Feladatalapú munkaidő helyett: Az otthoni és az irodai munka nem a munkaidőn, hanem a feladatok felosztásán alapul – Kép: Xpert.Digital
Feladatalapú munkaidő helyett: Az otthoni iroda és az iroda összeegyeztetése – Egy modern munkamodell
A munka világa változik. A merev munkaidő és a kötelező irodai jelenlét egyre inkább utat enged a rugalmasabb koncepcióknak, amelyek jobban igazíthatók a munkavállalók igényeihez. Az egyik innovatív megközelítés, amely egyre nagyobb jelentőséget kap, a feladatalapú munkavégzés, ahol a hangsúly a feladatok elvégzésén és a célok elérésén van, nem pedig a puszta fizikai jelenléten vagy a fix munkaidőn. Az otthoni és az irodai munkavégzés közötti váltás lehetőségével kombinálva ez egy hibrid modellt hoz létre, amely számos előnnyel jár – de kihívásokat is jelent.
A feladatalapú munkavégzés előnyei
Rugalmasság és autonómia
A feladatalapú munkavégzés egyik fő előnye a nagyobb rugalmasság. Az alkalmazottak nagyrészt maguk oszthatják be munkaidejüket, és feladataikat a legproduktívabb időszakokban végezhetik el. Ez jobb egyensúlyt tesz lehetővé a szakmai igények és a magánéleti kötelezettségek között.
„A munkavállalói autonómia nagyobb elégedettséghez és jobb eredményekhez vezet, mivel lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy munkájukat személyes igényeikhez igazítsák” – magyarázzák a foglalkozáspszichológusok. A rugalmasság kulcsfontosságú tényező a munka és a magánélet közötti egyensúly javításában.
Növelje a termelékenységet
Azáltal, hogy az eredményekre összpontosítunk a munkaórák helyett, a munkavállalók hatékonysága növekszik. Sokan személyes termelékenységi csúcsokat tapasztalnak, amelyeket optimálisan ki tudnak használni ebben a modellben. Továbbá az otthoni munkavégzés kiküszöböli a beszélgetések vagy más zavaró tényezők zavaró tényezőit, amelyek gyakran elkerülhetetlenek az irodai környezetben.
„A feladatokra összpontosított munka gyorsabb és jobb minőségű eredményekhez vezet” – emeli ki egy távmunkáról szóló tanulmány. Ez a termelékenységnövekedés hosszú távon pozitív hatással van a vállalati célokra.
Növelje vonzerejét munkaadóként
A rugalmasságot és feladatalapú munkamodelleket kínáló vállalatok vonzó munkaadóként pozicionálják magukat. Különösen a szakemberhiány idején ez döntő versenyelőnyt jelenthet. A potenciális alkalmazottak értékelik azokat a vállalatokat, amelyek megbíznak bennük, és figyelembe veszik az egyéni munkastílusokat.
Jobb munka-magánélet egyensúly
Az otthoni munkavégzés és a feladatalapú munkavégzés kombinációja lehetővé teszi a mindennapi élethez való egyénibb hozzáállást. Legyen szó gyermekfelügyeletről, személyes találkozókról vagy pihenő- és kikapcsolódási időszakokról – a munkavállalók rugalmasabban szervezhetik szakmai kötelezettségeiket. Ez növeli a munkával való elégedettséget, és egyidejűleg csökkenti a stresszel összefüggő betegszabadságot.
Kihívások és megoldások
Önszerveződés és fegyelem
A feladatalapú munkavégzés nagyfokú önszerveződést és fegyelmet igényel az alkalmazottaktól. Világos struktúrák nélkül a prioritások szem elől tévedhetnek, és a feladatok nem feltétlenül készülnek el időben.
„Az önszerveződés képessége a modern munkahelyek egyik kulcsfontosságú készsége” – mondja egy HR-szakértő. A vállalatoknak célzott képzéseket kellene kínálniuk alkalmazottaik ezen a területen való megerősítése érdekében. Az olyan eszközök, mint a digitális teendőlisták, az időgazdálkodási technikák és a projektmenedzsment szoftverek is értékes támogatást nyújthatnak.
Kommunikáció és együttműködés
Az otthoni és az irodai munkavégzés közötti szétválás magában hordozza a fontos információk elvesztésének vagy a csapatmunka akadályozásának kockázatát. Különösen az irodában gyakran spontán módon zajló informális eszmecsere hiányozhat a virtuális környezetben.
A megoldások a modern kommunikációs technológiák, például a videokonferencia-eszközök, az azonnali üzenetküldő szolgáltatások és az együttműködési platformok használatában rejlenek. A rendszeres virtuális megbeszélések és a világosan meghatározott kommunikációs szabályok segítenek fenntartani az információáramlást.
A munka és a magánélet szétválasztása
A rugalmas munkaidő egyik kihívása a munka és a magánélet egyre nagyobb összefonódásának kockázata. Az alkalmazottak hajlamosak hosszabb órákat dolgozni, vagy munkaidő után is folytatni a munkafeladatok elvégzését. Idővel ez túlterheléshez és kiégéshez vezethet.
„A munka és a szabadidő közötti egyértelmű határvonalak elengedhetetlenek a hosszú távú egészség és termelékenység megőrzéséhez” – hangsúlyozzák a munkaegészségügyi szakértők. A vállalatok ezt egyértelmű szabályokkal és öngondoskodási képzéssel támogathatják. A munkavállalókat arra is ösztönözni kell, hogy tudatosan tartsanak szüneteket, és világosan határozzák meg a munka és a magánélet egyensúlyát.
Feladatalapú modell gyakorlati megvalósítása
Világos célok és elvárások
Ahhoz, hogy a feladatalapú munka sikeres legyen, a vállalatoknak világos célokat és elvárásokat kell megfogalmazniuk. A feladatokat világosan meg kell határozni, és konkrét határidőket kell hozzájuk rendelni. A rendszeres ellenőrzések és visszajelzési megbeszélések segítenek nyomon követni az előrehaladást, és szükség esetén kiigazításokat végezni.
Technológiai támogatás
A megfelelő technológia kulcsfontosságú tényező a feladatalapú munkamodell sikeres megvalósításában. Az olyan projektmenedzsment eszközök, mint a Trello, az Asana vagy a Microsoft Teams, segíthetnek a feladatok hatékony megtervezésében és a haladás dokumentálásában. Az időkövető és kommunikációs szoftverek szintén hozzájárulnak a munka strukturálásához és a csapatok összekapcsolásához.
Bizalmi kultúra kialakítása
A feladatalapú modell bizalmat igényel az alkalmazottak és a vezetők között. „A vezetésnek el kell mozdulnia az ellenőrzéstől az eredményorientált szemlélet felé” – mondja egy elismert vezetési szakértő. Elengedhetetlen, hogy az alkalmazottak autonómiát kapjanak, és támogassák őket önszerveződésükben.
Optimalizálja a hibrid működést
Az otthoni és az irodai munkavégzés ötvözése egyértelmű irányelveket igényel. A vállalatoknak meg kell határozniuk, hogy mikor szükségesek személyes megbeszélések, és mikor végezhetők el rugalmasan otthonról a feladatok. A cél a két világ legjavának ötvözése: az otthoni munkavégzés hatékonysága és nyugalma, valamint az irodai együttműködés társadalmi és kreatív előnyei.
Továbbképzés és fejlesztés
Ahhoz, hogy az alkalmazottakat optimálisan felkészítsük a feladatalapú munkavégzés követelményeire, rendszeres képzéseket kell kínálni. Az olyan témák, mint az időgazdálkodás, az önszerveződés és a hatékony kommunikáció, erősíthetik a munkamodellhez szükséges készségeket.
A feladatalapú munkavégzés koncepciója a hibrid munkamodellekkel kombinálva hatalmas lehetőségeket kínál a munkavállalói elégedettség és a termelékenység növelésére. Az e modell által biztosított rugalmasság lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy fokozzák a tehetségek vonzerejét, miközben jobban kielégítik munkaerőjük egyéni igényeit. Azonban az olyan kihívásokat, mint az önszerveződés, a kommunikáció és a munka és a magánélet egyensúlya, aktívan kezelni kell a hosszú távú siker biztosítása érdekében. Világos célokkal, a megfelelő technológiai eszközökkel és a bizalmi kultúrával semmi sem állhat a sikeres átalakulás útjába.
Javaslatunk: 🌍 Korlátlan elérés 🔗 Hálózatba kötött 🌐 Többnyelvű 💪 Erős eladások: 💡 Autentikus stratégiával 🚀 Az innováció találkozik 🧠 Intuíció
Lokálistól globálisig: a kkv-k ügyes stratégiákkal hódítják meg a globális piacot - Kép: Xpert.Digital
Abban az időben, amikor egy vállalat digitális jelenléte határozza meg sikerét, a kihívás az, hogyan tehetjük ezt a jelenlétet hitelessé, egyénivé és nagy horderejűvé. Az Xpert.Digital egy innovatív megoldást kínál, amely egy iparági központ, egy blog és egy márkanagykövet metszéspontjaként pozícionálja magát. A kommunikációs és értékesítési csatornák előnyeit egyetlen platformon egyesíti, és 18 különböző nyelven teszi lehetővé a publikálást. A partnerportálokkal való együttműködés, a Google Hírekben való cikkek közzétételének lehetősége, valamint a mintegy 8000 újságírót és olvasót tartalmazó sajtóterjesztési lista maximalizálja a tartalom elérhetőségét és láthatóságát. Ez alapvető tényező a külső értékesítésben és marketingben (SMarketing).
Bővebben itt:
A munka rugalmas jövője az otthoni iroda és az iroda között
A hagyományos munkanap a merev munkaidővel változóban van. Egyre népszerűbb modell a feladatalapú munkavégzésre összpontosít, ahol a konkrét feladatok elvégzése kerül középpontba, ahelyett, hogy egyszerűen jelen lennének a meghatározott órákban. Ez a modern munkarend gyakran kéz a kézben jár a rugalmas munkakörnyezettel, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy válasszanak az otthoni munkavégzés kényelme és az iroda strukturált környezete között. Ez a kombináció hatalmas potenciált rejt magában egy hatékonyabb és kielégítőbb munkavégzéshez, de új kihívásokat is jelent, amelyekkel foglalkozni kell.
Az időbeosztástól való eltávolodás és a mérhető eredmények felé való elmozdulás a termelékenység és az alkalmazottak irányításának változó felfogását tükrözi. Az elsődleges hangsúly már nem azon van, hogy mennyi ideig ül valaki az íróasztalánál, hanem azon, hogy mit ér el ténylegesen ez idő alatt. A munkahely rugalmas megválasztásának lehetősége tovább erősíti ezt a trendet, mivel az az alkalmazottak egyéni igényeit és preferenciáit szolgálja.
A feladatalapú munkavégzés számos előnye
Egy ilyen modell előnyei sokrétűek, és a megnövekedett alkalmazotti elégedettségtől a termelékenység mérhető növekedéséig terjednek.
Nagyobb rugalmasság és személyes autonómia
Talán a legnyilvánvalóbb előny a rugalmasságban és az önállóságban rejlik, amelyet az alkalmazottak nyernek. Ahelyett, hogy merev időkorlátokhoz lennének kötve, munkaidejüket úgy alakíthatják, hogy optimálisan illeszkedjen személyes elkötelezettségeikhez és bioritmusukhoz. „Akkor végezhetem a munkámat, amikor a legproduktívabb vagyok” – számolnak be sokan, akik ilyen modellekben dolgoznak. Ez lehetővé teszi például, hogy orvosi vizsgálatokon vegyek részt, gyermekfelügyeletet szervezzek, vagy személyes érdeklődési köröket kövessek anélkül, hogy folyamatosan ütköznék a munkaidővel. Ez az újonnan megszerzett szabadság a stressz-szint jelentős csökkenéséhez és az általános jólét növekedéséhez vezet. Az alkalmazottak értékesnek és megbízhatónak érzik magukat, ami pozitív hatással van motivációjukra és elkötelezettségükre.
Az egyéni termelékenység növekedése
A feladatokra való összpontosítás a puszta jelenlét helyett jelentős termelékenységnövekedéshez vezethet. Az alkalmazottak a csúcsteljesítményük idején elvégezhetik munkájukat. Ez azt jelentheti, hogy az „éjszakai baglyok” késő este használják ki kreatív csúcspontjukat, míg a „korán kelők” inkább kora reggel foglalkoznak a feladataikkal. Továbbá az otthoni munkavégzés lehetőséget kínál arra, hogy személyre szabott és produktív munkakörnyezetet teremtsenek, amely mentes a nyitott iroda zavaró tényezőitől. „Sokkal jobban tudok otthon koncentrálni, és kevésbé zavarnak a beszélgetések vagy a megszakítások” – gyakori megjegyzés az otthonról dolgozóktól. Ez a zavartalan munkavégzés lehetővé teszi számukra, hogy „flow” állapotba kerüljenek, ahol teljes mértékben az aktuális feladatra koncentrálnak, és csúcsteljesítményt érnek el.
Javuló munka-magánélet egyensúly
A rugalmas feladatvégzés és a munkahely szükség szerinti megválasztásának lehetősége jelentősen javítja a munka és a magánélet egyensúlyát. Ez döntő előny, különösen a szülők vagy a rokonokat gondozók számára. „Jobban tudom a munkaidőmet a családom igényeihez igazítani” – számolnak be sokan. Az otthoni munkavégzés lehetősége, amikor szükséges, az ingázási időt is megtakarítja, amelyet más célokra lehet fordítani – legyen szó családról, hobbiról vagy egyszerűen kikapcsolódásról. Ez az egyensúly jelentősen hozzájárul a munkavállalók elégedettségéhez és a vállalat iránti hosszú távú lojalitáshoz.
A stressz és a kiégés kockázatának csökkentése
A munkaidő és a helyszín feletti fokozott kontroll segíthet csökkenteni a stresszt és minimalizálni a kiégés kockázatát. Amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy jobban tudják kezelni a munkaterhelésüket, és az igényeik kielégítésre kerülnek, kevésbé érzik magukat túlterheltnek és stresszesnek. A rugalmas szünetek betartásának vagy a munkaidő személyes energiaszinthez való igazításának lehetősége szintén hozzájárul az egészségesebb munkakörnyezethez.
Vonzerejét a tehetségek és a szakképzett munkaerő számára
A feladatalapú munkavégzést és rugalmas munkahelyeket kínáló vállalatok különösen vonzóak a tehetséges egyének és szakemberek számára. Egy olyan korban, amikor a munka és a magánélet egyensúlya egyre fontosabb, sok jelentkező aktívan keresi azokat a vállalatokat, amelyek ezt a rugalmasságot kínálják. Ez döntő versenyelőnyt biztosíthat a vállalatoknak a legjobb tehetségekért folytatott küzdelemben.
Irodaterület és erőforrások optimalizálása
A munka otthoni és irodai munkavégzés közötti rugalmas megosztásával a vállalatok optimalizálhatják irodaterületüket és erőforrásaikat. Ha nem kell minden alkalmazottnak egyszerre az irodában lennie, kisebb irodaterületek is elegendőek lehetnek, vagy a meglévő terek hatékonyabban kihasználhatók. Ez jelentős költségmegtakarításhoz vezethet.
A kihívások és a lehetséges megoldások
Számos előnye ellenére a rugalmas munkahelyekkel végzett feladatalapú munkavégzés bizonyos kihívásokat is felvet, amelyeket a zökkenőmentes működés biztosítása érdekében kezelni kell.
Önszerveződés és személyes felelősségvállalás
A feladatalapú modell magas fokú önszerveződést és személyes felelősségvállalást igényel az alkalmazottaktól. „Nagyon fegyelmezettnek kell lenni ahhoz, hogy elkerüljük a zavaró tényezőket és időben elvégezzük a feladatokat” – jegyzik meg egyesek. Megköveteli a saját munka önálló strukturálásának, prioritások meghatározásának és a határidők betartásának képességét állandó ellenőrzés nélkül. A megoldások közé tartoznak a világos célkitűzésekkel kapcsolatos megállapodások, a rendszeres ellenőrzések (mikromenedzselés nélkül), az önszerveződés és az időgazdálkodás képzése, valamint a feladattervezéshez és -követéshez megfelelő eszközök biztosítása.
Kommunikáció és együttműködés elosztott csapatban
A csapatok otthoni és irodai munkavégzés közötti szétválasztása bonyolíthatja a kommunikációt és az együttműködést. A kávégépnél folytatott informális beszélgetések vagy a spontán ötletelések már nem lehetségesek. „Néha egyszerűen hiányzik a közvetlen kapcsolat a kollégákkal” – panaszkodnak egyesek. Ezért elengedhetetlenek a hatékony kommunikációs technológiák, mint például a videokonferencia, az azonnali üzenetküldő szolgáltatások, a közös dokumentumszerkesztés és a projektmenedzsment eszközök. Fontos, hogy világos kommunikációs irányelveket határozzunk meg, rendszeres virtuális csapatmegbeszéléseket tartsunk, és lehetőségeket teremtsünk az informális virtuális összejövetelekre a csapatszellem erősítése érdekében.
A munka és a magánélet szétválasztása
Különösen otthoni munkavégzés esetén fennáll a munka és a magánélet összemosódásának veszélye. „Néha nehéz igazán kikapcsolódni munka után” – hangzik el gyakori panasz. Rendkívül fontos a világos határok meghatározása és a munkaidő betartása, még akkor is, ha rugalmas. Ez magában foglalja a fix munkaidőt (még ha rugalmasan is megválasztják), a tudatos szüneteket, a kijelölt munkaterületet az otthoni irodában, valamint a munka és a személyes eszközök tudatos szétválasztását. A vállalatok támogathatják alkalmazottaikat a munka és a magánélet egyensúlyát elősegítő képzések biztosításával és olyan vállalati kultúra kialakításával, amely tiszteletben tartja a munkából való szünet fontosságát.
Elszigeteltség és elidegenedés érzése
Azok az alkalmazottak, akik elsősorban otthonról dolgoznak, elszigetelődhetnek és elidegenedhetnek a vállalattól. Hiányozhat nekik a kollégákkal való személyes kapcsolat és az irodai közösséghez tartozás érzése. A rendszeres irodai jelenléti napok, a csapatépítő események, a virtuális kávészünetek és az alkalmazottak közötti kapcsolatépítés aktív népszerűsítése ellensúlyozhatja ezt. Fontos, hogy minden alkalmazott a csapat részének érezze magát, függetlenül a munkavégzés helyszínétől.
A teljesítmény és a haladás mérhetősége
Amikor a munkaidő nem az elsődleges tényező, a teljesítmény és a haladás mérhetősége még fontosabbá válik. Világos teljesítménymutatókat (KPI-kat) és célokat kell meghatározni, amelyekhez képest a feladatok sikerességét értékelni lehet. Elengedhetetlenek a rendszeres visszajelzések és az elvárásokról és eredményekről szóló átlátható kommunikáció. „Fontos tudni, hogy mihez mérnek minket, és mi a hozzájárulásunk az általános sikerhez” – hangsúlyozzák sokan.
Műszaki felszerelés és támogatás
A feladatalapú munkavégzés zökkenőmentes megvalósításához rugalmas munkavégzési helyszínekkel megfelelő technikai felszereltségre van szükség az alkalmazottak számára, mind az irodában, mind otthon. Ez magában foglalja a nagy teljesítményű laptopokat, a biztonságos internetkapcsolatot, a megfelelő szoftvereket és szükség esetén az ergonomikus munkaeszközöket. A megbízható technikai támogatás szintén elengedhetetlen a gyors segítségnyújtáshoz problémák esetén.
Gyakorlati megvalósítás: A rugalmas munkakörnyezet sikertényezői
A rugalmas munkahelyekkel rendelkező feladatalapú munkamodell sikeres megvalósítása gondos tervezést és számos kulcsfontosságú tényező figyelembevételét igényli.
Világos célok és átlátható elvárások
Egy sikeres modell alapja a világos célokban és az átlátható elvárásokban rejlik. Az alkalmazottaknak pontosan tudniuk kell, hogy milyen eredményeket várnak el tőlük, és mik a prioritások. Ehhez nyílt és rendszeres kommunikációra van szükség a vezetők és az alkalmazottak között. „Pontosan tudjuk, hogy mit várnak el tőlünk, és hogyan járul hozzá a munkánk a nagyobb képhez” – számolnak be a jól működő modellekben dolgozó alkalmazottak.
Megfelelő technológiák és infrastruktúra
A megfelelő technológiák bevezetése kulcsfontosságú. Ez nemcsak az alapvető kommunikációs eszközöket foglalja magában, hanem a projektmenedzsmenthez, az időkövetéshez (ha szükséges), a tudásmenedzsmenthez és az együttműködésen alapuló munkamódszerekhez szükséges speciális szoftvereket is. Az eszközök kiválasztását a vállalat és csapatai konkrét igényeihez kell igazítani.
Bizalmi kultúra építése
A feladatalapú munkamodell a vállalaton belüli bizalmi kultúrától függ. A vezetőknek hajlandónak kell lenniük lemondani az irányításról, és az eredményekre kell összpontosítaniuk a jelenlét ellenőrzése helyett. Az „értékeltnek és megbízottnak érzem magam, hogy önállóan végezhetem a munkámat” az egészséges bizalmi kultúra jele. Ehhez a vezetői kultúrában a nagyobb felhatalmazás és az eredményorientáltság felé való elmozdulásra van szükség.
Rendszeres kommunikáció és visszajelzés
Fizikai közelség nélkül is elengedhetetlen a rendszeres kommunikáció. Ez magában foglalja mind a hivatalos találkozókat, mind az informális beszélgetéseket. A rendszeres visszajelzési megbeszélések fontosak az előrehaladás megvitatásához, a kihívások azonosításához és a támogatás felajánlásához.
Csapatkohézió és társas interakció elősegítése
Az elszigeteltség érzésének ellensúlyozása érdekében a vállalatoknak aktívan elő kell mozdítaniuk a csapatkohéziót és a társas interakciót. Ez rendszeres irodai napokkal, virtuális csapattalálkozókkal, közös online ebédszünetekkel vagy informális megbeszélések támogatásával érhető el.
Képzés és továbbképzés
Mind a vezetőknek, mind az alkalmazottaknak képzésre és továbbképzésre lehet szükségük az új munkavégzési módhoz való alkalmazkodáshoz. Ez olyan témákat foglalhat magában, mint az önszerveződés, az időgazdálkodás, a virtuális kommunikáció és a távvezetés.
Ergonómia és munkahelytervezés az otthoni irodában
A vállalatoknak támogatniuk kell alkalmazottaikat abban, hogy ergonomikus és produktív munkaterületet alakítsanak ki otthoni irodájukban. Ez magában foglalhatja az ergonomikus irodabútorok pénzügyi támogatását vagy tanácsadási szolgáltatások nyújtását.
Jogi és adatvédelmi szempontok figyelembevétele
Otthoni munkavégzés esetén jogi és adatvédelmi szempontokat is figyelembe kell venni. Ide tartozik például a munkahelyi egészségvédelem és biztonság az otthoni irodában, valamint az érzékeny adatok kezelése.
A feladatalapú munkavégzés és az otthoni vagy irodai munkavégzés rugalmasságának kombinációja lehetőséget kínál a vállalatoknak arra, hogy kihasználják mindkét munkamodell előnyeit. Ez nemcsak a munkavállalók elégedettségét és termelékenységét növeli, hanem vonzóbbá teszi a vállalatot a potenciális új tehetségek számára, és hozzájárul egy modern és jövőorientált munkakultúrához. A modell kihívásainak proaktív kezelésével és a sikertényezők figyelembevételével a vállalatok rugalmas és sikeres munkakörnyezetet teremthetnek, amely megfelel munkavállalóik igényeinek és a modern munkaerőpiac követelményeinek. A munka jövője rugalmas, eredményorientált, és a munkavállalók kompetenciájába és személyes felelősségvállalásába vetett bizalomra épül.
Ott vagyunk Önért - tanácsadás - tervezés - kivitelezés - projektmenedzsment
☑️ KKV-k támogatása stratégiában, tanácsadásban, tervezésben és megvalósításban
☑️ Digitális stratégia és digitalizáció megalkotása vagy átrendezése
☑️ Nemzetközi értékesítési folyamatok bővítése, optimalizálása
☑️ Globális és digitális B2B kereskedési platformok
☑️ Úttörő vállalkozásfejlesztés
Konrad Wolfenstein
Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.
Felveheti velem a kapcsolatot az alábbi kapcsolatfelvételi űrlap kitöltésével, vagy egyszerűen hívjon a +49 89 89 674 804 (München) .
Nagyon várom a közös projektünket.
Írj nekem
Xpert.Digital - Konrad Wolfenstein
Az Xpert.Digital egy ipari központ, amely a digitalizációra, a gépészetre, a logisztikára/intralogisztikára és a fotovoltaikára összpontosít.
360°-os üzletfejlesztési megoldásunkkal jól ismert cégeket támogatunk az új üzletektől az értékesítés utáni értékesítésig.
Digitális eszközeink részét képezik a piaci intelligencia, a marketing, a marketingautomatizálás, a tartalomfejlesztés, a PR, a levelezési kampányok, a személyre szabott közösségi média és a lead-gondozás.
További információ: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus
Maradj kapcsolatban
