Intralogisztikai tanulmány: Az automatizálásba és a digitalizálásba történő beruházások megtérülnek

A készségek hiánya és a költségek: növekszik az intralogisztikára gyakorolt ​​nyomás

A TMG Consultants „Automatizálás és digitalizálás instalogisztikájában” jelenlegi tanulmány jelentős szükség van a német iparágban való felzárkóztatásra. Noha a vállalatok nagymértékben optimalizálták termelési folyamataikat, az intralogisztika egyértelmű hiányt mutat. Ennek ellenére a tanulmány egyértelműen azt mutatja, hogy azok, akik befektetnek a modern beavatkozásba - az automatizálási megoldásokba már befektetett vállalatok 94 % -a pozitív eredményeket jelent. Ugyanakkor sok olyan vállalat, ahol hiányoznak a képzett munkavállalók, a növekvő költségek és a gyorsabb reagálási idők szükségessége, a harc, ami tovább növeli a cselekvési nyomást.

Alkalmas:

• Globális szakképzett munkaerőhiány: külföldi szakmunkások? Miért nem működik együtt a piac és az érvek etikailag megkérdőjelezhetőek

A német beavatkozás jelenlegi helyzete

A TMG -tanulmány, amelyre 2024 március és július között interjút készítettek a gyártóiparból, több mint 2500 vállalatot készítettek a feldolgozóiparból, józan képet készít a német beavatkozás automatizálásáról. Több mint 100 vállalat vett részt az online felmérésben, és így reprezentatív eredményt nyújt az ipar számára.

Alacsony fokú automatizálás dominál

A vizsgálat súlyos hiányosságokat derít fel: a megkérdezett vállalatok 63 % -a nem automatizálta be intralogisztikáját, vagy csak elkezdi automatizálni őket. Végül is további 22 % -uk részben automatizált folyamatokkal rendelkezik. Az integrált rendszerekkel rendelkező erősen automatizált folyamatok csak a vállalatok 11 % -ában találhatók meg, és csak 4 % -uk éri el a legmagasabb szintű autonóm beavatkozási szintet.

Figyelemre méltó az is, hogy sok vállalat túlbecsüli a saját beavatkozásuk érettségi szintjét. A válaszadók az automatizálás és a digitalizálás állapotát a saját társaságukban átlagosan 2,76 -ban értékelik 1 (teljesen kézi) és 5 közötti skálán (teljes automatizálási megoldás). A tényleges értékelés azonban csak 2,19.

Alkalmas:

• Raktárautomatizálás globálisan: Összehasonlítás az USA, Kína és Dél-Korea között – az USA-ban jelenleg 80%-ban kézi raktár található!

Különbségek a funkcionális területeken

A differenciált nézet szignifikáns különbségeket mutat az intralogisztika egyes funkcionális területei között. Noha a hálózatba kötött beavatkozás már viszonylag magas érési szinttel rendelkezik, a befogadási és kirakodási technológiában jelentős hiányok vannak. Különösen az automatizált teherautó -kisülés a rámpán még mindig nagyrészt megoldatlan kihívás.

Központi kihívások az intralogisztikában

A tanulmány három domináns kihívást azonosít, amelyekkel a vállalatok szembesülnek az intralogisztikával, és amelyek növelik a modernizációra gyakorolt ​​nyomást.

A fő probléma hiánya a képzett munkavállalók hiánya

A képzett munkavállalók hiányát központi kihívásként azonosították. A felmérésben a résztvevők nyolc adott kihívást 1 -től 8 -ig tudtak besorolni. A képzett személyzet hiányát különösen kritikusnak ítélték meg. Ez egybeesik más tanulmányok ismereteivel, amelyek szintén a személyzet hiányát nevezik az automatizálási beruházások döntő hajtóerejének.

Növekszik a gazdasági nyomás

A második fő kihívás a folyamatosan növekvő költségek. A vállalatok arra kényszerülnek, hogy az intralogisztikai folyamataikat hatékonyabbá tegyék, hogy versenyképesek maradjanak. A szakértők szerint az összes logisztikai költség kb. 50 % -a okozza az intralogisztikát, ami szemlélteti az e terület hatalmas megtakarítási potenciálját.

Szüksége van gyorsabb válaszidőre

A gyorsabb válaszidő szükségességét a harmadik alapvető tényezőnek azonosították. Az egyre dinamikusabb piaci környezetben a vállalatoknak rugalmasabbá és gyorsabbá kell tenniük folyamataikat. Az automatizált beavatkozási megoldások döntő módon hozzájárulhatnak az áteresztési idő rövidítéséhez és a reakciósíthatóság javításához.

Az intralogisztikai befektetések jövedelmezősége

A tanulmány központi megállapítása: az intralogisztika automatizálásába és digitalizálásába történő beruházások megtérülnek. Ezt a megállapítást gyakran megcáfolják a beruházás megtérülése (ROI).

Magas sikertartalom a befektetésekhez

A vizsgálat lenyűgözően bizonyítja: Azok a vállalatok, amelyek a pozitív eredmények eseteinek 94 % -ában fektettek be az intralogisztikai jelentésük automatizálásába. Ez egy figyelemre méltó eredmény, amely hangsúlyozza a megfelelő befektetések gazdaságát.

Túlzott fókusz a ROI -ra

E pozitív tapasztalatok ellenére sok vállalat túlzott rögzítést mutat a befektetés rövid távú megtérülésén. Az „Industry 4.0 Barometer 2023” szerint az összes vállalat kétharmada progresszív digitalizálás és automatizálás nélkül, mert félnek a ROI bizonytalanságaitól.

Christina Reich a menedzsmentből és az IT-tanácsadásból az MHP elmagyarázza: „A digitalizálás területén a ROI kiszámítása leginkább lehetséges, de ha a ROI-t kizárólag figyelembe veszik, akkor sok közvetett előnyt- például a megnövekedett átláthatóságot- nem veszik észre. A magas kezdeti befektetési költségek miatt a digitizációs megoldások bevezetése gyakran elválasztott."

A jövedelmezőség szélesebb körű megértése

Az intralogisztikába történő beruházások megfelelő értékeléséhez a jövedelmezőség szélesebb körű megértését kell használni, amely kvalitatív tényezőket is magában foglal. A közvetlen költségmegtakarítás mellett az automatizált beavatkozási megoldások előnyei a következők:

• Optimalizált személyi költségek és magasabb minőségű tevékenységek az alkalmazottak számára
• A hely javítása és a megnövekedett tárolókapacitás
• Gyorsított folyamatok és lerövidítették az átviteli időket
• A szűk keresztmetszetek elkerülése és a magasabb ellátási biztonság
• A folyamatok fokozott átláthatósága és jobb irányíthatósága

Alkalmas:

• A kkv -k automatizálása: Túl drága? Túl bonyolult? Robotok kézműves és logisztikában? Rosszul gondolt!

Technológiai trendek és befektetési területek

A tanulmány azt mutatja, hogy a vállalatok befektettek az intralogisztika különböző területeire, vagy befektetéseket terveznek. Ezek a beruházások bizonyos technológiai tendenciákat követnek, és megcélozzák a konkrét funkcionális területeket.

A belső szállítás automatizálása

A megkérdezett társaságok 34 % -a fektetett be a belső szállítás automatizálásába az utóbbi években. A hangsúly különösen az autonóm mobil robotokra (AMR) és a vezetés nélküli szállítási rendszerekre (FTS) fókuszál, amelyek egyre rugalmasabbak és költséghatékonyak. Ezek a technológiák lehetővé teszik a magas rendelkezésre állást éjjel -nappal, és enyhíthetik a személyi erőforrásokat.

Hálózatba kötött intralogisztika és digitális technológiák

A beruházás másik hangsúlya az intralogisztikai folyamatok hálózatépítése. Különböző digitális technológiákat használnak itt, az olyan segédeszközök szedésétől, mint például a pick-by-light és a pick-by-hangon, a komplex raktárkezelő rendszerekig. Ezek a rendszerek a készleten keresztül valódi információkat kínálnak, és automatikusan megindíthatják a megrendeléseket, ami jelentősen növeli az átláthatóságot.

Jövőbeli technológiák 2030 -ig

További technológiai innovációk várhatók a jövőbeli fejlesztéshez 2030-ra. A ROI-FESO tanulmánya szerint a hangsúly nem az olyan absztrakt trend témákra összpontosít, mint például a mesterséges intelligencia, hanem a konkrét alkalmazási eseteknél releváns konkrét technológiák. Ide tartoznak:

• Haladás az érzékelő technológiájában
• Javított akkumulátor- és töltési technológiák
• Autonóm raktár robot
• Munka -alapú segélyrendszerek, például adatszemüveg

Akadályok és cselekvési ajánlások

A bizonyított jövedelmezőség ellenére sok vállalat habozik korszerűsíteni intralogisztikájukat. A tanulmány ezen vonakodás számos okát meghatározza, és ajánlásokat ad a cselekvésre.

A befektetések fő akadályai

Megemlítik az intralogisztikába történő beruházások alapvető akadályait:

• Hiányzó stratégiai nézet az intralogisztikáról
• A végrehajtáshoz szükséges projektforrások hiánya
• Nem megfelelő piaci áttekintés a rendelkezésre álló technológiákról
• Túlzott összpontosítás a rövid távú ROI -ra

Benjamin Hölzle, a TMG Consultants SCM és Logisztika igazgatója kimondja: „Az automatizálás a döntő kedvelő a képzett munkavállalók hiányának hatékonyan ellensúlyozására, a növekvő költségek vagy a gyorsabb válaszidők szükségessége. Ennek ellenére a gazdaság egy bizonyos lemondást mutat.

Ígéretes stratégiák

A vizsgálati eredmények alapján a következő ajánlások származtathatók:

1. Holisztikus megfontolás: A vállalatoknak meg kell vizsgálniuk és szabványosítaniuk kell intralogisztikájukat holisztikusan, ahelyett, hogy az egyes területeken izolált megoldásokat alkalmaznának.
2. Differenciált ROI -megfontolás: A közvetlen költségmegtakarítás mellett a befektetési határozat során figyelembe kell venni a közvetett előnyöket, mint például a megnövekedett átláthatóság, a jobb minőség és a megnövekedett rugalmasság.
3. Fokozatosan megvalósítás: A méretarányos megoldásokkal rendelkező lépés -lépési megközelítés minimalizálhatja a pénzügyi kockázatokat, és ugyanakkor előkészítheti az utat az átfogóbb automatizáláshoz.
4. Összpontosítson az alkalmazottakra: Az alkalmazottak képesítése és integrációja elengedhetetlen az automatizálási projektek sikeréhez. A gépek monoton tevékenységeinek átvételével a munkavállalók felhasználhatók a jobb minőségű feladatokhoz.

A pozitív perspektívák ellenére cselekvési igények

A TMG „automatizálás és digitalizálás az intralogisztikában” tanulmánya feltárja mind a sürgős igényeket, mind az ígéretes perspektívákat a német ipar számára. Egyrészt jelentős szükség van az intralogisztika modernizálására, másrészt az eredmények egyértelműen azt mutatják, hogy a megfelelő beruházások érdemesek.

A központi ismeretek: az intralogisztika automatizálásába és digitalizálásába történő beruházások megtérülnek. A már megvalósított projekteknél a 94 % -os sikerességi arány lenyűgöző. Ennek ellenére sok vállalat tétovázva cselekszik, és ezáltal kockáztatja a kapcsolat elvesztését a nemzetközi versenyen.

Annak érdekében, hogy a jövőben versenyképesek maradjanak, a vállalatoknak már nem tekinthetik be az intralogisztikájukat alárendelt területeknek, hanem stratégiai sikertényezőnek. A képzett munkavállalók hiánya, a növekvő költségek és a gyorsabb reagálási idő iránti kérelem révén innovatív megoldásokat igényel, amelyek túlmutatnak a tiszta ROI -nézeten. Ha most befektet a modern beavatkozási megoldásokba, akkor nemcsak hosszú távon csökkentheti a költségeket, hanem növelheti az egész vállalat minőségét, rugalmasságát és jövőbeli életképességét is.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő vállalkozásfejlesztés

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Felveheti velem a kapcsolatot az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) .

Nagyon várom a közös projektünket.

Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikára összpontosít.

360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal jól ismert cégeket támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni értékesítésig.

Digitális eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizálás, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampányok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozás.

További információ: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus