Új megközelítés az Ipar 5.0-val: Emberközpontú automatizálási stratégia kidolgozása – Kép: Xpert.Digital
Az Ipar 4.0 kihívásai: Miért szkeptikusak gyakran a kkv-k?
Az ipari környezet folyamatos változásban van. Körülbelül másfél évtizeddel ezelőtt kezdődött a negyedik ipari forradalom, az Ipar 4.0, amely a digitalizációs megoldások és adatvezérelt termelési rendszerek gyűjtőneve. A cél a hatékonyság és a termelékenység növelése volt a legmodernebb technológia alkalmazásával. Az ígéretes megközelítések ellenére azonban sok kis- és középvállalkozás (kkv) továbbra is szkeptikus ezzel a koncepcióval szemben. A szabványosított megoldások gyakran túl bonyolultnak, költségesnek tűnnek a megvalósítás és az üzemeltetés szempontjából, vagy inkább a technikailag megvalósíthatóra, mint a tényleges igényekre összpontosítanak. Ez gyakran ahhoz vezet, hogy az alkalmazottak túlterheltnek érzik magukat, ahelyett, hogy támogatást kapnának.
Új megközelítés az Ipar 5.0-val
Azonban egyre világosabbá válik, hogy vannak alternatív módok a technológia és az emberek harmonikus egyesítésére. Itt jön képbe az Ipar 5.0, egy olyan megközelítés, amely ismét az embert helyezi a középpontba. Ahelyett, hogy kizárólag a technológiai innovációkra összpontosítana, a cél az emberek és a gépek közötti szimbiotikus együttműködés elősegítése. Erre példa a Fraunhofer Szerszámgépek és Formázástechnikai Intézet (IWU) és a Mitras Composites Systems GmbH együttműködésében megvalósuló projekt. Együttesen kidolgoztak egy félig automatizált összeszerelési forgatókönyvet kerékpárgarázsok építéséhez, amely robusztus, gazdaságilag fenntartható és mindenekelőtt emberközpontú folyamatokat tesz lehetővé. Ez egy átfogó igény- és követelményelemzésen alapult, amelyet a munkavállalókkal szoros együttműködésben végeztek.
Alkalmas:
Emberközpontú automatizálási stratégia kidolgozása
A projekt feltárta az igényt a korábban manuális összeszerelési feladatok hibrid automatizálási megoldással való helyettesítésére. A cél a termelékenység növelése és az alkalmazottak fizikailag megterhelő feladatoktól való mentesítése volt. A robotok és az automatizált rendszerek integrálásával az alkalmazottak mostantól nagyobb hozzáadott értékű tevékenységekben is hasznosíthatják képességeiket. Ezekben a hibrid forgatókönyvekben az ember és a technológia kéz a kézben dolgozik a feladatok hatékony elvégzésében. Ez lehetővé teszi, hogy minden korosztályú és nemű alkalmazottat alkalmazzanak az összeszerelésben, mivel a nehéz emelési és anyagmozgatási feladatokat automatizált támogatás segíti elő.
A manuálisról a félautomatizált folyamatokra való áttéréskor kulcsfontosságú, hogy a megoldásokat emberközpontú megközelítéssel tervezzék meg. A technológia egyszerű bevezetése nem elegendő; azt a munkavállalók igényeihez és képességeihez kell igazítani. Ezért a Fraunhofer IWU projektben kognitív feladatelemzést végeztek. Ez magában foglalta az összeszerelési folyamatok alapos megfigyelését és a különböző részlegek alkalmazottaival készített interjúkat. Ez a megközelítés biztosította, hogy a később az automatizált rendszerekkel dolgozó alkalmazottak kezdettől fogva a középpontban legyenek. A megszerzett ismeretek segítettek megérteni az automatizálási megoldásokkal szembeni követelményeket, és közvetlenül a folyamaton belül azonosítani a lehetséges fejlesztéseket.
Stefan Ott, a Mitras Composites Systems GmbH ügyvezető igazgatója hangsúlyozta ennek a személyre szabott megközelítésnek a hozzáadott értékét. Gyakran nincsenek tökéletesen testreszabott megoldások a piacon. A Fraunhofer IWU-val való együttműködés lehetővé tette a vállalat számára, hogy konkrétan felmérje, mely területek automatizálhatók érdemben, és milyen hatással lenne ez az alkalmazottakra. Ez biztosította, hogy a bevezetett megoldások mind a vállalat, mind az alkalmazottak számára előnyösek legyenek.
Az ipari termelés értékalapú fejlesztése
Az Ipar 5.0 túlmutat az Ipar 4.0 pusztán technológiai perspektíváján. Ez egy értékalapú fejlődés, amely az embereket kulcsfontosságú tényezőként ismeri el. A felismerés az, hogy a termelési rendszerek technológiavezérelt átalakítása önmagában nem elegendő a kívánt hatékonyságnövekedés eléréséhez, különösen kisebb gyártási sorozatok esetén. Továbbá a hagyományos gyártási rendszerek gyakran nem elég rugalmasak ahhoz, hogy reagáljanak az egyes vevői igényekre és a kereslet ingadozására.
Azáltal, hogy következetesen bevonjuk az alkalmazottakat a folyamatok és automatizálási megoldások tervezésébe, ezek a rendszerek fejleszthetők úgy, hogy valódi támogatást nyújtsanak a mindennapi munkában. Azok az alkalmazottak, akik készségeikkel és tapasztalataikkal hozzájárulnak, nemcsak produktívabban dolgoznak, hanem jobban azonosulnak a munkahelyükkel is. Motiváltabbak, tudatosabban használják a digitális megoldásokat, és aktívan hozzájárulnak a vállalat innovációs kapacitásához.
A chemnitzi Fraunhofer IWU „Ember a Termelésben” tanszéke pontosan ezt a kérdést célozza meg. A kognitív mérnöki tudományok területén végzett kutatások révén innovatív koncepciókat fejlesztenek az automatizálási folyamatokra, emberközpontúbbá téve a technológiát és hibrid megoldásokat hozva létre. A Dr. habil. Franziska Bocklisch vezette csapat következetesen összehangolja az Ipar 4.0 technológiáit a fenntarthatóság, a rugalmasság és az emberközpontúság értékeivel. A hangsúly mindig a konkrét, iparkész és átadható megoldásokon van, amelyek növelik a termelékenységet és a hatékonyságot, miközben egyidejűleg stabil értékláncokat biztosítanak.
Az emberközpontú megközelítések előnyei
Függetlenül attól, hogy a vállalatok végül melyik automatizálási lehetőséget választják, az emberközpontú megközelítések számos új lehetőséget nyitnak meg. A tudás és a készségek szisztematikus rögzítésével a belső know-how formalizálódik és fenntarthatóan biztosított. Ez a tudás digitalizálható, és például támogatja az új alkalmazottak gyorsabb beilleszkedését. A segítő és operátori irányító rendszerek stratégiailag használhatók az alkalmazottak optimális támogatására feladataik során.
A Fraunhofer IWU nemcsak a manuális feladatokra összpontosít, hanem más emberi kognitív képességeket is figyelembe vesz. A döntéshozatali és problémamegoldási folyamatok kulcsfontosságúak olyan területeken, mint a megelőző karbantartás, a minőségbiztosítás és a hibakeresés. Ezen szempontok beépítésével a vállalatok nemcsak optimalizálhatják folyamataikat, hanem célzottan fejleszthetik alkalmazottaik készségeit is.
Dr. Franziska Bocklisch hangsúlyozza a vállalatokkal és az ügyfelekkel való szoros együttműködés fontosságát az emberközpontú kutatás és fejlesztés terén. Csak közös csere révén lehet pontosan azonosítani az igényeket és követelményeket, megoldásokat kidolgozni és felmérni a lehetséges következményeket. Ez az együttműködő megközelítés jelentősen eltér a hagyományos automatizálási stratégiáktól, amelyek gyakran az automatizálás mértékét tekintették a hatékonyság egyetlen mércéjének.
A termelés jövője: ember és gép szimbiózisa
A jövő hatékony termelését nem kizárólag a technológia, hanem az emberi tudás és a technikai képességek optimális kombinációja fogja meghatározni. Az emberi készségek célzott alkalmazása a nagy teljesítményű ember-technológia rendszerekkel együtt egyre fontosabbá válik a fenntartható és ellenállóbb termelés szempontjából. Azok a vállalatok, amelyek ezt a megközelítést alkalmazzák, jobb helyzetben vannak ahhoz, hogy rugalmasan reagáljanak a piaci változásokra és ellenálljanak a külső zavaroknak.
Az emberek és gépek közötti szimbiotikus együttműködés nemcsak hatékonyabb, hanem vonzóbb munkahelyekhez is vezet. Az alkalmazottak értékesnek és bevontnak érzik magukat, ami nagyobb motivációhoz és elégedettséghez vezet. Ez különösen előnyös a középvállalkozások számára, mivel lehetővé teszi számukra, hogy növeljék versenyképességüket, miközben pozitív munkakörnyezetet teremtenek.
Az emberközpontú ipar, mint a siker kulcsa
Az Ipar 5.0 azt mutatja, hogy a hosszú távú siker eléréséhez az embereknek kell a technológiai innováció középpontjában állniuk. Az alkalmazottak bevonása az automatizálási megoldások fejlesztésébe és megvalósításába olyan folyamatokat hoz létre, amelyek egyszerre hatékonyak és rugalmasak. A vállalatok a megnövekedett termelékenységből, míg az alkalmazottak az ergonomikusabb munkakörülményekből és készségeik elismeréséből profitálnak.
A Fraunhofer IWU és a Mitras Composites Systems GmbH közötti együttműködés jól mutatja, hogyan lehet az ilyen megközelítéseket a gyakorlatban megvalósítani. Fenntartható fejlesztések érhetők el a vállalat és alkalmazottai tényleges igényeihez igazított, személyre szabott megoldásokkal.
Az ipar jövője az emberi szakértelem és a technológiai innováció harmonikus kombinációjában rejlik. Azok a vállalatok, amelyek ezt az utat választják, nemcsak gazdaságilag profitálnak, hanem jelentősen hozzájárulnak a fenntartható és humánus munkakörnyezethez is.
Alkalmas: