Gépészet: Németországban a politika akadályozza az innovációt, az energiaköltségek megbénítják az ipart, a szakképzett munkaerő hiánya pedig akadályozza a fejlődést

A német gépészmérnöki szektorban jelenleg visszafogott a hangulat. A globális kereskedelem jövőbeli fejlődésével kapcsolatos bizonytalanság és a szűkös megrendelési helyzet rányomja bélyegét az iparágra. Ehhez járulnak a geopolitikai kockázatok és Németország, mint üzleti helyszín hátrányai. Sok vállalat az értékesítés csökkenésére számít. A Német Mérnöki Szövetség (VDMA) ezért felszólítja a politikai döntéshozókat és a szakszervezeteket, hogy tegyenek lépéseket.

Itt elemezzük a gépészmérnöki szektor jelenlegi helyzetét, kiemeljük az iparág kihívásait és trendjeit, és végül azonosítjuk azokat az intézkedéseket, amelyek hozzájárulhatnak a morál javításához. Figyelembe vesszük a vállalatok, az alkalmazottak és a politikai döntéshozók nézőpontjait.

A gépészmérnöki tudományok jelenlegi hangulata

Különböző jelentések és elemzések negatív képet festenek a gépészmérnöki szektor jelenlegi hangulatáról:

• A PwC gépészmérnöki barométere azt mutatja, hogy a hangulat történelmi mélyponton van, és az értékesítési előrejelzések negatív tartományba csúsznak.
• A VDMA felmérése szerint a vállalatok 37 százaléka rossznak, míg csak 28 százaléka jónak ítéli meg a helyzetét.
• A megkérdezett döntéshozók közel 60 százaléka gazdasági lassulásra számít Németországban.
• A német gépgyártók ázsiai bővítési beruházásai veszítenek lendületükből.
• Az iparág megrendeléseinek száma és termelése meredeken csökkent a tavalyi évhez képest. Különösen aggasztó, hogy a jelenlegi hangulat rosszabb, mint a koronavírus-járvány idején.
• Vannak azonban pozitív jelek is: a vállalatok körülbelül egyharmada jónak vagy nagyon jónak értékeli az értékesítési lehetőségeket az Egyesült Államokban.

Kihívások a gépészetben

A német gépipar jelenleg számos kihívással néz szembe:

Gazdasági keretfeltételek

• Energiaköltségek: Az emelkedő energiaköltségek megterhelik a vállalatokat.
• Törvények: A szigorúbb törvények és szabályozások megnehezítik az üzleti tevékenységet.
• Helyszíni hátrányok: A növekvő energia- és személyzeti költségek, valamint a németországi szabályozási környezet rontja a versenyképességet nemzetközi összehasonlításban. Kína jelentősége, mint értékesítési piac, csökken.

Globális verseny

• Versenynyomás: A német gépgyártóknak újra kell találniuk üzleti modelljeiket és termékeiket ahhoz, hogy fennmaradjanak a nemzetközi versenyben, különösen az ázsiai versenytársakkal szemben.
• Országspecifikus tényezők: A német gépgyártók versenyképességét a versenytársaikat érintő országspecifikus tényezők is befolyásolják. Például Japán a fukusimai atomkatasztrófa következményeitől szenved, a svájci exportot pedig az erős svájci frank akadályozza.

Digitalizáció

• Digitális átalakulás: Sok vállalat még nem valósította meg teljes mértékben a digitális átalakulást, és továbbra is a régi struktúrákhoz ragaszkodik. Hiányzik a folyamatok következetes digitalizálása és az adatvezérelt megközelítés.
• Lehetőségek és kihívások: Míg a digitalizáció kihívások elé állítja az iparágat, lehetőségeket is kínál a hatékonyság növelésére és új üzleti modellek fejlesztésére.

További kihívások

• Szakképzett munkaerő hiánya: A képzett szakmunkások hiánya komoly problémát jelent.
• Ellátási láncok: A zavart okozó ellátási láncok termelési késedelmekhez és magasabb költségekhez vezetnek.

Ezek a sokrétű kihívások, különösen a gazdasági körülmények, a globális versenynyomás és a digitalizáció lassú előrehaladása jelentősen hozzájárulnak az iparágon belüli negatív hangulathoz. A versenyképesség megőrzése és a hangulat javítása érdekében ezeket a kihívásokat kezelni kell.

Trendek és innovációk a gépészetben

A kihívások ellenére pozitív fejlemények és trendek is megfigyelhetők a gépészetben:

• Ipar 4.0: A termelésben zajló digitalizáció és hálózatépítés új lehetőségeket kínál.
• Fenntarthatóság: A fenntarthatóság és a környezetbarát anyagok egyre nagyobb jelentőséget kapnak.
• Új technológiák: A hibrid könnyűszerkezetes építés, a több anyagból készült tervezés és az additív gyártás ígéretes területek.
• Új üzleti modellek: A klasszikus gépértékesítés mellett az olyan új üzleti modellek, mint a lízing vagy az előfizetéses modellek, egyre nagyobb jelentőségre tesznek szert.

Bevált gyakorlati példák

A gépészmérnöki szektor számos vállalata bemutatja, hogyan lehet sikeresen kezelni a jelenlegi kihívásokat. Íme néhány példa:

• Brückner Maschinenbau: A vállalat a Hannover Messe szakvásáron „legjobb gyakorlati példa” díjat kapott az ipari folyamatok energiahatékonyságáért.
• Burkhardt+Weber: A gépgyártó az egyedi megoldásokra és a gyártás nagyfokú rugalmasságára támaszkodik, hogy megfeleljen ügyfelei igényeinek. Aichelin: Az ROI-val együttműködve a vállalat jelentősen csökkentette az építési helyszínen történő összeszerelés és üzembe helyezés átfutási és feldolgozási idejét a strukturált tervezés és az optimalizált folyamatok révén.
• Krones AG: A gépgyártó a szállítás közútról vasútra való áthelyezésére összpontosít, hogy optimálisan megtervezhesse a szállítási ütemterveket, tehermentesítse a közúti forgalmat és csökkentse a CO2-kibocsátást.
• IMRO Maschinenbau: A vállalat a legmodernebb technológiákat, például a 3D-s tervezést és szimulációt alkalmazza az üzemi folyamatok optimalizálására és az ügyfelek számára gyors eredmények biztosítására.

Ezek a példák azt mutatják, hogy a vállalatok az innováció, az ügyfélközpontúság, a digitalizáció és a fenntarthatóság révén lehetnek sikeresek. Értékes inspirációt nyújtanak az iparág más vállalatai számára.

Sikeres vállalatok a gépészetben

A gépészmérnöki szektorban számos olyan vállalat van, amely a nehéz körülmények ellenére is sikeres.

További információ itt:

• Németországban sikeres gépészmérnöki vállalatok közé tartozik a Bosch, a CLAAS, a Dürr, az Exyte, a Festo, a Krones, a Voith, a Zeiss és mások

Ezek a vállalatok számos tényezővel tűnnek ki, mint például az innováció, az ügyfélközpontúság, a digitalizáció és a fenntarthatóság. Felismerték az iparág előtt álló kihívásokat, és sikeresen kidolgoztak stratégiákat azok leküzdésére. Például kutatás-fejlesztésbe fektetnek be, hogy új technológiákat hozzanak piacra, és kihasználják a digitalizáció lehetőségeit folyamataik optimalizálása és új üzleti modellek fejlesztése érdekében.

Globális összehasonlításban a gépipar világméretű értékesítésének 33 százaléka Kínának, 32 százaléka Európának, 18 százaléka Ázsiának (Kína nélkül), 14 százaléka pedig Észak-Amerikának tulajdonítható.

Intézkedések a hangulat javítására

A gépészmérnöki szektorban a morál fenntartható javításához a vállalatok, az alkalmazottak és a politikai döntéshozók összehangolt megközelítésére van szükség. A legfontosabb intézkedések a következők:

Üldözni

• Az innováció előmozdítása: A vállalatoknak többet kellene befektetniük a kutatás-fejlesztésbe, és új technológiákat és termékeket kellene piacra dobniuk.
• A digitalizáció kihasználása: A digitalizáció lehetőségeket kínál a hatékonyság növelésére és új üzleti modellek fejlesztésére.
• A fenntarthatóság előmozdítása: A fenntartható termelési folyamatok és termékek erősítik a versenyképességet.
• Képzett munkaerő biztosítása: A vállalatoknak be kell fektetniük alkalmazottaik képzésébe és továbbképzésébe, és vonzó munkakörülményeket kell teremteniük.
• Nemzetközivé válás előmozdítása: Új piacok, például Törökország megnyitása segíthet csökkenteni az egyes régióktól való függőséget.

Alkalmazottak

• Mutasson rugalmasságot: A munkavállalóknak fel kell készülniük az új követelményekhez való alkalmazkodásra és a további képzésekre.
• Kollektív tárgyalópartnerek bevonása: A kollektív tárgyalópartnereknek mérsékelt megközelítést kell alkalmazniuk a bérek és fizetések fejlesztésében.

politika

• A keretfeltételek javítása: A politikai döntéshozóknak javítaniuk kell a beruházások és az innováció gazdasági és politikai keretfeltételeit. Ez magában foglalja a versenyképes adórendszert, a modern infrastruktúrát és a rugalmasabb munkaerőpiacot.
• A bürokrácia csökkentése: A bürokrácia csökkentése tehermentesíti a vállalatokat.
• Az infrastruktúra korszerűsítése: Az infrastrukturális beruházások erősítik Németország üzleti helyszínként való jelenlétét.
• Alacsonyabb adók: Az alacsonyabb társasági adók és a beruházásokra vonatkozó adókedvezmények javítják a versenyképességet.
• Finanszírozási programok indítása: A célzott finanszírozási programok támogathatják az innovációt és a digitalizációt.

Ehhez kapcsolódóan:

• Mi magyarázza egyes gépészmérnöki vállalatok jelenlegi sikerét a németországi gazdasági válság ellenére?

A hangulat jelenleg visszafogott a német gépészmérnöki szektorban

Az iparág jelentős kihívásokkal néz szembe, mint például a globális gazdasági visszaesés, az emelkedő energiaárak, a fokozódó versenynyomás és a szakképzett munkaerő hiánya. Ugyanakkor az olyan trendek, mint az Ipar 4.0 és a fenntarthatóság, lehetőségeket kínálnak a jövőre nézve.

A morál javítása és a versenyképesség megőrzése érdekében a vállalkozásoknak, az alkalmazottaknak és a politikai döntéshozóknak együtt kell működniük. A vállalkozásoknak ösztönözniük kell az innovációt, ki kell használniuk a digitalizációt és elő kell mozdítaniuk a fenntarthatóságot. Az alkalmazottaknak rugalmasan kell reagálniuk az új igényekre, és további képzéseken kell részt venniük. A politikai döntéshozóknak javítaniuk kell a beruházások és az innováció keretrendszerét, csökkenteniük kell a bürokráciát, és be kell fektetniük az infrastruktúrába.

Csak közös megközelítéssel képes a német gépipar erősebben kilábalni a válságból, és megőrizni pozícióját, mint a világ egyik vezető iparága.

Egy olyan korban, amikor egy vállalat digitális jelenléte határozza meg a sikerét, a kihívás a hiteles, személyre szabott és széleskörű jelenlét megteremtésében rejlik. Az Xpert.Digital egy innovatív megoldást kínál, amely egy iparági központ, egy blog és egy márkanagykövet metszéspontjaként pozicionálja magát. Egyetlen platformon ötvözi a kommunikációs és értékesítési csatornák előnyeit, és 18 különböző nyelven teszi lehetővé a publikálást. A partnerportálokkal való együttműködés, valamint a cikkek Google Hírekben és egy körülbelül 8000 újságírót és olvasót tartalmazó sajtóterjesztési listán való közzétételének lehetősége maximalizálja a tartalom elérését és láthatóságát. Ez kulcsfontosságú tényező a külső értékesítésben és marketingben (SMarketing).

További információ itt:

• Autentikus. Egyéni. Globális: Az Xpert.Digital stratégia vállalata számára

☑️ KKV-támogatás a stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia létrehozása vagy átalakítása és digitalizáció

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése és optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő üzletfejlesztés

 

Örömmel lennék az Ön személyes tanácsadója.

Kapcsolatba léphet velem az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 7348 4088 965 .

Alig várom a közös projektünket.

 

 

Az Xpert.Digital egy iparági központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikus elemekre összpontosít.

360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal elismert vállalatokat támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni szolgáltatásokig.

Piackutatás, smarketing, marketingautomatizálás, tartalomfejlesztés, PR, levelezési kampányok, személyre szabott közösségi média és érdeklődőgondozás digitális eszközeink részét képezik.

További információkat a következő weboldalakon talál: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus