozta pszichológiai kimerültség állapotát írja le.
A folyamatos hírfolyam, amelyet a közösségi média platformok végtelen görgetésre ösztönző kialakítása felerősít, sok emberben túlterheltséget és apátiát okoz. A Reuters Intézet tanulmánya szerint az emberek 36%-a aktívan kerüli a híreket mentális egészsége védelme érdekében. Az elmúlt években az általános érdeklődés a hírek iránt folyamatosan csökkent, még a nagyobb politikai események, például a választások éveiben is. Ez kulcsfontosságú kontextust ad annak megértéséhez, hogy a felhasználók miért kevésbé hajlamosak aktívan híreket keresni vagy linkekre kattintani, még akkor is, ha azokat felkínálják nekik. A probléma nem csak az, hogy a hírekhez vezető út blokkolva van; sok felhasználó már egyáltalán nem akarja ezt az utat választani.
A hírközlés új formátumai
A hírfáradtságra és a változó platformdinamikára reagálva a felhasználók, különösen a fiatalabb közönség, új formátumok és csatornák felé fordulnak.
- Először is, a hírfogyasztás jelentősen eltolódott a videók felé. A globális felhasználók kétharmada hetente néz rövid hírvideókat. Az Egyesült Államokban a közösségi média és a videóhálózatok (a felhasználók 54%-a) először előzték meg a televíziót (50%) és a hírportálokat (48%) elsődleges hírforrásként. Az olyan platformok, mint a TikTok és a YouTube, kulcsfontosságú információs csatornákká váltak a Z generáció számára.
- Másodszor, az audio formátumok egyre nagyobb jelentőségre tesznek szert. A hírek a második leggyakrabban fogyasztott podcast műfaj. Jelentősen fiatalabb közönséget vonzanak (átlagéletkor 47 év, szemben a tévéhírcsatornák 67-70 évével), és mélyebb, bizalmon alapuló kapcsolatot alakítanak ki a műsorvezetők és a közönségük között.
- Harmadszor, a közvetlen terjesztési csatornák, mint például a hírlevelek, reneszánszukat élik. Az olyan platformok, mint a Substack, lehetővé teszik a szerzők számára, hogy megkerüljék a nagy platformok ingadozását, és közvetlen, bevételszerzésre alkalmas kapcsolatot építsenek ki leghűségesebb olvasóikkal.
Ezek a formátumok gyakran azért sikeresek, mert ellenszert kínálnak a hírfáradtságra. Egy hírlevél vagy egy napi podcast egy önálló, gondosan válogatott termék. Struktúrát és teljességérzetet biztosít, szemben a közösségi média végtelen, kontextusmentes hírfolyamával. Ez arra utal, hogy a felhasználók nem feltétlenül információfáradtak, hanem inkább belefáradtak az információk gyakran túlterhelő és szorongást keltő megjelenítési módjába. Azok a kiadók, akik ezt megértik, és ennek megfelelően tervezik meg termékeiket, döntő versenyelőnnyel rendelkeznek.
Összefoglalva, a hétköznapi hírfogyasztás korszaka leáldozott. A kiadók már nem támaszkodhatnak a felhasználók „véletlen” forgalmának hatalmas mennyiségére, akik a Google vagy a Facebook használata közben bukkannak rájuk. Az új környezet tudatos fogyasztást követel meg. A siker azon múlik, hogy kiépítsünk egy hűséges közönséget, amely aktívan és céltudatosan keresi a kínálatukat – legyen az alkalmazás, hírlevél vagy – . Ez a közönség kisebb, de potenciálisan sokkal értékesebb.
🎯🎯🎯 Használja ki az Xpert.Digital kiterjedt, ötszörös szakértelmét egy átfogó szolgáltatási csomagban | K+F, XR, PR és SEM
AI & XR-3D-Relance Gép: Ötször szakértelem az XPert.Digital-tól egy átfogó szervizcsomagban, K + F XR, PR & SEM – Kép: Xpert.Digital
Az Xpert.Digital mélyreható ismeretekkel rendelkezik a különböző iparágakról. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy személyre szabott stratégiákat dolgozzunk ki, amelyek pontosan az Ön konkrét piaci szegmensének követelményeihez és kihívásaihoz igazodnak. A piaci trendek folyamatos elemzésével és az iparági fejlemények követésével előrelátóan tudunk cselekedni és innovatív megoldásokat kínálni. A tapasztalat és a tudás ötvözésével hozzáadott értéket generálunk, és ügyfeleink számára meghatározó versenyelőnyt biztosítunk.
Bővebben itt:
A hírek jövője: a tömegforgalomtól az olvasók elköteleződéséhez
Túlélési stratégiák: A kiadók üzleti modelljeinek újraorientálása
A hagyományos forgalmi források összeomlása és a közönség viselkedésének mélyreható változásai miatt a hírkiadók üzleti modelljeinek radikális átalakítása nemcsak egy lehetőség, hanem a túlélés szükségszerűsége. A régi modell, amely a reklámbevételek növelése érdekében az elérés maximalizálását tűzte ki célul, már nem életképes. A digitális újságírás jövője attól függ, hogy képesek vagyunk-e diverzifikált és rugalmas bevételi forrásokat kialakítani, amelyek az olvasók számára közvetlen értéket teremtenek.
Alkalmas:
Eltávolodás a reklámfüggőségtől
A programatikus hirdetésektől való függőség, amely közvetlenül összefügg a forgalommal, egyre bizonytalanabbnak bizonyul. Bár a hirdetések továbbra is fontos bevételi forrást jelentenek, részesedésük csökken az olvasói bevételekhez képest, és volatilitásuk komoly aggodalomra ad okot a kiadók számára. Az a felismerés, hogy egy ellenőrizhetetlen, harmadik féltől származó algoritmusokon alapuló üzleti modell eredendően instabil, az egész iparág stratégiai újraorientációjához vezetett.
A jövő az olvasófinanszírozásban rejlik: Fizetős falak stratégiái átmenet alatt
Az olvasók általi közvetlen tartalom-bevételszerzés az új kiadói stratégia központi pillérévé vált. Egy felmérés szerint a kiadók 76%-a ma már az előfizetéseket tartja a legfontosabb bevételi forrásnak. A fizetős falak bevezetése a kockázatos kísérletből iparági normává fejlődött. A leggyakoribb modellek a kemény fizetős fal, amely az összes tartalmat blokkolja; a mért fizetős fal, amely havonta bizonyos számú ingyenes cikket engedélyez; és a freemium modell, amely különbséget tesz az ingyenes alaptartalom és a fizetős prémium cikkek között.
A legfejlettebb fejlesztés ezen a területen a dinamikus, mesterséges intelligencia által vezérelt fizetőfalak térnyerése. Ahelyett, hogy minden felhasználóra univerzális megoldást alkalmaznának, ezek az intelligens rendszerek valós időben elemzik az egyes látogatók viselkedését. Olyan tényezők alapján, mint a látogatások gyakorisága, az elolvasott cikkek, a forgalom forrása és a potenciális hirdetési bevétel, egy algoritmus dönti el, hogy a felhasználónak fizetőfalat, előfizetési ajánlatot, regisztrációs értesítést vagy folyamatos ingyenes hozzáférést kínáljon-e hirdetésekkel. A cél az egyes felhasználók „ügyfél-élettartamértékének” maximalizálása a monetizációs stratégia egyéni adaptálásával.
Az olvasói finanszírozás felé való elmozdulás kiemelkedő példája a BBC fizetős fal kísérlete az Egyesült Államokban. 2025 júniusában a brit közszolgálati műsorszolgáltató először vezetett be dinamikus, elköteleződésen alapuló fizetős falat amerikai közönsége számára. Havi 8,99 dollárért vagy évi 49,99 dollárért a felhasználók korlátlan hozzáférést kapnak a tartalomhoz. A dinamikus modell a felhasználói elköteleződés szintjét értékeli annak eldöntéséhez, hogy mikor aktiválja a fizetős falat. A forgalomra gyakorolt azonnali hatás azonban észrevehető volt: júliusban, a bevezetés utáni első teljes hónapban a bbc.com látogatásainak száma az Egyesült Államokban 16%-kal csökkent az előző évhez képest. Ez rávilágít a fizetős falak alapvető dilemmájára: a közvetlen bevételszerzés és az elérés, valamint a hirdetési potenciál potenciális elvesztése közötti kompromisszumra.
Az előfizetéseken túl: új bevételi források kiaknázása
A sikeres kiadók felismerik, hogy az előfizetések önmagukban gyakran nem elegendőek egy fenntartható üzlet felépítéséhez. A bevételi források diverzifikálása kulcsfontosságú. Az előrejelzések szerint az alternatív bevételi források 2024-re a kiadók teljes bevételének több mint 21%-át fogják kitenni. A legígéretesebb stratégiák a következők:
- Termékösszegzés: A New York Times bebizonyította, hogy sikeresen összekapcsolja alapvető hírkínálatát más, kiváló minőségű digitális termékekkel, például az „NYT Cooking”, a „NYT Games” és a „The Athletic” sportportállal. Ez növeli az előfizetés érzékelt értékét, javítja az ügyfelek lojalitását, és jelentősen fellendíti a felhasználónkénti átlagos bevételt.
- Események: Mind a virtuális, mind a fizikai események, a konferenciáktól a webináriumokon át a fesztiválokig, kiváló lehetőséget kínálnak a jegyeladásokból és a szponzorációkból származó bevételszerzésre, miközben elmélyítik a közösségi szerepvállalást.
- E-kereskedelem és affiliate marketing: Ez egy gyorsan növekvő terület. A kiadók 68%-a már most is bevételt termel affiliate marketing révén azáltal, hogy termékeket ajánl a tartalmukban, és jutalékot kap a vásárlás után. Ez különösen jól működik olyan piaci résekben, mint a terméktesztelés, az utazás vagy a főzés.
- Tagságok és adományok: Egyes kiadók, mint például a The Guardian, a fizetős falak helyett önkéntes tagsági és adományozási modellre támaszkodnak. Ez az olvasók hűségét és a független újságírás anyagi támogatására való hajlandóságukat növeli anélkül, hogy korlátozná az információkhoz való hozzáférést.
Ezek a stratégiák azt mutatják, hogy a legsikeresebb diverzifikációs megközelítések nem elszigetelt üzleti egységek, hanem mélyen integrálva kell lenniük az újságírás alapvető termékébe. Az e-kereskedelem akkor működik a legjobban, ha megbízható szerkesztői tesztelésen alapul. Az események akkor a legvonzóbbak, ha hozzáférést kínálnak azokhoz az újságírókhoz és szakértelemhez, amelyeket a közönség már amúgy is értékel. Ebben az értelemben a bevételdiverzifikáció nemcsak pénzügyi, hanem szerkesztői stratégia is, amely kulturális változást igényel a szerkesztőségekben – a pusztán szöveggyártóktól a változatos, értékvezérelt termékek és élmények fejlesztői felé.
Győztesek, vesztesek és új szereplők: esettanulmányok a gyakorlatból
A digitális médiatáj tektonikus változásai egyértelmű szakadékot teremtettek a nyertesek és a vesztesek között. Míg a hagyományos, már meglévő médiamárkák drámai forgalomcsökkenéssel küzdenek, az új, agilisabb szereplők kihasználják a megváltozott körülményeket piaci részesedésük növelése érdekében. A jelenlegi adatok elemzése és a konkrét üzleti modellek vizsgálata jól szemlélteti ennek az átrendeződésnek a dinamikáját.
Az USA vezető hírportáljainak elemzése
A PressGazette 2025 júliusi elemzésein alapuló adatai szerint az amerikai híripar számos legnagyobb neve sötét képet fest. Az éves forgalomcsökkenés egyes esetekben a létüket is veszélyezteti. A Forbes elvesztette forgalmának felét (-50%), a Daily Mail 44%-os visszaesést mutatott, és olyan neves márkák, mint az NBC News (-42%) és a The Washington Post (-40%) is hatalmas veszteségeket szenvedtek el. Még a piacvezetőket, mint a CNN (-38%) és a Fox News (-26%) is súlyosan érinti a csökkenő tendencia. Ezek a számok egyértelműen azt mutatják, hogy a méret és a márkaismertség önmagukban már nem nyújt védelmet a mesterséges intelligencia és a változó platformstratégiák diszruptív erőivel szemben.
Az alábbi táblázat összefoglalja néhány fontos hírportál fejlődését, és összehasonlítja a már meglévő médiumok veszteségeit az újabb platformok növekedésével.
Az USA vezető hírportáljainak elemzése – Kép: Xpert.Digital
Esettanulmányok az új üzleti modellekről
Substack – A kreatív gazdaság, mint hírmodell
A hagyományos média veszteségeivel éles ellentétben áll a Substack felemelkedése, amely ugyanebben az időszakban 40%-os éves forgalomnövekedést produkált. A Substack sikere egy radikálisan eltérő modellen alapul: nem egy központosított szerkesztőségről van szó, hanem egy olyan platformról, amely lehetővé teszi az egyes írók számára, hogy saját előfizetéses hírleveleket futtassanak, és közvetlen kapcsolatokat építsenek ki közönségükkel. A Substack eszközöket ad az íróknak egy közösség létrehozásához, miközben autonómiát és a bevétel nagy részét (jellemzően az előfizetési díjak 90%-át) kínálja nekik.
Ez a modell a hagyományos szerkesztőségek „szétválasztását” képviseli. A tehetséges újságírók, akik egykor egy nagy kiadvány arcai voltak, most független médiavállalkozókká válhatnak. Ez arra kényszeríti a már befutott kiadókat, hogy újraértelmezzék saját hozzáadott értéküket. Már nem elég pusztán tehetséges írókat alkalmazni; olyan infrastruktúrát, márkát és ökoszisztémát kell kínálniuk, amely előnyösebb az író számára, mint a teljes függetlenséghez vezető út.
Hírfolyam – Növekedés bármilyen áron?
A Newsbreak egy másik példa a gyorsan növekvő szereplőkre, évi 24%-os forgalomnövekedéssel. A Newsbreak modellje a hiperlokális hírek összesítésén és egy nagymértékben személyre szabott alkalmazásélményen alapul, amelynek célja, hogy a felhasználók számára releváns helyi információkat nyújtson. A vállalatnak több mint 50 millió havi felhasználója van, és az Egyesült Államok egyik legtöbbet letöltött híralkalmazása.
Ezt a lenyűgöző növekedést azonban komoly etikai aggályok árnyékolják be. Egy Reuters jelentés legalább 40 olyan esetet dokumentált 2021 óta, amelyekben a platform mesterséges intelligencia által generált félretájékoztatást terjesztett, más weboldalakról származó tartalmakat tett közzé fiktív szerzői nevek alatt, és versenytársaktól másolt anyagokat. Továbbá a vállalat Kínához és kínai befektetőkkel fennálló átláthatatlan kapcsolatait is bírálták. A Newsbreak intő példaként szolgál egy olyan üzleti modellre, amely a méretnövekedést és a mesterséges intelligencia általi automatizálást helyezi előtérbe a szerkesztői felelősséggel és az etikai normákkal szemben.
Athlon Sports – A versenyképes kiadói modell
Egy harmadik, újonnan megjelenő megközelítést követ az Arena Group olyan márkákkal, mint az Athlon Sports, amely 325%-os éves oldalmegtekintési növekedést tapasztalt. Stratégiájuk, a „versenykiadás” több, egymással versengő szerzői csapat felhasználását foglalja magában, hogy nagy mennyiségű, „könnyen fogyasztható és megosztható” tartalmat hozzanak létre aktuális és virális témákban. Ez a megközelítés a széttöredezett digitális táj közönségének múlékony figyelmét hivatott felkelteni a sebesség, a mennyiség és a keresőmotorok és a közösségi média erős optimalizálása révén. Lényegében egy tartalomgyárszerű modellről van szó, amelynek célja a valós idejű láthatóság maximalizálása.
A Substack bizalmon és niche közönségeken alapuló modellje, valamint a Newsbreak méretre és aggregációra fókuszáló modellje közötti ellentét a médiatáj új polarizációs tengelyét tárja fel. A kiadók alapvető stratégiai választással szembesülnek: Mély, bizalmon alapuló kapcsolatokat építenek-e ki egy kisebb, fizető közönséggel, vagy megpróbálják-e felkelteni a tömegek figyelmét az automatizálás és az aggregáció révén, az összes kapcsolódó etikai kockázattal együtt? A két út egyidejű követése kudarcra van ítélve, mivel a tömeges elérésekhez szükséges taktikák (pl. kattintásvadászat, gyors aggregáció) aláássák az előfizetéses vagy tagsági modellhez elengedhetetlen bizalmat.
A fenntartható újságírás jövőjének sürgető tényezői
A jelenlegi digitális médiatáj elemzése egy átmeneti iparág képét fest. A hagyományos, reklámbevétel-alapú modell, amelyet a keresőmotorokból és a közösségi hálózatokból érkező hatalmas forgalom vezérelt, visszafordíthatatlanul összeomlott. A generatív mesterséges intelligencia katalizátorként működik ebben a fejlődésben, alapvetően megváltoztatva a keresés működését, miközben egyidejűleg új, kiszámíthatatlan szereplővé válik az információs ökoszisztémában. Ugyanakkor a közönség figyelmének széttöredezettsége, a mélyen gyökerező hírfáradtsággal párosulva, a felhasználók hagyományos hírcsatornáktól való eltávolodásához vezet.
Ebben a kihívásokkal teli környezetben a kiadóknak alapvetően újra kell gondolniuk stratégiáikat az újságírás fenntartható jövőjének biztosítása érdekében. Öt kulcsfontosságú követelmény vonható le ebből az elemzésből:
- A közönség megszerzése: A legfontosabb prioritás a közvetlen, rugalmas kapcsolatok kiépítése a közönséggel. A mindenáron elért közönség elérésének korszaka lejárt; elkezdődött a mély elköteleződés korszaka. A saját platformokba, például alkalmazásokba való befektetés, az e-mail listák ápolása kiváló minőségű hírleveleken keresztül, és a valódi közösségek építése már nem opcionális extrák, hanem egy fenntartható stratégia alapja.
- Fektessen be az egyediségbe: Egy olyan világban, ahol a mesterséges intelligencia másodpercek alatt képes összefoglalni a standard információkat, az egyetlen védhető tartalom az, amely egyedi, analitikus és értékes. Az exkluzív kutatás, a mélyreható elemzés, az eredeti kommentárok és az erős, megbízható hangok azok a tartalmak, amelyeket nem lehet árucikké tenni. Ezek azok a tartalmak, amelyekért a közönség hajlandó fizetni.
- A formátumok sokféleségének elfogadása: A kiadóknak ott kell elérniük a közönségüket, ahol vannak, és az általuk preferált formátumokban. Ez komoly és stratégiai befektetést jelent a rövid videókba, podcastokba és hanganyagokba. Ezeket a formátumokat már nem lehet az írott szó kiegészítőinek tekinteni, hanem önálló, alapvető termékekként kell fejleszteni őket, saját szerkesztői és monetizációs stratégiákkal.
- Intelligens monetizáció bevezetése: Az olvasói finanszírozás jövője nem a merev, „mindenkire egyformán érvényes” fizetőfal-megoldásokban rejlik. A kiadóknak dinamikus, adatvezérelt rendszerekre kell átállniuk, amelyek intelligensen egyensúlyoznak az előfizetési bevételek, a hirdetések, az e-kereskedelem és más bevételi források között, hogy maximalizálják minden felhasználói interakció értékét. Ehhez az adatelemzés, a termékfejlesztés és a szerkesztői csapatok szoros integrációja szükséges.
- A bizalom, mint termék újjáépítése: Egy olyan információs környezetben, amelyet egyre inkább szennyez a mesterséges intelligencia által generált félretájékoztatás és az etikailag megkérdőjelezhető aggregátorok, mint például a Newsbreak, az ellenőrizhető, kiváló minőségű és etikusan előállított újságírás prémiumtermékké válik. A bizalom már nem csupán újságírói alapelv; kulcsfontosságú versenyelőny és a közvetlen olvasói finanszírozás bármilyen formájának sarokköve.
Az előttünk álló átalakulás kihívásokkal teli és erőforrás-igényes lesz. Megköveteli a kísérletezés bátorságát, a régi bizonyosságok elhagyásának hajlandóságát, és a közönség számára teremtett értékre való rendíthetetlen összpontosítást. Azoknak a kiadóknak, amelyek ezeket a követelményeket magukévá teszik, lehetőségük van arra, hogy erősebben kerüljenek ki a jelenlegi válságból, és új, fenntartható alapot teremtsenek az újságírás számára a digitális korban.
Az Ön globális marketing- és üzletfejlesztési partnere
☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német
☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.
Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital
Nagyon várom a közös projektünket.
