Intrapreneurship – Új utak a piacfejlesztésben – Kép: Xpert.Digital
Intrapreneurship – Új utak a piacfejlesztésben
Egy olyan időszakban, amikor az innováció és az alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú egy vállalat sikeréhez, az intrapreneurship koncepciója hatékony módszerré vált új piaci lehetőségek megnyitására és a meglévő üzleti modellek átalakítására. Az Intrapreneurship a vállalaton belüli alkalmazottak vállalkozói tevékenységét írja le, akik kreativitásukat és innovációs szellemüket új termékek, szolgáltatások vagy folyamatok kifejlesztésére használják. A belső innováció ezen formája lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a versenyelőny megőrzése mellett teljes mértékben kiaknázzák alkalmazottaikban rejlő lehetőségeket.
Mi az az Intrapreneurship?
Az intrapreneurship kifejezés a vállalkozás és az intra szavakból tevődik össze. Míg egy vállalkozó saját céget alapít és vezet, az intrapreneur vállalkozóként viselkedik egy meglévő vállalaton belül. Az intravállalkozók felelősséget vállalnak olyan projektekért, amelyek gyakran kívül esnek szokásos feladataikon, és ugyanolyan szenvedéllyel és elhivatottsággal hajtják őket előre, mint az alapító. A különbség az, hogy nem kell viselniük azt a pénzügyi kockázatot, amely általában egy új vállalkozás indításával jár.
Az intrapreneurship legfontosabb előnye, hogy az innováció ezen formája lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy rugalmasabban reagáljanak a piaci változásokra. Az alkalmazottak jól ismerik a vállalat belső struktúráit és folyamatait, ezért célzott fejlesztési javaslatokat tehetnek, vagy új ötleteket dolgozhatnak ki, amelyek előremozdítják a vállalatot.
Sikeres példák az intravállalkozásra
Sok nagyvállalat felismerte már, mennyire értékes, ha az alkalmazottaknak teret adnak a vállalkozói tevékenységnek. A legismertebb példák egy része olyan globális vállalatoktól származik, mint a Google, a 3M és az Airbus.
Az intrapreneurship egyik leghíresebb példája a Google „20%-os idő” szabálya. Ez a szabály lehetővé teszi, hogy az alkalmazottak munkaidejük 20%-át olyan projektekkel töltsék, amelyek nem kapcsolódnak szokásos feladataikhoz. Ez a kezdeményezés a vállalat legsikeresebb termékeinek egyikét eredményezte, köztük a Gmailt és a Google AdSense-t. Ezek a projektek alkalmazotti oldali projektekként indultak, és a vállalat fontos pilléreivé nőttek.
3M
A Google-hoz hasonlóan a 3M is előmozdította a belső innováció kultúráját. Az úgynevezett „15%-os szabály” lehetővé teszi, hogy a munkavállalók munkaidejük 15%-át saját projektjeikre fordítsák. Híres példa erre a Post-it®, amelyet eredetileg mellékprojektként fejlesztett ki a 3M alkalmazottja.
airbus
Az Airbus „BizLab”-jával olyan platformot hozott létre, amelyen az alkalmazottak továbbfejleszthetik elképzeléseiket. Ez az innovációs labor erőforrásokat és támogatást biztosít a résztvevőknek ahhoz, hogy ötleteiket piacképes termékekké alakítsák. Egy másik példa a „Crowdcraft” közösségi beszerzési projekt, amelyben az Airbus külső innovátorokat hív meg, hogy működjenek együtt a belső kihívásokkal.
Ezek a példák egyértelműen azt mutatják, hogy az intrapreneurship nemcsak innovatív termékeket tud előállítani, hanem elősegíti a kreativitást és a személyes felelősségvállalást elősegítő vállalati kultúra kialakítását is.
Az intrapreneurship jelentősége a piac fejlődésében
Az egyre versenyképesebb globális gazdaságban már nem elég a meglévő üzleti modellekre hagyatkozni. A vállalatoknak folyamatosan új utakat kell keresniük, hogy megerősítsék piaci pozíciójukat és kitűnjenek a versenytársak közül. Itt jön képbe az intrapreneurship: lehetőséget kínál a vállalatoknak új piacok belső fejlesztésére vagy a meglévő piacok innovatív megközelítések révén történő átalakítására.
Jó példa erre az indiai ITC cég, amely az e-Choupal kezdeményezés révén forradalmasította mezőgazdasági ellátási láncát. Ez a platform lehetővé teszi a vidéki indiai gazdálkodók számára, hogy közvetlenül kereskedjenek ITC-vel, kiiktatva a közvetítőket. Az ötletet az ITC munkatársa dolgozta ki, és azóta a vállalat üzleti modelljének fontos részévé vált.
Az intravállalkozásban rejlő lehetőségek más iparágakban is nyilvánvalóak. Például a Vimeo óriási sikereket ért el azzal, hogy üzleti modelljét a Software-as-a-Service (SaaS) szolgáltatásra váltotta át. Ezt az átalakulást Anjali Sud kezdeményezte, aki marketingigazgatóként kezdte, majd végül a cég vezérigazgatója lett. Vállalkozáson belüli kezdeményezésük révén a Vimeo jelentősen növelte eladásait és érvényesülhetett egy erős versenypiacon.
Hogyan támogathatják a vállalatok az intravállalkozást
Ahhoz, hogy az intrapreneurship sikeres legyen, a vállalatoknak olyan környezetet kell teremteniük, ahol az alkalmazottakat kreatív gondolkodásra és kockázatvállalásra ösztönzik. Ehhez a bizalom és a nyitottság kultúrája, valamint világos struktúrák szükségesek az innovatív ötletek támogatásához.
Néhány intézkedés az intravállalkozás előmozdítására:
Időbeli szabadság
A Google-hoz vagy a 3M-hez hasonlóan a vállalatok is megadhatnak alkalmazottaiknak bizonyos időszakokat, amíg saját projektjeiken dolgozhatnak.
Innovációs laborok
Számos cég hozott létre speciális innovációs laboratóriumokat vagy inkubátorokat, ahol az alkalmazottak továbbfejleszthetik elképzeléseiket. Ezek a laboratóriumok gyakran hozzáférést biztosítanak olyan forrásokhoz, mint a mentorok vagy a finanszírozási lehetőségek.
Képzések és workshopok
A vállalat innovációs szellemének előmozdítása érdekében rendszeres képzéseket kell kínálni. Ezek lehetnek olyan témák, mint a tervezési gondolkodás vagy a lean startup.
Támogatás a vezetőktől
A vezetők döntő szerepet játszanak az intravállalkozás előmozdításában. Mentorként kell fellépniük, és segíteniük kell az alkalmazottakat az akadályok leküzdésében.
Jó példa erre a támogatási programra a Deutsche Telekom UQBATE programja. Ez a három hónapos akcelerátor program lehetőséget kínál az alkalmazottaknak ötleteik továbbfejlesztésére és vállalkozói készségek elsajátítására. A résztvevők képzést kapnak a lean startupok területén, valamint rendszeres coachingot tapasztalt mentoroktól.
Bürokrácia és intrapreneurship
A számos előny ellenére a sikeres intravállalkozási kultúra kialakítása kihívásokkal is jár. Az egyik legnagyobb akadály gyakran a nagyvállalatok belső bürokráciája. Sok szervezet összetett döntéshozatali folyamatokkal és merev struktúrákkal rendelkezik, amelyek akadályozhatják az innovációt.
Emellett mindig fennáll a kudarc veszélye – nem minden ötlet lesz sikeres. Fontos azonban, hogy a vállalatok olyan kultúrát hozzanak létre, ahol a hibákat tanulási lehetőségként tekintik, nem pedig kudarcnak.
Egy másik probléma lehet az úgynevezett „vállalati immunrendszer” – a kialakult szervezetek tendenciája, hogy ellenálljanak a változásoknak és ragaszkodjanak a status quo-hoz. Ennek leküzdésére a vezetőknek aktívan kell dolgozniuk a nyitott innovációs kultúra előmozdításán és az ellenállás csökkentésén.
További fejlesztés és alkalmazkodás
Az Intrareneurship egyedülálló lehetőséget kínál a vállalatoknak, hogy fejlődjenek és alkalmazkodjanak a folyamatosan változó piacokhoz. A saját munkaerőn belüli vállalkozói gondolkodásmód előmozdításával új termékek hozhatók létre, folyamatok fejleszthetők, és akár teljesen új üzleti területek is megnyithatók.
Az olyan vállalatok, mint a Google, a 3M és az ITC, bebizonyították, hogy az intrapreneurship nemcsak rövid távú sikereket hozhat, hanem hozzájárul a hosszú távú versenyképességhez is. A döntő azonban egy olyan vállalati kultúra, amely elősegíti az innovációt és a kockázatvállalási bátorságot.
A jövőben egyre fontosabb lesz sok szervezet számára, hogy belső struktúráit úgy alakítsa át, hogy teret adjon a kreatív fejlődésnek – mert a legjobb ötletek sokszor nem kívülről, hanem saját berkekből származnak.
Bővebben itt: