Gépgyártás: Németországban a politika lelassította az energiaköltségeket, és a szakképzett munkaerő hiánya gátolja az innovációt

A német gépészetben jelenleg nyomott a hangulat. A világkereskedelem jövőbeli alakulásával kapcsolatos bizonytalanság és a feszült rendi helyzet nehezíti az ipart. Vannak geopolitikai kockázatok és elhelyezkedési hátrányok is. Sok cég csökkenő eladásokra számít. A Német Gépész- és Üzemmérnöki Szövetség (VDMA) ezért cselekvésre szólítja fel a politikusokat és a kollektív alkupartnereket.

Itt elemezzük a gépészet jelenlegi helyzetét, rávilágítunk az iparág kihívásaira és trendjeire, végül meghatározzuk azokat az intézkedéseket, amelyek hozzájárulhatnak a hangulat javításához. Figyelembe veszik a vállalatok, a munkavállalók és a politikusok szempontjait.

A gépészet jelenlegi hangulata

Különféle jelentések és elemzések negatív képet festenek a gépészet jelenlegi hangulatáról:

• A PwC gépészeti barométere azt mutatja, hogy a hangulat történelmi mélyponton van, és az értékesítési előrejelzések mínuszba csúsztatnak.
• A VDMA felmérése szerint a cégek 37 százaléka értékeli rossznak és csak 28 százaléka jónak a helyzetét.
• A megkérdezett döntéshozók csaknem 60 százaléka gazdasági gyengeségre számít Németországban.
• A német gépipari cégek ázsiai terjeszkedési beruházásai veszítenek a húzásból.
• Az ipar rendelésfelvétele és termelése meredeken csökkent az előző évhez képest. Különösen aggasztó, hogy a hangulat jelenleg rosszabb, mint a koronajárvány idején.
• Vannak azonban pozitív jelek is: az USA-ban az értékesítési lehetőségeket körülbelül minden harmadik cég jónak vagy nagyon jónak értékeli.

Kihívások a gépészetben

A német gépipar jelenleg számos kihívással néz szembe:

Gazdasági keretfeltételek

• Energiaköltségek: Az energiaköltségek emelkedése megterheli a vállalatokat.
• Törvények: A szigorúbb törvények és szabályozások megnehezítik az üzletet.
• Elhelyezkedési hátrányok: A növekvő energia- és személyi költségek, valamint a németországi szabályozási környezet nemzetközi összehasonlításban rontja a versenyképességet. Kína, mint értékesítési piac jelentősége egyre csökken.

Globális verseny

• Versenynyomás: a német gépipari vállalatoknak újra kell találniuk üzleti modelleiket és termékeiket, hogy túléljenek a nemzetközi versenyben, különösen az ázsiai versenytársakkal szemben.
• Országspecifikus tényezők: A német gépipari cégek versenyképességét a versenytársak körében országspecifikus speciális tényezők is befolyásolják. Japán például a fukusimai atomkatasztrófa következményeitől szenved, a svájci exportot pedig az erős frank akadályozza.

Digitalizáció

• Digitális átalakulás: Sok vállalat még nem valósította meg teljesen a digitális átalakulást, és megrekedt a régi struktúrákban. Hiányzik a folyamatok következetes digitalizálása és az adatvezérelt orientáció.
• Lehetőségek és kihívások: A digitalizáció kihívások elé állítja az iparágat, de lehetőséget kínál a hatékonyság növelésére és új üzleti modellek kidolgozására is.

Még több kihívás

• Szakképzett munkaerőhiány: Jelentős probléma a szakképzett szakemberek hiánya.
• Ellátási láncok: A megszakadt ellátási láncok gyártási késésekhez és magasabb költségekhez vezetnek.

Ezek a sokrétű kihívások, különösen a gazdasági feltételek, a globális versenynyomás és a digitalizáció lassú előrehaladása együttesen jelentősen hozzájárulnak az iparág negatív hangulatához. A versenyképesség fenntartása és a morál javítása érdekében ezekkel a kihívásokkal foglalkozni kell.

Trendek és innovációk a gépészetben

A kihívások ellenére a gépészetben is vannak pozitív fejlemények és trendek:

• Ipar 4.0: A digitalizáció és a hálózatépítés előmozdítása a termelésben új lehetőségeket kínál.
• Fenntarthatóság: A fenntarthatóság és a környezetbarát anyagok egyre fontosabbak.
• Új technológiák: A hibrid könnyűszerkezetes konstrukció, a több anyagból történő tervezés és az additív gyártás ígéretes területek.
• Új üzleti modellek: A klasszikus gépértékesítés mellett egyre fontosabbá válnak az olyan új üzleti modellek, mint a lízing vagy az előfizetéses modellek.

A legjobb gyakorlat példái

Egyes gépipari cégek megmutatják, hogyan lehet sikeresen megbirkózni a jelenlegi kihívásokkal. Íme néhány példa:

• Brückner Maschinenbau: A társaságot a Hannover Messe -ben elismerték az ipari folyamatok energiahatékonyságának „legjobb gyakorlati példájaként”.
• Burkhardt+Weber: A gépészmérnöki vállalat egyedi megoldásokra és nagy rugalmasságra támaszkodik a gyártás során, hogy megfeleljen ügyfelei igényeinek: A vállalat a ROI-val együttműködve strukturálta az összeszerelés és az üzembe helyezés átfutási idejét és feldolgozási idejét. oldal strukturált rendszeren keresztül A tervezés és az optimalizált folyamatok jelentősen csökkentek.
• Krones AG: A gépipari vállalat a szállítást a közúti forgalomról a vasútra helyezi át a szállítás optimális tervezése, a közúti forgalom enyhítése és a CO2-kibocsátás csökkentése érdekében.
• IMRO Maschinenbau: A vállalat a legmodernebb technológiákat, például a 3D-s tervezést és szimulációt használja az üzemi folyamatok optimalizálására és gyors eredmények elérésére ügyfelei számára.

Ezek a példák azt mutatják, hogy a vállalatok az innováció, az ügyfélközpontúság, a digitalizáció és a fenntarthatóság révén lehetnek sikeresek. Értékes javaslatokat kínálnak az iparág többi vállalatának.

Sikeres cégek a gépészetben

Számos gépipari cég van, amely a nehéz körülmények ellenére is sikeres.

Bővebben itt:

• A sikeres németországi gépipari cégek közé tartozik a Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss és mások.

Ezeket a vállalatokat különféle tényezők jellemzik, mint például az innováció, az ügyfélközpontúság, a digitalizáció és a fenntarthatóság. Felismerték az iparág előtt álló kihívásokat, és sikeresen dolgoztak ki stratégiákat ezek leküzdésére. Például kutatásba és fejlesztésbe fektetnek be, hogy új technológiákat vigyenek piacra, és kihasználják a digitalizáció adta lehetőségeket folyamataik optimalizálására és új üzleti modellek kidolgozására.

Globális összehasonlításban a globális gépipari értékesítés 33 százaléka Kínából, 32 százaléka Európából, 18 százaléka Ázsiából (Kína nélkül) és 14 százaléka Észak-Amerikából származik.

A hangulatjavító intézkedések

A gépészmérnöki hangulat fenntartható javítása érdekében a vállalatok, a munkavállalók és a politikusok összehangolt fellépésére van szükség. A legfontosabb intézkedések a következők:

Kövesse

• Az innováció ösztönzése: A vállalatoknak többet kell befektetniük a kutatásba és fejlesztésbe, és új technológiákat és termékeket kell piacra vinniük.
• Használja a digitalizációt: A digitalizáció lehetőséget kínál a hatékonyság növelésére és új üzleti modellek kidolgozására.
• A fenntarthatóság előmozdítása: A fenntartható termelési folyamatok és termékek erősítik a versenyképességet.
• Szakképzett munkaerő biztosítása: A vállalatoknak be kell fektetniük alkalmazottaik képzésébe és továbbképzésébe, és vonzó munkakörülményeket kell teremteniük.
• A nemzetközivé válás elősegítése: Az új piacok, például Törökország megnyitása segíthet csökkenteni az egyes régióktól való függést.

dolgozók

• Mutasson rugalmasságot: Az alkalmazottaknak fel kell készülniük az új követelményekhez való alkalmazkodásra és a képzés folytatására.
• A kollektív tárgyalópartnerek bevonása: A kollektív tárgyalópartnereknek mérsékeltnek kell lenniük a bérek és fizetések alakulásában.

politika

• A keretfeltételek javítása: A politikának javítania kell a beruházások és innovációk gazdasági és politikai keretfeltételeit. Ide tartozik a versenyképes adórendszer, a modern infrastruktúra és a rugalmasabb munkaerőpiac.
• A bürokrácia csökkentése: A bürokrácia csökkentése tehermentesíti a vállalatokat.
• Az infrastruktúra modernizálása: Az infrastrukturális beruházások megerősítik Németországot, mint üzleti helyszínt.
• Csökkentse az adókat: Az alacsonyabb társasági adók és a befektetések adókedvezményei javítják a versenyképességet.
• Finanszírozási programok létrehozása: A célzott finanszírozási programok támogathatják az innovációt és a digitalizációt.

Alkalmas:

• Mi az oka annak, hogy a németországi gazdasági válság ellenére néhány gépipari vállalat mostanában sikeres?

A német gépészetben jelenleg elborult a hangulat

Az iparágnak komoly kihívásokkal kell szembenéznie, mint például a globális gazdasági visszaesés, a növekvő energiaköltségek, a növekvő versenynyomás és a szakképzett munkaerő hiánya. Ugyanakkor az olyan trendek, mint az Ipar 4.0 és a fenntarthatóság lehetőségeket kínálnak a jövőre nézve.

A hangulat javítása és a versenyképesség biztosítása érdekében össze kell fogni a cégeknek, a munkavállalóknak és a politikusoknak. A vállalatoknak ösztönözniük kell az innovációt, alkalmazniuk kell a digitalizációt és elő kell mozdítaniuk a fenntarthatóságot. Az alkalmazottaknak rugalmasan kell reagálniuk az új követelményekre, és folytatniuk kell a képzést. A politikának javítania kell a befektetések és innovációk keretfeltételeit, csökkentenie kell a bürokráciát és be kell ruháznia az infrastruktúrába.

A német gépipar csak közös megközelítéssel kerülhet ki erősebben a válságból, és tarthatja meg pozícióját világszerte az egyik vezető ipari ágazatként.

Lokálistól globálisig: a kkv-k ügyes stratégiákkal hódítják meg a globális piacot - Kép: Xpert.Digital

Abban az időben, amikor egy vállalat digitális jelenléte határozza meg sikerét, a kihívás az, hogyan tehetjük ezt a jelenlétet hitelessé, egyénivé és nagy horderejűvé. Az Xpert.Digital egy innovatív megoldást kínál, amely egy iparági központ, egy blog és egy márkanagykövet metszéspontjaként pozícionálja magát. A kommunikációs és értékesítési csatornák előnyeit egyetlen platformon egyesíti, és 18 különböző nyelven teszi lehetővé a publikálást. A partnerportálokkal való együttműködés, a Google Hírekben való cikkek közzétételének lehetősége, valamint a mintegy 8000 újságírót és olvasót tartalmazó sajtóterjesztési lista maximalizálja a tartalom elérhetőségét és láthatóságát. Ez alapvető tényező a külső értékesítésben és marketingben (SMarketing).

Bővebben itt:

• Hiteles. Egyénileg. Globális: Az Xpert.Digital stratégia vállalata számára

☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban

☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése

☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása

☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok

☑️ Úttörő vállalkozásfejlesztés

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Felveheti velem a kapcsolatot az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) .

Nagyon várom a közös projektünket.

Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikára összpontosít.

360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal jól ismert cégeket támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni értékesítésig.

Digitális eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizálás, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampányok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozás.

További információ: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus