United Robotics Group: Ígéretes és izgalmas új kezdet az egészségügyi robotika specialistájaként

Képzett munkaerő hiánya a kórházakban: Vajon ezek a német robotok jelenthetik a megoldást?

Ez egy olyan történet a kudarcról és az újjáéledésről, ami ritka a német technológiai környezetben: Miután a United Robotics Group (URG) kezdetben ambiciózus tervei csődbe mentek, a vállalat most új vezetés alatt és radikálisan megváltozott fókusz mellett indul újra. Ahelyett, hogy széles körben megpróbálnának egy európai bajnokot létrehozni a szolgáltató robotika minden területén, az új URG, a tapasztalt robotikai szakértő, Wassim Saeidi és a Siemens Healthineers korábbi vezetője, Kerstin Wagner vezetésével, most teljes mértékben az egészségügyre összpontosít – a legigényesebb és egyben a leginkább rászoruló piacra.

A vállalatot az a törekvés vezérli, hogy intelligens, mesterséges intelligencia alapú asszisztensekkel kezelje a szakképzett munkaerő akut hiányát, ezért bevált és piacképes termékekre támaszkodik. Az új vállalkozás központi eleme az uLab Mobile mobil laboratóriumi robot, amely már több mint 30 laboratóriumban végez ismétlődő feladatokat világszerte, tehermentesítve a szakképzett személyzetet. Szilárd, organikus finanszírozással és egyértelmű platformfilozófiával támogatva az URG fokozatosan tervezi kiterjeszteni tevékenységét a laboratóriumi automatizálásról a kórházak logisztikájára és takarítására, sőt a közvetlen betegtámogatásra is. A 2026-ra bejelentett humanoid uMe robottal valósággá válik az empatikus, technológiai támogatásról alkotott elképzelés a mindennapi ápolási ellátásban – egy valós problémára adott őszinte megoldásként, Németországban gyártva.

Mi is pontosan az United Robotics Group?

A United Robotics Group (URG) egy német szolgáltató robotikával foglalkozó vállalat, amelynek székhelye a Bremen melletti Stuhrban található, és az egészségügy számára készült mesterséges intelligencia alapú robotikai megoldásokra specializálódott. A vállalatnak viharos története van: A 2020-ban Thomas Hähn által az RAG Alapítvány által finanszírozott, Európai Szolgáltató Robotikai Bajnokként alapított URG 2025 februárjában csődöt jelentett. 2025 nyarán Wassim Saeidi, aki 2019 óta az URG része volt, megszerezte az összes szabadalmi, védjegy- és tartalomjogot, és most Kerstin Wagner társ-vezérigazgatóval együtt új fókuszban vezeti a vállalatot.

Miért kellett az eredeti URG-nek csődbe mennie?

Az eredeti United Robotics Group fizetésképtelensége számos kritikus tényező együttes hatására következett be. A magas fejlesztési költségek és a jövedelmezőség hiánya jelentős terhet róttak a vállalatra. A gyors növekedésre és a különböző robotikai részlegek konszolidációjára vonatkozó ambiciózus tervek költségesebbnek bizonyultak az eredetileg vártnál. Döntő fordulópontot jelentett az RAG Alapítvány finanszírozásának hirtelen felfüggesztése 2024 nyarán, amely korábban fő befektetőként járt el. A német robotikai ipar nehéz piaci helyzete, amely 2025-ben tíz százalékos árbevétel-csökkenést mutatott, tovább súlyosbította az amúgy is feszült helyzetet. A vállalat struktúrája is különösen problémás volt: Míg a francia leányvállalat, az Aldebaran kezelte a költséges fejlesztést, az értékesítési bevételek elsősorban a vállalat más részeibe áramlottak, így túl kevés pénz maradt a kutatás-fejlesztési költségekre.

Ki az a Wassim Saeidi és Kerstin Wagner?

Wassim Saeidi a WS System GmbH alapítója és vezérigazgatója, amelyet 2011-ben alapított, és az Ipar 4.0 megoldásokra specializálódott. 2019-ben ő és cége csatlakozott az URG-hez, és átnevezte azt "United Robotics Health & Food GmbH"-ra. Saeidi széleskörű szakértelemmel rendelkezik a robotika és a mesterséges intelligencia területén, amelyet gépi tanulási mérnöki képesítés egészít ki. Az URG-jogok megszerzésére irányuló motivációja a robotika, a mesterséges intelligencia és az emberiség ötvözésének víziója iránti eredeti lelkesedéséből fakadt.

Kerstin Wagner 2025 januárjában csatlakozott az URG vezetőségéhez, és 2025 szeptemberében társ-vezérigazgatóvá és operatív igazgatóvá nevezték ki. Közel három évtizedes tapasztalattal rendelkezik az egészségügyi és diagnosztikai iparágban, beleértve a Siemens Healthineers marketingért és kereskedelmi műveletekért felelős ügyvezető alelnöki pozícióját. Wagner többek között felelős volt a Siemens Healthineers zászlóshajó diagnosztikai platformjának piaci bevezetéséért az EMEA régióban, és szakértőnek tartják az egészségügyi szektor átalakításában.

Miért az egészségügyre összpontosít az új URG?

Az egészségügyre irányuló stratégiai fókusz számos meggyőző érven alapul. Az egészségügy a szolgáltató robotika legigényesebb alkalmazási területe – ha a robotok biztonságosan és megbízhatóan működnek ott, az automatikusan meggyőz más iparágakat is, például a repülőtereket, a közintézményeket és az iskolákat. Ezenkívül az URG már rendelkezett a legrobusztusabb és legkeresettebb piacképes termékekkel ezen a területen. A német egészségügyi szektorban a szakképzett munkaerő akut hiánya tovább növeli a keresletet: 2035-re a német kórházakban legalább 600 000 munkavállaló fog hiányozni. A szolgáltató robotika konkrét megoldást kínál erre azáltal, hogy átveszi az ismétlődő feladatokat, és felszabadítja a képzett személyzetet a tényleges betegellátásra.

Mi teszi az uLab Mobile-t olyan különlegessé?

Az uLab Mobile egy mobil, együttműködő robot, amelyet kifejezetten laboratóriumi automatizálásra fejlesztettek ki. Egyedülálló tulajdonsága, hogy zökkenőmentesen integrálható a meglévő laboratóriumi környezetbe, programozási erőfeszítés nélkül – a laboratóriumi berendezésgyártókkal való szoros együttműködésnek köszönhetően a robotokat a kiszállítás előtt betanítják. A robot intelligens kamerarendszerekkel rendelkezik az objektumok felismeréséhez, a kupakok színe alapján képes megkülönböztetni a mintacsöveket, és termékspecifikus munkalépéseket hajt végre. Mesterséges intelligencia alapú szoftverével „készségekkel” dolgozik: felismeri az objektumokat, megkeresi a megfogási pontokat, kinyitja a fiókokat, és önállóan megtervezi a munkalépéseket. Ezek a képességek lehetővé teszik, hogy megbízhatóan működjön még ismeretlen környezetben is. A mobil robot körülbelül három órán át képes önállóan működni, és különösen értékes az éjszakai műszakokban a klinikai laboratóriumokban, ahol gyakran teljesen önállóan átveheti a munkát.

Mely laboratóriumokban használják az uLab Mobile-t?

Az uLab Mobile-t jelenleg több mint 30 laboratóriumban használják világszerte. Elsősorban klinikai diagnosztikában alkalmazzák, mind kórházi laboratóriumokban, mind magán referencialaboratóriumokban, ahová az alapellátásban dolgozó orvosok küldik a mintáikat. A nagyobb gyógyszeripari vállalatok laboratóriumi folyamataikhoz is használják a robotot. Az alkalmazások közé tartozik a mintakezelés, a kupakolás és pipettázás, a laboratóriumi berendezések, például centrifugák és analizátorok betöltése és kezelése, valamint a reflextesztek elvégzése. Az intelligens uGO szoftver lehetővé teszi a laboratóriumi csapatok számára, hogy másodpercek alatt beállítsák és módosítsák a munkafolyamatokat a drag and drop módszerrel.

Milyen tervei vannak az URG-nek a laboratóriumokon túl?

Az új URG szisztematikus bővítési stratégiát követ, amely a sikeres laboratóriumi működésére épül. A vállalat kezdetben más kórházi területekre kíván terjeszkedni, például a vendéglátásra, az anyagszállításra vagy a takarításra. Hosszú távon az URG célja, hogy a puszta tárgykezelésről a közvetlen betegkontaktusra térjen át. A terv az, hogy ugyanazt a robotplatformot használva ápolási támogatást és beteg által segített intézkedéseket kínáljon, csak a megfogókat és a munkafolyamatokat adaptálva, miközben a technikai alap változatlan marad. Ez a platform- és családkoncepció lehetővé teszi a bevált technológia költséghatékony átadását az új alkalmazási területekre.

Mi az a humanoid robot, az uMe?

Mi az a humanoid robot, az uMe? – Kép: United Robotics Group

Az uMe humanoid robot az URG következő jelentős fejlesztési lépését képviseli, és a tervek szerint 2026 elején mutatják be a Las Vegas-i CES-en. Sok más gyártóval ellentétben, akik gyakran csak víziókat mutatnak be, az uMe prototípus már fut az URG telephelyén, és ugyanazt a bevált szoftverplatformot használja, mint az uLab Mobile. Kezdetben az uMe ugyanazokat a felhasználási eseteket fogja elsajátítani, mint az uLab Mobile: tárgyfelismerés, megfogás és szállítás A pontból B pontba. A legfontosabb különbség abban rejlik, hogy képes lépcsőn mászni, és így olyan területeket is elérni, amelyek a mobil robotok számára elérhetetlenek. Az elsődleges cél az idősek és az ápolási ellátás támogatásában való felhasználása, beleértve az otthoni alkalmazást is, ahol az uMe nemcsak egyszerű segítséget nyújt, hanem empatikusan kommunikál a betegekkel is.

Hogyan finanszírozzák az új URG-t?

Az új URG jelenleg teljes mértékben önfinanszírozó és organikusan növekszik, betonból készült, használatra kész, már piaci elfogadottságot elért termékekre alapozva. Ez az önfinanszírozás azért lehetséges, mert az előző befektető forrásait már piacképes megoldások fejlesztésére fordították. Bár a vállalat tárgyalásokat folytat a befektetőkkel, kényelmes, időnyomás nélküli feltáró fázisban van. Partnerségi lehetőségeket keresnek új ötletek és gyorsabb növekedés érdekében, de a pénzügyi függetlenség lehetővé teszi a stratégiai döntések békés meghozatalát.

Mi az URG jövőképe a következő öt évre?

Az URG ambiciózus célt tűzött ki maga elé: vezető európai szolgáltató robotika szállítóvá válni – egy nemzetközi lábnyommal rendelkező unikornissá. Ez a vízió sikeres termékportfólióján, valamint következetes platformján és családfilozófiáján alapul. A vállalat célja, hogy trendeket teremtsen azáltal, hogy a mesterséges intelligenciát valódi gyakorlati előnyökkel ötvözi, és a robotikát oda viszi, ahol az embereknek szükségük van rá: kórházakba, gondozóintézményekbe és közterekre. Az etika továbbra is vezérelv – az URG olyan technológiát képvisel, amely védelmet nyújt, enyhíti a stresszt és javítja az életminőséget. A „Made in Germany” a legmagasabb minőséget és megbízhatóságot jelenti.

EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén - Kép: Xpert.Digital

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni

Miben különbözik az új URG az eredetitől?

Az új URG alapvetően eltér elődjétől abban, hogy az eredeti széleskörű diverzifikációs stratégia helyett egyértelműen az egészségügyre összpontosít. Míg az eredeti URG Thomas Hähn vezetésével gyors felvásárlások és a különböző robotikai területek konszolidációja révén próbált meg egy európai szolgáltató robotika bajnokot létrehozni, az új URG a bevált, piacképes termékekre összpontosít. A finanszírozási stratégia is alapvetően megváltozott: ahelyett, hogy olyan nagy külső befektetőkre, mint az RAG Alapítvány, támaszkodna, a vállalat organikus módon, saját bevételeiből finanszírozza magát. Az új vezetési struktúra, Saeidivel és Wagnerrel, technikai szakértelmet és mélyreható egészségügyi ismereteket is biztosít, lehetővé téve a célzott piacfejlesztést.

Milyen szerepet játszik a mesterséges intelligencia az URG robotokban?

A mesterséges intelligencia az URG robottechnológia középpontjában áll, és megkülönbözteti termékeit az egyszerű automatizálási megoldásoktól. A mesterséges intelligencia alapú szoftver lehetővé teszi a robotok számára, hogy „készségekkel” dolgozzanak: önállóan felismerik a tárgyakat, optimális megfogási pontokat találnak, fiókokat nyitnak, és önállóan terveznek összetett munkalépéseket. Ez az intelligencia lehetővé teszi a robotok számára, hogy megbízhatóan működjenek még ismeretlen környezetben is, és alkalmazkodjanak a változó körülményekhez. Ugyanaz a mesterséges intelligencia platform fut különböző robottípusokon – az uLab Mobile-tól a uClean tisztítóroboton át az uLog szállítórobotig –, szinergiákat teremtve és csökkentve a fejlesztési költségeket. Gépi tanulási mérnökként Saeidi maga is széleskörű mesterséges intelligencia szakértelemmel rendelkezik, és biztosítja az intelligens funkciók folyamatos fejlesztését.

Miért összpontosít az URG a humanoid robotokra az iparágban tapasztalt közelmúltbeli csalódások ellenére?

Az URG szándékosan őszinte és realisztikus megközelítéssel hárítja el a humanoid robotokat övező szkepticizmust. Míg sok vállalat eltúlzott elvárásokat támaszt, amelyek csalódáshoz vezetnek, az URG a becsületes termékek piacra dobására összpontosít. Az uMe nem egy bemutatódarab, hanem inkább a valós kihívásokra kínál gyakorlati megoldást. A stratégia azon alapul, hogy kezdetben az uLab Mobile bevált funkcióit átveszik, majd fokozatosan bővítik azokat. A hangsúly az idősek és a gondozás támogatásán van, ahol a demográfiai változások és a szakképzett munkaerő hiánya valódi igényt teremt. Az empatikus interakció célja, hogy ne csak technikai trükköket foglaljon magában, hanem valódi hozzáadott értéket kínáljon a felhasználók számára.

Hogyan reagál a piac az egészségügyben alkalmazott kiszolgáló robotikára?

Az egészségügyben a kiszolgáló robotika piaca dinamikus növekedést mutat, amit a szakképzett munkaerő akut hiánya hajt. Az orvostechnológiai és egészségügyi szektor 36 százalékos növekedést mutatott világszerte 2023-ban. A kiszolgáló robotok globális értékesítése közel 50 százalékkal, 158 000 eladott darabra nőtt. A potenciált különösen jelentősnek tekintik Németországban: az ápolók idejük 40-50 százalékát adminisztratív feladatokra fordítják a betegek gondozása helyett – pontosan itt jöhet képbe a robotika. A kereslet olyan nagy, hogy Wagner „nyitott ajtókról” beszél az egészségügyi ügyfelek körében. A német egészségügyi intézmények azonban nemzetközi szinten még mindig lemaradnak – a skandináv országok jelentősen előrébb járnak a robotok logisztikai szolgáltatóként való alkalmazásában.

Milyen technikai kihívásokkal néz szembe az URG?

Az URG számos kritikus technikai kihívást old meg a szervizrobotika területén. A laboratóriumi berendezések gyártóival való szoros együttműködés révén zökkenőmentesen integrálható a meglévő munkafolyamatokba, lehetővé téve a robotok betanítását már a kiszállítás előtt. Az URG átfogó érzékelőtechnológiájának és az EU gépipari irányelvének való megfelelésnek köszönhetően megfelel az egészségügyi biztonsági követelményeknek. Az intelligens tárgyfelismerés lehetővé teszi a robotok számára, hogy a kupakok színe alapján megkülönböztessék a mintákat, és termékspecifikus munkalépéseket hajtsanak végre. A távoli karbantartás és a kiterjesztett valóság támogatása minimális állásidőt biztosít. A moduláris szoftverarchitektúra lehetővé teszi a bizonyított készségek különböző robotplatformokra való átvitelét, csökkentve a fejlesztési időt és a költségeket.

Mit jelent az URG platformja és családkoncepciója?

A platform- és családkoncepció képezi az új URG stratégiai alapját, és megkülönbözteti azt az egyes termékszállítóktól. A stratégia középpontjában egy közös, mesterséges intelligencia alapú szoftverplatform áll, amely különféle robottípusokon fut – az uLab Mobile-tól és az uClean tisztítórobottól kezdve az uLog szállítóroboton át a jövő humanoid uMe-jéig. Ez a megközelítés lehetővé teszi a korábban kifejlesztett készségek, például a tárgyfelismerés, a megfogástervezés vagy a navigáció átvitelét különböző robotokra. Az új alkalmazási területekhez csak a megfogókat és a munkafolyamatokat kell adaptálni, miközben a műszaki alap változatlan marad. Ez a stratégia csökkenti a fejlesztési költségeket, felgyorsítja az új termékek piaci bevezetését, és szinergiákat teremt a különböző robotmegoldások között. Az ügyfelek az egységes működési koncepciókból és a csökkentett képzési igényekből profitálnak.

Hogyan pozicionálja magát az URG a nemzetközi versenyben?

Az URG tudatosan pozicionálja magát európai alternatívaként az ázsiai és amerikai versenytársakkal szemben a "Made in Germany" minőségi ígérettel. Míg sok nemzetközi szolgáltató a tömegtermelésre és az alacsony árakra összpontosít, az URG a legmagasabb minőségre, megbízhatóságra és biztonságra összpontosít. A német gépészmérnöki szakértelem, a vonzó dizájn és az innovatív mesterséges intelligencia szoftverek kombinációja egyedi értékesítési pontot kíván teremteni. Az egészségügyi szektorban, ahol a biztonság és a megbízhatóság kritikus fontosságú, ez a minőségi megközelítés döntő versenyelőnyöket kínálhat. Az URG a marketingígéretek helyett a valódi gyakorlati alkalmasságra is összpontosít – míg sok versenytárs víziókról beszél, az URG már működő megoldásokat tud bemutatni a rutinüzemben.

Milyen szerepet játszik az etika az URG stratégiában?

Az etika az URG vezérelve, és megkülönbözteti a vállalatot a tisztán technológia-vezérelt megközelítésektől. Az URG olyan technológiát jelent, amely védi, könnyíti és javítja az életeket, ahelyett, hogy helyettesítené az embereket. Ez a filozófia a termékfejlesztésben is tükröződik: A robotok célja, hogy felszabadítsák a szakembereket az ismétlődő feladatok alól, hogy azok a betegellátás alapvető feladataira koncentrálhassanak. A tervezett humanoid robot, az uMe empatikus interakciója valódi hozzáadott értéket kíván teremteni az idősek és az ellátásra szorulók számára, nem pedig pusztán egy technikai trükk. Ez az alapvető etikai megközelítés különösen fontos az érzékeny egészségügyi szektorban, ahol a bizalom és az emberi érintés központi szerepet játszik. Az URG az egészségügyi személyzet partnerének, nem pedig versenytársának tekinti magát.

Hogyan fejlődik általánosságban a szolgáltató robotika Németországban?

A német szolgáltató robotika iparág felforduláson megy keresztül, kihívásokkal és hatalmas növekedési lehetőségekkel egyaránt. Míg az iparág 2025-ben tíz százalékos visszaesést mutatott az értékesítésben, az egyes szegmensek, mint például az egészségügy, erős növekedést mutatnak. Bár Németország az ötödik legnagyobb piac az ipari robotika számára világszerte, a szolgáltató robotika területén még mindig van mit felzárkózni. A legnagyobb növekedési területek a hagyományos ipari alkalmazásokon túl, különösen az egészségügyben találhatók, ahol 2023-ban 36 százalékos globális növekedést regisztráltak. A demográfiai változás és a szakképzett munkaerő akut hiánya további piaci lehetőségeket teremt: 2035-re félmillió ápolószemélyzet hiánya lesz. Az együttműködő robotok és a mesterséges intelligencia integrációja kulcsfontosságú technológiáknak számít a piacfejlesztés szempontjából.

Mi történt a híres robotokkal, Pepperrel és NAO-val?

A Pepper és az NAO humanoid robotok története szorosan összefügg az URG-nál zajló zűrzavarral, és rávilágít a szolgáltató robotika iparág előtt álló kihívásokra. Az eredetileg a francia Aldebaran cég által kifejlesztett mindkét robot a humanoid robotika ikonjává vált. A SoftBank 2012-ben felvásárolta az Aldebarant, de 2021-ben leállította a Pepper gyártását. 2022-ben az URG, Thomas Hähn vezetésével, felvásárolta az Aldebarant a SoftBanktól, és megpróbálta feléleszteni a robotokat, de nem sikerült piaci elfogadottságot szereznie. Az URG fizetésképtelenségét követően az Aldebaran is csődöt jelentett 2025 februárjában. 2025 júliusában a kínai Maxvision Technology Corporation végül megszerezte a Pepper és az NAO technológiai eszközeit és tulajdonjogait. A Maxvision tervei szerint folytatja a termelést Kínában, és francia know-how-t használ. Maga az Aldebaran 2025. június 2-án végleg bezárt.

Alkalmas:

• Az ünnepelt bajnoktól a csődig: Az United Robotics Group – Miért vallott kudarcot Európa legambiciózusabb robotbajnoka?

Milyen tanulságokat von le az új URG elődje történetéből?

Az új URG alapvető tanulságokat vont le elődje kudarcából, és ennek megfelelően módosította stratégiáját. Az eredetileg célul kitűzött széleskörű diverzifikáció helyett a vállalat most egy egyértelműen meghatározott piacra összpontosít: az egészségügyre. Finanszírozási stratégiája gyökeresen megváltozott – a nagy külső befektetőkre való támaszkodás helyett a növekedést organikus módon, saját bevételeiből generálja. Az új URG bevált, piacképes termékekre támaszkodik, nem pedig ambiciózus, bizonytalan kimenetelű fejlesztési projektekre. A hangsúly a valódi gyakorlati alkalmasságon és az őszinte termékígéreteken van, nem pedig a marketingvíziókon. A platformstratégia a bevált technológiák újrafelhasználásával csökkenti a fejlesztési kockázatokat. Ez a pragmatikus megközelítés a múltbeli hibák elkerülését és a fenntartható növekedés lehetővé tételét hivatott.

☑️ Üzleti nyelvünk angol vagy német

☑️ ÚJ: Levelezés az Ön nemzeti nyelvén!

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok Önt és csapatomat személyes tanácsadóként.

Felveheti velem a kapcsolatot az itt található kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével , vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) . Az e-mail címem: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nagyon várom a közös projektünket.

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő üzletfejlesztés / Marketing / PR / Szakkiállítások