Új megközelítés az Ipar 5.0-val: Emberközpontú automatizálási stratégia kidolgozása - Kép: Xpert.Digital
Az Ipar 4.0 kihívásai: Miért szkeptikusak a kkv-k?
Az ipari táj folyamatosan változik. Körülbelül másfél évtizede kezdődött a negyedik ipari forradalom, az Ipar 4.0 néven ismert, amely a különféle digitalizációs megoldások és adatvezérelt termelési rendszerek gyűjtőfogalma. A cél a hatékonyság és a termelékenység növelése volt a legújabb technológia alkalmazásával. Az ígéretes megközelítések ellenére azonban sok kis- és középvállalkozás (kkv) szkeptikusan fogadja ezt a koncepciót. A szabványosított megoldások gyakran túl bonyolultnak, költségigényesnek tűnnek a megvalósításhoz és működtetéshez, vagy inkább a műszakilag megvalósíthatóra, mint a tényleges igényekre irányulnak. Ez gyakran ahhoz vezet, hogy az alkalmazottak túlterheltek, ahelyett, hogy támogatást kapnának.
Új megközelítés az Ipar 5.0-val
Kiderült azonban, hogy vannak alternatív módszerek a technológia és az emberek harmonikus kombinálására. Itt jön képbe az Ipar 5.0, amely az embereket helyezi vissza a középpontba. Ahelyett, hogy kizárólag a technológiai innovációkra összpontosítana, az emberek és a gépek közötti szimbiotikus együttműködés előmozdításáról van szó. Példa erre a Fraunhofer Szerszámgép- és Formázástechnikai Intézet (IWU) projektje a Mitras Composites Systems GmbH-val együttműködésben. Együtt dolgoztak ki egy részben automatizált összeszerelési forgatókönyvet kerékpárgarázsok építéséhez, amely robusztus, gazdaságilag fenntartható és mindenekelőtt emberközpontú folyamatokat tesz lehetővé. Ennek alapja egy átfogó igény- és követelményelemzés volt, amely a dolgozókkal szoros együttműködésben készült.
Alkalmas:
Emberközpontú automatizálási stratégia kidolgozása
A projekt részeként világossá vált, hogy a korábban kézzel végzett összeszerelési tevékenységeket hibrid automatizálási megoldásra kell váltani. Ennek célja a termelékenység növelése és a dolgozók fizikailag megterhelő feladatok alóli felmentése volt. A robotok és az automatizált rendszerek integrálásával az alkalmazottak már több értéknövelő tevékenységben is kamatoztathatják készségeiket. Ezekben a hibrid forgatókönyvekben az emberek és a technológia kéz a kézben dolgoznak a munkafeladatok hatékony elvégzése érdekében. Ez lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy életkortól és nemtől függetlenül alkalmazzák az összeszerelést, mivel az automatizált támogatás megkönnyíti a nehézemelési és -mozgatási feladatokat.
A kézi folyamatokról részben automatizált folyamatokra való váltáskor kulcsfontosságú, hogy a megoldásokat emberközpontúan alakítsák ki. Nem elég egyszerűen bevezetni a technológiát; a dolgozók igényeihez, képességeihez kell igazítani. Ezért a Fraunhofer IWU projektben kognitív feladatelemzést végeztek. Az összeszerelési folyamatokat szorosan figyelemmel kísérték, és megbeszéléseket folytattak a különböző területek munkatársaival. Ez a megközelítés biztosította, hogy a fókusz kezdettől fogva azokra az alkalmazottakra irányuljon, akik később az automatizált rendszerekkel dolgoznak majd. A megszerzett betekintések segítettek megérteni az automatizálási megoldásokkal szemben támasztott követelményeket, és közvetlenül a folyamatban azonosítani a lehetőségeket.
Stefan Ott, a Mitras Composites Systems GmbH ügyvezető igazgatója hangsúlyozta ennek az egyéni megközelítésnek a hozzáadott értékét. A piacon gyakran nincsenek testre szabott megoldások. A Fraunhofer IWU-val való együttműködés lehetővé tette a vállalat számára, hogy konkrétan felmérje, mely területeket lehetne ésszerűen automatizálni, és ez milyen hatással van az alkalmazottakra. Ez biztosította, hogy a bevezetett megoldások mind a vállalat, mind az alkalmazottak javát szolgálják.
Az ipari termelés értékalapú továbbfejlesztése
Az Ipar 5.0 túlmutat az Ipar 4.0 pusztán technológiai perspektíváján. Ez egy értékalapú fejlesztés, amely az embert döntő tényezőként ismeri el. A megállapítás az, hogy a termelési rendszerek technológia által vezérelt átalakítása önmagában nem elegendő a kívánt hatékonyságnövekedés eléréséhez, különösen kisebb mennyiségek esetén. Ezen túlmenően a hagyományos gyártási rendszerek gyakran nem elég rugalmasak ahhoz, hogy megfeleljenek az egyedi vevői igényeknek és a kereslet ingadozásainak.
Az alkalmazottak folyamatos bevonásával a folyamatok, automatizálási megoldások tervezésébe ezek a rendszerek úgy fejleszthetők, hogy valódi támogatást nyújtsanak a mindennapi munkában. Azok az alkalmazottak, akik készségeiket és tapasztalataikat adják hozzá, nemcsak termelékenyebben dolgoznak, hanem erősebben azonosulnak a munkahelyükkel. Motiváltabbak, tudatosabban alkalmazzák a digitális megoldásokat és aktívan járulnak hozzá a cég innovációs képességéhez.
A chemnitzi Fraunhofer IWU „People in Production” osztálya pontosan ezzel foglalkozik. A kognitív mérnöki kutatások innovatív koncepciókat hoznak létre az automatizálási folyamatokhoz, amelyek emberközpontúbbá teszik a technológiát, és hibrid megoldásokat hoznak létre. A csapat körül dr. habil. Franziska Bocklisch következetesen összehangolja az Ipar 4.0 technológiákat a fenntarthatóság, a rugalmasság és az emberközpontúság értékeivel. A hangsúly mindig a konkrét, iparilag alkalmas és átadható megoldásokon van, amelyek növelik a termelékenységet és a hatékonyságot, ugyanakkor biztosítják a stabil értékláncokat.
Az emberközpontú megközelítés előnyei
Függetlenül attól, hogy a vállalatok végül melyik automatizálási változatot választják, az emberközpontú megközelítések számos új lehetőséget nyitnak meg. A tudás és készségek strukturált rögzítése révén a belső know-how formalizálódik és fenntartható módon biztosított. Ez a tudás digitalizálható, és támogatja például az új munkatársak gyorsabb betanítását. A segítő és munkavállalói irányítási rendszerek kifejezetten az alkalmazottak feladataik optimális támogatására használhatók.
A Fraunhofer IWU nemcsak a manuális tevékenységekre összpontosít, hanem az emberek egyéb kognitív képességeit is figyelembe veszi. A döntéshozatali és problémamegoldó folyamatok nagy jelentőséggel bírnak a megelőző karbantartásban, a minőségbiztosításban és a hibadiagnosztikában. Ezen szempontok integrálásával a vállalatok nemcsak folyamataikat optimalizálhatják, hanem kifejezetten előmozdíthatják munkatársaik kompetenciáját.
Dr. Franziska Bocklisch hangsúlyozza a vállalatokkal és ügyfelekkel való szoros együttműködés fontosságát az emberközpontú kutatás és fejlesztés szempontjából. Csak kölcsönös cserével lehet pontosan azonosítani az igényeket és követelményeket, kidolgozni a megoldásokat és felmérni a lehetséges következményeket. Ez az együttműködésen alapuló megközelítés jelentősen eltér a hagyományos automatizálási stratégiáktól, ahol gyakran az automatizálás szintjét tekintették a hatékonyság egyetlen mérőszámának.
A termelés jövője: ember és gép szimbiózisa
A jövő hatékony termelését nemcsak a technológia határozza meg, hanem az emberi tudás és a technikai lehetőségek optimális kombinációja. Az emberi készségek célzott felhasználása a hatékony humán-technológiai rendszerekkel együtt egyre fontosabbá válik a fenntartható és rugalmasabb termelés szempontjából. Az ezt a megközelítést követő vállalatok jobb helyzetben vannak ahhoz, hogy rugalmasan reagáljanak a piaci változásokra és érvényesüljenek a külső zavarokkal szemben.
Az emberek és a gépek szimbiotikus együttműködése nemcsak hatékonyabb, de vonzóbb munkákat is eredményez. Az alkalmazottak úgy érzik, hogy értékelik és befogadják, ami magasabb motivációhoz és elégedettséghez vezet. Ez különösen előnyös a középvállalatok számára, mivel lehetővé teszi számukra, hogy növeljék versenyképességüket, ugyanakkor pozitív munkakörnyezetet teremtsenek.
Az emberközpontú ipar, mint a siker kulcsa
Az Ipar 5.0 azt mutatja, hogy az embereknek kell a technológiai innováció középpontjában állniuk ahhoz, hogy hosszú távon sikeresek lehessenek. Az alkalmazottak integrálásával az automatizálási megoldások fejlesztésébe és megvalósításába olyan folyamatok jönnek létre, amelyek egyszerre hatékonyak és rugalmasak. A vállalatok profitálnak a megnövekedett termelékenységből, míg az alkalmazottak az ergonomikusabb munkakörülményekből és készségeik megbecsüléséből.
A Fraunhofer IWU és a Mitras Composites Systems GmbH együttműködése szemlélteti, hogyan lehet ezeket a megközelítéseket a gyakorlatban megvalósítani. Fenntartható fejlesztések olyan személyre szabott megoldásokkal érhetők el, amelyek a vállalat és az alkalmazottak tényleges igényeihez igazodnak.
Az ipar jövője az emberi szakértelem és a technológiai innováció harmonikus kombinációjában rejlik. Azok a vállalatok, amelyek ezt az utat választják, nem csak gazdasági előnyökkel járnak, hanem jelentős mértékben hozzájárulnak a fenntartható és humánus munkavilághoz is.
Alkalmas: