Intrapreneurship – Új utak a piacfejlesztésben – Kép: Xpert.Digital
Intrapreneurship – Új utak a piacfejlesztésben
Egy olyan korban, amikor az innováció és az alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú egy vállalat sikeréhez, az intrapreneurship koncepciója hatékony módszerré vált az új piaci lehetőségek feltárására és a meglévő üzleti modellek átalakítására. Az intrapreneurship a vállalaton belüli alkalmazottak vállalkozói tevékenységét írja le, akik kreativitásukat és innovatív szellemüket új termékek, szolgáltatások vagy folyamatok fejlesztésére használják. A belső innovációnak ez a formája lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy teljes mértékben kiaknázzák alkalmazottaik potenciálját, miközben egyidejűleg versenyelőnyt is biztosítanak.
Mi az intrapreneurship?
Az intrapreneurship kifejezés a „vállalkozói” és az „intra” (belül) szavak összevonása. Míg egy vállalkozó saját vállalkozást alapít és működtet, az intrapreneur egy meglévő vállalaton belül működik, mint egy vállalkozó. Az intrapreneurek felelősséget vállalnak olyan projektekért, amelyek gyakran kívül esnek a szokásos feladataikon, és ugyanolyan szenvedéllyel és odaadással viszik előre azokat, mint egy alapító. A különbség az, hogy nem kell viselniük az új vállalkozás indításával jellemzően járó pénzügyi kockázatot.
Az intrapreneurship egyik fő előnye, hogy az innovációnak ez a formája lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy rugalmasabban reagáljanak a piaci változásokra. Az alkalmazottak jól értik a vállalat belső struktúráit és folyamatait, és ezért célzott javaslatokat tehetnek a fejlesztésekre, vagy új ötleteket dolgozhatnak ki, amelyek előremozdítják a vállalatot.
Sikeres intrapreneurship példák
Sok nagyvállalat már felismerte annak értékét, hogy teret adjunk alkalmazottainknak a vállalkozói cselekvésre. A legismertebb példák olyan globális vállalatoktól származnak, mint a Google, a 3M és az Airbus.
Az intrapreneurship egyik leghíresebb példája a Google „20% idő” szabálya. Ez a szabály lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy munkaidejük 20%-át a szokásos feladataikhoz nem kapcsolódó projekteknek szenteljék. A vállalat néhány legsikeresebb terméke, köztük a Gmail és a Google AdSense, ebből a kezdeményezésből született. Ezek a projektek alkalmazotti oldali projektekként indultak, és a vállalat létfontosságú pillérévé fejlődtek.
3M
A Google-höz hasonlóan a 3M is elősegítette a belső innováció kultúráját. Az úgynevezett „15%-os szabály” lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy munkaidejük 15%-át saját projektjeikre fordítsák. Híres példa erre a Post-it® jegyzet, amelyet eredetileg egy 3M-alkalmazott mellékprojektként fejlesztett ki.
Airbus
A „BizLab” nevű platformmal az Airbus egy olyan platformot hozott létre, ahol az alkalmazottak továbbfejleszthetik ötleteiket. Ez az innovációs labor erőforrásokat és támogatást kínál a résztvevőknek, hogy ötleteiket piacképes termékekké alakítsák. Egy másik példa a „Crowdcraft” közösségi forrásokat hasznosító projekt, amelyben az Airbus külső innovátorokat hív meg, hogy járuljanak hozzá a belső kihívásokhoz.
Ezek a példák egyértelműen azt mutatják, hogy az intrapreneurship nemcsak innovatív termékeket hozhat létre, hanem hozzájárulhat egy olyan vállalati kultúra kialakításához is, amely elősegíti a kreativitást és a személyes felelősségvállalást.
Az intrapreneurship fontossága a piacfejlesztésben
Az egyre versenyképesebb globális gazdaságban a meglévő üzleti modellekre való támaszkodás már nem elegendő. A vállalatoknak folyamatosan új módszereket kell keresniük piaci pozíciójuk megerősítésére és a versenytársaktól való megkülönböztetésre. Itt jön képbe az intrapreneurship: lehetőséget kínál a vállalatoknak új piacok belső fejlesztésére, vagy a meglévő piacok innovatív megközelítések révén történő átalakítására.
Jó példa erre az indiai ITC vállalat, amely forradalmasította mezőgazdasági ellátási láncát az e-Choupal kezdeményezés révén. Ez a platform lehetővé teszi India vidéki területein élő gazdák számára, hogy közvetlenül az ITC-vel kereskedjenek, így kiküszöbölve a közvetítőket. Az ötletet egy ITC alkalmazott fejlesztette ki, és azóta a vállalat üzleti modelljének kulcsfontosságú elemévé vált.
Az intrapreneurshipben rejlő lehetőségek más iparágakban is megmutatkoznak. Például a Vimeo hatalmas sikert ért el azzal, hogy üzleti modelljét a SaaS (Software-as-a-Service) modellre váltotta. Ezt az átalakulást Anjali Sud kezdeményezte, aki marketingigazgatóként kezdte, majd vezérigazgató lett. Intrapreneuriális kezdeményezése lehetővé tette a Vimeo számára, hogy jelentősen növelje bevételeit és megőrizze pozícióját a rendkívül versenyképes piacon.
Hogyan népszerűsíthetik a vállalatok az intrapreneurshipet?
Ahhoz, hogy az intrapreneurship sikeres legyen, a vállalatoknak olyan környezetet kell teremteniük, ahol az alkalmazottakat kreatív gondolkodásra és kockázatvállalásra ösztönzik. Ehhez bizalomra és nyitottságra épülő kultúrára, valamint az innovatív ötleteket támogató egyértelmű struktúrákra van szükség.
Néhány intézkedés az intrapreneurship előmozdítására a következők:
Szabadidő
A Google-höz vagy a 3M-hez hasonlóan a vállalatok meghatározott időszakokat biztosíthatnak alkalmazottaiknak, amelyekben a saját projektjeiken dolgozhatnak.
Innovációs laboratóriumok
Sok vállalat hozott létre dedikált innovációs laboratóriumokat vagy inkubátorokat, ahol az alkalmazottak továbbfejleszthetik ötleteiket. Ezek a laboratóriumok gyakran hozzáférést biztosítanak olyan erőforrásokhoz, mint a mentorok vagy a finanszírozási lehetőségek.
Képzések és workshopok
A vállalaton belüli innovációs szellem előmozdítása érdekében rendszeres képzéseket kell kínálni. Ezek olyan témákat ölelhetnek fel, mint a design thinking vagy a lean startup.
Vezetők támogatása
A vezetők kulcsszerepet játszanak az intrapreneurship előmozdításában. Mentorként kell működniük, és segíteniük kell az alkalmazottaknak leküzdeni az akadályokat.
Egy jó példa erre a támogató programra a Deutsche Telekom UQBATE programja. Ez a három hónapos gyorsítóprogram lehetőséget kínál az alkalmazottaknak ötleteik továbbfejlesztésére és vállalkozói készségek elsajátítására. A résztvevők Lean Startup módszertanban képzésben, valamint tapasztalt mentoroktól rendszeres coachingban részesülnek.
Bürokrácia és intrapreneurship
Számos előnye ellenére a sikeres intrapreneurial kultúra kiépítése kihívásokkal is jár. Az egyik legnagyobb akadály gyakran a nagyvállalatok belső bürokráciája. Sok szervezet összetett döntéshozatali folyamatokkal és merev struktúrákkal rendelkezik, amelyek elfojthatják az innovációt.
Továbbá mindig fennáll a kudarc kockázata – nem minden ötlet lesz sikeres. Fontos azonban, hogy a vállalatok olyan kultúrát teremtsenek, amelyben a hibákat tanulási lehetőségnek, és nem kudarcnak tekintik.
Egy másik probléma lehet az úgynevezett „vállalati immunrendszer” – a már meglévő szervezetek hajlama arra, hogy ellenálljanak a változásoknak és ragaszkodjanak a status quóhoz. Ennek leküzdésére a vezetőknek aktívan kell dolgozniuk az innovációra épülő nyitott kultúra előmozdításán és az ellenállás csökkentésén.
További fejlesztés és adaptáció
Az intrapreneurship egyedülálló lehetőséget kínál a vállalatoknak a továbbfejlődésre és az állandóan változó piacokhoz való alkalmazkodásra. A vállalkozói gondolkodásmód elősegítésével a saját munkaerőn belül új termékek hozhatók létre, folyamatok fejleszthetők, sőt teljesen új üzleti területek is megnyithatók.
Olyan cégek, mint a Google, a 3M és az ITC, bebizonyították, hogy az intrapreneurship nemcsak rövid távú sikert hozhat, hanem hozzájárul a hosszú távú versenyképességhez is. A legfontosabb azonban egy olyan vállalati kultúra, amely elősegíti az innovációt és ösztönzi a kockázatvállalási hajlandóságot.
Sok szervezet számára a jövőben egyre fontosabbá válik a belső struktúrák átalakítása, hogy teret biztosítsanak a kreatív fejlődésnek – mivel a legjobb ötletek gyakran nem kívülről, hanem a saját soraikból származnak.
További információ itt: