Csúcstechnológia a bürokratikus adminisztráció helyett: Hogyan teheti végre az Erding Innovációs Központ harcképesebbé a német fegyveres erőket?

Hat játékos, egy center: Hogyan törekszik Erding a német fegyveres erők széttagolt innovációs környezetének egyesítésére?

Miközben Ukrajna mindössze néhány hónap alatt épít fel egy csúcstechnológiás drónhadsereget, és Izrael zökkenőmentesen ötvözi a védelmet és a csúcstechnológiát, Németország paradigmaváltása azzal fenyeget, hogy saját szabályozásain bukik meg. Elemzés az elveszett innovációkról, a frusztrált alapítókról és egy erdingi központról, amely elvileg a megoldás – de maga még gyerekcipőben jár.

Úgy hangzik, mint egy rossz vicc a beszerzési iroda folyosóiról: Egy német startup forradalmi álcázórendszert fejleszt, innovációs díjakat nyer, és lenyűgözi a NATO kanadai tesztjeit. De ahelyett, hogy felszerelné vele a csapatait, a Bundeswehr (német fegyveres erők) a „kormányzati szervekkel való referenciák” hiányára hivatkozik – ez egy olyan akadály, amely definíció szerint leküzdhetetlen a fiatal vállalatok számára. Az eredmény? A startup most Izraelben próbál szerencsét, míg a német katonák továbbra is elavult technológiával ragadnak.

Ez az eset nem elszigetelt incidens, hanem inkább egy rendszerszintű patthelyzet tünete. A 100 milliárd eurós különalap és Boris Pistorius védelmi miniszter „harci készenlétre” vonatkozó hangos követelése ellenére a Bundeswehr (német fegyveres erők) elakadt a bürokratikus apróságokban. Az erdingi tervezett innovációs központnak áttörést kellene hoznia és megszilárdítania a széttagolt felelősségi köröket. Azonban egy évvel a bejelentése után az optimizmus helyett elsősorban a struktúrákkal, a költségvetésekkel és a hatáskörökkel kapcsolatos bizonytalanság tapasztalható.

Fogy az idő. A védelmi technológiai cégek alapítóinak 71 százaléka alacsonynak ítéli Németország védelmi képességeit. Nem az ötletek hiánya, hanem az úgynevezett „Halálvölgy” – a prototípus és a sorozatgyártási megrendelés közötti finanszírozási hiány – miatt buknak meg, amelyre a német kormánynak – az Egyesült Államokkal vagy Franciaországgal ellentétben – nincs megoldása.

A hat szereplő, akik jelenleg a német fegyveres erők innovációs feladatait végzik, és akiket az Erdingben tervezett innovációs központban fognak össze egy műveleti hálózat létrehozása érdekében

A hat szereplő, akik jelenleg a német fegyveres erők innovációs feladatait látják el, és akiket az Erdingben tervezett innovációs központban fognak össze egy hálózat létrehozása érdekében – Kép: Xpert.Digital

• Német Fegyveres Erők Tervezési Hivatala (PlgABw)
• Német Fegyveres Erők Digitalizációs Központja (ZDigBw)
• A Német Fegyveres Erők Felszereléséért, Információtechnológiájáért és Szolgáltatásközi Támogatásáért Felelős Szövetségi Hivatal (BAAINBw)
• Kutatási és Innovációs Központ (FIH)
• A fegyveres erők (hadsereg, légierő, haditengerészet, valamint kiber- és információs tartomány)
• A Német Fegyveres Erők Kiberinnovációs Központja (CIHBw) a „Digitális Laboratóriumi Hálózat” és az innovációs ökoszisztéma részeként

A következő jelentés rávilágít arra, hogy valójában mennyire mélyrehatóak a strukturális problémák, miért válik a 25 millió eurós parlamenti küszöb a biztonság szűk keresztmetszetévé, és milyen radikális reformokra lenne most szükség ahhoz, hogy elkerüljük a kapcsolat elvesztését a világ vezető országaival.

Beszerzési fiaskó: Amit Ukrajna jobban csinál fegyverek terén, mint mi

A német fegyveres erők alapvető innovációs dilemmával néznek szembe: Míg az olyan startupok, mint az Oberon Systems, technológiailag úttörő megoldásokat fejlesztenek adaptív álcázórendszerekkel, és Ukrajna hónapokon belül egy erős drónhadsereget épít, a német hadsereget strukturális akadályok hátráltatják, amelyek szisztematikusan blokkolják az innovációt. Az erdingi tervezett innovációs központ célja ennek orvoslása, de a zavaros struktúrák és a finanszírozási mechanizmusok hiánya rávilágít a fő problémára: A fegyveres erők új intézményeken keresztül próbálnak innovációt generálni anélkül, hogy eltávolítanák a startupok piacra jutását akadályozó bürokratikus akadályokat.

A megkérdezett DefTech alapítók 71 százaléka alacsonynak vagy nagyon alacsonynak minősíti Németország védelmi képességeit – és csak egyharmaduk döntene úgy, hogy újra vállalkozást indítana Németországban. Ezek a riasztó számok nemcsak beszerzési problémát dokumentálnak, hanem egy rendszerszintű innovációs blokkot is, amely a referenciakövetelményektől és a parlamenti küszöbértékektől kezdve a széttöredezett felelősségi körökig terjed.

Az Erding Innovációs Központ: Áttörés nélküli koncepció

Közlemény és állapot

2025 februárjában, a müncheni biztonsági konferencia Innovációs Éjszakáján Boris Pistorius védelmi miniszter bejelentette egy Bundeswehr innovációs központ létrehozását Erdingben. A helyszín kiválasztása stratégiailag fontosnak tűnik: az erdingi Wehrwissenschaftliches Institut für Werk- und Betriebsstoffe (WIWeB) 2022 óta ad otthont a Soldat Innovációs Laboratóriumi Rendszernek (InnoLabSysSdt), amely kísérleti projektként szolgál a védelmi technológiai kutatás új kísérleti megközelítései számára.

Annette Lehnigk-Emden, a BAAINBw elnökének jövőképe: Egy „hatékonysági hálózat”, amely összefogja a jelenleg széttagolt innovációs szereplőket – a Bundeswehr Tervezési Hivatalt, a Digitalizációs Központot, a BAAINBw-t, a Kutatási és Innovációs Központot és a fegyveres erőket. Ezek a szereplők jelenleg „a folyamatok tekintetében inkonzisztensek” és „szigorúan elkülönülten” működnek, ami az innovációk fejlesztésének koordinációjának hiányához vezet, és gyakran kihagyja a végfelhasználót – a csapatokat – a folyamatból.

Strukturális kétértelműségek

Egy évvel a bejelentése után a projekt még mindig „korai fázisban van, megoldatlan strukturális problémákkal”. Egy fejlesztőcsapat dolgozik a szervezeti és tartalmi szempontokon, de sem az ütemtervet, sem a költségeket, sem a konkrét struktúrát nem határozták meg. Az sem világos, hogy a már létrehozott InnoLabSysSdt integrálódik-e az innovációs központba, vagy párhuzamosan továbbra is létezik-e.

Ez a késedelem tüneti jellegű: Míg más nemzetek – Izrael, az USA, Ukrajna – hónapokon belül működőképessé teszik az innovációs központokat, a német fegyveres erők tervezési hurokba ragadnak. Maga a „System Soldier” innovációs laboratórium is bizonyítja, hogy képes működni: Ott a csapatok, az ipar és a kutatás már sikeresen integrálódott például a kis és mikroméretű drónok tesztelésébe. De ahelyett, hogy ezt a modellt gyorsan felskáláznák, egy új struktúrát építenek – anélkül, hogy tisztáznák a hatásköreit és a költségvetését.

A hiányzó láncszem: Korai finanszírozás

Michael Bender dandártábornok, a létrehozó csapat vezetője tömören összefoglalja a központi hiányosságot: „A második lépés a szerződések gyors megszerzése a költségvetésből.” A probléma: Az innovációs központba jutó projektekhez nem különítenek el kezdeti finanszírozást. Ezért az induló vállalkozásoktól elvárják, hogy innovatív megoldásokat fejlesszenek ki, teszteljenek és hozzanak piacra – saját felelősségükre és a német fegyveres erők pénzügyi támogatása nélkül.

Ez a megközelítés figyelmen kívül hagyja a fiatal technológiai vállalatok valóságát. A prototípus és a tömegtermelés közötti áthidaló finanszírozás – a hírhedt „Halálvölgy” – nélkül még az ígéretes innovációk is kudarcot vallanak. Ukrajna pragmatikusan oldja meg ezt a problémát: 2023 óta a Brave1 platform mintegy 1500 vállalatot támogatott és 3200 katonai vonatkozású projektet finanszírozott – közvetlen kormányzati finanszírozással. Németország ezzel szemben a startupokat a szokásos beszerzési rendszerhez irányítja, ahol az igazi akadályok kezdődnek.

Bürokratikus akadályok: Az innováció szisztematikus megakadályozása

A referenciakövetelmények ördögi köre

A startupok számára a legnagyobb akadályt a közbeszerzési pályázatok minősítési követelményei jelentik. A német fegyveres erők rendszeresen megkövetelik az ajánlattevőktől, hogy már legyenek elvégezve egy „egyenértékű projekt egy kormányzati szerv számára”. Ez a követelmény definíció szerint lehetetlen a startupok számára teljesíteni: a fiatal vállalatok nem tudnak összehasonlítható referenciákat felmutatni, mivel újak a piacon.

Ezenkívül vannak tanúsítási követelmények is: A termékeket különféle szabványok szerint kell tanúsítani, vagy meg kell felelniük az összetett NATO-előírásoknak. Moritz Sümmermann, az Oberon Systems munkatársa ezt nagyon is jól tudja: adaptív álcázórendszere, az „Erlkönig”, a hadsereg szárazföldi kísérleti sorozata során 70 százalékkal alacsonyabb észlelési arányt ért el az álcázatlan rendszerekhez képest. A rendszer e-könyv-olvasó technológiát használ, moduláris felépítésű, energiatakarékos, és hónapokig is működhet újratöltés nélkül. Képességeit egy kanadai NATO-terepi teszt során bizonyította.

Ezen lenyűgöző eredmények és a 2025-ös Defence Innovation Pitch Day-en elnyert Game Changer Award díj ellenére a sorozatgyártáshoz vezető út továbbra is kihívásokkal teli. A startupnak a nemzetközi piacokra – például Izraelre – kell összpontosítania, mivel a német beszerzési struktúrák korlátozott hozzáférést kínálnak.

A Bitkom évek óta javasolja a pályázatok minimumkövetelményeinek csökkentését, valamint egy független szerv által odaítélt minőségi pecsét bevezetését a startupok és a kkv-k számára. Az előminősítést – amely már engedélyezett eszköz a verseny előtti alkalmassági értékeléshez – alig alkalmazzák. Ehelyett a jelenlegi gyakorlatok változatlanok maradnak: a DefTech startupok 86 százaléka a szerződésekhez való könnyebb hozzáférést említi a legfontosabb szakpolitikai intézkedésként.

Parlamenti jóváhagyás: A politikai kontroll mint időfék

A német fegyveres erők minden, 25 millió eurót meghaladó volumenű beszerzési projektjéhez a Bundestag (német parlament) Költségvetési Bizottságának jóváhagyása szükséges. Ez a demokratikus felügyelet alkotmányosan megalapozott, de szűk keresztmetszetet képez: A szövetségi kormány szerint csak 2025-ben mintegy 100 ilyen javaslatot nyújtottak be a Költségvetési Bizottsághoz – mindegyik több hónappal késleltette a beszerzési folyamatot.

A Szövetségi Számvevőszék és a CDU/CSU parlamenti csoportja a küszöbérték legalább 100 millió euróra emelését szorgalmazza. Ez csökkentené a bürokráciát és felgyorsítaná a folyamatokat anélkül, hogy lemondana a valóban nagyszabású projektek parlamenti felügyeletéről. A szövetségi kormány erre a szövetségi fegyveres erők tervezéséről és beszerzéséről szóló törvény (BwPBBG) elfogadásával válaszolt, amelyet a kabinet 2025 júliusában hagyott jóvá, és amelynek várhatóan 2026 elején kell hatályba lépnie.

A probléma: A BwPBBG (Szövetségi Fegyveres Erők Beszerzési Törvénye) 2026 végéig érvényes – így lejár, mielőtt a „Bundeswehr” (Szövetségi Fegyveres Erők) különleges alap kimerülne. Ráadásul a tervezett eszközök közül sokat nem alkalmaznak a gyakorlatban. Míg a BAAINBw (Szövetségi Fegyveres Felszerelési, Információtechnológiai és Szolgáltatásközi Támogatási Hivatal) elnöke nyilvánosan sajnálkozik a bürokrácián, a strukturális reformok hiányoznak. A közvetlen odaítélési küszöbérték 1000 euróról 5000 euróra emelése a beszerzések 20 százalékát érintheti, de az innovatív technológiák teljesen más nagyságrendet képviselnek.

Feladatkörök széttöredezése és koordináció hiánya

A német fegyveres erőkön belüli innovációs környezet egy foltvarrásos takaróra hasonlít. Legalább hat különböző szereplő dolgozik innovációs témákon – gyakran megfelelő koordináció nélkül. A 2017-ben „gyorsreagálású támogató hajóként” alapított Cyber ​​Innovation Hub (CIHBw) ajánlásokat adhat ki a Bundeswehr Felszerelési, Információtechnológiai és Szolgáltatásközi Támogatási Hivatalának (BAAINBw), de hogy ezeket az ajánlásokat megkapják-e vagy végrehajtják-e, az továbbra sem világos.

Ez a széttöredezettség olyan helyzethez vezet, ahol „a különböző érdekelt felek gyakran nem kommunikálnak megfelelően egymással”. Egy olyan startupnak, amely sikeresen kifejlesztett egy prototípust a CIHBw-vel, továbbra is át kell esnie a BAAINBw szokásos beszerzési eljárásán – beleértve annak minden bürokratikus akadályát is. Alapítása óta a Cyber ​​Innovation Hub több mint 170 innovációs projektet indított, de ezek közül csak 19-et „tartottak fenn”, azaz fogadtak el a Bundeswehr.

Christian Freuding altábornagy felügyelő a fegyveres erők különböző ágainak nagyobb részvételét szorgalmazza a döntéshozatalban. Üdvözli, hogy a hadsereg, a haditengerészet és a légierő egyaránt egy-egy millió eurót kap innovációra a 2026-os költségvetésben – ez egy lépés a decentralizáció felé, de nem oldja meg az alapvető problémát. Egymillió euró elegendő lehet kis drónok beszerzésére kiképzési célokra, de nem az innovatív technológiák szisztematikus integrálására a fegyveres erőkbe.

Hub a biztonsághoz és a védelemhez - Kép: xpert.digital

A Biztonsági és Védelmi Hub jól megalapozott tanácsokat és jelenlegi információkat kínál annak érdekében, hogy hatékonyan támogassák a vállalatokat és szervezeteket az európai biztonsági és védelmi politikában betöltött szerepük megerősítésében. A kkv -k Connect munkacsoportjával szoros összefüggésben elősegíti a kis- és közepes méretű vállalatokat (kkv -k), amelyek tovább akarják bővíteni innovatív erejüket és versenyképességüket a védelmi területen. Központi érintkezési pontként a Hub döntő hídot hoz létre a kkv -k és az európai védelmi stratégia között.

Alkalmas:

• A kkv -k Connect munkacsoportjának védelme - A kkv -k megerősítése az európai védelemben

A közbeszerzési válság: A késedelmek mint az új normális

A strukturális problémák kirívó projektkésésekben nyilvánulnak meg. Az A400M szállító repülőgép 195 hónapos – 16 éves – késéssel érkezett meg, és 1,6 milliárd eurós többletköltséget okozott. Az Eurofighter projekt költségtúllépése közel 9 milliárd euróval történt. A jelenlegi projektek ezt a tendenciát folytatják: Az F127-es fregattok informatikai interfészproblémák miatt késnek, a Skyranger Boxer 18 hónappal később érkezik a tervezetthez képest – most 2028-ban, nem pedig 2026-ban esedékes, a német fegyveres erők pedig a D-LBO digitális rádiórendszer instabil adatátvitelével és elégtelen rádióhatótávolságával küzdenek.
Ezek a késedelmek nem róhatók kizárólag a Bundeswehr Felszerelési, Információtechnológiai és Szolgáltatásközi Támogatási Hivatalára (BAAINBw). Lehnigk-Emden, a BAAINBw elnöke helyesen utasítja el azt az elképzelést, hogy az ügynökség „bürokratikus, intellektuális akadálya a beszerzésnek”. A probléma mélyebbre nyúlik: Öt évvel a BAAINBw bekapcsolódása előtt más ügynökségek már dolgoztak a termékmeghatározáson. Folyamatosan újabb követelmények kerülnek bevezetésre – a hírhedt „aranyszegélyű megoldások”, ahol kifejezetten a német fegyveres erők számára kell speciális megoldásokat kidolgozni a kereskedelmi forgalomban kapható termékek beszerzése helyett.

A BAAINBw (Bundeswehr Felszerelési, Információtechnológiai és Szolgáltatásközi Támogatási Hivatal) személyzeti fluktuációja késlelteti a projekteket: a katonai személyzet két-, de legfeljebb négyévente cserél állást, pontosan akkor, amikor szakértelmet szereztek. Több száz álláshely betöltetlen, különösen hiány van mérnökökből, jogászokból és közgazdászokból. A munkaerő jelentős elöregedése és a túlterheltség miatti magas betegszabadság aránya súlyosbítja a helyzetet.

Lehnigk-Emden megfordítja a helyzetet, azzal vádolva a fegyveripart, hogy „erősebb korlátozásokkal” és „nagyobb bürokráciával” néz szembe, mint a BAAINBw (Bundeswehr Felszerelési, Információtechnológiai és Szolgáltatásközi Támogatási Hivatala). Az iparágnak növelnie kell termelési kapacitásait – még hosszú távú vásárlási garanciák nélkül is. „Vásárolni fogunk, ez mindenki számára világos” – érvel az elnök. De ez a kölcsönös hibáztatás patthelyzethez vezet, elfojtva az innovációt.

A DefTech ökoszisztéma: tőke, kultúra és strukturális hiányosságok

A finanszírozási hiány

Németország vezető szerepet tölthet be a DefTech befektetések terén Európában, de globális összehasonlításban drámai a különbség: Míg 2018 és 2024 között nagyjából 1 milliárd dollár kockázati tőke áramlott a német DefTech startupokba, addig az Egyesült Államok önmagában több mint 130 milliárd dollárt fektetett be 2021 és 2024 között. Hosszabb távon Németország tehát csak a négy év alatt befektetett összeg százhatvanad részét fekteti be annak, amit az Egyesült Államok.
Ennek a finanszírozási hiánynak strukturális okai vannak. Sok intézményi befektető ESG (környezeti, társadalmi, irányítási) kritériumai kizárják a tisztán DefTech termékeket. A magán kockázati tőkealapok kerülik a hírnév kockázatát. A Bitkom ezért a francia (Fonds Innovation Défense) vagy a holland (SecFund) programok mintájára állami magvető finanszírozást sürget a magántőke bevonása érdekében. A Német Jövőalap kibővíthető egy DefTech modullal, de a konkrét lépések még váratnak magukra.

Eközben két német DefTech startup, a Helsing és a Quantum Systems, unikornissá vált – értékelésük meghaladja az egymilliárd eurót. A Helsing nemrég 450 millió eurós finanszírozást kapott, és 4,5 milliárd euróra becsülik. Ezek a sikerek azonban kivételek. A startupok többsége finanszírozási problémákkal küzd, miközben a német fegyveres erők (Bundeswehr) 2024-ben új rekordot jelentett, 97 jóváhagyott nagyobb védelmi projektet – amelyek többsége már meglévő védelmi vállalkozókhoz került.

Kulturális akadályok és a kapcsolatépítés hiánya

A bürokratikus akadályokat súlyosbítják a kulturális hiányosságok. A megkérdezett DefTech alapítók 79 százaléka jobb kapcsolatépítési lehetőségeket és a német fegyveres erőkön belüli sokszínű magánkezdeményezések és innovációs egységek konszolidációját szeretné. 84 százalékuk olyan tesztkörnyezetek létrehozását szorgalmazza, ahol a tesztelési célú szabályozási követelmények enyhébbek.

A CIHBw (a Német Fegyveres Erők Innovációs és Technológiai Központja) megpróbálja áthidalni ezt a szakadékot. Igazgatója, Sven Weizenegger a központot „változásközvetítőként” írja le, amely a „csapatoktól – a csapatokkal – a csapatokért” elven működik. Az igényeket közvetlenül a csapatoktól szerzik be, és a katonák részt vesznek a fejlesztési folyamatban. Partnerséget kötöttek az ukrán Brave1 innovációs egységgel, hogy elősegítsék az ötletek és megoldások gyors és bürokráciamentes megosztását.

A CIHBw azonban a határaihoz közeledik: nincs saját beszerzési jogköre, és a BAAINBw-vel (Bundeswehr Felszerelési, Információtechnológiai és Szolgáltatásközi Támogatási Hivatal) való együttműködéstől függ. A Bitkom azt szorgalmazza, hogy a CIHBw jelentős költségvetést kapjon, amelyet a BAAINBw-n belüli pénzügyi folyosóként különítenének el, és hogy felhatalmazzák arra, hogy nagyrészt önállóan vezessen be innovációkat a fegyveres erőkbe. 2030-ra legalább 30 kiemelt együttműködésnek kell létrejönnie a Bundeswehr és a védelmi, valamint a kettős felhasználású szektorban működő startupok között.

Nemzetközi példaképek: Mit tanulhat Németország Ukrajnától, Izraeltől és az Egyesült Államoktól?

Ukrajna: Innováció a szükségből

Ukrajna két éven belül a semmiből épített fel egy erős DefTech iparágat. A Brave1 1500 vállalatot támogat és 3200 projektet finanszíroz – közvetlen kormányzati finanszírozással és hosszadalmas beszerzési eljárások nélkül. Az ukrán startupok közvetlenül a frontvonalba szállítanak, megoldásaikat harci körülmények között tesztelik, és valós időben fejlesztik azokat.

Az ukrán fegyveres erők digitális megoldásai lenyűgözőek: az „Army+” alkalmazás lehetővé teszi a korábban papírmunkát igénylő katonai eljárások digitális feldolgozását. A harci eredmények közvetlenül jelenthetők, és az aláírásra szánt jelentések perceken belül benyújthatók. A „Reserve+” alkalmazás automatizálja a sorkatonák regisztrációját és optimalizálja a toborzást. Németország, amely büszke digitalizációs erőfeszítéseire, jelentősen lemarad ezen a területen.

2025 júliusában Németország digitalizációs megállapodást kötött Ukrajnával, hogy tanuljon ezekből a tapasztalatokból. Katerina Csernohorenko védelmi miniszterhelyettes hangsúlyozta: „A technológiák képezik majd a jövőbeli stabil béke alapját. Ukrajna már fejleszt ilyen megoldásokat, és megoszthatja azokat szövetségeseivel.” A kérdés az, hogy vajon a német fegyveres erők (Bundeswehr) is képesek lesznek-e ezeket a megoldásokat alkalmazni – vagy a megvalósítás itt is kudarcot vall a beszerzési akadályok miatt?

Izrael: A védelmi technológia példaképe

Izrael büszkélkedhet a világon a legmagasabb egy főre jutó startup vállalkozások sűrűséggel, és high-tech szektora mindig is szorosan összefonódott a védelmi szektorral. Az Izraeli Ipari K+F Központ (MATIMOP) 1970-es megalapítása egy izraeli védelmi erők parancsnoka által mérföldkőnek számított. Ma a katonai és a polgári szektor kölcsönösen profitálnak egymásból, például a fegyveres erők és a startupok közötti aktív személyzetcsere révén.

A CIHBw kifejezetten az izraeli és az amerikai példák alapján modellezi magát. De míg Izrael a pragmatikus megoldásokra és a rövid döntéshozatali folyamatokra összpontosít, Németország továbbra is strukturális vitákban ragadt. Nem véletlen, hogy az Oberon Systems, az adaptív álcázórendszereket gyártó startup decemberben Tel-Avivba utazott az Izraeli Kereskedelmi Kamara meghívására – ott könnyebb a piacra jutás, mint Németországban.

USA: Tőke és sebesség

Az Egyesült Államok nemcsak 130-szor több kockázati tőkét fektet be a DefTechbe, mint Németország, de gyorsabb beszerzési eljárásokkal is rendelkezik. A Védelmi Innovációs Egység (DIU) hónapokon belül képes szerződéseket kötni a startupokkal. Az In-Q-Tel, a CIA kockázati tőkerészlege, stratégiailag fektet be kettős felhasználású technológiákba.

Németország igyekszik utolérni a BwPBBG-t (a szövetségi fegyveres erők kiképzéséről és fejlesztéséről szóló törvényt) és az Innovációs Központot, de a strukturális korlátok továbbra is fennállnak. Míg Pistorius védelmi miniszter a rendezvényeken hangsúlyozza, hogy a „sebesség” a legfontosabb, a valóság más képet fest: Az Erdingi Innovációs Központ egy évvel a bejelentése után még mindig „korai fázisban” van, a BwPBBG 2026-ban lejár, és a startupokat továbbra is akadályozzák a referenciakövetelmények.

A decentralizáció, mint megoldás?

Christian Freuding altábornagy, a hadsereg felügyelője a fegyveres erők nagyobb részvételét szorgalmazza a beszerzési folyamatokban. A 2016-os átszervezés előtt a beszerzés decentralizáltan strukturált volt – ez egy olyan modell, amelyhez Freuding részben vissza szeretne térni. A hadsereg már most is decentralizáltan, a parancsnokok személyes juttatásaiból szerez be drónokat kiképzési és gyakorlati célokra.

„Azt szeretném, ha a fegyveres erők és az ipar gyakrabban és közvetlenebben kommunikálnának egymással” – magyarázza Freuding. Különösen a drónok esetében van sok lehetőség, ahol a fejlesztési és gyártási idő rendkívül rövid. A hadsereg létrehozott egy tesztelési és fejlesztési egységet, hogy értékelje az új megközelítések alkalmasságát a csapatok általi felhasználásra – ez az „innovációk kapuja közvetlenül a fegyveres erők számára”.

Ennek az alulról felfelé építkező megközelítésnek vannak lehetőségei, de kockázatai is. Központi koordináció nélkül valószínűsíthető a széttöredezettség újbóli felhalmozódása. Szabványok és interoperabilitási követelmények nélkül elszigetelt, egymással összeegyeztethetetlen megoldások fognak létrejönni. A megoldás nem a teljes decentralizációban, hanem egy intelligens egyensúlyban rejlik: központi keretirányelvek és költségvetési felelősség a BAAINBw-nél (Bundeswehr Felszerelési, Információtechnológiai és Szolgáltatásközi Támogatási Hivatal), de nagyobb működési szabadság és beszerzési autonómia a fegyveres erők egyes ágai számára kisebb projektekben és gyors prototípusgyártásban.

Strukturális reformjavaslatok: Minek kell most történnie?

A problémák ismertek, és a megoldások is az asztalon vannak. Ami hiányzik, az a következetes végrehajtáshoz szükséges politikai akarat

Először is: Reformhivatkozási követelmények

A pályázatoknak startup-barátabbá kell válniuk. A befejezett referenciaprojektek helyett a műszaki megvalósíthatósági tanulmányoknak, prototípusoknak és teszteredményeknek kellene elegendőnek lenniük az alkalmasság igazolására. A DefTech startupok műszaki és pénzügyi képességeinek ellenőrzése után egy független szerv által odaítélt jóváhagyási pecsét növelheti a beszerzési tisztviselők bizalmát.

Másodszor: Intézményesíteni a korai finanszírozást

Az Erding Innovációs Központnak jelentős költségvetésre van szüksége a prototípus és a sorozatgyártás közötti áthidaló finanszírozáshoz. A CIHBw-nek a BAAINBw-nél regisztrált pénzügyi folyosóra van szüksége, amely akár 10 millió eurós projektekhez is beszerzési jogkört biztosít. A francia modellt követve egy „Védelmi Innovációs Alapnak” kellene állami befektetéseket biztosítania a DefTech startupokba a magántőke bevonása érdekében.

Harmadszor: Növelni a parlamenti jóváhagyás szintjét

A 25 millió eurós küszöb elavult. 100 millió euróra emelése drasztikusan csökkentené a bürokráciát anélkül, hogy feláldozná a nagyprojektek feletti demokratikus ellenőrzést. A szövetségi projektek előmozdításáról szóló szövetségi törvényt (BwPBBG) állandóvá kell tenni, és eszközeit következetesen kell alkalmazni.

Negyedik: A felelősségi körök tisztázása és a koordináció megerősítése

Az Erding Innovációs Központ nem válhat csupán egy újabb párhuzamos struktúrává. Világos felelősségi körökre, költségvetésre és döntéshozatali hatáskörre van szüksége – és központi csomópontként kell működnie minden érdekelt fél számára. A bevált InnoLabSysSdt rendszer integrálása előnyös, de nem korlátozhatja a működési képességeit.

Ötödik: Szisztematikusan kerüljük az „aranyszegélyű megoldásokat”

A piacon elérhető termékeknek elsőbbséget kell élvezniük az egyedi fejlesztésekkel szemben. A folyamatban lévő projektek során többé nem szabad önkényesen hozzáadni a követelményeket. A funkcionális ajánlatok, amelyek a megoldandó problémát írják le a részletes műszaki specifikációk meghatározása helyett, lehetőséget nyitnak az innovatív megközelítésekre.

Hatodik: Hozz létre tesztkörnyezeteket és tesztmezőket

A DefTech alapítóinak 84 százaléka olyan területeket szorgalmaz, ahol a tesztelési célú szabályozási követelményeket enyhítenék. A NATO által támogatott Védelmi Innovációs Ökoszisztéma Keretrendszerek, ahol a startupok bemutatkozhatnak és egyfajta jóváhagyási pecsétet kaphatnak, segítenének nekik meggyőzni a befektetőket.

Hetedik: A világítótorony-együttműködések előmozdítása

2030-ra legalább 30 stratégiai partnerségnek kell létrejönnie a német fegyveres erők és a DefTech startupok között – hosszú távú fejlesztési és átvételi szerződésekkel, amelyek tervezési biztonságot teremtenek.

Az innovációhoz elszántság kell, nem csak intézmények

Az Erding Innovációs Központ szükséges, de nem elégséges lépés. Amíg a startupok nem felelnek meg a referenciakövetelményeknek, a parlamenti jóváhagyás havi akadály, és a korai szakaszban lévő finanszírozás is hiányzik, az innováció továbbra is a szerencse, nem pedig a rendszer kérdése. Moritz Sümmermann, az Oberon Systems munkatársa Izraelbe utazik, mert jobb lehetőségeket lát ott, mint Németországban. A DefTech alapítóinak 71 százaléka állítja, hogy Németország alig képes megvédeni magát – és csak egyharmaduk döntene úgy, hogy újra itt alapítana céget.

Az irónia az egészben az, hogy a német fegyveres erők 100 milliárd euróval rendelkeznek a különleges alapjukon keresztül, és 108 milliárd euróval a 2026-os védelmi költségvetésben – több pénz, mint valaha. Miközben Pistorius a Leopard 2 A8 bemutatóján a „sebességről” beszél, az innovatív startupok a bürokratikus bizonytalanságban vergődnek. A pénz megvan, a technológiák megvannak, a startupok megvannak – ami hiányzik, az a politikai akarat, hogy megszakítsák a strukturális láncokat.

Ukrajna azt mutatja, hogy van egy másik út is: a szükségből született innováció, a közvetlen beszerzési csatornák és az állam kockázatvállalási hajlandósága. Izrael évtizedek óta demonstrálja, hogyan egyesülhet a védelmi és a csúcstechnológia. Az Egyesült Államok 130-szor több tőkét fektet be a DefTechbe, mint Németország. Németország ezzel szemben továbbra is tervez – miközben az idő fogy.

„A háborús felkészültség”, ahogy Pistorius nevezi, nem az intézményekből, hanem az elszántságból fakad. Az Erding Innovációs Központ csak akkor lehet sikeres, ha valódi hatalommal, jelentős költségvetéssel és a bürokratikus akadályok leküzdésének szabadságával van felszerelve. Ellenkező esetben csak egy újabb jó szándékú kezdeményezéssé válik, amely megreked a német közigazgatási struktúrák sűrűjében – miközben máshol a védelem jövőjét írják.

Markus Becker

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

Üzleti fejlődés vezetője

Elnök a kkv -k Connect Defense munkacsoportja

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Szívesen szolgálok személyes tanácsadójaként.

a kapcsolatot velem Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

hívj +49 89 674 804 (München) alatt

LinkedIn
 

Kettős -felhasználási logisztikai szakértő - Kép: Xpert.Digital

A globális gazdaság jelenleg alapvető változást tapasztal, egy törött korszakot, amely megrázza a globális logisztika sarokköveit. A hiper-globalizáció korszakát, amelyet a maximális hatékonyság és a „Just-In-Time” elv megrázkódtathatatlan törekvése jellemez, új valóságot ad. Ezt mély strukturális törések, geopolitikai változások és a progresszív gazdasági politikai szétaprózódás jellemzi. A nemzetközi piacok és ellátási láncok tervezése, amelyet egykor önmagában feltételeztek, feloldódik, és helyettesíti a növekvő bizonytalanság fázisát.

Alkalmas:

• Stratégiai ellenálló képesség egy széttöredezett világban intelligens infrastruktúra és automatizálás révén - A kettős felhasználású logisztikai szakértő követelményprofilja

EU-s és németországi szakértelmünk üzletfejlesztés, értékesítés és marketing terén - Kép: Xpert.Digital

Iparági fókusz: B2B, digitalizáció (AI-tól XR-ig), gépészet, logisztika, megújuló energiák és ipar

Bővebben itt:

• Szakértői Üzleti Központ

Egy témaközpont betekintésekkel és szakértelemmel:

• Tudásplatform a globális és regionális gazdaságról, az innovációról és az iparágspecifikus trendekről
• Elemzések, impulzusok és háttérinformációk gyűjtése fókuszterületeinkről
• Szakértelem és információk helye az üzleti és technológiai fejleményekről
• Témaközpont olyan vállalatok számára, amelyek a piacokról, a digitalizációról és az iparági innovációkról szeretnének többet megtudni