Hogyan a kkv-k rugalmasan kezelik a válságokat: Nemzetközi Kerekasztal a kkv-król | KKV-kutató Intézet – IfM Bonn – Kép: Xpert.Digital
A KKV-kkal foglalkozó nemzetközi kerekasztal-beszélgetésen a tudomány, az üzleti élet és a politika képviselői vitatták meg az aktuális kihívásokat
A kis- és középvállalkozások (kkv-k) profitálnak a rugalmasságukból a geopolitikailag bizonytalan időkben
A geopolitikai helyzet és az egyre törékenyebb kereskedelmi kapcsolatok jelenleg különös kihívások elé állítják az exportorientált kis- és középvállalkozásokat (kkv-kat). „Ugyanakkor a bővülő védelmi szektor lehetőségeket is kínál azoknak a vállalatoknak, amelyek hajlandóak ennek megfelelően átalakítani üzleti modelljeiket. Lapos hierarchiájuknak köszönhetően a kkv-k sokkal rugalmasabban működhetnek, mint a nagyvállalatok, ami viszont növeli innovatív kapacitásukat” – magyarázta Dr. Dr. hc Friederike Welter szerdán a kkv-kkal foglalkozó nemzetközi kerekasztal-. A politika és az üzleti élet mintegy 20 képviselője vitatta meg az európai kkv-k jelenlegi helyzetét nemzetközi vállalkozáskutatókkal.
Pontus Braunerhjelm professzor és Dr. Maryna Brychko (Karlskrona Királyi Műszaki Intézet, Svédország) kutatása szerint az ukrán drónipar jól mutatja, hogy a gazdasági szektorok milyen gyors technológiai változásokon mehetnek keresztül extrém geopolitikai nyomás alatt: „Már Oroszország ukrajnai inváziója előtt is a műszaki képzés és a képzett informatikai szakemberek jelentős erősséget jelentettek az ország számára. A háború további fontos tényezőket hozott létre, amelyek hozzájárultak a drónipar gyors fejlődéséhez: a civil lakosság mozgósítása, a felgyorsult kormányzati reformok, a célzott beszerzési ösztönzők, a kényszerített tőkekötelezettségvállalás és a technológiaátadást elősegítő külföldi partnerségek” – jelentette a két kutató. Ennek eredményeként létrejött egy decentralizált innovációs ökoszisztéma, amely hatékonyan hidalja át a katonai és a polgári szektor közötti szakadékot.
Ahhoz, hogy a németországi kis- és középvállalkozások (kkv-k) ugyanolyan gyorsan működhessenek, mint Ukrajnában, a Német Iparszövetség (BDI) úgy véli, hogy integrált kül-, kereskedelmi és iparpolitikára van szükség. Ennek a politikának stratégiai prioritásként kell kezelnie a gazdasági biztonságot és az európai érdekeket, miközben egyértelmű prioritásokat is kell meghatároznia. „Ha összeegyeztetjük a politikai pragmatizmust, a gazdasági ellenálló képességet és a fenntarthatósági követelményeket, megteremtjük az alapot ahhoz, hogy a német vállalatok aktívan alakíthassák a technológiai változást, miközben megőrzik nemzetközi vezető szerepüket. A német kormánynak azonban végre cselekednie kell: a bejelentések nem elegendőek – most konkrét intézkedésekre van szükségünk, amelyek tervezési biztonságot teremtenek és lehetővé teszik a beruházásokat” – magyarázta Cedric von der Hellen, a BDI külkereskedelempolitikai tanácsadója.
Európai szinten az SME Connect Defence Working Group már létrehozott egy tudásbázist a kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára, hogy felgyorsítsa részvételüket az európai védelmi ellátási láncokban, miközben erősíti versenyképességüket és stratégiai autonómiájukat. „A hangsúly a kettős felhasználású alkalmazásokon van – automatizált tárolási és szállítási rendszereken, robusztus adatrétegeken az ellátási láncban és fejlett könnyűszerkezetes védelemen. Véleményünk szerint ez gyors utat kínál a polgári innovációk védelmi szintre való kiterjesztéséhez” – magyarázta Markus Becker, az SME Connect Defence Working Group elnöke.
További információ itt:
- A rugalmasság mint a lét feltétele: Miért lehet a középosztály a geopolitikai fragmentáció nyertese?
A szükséges gazdaságpolitikai feltételektől függetlenül maguk a családi vállalkozások is aktív kockázatkezelést folytatnak: „A válsághelyzetekben az összetett, szervezetközi eszközök gyors átszervezésének képességén keresztül a családi vállalkozások nemcsak a jövő generációi számára védik a vállalkozói alapot, hanem biztosítják likviditásukat is, és egyidejűleg új növekedési utakra is felkészítik magukat” – számolt be előadásában Alfredo De Massis professzor (IMD Üzleti Iskola és Chieti-Pescara Egyetem/Olaszország). Különböző esettanulmányokon keresztül illusztrálta, hogyan mozgósítják a vállalatok egyszerre hálózataikat a függőségektől való megszabadulás, az előre látható kockázatok kezelése és az innovációk elindítása érdekében. Tudományos kutatásaira alapozva ezután bebizonyította, hogy a politikai döntéshozók támogathatják ezeket az üzleti hálózatokat a jelenlegi geopolitikai környezetben, például az ágazatokon átnyúló szövetségek előmozdításával.
Geopolitikai alternatívákra van szükség
A kis- és középvállalkozások (kkv-k) egyre nagyobb kihívást jelentő geopolitikai környezetben működnek: Kína erős versenytárssá vált, miközben egyidejűleg korlátozza a kulcsfontosságú erőforrásokhoz való hozzáférést. Németországban a Germany Trade & Invest (GTAI) kormányzati ügynökség statisztikai adatokat elemez a potenciálisan releváns országokról, hogy támogassa a vállalatokat alternatív termelési helyszínek keresésében, például Kelet-Ázsiában. Előadásában Achim Haug, a GTAI osztályvezetője Kína alternatíváit vázolta fel.
Stratégiai szempontból fontos tudni, hogy hol rejlenek a német gazdaság erősségei. „Ha Németország dominálja bizonyos áruk exportját, akkor más országok bizonyos mértékig függenek tőle. Tekintettel az Egyesült Államok vámpolitikájára és a kínai kormány folyamatosan szigorított ritkaföldfém-exportkorlátozásaira, ez értékes eszköz lehet a politikai nyomásgyakorláshoz” – magyarázta Jürgen Matthes, a kölni Német Gazdasági Intézet (IW) Nemzetközi Gazdaságpolitikai, Pénzügyi és Ingatlanpiaci Klaszterének vezetője. Míg Németország az exportban domináns termékcsoportok számát tekintve lényegesen rosszabbul teljesít, mint az Egyesült Államok és Kína, az EU-t vagy a G7-országokat együttesen tekintve ezek a csoportok lényegesen több exportban domináns áruval rendelkeznek, mint Kína.
Biztonsági és Védelmi Központ – Tanácsadás és Információk
Biztonsági és Védelmi Központ - Kép: Xpert.Digital
A Biztonsági és Védelmi Központ szakértői tanácsokkal és naprakész információkkal támogatja a vállalatokat és szervezeteket az európai biztonság- és védelempolitikában betöltött szerepük megerősítésében. Szorosan együttműködve az SME Connect Defence munkacsoporttal, különösen azokat a kis- és középvállalkozásokat (kkv-kat) támogatja, amelyek tovább kívánják fejleszteni innovatív kapacitásukat és versenyképességüket a védelmi ágazatban. Központi kapcsolattartó pontként a Központ így kulcsfontosságú hidat teremt a kkv-k és az európai védelmi stratégia között.
Ehhez kapcsolódóan:
Kettős felhasználású technológiák: Gyorsított út a német kkv-k számára
A válságok mint katalizátor: Hogyan találják újra ellenálló képességüket a német kkv-k?
A geopolitikai felfordulás és a törékeny kereskedelmi kapcsolatok világában Németország exportorientált kkv-jai hatalmas kihívásokkal néznek szembe. De ahelyett, hogy beadnák a derekukat a sokknak, sok vállalat figyelemre méltóan alkalmazkodóképesnek bizonyul. A bonni KKV-kutató Intézet (IfM) által szervezett magas színvonalú „Nemzetközi KKV-kerekasztal” kimutatta, hogy a rugalmasság, a stratégiai átrendeződés és az innovatív szövetségek a kulcsok ahhoz, hogy erősebben kerüljünk ki a válságból.
A középvállalkozások alapvető kompetenciája: Agilitás bizonytalan időkben
A kis- és középvállalkozások (kkv-k) döntő előnye a szerkezetükben rejlik. „Lapos hierarchiájuk miatt a kkv-k sokkal rugalmasabban tudnak működni, mint a nagyvállalatok, ami közvetlen hatással van innovációs képességükre” – hangsúlyozta Dr. Friederike Welter, az IfM Bonn elnöke. Míg a vállalatok gyakran hosszadalmas döntéshozatali folyamatokon mennek keresztül, a középvállalatok gyorsan képesek alkalmazkodni üzleti modelljükhöz – ez a képesség létfontosságú a jelenlegi helyzetben való túléléshez.
Pontus Braunerhjelm professzor és Dr. Maryna Brychko az ukrán drónipar elemzésével szembetűnő példát mutattak be az ilyen technológiai dinamizmusról szélsőséges körülmények között. A háború arra kényszerítette az országot, hogy radikálisan felgyorsítsa az innovációt. Az informatikai szakemberek decentralizált ökoszisztémája, a civil szerepvállalás és a célzott kormányzati ösztönzők rendkívül hatékony hidat teremtettek a katonai igények és a polgári technológiafejlesztés között.
A kulcsfontosságú híd: Markus Becker kettős felhasználású technológiákról alkotott elképzelése
Míg az ukrán példát a rendkívüli szükség vezérelte, Németországnak stratégiai megközelítésekre van szüksége ahhoz, hogy hasonló innovációs ugrásokat tegyen lehetővé. Markus Becker, az SME Connect Defence Working Group elnöke egy különösen pragmatikus és előremutató megoldást mutatott be.
Becker a kettős felhasználású alkalmazások koncepcióját helyezte a vita középpontjába. Ezek olyan technológiák, amelyek mind a polgári, mind a katonai szektorban felhasználhatók. Azt állította, hogy ez hatalmas lehetőséget kínál a kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára, hogy a polgári innovációkat az igényes védelmi szintre emeljék, miközben új, válságálló piacokat nyitnak meg.
„Úgy látjuk, hogy ez gyorsított utat jelenthet a polgári innovációk elterjedéséhez” – magyarázta Becker. Konkrétan három kulcsfontosságú területet nevezett meg:
- Automatizált tárolási és szállítási rendszerek: A polgári logisztikát ma forradalmasító technológiák kulcsfontosságúak a katonai ellátási láncok hatékonysága szempontjából.
- Robusztus adatinfrastruktúrák: A biztonságos és ellenálló adathálózatok a modern iparágak gerincét alkotják, és egyúttal a hálózatba kapcsolt védelem alapvető követelményeit is képezik.
- Fejlett könnyűszerkezetes védelem: A polgári repülőgépiparban vagy az autóiparban használt anyagok és védelmi rendszerek forradalmasíthatják a katonai alkalmazásokat.
Becker hozzájárulása egyértelművé teszi, hogy a védelmi képességek megerősítése nem elszigetelt feladat, hanem stratégiai lehetőség a teljes gazdasági környezet számára. A polgári és katonai igények intelligens összekapcsolásával a kkv-k növelhetik versenyképességüket, miközben egyidejűleg hozzájárulnak Európa stratégiai autonómiájához.
Felhívás politikai támogatásra
De a vállalkozói agilitás önmagában nem elég. Az üzleti élet és a szövetségek képviselői egyetértettek abban, hogy a politikai döntéshozóknak most cselekedniük kell. Cedric von der Hellen, a Német Iparszövetség (BDI) munkatársa integrált kül-, kereskedelem- és iparpolitikát szorgalmazott. „A bejelentések nem elegendőek – most konkrét intézkedésekre van szükségünk, amelyek tervezési biztonságot teremtenek és lehetővé teszik a beruházásokat” – kérte a szövetségi kormányt.
A családi vállalkozások sajátos erősségeit is kiemelték. Alfredo De Massis professzor bemutatta, hogyan teszi lehetővé számukra hosszú távú perspektívájuk és aktív hálózatmenedzsmentjük a kockázatok enyhítését és a gyors áthelyezést. A politikai döntéshozók ezt például az ágazatokon átívelő szövetségek előmozdításával támogathatják.
Stratégiai döntések: Diverzifikáció és gazdasági tőkeáttétel
Kína növekvő versenye és a kulcsfontosságú nyersanyagok feletti ellenőrzése miatt az alternatívák keresése stratégiai szükségszerűséggé válik. Achim Haug, a Germany Trade & Invest (GTAI) munkatársa konkrét elemzéseket mutatott be az alternatív termelési helyszínekről az egyes piacoktól való függőség csökkentése érdekében.
Ugyanakkor – érvelt Jürgen Matthes a Kölni Gazdaságkutató Intézet (IW) munkatársa – Németországnak nem szabad alábecsülnie saját erősségeit. Számos termékcsoportban a német és az európai gazdaság „exportdominanciával” rendelkezik. Ez a gazdasági erő politikai aduászként használható fel a saját érdekek érvényesítésére olyan partnerekkel folytatott tárgyalásokon, mint az USA vagy Kína.
Következtetés: A „KKV-król szóló nemzetközi kerekasztal” egy változó kkv-szektor képét festette le. A jelenlegi válságok fájdalmasak, de egyben katalizátorként is működnek az innováció és a stratégiai átrendeződés szempontjából. Az olyan megközelítések, mint a Markus Becker által szorgalmazott kettős felhasználású stratégia, jól mutatják, hogyan alakulhatnak ki új növekedési utak a polgári és biztonságpolitikai érdekek intelligens integrációja révén. Ennek a potenciálnak a teljes kiaknázásához azonban elengedhetetlen egy megbízható és előremutató politikai keretrendszer.
Tanácsadás - Tervezés - Megvalósítás
Markus Becker
Örömmel lennék az Ön személyes tanácsadója.
Üzletfejlesztési vezető
Az SME Connect Védelmi Munkacsoport elnöke
Tanácsadás - Tervezés - Megvalósítás
Konrad Wolfenstein
Örömmel lennék az Ön személyes tanácsadója.
Elérhetsz a wolfenstein∂xpert.digital címen , vagy
Hívjon a +49 7348 4088 965 .
Kettős felhasználású logisztikai szakértők
Kettős felhasználású logisztikai szakértők - Kép: Xpert.Digital
A globális gazdaság jelenleg alapvető átalakuláson megy keresztül, egy olyan vízválasztó pillanaton, amely megrengeti a globális logisztika alapjait. A hiperglobalizáció korszaka, amelyet a maximális hatékonyság és a „just-in-time” elv szüntelen törekvése jellemez, egy új valóságnak ad utat. Ezt az új valóságot mélyreható strukturális törések, geopolitikai hatalmi átrendeződések és a gazdaságpolitika fokozódó széttöredezettsége jellemzi. A nemzetközi piacok és ellátási láncok egykor magától értetődőnek vett kiszámíthatósága szertefoszlik, és helyét a növekvő bizonytalanság időszaka veszi át.
Ehhez kapcsolódóan:
EU-s és német szakértelmünk az üzletfejlesztés, az értékesítés és a marketing területén
EU-s és német szakértelmünk az üzletfejlesztés, az értékesítés és a marketing területén - Kép: Xpert.Digital
Iparági fókuszterületek: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar
További információ itt:
Tematikus központ, amely betekintést és szakértelmet kínál:
- Tudásplatform, amely a globális és regionális gazdaságokat, az innovációt és az iparágspecifikus trendeket fedi le
- Elemzések, betekintések és háttérinformációk gyűjteménye a legfontosabb fókuszterületeinkről
- Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
- Egy központ a piacokkal, a digitalizációval és az iparági innovációkkal kapcsolatos információkat kereső vállalatok számára